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1.2.

Evolucin de la compensacin

Con revolucin industrial se concluye que la compensacin tambin ha sufrido una


transformacin radical y hoy en da:
la compensacin ya no es el coste que se tiene que pagar para poder hacer
negocios, sino que es aquella inversin que nos devolver un retorno muy alto. 3
En las siguientes lneas se analiza tambin la evolucin de la compensacin, tema
de estudio en este trabajo de investigacin.
En primer momento, podramos hablar de la Etapa de la compensacin Jurdica.
En esta etapa las compensaciones estaban incorporadas a las negociaciones
colectivas sectoriales. Los componentes eran muy bsicos, fijos y podran
concretarse en sueldos fijos relacionados con categoras profesionales y un
conjunto de complementos que premiaban la antigedad o que reconocan
algunos elementos diferenciales en forma de complementos.4
El cambio es constante y la evolucin de la compensacin tambin, posterior a la
Etapa de la compensacin Jurdica nace la Etapa de Tecnificacin, que se
caracteriz en que la industria (empezaba a competir en determinados sectores
y la organizacin, los mtodos de trabajo y tambin la compensacin entraron en
una nueva etapa. 4
Esta nueva etapa se caracteriz por (cierto nivel de tecnificacin ya que era
necesario responder a dos criterios que hoy podramos denominar clsicos: la
necesidad de buscar equilibrio y lgica interna (principio de equidad interna) y la
necesidad de estar en lnea con el mercado siendo capaces de atraer y retener a
los profesionales necesarios para los distintos negocios (principio de
competitividad externa). 5
La siguiente etapa de evolucin de la compensacin se denomina Etapa de la
Flexibilizacin. El tema clave ya no era estar en lnea con el mercado o mantener
un nivel de equilibrio entre distintas posiciones, sino que era preciso controlar los
costes y pedir el mximo retorno en formato de desempeo.En esta nueva etapa
emerge la retribucin variable en sus diversos formatos (comisiones, incentivos,
bonos, etc.) en un intento de controlar el coste fijo.6

3 Jimnez, A. (2013). Creando valor. A travs de las personas. Compensacin. Ediciones Daz de Santos.
Espaa, Madrid. P. 243
4
Jimnez, A. (2013). Creando valor. A travs de las personas. Compensacin. Ediciones Daz de Santos.
Espaa, Madrid. P. 241
5
Jimnez, A. (2013). Creando valor. A travs de las personas. Compensacin. Ediciones Daz de Santos.
Espaa, Madrid. P. 242
6
Jimnez, A. (2013). Creando valor. A travs de las personas. Compensacin. Ediciones Daz de Santos.
Espaa, Madrid. P. 243

Dada toda esta revolucin en cuanto al tema de compensaciones en esta etapa de


Flexibilizacin la empresa no puede seguir manteniendo estructuras fijas
independientes del resultado y necesita unir compensacin con resultado. 6
Por lo que aparece una nueva etapa en donde prevalece el concepto tanto
contribuyes, tanto ganas. 6
Dada la transformacin que ha sufrido la industrializacin, de simples mquinas
hasta llegar a la era del conocimiento en paralelo la compensacin sufri el mismo
cambio y en la actualidad estamos viviendo la Etapa de la Compensacin
Estratgica.
Ahora no podemos esperar decisiones lentas, ahora cada persona de la
organizacin tiene que tener los recursos, la capacidad, los conocimientos y la
entrega para tomar decisiones correctas. Y eso requiere niveles de compromiso
muy altos. 6
En consecuencia a todo este cambio y tecnificacin que es llevado a cabo en el
mercado global, las empresas mantienen un batalla constante para captar a los
mejores talentos del mercado laboral y lo hacen a travs de compensaciones en
especial (de aquellas que tienen un mnimo coste y mximo valor percibido por
el receptor, siempre que contribuyan al logro de los objetivos del negocio..6
Se concluye en esta parte que las empresas estn compitiendo entre s por
retener al capital humano con competencias idneas, bajo este entendido uno de
los medios para lograr esa retencin o fidelidad es la compensacin estratgica,
no solo pagar un salario y sino tambin un valor agregado, ese mximo valor
percibido por el receptor.
1.3.

Tipos de compensacin

Existen varias formas de compensacin, sin embargo en este trabajo de


investigacin se clasificar as: Recompensas financieras y no financieras.
Las recompensas financieras a su vez estn clasificadas en Directas: Salario
directo, premios, comisiones; indirectas: Descanso semanal remunerado, das de
feriado, gratificaciones, prebendas, horas extras, Aguinaldo, Extras, derivaciones
financieras de las prestaciones concedidas. 8
Las recompensas no financieras se clasifican en: Oportunidad de desarrollo,
reconocimiento y autoestima, seguridad de empleo, calidad de vida en el trabajo,
orgullo por la empresa y el trabajo, promociones, libertad y autonoma en el
trabajo. 7

Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento. Remuneracin. McGraw Hill. Mexico,D.F. P. 285

Otra definicin sobre compensacin indica se establecen los pagos en efectivo y


otras formas de compensacin que van desde reconocimientos personales hasta
convertir, parcial o totalmente, al personal en accionista de la compaa, pasando
por innumerables formas de gratificacin, tanto en dinero como en especie, para
destacar o premiar el desempeo sobresaliente del personal.8

Gonzlez Ariza, A. (2013) Mtodos de compensacin basados en Competencias. Universidad del Norte.
Barranquilla, Colombia. P.12

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