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PROCESO DECISORIO
La teora matemtica disloca el nfasis en la accin para ubicarlo en la decisin
que antecede. El proceso de decisin es su fundamento bsico. Constituye el
campo de estudio de la teora de la decisin que es aqu considerada un
desdoblamiento de la Teora matemtica.
La toma de decisin se estudia bajo dos perspectivas, la del proceso y la del
problema.
1. Perspectiva del proceso. Se concentra en las etapas de la toma de decisin.
Dentro de esa perspectiva, el objetivo es seleccionar la mejor alternativa de
decisin. Enfoca el proceso de decisin como una secuencia de tres etapas
simples:
a. Definicin del problema.
b. Cuales son las posibles alternativas de solucin al problema.
c. Cual es la mejor alternativa de solucin (eleccin)
Su nfasis esta en la bsqueda de los medios alternativos. Es un enfoque
criticado por preocuparse con el procedimiento y no con el contenido de la
decisin.
2. Perspectiva del Problema.- Esta orientado hacia la resolucin de problemas.
En loa perspectiva del problema, el que toma la decisin aplica mtodos
cuantitativos para transformar el proceso de decisin lo mas racional posible
concentrndose en la definicin y en la elaboracin de la ecuacin del
problema a ser resuelto.
MODELOS MATEMTICOS EN LA ADMINISTRACIN
La teora matemtica busca construir modelos matemticos capaces de
simular situaciones reales en la empresa.
Teora de juegos
Programacin lineal.
Programacin dinmica.
crtico estableciendo una relacin directa entre los factores de tiempo y costo,
indicando el ptimo econmico de un proyecto.
El Neopert es una variacin simplificada del Pert, posibilitando economa de
tiempo en su elaboracin.
Las redes o diagramas de flechas se aplican en proyectos que involucran
varias operaciones y etapas, varios recursos, diferentes rganos involucrados,
plazos y costos mnimos.
Las redes o diagramas de flechas presentan las siguientes ventajas:
a. Ejecucin del proyecto en el plazo ms corto y al menor costo.
b. Permiten la interrelacin de las etapas y operaciones del proyecto.
c. Distribucin
ptima
de
y facilitan
su
organizacional
de
parte
de
l,
como
indicadores