Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administracin de proyectos pretende transformar una decisin de inversin en una realidad
fsica, apoyndose en los principios y tcnicas de planificacin, organizacin, coordinacin y control.
Sus funciones bsicas son:
Las obras de construccin pueden ser realizadas directamente por el Mandante o por medio
de contratistas. ltimamente se da esta tendencia, debido a las siguientes ventajas:
el hacer la obra uno mismo implica usar recursos propios; al utilizar contratistas se usan
recursos externos, regulados por contratos de construccin;
las empresas de construccin utilizan mejor sus recursos fsicos, amortizando la inversin
en un uso compartido por los diferentes proyectos. Adems, los contratistas tienen ventajas
comparativas
como
clientes
en
la
compra
de
sus
materiales.
Una vez que el Mandante delega la materializacin del proyecto, la obra (o ambos), a los
contratistas, se establecen diversos tipos de relaciones contractuales entre ellos y los dems
participantes del proyecto. Algunas de stas son (Albala, 1986):
Organizacin pura de proyecto: se crea una organizacin especial para el proyecto, paralela
a la existente en la empresa, y en la cual el director tiene plena autonoma sobre el uso de
los recursos dispuestos. Tiene la desventaja de que los costos aumentan. Se aplica en
proyectos realizados en zonas geogrficas alejadas de los centros gerenciales de decisin;
con ello, se evitan tardanzas en tomas de decisin.