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Ao 360AC SUN TZU El arte de la Guerra, E. vital
importancia estado, cuestin de vida o muerte.
Propone 5 factores:(a)el camino(mismo objetivo),
(b)el clima(estaciones del ao), (c)el
terreno(distancia), (d)lder o autoridad,
(e)Disciplina.
E. Empresarial (50s), se relaciona con JULIO
CESAR Y ALEJANDRO MAGNO.
E. Militar aporta enfoque (1)estrategia(gana
guerra)y (2)tctica(plan concreto para llevar
accin especifica, ganar batalla)
1.1.-CONCEPTOS CLASICOS DE E.
HAX Y MAJLUF(relaciona la E. con el cambio y la
creacin ventajas competitivas)
ANDREWS(objetivos a conseguir y planes para
llegar a ellos, determinar en que clase de negocio
esta la empresa, visin y misin).
CHANDLER (planeamiento objetivos a largo
plazo, asignacin de recursos(tangibles o
intangibles) para logro de objetivos).
KLUYVER (objetivo creacin de valor al accionista
y cliente , asignacin de recursos,ventaja
competitiva, posicionamiento y campo de
actividad).
PORTER (objetivo alcanzar liderazgo y
permanecer ah, crear ventajas competitivas, ser
diferente en lo que se hace)
KENICHE OMHAE (E. es ventaja competitiva)
1.2.- VISIONES(E.COMO)
A.-PLAN(Wright, obtener resultados compatibles
con misin y objetivos de la organizacin)
B.-PATRON(adems de plan, tiene coherencia de
conducta en el tiempo)
C.-PLAN Y PATRON(como plan(mira hacia futuro),
como patrn (lo realizado en el pasado), se
clasifican en E. premeditadas(se realizan por
completo) , E. no realizadas(no se concretan),E.
emergentes(E. no fue pensada, simplemente
surgio), E. sombrilla (son premeditadas, pero se
desarrollan en el camino))
D.-POSICION(ubicacin de productos en
mercados concretos (externos))
E.-PERSPECTIVA(mira al interior de la
organizacin y hacia la visin de la empresa)
F.-ESTRATAGEMA(maniobras buscan confundir
competidores aprovecharse situacin, SUN TZU
(todo el arte de la guerra se basa en el engao,al
atacar- indefensos, fuerzas-inactivos, cercamostrarnos lejos, lejos-parecer cerca).
MARKIDES (admite que no sabemos que es E., lo
que queda es analizar algunos enfoque)
2.1.-E. COMO ELEFANTE(Libro Safari;
MINTZBERG, considera que cada escuela es
pequea hormiga que solo ve una parte del
elefante completo).
CLASIFICACION E. SEGN MINTZBERG.(las
escuelas son)
A.- DISEO(50s y 60s SELZNICK y ANDREWS, se
usa escuelas de negocios para el estudio de
casos, aportaron el FODA)
B.- PLANIFICACION(80s ANSOF, E. planificar
perfectamente mediante el anlisis formal, no hay
paso para la creatividad o la improvisacin,
enfoque financiero, es mejor tener un plan que
no tenerlo (CHARLES DE GAULLE))
C.-POSICIONAMIENTO (med 70s SCHENDELL y
HATTEN, figura es MICHAEL PORTER, se preocupa