Anlisis del Libro

Desarrolle el Lider que Hay en Usted

John C. Maxwell
Jahir Snchez
8-827-1095
La clave del xito de cualquier esfuerzo est en la capacidad de dirigir
a otros con xito.
La capacidad de liderazgo se determina por el nivel de xito propio y
el xito de los que trabajan para usted. Es muy importante el
liderazgo efectivo
El liderazgo es algo que se puede ensear. Las caractersticas
personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden
adquirirse.
Este libro consta de 10 captulos los cuales el autor desarrolla de una
manera amena para que los lectores entiendan y se entusiasmen en
los temas.
En el primer capitulo el autor define el liderazgo como sinnimo de
influencia y nos presenta los diferentes niveles de liderazgo los cuales
se fundamenta principalmente el derechos, relaciones, resultados,
produccin y respeto
Si se quieren lograr los objetivos se deben establecer prioridades por
qu? Porque esta comprobado que trabajando en base a metas y con
disciplina es mas fcil de cumplir esos objetivos y metas.
EL autor nos menciona un principio muy importante para que un lder
un lder pueda establecer sus prioridades este el principio de pareto
que que explica que si le dedicas tu tiempo al 20% de tus prioridades,
producirs el 80% de estos mismos. Tambin habla de tener 4 tipos
de prioridades:
-Suma importancia/ Suma urgencia.
- Suma importancia/ Poca urgencia.
- Poca importancia/ Suma urgencia.
- Poca importancia/ Poca urgencia.
John dice que el agente debe ser un agente de cambio, pero para
lograr ese cambio, tiene comenzar por uno mismo. Una vez logrado,
el cambio se podr llevar a los dems, ahora, el proceso no ser fcil.
La razn es que habr gente que se resistir al cambio por temor a lo
desconocido. Este no ser el nico obstculo que el lder enfrentar,
ya que dentro de la resistencia la tradicin, que por mucho tiempo
perdura y se ve amenazado por el cambio. Por esta razn, debe
hacerse paso a paso.
La manera en las que se puede alcanzar el liderazgo ms
rpidamente es resolviendo problemas John nos cuenta que al
resolver un problema hay que tener una actitud correcta y un plan de
accin, cuando se tenga una capacidad de liderazgo optimo pocas

veces se tendr que lidiar con grandes problemas ya que sabr

reconocer y actuar frente a ello en sus etapas iniciales.
En el momento de enfrentar un problema se puede empezar
averiguando cmo se inici, cules fueron las principales causas y
cmo se puede evitar esto. Luego, se debe ver cmo se puede
mejorar esta situacin. Generalmente un problema tiene varias
soluciones; al analizar stas se debe implementar la mejor solucin,
estableciendo bien las barreras para no cometer el mismo error. Al
problema se denomina como: Algo por lo que uno puede hacer algo.
Es atinado resolver los problemas uno a uno.
Hay un aspecto importante para tomar acciones ese aspecto es la
actitud y esto lo demuestra en el captulo mostrando un ejemplo
donde se hizo una encuesta de jefes para ver las razones de despido,
y un gran porcentaje est relacionado a la actitud. Tambin ensea
como un experimento escolar resulto efectivo gracias a la actitud.
Para lograr la actitud correcta, John muestra seis pasos: primero debe
identificar los sentimientos que son problema, luego identificar los
problemas de conducta, despus los del pensamiento, luego
identificar el pensamiento correcto, despus hacer un compromiso
pblico de pensar correctamente y finalmente desarrollar un plan
para pensar correctamente.
Existen pocos libros que nos hablen sobre liderazgo, la mayora tiene
que ver con la administracin.
Al parecer hay mucha confusin entre liderazgo y administracin.
En esta obra se mencionan algunas caractersticas que separan a un
administrador lder de un administrador comn y corriente.
Nos dice que los administradores lderes son pensadores con visin a
largo plazo que vislumbran ms all de los problemas del da a da y
los informes trimestrales.
Los administradores lderes se interesan en sus compaas sin
limitarse a las unidades que dirigen .Quieren saber como todos los
departamentos de la compaa se afectan unos con otros y
constantemente traspasan sus reas especificas de influencia.
Los administradores lderes enfatizan en la visin, los valores y la
motivacin.
Los administradores lderes tienen fuerte capacidad poltica para
enfrentar los conflictos inherentes a los mltiples constituyentes.
Qu me gusto del Libro?
Esta obra me pareci muy interesante y me gusto porque siento que
es fundamental para todo futuro administrador conocer este tipo de
elemento o herramientas la cuales ayudan e influyen de una manera
positiva para formar nuestra integridad como gerentes.
Qu no me Gusto del Libro?
En general me gusto todo pero me hubiese gustado que diera mas
ejemplos reales y de los casos que presentaba ya que en mi opinin
personal el clima laboral-gerencial en los pases latinoamericanos es
diferentes en ciento modo al de otras culturas.

Si tuviese al autor en frente que le dira?

Primero que todo lo felicitara y agradecera por tan excelente libro el
cual sirve de manual para los actuales y futuros gerentes y le
preguntara con que tipo de lder identifica el?
Lo aplico o no?
En cierta forma en nuestra vida cotidiana aplicaos algunas de estas
caractersticas de lder pero no sabiendo que hay tantos tipos de lder
no aplicas ya que no identificamos cual es el ideal para nuestra
personalidad.