1ra parte

INFORMAC
ION
GENERAL

CONSTRUCTORA TERRAMIA S.R.L

1. EMPRESA:

CONSTRUCTORA

2. NOMBRE:

TERRAMIA S.R.L.

2.1. CONSTITUCION JURIDICA: EMPRESA PRIVADA

10

11

12

13

3. LOCALIZACION: oficina central Equipetrol av. San Martin 3er

anillo-santa cruz- Bolivia

mapa

14

4. ACTIVIDAD DE LS EMPRESA: la empresa brinda un servicio

de
Construccin.
Ampliacin de viviendas.
Edificios de plano cort.

15

2DA
PART
E
PLA
NIFIC
ACI
N
ESTR
AT
GICA
16

1.1

PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA.

Mantenemos un compromiso empresarial tico y transparente,

exigimos una conducta de personal honesto e ntegro promover
relaciones de confianza a largo plazo con nuestros clientes,
ofreciendo productos de calidad innovadores y sustentables.
1.2

MISION DE LA EMPRESA

Conquistar la preferencia de nuestros clientes. Siendo la

constructora ms innovadora, sustentable y confiable.

1.3 VISION DE LA EMPRESA

Perfeccionar cada instante para brindar el mejor servicio de
calidad en la construccin de viviendas para as poder superarnos
da a da satisfaciendo de la mejor manera a nuestros clientes.
1.3

OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA

Nuestro objetivo como empresa de forma general es la

construccin de viviendas de todo tipo, ampliacin y renovacin
de las mismas. Tambin nos dedicamos a la construccin de
edificios con no ms de 3 pisos de altura.

17

2. AMENAZA Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA

- SISTEMA CULTURAL
En el pas tenemos una cultura muy favorable especialmente en
Santa Cruz ya que es una ciudad en pleno crecimiento y la
demanda de construccin de viviendas es muy alta
- SISTEMA POLITICOLEGAL
Para abrir un constructora se necesitan acatar muchas leyes ya
que se debe velar el bienestar del personal, hay que tomar en
cuenta que al abrir la constructora se deben tener todos los
documentos correspondiente para no violar la ley
-SISTEMA ECONOMICO
Como la empresa ha visto que la economa est mejorando cada
vez ms, santa cruz es una ciudad en pleno crecimiento, por lo
tanto esto nos beneficia a nuestro propsito en la construccin de
viviendas
-SISTEMA TECNOLOGICO
Al ser una empresa nueva cuenta con maquinarias nuevas y de
ltima generacin lo cual estara afectando positivamente a la
empresa.

18

2.2 UN ANALISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO ATRAVES DEL

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS PORTER
. RIVALIDAD ENTRE CONPETIDORES
- El nmero de competidores es elevado
- A medida que pasa el tiempo el ritmo de crecimiento
es optimo
- Estas pueden

ser

unas

amenazas

as

como

oportunidades solo hay que saber cundo actuar para

no dejar pasar las oportunidades, tambin saber cmo
pasar cada amenaza que se presenta.
INTENCIDAD DE LA COMPETENCIA
Al ser una empresa nueva tenemos muchos competidores, pero
gracias a nuestras estrategias de trabajo, como la publicidad que
hacemos, comparando con la de nuestros competidores de nivel
alto nosotros nos encontramos como postulantes para ser una de
las mejores constructora, algunos de nuestros competidores son:
APOLOS.R.L. , URBANIZAMOS S.R.L. , CONSTRUCTORA
ANTELO S.R.L.
.COMPETIDORES POTENCIALES

19

Como toda organizacin tenemos un competidor, ya que ambas

empresas trabajan con la misma estrategia de trabajo, pero lo que
nos diferencia de ellos es la eficacia en el tiempo y calidad
.PRODUCTOS SUSTITUTOS
Existen diversas constructoras en la ciudad y cada vez van
abriendo nuevas, los precios que se manejan son bastantes
variados, segn la clientela y el tipo de construccin que se vaya
realizando este es un factor preocupante ya que la competencia
es amplia. Pensamos contrarrestarlas con un buen servicio y
precio accesible, acorde a la calidad de nuestro trabajo. El
producto que puede sustituir de cosas son las cosas prefabricadas por su menor costo y tiempo pero este producto
sustituto no se encuentra en el mercado por lo que no presenta
amenaza aun.
.EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
El poder de negociacin lo tenemos nosotros porque existen
varias organizaciones que proveen las materias primas para
realizar las construcciones.
.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

20

Sern los clientes aqu el poder de negociacin, ya que hemos

mencionado antes existen muchas nuevas, pequeas y medianas
constructoras, esto nos perjudica directamente a nosotros por
esta razn los clientes el poder de negociacin
-ANALISIS INTERNOS
-ANALISIS DE RECUSOS Y CAPACIDAD

.RECURSOS TANGIBLES
.Buenas maquinarias.
.Buena infraestructura.
.Herramientas de trabajos satisfactorios.
.Equipo de transporte.
.Almacn.
.Material de oficina.

.RECURSOS INTANGIBLES, HUMANOS

.Personal con principio y valores.
.Capacidad de adaptacin.
.Conocimiento de construccin.
.Personal con experiencia.

.RECURSOS INTANGIBLES NO HUMANOS

.Ayuda mutua entre trabajadores
.Alta eficacia en los trabajadores
.Rapidez en los trabajos
.Eficiencia en los trabajos

21

falta

3ra
PART

5- ESTRATEGIA DE NEGOCIO (ms adecuada a la empresa)

La estrategia ms ptima para la constructora es la ESTRATEGIA
COMPETITIVA ya que en nuestro entorno existen muchos

E:

competidores y este es un factor que genera la prdida de clientes

potenciales, con la estrategia competitiva podemos superar las
metas propuestas en la misin de la organizacin y estar a un

ORG

paso ms cerca de la visin, el superarnos a nosotros mismos nos

ayuda a superar a los competidores y estar en un puesto ms
favorable en el mercado.

ANIZ
ACI
N

22

MECANICO

ALECTRICO

MANTENIMIENTO

AYUDANTES

PINTORES

SOLDADORES

PAILEROS

SUPERVISOR

CIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE VENTAS / PROYECTOS

AS.LEGAL

23

INTENDENCIA

R.H.

ALMACEN

INSPECTORES

CONTROL DE CALIDAD
COMPRAS

CONTABILDAD

CONTROL DE DOCUMENTO

GERENCIA DE GESTION CALIDAD /PRODUCCION

GERENCIA ADMINISTRATIVA

GERENTE GENERAL

REPRESENTANTE DE LA GERENCIA

3.2 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

A partir de las funciones ms importantes que se haiga
identificado en la empresa es que se ha decidido por el
organigrama funcional. Por lo que facilita el trabajo en cada
departamento,

pues

las

personas

comparten

los

mismos

24

conocimientos tcnicas relacionados con el trabajo. Y como

tambin es la ms adecuada para empresas pequeas y
medianas, porque facilita la visin de cmo est organizada la
empresa.

25

PART
E: 4
INTE
GRA
CION
DE
PER
SON
AL

26

4.1 REALIZAR UNA PLANEACION DE PERSONAL

27