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Introduo
Existem diversos problemas relacionados ao desenvolvimento do software,
que so resultados do mau uso de metodologias e tcnicas apropriadas para
esta importante tarefa de engenharia. O maior problema est relacionando
com os projetos de software.Segundo Sommerville (2011, p.61), o
planejamento e gerenciamento de projeto de software so indispensveis na
Engenharia de Software. Se realizado de forma incorreta, provavelmente
ocorrero falhas que levaro ao descontentamento do cliente, como atrasos
na entrega e implantao do projeto, aumento de custos e falhas nos
requisitos. Para auxiliar nesses processos existem vrias metodologias e o
ITIL uma delas. O principio bsico do gerenciamento do ITIL a
infraestrutura, que so descritos os processos necessrios para dar suporte
sua utilizao e gerenciamento. Outro fator essencial a qualidade de
servios prestados aos clientes com custo relevvel. O objetivo desse artigo
apresentar os aspectos positivos e tambm as dificuldades em realizar o
gerenciamento e planejamento de projetos de software utilizando a
metodologia ITIL.
Metodologia ITIL
Toda organizao busca gerenciar seus processos internos e tambm a sua
forma de comunicao com os fornecedores e parceiros de negcios, que
so nomeados os processos externos a organizao. A meta principal para o
gerenciamento dos processos na empresa a melhoria dos servios
prestados com maior rapidez e produtividade. Para alcanar esse objetivo
preciso definir as interfaces dos processos e tambm a responsabilidade das
pessoas envolvidas em cada setor da empresa e assim descrever o
desempenho esperado.
Concluso
O planejamento e gerenciamento de projeto de software colaboram com a
indstria de software evitando que ocorra imprevistos, como por exemplo,
clientes insatisfeitos devido atrasos na implantao do software, alterao
do valor conforme estipulado no oramento inicial e que haja mau
funcionamento do software devido anlise e especificao dos requisitos
no coletados de forma adequada.