A IMPLANTAO DO PROCESSO DE MANUTENO PREVENTIVA

ELETROMECNICA MVEL NA UNIDADE DE NEGCIOS DO ENTORNOGENEN DA COMPANHIA DE SANEAMENTO BSICO DO PIAU

Genival Ferreira do Nascimento

Jorge Luiz de Macedo

RESUMO

O artigo mostra basicamente a diferena entre dois (02) tipos de manuteno; a

manuteno preventiva proposta para implementao e a corretiva que atualmente
executada na companhia de abastecimento de gua do Piau; especificamente em
trinta e seis (36) cidades que fazem parte da gerencia de negcios do entornoGENEN. Iniciamos mostrando a definio de manuteno, o histrico da
manuteno com sua evoluo que vem desde o desenvolvimento tcnico-industrial
passando pela 1 grande guerra em 1914. A partir da dcada de 30, quando, durante
a segunda Guerra Mundial e da necessidade de aumento de rapidez de produo, a
alta administrao industrial passou a se preocupar, no s em corrigir as falhas,
mas evitar que elas ocorressem Com o desenvolvimento da indstria do ps-guerra,
a evoluo da aviao comercial e da indstria eletrnica, A evoluo dos mtodos e
meios de inspeo, nos anos sessenta e chegando era da Qualidade Total da
Manuteno. Citamos todos os tipos de manuteno que so: corretiva, preventiva,
preditiva, A Manuteno Produtiva Total (MPT), Manuteno Centrada na
Confiabilidade. Iniciamos o estudo de caso citando e comparando os dois tipos
bsicos de manuteno: a corretiva e a preventiva, mostrando o planejamento
estratgico da manuteno preventiva volante como excelncia para a empresa
reduzir custos operacionais e de manuteno eletromecnica.
PALAVRAS-CHAVE: Reduo de custos. Manuteno Corretiva. Preventiva.
Planejamento.

ABSTRACT

The article basically shows the difference between two (02) types of maintenance,
preventive maintenance and corrective proposal for implementation that currently
runs on water supply company of Piaui, specifically in thirty-six (36) cities that are
part of the management business-genen surrounding. We started showing the
definition of maintenance, maintenance history with its evolution that comes from the
______________________
Ps-graduados em Engenharia da Produo, Faculdade Santo Agostinho FSA.

technical-industrial development through the 1st World War in 1914. From the 30s,
when, during the Second World War and the need to increase the speed of
production, senior management became concerned industry, not only in correcting
the flaws, but prevent them occurred with the development of industry postwar, the
evolution of commercial aviation and electronics industries, the development of
methods and means of inspection, in the sixties and was coming to Total Quality
Maintenance. We quote all types of maintenance that are corrective, preventive,
predictive, Total Productive Maintenance (TPM), Reliability Centered Maintenance.
We began by citing the case study and comparing the two basic types of
maintenance: corrective and preventive, showing the strategic planning of preventive
maintenance wheel excellence as the company reduce operating costs and
electromechanica-maintenance.
KEYWORDS: Cost reduction. Corrective Maintenance. Preventive. Planning.

1 INTRODUO

Na economia globalizada dos dias de hoje, a sobrevivncia das

organizaes depende de sua habilidade e rapidez de inovar e efetuar melhorias
contnuas. Como resultado, as organizaes vm buscando incessantemente novas
ferramentas de gerenciamento, que as direcionem para uma maior competitividade
atravs da qualidade e produtividade de seus produtos, processos e servios
(KARDEC, 2004). O mesmo autor ainda ressalta a necessidade de agilidade e
perspiccia na tomada de decises. E para o mesmo, atualmente a necessidade de
agilidade imposta s organizaes demanda cada vez mais eficcia na tomada de
decises por parte destas. Tendo em vista que o tipo de manuteno executada
atualmente na empresa AGESPISA (Companhia de Saneamento Bsico do Estado
do Piau) no atende com satisfao aos clientes, e que durante muito tempo vem
apresentando

resultados

negativos

juntos

opinio

dos

colaboradores,

apresentando demanda na manuteno de seus equipamentos eletromecnicos;

que so danificados frequentemente. Tendo em vista todos os problemas
apresentados e no objetivo de otimizar a manuteno eletromecnica, elaboramos
nosso projeto de manuteno preventiva eletromecnica volante da Gerencia da
Unidade de Negcios do Entorno-GENEN ligada a diretoria de operaes da capitalDOCAP da companhia de saneamento bsico do estado do Piau(AGESPISA); que
atende trinta e seis(36) cidades da regio metropolitana de Teresina no estado do
Piau.

A manuteno pode ser definida, segundo o dicionrio Aurlio como: As

medidas necessrias para a conservao ou permanncia, de alguma coisa ou
situao e ainda Os cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento regular e
permanente de motores e mquinas. Entretanto, o mais comum definir a
manuteno como o conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas e
equipamentos, visando garantir a continuidade de sua funo dentro de parmetros
de disponibilidade, de qualidade, de prazo, de custos e de vida teis adequados.
Nesta definio, de grande abrangncia, a manuteno caracterizada como um
processo. Um processo que deve iniciar antes da aquisio e que tem como
principal funo o prolongamento da vida til do equipamento ou sistema. Nas
empresas referncias, o homem da manuteno tem reagido rpido as mudanas,
essa nova postura inclui uma crescente conscientizao de quanto uma falha de
equipamento afeta a segurana e o meio ambiente, maior conscientizao da
relao entre manuteno e qualidade do produto, maior presso para se conseguir
alta disponibilidade e confiabilidade da instalao, ao mesmo tempo em que se
busca a reduo de custos. Estas alteraes esto exigindo novas atitudes e
habilidades das pessoas da manuteno, desde gerentes, passando pelos
engenheiros e supervisores, at chegar aos executantes.

2 O HISTRICO DA MANUTENO

A evoluo vem desde o desenvolvimento tcnico-industrial, at a primeira

Guerra Mundial 1914, a manuteno tinha importncia secundria e era executada
pelo prprio pessoal que operava os equipamentos. A partir de ento, com o
aumento da demanda de equipamentos blicos e a implantao da produo em
srie, instituda por Ford, as fbricas passaram a estabelecer programas mnimos de
produo e, em consequncia, sentiram necessidade de criar equipes que
pudessem efetuar reparos em suas mquinas e instalaes no menor tempo
possvel. Assim surgiu um rgo subordinado operao, cujo objetivo bsico era
de corrigir as falhas e tornar os equipamentos aptos operao, era a execuo da
manuteno, hoje conhecida como corretiva.
A partir da dcada de 30, quando, durante a segunda Guerra Mundial e da
necessidade de aumento de rapidez de produo, a alta administrao industrial

passou a se preocupar, no s em corrigir as falhas, mas evitar que elas ocorressem

e o pessoal tcnico de manuteno passou a desenvolver o processo de preveno
das falhas que, juntamente com a correo, complementavam o quadro geral de
manuteno, formando uma estrutura to importante quanto estrutura de
operao. Com o desenvolvimento da indstria do ps-guerra, a evoluo da
aviao comercial e da indstria eletrnica, observou-se a necessidade de
diagnosticar as falhas e selecionaram equipes de especialistas para compor um
rgo de assessoramento produo que se chamou "Engenharia de Manuteno".
Esta recebeu os encargos de planejar, programar e controlar as atividade de
manuteno preventiva e analisar causas e efeitos das avarias.
A evoluo dos mtodos e meios de inspeo, nos anos sessenta,
proporcionou a Engenharia de Manuteno o desenvolvimento de critrios e
tcnicas de predio ou previso de falhas, visando a otimizao da atuao das
equipes de execuo de manuteno. Com isso tem-se o aparecimento de uma
nova tcnica de manuteno, chamada Manuteno Preditiva, isto , a ao s
ocorre quando os sintomas indicarem a proximidade da ocorrncia de falhas como
se a Manuteno tivesse uma bola de cristal e em uma predio do futuro, fosse
capaz de determinar com preciso quantitativa da data da falha.
O avano exorbitante da tecnologia nos equipamentos, as exigncias de
especializaes e ps-graduaes dos profissionais e as exigncias de qualidade,
produtividade e ganhos de competitividade econmica internacional adicionando os
fatores caracterizados pela reduo de custos e aumento da confiabilidade e
disponibilidade dos equipamentos. A funo manuteno, realmente deixou de ser
considerada um Centro de Custos, sendo agora posicionada como um Centro de
Negcios, com caractersticas de gerador de Lucros para empresas nos pases do
chamado Primeiro Mundo.
Entramos na era da Qualidade Total, da Manuteno Proativa, da Pro
atividade Profissional, da Nanotecnologia e da Terotecnologia, da Manuteno
Produtiva Total, Manuteno Baseada na Confiabilidade ou Centrada na
Confiabilidade, na Gesto do Meio Ambiente e da Gesto Participativa,
disponibilidade, mantenabilidade, confiabilidade, a Engenharia de Manuteno
ganhando um espao nunca antes conseguido, ocupando uma posio privilegiada
no primeiro escalo das empresas.

2.1 TIPOS DE MANUTENO

Apesar de certas divergncias quanto classificao dos tipos de

manuteno. Para alguns autores existem seis tipos diferentes de manuteno:
Manuteno Corretiva no Planejada, Manuteno Corretiva Planejada, Manuteno
Preventiva, Manuteno Preditiva, Manuteno Detectiva e Engenharia de
Manuteno. Outros autores consideram que h apenas duas categorias de
manuteno - a Corretiva e a Preventiva sendo os demais tipos derivados dessas
duas categorias principais.
Manuteno Corretiva: o tipo de manuteno mais antiga e mais
utilizada, sendo empregada em qualquer empresa que possua itens fsicos, qualquer
que seja o nvel de planejamento de manuteno. Segundo a Norma NBR 5462
(1994), manuteno corretiva a manuteno efetuada aps a ocorrncia de uma
pane, destinada a recolocar um item em condies de executar uma funo
requerida. Em suma: toda manuteno com a inteno de corrigir falhas em
equipamentos, componentes, mdulos ou sistemas, visando restabelecer sua
funo. Este tipo de manuteno, normalmente implica em custos altos, pois a falha
inesperada pode acarretar perdas de produo e queda de qualidade do produto. As
paralisaes so quase sempre mais demoradas e a insegurana exige estoques
elevados de peas de reposio, com acrscimos nos custos de manuteno.
Manuteno Preventiva: A essncia da Manuteno Preventiva a
substituio de peas ou componentes antes que atinjam a idade em que passam a
ter risco de quebra. A base cientfica da MP o conhecimento estatstico da taxa de
defeito das peas, equipamentos ou sistemas ao longo do tempo. A Manuteno
Preventiva tambm chamada de manuteno baseada em intervalos/tempo. Ao
contrrio da Manuteno Corretiva a Manuteno Preventiva procura evitar e
prevenir antes que a falha efetivamente ocorra. A definio da NBR 5462(1994) para
a Manuteno Preventiva manuteno efetuada em intervalos predeterminados,
ou de acordo com critrios prescritivos, destinada a reduzir a probabilidade de falha
ou a degradao do funcionamento de um item. Ao contrrio da Manuteno
Corretiva a Manuteno Preventiva procura evitar e prevenir antes que a falha
efetivamente ocorra. A definio da NBR 5462(1994) para a Manuteno Preventiva
manuteno efetuada em intervalos predeterminados, ou de acordo com critrios

prescritivos, destinada a reduzir a probabilidade de falha ou a degradao do

funcionamento de um item.
Manuteno Preditiva: A Manuteno Preditiva pode ser considerada como
uma forma evoluda da Manuteno Preventiva. Com o aperfeioamento da
informtica, tornou-se possvel estabelecer previso de diagnsticos de falhas
possveis, atravs da anlise de certos parmetros dos sistemas produtivos. Atravs
do acompanhamento sistemtico das variveis que indicam o desempenho dos
equipamentos,

define-se

necessidade

da

interveno.

Ela

privilegia

disponibilidade, pois as medies e verificaes so efetuadas com o equipamento

em funcionamento. Outra condio considerada fundamental para a aplicao da
manuteno preditiva a qualificao da mo-de-obra responsvel pela anlise e
diagnstico, para que as aes de interveno tenham qualidade equivalente aos
dados registrados. As caractersticas intrnsecas a esse tipo de manuteno
impedem que ela seja empregada de forma generalizada porque exige grande
volume de recursos iniciais, tanto humanos com materiais; mo-de-obra muito
qualificada e treinada; e a restrio para aplicao em sistemas industriais
complexos.
A Manuteno Produtiva Total (MPT) teve origem nos programas de
qualidade surgidos aps a segunda guerra mundial, em face da necessidade de
produo em massa, de forma a suprir a demanda, numa conjuntura em que muitas
naes industriais tinham sido destrudas pela guerra. Em funo dos programas de
qualidade,

as

manutenes

seguiam

programaes

pr-determinadas,

desconsiderando a real necessidade de intervenes e ocorriam sem a participao

dos operadores das mquinas. Em muitos casos a manuteno era desnecessria,
acarretando em novos defeitos e aumento de custos. Como uma das caractersticas
dos programas de qualidade era o controle dos defeitos na sua origem, os
operadores passaram a participar e apontar os defeitos nas suas mquinas, para
evitar falhas futuras. Surge assim, em meados da dcada de 70 do sculo XX, a
Manuteno Produtiva Total. A MTP estimula a participao dos operadores num
esforo de manuteno preventiva e corretiva, criando assim uma mentalidade de
autogerenciamento do seu local de trabalho. O objetivo principal dessas aes o
aumento da eficincia dos equipamentos, com reduo dos custos operacionais. A
atuao no se d apenas no reparo, mas tambm junto ao operador e na gesto do
equipamento, visando eliminar todas as perdas.

Manuteno Centrada na Confiabilidade: A origem da Manuteno

Centrada na Confiabilidade (MCC) est relacionada com processos tecnolgicos e
sociais decorrentes da segunda guerra. No campo tecnolgico, situam-se as
pesquisas da indstria blica norte-americana, seguidas pela automao industrial
em escala mundial, o desenvolvimento da informtica e das telecomunicaes. No
campo social, identifica-se a dependncia da sociedade contempornea em relao
aos mtodos automticos de produo, que atingiu nveis capazes de afetar o meio
ambiente e a segurana fsica dos seres humanos. Com o lanamento do Boeing
747 que apresentou nveis de automao sem precedentes em relao s
aeronaves at ento existentes o uso das metodologias tradicionais de manuteno
no atendia as exigncias das autoridades norte-americanas. Um estudo realizado
por um grupo de engenheiros desse pas resultou num relatrio, considerado hoje
um clssico da literatura sobre manuteno, que introduziu os conceitos de uma
nova metodologia culminada nos anos 70, nos princpios que definem a MCC. Os
benefcios da MCC foram percebidos e a metodologia rapidamente aplicada em
diversos setores: submarinos nucleares, indstria eltrica, construo civil, indstria
qumica, siderurgia, etc. A generalidade dos conceitos e tcnicas da MCC so
aplicveis hoje, a qualquer sistema independente da tecnologia. Na MCC, os
objetivos da manuteno so definidos pelas funes e padres de desempenho
requeridos para qualquer item no seu contexto operacional e sua aplicao um
processo contnuo, devendo ser reavaliada na medida em que a experincia
operacional acumulada.

3 ESTUDO DE CASO

Nossa principal meta na apresentao do projeto proporcionar uma

reduo de custo de manuteno, tendo como consequncia a satisfao dos
usurios do sistema de abastecimento da empresa. Este projeto apresenta uma
configurao que visa atender a manuteno de conjuntos moto bombas
preventivamente que abastecem as cidades da unidade de negcio do entornoGENEN subordinada a DOCAP- diretoria de operaes da capital, onde existem
poos tubulares e estaes de tratamento de gua. A rapidez no atendimento
essencial. Tendo em vista que atualmente a empresa executa uma manuteno

corretiva, ou seja, somente quando quebra o equipamento que este corrigido ou

ento substitudo, esse tipo de manuteno acarreta uma grande perda de tempo
para correo de defeitos nos equipamentos e aumento dos custos. A reduo do
tempo de atendimento aos sistemas depende bastante do tipo de manuteno que
executado, pois o tempo de atendimento ao cliente deve ser otimizado; j com a
manuteno

preventiva

podemos

reduzir

consideravelmente

tempo

de

recuperao do equipamento, otimizando o tempo, aumentando a vida til e

principalmente reduzindo custos na manuteno dos sistemas, melhorando a
qualidade do trabalho realizado.

3.1 SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE GUA DA GERNCIA DE NEGCIOS

DO ENTORNO

Cidade
gua Branca
Agricolndia
Angical
Altos
Aroazes
Alto Long
Amarante
Barro Duro
Beneditinos
Barras
Cabeceiras
Demerval Lobo
Elesbo Veloso
Francinpolis
Hugo Napoleo
Jardim do Mulato
Jos de Freitas
Lagoa Alegre
Miguel Leo
Miguel Alves
Monsenhor Gil
Nossa S. Remdios
Passagem Franca
Palmeirais
Porto
Novo Santo Antonio
So Gonalo do Piau
So Miguel da Baixa
Grande

Tipo de sistema
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Estao de tratamento
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Estao de tratamento
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Estao de tratamento
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular

Quantidade
03
03
05
16
04
04
04
04
04
01
03
06
04
04
02
02
11
03
03
01
05
03
02
05
01
02
04
03

So Pedro do Piau
Pimenteiras
Palmeirais
Prata do Piau
Regenerao
Vrzea Grande
Santa
Cruz
dos
Milagres

Poo tubular
Poo tubular
Poo tubualr
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular
Poo tubular

04
03
04
03
04
04
03

Unio

Estao de tratamento

01

Fonte: Genen-Agespisa 2012

3.2 DESVANTAGEM DA MANUTENO CORRETIVA APLICADA NA AGESPISA

1- Somente quando o equipamento danificado e para de funcionar que a
equipe de manuteno avisada atravs do escritrio local e desloca-se para o local
onde executada a retirada do equipamento sendo o mesmo transportado para
Teresina para a devida manuteno. s vezes o sistema afetado fica sem
equipamento e deixa de abastecer em perodos prolongados trazendo prejuzos
econmicos na arrecadao financeira da empresa.
2- Equipamentos reservas servem para substituir outros sistemas tambm,
por isto sistemas ficam sem equipamentos reservas.
3- O tempo que levado para recuperar o equipamento danificado
bastante prolongado devido ao percurso longo at a oficina eletromecnica em
Teresina.
4- Os custos com dirias e muitas vezes o retrabalho eleva bastante os
custos de manuteno e operao.
5- O treinamento dos colaboradores no acontece constantemente,
prejudicando a qualidade do trabalho realizado nos sistemas.
6- Muitas vezes sistemas inteiros deixam de funcionar normalmente
prejudicando o abastecimento de gua; deixando de arrecadar mais para a empresa.
7- Portanto altos custos.

3.2.1 Organograma com manuteno corretiva

3.3

ORGANOGRAMA

IDEAL

PARA

IMPLANTAO

DA

MANUTENO

PREVENTIVA VOLANTE

Essa equipe ser exclusiva de manuteno preventiva e ocasionalmente

executar trabalhos corretivos. Todo esse pessoal ter uma equipe de apoio e
planejamento dos trabalhos que ser centralizado na sede da empresa em Teresina;
esta equipe tem a funo exclusiva de planejamento dos trabalhos que sero
realizados nos locais onde encontram-se os equipamentos instalados.

3.3.1 Infraestrutura necessria para implantao da manuteno volante

preventiva
Tipo de equipamento
Caminho tipo ba com
carroceria
estendidas
medindo 30m x 3,5m
com
portas,elevador
pneumtico,central de ar
refrigerado nas e portas
flexveis para abertura e
ventilao
natural
abrindo na vertical afim
de facilitar abertura.
Munk tipo guindaste
para elevao de 7
metros e capacidade
para 14 toneladas na
ponta,
montado
no
caminho. .
Carro
tipo
picape
cabine dupla.
Carro de passeio com
05 lugares.
Torno mecnico.
Mquina
de
solda
trifsica.
Mquina
de
solda
monofsica.
Furadeira eltrica de
bancada.
Furadeira
eltrica
manual.
Torno de bancada.
Mquina polly-corte.
Lixadeira ele. industrial.
Mala de ferramenta com
ferramentas necessrias
para manuteno.
Grupo gerador 30kva.
Megometro.
Multimetros digitais.
Alicate ampermetro.
Termovisor.
Frequencimentro.
Torquimetro.
Termometro.

Quantidade
01

Preo unitrio
R$ 280.000,00

01

R$ 80.000,00

02

R$ 90.000,00

02

R$ 30.000,00

01
02

R$ 80.000,00
R$ 4.000,00

02

R$ 2.000,00

02

R$ 2.000,00

02

R$ 200,00

03
01
04
08

R$ 200,00
R$ 6.000,00
R$ 2.500.00
R$ 1.500,00

01
02
06
04
02
02
02
01

R$ 20.000,00
R$ 10.000,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 10.00,00
R$ 4.000,00
R$ 2.500,00
R$ 500,00

Analizador de vibrao.
Compressor de ar.
Aparelho de teste de
rigidez dieltrica.
Maquina filtro prensa
para filtragem de leo de
transformador.

01
01
01

R$ 5.000,00
R$ 12.000,00
R$ 50.000,00

01

R$ 80.000,00

Fonte: Mercado livre/Internet 2012

3.3.2 Servios que sero executados na oficina de manuteno preventiva

volante

1- Retirada e instalao de equipamentos de poos tubulares e nas estaes

de tratamento de gua.
2- Realizao de ensaios eletromecnicos em todos os equipamentos.
3- Limpeza, reaperto e ensaios eltricos em equipamentos das subestaes
eltricas que fazem parte dos sistemas.
4- Reparo, manuteno em painis de comando, chaves soft-starter,
inversores de frequncia e instalaes eltricas dos sistemas (Reduzindo o consumo
de energia eltrica em torno de 15%).
5- Manuteno e rebobinamento de motores eltricos.
6- Confeco de peas, mancais de bombeadores, motores eltricos e
tubulao hidrulica dos poos e estaes de tratamento de gua.
7- Manuteno em bombas submersas e centrifugas.
8- Servios de solda em geral em tubos e estaes de tratamento.
9- Manuteno em registros e vlvulas.
10- Montagem de sistemas completos de abastecimento de gua.
11- Observao: Todos os trabalhos sero executados no local de
funcionamento do equipamento.

3.3.3 Planejamento de trabalho

1- Ser feito levantamento pela coordenao de manuteno preventiva.

2- Cadastro de todos os sistemas e equipamentos.

3- Os trabalhos de manuteno sero executados em trs grupos de

sistemas de 12 cidades mensais; sendo levados em considerao os sistemas mais
deficitrios e prximos.
4- O tempo de manuteno de cada grupo ser de 15 dias mensais.
5-Os sistemas que apresentarem problemas aps as manutenes
preventivas sero corrigidos pela equipe de apoio da manuteno preventiva
volante.

3.3.4 Vantagens da manuteno preventiva

3.3.5 Fluxograma dos trabalhos de manuteno preventiva

3.4 CUSTOS COM MANUTENO CORRETIVA X MANUTENO PREVENTIVA

VOLANTE

Valor de diria- Quantidade

Quantidade media Custo
manuteno
mdia
de de colaboradores total/ms-mc
corretiva-mc
dirias/msem viagem/msmc
mc
R$ 150
26
05
R$19.000,00

Valor de diria- Quantidade

Quantidade media
manuteno
media
de de colaboradores
preventiva
dirias/msem viagem/msmp
mp
R$ 150
15
04

Custo
total/msmp
R$9.000,0

FONTE: AGESPISA Manuteno 2012

3.4.1 Vida til dos equipamentos

Com
manuteno
corretiva
42.000 horas

Com
manuteno Observao
preventiva
58.800 horas

Aumento da vida til em 40%

FONTE : AGESPISA Manuteno 2012

3.4.2 Custos com materiais

Materiais
Eltricos
Mecnicos

Com
manuteno
corretiva (ms)
R$ 50.000,00
R$ 40.000,00

Com
manuteno
preventiva (ms)
R$ 40.000,00
R$ 30.000,00

Reduo
custos (%)
20%
25%

de

FONTE: GENEN-AGESPISA 2012

4 CONCLUSO

A evoluo tecnolgica dos processos de manuteno e a concorrncia

cada vez mais acirrada expandiram as funes da manuteno at o ponto em que,
em muitas empresas, o prprio termo manuteno foi substitudo pela gesto de
ativos e a frmula: menos custos, maior disponibilidade, j no apenas desejvel
mas obrigatria.
A prtica sistemtica da manuteno preventiva reduz os custos de aes
corretivas que, embora s vezes imprescindveis, geralmente representam gastos
que poderiam ter sido evitados. importante ressaltar, no entanto, que a
manuteno preventiva no deve ser feita de maneira improvisada ou informal. Ela
exige planejamento e deve ser entendida como um servio tcnico, executado por
profissionais treinados adequadamente para tal.

Ainda grande o nmero de companhias e de gestores que veem a

manuteno como um custo adicional nos gastos da empresa. Na realidade,
revendo os conceitos de manuteno preventiva, os procedimentos de manuteno
so capazes de diminuir os custos e ainda aumentar a lucratividade da companhia.
Neste projeto apresentado objetivamos reduzir custos da manuteno
eletromecnica na empresa de saneamento do estado do Piau-AGESPISA. Tendo
em vista os altos custos na manuteno corretiva que aplicada atualmente na
empresa e sugerimos que o tipo de manuteno seja modificado para a manuteno
preventiva volante; pois os resultados esperados a curto e mdio prazo, mostram
reduo de custos bastante satisfatrios chegando a atingir percentuais com
material entre 20 a 25%, aumento da vida til de equipamento em 40% e reduo de
dirias em 52,63%, alm de reduzir o consumo de energia eltrica em torno de 15%
; portanto valores bastantes significativos para o gerenciamento da empresa.
A manuteno no deve ser aquela que conserta, mas, sim, aquela que
elimina a necessidade de consertar (annimo).

REFERNCIAS

PINTO, A. K.; XAVIER, J. N. Manuteno: funo estratgica. Rio de Janeiro:

Qualitymark, 1998.
PINTO, A. K.; XAVIER, J. N.; BARONI, T. Gesto Estratgica e Tcnicas
Preditivas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
KARDEC, Alan; NASCIF, Jlio. Manuteno: Funo Estratgica. 2. ed. Rio
de Janeiro: Qualitymark ed., 2001.
XENOS, G.H.(1998) Gerenciamento a manuteno produtiva. Dg editora, Belo
Hororizonte.
CABRAL, J. S. (1998). Organizao e gesto da manuteno dos conceitos
prtica. Lidel, Edies Tcnicas, Lisboa.