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RESEA HISTORICA
En el primer periodo presidencial del
Arquitecto Fernando Belaunde Terry,
se consider que la actividad de la pesca
en el litoral del pas, por sus particulares
caractersticas
requera
el
oficina principal en la que opera la Alta Direccin y la Gerencia General con sus rganos
de apoyo, asesora y de lnea.
Somos un grupo de profesionales dedicados a llevar a la entidad hacia los lineamientos
de una empresa competitiva dentro del mercado, con el nico fin de satisfacer las
necesidades de nuestros beneficiarios, con una calidad de servicio ptimo.
Misin
La misin principal y fundamental de la Caja de Beneficios y Seguridad Social del
Pescador, es la de brindar servicios sociales, adems del saneamiento de los servicios de
beneficios, con una estricta y especial calidad, a los pescadores y su familia.
Visin
La visin de la empresa est orientada a constituirse en una institucin lder, moderna y
competitiva en atencin de los servicios previsionales de sus afiliados, a nivel nacional.
Valores
Integridad/Sentido tico: logramos el respeto, actuando de forma consecuente con las
normas y principios del bien comn.
Vocacin de Servicio: orientamos nuestros esfuerzos a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, con entrega, dedicacin y proactividad.
Profesionalismo/Excelencia: aadimos valor a nuestra labor, con creatividad e
innovacin, buscando la mejora continua.
Responsabilidad: realizamos nuestro trabajo cumpliendo las tareas a cabalidad
Compromiso Institucional: nos identificamos con los objetivos de la institucin y las
necesidades de nuestros clientes.
Trabajo en Equipo: somos un grupo humano participativo, crtico, que integra esfuerzos
e ideas para el logro de los objetivos institucionales.
Sentido de Justicia: buscamos que nuestras acciones sean justas dentro del marco legal,
procurando normas que nos lo permitan.
ORGANIGRAMA
rgano de Direccin
Consejo Directivo
rgano de Fiscalizacin
rgano Ejecutivo
Comit de Vigilancia
Gerencia General
Auditora Interna
Asesora Legal
Sub-Gerencia
Gerencia de
Prestaciones
Gerencia Financiera
Gerencia de Pensiones y
y Compensaciones
Dpto. Compensaciones
Departamento de
Prestaciones
Dpto. Finanzas y
estadsticas
Dpto. Contabilidad y
Presupuesto
Dpto. Tesorera y
Recaudacin
Dpto. de
pensiones
ADMINISTRACION ZONAL
ASESORIA LEGAL
JEFATURA DE RECAUDACION
Y PRESTACIONES
ECONOMICAS
INFORMATICA
JEFATURA DE CONTABILIDAD Y
TESORERIA
DIRECCION CLINICA
ASISTENCIAL
TESORERIA
ESTADISTICA
PERSONAL
ASISTENTE CONTABILIDAD
FARMACIA
ASESORIA
Artculo 10.- Los cargos del Consejo Directivo no podrn ser ejercidos en tos siguientes
casos:
A. Ser deudor o acreedor de la CBSSP;
B. Prestar servicios remunerados a la CBSSP;
C. Haber sido declarado responsable en juicios administrativos y/o penales;
D. Ser respecto de otro miembro del Consejo Directivo, pariente entre s dentro del
cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad;
E. Tener pleito pendiente con la CBSSP.
F. Artculo 11.- Los cargos sealados en el artculo anterior vacan por: A.
Fallecimiento;
G. Renuncia aceptada;
H. Sobrevenir cualesquiera de los impedimentos para ser Director, sealados en
el artculo anterior;
I. Inasistencia injustificada a tres sesiones consecutivas; E. Remocin.
La vacancia del cargo del Presidente del Consejo Directivo determina que el
Vicepresidente asuma temporalmente sus funciones.
los
porcentajes
de
las
aportaciones
y de
los
gastos
Artculo 13.- El Consejo Directivo podr constituir con los representantes que lo forman,
las Comisiones que considere necesarias para la supervisin de las actividades que
desarrolla la CBSSP.
Artculo 15.- El Consejo Directivo sesionar por lo menos una vez al mes y cuantas veces
sea convocado por iniciativa del Presidente del Consejo Directivo o a solicitud escrita de
la mayora simple de sus miembros.
La inasistencia a reuniones de Directorio est sujeta a descuentos de las asignaciones en
forma proporcional al nmero de sesiones realizadas en un mes.
Artculo 16.- La citacin para reuniones ordinarias y/o extraordinarias del Consejo
Directivo las efectuar el Presidente o quien ejerza sus funciones por escrito y con
anticipacin no menor de dos das hbiles. Las citaciones se harn mediante esquela, con
cargo y sern enviadas a los miembros del Consejo Directivo al domicilio que debern
haber sealado por escrito al momento de hacerse cargo de su representacin.
Artculo 17.- El qurum para las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo
Directivo es de la mitad ms uno de los miembros hbiles o el nmero inmediato superior
si fuera fraccin.
Artculo 18.- La mayora requerida para adoptar acuerdos se constituye con el voto de la
mitad ms uno, a excepcin de lo estipulado en el inciso g) del artculo 12, cada miembro
tiene derecho a un voto. En caso de empate el Presidente o quien ejerza sus funciones
tiene voto dirimente.
Artculo 19.- El Consejo Directivo fijar las asignaciones mensuales, dietas por
asistencia a sesiones, viticos y movilidad de sus miembros, as como los gastos de
representacin del Presidente. Las dietas y viticos se abonarn hasta por un mximo de
cuatro sesiones por mes. Las sesiones que excedan este nmero no dan derecho a percibir
pago alguno por este concepto.
Artculo 20.- Los gastos que ocasione la participacin de los miembros del Consejo
Directivo en comisiones especficas, sern sufragados por CBSSP, previa sustentacin de
los mismos.
Artculo 24.- Los representantes de los pescadores percibirn una asignacin adicional
en el mes de julio y diciembre, cuyo monto ser establecido por el Consejo Directivo.
Artculo 25.- Las comisiones contarn con un Reglamento de sesiones, el mismo que ser
aprobado por el Consejo Directivo.
Artculo 26.- El perodo del cargo de los representantes ante el Consejo ser de dos aos,
incluido el perodo para el cual fueron elegidos, slo podrn ser elegidos nuevamente
despus de haber transcurrido un perodo, los pescadores conforme al inciso d) del
artculo 9.
Los representantes del Estado sern designados igualmente por un perodo de dos
aos, concluido el mismo, no podrn ser designados nuevamente despus de haber
transcurrido su perodo; pudiendo ser removidos antes de vencer su perodo por convenir
al servicio y decisin del titular del sector, conforme al inciso e) del artculo 11.
Los representantes de los armadores tendrn un perodo igual que los representantes
del Estado y pescadores, no pudiendo ser nuevamente acreditados al trmino de su
periodo, despus de vencido un periodo igual, en concordancia con el inciso c) del artculo
8.
Artculo 27.- Las sesiones y acuerdos del Consejo Directivo, constarn en libros
debidamente legalizados, que los llevar la Gerencia General.
Las Actas debern suscribirse necesariamente por el Presidente del Consejo Directivo y
los representantes que concurran a la Sesin.
Artculo 28.- Los miembros del Consejo Directivo son responsables en forma
personal y solidaria de las decisiones que se adopten en contra de las disposiciones del
presente Estatuto salvo que dejen constancia en Acta de sus votos u opiniones contrarias,
las que deben ser ratificadas por carta simple.
Artculo 29.- Los miembros del Consejo Directivo tienen el deber de lealtad y diligencia
en el cumplimiento de sus funciones y son responsables ante la CBSSP y terceros por los
daos y perjuicios que causen por dolo, abuso de facultades o negligencia grave.
Artculo 31.- El Comit de Vigilancia est conformado por seis miembros independientes
a los que integran el Consejo Directivo y se constituye de la siguiente forma:
Un representante del Ministerio de Trabajo y Promocin Social, quien lo
presidir;
Un representante del Ministerio de Pesquera;
Un representante de la Federacin de Pescadores del Per;
Un representante de la Federacin de Pescadores de Consumo Humano Directo y
Artesanal del Per;
Un representante de la Asociacin de Armadores de Pesca de Consumo Humano
Directo del Per;
Un representante de la Asociacin de Armadores Pesqueros del Per.
Artculo 32.- Son aplicables a los miembros del Comit de Vigilancia los artculos 8 al
11, 13, 19 al 26, 28 y 29 del presente Estatuto, referidos al Consejo Directivo.
A. Emitir opinin en un plazo de cinco das hbiles de los acuerdos que le remita el
Consejo Directivo;
B. Examinar, sin previo aviso, los estados financieros de la institucin;
C. Practicar exmenes especiales de acuerdo a un programa preestablecido.
D. Fiscalizar los egresos o ingresos de acuerdo al presupuesto aprobado por el
Consejo Directivo;
administracin.
Artculo 36.- Cada miembro del Comit de Vigilancia tiene un voto. Los acuerdos
deben adoptarse por mayora absoluta de votos de los miembros concurrentes.
Artculo 38.- Las sesiones ordinarias del Comit de Vigilancia, se realizarn por lo menos
dos veces al mes y las extraordinarias cuando lo convoque el Presidente del Comit. La
citacin se efectuar por escrito con una anticipacin no menor de dos das hbiles.
El Presidente del Comit es responsable por omitir convocar las sesiones en los casos
mencionados. Si transcurridos diez das de finalizado el mes, no se hubiesen realizado las
dos sesiones ordinarias, cualquier miembro del Comit est facultado para convocarlas.
DE LA GERENCIA GENERAL
con una
La carta en mencin deber tener la firma legalizada del Gerente General y de otro
funcionario con facultades para hacerlo.
Artculo 42.- El Consejo Directivo podr ampliar o restringir las atribuciones inherentes
al cargo del Gerente General, as como sealar lmites en las operaciones que pueda
realizar. Para ello, requerir de la aprobacin de los dos tercios del total de sus miembros.
No pueden ser materia de limitacin las facultades que la ley seala para la representacin
judicial conforme al Cdigo de Procedimientos Civiles, ni las que ordinariamente
corresponden al Gerente.
Artculo 43.- En caso de impedimento fsico o legal del Gerente General asumir el cargo
el Subgerente General. En su defecto, el Consejo Directivo encargar a un Gerente de
rea el desempeo de la Gerencia General durante el tiempo que dure dicho
impedimento.
Artculo 44.- La Gerencia General deber contar necesariamente con los siguientes
rganos:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
Seccin de Relaciones Industriales y de Personal.
Seccin de Logstica
Seccin de Servicios
Seccin de Seguridad
Oficinas locales
ORGANOS DE CONTROL
Oficina de Auditora Interna (Inspectora Administrativa y Mdica)
Oficina de Informtica (bajo contrato de administracin)
ORGANOS DE ASESORIA.
Oficina de Relaciones Pblicas
Oficina de Asesora legal
Oficina de Infraestructura Fsica
ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Finanzas
Departamento de Finanzas, Estadstica y Actuarial
Departamento de Contabilidad y Presupuesto
Departamento de Tesorera y Recaudacin
Gerencia de Prestaciones
Departamento de Prestaciones
Gerencia de Pensiones y Compensaciones
Departamento de Compensaciones
Departamento de Pensiones (*)
(*) Artculo dejado en suspenso por el trmino de 120 das por el Artculo 2 de
la Resolucin Suprema N 020-92-TR, publicada el 15-12-92.
Artculo 47.- Los Gerentes de rea son responsables solidariamente con el Gerente
General ante la Autoridad Administrativa por la marcha de su rea respectiva. Para ser
nombrados en estos cargos, es requisito indispensable tener ttulo profesional con rango
universitario, adems de los que determine el Consejo Directivo.
PUESTO
Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un
trabajador individual, constituido por un conjunto especfico de deberes y
responsabilidades.
CARGO: El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. Un CARGO
puede consistir en varias tareas, como mecanografiar, archivar y tomar un dictado o puede
estar formado por una sola tarea.
I.
UNIDAD ORGNICA
105-01
Jefe
del
Dpto.
de
Recaudacin
Recuperaciones
II.
LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE
EJERCE
Apoderado Administrativo
AUTORIDAD
SOBRE
y Recuperaciones
INTERNA
Dpto.
de
Asesora
Legal
Patrimonio
COORDINACIN
Perifrico
Organizaciones
empresas
pesqueras
EXTERNA
III.
Poder Judicial
Ministerio de la Produccin
Indecopi
Instituciones estatales
FUNCIN PRINCIPAL
informacin y aportes
IV.
FUNCIONES ESPECFICAS
V.
UNIDAD ORGNICA
103-01
VI.
LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE
EJERCE
Apoderado Administrativo
AUTORIDAD
SOBRE
y de la Oficina de Tesorera
INTERNA
COORDINACIN
Gerencia de finanzas
Controller
Responsables de
las
diferentes
EXTERNA
Proveedores
SBS
Sunat
AFPS
Funcionarios
de
instituciones
estatales
Organizaciones
pesqueras
empresas
VII.
FUNCIN PRINCIPAL
Gestionar y monitorear de manera eficiente todo el registro contable,
econmico y financiero de la CBSSP. y presentarlo ante las instituciones
estatales y rganos de supervisin externa segn las normas vigentes.
Monitorear, validar y brindar informacin pertinente sobre los movimientos de
Caja y otros relacionados a los procesos contables y de tesorera.
VIII.
FUNCIONES ESPECFICAS
IX.
X.
UNIDAD ORGNICA
103-04
LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE
EJERCE
AUTORIDAD
SOBRE
puestos
INTERNA
Apoderado Administrativo
Responsables de
las
diferentes
COORDINACIN
EXTERNA
Proveedores
Sunat
ONP
Instituciones Estatales
AFPS
Organizaciones
empresas
pesqueras
XI.
FUNCIN PRINCIPAL
Mantener actualizado y vigente el registro contable y financiero de la CBSSPLiq para su presentacin ante las instituciones estatales y rganos de
supervisin externa de manera peridica y constante.
XII.
FUNCIONES ESPECFICAS
Procesar los datos requeridos por la SBS para su envo por el programa
SUCAVE (fsico y virtual) con las respectivas notas de los Estados
Financieros.
XIII.
UNIDAD ORGNICA
103-05
Asistente de Tesorera
XIV.
LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE
EJERCE
AUTORIDAD
SOBRE
puestos
Dpto.
de
Recaudacin
Recuperaciones
COORDINACIN INTERNA
Oficina
de
Archivo Central
Perifrico
EXTERNA
Proveedores
Sunat
ONP
Instituciones Estatales
AFPS
Organizaciones
empresas
pesqueras
XV.
FUNCIN PRINCIPAL
XVI.
FUNCIONES ESPECFICAS
carcter
presencial
(depsitos
de
Informar sobre los saldos en las cuentas de la CBSSP a la Jefatura del Dpto.
de Contabilidad y de la Oficina de Tesorera.
CONCLUSION
La Caja de Beneficios de la Seguridad Social del Pescador (CBSSP). Creada por Ley en
el Gobierno del Arq. Fernando Belaunde Terry el objetivo principal fue el de dar
beneficios econmicos a los trabajadores del mar con el transcurrir del tiempo, ya cuando
tengan una edad donde no puedan laborar y cumplidos las leyes de beneficios, puedan
obtener la jubilacin que les correspondan, con el compromiso de los armadores
pesqueros, dueos de las embarcaciones para la cual sera sus empleadores.
Pero no se planifico en el tiempo que los aportes que hacan los armadores pesqueros se
haca de forma voluntaria o por el compromiso que se tena con los pescadores,
principalmente en atenciones mdicas , tanto para sus familiares y pescadores. O por las
concertaciones que hacan para el desarrollo del pas entre los pescadores, Armadores y
gobierno (ministerio de trabajo y pesquera). Cada tiempo que transcurra, los armadores
en su gran mayora no aportaban a la caja creando problemas econmicos que se fue
agudizando con deudas impagables y cuyas negociaciones no llegaban a soluciones
concretas por los intereses y moras que se acumulaban en el tiempo.
La razn por la quiebra de la CBSSP, es por no tener la Herramienta de COBRANZA
COACTIVA, COMO UNA MEDIDA LEGAL DE PRESION PARA EL PAGO DE LOS
APORTES CORRESPONDIENTES.
Herramienta que el Seguro Social (ESSALUD) siempre lo ha tenido y lo tiene como las
AFPS. A la CBSSP. No le dieron esa herramienta por cuestiones polticas e intereses que
siempre conforman los grupos de Elite como La Sociedad Nacional de Pesquera,
conformado por empresarios pesqueros.
Agregado a la psima administracin general de la institucin, conformado con grupos
de sindicatos que apoyaban las designaciones del consejo Directivo, de vigilancia, donde
se asignaban sueldos ms beneficios (dietas) con sumas que estn fuera del contexto real
del mercado. Perjudicando a los verdaderos beneficiarios.
Como consecuencia de lo expuesto y la decadencia del recurso natural, la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), decide intervenir la CBSSP. Y entrar en
proceso de liquidacin actualmente.