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Walter Cunha
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CESPE/ SERPRO2010
A respeito do Guia PMBoK, 4 Edio, que rene um corpo de conhecimentos aceitos
internacionalmente para o gerenciamento de projetos, julguem os itens a seguir:
51. Um gerente de projetos deve ter, entre outras habilidades interpessoais,
conscincia poltica e cultural (political and cultural awareness).
52. O Grupo de processos de iniciao refere-se definio e refinamentos de metas,
selecionando os melhores caminhos para atingir os objetivos de negcio que
determinam e existncia do projeto.
53. Na edio em questo do referido guia, de acordo com a ordem de execuo no
projeto, os projetos de planejamento so divididos em duas categorias: os bsicos e
facilitadores.
54. Para organizar o escopo de todo o projeto, os trabalhos entregues pela equipe so
decompostos em uma estrutura hierrquica denominada estrutura analtica do projeto
(work breakdown structure).
55. As entradas, as ferramentas e as tcnicas, bem como as sadas dos processos que
integram cada rea do conhecimento, esto descritas no PMBoK com o auxlio do
diagrama de fluxo de dados.
56. O mtodo de gerenciamento de valor agregado pode ser utilizado para controle de
custos do projeto, pois integra as medidas as medidas de escopo, custos e cronograma
para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso
do projeto.
CESPE/ ANEEL2010
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir conforme o PMBOK.
93 Na terceira edio do guia PMBOK, encontram-se os termos pacotes de trabalho, atividades
e (ou) atividades do cronograma. Nessa edio, no se emprega o termo tarefa.
94 Plano de gerenciamento do escopo do projeto, declarao do escopo do projeto e estrutura
analtica do projeto so aes que fazem parte da linha de base do escopo no gerenciamento
do escopo do projeto.
CESPE/TCU2010
183 Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes de
projeto devem ter pouca autoridade.
184 Considerando que estejam envolvidas 40 pessoas na primeira fase do projeto e 25, na
segunda, a diferena no nmero de canais de comunicao entre as duas fases de 455.
185 Suponha-se que, ao longo da execuo do projeto, o presidente da empresa seja
informado da necessidade de estabelecer procedimento de correo de urgncia, atividade
no considerada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a incluso
dessa atividade. Nessa situao, o gerente do projeto deve negar esse pedido.
CESPE/TCU2010
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4. edio do
PMBOK, julgue os itens seguintes.
182 As fases de um projeto so divises desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma
delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer
organizao e habilidades especficas.
183 Na estrutura organizacional funcional clssica, o oramento de um projeto controlado
pelo gerente funcional da empresa e no pelo gerente do projeto.
184 Um gerente de projeto e um escritrio de projeto (PMO) so orientados por objetivos
diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO a de fornecer suporte ao gerenciamento
de projetos, no cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.
GABARITO
CESPE/ SERPRO2010
CESPE/TCU2010
51 C
182 C
52 E
183 C
53 E
184 E
54 C
55 E
CESPE/MPU 2010
56 C
82 C
ANEEL/2010
83 E
93 C
84 E
94 E
85 E
95 C
86 E
87 C
CESPE/TCU2007
88 E
183 C
89 C
184 E
90 E
185 E