SOLUCION GUIA DE APRENDIZAJE NO.

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1.1 Disee un plano de la distribucin de su casa o apartamento y en un informe
escrito describa como se ejerce autoridad y el control dentro de su hogar y su
alrededor.

ACTIVIDAD Y CONTROL DENTRO DE MI CONTORNO FAMILIAR Y SOCIAL

Mi casa fundamentalmente es propiedad de mis padres, estos a su vez son las bases
tanto econmica como emocionalmente, ya que ambos diariamente trabajan y al
culminar su jornada laboral ambos se disponen a ejercer sus deberes en el hogar, Por
decirlo as mi Mama lleva la contabilidad en la casa, cuanto llega al mes, cunto se
gasta, y as poder llevar organizadamente las cuentas del hogar, mi Papa se encarga
del presupuesto. Por los alrededores de mi casa existe 411 casas de ms, somos un
conjunto residencial el cual la autoridad es ejercida por un administrador, este a su
vez va de la mano con el seor contador y la seora revisora fiscal entre otros
tambin estn el tesorero, el vocero y secretarios etc.

1.2 Describa como ganan su sustento diario los familiares y amigos ms

cercanos, y elabore una lista clasificndolos segn sean empleados, comerciantes
o trabajadores independientes.
Este Es El Listado De Familiares Y Amigos ms Cercanos Cuyos Sustentos econmicos
a continuacin sern mostrados.

PARENTESCO

SUSTENTO

CARGO

Mama

Mensual

Empleada

Papa

Independiente

Comerciante

Primo

Mensual

Empleado

Ta

Independiente

Empresaria

Bsicamente la mayora de mi poblacin familiar vive de un sueldo mnimo mensual el

cual est segn el Decreto 3068 fechado el 30 de diciembre del anterior ao, el
Gobierno fij que el ingreso mnimo legal mensual para 2014 ser de 616.000 pesos,
que en pocas palabras seria 20.533 pesos diarios sin contar horas extras o nocturnas.
El otro sector se desempean como trabajadores independientes, viven segn
la demanda diaria, no tienen presupuesto diario sino ms bien se basan en
comisiones por ende deje esos espacios en blanco ya que no hay cierto tipo de
ingreso.

1.3 Elabore una relacin de los diferentes establecimientos de comercio e

industrias que usted visita para realizar sus compras cotidianas y luego
ordenarlas por los diferentes criterios que usted considere

1. Almacenes de cadena
2. Corabastos
3. Plaza De Mercado
4. Tienda De Barrio
5. Chaza
En este punto me base e hice una relacin de menor a mayor en cuanto a los
establecimientos que diariamente y espordicamente visito para la compra de
vveres para el hogar, bsicamente mis criterios de relacin parten de Una
Escala Por donde est en la cima un almacn de cadena quien es una de las
compaas de comercio al detal, por ende la puse en la cima como un conductor
a las dems ya que esta por su gran distribucin en Colombia manejan adems
Inmobiliarias, compaas financieras, seguros, textiles, alimentos, viajes y
estaciones de Servicio. Es un gran almacn a gran escala.
Este es la mayor competicin de las tiendas de barrio ya que al comprar por
mayor la gente busca la economa por ende est ubicado en el 4 puesto.
Seguidamente esta Corabastos, este maneja los grandes mercados para que la
poblacin pueda ser surtida de diferentes productos alimenticios. El objetivo
de Corabastos es contribuir a la solucin del problema del mercado de
productos agropecuarios en Bogot, mediante la construccin y manejo de una o
varias plazas o centrales de comercio mayorista para que de esta manera todos
podamos adquirir, comprar y vender productos de muy buena calidad. Luego
estn las plazas de mercado donde podemos comprar frutas, verduras, carnes,
quesos, panes etc. Las plazas de mercado son de gran importancia ya que son el
origen comercial, gastronmico donde ese sector puede encontrar a centenares
de campesinos de los municipios cercanos exhibiendo frutas, verduras, hierbas
frescas ya que estas son tambin abastecimiento de muchas tiendas de barrio
que hay en el sector . Por ultimo estn las famosas llamadas chazas lugar o

puesto donde podemos comprar el

consumo diario, algo rpido como unas

onces, unos dulces, cigarrillos etc.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO.2

3.3.2.1 Elabore un cuadro sinptico, sobre las reas funcionales de una empresa
y su funcionamiento, consulte en el captulo 8 del libro Administracin una
perspectiva global y empresarial de Kontz, Weihrich y Cannice o en diferentes
libros de administracin.
El cuadro aparece de ultimas Dani
.
3.3.2.2 Consulte en Internet organigramas de empresas comerciales, industriales,
de servicios,

comercial y de servicios, industrial y de servicios, e imprima un

modelo de cada tipo de organigrama empresarial, identifique dentro del

organigrama las reas funcionales de las empresas y resalte el departamento
financiero-contable para ver su importancia dentro de las organizaciones.
Elabore un cuadro comparativo de la estructura del departamento financiero con
los organigramas que consulto e imprimi.
1. Organigrama Industrial
2. Organigrama De Servicios
3. Organigrama Comercial

EMPRESA
COMERCIAL

INDUSTRIAL

DE SERVICIOS

DEPARTAMENTO

FINANCIERO

CONTABLE

La divisin
financiera est
compuesta por el
departamento de
contabilidad, el
departamento de
presupuestos y el
departamento de
tesorera.

Centrada en las
actividades de
comercio gracias a
esta el comercio
logra tener el
registro de todas
sus operaciones
que pueden
cuantificarse en
termino de dinero,
adems sabemos
cules son las
ganancias y el
capital que dispone
para realizar
inversiones.

Obtener los
resultados
necesarios,
formulando el
programa anual de
financiamiento para
as dirigir las labores
administrativas de
su rea, va de la
mano con la gestin
personal la
contabilidad,
facturacin y los
suministros.
La contabilidad
industrial se basa en
una tcnica que se
ocupa de registrar,
clasificar y resumir
las operaciones
mercantiles con el
fin de interpretar sus
resultados

Bsicamente la funcin
financiera en este
departamento se basa
en el control y la
planificacin
incluyendo el sistema
de informacin
contable, luego deriva
de este el manejo,
control y proteccin de
la tesorera.

Tanto en la comercial
como en la de servicios
se establece una
contabilidad general
nicamente se
compra, se almacena
se vende, se gana.

3.3.2.3 Elabore un comentario sobre la importancia del departamento Financiero

y contable en una empresa

La contabilidad es ms que una obligacin legal, es muy importante porque as podemos

demostrar la solidez de una empresa y conocer su situacin econmica y financiera,
llevando a un buen manejo de nuestras cuentas conoceremos nuestro pasado, presente
y mejor an un buen futuro, pagando impuestos y sueldos legales.
Si no existiera el departamento financiero y contable no sabramos como estara la
empresa financieramente, ni siquiera conoceramos las utilidades, que nos deja cada
producto, sin este departamento llegaramos directamente enfocados a la quiebra

3.3.3.1 Consulte el libro Administracin Proceso Administrativo, tercera edicin,

Editorial Mc Graw Hill de Idalberto Chiavenato, realice una lectura comprensiva
del captulo 2 Las Empresas el cual permite conceptualizar la misin, visin y
objetivos y elabore un mapa conceptual

3.3.3.2 Del libro Introduccin a la Teora General de la Administracin lea

comprensivamente el captulo 4 Principios de la Administracin y elabore una grfica
semntica sobre los principios administrativos bsicos: planeacin, organizacin,
direccin y control.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACION
PLANEACION
Avizorar el futuro
y trazar el
programa de
accin.

ORGANIZACIN:
Construir la
estructura material y
social de la empresa

DIRECCION: Guiar y
orientar al personal

Fayol define el acto de

administrar como:

COORDINACION:
Enlazar, unir y
armonizar todos los
actos y esfuerzos
colectivos.

CONTROL: Verificar que

todo suceda de acuerdo
con las reglas
establecidas y las
ordenes dadas.

3.3.4.1 Leer y analizar las normas contables y financieras, la Ley 1314

Convergencia, Decretos 3022, 2784 y 2706, Clasificacin de Grupos 1, 2, 3,
el Marco Normativo; clasificacin de las Empresas, Cdigo de Comercio, Cdigo
Laboral, Estatuto Tributario y por GAES.
3.3.4.2 Teniendo en cuenta lo anterior, realizar
una actuacin de un caso prctico (Ejemplo: de
competencia Laboral, incumplimiento de adecuacin
de impuestos; cada caso puede ser concertado
previamente con el Instructor).
EL 3.3.4.1 Y EL 3.3.4.2 SOLO ES LEER

Jejejeje aqu est el punto 3.3.2.1

Departamentaci
on

Productos

Estructura
Organizacional

Funcin
Procesos O Tipo De Cliente Territorial O
Geogrfica Empresarial
Equipo

Tiempo Nmeros Simples

Agrupacin
de
actividades
en el
Cuenta
las personas
que desempearan los
ProcesoPrincipalmente
evolutivo,
permite
la direccin
de que influyen
a losaprocesos
Solo de
empresas
de gran escala
que estn
enbasa
Principalmente
se
en la disposicin de
Agrupacin
de
actividades
en
las
empresas,
bienestar
de
clientes
en
favor
de
ellos
puesto
mismos deberesuna
y disponerlos bajo supervisin
lamanufactura
empresa delegar
ejecutivoregiones
divisional
de unun
determinado
equipo
de
geogrficas
extensas,
turnosasignando
definiendo
as
la jornada laboral de ocho
generando
produccin,
venta,
financiamiento
en
el
jefe
del
departamento
de
un
administrador
contrabajo,
autoridad
sobreun
lasprocesamiento
funciones de persona que este al mando
ejemplo
horas reglas
pero no
es as, hay trabajos
siguiendo las(8)
debidas
y siempre
procedimientos.
manufacturas
en de
ventas,
servicios
electrnico
base de
datos y
que requieren mas tiempo
productos