CASO: KELLOGG

Alumnas:
-SEGURA BARRETO JOZELYN MONICA
-YAVARINO SALAZAR FIORELLA XIMENA

Cuestionario:

1.- Identifique los procesos de gestin de RRHH que aparecen en el caso y la

relacin que existe entre ellos.
Reclutamiento: Mediante este proceso la empresa intenta localizar, identificar y
atraer suficientes solicitudes de empleo capacitados para ser seleccionado.
Seleccin: Consiste en el examen de los solicitantes de empleo para controlar a
los candidatos ms apropiados.
Orientacin Integracin: Es el proceso de introduccin de un nuevo empleado
en su puesto y en la empresa.
Recompensas: Recoge el conjunto de compensaciones y beneficios que
obtienen los empleados a cambio de su trabajo y de su desempeo.
Carreras desarrollo: Es la gestin de la secuencia de puestos y cargos ocupados
por una persona a lo largo de su vida profesional.
La relacin de estos procesos de gestin de RRHH es la integracin y la
direccin de los empleados en la organizacin de forma que stos desempeen
sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la empresa consiga sus objetivos.
Estas grandes prcticas y polticas deben basarse en los grandes
planteamientos de la empresa al largo plazo, en su planificacin estratgica.

2. Qu es el Employer Branding? Cules son sus ventajas para KELLOGG?

Analice la relacin entre Employer Branding y gestin del talento.

El employer Brand representa la imagen que una compaa proyecta a sus

potenciales trabajadores. Si Kellogg una imagen fuerte como empleador,
seguramente la compaa ser considerada un sitio para trabajar prestigioso y
deseable, con valores atractivos y proyeccin de carrera.
En un mercado cada vez ms competitivo, el employer branding es una
herramienta crucial para atraer y retener talento. Ayuda a Kellogg a
seleccionar trabajadores bien calificados y a aumentar su compromiso.
Adems, incrementa la visibilidad de la organizacin en el mercado laboral y
colabora para que se destaque por sobre la competencia.
Para una empresa como Kellogg, su equipo humano y los futuros profesionales
que se integrarn en el mismo son un activo importantsimo a cuidar, ya
que las personas y sus capacidades son clave para lograr un
crecimiento sostenible y mejores resultados en la compaa. Para ello
Kellogg cre la marca de empleo Its a Special Feeling, cuyo objetivo es
el generar un mayor conocimiento y posicionamiento de la
compaa como un excelente lugar en el que trabajar y desarrollarse.
Este proceso de Employer branding debera crear un reconocimiento y un valor
aadido a Kellogg, que sera capaz de atraer y retener a los perfiles ms
prometedores del mercado.
Adems, una empresa con un alto valor de employer branding evitar tener
que enfrentarse a problemas como la alta rotacin, la conflictividad interna o el
escaso compromiso por parte de los empleados. Problemas que a la larga
podran impactar de forma negativa en los accionistas, la productividad y las
ganancias de una empresa.
Algunas ventajas serian:

Mejora la percepcin de la empresa por parte de los trabajadores

El capital humano de la empresa est ms valorado

Todos se sienten mejor en la empresa, hay un mejor clima laboral

Crece el reconocimiento de la empresa

La empresa es ms atractiva para colectivos de inters

La empresa se hace ms competitiva

La empresa obtiene un mayor posicionamiento en el mercado

No solo crece, sino que hace algo bueno por la sociedad, los

trabajadores y el negocio

Los esfuerzos en marketing se reducen

Es altamente eficaz

En malos momentos puede recibir mayores apoyos

Para conseguir tal fin, se ha de trabajar en dos lneas importantes:

1

El desarrollo de carreras profesionales (donde se tendrn en cuenta

conceptos econmicos, de crecimiento profesional, formacin, planes de

carrera, etc.).
2

La bsqueda del equilibrio entre los valores del trabajador y los de la

marca. Hallar y establecer una conexin entre stos y la cultura de marca, a fin
de desarrollar una serie de lazos emocionales y psicolgicos que refuercen la
identificacin de los trabajadores con la marca.
3- Las prcticas de RRHH deben estar bien consolidadas para poder tener una
empresa flexible y as poder seguir innovando; ya que La innovacin contribuye
a la ventaja competitiva de la empresa permitindole diferenciarse en el
mercado y creando nuevas oportunidades de negocio. Entre los factores que
influyen en la innovacin, la relacin entre flexibilidad de recursos humanos e
innovacin ha recibido poca atencin en la literatura. La flexibilidad permite a
las empresas reaccionar frente a los cambios del entorno y contribuir incluso
de forma proactiva al proceso de innovacin. En particular, la flexibilidad de los
recursos humanos es un elemento importante de la flexibilidad en las
organizaciones, y se centra en la adaptacin de las caractersticas de los
empleados, tales como habilidades o comportamiento, a los cambios del
entorno

4.
Adems de una retribucin dineraria o sea el sueldo mensual, el empleado
tiene un amplio abanico de beneficios sociales y elementos intangibles como la
conciliacin, el bienestar, el desarrollo y el reconocimiento.

 Pago basado en rendimiento premiando y diferenciando en funcin de la

contribucin individual, quiere decir que se evala constantemente al
empleador su rendimiento en la empresa por separado de su trabajo en equipo
con los dems
La equidad interna, teniendo en cuenta las responsabilidades de cada puesto
de trabajo y la adecuacin de la persona al mismo., significa valorar el puesto
para manejar los salarios de la mejor forma posible, La equidad interna
considera la relativa igualdad en la remuneracin del trabajo entre las
posiciones dentro de la organizacin.
Competitividad externa para asegurar una compensacin competitiva en el
sector de gran consumo. , que se refiere a la relacin de las remuneraciones de
una empresa comparada con las de la competencia.
Vinculacin a los resultados de la organizacin.

Este modelo de compensacin total se articula en tres bloques diferenciados:

Cornflex: Se ofrece un salario fijo anual junto a un amplio paquete de
beneficios sociales de los cuales unos sern corporativos no modificables y
otros flexibles que se pueden elegir voluntariamente.
KSuccess: Incluye la parte de retribucin variable condicionada al rendimiento
del trabajador y al de la compaa en su conjunto. Trabajo individual y en
equipo
KExperiences: Elementos intangibles que complementan el modelo de
compensacin total.