OPORTUNIDADES y AMENAZAS de la Industria en la que est inserta la

firma, para de esta manera conocer los factores estructurales que definen las
expectativas de rentabilidad a largo plazo.

Apuntes:
Complicaciones de la insercin de telefona mvil al comienzo = distintas redes
en los distintos pases
Empresas enfrentadas a
- Introduccin de mas celulares analgicos
- entrada a nuevos mercados
-canales de distribucin
- Satisfacer la enorme demanda
****mucha incertidumbre

En 1990 Motorola :diseo fabricacin venta

Motorola es el principal proveedor de celulares en reino unido y estados unidos
Motorola y Nec ofrecan gama completa de celulares
Matsushita: Japn Panasonic

Nokia pensaba que posibles competidores potenciales serian fabricantes de

automviles y empresas electrnicas de consumo = Sony

En 1991 los celulares no servan en otros pases por tema de redes compatibles
Nokia era una de las compaas que tenan mas redes compatibles en su
telefona
Nokia comenz como una empresa de madera, papel cable y goma. Desde
1987 comenz mas de lleno con la electrnica
En 10 aos (1980 a 1990) las ventas en la electrnica de Nokia aumentaron de
un 10 % a un 68%

Nokia estaba dividida en 5 empresas..blablabla

Nokia se concentraba estrictamente en los equipos del usuario final

Alianzas:
Creacin de Tandy Mobira gracias a la alianza entre Nokia y Tandy Corp(1984).
Nokia se encargaba de la investigacin y del diseo, tenia tecnologa avanzada
porque se ubicaba en un pas nrdico y estos pases tenan la necesidad de
mejorar sus redes comunicacionales debido a sus condiciones climticas.
Tandy mobira gestionaba la fbrica de Corea del Sur y tambin se encargaba
de marketing a travs de establecimientos de Radio Shack en Estados Unidos
La red de alianzas supuso para Nokia una reduccin de costes de desarrollo y
marketing de productos (cadena de valor actividades primarias)
A pesar de toda esta red de alianzas en 1989 hubo un quiebre de stock es decir
Nokia no pudo satisfacer la completa demanda de telfonos celulares ya que
no tena una adecuada capacidad productiva que pudiese fabricar al nivel de lo
demandado, as pues, ampli su capacidad productiva en Finlandia y convirti
algunas antiguas fbricas alemanas en industrias productivas de telefona
mvil.
En 1991 el rea de Investigacin y desarrollo de NMP se enfoc principalmente
en el avance de telefona digital mvil en esto se inverta el 10% de las ventas.
Adems, NMP trataba continuamente de reducir el tamao y los costes de
produccin unitarios (costo medio), de desarrollar una mayor autonoma. Y
de disear nuevas caractersticas es decir no quedar obsoleto e innovar.
En 1991 NMP adquiri Technophone (empresa britnica de fabricacin de
telfonos celulares), fusionandose as los dos primeros fabricantes europeos y
quedando en segunda posicin a nivel mundial, despus de la compaa
Motorola y dejando atrs a la compaa Nec japonesa
3 ventajas principales de la fusin
- Obtencin de economas de escala
- Una mayor cuota de mercados
- Aumento de los recursos de investigacin y desarrollo
Ollila: Technophone era importante para NMP porque suponia una provision de
masa critica y de una base para el crecimiento en un mercado global de
telfonos porttiles en continuo crecimiento e impulsado por el volumen