Universidad Autnoma De Santo

Domingo
FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
DIVISIN DE POST-GRADO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

Captulo VI:

Sistema de Costeo
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR:
Ing. Maritza Alt. Martes Merejo
PRESENTADO A LA PROFESORA:
Yakelin Andjar

Santo Domingo, 01 de octubre de 2013

A. INTRODUCCION.
A principios del siglo XX el mtodo de costeo que se utilizaba era el absorbente o
total. Salvaguardando solamente los activos utilizados, los cuales se controlaban a
travs del estado de resultado, pero se prestaba poca atencin a los problemas
especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas.
Al incrementar el nivel de complejidad de las organizaciones se hizo patente la
necesidad de preparar informes que proveyeran y facilitaran la informacin para la
toma de decisiones y la planeacin a largo plazo.
Esto dio como surgimiento una alternativa al mtodo de costeo absorbente,
conocida como costeo directo o costeo variable. La existencia de dos mtodos de
costeo no implica que uno sea mejor que el otro. Cada uno tiene una misin
especial para cumplir: el costeo directo provee informacin de una manera tal que
facilita los procesos de toma de decisiones, planeacin y control, mientras que el
absorbente resulta conveniente para reportes a usuarios externos.
B. FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE
El costeo absorbente es el que ms se utiliza con fines externos e incluso para
tomar decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas. Es el mtodo
de costeo que incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
El costeo directo es el mtodo que incluye solo costos variables. Los costos fijos
de produccin se llevan al periodo; por ello no asigna ninguna parte de ellos al
costo de las unidades.

Las principales diferencias entre ambos sistemas son:

1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como
costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre
las unidades producidas.
2. Para evaluar los inventarios, el costeo directo solo considera los costos
variables; el absorbente incluye tanto costos fijos como variables.
3. El costeo absorbente presenta estados de resultados desde una
perspectiva funcional (ventas-costos de ventas =utilidad bruta gastos de
operacin=utilidad de operacin), mientras que el costeo directo toma una
perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen de contribucincostos fijos=utilidad de operacin).
4. De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser
cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los
inventarios, debido al tratamiento que esta metodloga da a los costos fijos
de la produccin.
El costeo directo tambin puede verse como una aplicacin del concepto de
anlisis de un periodo ya que subraya el margen de contribucin para cubrir los
costos fijos y la generacin de utilidades.
El costeo directo tiene los mismos supuestos que se comentaron en el modelo
costo-volumen-utilidad:
1. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.
2. Comportamiento lineal de los costos.

3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo

variable por unidad permanecen constantes.

En resumen ambos mtodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se
incluyen en el inventario, y en la clasificacin y orden de presentacin que
emplean: coinciden en los gastos de venta y administracin, variables y fijos, son
costos del periodo, y que los costos variables de produccin son costos del
producto.
C. MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO
El primer concepto que salta a la vista es el margen de contribucin, al que se
define como resultado de restar los costos variables de un periodo a las ventas de
dicho periodo.
Costeo directo:
El costo por unidad es la suma de todos los costos variable de produccin.
Costeo absorbente:
Dado que el costeo absorbente incluye todos los costos de produccin de la
compaa, para poder incluir los costos fijos tendremos que distribuirlos utilizando
algn tipo de base.
Podemos decir que:

Si la produccin es mayor a las ventas, o los inventarios aumentan, el

costeo absorbente mostrara una utilidad mayor que la del costeo directo.

Si las ventas son mayores a la produccin, o los inventarios disminuyen, el

costeo directo mostrara una utilidad mayor que la del costeo absorbente.

Si las ventas y la produccin son iguales a los inventarios permanecen

constantes, ambos mtodos mostraran la misma utilidad.

D. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.

Entre las ventajas que el uso del costeo directo ofrece a la empresa, podemos
mencionar las siguientes:

Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin

identificar las reas que afectan ms significativamente los costos y
la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de
mrgenes de contribucin.

El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a

la administracin a escoger la composicin optima que deber ser la
pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.

El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cules deben

apoyarse y cules deben ser eliminadas debido a que producen
mrgenes de contribucin negativos.

El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones

respecto

reducciones

de

precios,

descuentos

especiales,

campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del

anlisis costo-beneficio, comparar incrementales con ingresos
incrementales con ingresos incrementales, etctera.

Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos

especiales a precios inferiores de lo normal, colocados con la idea de
utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los
costos fijos.

Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta dnde
se puede reducir el precio con un margen de contribucin, es vital
para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar,
lanzar menos lneas de productos, ventas de exportacin, etctera.

Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos,

ya que su distribucin es subjetiva.

Facilita la rpida variacin de los inventarios, pues considera solo los

costos variables.

Permite elaborar un mejor presupuesto de efectivo, debido a que

normalmente los costos variables implican desembolsos.

Ante una recesin, es una herramienta esencial para determinar

estrategias que optimicen la capacidad instalada.

Sin embargo, este mtodo tambin presenta desventajas:

La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy

compleja.

El usos del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para
fijar los precios a corto plazo, basndolos en ocasiones con el fin de
que generen un mnimo margen de contribucin; como no es posible
alcanzar la recuperacin necesaria de los costos fijos de la
capacidad instalada se genera una prdida de potencial productivo a
largo plazo.

E. EL COSTEO DIRECTO, LAS NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERA

Y EL FISCO
Para efectos de contabilidad financiera, el CINIF establece en la NIF C-4 que el
clculo del costo de ventas e inventario debe realizarse mediante el costeo
absorbente.
F. LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS DOS ENFOQUES DE COSTEO
El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operacin
es como tratar las variaciones de estndares; por ejemplo en precio de materiales,

en uso de materiales, en eficiencia de mano de obra, en los gastos indirectos de

fabricacin, etc.
El nico del conjunto de variaciones de estndares que no se enfrentan a
resultados a travs del costo de venta en el costeo directo es el de capacidad o
volumen, que tiene como fin determinar la capacidad instalada no utilizada.
G. EL COSTEO DIRECTO ANTE LA COMPETITIVIDAD
Tanto el costeo absorbente como el directo tienen misiones diferentes, es decir, no
podemos aceptar que el propsito de los dos sea el mismo. Despus de ver el
comportamiento de las utilidades bajo ambos sistemas, podemos apreciar que el
costeo absorbente impide, hacer cierto punto, conocer a ciencia cierta el valor que
la empresa genera para los accionistas.
Por otro lado, la competencia cada vez ms fuerte que se vive en el mundo hace
necesario para los administradores conocer el riesgo operativo que tiene la
compaa, mediante herramientas como el grado de apalancamiento operativo o el
efecto de la palanca de operacin, para tomar decisiones a corto plazo que
reduzcan el riesgo sin daar la rentabilidad que reciben los accionistas.