Ajuda on-line

Os campos de preenchimento obrigatrio so assinalados com um asterisco (*)

Tendo em conta os campos disponveis para preenchimento no formulrio e o estipulado no Aviso do
Convite para a apresentao das candidaturas, apresenta-se um conjunto de Orientaes de Apoio
Submisso das Candidaturas:

Caracterizao do Promotor
Identificao do Promotor
Dados relativos Entidade Gestora da Parceria
NIF
Nome ou Designao Social
Morada (Sede Social)
Cdigo Postal
Localidade
NUTS III
NUTS II
Telefone
E-mail
Telefax
URL
Tipo de Entidade
Identificao do Responsvel Tcnico da Operao
Nome do Responsvel*
Indicar o nome da pessoa responsvel pela candidatura
Cargo do Responsvel*
Indicar o cargo do responsvel pela candidatura
Servio/Departamento*
Indicar o servio/departamento responsvel pela candidatura
Telefone do Responsvel*
Indicar o nmero de telefone de contacto do responsvel pela candidatura
Telemvel do Responsvel
Indicar o nmero de telefone de contacto do responsvel pela candidatura
Email Responsvel*
Indicar endereo de email do responsvel pela candidatura
Email Alternativo*
Indicar endereo de email alternativo para comunicao com a entidade gestora. ( importante a
existncia de um mail alternativo para contacto).
Experincia da Parceria
Experincia da parceria na implementao de estratgias de desenvolvimento*
Descrio das atividades desenvolvidas pela parceria na implementao de estratgias de
desenvolvimento, identificando as temticas abrangidas, o pblico alvo e o(s) parceiro(s) participantes na
organizao das mesmas, dando nfase especial para as atividades no mbito do desenvolvimento local

nas diferentes vertentes, rural, costeira ou urbana.

Nesta matria em concreto, devero descrever a experincia do candidato (e dos seus parceiros se
relevante no mbito da candidatura) em matria de gesto de instrumentos de poltica de
desenvolvimento local
No caso de parcerias recentemente criadas devero indicar a experincia que alguns parceiros
especficos tenham em matria de implementao de Programas/Projetos de Desenvolvimento.
Entidades
Escolha das Entidades
Neste campo tero de ser introduzidos novamente todas as entidades que constituem a parceria, sendo
que s se consideram parceiras as entidades que tiverem subscrito o protocolo de parceria que dever
ser carregado no formulrio, na parte relativa Gesto de Documentos.
Para efetuar o carregamento das entidades parceiras, devero proceder de modo anlogo ao efetuado na
1. Fase do Concurso, o que pode ser efetuado de duas maneiras:
a) Adicionar Entidade
Permite a seleo do NIF para entidades registadas no IRN, bastando para tal colocar o NIF no campo
prprio e fazer Validar Entidade e nesse caso os campos aparecem pr-preenchidos com a
informao que a caracteriza.
b)

Preenchendo a informao nos campos abaixo referidos e fazer Associar

NIF
Nome ou Designao Social
Data da Constituio
Data de Incio de Atividade
Cdigo CAE
Tipo de Entidade

Nota: Podem ser adicionadas novas entidades parceria, desde que as mesmas assinem o protocolo de
parceria e que se mantenha a proporcionalidade entre entidades pblicas e privadas, em que as
entidades pblicas no representam mais de 49% da parceria e desde que as pessoas singulares sem
atividade econmica no representem mais de 30% dos parceiros privados.

Caracterizao do DLBC
Identificao da rea de interveno da EDL
Grupo Ao Local*
Escolher o tipo de DLBC a que se reporta a candidatura, Rural, Urbano ou Costeiro.
Localizaes*
Identificao da rea territorial de interveno da entidade gestora, devendo corresponder atualizao
do territrio, resultante dos ajustamentos que possam ter sido efetuados aps a deciso relativa 1. Fase
do concurso. Existe a possibilidade de seleo mltipla de vrios nveis de unidades territoriais, no
havendo necessidade, por ex., de carregar todas as freguesias individualmente, quando todo o concelho
integre o territrio de interveno proposto. Nesse caso bastar selecionar o concelho.

Sntese da anlise e do diagnstico da situao territorial

Situao atual do territrio*
Caraterizao do territrio de interveno em que ir incidir a Estratgia de Desenvolvimento definida
pelos parceiros, que dever consistir numa anlise de contexto, com a situao de partida e evoluo
recente registada ao nvel da populao, economia, mercado de trabalho, qualidade de vida e outras que
forem consideradas relevantes, caracterizando os aspetos relevantes referentes s reas temticas que
sirvam de suporte ao diagnstico do territrio e fundamente as orientaes estratgicas da EDL.
Anlise SWOT
A partir da caracterizao do territrio deve ser realizado o diagnstico estratgico relativamente s reas
de interveno da EDL, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaas, direcionadas
para as vertentes de DLBC a que a parceria se candidata.
Os resultados desta anlise contribuem para a definio da viso que a parceria preconiza para o territrio
a mdio prazo e que ir orientar a definio dos objetivos estratgicos da interveno da parceria e a
partir dos quais se desenvolver a sua estratgia de atuao.
Principais Oportunidades*
Principais Ameaas*
Principais Pontos Fortes*
Principais Pontos Fracos*
Desafios e Fatores Crticos de Sucesso*
Descrio das principais concluses extradas da anlise SWOT efetuada, com enfoque nos principais
desafios a que se propem dar resposta e os fatores que podem ser determinantes para o sucesso da
Estratgia de Desenvolvimento que pretendem implementar, tendo em conta os resultados esperados.
Estratgia de Desenvolvimento Local (EDL)
Objetivos e vocao especfica do DLBC*
Na sequncia do diagnstico elaborado, cada parceria dever elencar, com base na Anlise SWOT
efetuada, quais os objetivos estratgicos a alcanar, com a desagregao pelas reas temticas a que a
EDL pretende dar resposta, com os instrumentos de poltica disposio de cada tipologia de DLBC e que
constam do ponto 4. Principais tipologias de interveno, do Anexo do Aviso e que para cada PO ou para
o PDR 2020 se limitaro s elencadas.
Devero definir, ainda, quais os objetivos especficos que a EDL ir prosseguir, para se avaliar da
coerncia entre os mesmos, as metas que forem propostas e as dotaes por fundo, que pretendem
mobilizar.
Modelo de participao ativa dos atores territoriais relevantes e pertinentes para a boa implementao
da Estratgia*
Descrio dos mecanismos previstos na parceria para a participao dos atores relevantes para a correta
implementao da EDL, bem como o envolvimento das comunidades locais, na dinamizao da parceria e
acompanhamento permanente dos resultados alcanados, que permitam efetuar ajustamentos EDL, se
tal for necessrio.
Importa sublinhar a importncia de uma efetiva participao de todos os agentes locais, em particular
das entidades que integram a parceria, na definio e acompanhamento da estratgia que melhor sirva
os interesses coletivos, sem descurar a realidade e interesses prprios de cada setor, com vista
obteno das metas definidas.
Tendo em conta a lgica bottom-up que carateriza o DLBC, as parcerias devero em particular definir:
a. Dispositivos de participao dos parceiros na elaborao e execuo da EDL e sua organizao
para assegurar as atividades de animao e de acompanhamento da EDL;
b. Aes de animao e promoo do territrio, incluindo os meios a utilizar para publicitar a EDL

dentro do territrio e para difundir os seus resultados;

Articulao da EDL com as EIDT NUTS III*
Evidenciar, de forma clara, a coerncia existente entre a EDL apresentada e os seus objetivos, com as
orientaes estratgicas nacionais, regionais, em concreto, o alinhamento com a Estratgia Integrada de
Desenvolvimento Territorial da(s) CIM(s) abrangidas pelo territrio de interveno proposto.

Programa de Ao e Investimentos
Programa de Ao
Eixos, objetivos estratgicos e especficos, e principais resultados a atingir*
Elencar os Eixos/Medidas a apoiar no mbito de cada PO ou PDR2020, explicitando quais os objetivos
estratgicos e especficos que se pretendem alcanar, bem como definir quais os resultados que se
esperam atingir, no mbito de cada uma das medidas dos diferentes programas financiadores.
Definio da estratgia de desenvolvimento local*
Na sequncia do diagnstico elaborado, cada parceria dever apresentar de forma detalhada, os seus
objetivos estratgicos e especficos, que tm de ser mensurveis, de modo a aferir-se os contributos da
implementao dessa EDL para os resultados esperados.
A estratgia de desenvolvimento definida por cada parceria deve:
a. Ser integrada, baseada na interao ao nvel dos agentes e sectores e centrada nos aspetos
dominantes representativos da identidade e recursos especficos do territrio.
b. Promover um processo de desenvolvimento coerente com as caractersticas do territrio, em
especial sob o ponto de vista socioeconmico, justificando a respetiva viabilidade econmica e
sustentabilidade;
c. Evidenciar coerncia com as orientaes estratgicas nacionais, regionais e setoriais e
complementaridade entre os instrumentos de poltica, disponveis para o territrio;
d. Integrar as medidas/aes dos diferentes programas operacionais, atravs das quais se esperam
atingir os objetivos expressos nas EDL;
e. Definir os resultados esperados por fundo financiador;
f. Valorizar a criao de sinergias com diferentes sectores, em particular os mais representativos da
vertente de DLBC a que se candidata.
g. No mbito do PO Regional do Algarve, os DLBC Rurais devero promover a articulao com a
estratgia pblica para o mesmo territrio no mbito das intervenes dos municpios no mbito do
apoio ao crescimento propcio ao emprego atravs do desenvolvimento do potencial endgeno como
parte integrante de uma estratgia territorial para as reas especficas, incluindo a converso de
regies industriais em declnio e a maior acessibilidade e desenvolvimento de determinados recursos
naturais e culturais;
Investimentos, Aes e Metas*
Preencher o quadro atravs da adio de linhas, tendo por base as prioridades de investimento a
mobilizar, escolhendo depois o Eixo/Medida dos PO e do PDR, selecionando os indicadores obrigatrios
de realizao e de resultado (constantes em cada um dos Programas) e definindo as metas que a EDL
pretende atingir em dois momentos distintos, 2018 e 2023. Dever ser associada a dotao Fundo que a
parceria entende ser necessria para atingir essas metas.
A adio de linhas feita atravs do boto especfico para esse efeito, que ir disponibilizar uma nova
pgina de informao para escolha/preenchimento dos campos anteriormente referidos.
Objetivo Temtico

Selecionar o objetivo temtico

Cdigo*
Escolha entre trs objetivos temticos disposio:
09 - Promover a integrao social e combater a pobreza e qualquer discriminao (FEDER e FSE);
99 - No aplicvel (FEADER e FEAMP);

Selecionar a prioridade de Investimento

Cdigo*
Escolha as prioridades de investimento, coerentes com o objetivo temtico escolhido anteriormente:
06 - Estratgias de desenvolvimento local de base comunitria (FSE);
10 Investimentos no contexto de estratgias de desenvolvimento local de base comunitria (FEDER);
M10 LEADER (FEADER);
M11 - Desenvolvimento sustentvel das zonas de pesca e de aquicultura (FEAMP).
Eixo/Medida do Programa Ao da EDL*
Escolher da lista anexa a este documento de apoio, tendo em conta o objetivo temtico anteriormente
selecionado e que esteja definido como elegvel ao respetivo PO, de acordo com o Aviso.
Indicadores de Realizao

Selecionar o indicador de realizao obrigatrio, para cada uma das PI e Eixos/Medidas

Cdigo*
Escolher da lista proposta
Meta 2018*
Definir a meta a atingir, relativa ao indicador selecionado
Meta 2023*
Definir a meta a atingir, relativa ao indicador selecionado
No caso do FEAMP, como no tem indicadores de realizao obrigatrios, devero escolher No
aplicvel.
Indicadores de Resultado

Selecionar o indicador de resultado obrigatrio, para cada uma das PI e Eixos/Medidas

Cdigo*
Escolher da lista proposta
Meta 2018*
Definir a meta a atingir, relativa ao indicador selecionado
Meta 2023*
Definir a meta a atingir, relativa ao indicador selecionado
Proposta de Dotao Fundo a Contratualizar

Fundo*
Colocar o valor do Fundo que pretendem alocar ao Eixo/Medida em causa, tendo em vista alcanar as
metas propostas.
Devero ser adicionadas tantas linhas quantos indicadores forem estabelecidos, para cada um dos
Eixo/Medidas que forem considerados como relevantes para a execuo das EDL. Apesar do campo
Eixo/Medida do Programa, ser livre, solicita-se que incluam apenas os textos referidos no anexo I a este
documento para facilitar a anlise.
De referir que o Aviso refere, no mbito do FEDER e FSE tipologias de Ao, nomeadamente 8a, 6c, 8iii,
9i, 10i, que no so opes no campo das prioridades de investimento, uma vez que os DLBC sero
financiados apenas pelas PI 9.6 e 9.10, apesar das tipologias de Ao pertencerem a outras PI. Assim
sendo, devero colocar essas tipologias no campo Eixo/Medida do Programa.
Outros Indicadores (Indicador base de PI e Indicadores complementares) *
As parcerias candidatas devero considerar outros indicadores complementares, selecionando Sim e
indicando os elementos necessrios ao registo de indicadores adicionais a contratualizar. Todas as PI

selecionadas para interveno na EDL devem ter pelo menos um indicador de realizao e de resultado
Este quadro autnomo do anterior, no sendo de preenchimento obrigatrio, embora se entenda que
importante face desagregao das PI em diferentes Eixos/Medidas que podem comportar vrios
indicadores. A dotao colocada em cada um destes indicadores desagregados no soma dotao do
quadro anterior.
O cdigo do indicador dever ser sequencial e atribudo pela parceria.
No Anexo II deste documento existe um conjunto de indicadores complementares que servem de exemplo
a que podem ser adicionados outros.
Total da Proposta de Contratualizao por Fundo
Este quadro de preenchimento automtico, alimentado pelo quadro dos Investimentos, Aes e Metas
e apresenta a desagregao da dotao da EDL por Fundo Financiador, assim como o Total dos Fundos
propostos para a EDL.
Pressupostos*
Na sequncia do diagnstico elaborado, cada parceria dever apresentar os pressupostos que esto na
gnese da definio dos objetivos e, em particular, dos resultados que espera alcanar, podendo para tal,
utilizar a experincia do passado e outros dados que permitam aferia a sua aderncia realidade, bem
como cenrios financeiros que sustentem as suas previses.
Realizao para reas de Cooperao (DLBC Rurais e Costeiros) *
A preencher para os DLBC Rurais e Costeiros, identificando as reas temticas em que pretendem
desenvolver projetos de cooperao, os objetivos e as metas a alcanar, bem como as mais-valias para os
territrios resultantes da execuo desses projetos e as parcerias ou pases preferenciais de cooperao.

Modelo de Governao
Modelo de gesto e organizao que assegure a prossecuo da EDL com eficcia e eficincia, incluindo
descrio*
Descrio do modelo organizacional de gesto (rgo de Gesto e Estrutura Tcnica Local), incluindo os
circuitos de funcionamento das estruturas. Devero incluir num anexo a seguinte informao:
RGO DE GESTO
Entidade

Representante

Funo

ESTRUTURA TCNICA LOCAL

Nome

Funo

Habilitaes
profissionais

Mecanismos de acompanhamento e avaliao, que garantam a monitorizao e reajustamentos EDL,

tendo em vista os resultados contratualizados*
Descrio dos mecanismo de avaliao da EDL, quer internos quer externos, que permitam monitorizar a
execuo da EDL e propor ajustamentos caso se justifiquem.

Gesto de Documentos
Adicionar documento*
Atravs deste ponto permitido adicionar documentos, obrigatrios ou facultativos, nomeadamente
protocolo de parceria e composio do rgo de Gesto e Estrutura Tcnica Local.
Anexar Ficheiros
1.
2.
3.
4.

Selecionar o tipo de documento que vai anexar;

Premir Procurar na janela de sistema escolher o ficheiro a anexar;
Premir Adicionar ficheiro;
Verificar na lista se anexou corretamente o ficheiro pretendido

No permitido anexar ficheiros com volume superior a 10 MB. Caso os documentos excedam esse
limite devero ser divididos em vrios ficheiros.

Resumo da Candidatura

No final possvel verificar todo o resumo da informao submetida, havendo uma hiptese de
descarregar esse resumo, para comprovativo do que foi submetido, bem como um boto de Submeter
para envio da candidatura.

ANEXO I
Eixo/Medida do Programa Ao da EDL
Os Eixos/Medidas a apoiar no mbito dos diferentes PO/PDR2020, e que devero ser descriminados na
pgina 3 do formulrio Programa de Ao e Investimentos, devem corresponder s tipologias de
ao listados no Ponto 4 do Anexo do Convite para cada PO financiador e que genericamente se
reproduzem a seguir:
FUNDO

PI/MEDIDAS
Pequenos investimentos nas exploraes agrcolas
Pequenos investimentos na transformao e comercializao
Diversificao de atividades na explorao

FEADER

Cadeias curtas e mercados locais

Promoo de produtos de qualidade locais
Renovao de aldeias (em territrios rurais)
Reforo da competitividade da pesca
Cadeias curtas e mercados locais

FEAMP

Promoo de produtos locais de qualidade

Preservao, conservao e valorizao dos elementos patrimoniais, recursos naturais
e paisagsticos
Projetos de criao do prprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos
que pretendam voltar ao mercado de trabalho
Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoo de startups sociais
Projetos de investimento para a expanso de pequenas e microempresas existentes
de base local ou para a criao de novas empresas e pequenos negcios,
designadamente na rea da valorizao e explorao de recursos endgenos, do
artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em
viveiros de empresas
Apoio capacitao e constituio de empresas por mulheres
Proteo, valorizao, conservao e promoo do patrimnio histrico e cultural com
elevado interesse turstico, incluindo em particular aquele que j Patrimnio da
Humanidade reconhecido pela UNESCO

FEDER

Modernizao e dinamizao de museus e de outros equipamentos culturais de

divulgao do Patrimnio e de elevado interesse turstico
Organizao e promoo de eventos com impacte internacional
Criao e requalificao de infraestruturas de apoio valorizao e visitao de reas
Classificadas, bem como outras reas associadas conservao de recursos naturais,
incluindo sinaltica, trilhos, estruturas de observao e de relao com a natureza,
unidades de visitao e de apoio ao visitante, rotas temticas, estruturas de
informao, suportes de comunicao e divulgao
Programas e aes de desenvolvimento do turismo associado natureza, incluindo
contedos digitais, plataformas digitais e planos de marketing especficos, assentes
nos recursos naturais e direcionados para o reforo da visibilidade, interna e externa,
das reas Classificadas e da regio, em articulao com a conservao desses
recursos
Desenvolvimento de infraestruturas verdes, em meio urbano ou rural, incluindo o
estabelecimento de corredores ecolgicos, de forma a assegurar a proteo e, quando
relevante, a reposio dos servios dos ecossistemas, incluindo a fruio

Promoo turstica
Projetos de criao do prprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos
que pretendam voltar ao mercado de trabalho
Outras iniciativas concorrentes para os objetivos da poltica educativa de mbito
regional
Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoo de startups sociais
Animao territorial e inovao social
Desenvolvimento de abordagens integradas, de mbito local, direcionadas para o
envelhecimento ativo e saudvel das populaes;
FSE

Dinamizao de aes intergeracionais (coaching intergeraes) e aes de promoo

da transmisso de conhecimento e memria;
Incluso social dos indivduos de forma multissetorial e integrada
Incluso social de crianas, jovens e outros, em contextos socioeconmicos
vulnerveis
Promoo de incluso ativa
Reduo e preveno do abandono escolar precoce e promoo da igualdade de
acesso a um ensino infantil, primrio e secundrio de boa qualidade, incluindo
percursos de aprendizagem formais, no formais e informais para a reintegrao no
ensino e na formao;
Criao de emprego por conta prpria, empreendedorismo e criao de empresas,
incluindo micro, pequenas e mdias empresas inovadoras

ANEXO II
Indicadores complementares (podem ser includos outros alm destes)