Filme: Coach Carter Treino para a Vida

Publicado em maro 10, 2008 | 129 Comentrios

Este filme baseado na histria real de Ken Carter, um treinador

(coach) de basquete que deseja transformar a vida de garotos de uma escola
da periferia da Califrnia, utilizando o esporte e a educao.
Carter, proprietrio de uma loja de materiais esportivos, se depara com um
convite para se tornar treinador do Colgio Richmond onde havia estudado
e jogado basquete com inmeros recordes que no haviam sido quebrados.
Mas o desafio era grande, o time na ltima temporada ganhou apenas 4 jogos e
perdeu 22. Os jogadores eram briguentos, sem nenhuma disciplina e regras,
mas Carter acreditava que podia transform-los.
O basquete no deveria ser uma desculpa para estar na escola, mas uma
conquista obtendo boas notas e presena nas aulas e assim, Carter decide
impor regras que a princpio deixam pais, professores e alunos inconformados,
mas ele no se importa, pois sabe o que precisa fazer para chegar onde deseja.
Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundo diferente,
com a possibilidade de irem para a universidade, de no pertecerem ao mundo
que seus pais e amigos fazem parte, o das drogas e do crime, enfim, podem se
tornar verdadeiros cidados e profissionais.
Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiana e autoestima aumentam, aprendem o que ser uma equipe, ajudando uns aos outros.
Aprendem a ganhar e a perder, como ocorre em nossa vida.
Vamos analisar esse filme com foco na liderana nas empresas, principalmente
voltado ao processo de Execuo que segundo Ram Charam um grande
problema, pois a maioria dos executivos esto preocupados com as estratgias,
mas no com a execuo e por isso os resultados no aparecem.

1. Carter gostava de desafios, pois como esportista e empresrio, isso fazia

parte de sua vida. E assim, o lder, eternamente movido a desafios, seno sua
vida no tem sentido.
2. Carter gostava de pessoas e acreditava que todas podiam desenvolver seu
potencial, porm precisavam se conhecer realmente para que pudessem fazer a
diferena em suas vidas, por isso fazia com que os garotos chegassem ao limite
do corpo, da mente, da alma. Era absolutamente transparente, no ficava com
medo de melindrar, de causar uma revoluo, de perder os garotos; trabalhava
o processo de feedback de forma brilhante, o que voc faz bem o que voc
no faz e como pode fazer.
Vejo que vrias pessoas que esto exercendo a liderana atualmente no esto
preparadas para isso, pois primeiro, no gostam de pessoas, no se importam
com elas, as enxergam apenas como um objeto para atingirem seus objetivos e
por isso, muitas vezes no conseguem. E segundo, no saber trabalhar o
processo de vital importncia nas relaes pessoais que o feedback. Alguns
tm muito medo em dar o feedback e serem vistos como mauzinhos da
empresa, preferindo ficar de bem com todos, outros acreditam que
o feedback s utilizado quando ocorreu algo errado e a tambm o resultado
no aparece. Acredito que esse assunto merece um post prprio que depois
escreverei.
3. Carter ao testar os jogadores, comea a coloc-los nas posies mais
adequadas. Nas empresas, muitas pessoas so colocadas em posies que no
possuem a competncia necessria e por isso, muitas vezes so descartadas ou
discriminadas. Deve-se haver um estudo mais aprofundado das competncias
profissionais para termos pessoas certas nos lugares certos.
4. Carter podia exigir resultados, pois sabia que era possvel, afinal ele tambm
fora aluno daquela escola, passou pelas mesmas situaes daqueles garotos,
foi um brilhante jogador e conseguiu dar a volta por cima, estudar e se tornar
um empresrio. Quantos lderes que vemos nas empresas que elaboram
estratgias maravilhosas, mas no sabem como excut-las e quando
questionados dizem: eu sou pago para pensar vocs so pagos para fazer!.
Mas como executar algo que nem o lder sabe por onde comear? O lder
precisa dar a direo, mostrar que possvel e que est com a equipe em todo
o processo, caso contrrio, a credibilidade do lder comea a cair e seus
funcionrios no o seguem. Imagine o Coach Carter dizendo para seus garotos
que eles podem ter uma vida diferente se a dele no tivesse sido ser que

eles o seguiriam? O que voc acha de um mdico endocrinologista obeso que te

diz que possvel emagrecer de forma natural?
Os lderes precisam ser um exemplo!
5. Existia um garoto (Cruz) que sempre entrava em embate com Carter que
sempre o questionava e desafiava: Do que voc tem medo?. Aps passar por
muitas coisas, esse garoto responde a essa pergunta: Temos medo do nosso
prprio brilho!.
O verdadeiro lder um transformador de pessoas e do ambiente em que vive e
por isso precisa buscar seu autoconhecimento e conhecer as pessoas com
quem se relaciona para ajud-las no seu desenvolvimento e fazer com que elas
brilhem e saibam lidar com isso. No momento em que cada um encontre seu
caminho e saiba que para obter um melhor resultado (um brilho maior) precisa
de outras pessoas, o lder conseguiu formar uma verdadeira equipe.
Nosso ativo mais importante na empresa formado pelas pessoas. Nenhuma
estratgia dar resultado se no conseguir ter pessoas para operacionaliz-las.
Por isso, passe a valoriz-las!

http://fabricadeempreendedores.com/2008/03/10/filme-coach-carter-treinopara-a-vida/