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SERGIO ALEJANDRO CANTILLO LUNA

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN
Ms que llevarles un recuento de cmo ha sido la historia de la administracin en
forma de eventos histricos, aunque necesario para entender los contextos que se
presentan se tornara demasiado extenso, dado que involucra prcticamente toda la
historia de la humanidad, por tal motivo para que este documento no sea tan extenso,
se expresar lo que dej esta historia al autor.
Antes que todo es necesario mencionar que a esta rama del conocimiento han hecho
aportes a lo largo de esta historia personas de todo tipo, entre ellas filsofos,
matemticos, ingenieros, fsicos, economistas entre otros, y tambin que dicha
historia empieza de forma intuitiva, con los humanos en la prehistoria en elementos
como la organizacin y delegacin de tareas bsicas de supervivencia (el fuego, la
caza, labores domsticas, entre otras), teniendo en cuenta que el ser humano en si es
social por naturaleza y tiende a comportamientos de asocio.
Al repasar la historia de la humanidad, se puede encontrar que los pueblos antiguos e
incluso ya avanzada la edad media trabajaban de forma conjunta mediante
organizaciones formales con funciones plenamente definidas (los soldados tanto en
Roma como en Grecia, el orden burocrtico en el antiguo Egipto, la compaa de las
indias orientales, la santa iglesia catlica, entre muchos otros ejemplos), tambin que
muchas personas para ese entonces han escrito de qu forma directa o
indirectamente pueden ser eficaces y eficientes, desde los distintos puntos de la
administracin, uno de muchos ejemplos es Confucio ya que escribi ciertas pautas
que las personas que estn a cargo de un proceso administrativo para que dicho
proceso sea exitoso, se debe tener cualidades plenamente definidas, como la
honestidad, la rpida solucin de problemas y la imparcialidad, otro ejemplo lo es
Pericles en la antigua Grecia, el cual menciono ciertos principios bsicos para la
seleccin de personal, que en la administracin actual an se utilizan.
Tambin se puede apreciar que las sociedades a medida que el tiempo fue pasando,
se van transformando segn la tendencia histrica, visto esto durante los periodos del
feudalismo (organizacin centralizada en el seor feudal), y el periodo conocido como
el punto de quiebre de la historia de la administracin, donde todo el conocimiento
recopilado deja de ser de alguna forma empirista y se aterriza en conocimiento formal,
este periodo bien conocido como la revolucin industrial, trajo consigo muchos
cambios en todos los rdenes, desde creacin de clases sociales como el
proletariado, hasta el asentamiento de las bases del conocimiento administrativo
actual.
Durante este periodo (1780), Adam Smith aplico varios elementos diferenciadores y
claves hoy en da en una organizacin, como lo son la especializacin de tareas, los
incentivos salariales, mtodos de control de auditoria, entre otros, sin embargo Smith
no fue el nico ni el ltimo en aplicar ciertos conceptos que son fundamento hoy de la
administracin, ya que grandes personajes como Babbage (Aplicacin del mtodo
cientfico, divisin del trabajo, nociones del estudio de tiempos y movimientos) y
McCallum (Aplicacin del cronograma para la comprensin de la organizacin como
tal) desde sus disciplinas aportaron grandes elementos para la misma; sin embargo
tuvieron que pasar ms de 120 aos para que se pudiera involucrar todos los

SERGIO ALEJANDRO CANTILLO LUNA


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conocimientos adquiridos hasta entonces en una teora, y el encargado de esta labor
fue nada ms y nada menos que el considerado como el padre de la administracin
Frederick Taylor, que mediante su teora cientfica (aplicacin del mtodo cientfico) de
la administracin enfocada en pequeas labores (mejor conocidas como tareas), con
el fin de elevar la productividad, esta teora se aterriz en los 4 principios enunciados
por l para la consecucin de dicho fin, dichos principios son la organizacin del
trabajo (actividades a realizar para reemplazar mtodos ineficientes de trabajo), la
seleccin y entrenamiento del trabajador (ubicacin y capacitacin de un trabajador
segn sus aptitudes), la cooperacin directivos-operarios (hacer que los intereses del
obrero sean los del empresario y hacer que caminen juntos por un mismo objetivo,
mediante remuneraciones, establecimiento de jefes funcionales, entre otros) y la
responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin de trabajo
(generar una divisin de trabajo mayormente acentuada y ms eficiente teniendo
responsabilidades casi equitativas).
Sin embargo Taylor no fue el nico en realizar teoras de este tipo, otro gran personaje
Henry Fayol planteo una teora, conocida como la teora clsica, no enfocada como
Taylor en la parte cientfica o productiva, si no con nfasis en la estructura de la
organizacin como tal, donde se tienen parmetros importantes como la Autoridad, la
disciplina, las unidades de mando y decisin, la jerarqua, la equidad, la justa
remuneracin, la iniciativa, la unin del personal, el orden, entre otros parmetros.
Estos 2 personajes anteriormente descritos, tienen 2 enfoques distintos para la
solucin de la problemtica que se estaba presentando, pero aun as dejaban varios
componentes por fuera y que otros personajes mediante sus postulados comenzaron
a plantear Como Elton Mayo (Teora de las Relaciones humanas), Max Weber (Teora
de la Burocracia), Douglas McGregor (Teora del Comportamiento), entre otros para
as unir conocimientos y de alguna forma homogeneizar todo lo que se conoca en
base a las industrias que se estaban creando.
Para concluir, se puede decir que el ser humano reacciona a los cambios en su
entorno, no solo fsico como lo hizo muchas veces para protegerse de las
inclemencias del clima, sino tambin a su entorno social, mediante elementos creados
por su pensamiento para solucionar este tipo de problemas, en un comienzo era
simplemente por su supervivencia, ya posteriormente era para evitar condiciones
inhumanas e indeseables de trabajo crecientes de forma emprica por as decirlo y
tener una calidad de vida digna y que involucrara elementos de motivacin.

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