UNIDAD: I

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACIN Y EMPRESA

DURACIN: 4 SEMANAS
OBJETIVO GENERAL:
Interpretar los conceptos fundamentales de Administracin y Empresa
diferenciando las Escuelas del Pensamiento Administrativo.
CONTENIDO PROGRAMTICO:
1.1 La empresa: definicin, finalidad, clasificacin, dimensin, forma jurdica,
actividad econmica, factores a analizar para establecer una empresa y
organizaciones, diferencias.
1.2 La administracin: concepto, evolucin histrica del pensamiento administrativo.
1.3 Criterios para

la clasificacin y anlisis metodolgico de las tendencias del

pensamiento administrativo: a) Sistemas de valores. b) Nivel de anlisis

c)metodologa. d) Marco de necesidades histricas .
1.4 Las escuelas del pensamiento administrativo
1.4.1

Escuela clsica: a) contribucin seleccionadas: gerencial, cientfica, sistemas de

control, estudio de tiempo y movimiento, funciones gerenciales y teora de la
administracin. b) contribuyentes seleccionados: gautt (1908), Taylor (1911),
gilbreth (1911), chureh (1914), fajol (1916), money y rolley (1931), davis (1935)
urwich (1943). c) Medioambiente: expensin del tamao de las organizaciones y
servicios, I guerra Mundial, depresin, revolucin post industrial , decaimiento
del gerente, dueo y crecimiento del gerente profesional.

1.4.2

Escuela conductista: a) Contribuciones seleccionadas: participacin de

motivaciones, gerentes profesionales, estudios de harthome, gerencia por
archivos. b) Contribuyentes seleccionados: Roethlisberger (1937), Mayo (1945)
Barnard (1933), Drucker (1954), Mc. Gregor (1950). C) Medio ambiente: II
Guerra Mundial, sindicalizacin , necesidades de gerentes preparados,
regulaciones federales, inquietud laboral.

1.4.3

Escuela de ciencia gerencial: a) Contribuciones seleccionadas: Investigacin de

operaciones, simulacin, teora del juego, teora de la decisin, modelos
matemticos. b) contribuyentes seleccionados: Churchman (1961), Maruth y

Simn (1958), Forrester (1961), Rafia (1968). c) Medio ambiente: Crecimiento

en el tamao de la corporacin, conglomerados, guerra fra, posesin, complejo
militar, industria.
UNIDAD II
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS: LA PLANEACION
DURACIN: 4 SEMANAS
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar planes globales de una empresa, aplicando la mecnica y las tcnicas
del proceso de planear.
CONTENIDO PROGRAMTICO:
2.1 El enfoque clsico y actual.
2.2 Las actividades del gerente: toma de decisiones, planeacin, organizacin, direccin
control.
2.2

Toma de decisiones: teora de las decisiones, condiciones y formas en la toma

de decisiones.

2.3

La planeacin: concepto, principios, importancia, tipos de planes, su interaccin,

el proceso de planear ( etapas y pasos) , limitaciones de los planes,
responsabilidad de los planes de la empresa, premisas de la planeacin, tipos de
premisas, formulacin, el plan de la nacin. Planes estratgicos y planes
operacionales.

2.4

Objetivos:

importancia,

tipos

(empresariales,

operacionales,

sociales),

clasificacin de los objetivos ( finales, intermedios o colaterales, subordinados),

red de objetivos.
2.5

Polticas: concepto, utilidad, tipos, fuentes de las polticas, clasificacin, casos y

ejercitacin sobre formulacin de objetivos y polticas.

2.6

Metas: los fines, diferencia con objetivos.

UNIDAD III
LA ORGANIZACIN, LA DIRECCIN, Y LA COMUNICACIN EN LA
EMPRESA.
DURACIN: 4 SEMANAS.

OBJETIVO GENERAL:
Emplear los procesos de organizacin, direccin y comunicacin como
instrumentos tiles e indispensables para la gestin empresarial; identificando las
estructuras organizacionales, los factores que influyen en la funcin de Direccin y los
requisitos para una buena comunicacin en la empresa.
CONTENIDO PROGRAMTICO:
3.1 Organizacin: a)naturaleza y propsito. b) proceso de organizar c) la integracin. d)
organizacin como estructura y necesidad e) los comits. f) organizacin formal e
informal g) representacin grfica.
3.2

La direccin: concepto, factor humano en la empresa, creatividad e innovacin,

factores que influyen en la funcin de direccin, motivacin , necesidades de
identificar los factores motivantes, definicin, tipo de liderazgo.

3.3

La comunicacin: importancia, proceso de la comunicacin, la comunicacin, la

comunicacin en un proceso administrativo.

UNIDAD IV
EL CONTROL Y LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
DURACION: 4 SEMANAS
OBJETIVO GENERAL:
Establecer formas de control, definiendo las actividades que pueden ser
controlables, las funciones y factores que limitan la gestin de un administrador y la ley
del ejercicio de la profesin de Licenciado en Administracin.

CONTENIDO PROGRAMATICO:
4.1 El control: concepto e importancia, proceso de control actividades que pueden ser
controlables, formas de control.
4.2 El administrador de empresas: su rol e importancia dentro del campo
administrativo y econmico de la sociedad; la gestin de negocios o empresas; factores

que limitan la gestin de un administrador; las funciones de un administrador; ley de

ejercicios de la profesin de licenciados en administracin.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS: clase magistral, trabajos grupales, trabajos
individuales, exposiciones orales, evaluaciones escritas.
EVALUACION: Evaluacin continua, examen final.
BIBLIOGRAFIA:
-

DAVIS, KEITH Y NEWTRON, J. (1990)

EL COMPORTAMIENTO

HUMANO EN EL TRABAJO SPTIMA EDICIN EDIT. MC. GRAW

HILL MXICO
-

KAST FRE MONT, E. ADMINISTRACION EN LA ORGANIZACION

EDITORIAL MC. GRAW HILL MXICO

KOONTZ, Donnell (1987) ADMINISTRACIN OCTAVA EDICIN, MC.

GRAW HILL MXICO.

STEPHEN, Franklin (1986) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION 4TA.

EDICIN, EDITORIAL CONTINENTAL. MXICO.

CORREDOR,

Julio

(1986)

LA

PLANIFICACIN

ESTRATEGICA

PERSPECTIVAS EDITORIAL VADEL HERMANOS. VENEZUELA

-

ANDER EGG, Ezequiel

INTRODUCCIN A LA PLANIFICACIN

EDITORES EL CID.
-

MELIN, Ramn (1983) LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EDIT.

CONTEXTO CARACAS
Econ. Rafael De Falco
Director General