LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

DIAGNOSTICO
a) EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel
de resultados con una elevada satisfaccin y motivacin de sus
integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados,
motivados y productivos es una de las principales prioridades que las
empresas tienen en este momento para conseguir el xito.
b) LIDERAZGO
El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona
para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo
determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
En el caso de la empresa donde laboro, el liderazgo se suele aplicar de
una persona perteneciente a un determinado nivel jerrquico hacia otras
de un nivel jerrquico inferior, por ejemplo, del dueo del negocio hacia
sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados.
Sin embargo, el liderazgo tambin puede verse aplicado entre los
trabajadores que pertenecen a un mismo nivel jerrquico, por ejemplo,
el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus
compaeros, esto puede verse reflejado en los equipos de trabajo de la
empresa, en los diferentes departamentos, mantenimiento, produccin,
calidad, etc.
c) COMUNICACIN
En un equipo de alto rendimiento la comunicacin fluye libremente, se
escucha ms que se habla y se comparte pensamientos y tambin
emociones. No es que los miembros tengan que ser amigos pero son
verdaderos compaeros, se apoyan entre s, se conocen y se respetan.
Se valor la diferencia como fuente de creatividad y como generadora de
nuevas opciones.

d) TRABAJO EN EQUIPO

Es un conjunto de personas que se organizan de una forma

determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn
implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: Los equipos de trabajo estn formados por

personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que
van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.

Organizacin:

Existen

diversas

formas

en

las

que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada

meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin
implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro
del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es
responsable del total de los resultados del equipo.

Objetivo comn: No debemos olvidar, que las personas tienen un

conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los
mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.

e) COACHING
Es un mtodo que consiste en acompaar, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta
o de desarrollar habilidades especficas.
En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso
interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la
persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino ms
eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y

habilidades. Hay muchos mtodos y tipos de coaching. Entre sus

tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y
prcticas supervisadas.

f) MOTIVACION
Motivacin es una palabra clave para una empresa, es la esencia y
factor por excelencia para el xito, productividad, y competitividad,
adems es el impulso que da eficacia al esfuerzo colectivo dirigido a
conseguir los objetivos de la empresa y empujan al individuo a la
bsqueda
continua
de
mejores
resultados
personales
y
organizacionales.
El 76.67% de los colaboradores de los colaboradores entrevistados de
Belca Guatemala, se siente motivado de realizar sus actividades
laborales, desempendolas con agrado y responsabilidad. Esto influye
de gran manera en el clima de la organizacin, ya que es la
manifestacin activa de la estimulacin que se les ha brindado para que
estos se sientan en armona, construyan relaciones y se desenvuelvan
cmodamente. Lo anterior, conlleva a que las personas adopten una
actitud cada vez ms positiva para que el resultado de sus acciones se
traduzca en mayores logros personales, profesionales y de su
organizacin.
Respecto al 23.33% restante, se sienten de alguna manera
insatisfechos con la estimulacin que se les brinda en la realizacin de
sus actividades, ya que no han percibido el aprecio y reconocimiento en
el desempeo de sus tareas, lo que conlleva a un desinters
generalizado por desarrollar las actividades y funciones del cargo,
provocando as antipata hacia la organizacin
PUNTOS DE MEJORA:
COMUNICACIN:
La comunicacin con nuestro equipo de trabajo deber ser clara y directa.
Aprender a escuchar y usar una forma inteligente de pedir ayuda.
Comunicar nuestras expectativas y siempre analizar antes de poder decir
algn aporte.
Hacer un correcto de nuestro lenguaje no verbal y ser siempre positivo para
el equipo de trabajo.
Mantener el inters el desarrollo del trabajo y ser honesto.
LIDERAZGO:

Hacer un anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas;

Mejorar la comunicacin, Tener buenos hbitos de lectura, Apreciar y
reconocer a las personas, Mejorar la eficiencia.
Adicionalmente debe hacerse consiente que la posicin de lder tiene reglas
implcitas, tales como que se tiene la autoridad para la toma de decisiones,
responsabilidad ante los retos y compromisos de la organizacin, marcar
lmites y delegar las responsabilidades dejando en claro a quien le
corresponde cada una y los resultados que se esperan de cada miembro.
El lder debe promover la discusin positiva, el aprendizaje y la experiencia
al interior del grupo de colaboradores; por otro lado se debe ser reflexivo
antes de tomar una decisin y actuar en consecuencia a fin de implementar
las mejores estrategias.
Estar al tanto de lo que sucede interna y externamente en el grupo de
trabajo y la organizacin y en la medida de lo posible anticiparse a los
riegos a fin de minimizarlos en cuanto estos se identifiquen.
Finalmente se recomienda asegurarse de fomentar la convivencia entre los
integrantes del grupo y ser parte de esta, ya que esto asegura una mejor
apreciacin del grupo en cuanto a ser un buen lder y aumenta su confianza
debido a que el factor humano es siempre lo ms importante para poder
hacer un excelente trabajo.
TRABAJO EN EQUIPO:
Un buen lder es aquel que reconoce que el xito de su negocio est en
manos de sus colaboradores y en cmo desempeen sus labores. Pero
para que los resultados sean positivos dentro de la organizacin, no basta
con cumplir tareas y objetivos. Se necesita utilizar un arma secreta: el
trabajo en equipo.
Para reforzar el trabajo en equipo en nuestra empresa, nosotros como
responsables debemos motivar a los integrantes, evitar los conflictos y
buscar siempre una solucin proactiva, integracin y practica del
esparcimiento manteniendo siempre el objetivo de la empresa, evaluacin
constante acompaado de la retroalimentacin.
MOTIVACION:
Est comprobado que un empleado motivado es mucho ms productivo,
asiste a su trabajo ms contento, aprovecha mejor el tiempo, as como los
recursos que se le asignan e invierte todo el esfuerzo para alcanzar las
metas y objetivos de su puesto de trabajo.
Para lograr una mejor productividad debemos identificar las habilidades de
cada persona y establecer su trabajo de acuerdo a sus fortalezas de cada
uno.
Tomar en cuenta sus opiniones y aportes que sirvan de forma efectiva al
equipo de trabajo.

Reconocer el trabajo bien hecho, esto los har sentir importantes para el
grupo de trabajo lo que contribuir a que siga trabajando por el xito del
equipo.
Decirles lo que nosotros como responsables esperamos de ellos, esto le va
a permitir tener claro sus objetivos y acciones a tomar.