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Organizacional
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El porvenir de la
Direccin Empresaria
en la perspectiva de
Edgar H. Schein
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Peter
Senge
Capacidad para
crear consensos
Diseador
Servidor
Instructor
Cuestionar los
modelos mentales
Daniel
Goleman
Autoconciencia
Autorregulacin
Habilidades
sociales
Empata
Motivacin
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Las organizaciones
evolucionarn en el futuro,
pero estos tipos de retos, a
superar por quienes las
lideren, siempre sern
los mismos.
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CREACIN
ADAPTACIN A
LOS CAMBIOS
DEL CONTEXTO
HACERSE
FLEXIBLE PARA
SOBREVIVIR
CONSTRUCCIN
DE LA CULTURA
MANTENERSE
Y SEGUIR
CRECIENDO
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CREAR
EL LIDER COMO ANIMADOR (Infunde vida o alma a la
Organizacin)
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CONSTRUIR
EL LIDER COMO CREADOR DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
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MANTENER
EL LIDER COMO SUSTENTADOR DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
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Los lderes que tienen xito en esta etapa son los que
entienden que para crecer junto con la organizacin
deben cambiar su propia actitud, o los que reconocen
sus limitaciones y toleran el surgimiento de otras formas de
liderazgo. (Cambiar o permitir a otros producir el cambio)
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CAMBIAR
EL LIDER COMO ARTFICE DEL CAMBIO
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El compromiso de
aprender y
cambiar
El compromiso
con las personas
NCLEO
CULTURAL
El compromiso con
todos los que tienen
un inters en la
organizacin
El compromiso de
construir una organizacin
saludable y flexible
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NCLEO
CULTURAL
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Visin
Conviccin
Energa
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Discernimiento
Sabidura
Destreza para
armar equipos
Foto : Derecho de autor: Andreas Hofmann
Aptitud para el
aprendizaje
Flexibilidad para
desarrollar y
modificar las
organizaciones
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SABER
LIDERAR
Y SEGUIR
ESTAR POR
ENCIMA Y
POR DEBAJO
SER
PRINCIPAL Y
MARGINAL
SER UN
APRENDIZ
CONTNUO
SER
INDIVIDUALISTA
Y JUGADOR EN
EQUIPO
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Foto final:
Agustn Celso Atalaya Prov. de Buenos Aires Argentina
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