PMBoK CESPE 2010 Prof.

Walter Cunha
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CESPE/ SERPRO2010
A respeito do Guia PMBoK, 4 Edio, que rene um corpo de conhecimentos aceitos
internacionalmente para o gerenciamento de projetos, julguem os itens a seguir:
51. Um gerente de projetos deve ter, entre outras habilidades interpessoais,
conscincia poltica e cultural (political and cultural awareness).
52. O Grupo de processos de iniciao refere-se definio e refinamentos de metas,
selecionando os melhores caminhos para atingir os objetivos de negcio que
determinam e existncia do projeto.
53. Na edio em questo do referido guia, de acordo com a ordem de execuo no
projeto, os projetos de planejamento so divididos em duas categorias: os bsicos e
facilitadores.
54. Para organizar o escopo de todo o projeto, os trabalhos entregues pela equipe so
decompostos em uma estrutura hierrquica denominada estrutura analtica do projeto
(work breakdown structure).
55. As entradas, as ferramentas e as tcnicas, bem como as sadas dos processos que
integram cada rea do conhecimento, esto descritas no PMBoK com o auxlio do
diagrama de fluxo de dados.
56. O mtodo de gerenciamento de valor agregado pode ser utilizado para controle de
custos do projeto, pois integra as medidas as medidas de escopo, custos e cronograma
para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso
do projeto.

CESPE/ ANEEL2010
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir conforme o PMBOK.
93 Na terceira edio do guia PMBOK, encontram-se os termos pacotes de trabalho, atividades
e (ou) atividades do cronograma. Nessa edio, no se emprega o termo tarefa.
94 Plano de gerenciamento do escopo do projeto, declarao do escopo do projeto e estrutura
analtica do projeto so aes que fazem parte da linha de base do escopo no gerenciamento
do escopo do projeto.

95 O custo e o cronograma do projeto no podem ser finalizados sem a concluso do

gerenciamento de riscos.

CESPE/TCU2010
183 Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes de
projeto devem ter pouca autoridade.
184 Considerando que estejam envolvidas 40 pessoas na primeira fase do projeto e 25, na
segunda, a diferena no nmero de canais de comunicao entre as duas fases de 455.
185 Suponha-se que, ao longo da execuo do projeto, o presidente da empresa seja
informado da necessidade de estabelecer procedimento de correo de urgncia, atividade
no considerada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a incluso
dessa atividade. Nessa situao, o gerente do projeto deve negar esse pedido.

CESPE/TCU2010
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4. edio do
PMBOK, julgue os itens seguintes.
182 As fases de um projeto so divises desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma
delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer
organizao e habilidades especficas.
183 Na estrutura organizacional funcional clssica, o oramento de um projeto controlado
pelo gerente funcional da empresa e no pelo gerente do projeto.
184 Um gerente de projeto e um escritrio de projeto (PMO) so orientados por objetivos
diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO a de fornecer suporte ao gerenciamento
de projetos, no cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

Julgue os itens que se seguem com relao 4. edio do PMBOK.

82 A estimativa anloga, tambm denominada estimativa topdown, pode ser usada para
prever o custo e o tempo de um projeto e leva em considerao informaes do histrico de
projetos semelhantes e anteriores.
83 Programas so grupos de projetos relacionados e um projeto, seja ele qual for, ser parte
de um programa.
84 Em uma organizao do tipo matricial forte, os gerentes de projeto tm o mais alto nvel de
autoridade e poder.

Acerca de processos e reas de conhecimento da 4.a edio do PMBOK, julgue os itens

seguintes.

85 A rea de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto abrange os seguintes

processos: coletar os requisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar escopo
e controlar o escopo.
86 Os grupos de processos de planejamento e de monitoramento e controle servem como
entrada de um para o outro reciprocamente.
87 A probabilidade de ocorrncias de risco e suas consequncias so avaliadas pelo processo
realizar a anlise qualitativa de riscos, com o uso da atribuio de probabilidades numricas.
88 As quatro possibilidades de trmino de projeto so absoro, integrao, esgotamento e
extino.
89 Os riscos desconhecidos podem representar uma ameaa ou uma oportunidade, por isso, o
gerente de projeto deve manter reserva dos seus recursos para control-los quando
necessrio.
90 Opinio especializada, auditorias de aquisies, acordos negociados e sistema de
gerenciamento de registros so recursos e tcnicas empregados no processo encerrar as
aquisies.

GABARITO
CESPE/ SERPRO2010

CESPE/TCU2010

51 C

182 C

52 E

183 C

53 E

184 E

54 C
55 E

CESPE/MPU 2010

56 C

82 C

ANEEL/2010

83 E

93 C

84 E

94 E

85 E

95 C

86 E
87 C

CESPE/TCU2007

88 E

183 C

89 C

184 E

90 E

185 E