MOTIVACION LABORAL

La motivacin del recurso humano de una empresa consiste

fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que
conduzcan a un alto desempeo, por esto es necesario pensar en que puede
hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de
ellos mismo, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la
organizacin como lo suyos propios.
Segn Robbins (2005). La motivacin se define como los procesos
responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para
lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del
esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
La motivacin es un elemento fundamental para el xito empresarial ya que
de ella depende en gran medida la consecucin de los objetivos de la
empresa. Lo cierto es que todava muchos sectores no se han percatado de
la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestin que no
tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un dficit
de recursos cualificados y es por eso que las empresas estn buscando
formas de atraer y retener los recursos humanos. Se debe de tomar en
cuenta que actualmente las principales razones de permanencia o
abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional.
Los trabajadores al sentirse decados o agotados por lo abrumador de su
trabajo empiezan a bajar sus niveles de rendimiento, afectando seriamente
la produccin de la organizacin. Un elemento importante a la hora de
motivar es la comunicacin. En numerosas ocasiones la empresa ha
incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan
en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya
que no tienen efecto.
OBJETIVOS DE LA MOTIVACION
La psicologa ha utilizado el concepto de motivacin con 5 propositos
bsicos (Decatanzaro,2001).

1. Dar cuenta de la variedad de la conducta: Frente a un medio

ambiente constante, un organismo no reacciona siempre de la misma
manera. La motivacin puede explicar la variedad de una conducta
cuando no se han producido cambios en la capacidad, en la practica,
en la experiencia o en las oportunidades de refuerzo ambiental.
2. Relacionar la biologa con los procesos psicolgicos: El concepto de
motivacin nos recuerda que somos un organismo biolgico con
mecanismos internos complejos y automticos que regulan el
funcionamiento de nuestro cuerpo y nos permite sobrevivir. Los
estados de privacin hacen saltar estos mecanismos que nos motivan
hacia la accin para restaurar el equilibrio homeosttico del cuerpo.
3. Inferir estados internos de situaciones externas: La psicologa
confecciona inferencias sobre la necesidad del proceso motivacional
apoyndose en la presencia constante de ciertos hechos empricos: a)
un mismo estimulo produce varias respuestas; b) la conducta del
individuo no corresponde a la naturaleza del estimulo; c) estimulos
diferentes generan una misma conducta; d) los organismos no
requieren estimulo para actuar.
4. Buscar responsables de las acciones: El concepto de responsabilidad
es fundamental en diferentes mbitos. La responsabilidad personal
implica motivacin interna y capacidad para controlar las propias
acciones, tomar decisiones y no depender tanto de las fuerzas
externas. Existen diferencias importantes entre los individuos sobre
como perciben la responsabilidad y controlan el comportamiento o
son controlados desde fuera.
5. Explicar la perseverancia a pesar de la adversidad: Finalmente, el
constructo motivacional nos ayuda a entender por qu los organismos
persisten con teson en la conducta a pesar de las variaciones del
estimulo o de la situacin ambiental. El individuo que quiere
intensamente alcanzar una meta, persiste hasta el final. La
motivacin ayuda a perseverar en la actividad a pesar del esfuerzo
necesario, incluso conociendo que la meta ultima o principal no va a
ser alcanzada.
EL CICLO DE LA MOTIVACION
La motivacin se puede describir a travs de un ciclo ya que cada vez
que se cumple una meta nuestra responsabilidad crea una nueva
necesidad.

1. Personalidad del individuo: Hay varios indicios de la personalidad de

los individuos que puede dar la pauta para saber que est se mover
con la motivacin laboral adecuada independiente del estimulo que
reciba ya sea un regao o un elogio.
2. Deseos y necesidades: Las necesidad del ser humano pueden
clasificarse de dos maneras: bsicas y personales. Segn esta
clasificacion podemos incluir a las necesidades bsicas lo que es el
alimento, casa, agua, vestuario y ltimamente incluyen salud y
educacin. Las necesidades personas son todas aquellas que no son
bsicas (denominadas asi porque son requisito para una vida
decente) como por ejemplo una computadora, un carro, televisin, se
podra decir que las necesidades personales son los deseos que
manifiesta la personalidad de la persona para sentirse comodo,
dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer y la
personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de
necesidad as ser el deseo por obtenerlo.
3. Motivacion obtenida: Sabiendo que la clase de motivacin obtenida
para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es
la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la
necesidad obtendr motivacin necesaria para salir adelante ante la
adversidad y la prueba laboral que imponen los jefes. Sin embargo,
cuando no se logra alcanzar la meta debido a algun obstculo, se
produce la frustracin, que de acuerdo con Dollard, Doob, Millar,
Mower y Sears en Lahey (1999) la definen como el bloqueo de algun
comportamiento dirigido a alcanzar una meta, por lo tanto todas
aquellas situaciones en nuesta vida que donde se nos vea bloqueado
algun comportamiento, meta, necesidad que no sea satisfecha o una
situacin donde nos veamos coartados, ser un factor que nos llevara
en mas de alguna medida a sufrir una frustracin.
4. Objetivos y metas: En el momento en que se plantea una necesidad
se fija una meta a cumplir y se confecciona un camino para poder
lograr la meta y surge la fuerza (motivacin) que ayuda a seguir por
todo el camino hasta alcanzar la meta, pero este es el caso ideal en el
que la meta se puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por lo
general en la vida empresarial hay un gran abismo con respecto a
estas aspiraciones. Cuando los resultados no corresponden con
nuestras expectativas, solo podemos renovarnos o resignarnos

(Santos, 2004), segn este autor en el momento ne que llegamos al

limite y no se logro conseguir el objetivo por mas esfuerzo que se
hizo, aqu es donde la personalidad del individuo resalta ya que tiene
que adaptarse a las nuevas condiciones que se le imponen y para
superarlas y lograr su meta este debe de cambiar ante sus obvias
realidad y reinventarse asi mismo ya que sino lo hace es muy
probable que no logre cumplir con sus necesidades de esta manera
se cierra el ciclo de la motivacin si no se logra obtener la meta se
llega de nuevo a la personalidad y aqu tiene lugar el cambio, otra
manera de cerrar el ciclo es en el momento en que cumplimos con la
necesidad y en ese instante nuestra personalidad origina una nueva
necesidad ya sea bsica o personal.

Tipos de motivacin laboral

Motivacin extrnseca. La externa. Aquella en la que intervienen

factores que no dependen del individuo. Los empleados estn
motivados como consecuencia del beneficio que les aportar el
desempeo de una determinada tarea o bien por eludir una
prdida. Esta motivacin tiene como objetivo premiar el
rendimiento de los trabajadores mediante incentivos econmicos u
otras ventajas profesionales. As, la empresa pretende obtener un
resultado satisfactorio por parte de su equipo humano.
.
Motivacin intrnseca. Nace del propio trabajador. Est
relacionada con su satisfaccin personal por realizar sus funciones,
ms all del beneficio material que pueda conseguir. Responde a la

necesidad de sentirse autorrealizado y permite mejorar el

rendimiento en el trabajo. Si un empleado est contento con lo que
hace y le gusta, eso repercute en su estado de nimo y en el
desarrollo de sus funciones..
En este tipo de motivacin influyen otros factores como contar con
las herramientas adecuadas y un buen entorno de trabajo. Como
siempre, mantener un buen clima laboral debe ser prioritario en la
gestin de recursos humanos de cualquier organizacin.
Junto a los dos anteriores existe una motivacin trascendente,
aquella en la que la satisfaccin proviene del beneficio que
obtienen terceras personas. Es una motivacin para los dems, por
lo que aqu encajan todos aquellos trabajos que se realizan por
propia voluntad. En el mbito laboral, cada vez es ms comn que
las empresas colaboren con ONGs o realicen actividades solidarias.

Estos tres tipos de motivacin no son excluyentes, sino que se interrelacionan. Una
buena combinacin de ellas, depender de cmo gestione sus recursos humanos
una empresa y de los intereses de los propios empleados.

Cmo encontrar la motivacin en el trabajo?

Para que puedas encontrar tu motivacin en el trabajo y puedas rendir
mejor en l, hay una serie de pasos que es recomendable realizar. Entre
ellos estn:
a) Los factores que te impulsan a ti, es necesario que analices cul
es tu motivo principal para trabajar y luches por ello. Es decir, cul
es la necesidad principal que quieres satisfacer.
b) Plantear metas a corto plazo, tomando en cuenta tu impulso
personal.
c) Identificar cada oportunidad de crecimiento a la vista.Esto te
ayudar para que puedas explorar nuevas horizontes de
crecimiento y que esto abone a tus capacidades.

d) Disfruta lo que haces. Este es uno de los puntos ms importantes.

Trata de encontrarle todos los aspectos positivos a tu trabajo y

salos como herramientas motivacionales. Estudia cada

oportunidad que tu empresa te brinda.

e) Identifica los retos principales y proponte lograrlos. La vida laboral

est llena de retos por alcanzar. Trzate metas altas y no tengas
miedo de luchar por ellas. Muchas veces, esto es uno de los
mejores aspectos motivacionales: demostrarte qu tan capaz eres.

f) Evala tus factores motivacionales constantemente y, cuando

sientas que estas ya no son suficiente, trzate nuevas

motivaciones para que no te estanques. Recuerda que al ser una
persona con sus motivaciones bien establecidas, tienes ms
posibilidades de alcanzar tus metas.

Los pasos presentados anteriormente se cumplen en cuatro etapas:

Necesidad: Reconoce algo que debes satisfacer y empieza a

buscar la manera de lograrlo.

Impulso: Busca algo que te ayude o empuje a realizar acciones

para lograr tu objetivo.

Acciones: Son actitudes concretas que debes tomar para alcanzar

tu meta.

Satisfaccin: Cuando has alcanzado tu objetivo, es momento de

trazarse nuevas necesidades por satisfacer e inicia nuevamente el
ciclo con retos ms grandes.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN LABORAL

1. No des por sentado que es normal tener un trabajo

Cuando estamos viviendo una situacin laboral complicada, es habitual

llegar a pensar que estamos haciendo algo que no nos merecemos. A veces
es as y estamos en una situacin que realmente debemos rechazar por ir
en contra de lo que queremos o por ser daino para nosotros. Tener un
trabajo es un lujo, da gracias por tu trabajo.
2. Aplica tus valores en el trabajo
Hay tres formas de trabajar, dependiendo de cmo nos enfoquemos:
Enfocados en El Qu. La motivacin y enfoque principal de la inmensa
mayora es el qu sobre lo que hacemos: la tarea en s, los detalles y los
procedimientos. Se puede ser un verdadero maestro si slo nos enfocamos
en el Qu, pero ser solo por un tiempo.
Enfocados en El Cmo. Un grado superior de utilizacin de nuestros
recursos ocurre cuando pensamos en el cmo, las alternativas, las formas
creativas de ser ms productivo, la forma de mejorar, de dar un paso
adelante para superarnos a nosotros mismos y mejorar el resultado de
nuestro trabajo. Avanzar hasta este grado de profundidad en lo que
hacemos nos abre una puerta para estar ms a gusto en el trabajo.
Enfocados en El Por qu. El tercer grado queda relegado a unos pocos.
Podemos tener la maestra de lo que hacemos (el qu), incluso dominar las
formas de hacerlo mejor (el cmo), pero cuando nos preguntamos el porqu
es cuando damos un sentido verdadero a lo que hacemos. Cuando nos
preguntamos por qu, alineamos nuestros valores con nuestro trabajo. De
esta forma conseguimos dar un sentido y acercarnos a mayor felicidad en el
trabajo.
3. Persigue tus sueos
Define y repasa qu es lo que quieres hacer exactamente con tu carrera
profesional. Necesitas tener claro lo que quieres para alcanzarlo. Define las
pequeas metas que paso a paso te van a ayudar a conseguir tu sueo. Pon
un horizonte temporal a cada meta, quizs tengas que hacer sacrificios,
incluso trabajar an ms duro antes de llegar a tu meta. Son pasos
intermedios. Pero el objetivo debe estar claro: ser ms feliz, sentirte ms
realizado/a.
4. Comprende el por qu trabajas
Tenemos que admitirlo, llegarn momentos en los que nuestra motivacin
est a niveles mnimos y nuestra actitud hacia el trabajo estar tocada.
Hace falta tener claro porqu trabajamos, y mirar ms all en nuestro
proyecto de vida. Si no lo hacemos, muchos das nos costar levantarnos de
la cama.
5. Aade valor y sentido a tu trabajo

Una de las necesidades bsicas del ser humano es la de sentirnos

realizados en aquello que hacemos. Tu trabajo, sea el que sea, tiene
impacto en muchas personas. Piensa en ello. Trata de encontrar el valor y
propsito de tu trabajo, es muy probable que cuando lo hagas encuentres
otro ngulo para encontrar ms sentido y superar dificultades.
6. No te centres en trabajar ms horas, sino en ser ms productivo
La cultura de aparentar estar ocupado en el trabajo y hacer mil horas est
extendida. Es una plaga porque nos hace compararnos con lo peor: los ms
improductivos. Cntrate en definir claramente tus tareas diarias y en ser
ms productivo. Con ello conseguirs adems de trabajar mejor y con
mejores resultados una sensacin de control que te har sentirte vivo y ms
creativo.
7. Usa la actitud correcta
La forma como trabajas impacta en todos los que te rodean. Tu actitud
hacia los problemas, la cooperacin y la forma de relacionarte es clave para
sentirnos a gusto en el trabajo. Da igual que seas una estrella y tengas un
CV con letras de oro: si la actitud es negativa, tarde o temprano se paga.
Aprende de los triunfadores que lo han logrado. Ten pequeos detalles con
los que te rodean. Haz que la gente se sienta bien con ellos mismos cuando
hablan contigo Intersate no solo por el trabajo de otros, sino por su vida y
circunstancias, respeta a los dems, sus costumbres, formas de hacer y
creencias.
8. Cules son tus motivaciones a medio plazo
Es importante como hemos visto antes, tener claras nuestras motivaciones
inmediatas acerca de nuestro trabajo, pero tambin es importante definir lo
que queremos en nuestra vida ms adelante y cmo el trabajo nos puede
acercar/alejar.

Beneficios de la motivacin
La motivacin en las empresas es una relacin ganar-ganar, pues
ambas partes involucradas obtienen un beneficio. Para ti, como
empleado, la importancia de la motivacin en tu trabajo depender de
qu aspectos sean tus ejes centrales para sentirte complacido. Todos
estos, a corto y largo plazo, te ayudarn a ganar aspectos positivos en tu
rea laboral como:

 Colaboras a mejor el clima de la empresa y esto es altamente

valorado por los directivos.
Ayuda en factores de salud. En este aspecto, se ha demostrado
que una persona motivada sufre de menos estrs y evita la
frustracin profesional. Esto te ayuda a evitar enfermedades que
son comnmente desarrolladas por el trabajo.
Contribuye en factores sociales. Aqu se puede identificar la
aceptacin por patrones culturalmente establecidos que te
generarn mayor prestigio en la sociedad. Estos ltimos, muchas
veces, estn arraigados con los factores personales, pues los
empleados logran obtener un mayor status.
Abona a los factores personales. En esta rea se observa una
mejora en tus capacidades y caractersticas, pues da a da te vas
auto asignando nuevos retos que te ayudan a ir trazndote ms
aspectos motivacionales en tu vida.

Consejos para alcanzar la motivacin laboral

Recuerda que la motivacin es un aspecto personal, por ello es

recomendable ciertos tips que podran ayudarte para alcanzar una
correcta motivacin laboral.
Entre ellos estn:
-

Proyctate hacia el futuro y visualiza qu tan alto quieres llegar.

Identifcate lo ms que puedas con los objetivos de tu empresa,

para que la lucha por alcanzarlos te resulte ms atractiva.

No dudes de tus capacidades de alcanzar metas altas. Es

importante que creas en ti y sepas ejecutar la creatividad como
habilidad para el trabajo.

Considrate como pieza fundamental de tu empresa y que, por lo

tanto, ellos necesitan de tus acciones eficaces para salir adelante.

Trata de ser emptico. Esto te ayudar para que te puedas

cohesionar ms con ellos y tener mejores relaciones sociales que
son de mucha importancia para la motivacin.

CHICAS LO QUE HE MARCADO CON

AMARILLO ES PORQUE LOS CONCEPTOS O
LA IDEA ES PARECIDA. MIREN CUAL SERA
MEJOR (EL PRIMER SUBRAYADO ME PARECE
BIEN, LOS OTROS DOS FIJENSE PORFA. )