ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS
ADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE

INTEGRANTES:
-

ANICETO DIAZ MARKO ANTONIO

CABANILLAS TERRONES NATALY
DIAZ LEIVA EYNNER
CHUNQUE MENDOZALUIS FELIPE
CRIOLLO GUZMN VICTOR
QUINTANA GRCES AAROM

CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE

1. Para hablar de desarrollo Qu trminos tenemos que incluir?
No se puede hablar de desarrollo haciendo referencia nicamente a las
variables econmicas, tambin debe incluirse los temas ambientales y
de responsabilidad Social.
2. Cules son las 5 fuerzas de Porter?
- Competidores del sector: Determinantes de la rivalidad.
- Amenazas de nuevos ingresos: Barreras de entrada.
- Determinantes del poder del proveedor
- Determinantes de la amenaza de Sustitutos.
- Determinantes del poder del comprador.
3. Cules son las barreras que impiden la entrada de nuevos
competidores?
- Economas de escala.
- Diferenciacin del producto.
- Requisitos del capital.
- Costos cambiantes.
- Acceso a canales de distribucin.
- Ventajas absolutas de costos.
- Tecnologa de producto patentado.
- Acceso favorable a insumos.
- Ubicaciones favorables.
- Polticas gubernamentales.
- Curva de aprendizaje.
4. Qu son las 8 normas globales? y enumrelas
Son principios que diferencian a una empresa de otra y tienen como
punto de partida a los convenios de diferentes organismos
internacionales.
- Estndares de trabajo.
- Los guidelines de la OECD.
- Los guidelines de la Global Reporting initiative.
- Contabilidad Social 8000
- Los principios de la Global Sullivan
- El AA1000
- El Global compact
- El ISO 14001
5. Qu es el verde claro y qu busca?
Es un tipo de estrategia que busca crear y sostener la ventaja
competitiva cumpliendo las normas ambientales.

6. Qu es el verde de mercado y qu busca?

- Es una estrategia
que busca crear y sostener una ventaja
competitiva prestando atencin a las preferencias ambientales de los
clientes, la cual busca descubrir esos nuevos hbitos y satisfacerlos
de manera innovadora.

7. Qu es el verde del interesado en el negocio?

Es una estrategia que crea y sostiene una ventaja competitiva al
considerar los intereses y necesidades de los inversionistas la
comunidad los proveedores clientes , grupos de inters (stakeholders)
8. Cul era el problema medioambiental que tena la empresa
IKEA frente a sus procesos de produccin?
Excedan el estndar especificado por la Ley Danesa , esta situacin cre
un problema enorme para IKEA dado el uso extensivo de las
mencionadas partculas en sus productos y tambin usaban maderas de
selvas tropicales.
9. Cmo solucion este problema?
Cre una serie de alternativas amigables al medio ambiente , tambin
cre medidas concretas para reducir al mnimo el impacto ambiental de
sus actividades para ello se emple recursos de madera eficiente
econmica y amigable con el ambiente
10.
Cul es el desafo de los gerentes de RRHH?
La empresa debe ser un lugar de trabajo atractivo , con polticas y
prcticas flexibles , para que los empleados se sientan importantes y
motivados con la posibilidad de aportar algo a su comunidad.
11.
Cul es el desafo de los gerentes de operaciones?
Se debe canalizar la comunicacin con los Stakeholders y con la
comunidad local. Adems las polticas de la empresa deben respetar la
cultura y la tradicin locales, para obtener una buena reputacin y
licencia comunitaria de funcionamiento.
12.
Cmo se aplican las estrategias competitivas con los
nuevos enfoques ambientales en las empresas?
La eleccin de estas estrategias constituye una ventaja competitiva para
las empresas que les permite diferenciarse y ser sostenibles en el largo
plazo mediante la evaluacin de las actividades de las principales reas
y establecer los lineamientos para alcanzar una mayor competitividad.