13.

9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas

final es nulo, evale estos dos planes con base en costos inc
Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerim
por unidad.
Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja
$3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos e
$6,000 por 100 unidades menos.

DEMANDA

PRODUCCION

JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE

1000
1200
1400

1000
1000
1000

OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

1800
1800
1600

1000
1000
1000

DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

PRODUCCION
1000
1200
1400
1800
1800
1600

1300
1300
1300
1300
1300
1300

peraciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de l

por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de manten
n base en costos incrementales.
igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y

actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300 unidades p

costo por despidos es de

PLAN A
INVENTARIO

COSTO POR FALTANTES

0
-200
-400

0
12000
24000

-800
-800
-600

48000
48000
36000

PLAN B

INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL

300
100
-100
-500
-500
-300

300
400
300
-200
-500
-300

bi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:

r unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad

) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a

produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar traba

PLAN A
COSTO TOTAL

168000

PLAN B

COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO

7500
10000
7500

25000

de los requerimientos de demanda:

tener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario

s y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60

es por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de

COSTO DE SUBCONTARTACION

60

NUMERO DE TRABAJADORES CONTRATADOS

COSTO DE CONTRATACION

2
5
3

6000
9000
15000

es, y el inventario

sto extra de $60

s adicionales es de

COSTO DE FALTANTES
100

COSTO DE DESPIDO

12000
12000

COSTO
TOTAL

52000

COSTO DE INVENTARIO
25

13,14.- Haifa Instruments, un fabricante israel de unid

continuacin se presenta el pronstico de la demanda

El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985

inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inve
Establezca un plan de produccin que minimice el cost

ABASTO DE

INVENTARIO INICIAL

TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR

DEMANDA TOTAL

PERIODO
1
2
3
4
TOTAL

COSTOS MINIMOS
CONCEPTO
257675
305115
327210
296810
1186810

ante israel de unidades porttiles para dilisis y otros produ

co de la demanda y la capacidad (en unidades):

dilisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo

r mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las
e minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transpo

DEMANDA PARA

PERIODO 1

COSTO
0
235
20

PERIODO 2

COSTO

0
985
1310
1500
255
24
15

PERIODO 3
100
1085
1410
1600
985
1310
1500
290
26
5

255

294

321

http://es.slideshare.net/phannie/p

y otros productos mdicos, desarroll un plan agregado para

:

0 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de

permiten las rdenes atrasadas.
o de transporte de programacin lineal.
DEMANDA PARA

COSTO

PERIODO 4

CAPACIDAD NO
UTILIZADA
(COLCHON)

COSTO

200
1185
1510
1700
1085
1410
1600
985
1310
1500
300
1

300
1285
1610
1800
1185
1510
1700
1085
1410
1600
985
1310
1500

12

10
23
17

301

ideshare.net/phannie/problemas-render-heizer

n plan agregado para 4 meses. A

tratando. El costo de mantener

l.

CAPACIDAD TOTAL
DISPONIBLE

235
20
12
255
24
15
290
26
15
300
24
17

13.6 El administrador de oper

a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Perm
trabajo actu

PLAN D
PRODUCCION
TIEMPO EXTRA MAX.

1600 unidades
0.2

COSTO ADICIONAL POR

UNIDAD
LIMITE DE INVENTARIO

50 dolares
400 unidades

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

DEMANDA
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

PRODUCCION
MENSUAL
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

DEMANDA
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

PRODUCCION
MENSUAL
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600

13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) tambin est considerando do
1,600 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por un
trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el res

PLAN D

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL

200
0
-200
-200
-600
-600
-200
200

INVENTARIO LIMITE
400
400
200
0
-600
-1200
-1400
-1200

400
400
200
0
-400
-400
-200
200

PLAN E

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL

200
0
-200
-200
-600
-600
-200
200

400
400
200
0
-600
-1200
-1400
-1200

45000
45000
15000

105000

bin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:
sto adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o men
tratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.

SOBRANTE LIMITE DE COSTO ADICIONAL X

INVENTARIO
UNIDAD

COSTO DE
INVENTARIO
8000
8000
4000

200
200

20000
20000
10000
50000

4000
24000

75

COSTO TOTAL
8000
8000
4000

4000
24000

129000

o de enero a agosto:
nventario mximo a 400 unidades o menos.
E.

50

b) Plan E: Mantener la fuerza de

100

20

40000

114000

122000

50

100

20

COSTO UNIDADES NO
HECHAS

COSTO
TOTAL

20000
20000
0

13.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) est considerand

Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un
Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel ca
ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa q
por unidad incremental.

DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

1000
1200
1400
1800
1800
1600

DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

1000
1200
1400
1800
1800
1600

ma 13.9) est considerando otras dos estrategias mixtas. Con los da

a de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300 unidades p
bajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes
otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 1

PLAN C
PRODUCCION
1300
1300
1300
1300
1300
1300

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL

300
100
-100
-500
-500
-300

600
700
600
100
-400
-700

PLAN D
PRODUCCION

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL

1300
300
300
1300
100
400
1300
-100
300
1300
-500
-200
1300
-500
-700
1300
-300
-1000

as mixtas. Con los datos del problema 13.9, compare los planes C y
de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la
00 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra
nventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El t

C
COSTO POR MANTENER EL
COSTO DE
INVENTARIO
COSTO DE CONTRATACION DESPIDO
15000
17500
15000
2500
24000
18000
50000
42000

PLAN D
LIMITACION DEL INVENTARIO
INVENTARIO RESTANTE
180
120
180
220
180
120

COSTO POR
MANTENER EL
INVENTARIO
4500
4500
4500

13500

pare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomend

o para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes
% de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga qu
anece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier n

COSTO TOTAL

92000

COSTO DE TIEMPO
OSCIOSO

COSTO DE
SUBCONTRATAR

COSTO TOTAL

7200
13200
7200

27600

8000
20000
12000
40000

81100

y emita una recomendacin.

00 unidades restantes de junio estn disponibles en julio.
or unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten g
uesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo

COSTO DE
INVENTARIO

COSTO DE SUBCONTRATAR
25
60

COSTO TIEMPO OSCIOSO

COSTO SOBREPRECIO

40

82300

60

lio.
o permiten guardar
a a un costo de $60