UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA (UCA)

MATERIAL PARA CONTABILIDAD AGROPECUARIA Y COSTOS

AGROPECUARIOS
PREPARADO POR EL PROFESOR BAYARDO DE LA CONCEPCION MEZA

Ejercicio # 7
La empresa agropecuaria EL ZAPOTE, S. A.,, dedicada tanto a la agricultura como a la
ganadera, presenta el siguiente Balance Inicial al 31 de agosto de 2011.
ACTIVO
Corriente
Efectivo en caja y banco
Caja general
Caja chica
Bancos M. N.
Cuentas por cobrar clientes
Inventarios
Insumos para la agricultura
Insumos para la ganadera
Alimentos para consumo hacienda
Granos y cosechas para la venta
Ganado para la venta
Gastos pagados por adelantados
Seguros
Papelera y tiles de oficina
Total activo circulante
Activo no corriente
Terrenos
Casa de habitacin del propietario
Animales de trabajo
Reproductores
Diferido
Gastos de organizacin
TOTAL ACTIVOS
Pasivo y Capital
PASIVO
Corriente
Proveedores
Impuestos por pagar
Gastos acumulados por pagar
Capital
Capital social, son 1,000 acciones

C$ 60,500.00
C$ 10,000.00
500.00
50,000.00
60,000.00
110,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
20,000.00
30,000.00
5,000.00
2,500.00
2,500.00
C$ 235,500.00
140,000.00
C$ 50,000.00
30,000.00
10,000.00
50,000.00
10,000.00
C$ 385,500.00

C$ 85,500.00
C$ 70,500.00
5,000.00
10,000.00
300,000.00

Comunes con valor nominal de C$ 300.00

Cada accin.
TOTAL PASIVO +CAPITAL

C$ 385,500.00

La empresa agropecuaria El Zapote, S. A.,, realiza las siguientes operaciones durante el

mes de septiembre de 2011:
01 de septiembre, el gerente general Juan Pleito, compra un tractor marca John Deere, a
Nicaragua Machinery, al crdito de 12 meses por un valor de C$ 300,000.00, entregando un
15% de prima mediante cheque del Bancentro, Nicaragua Machinery, nos cobrara el 12%
de inters anual.
03 de septiembre, nuestro gerente financiero Pedro Tacao, gestiona un prstamo para la
presente cosecha ante el Bancentro hasta por la suma de C$ 6, 000,000.00, dicho banco
aprueba nuestra solicitud de prstamo bajo las siguientes condiciones: a) tasa de inters del
10% anual, b) % por comisin bancaria, y el 1% por gastos legales, c) el neto de la
operacin lo acreditan a nuestra cuenta corriente No 01-14146969 oficina principal.
04 de septiembre, nuestro encargado de compras Julio Ganancia, solicita a la empresa
Implacsa un juego de arados valorados en C$ 100,000.00, un juego de gradas cuyo valor es
de C$ 150,000.00, y un trailer grande con un valor de C$ 50,000.00, sumando un gran total
de C$ 300,000.00, entregando el 10% de prima mediante cheque del Bancentro y la
diferencia la queda a deber a un plazo de 18 meses, con una tasa de inters del 12% anual,
pagos trimestrales.
05 de septiembre, nuestro encargado de compras gestiona ante la empresa Indumetasa, dos
tanques para almacenamiento de combustibles y agua potable con una capacidad de 5,000
galones cada uno, el valor de cada tanque es de C$ 200,000.00, entregando un 5% de prima
mediante cheque del Bancentro, la diferencia la queda a deber a un plazo de 12 meses,
pagando una tasa de inters del 10% anual, los pagos son semestrales.
06 de septiembre compramos 5,000 galones de Diesel a la Esso Standard Oil a un precio de
C$ 60.00 el galn, dicho combustible ser utilizado en todas las actividades de la empresa,
pagamos mediante cheque del Bancentro.
07 de septiembre solicitamos a Agro Centro la cantidad de 200 quintales de maz mejorado
para la presente cosecha a un precio de C$ 250.00 el quintal, pagamos mediante cheque del
Bancentro.
08 de septiembre nuestro contador Pablo Fisgn nos presenta la siguiente planilla de pagos
para las diferentes actividades tanto de agricultura como de ganadera: a) Planilla del
personal que trabaja en la agricultura C$ 30,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el
1% por pensiones alimenticias, 2) el 2% por compras en el comisariato el Asalto, y, 3) el
1.5% por seguridad social. b) Planilla del personal que trabaja en ganadera C$ 15,000.00,
menos las deducciones siguientes: 1) el 1% por pensiones alimenticias, 2) el 2% por
compras en el comisariato, y, 3) el 1.5% de seguridad social. c) por el neto de la planilla
emitimos un cheque del Bancentro.
10 de septiembre gestionamos ante Claro Enitel una planta telefnica fija valorada en C$
10,000.00 la cual pagamos mediante cheque del Bancentro.
11 de septiembre solicitamos a Cisa Agro la cantidad de 300 quintales de urea a C$ 210.00
el quintal, 300 quintales de completo a C$ 220.00 el quintal, 100 galones de Negubon para
uso en la ganadera a C$ 380.00 el galn, todo esto lo pagamos mediante cheque del
Bancentro.

12 de septiembre solicitamos a Europa Motors de Nicaragua, S. A., un camin marca

Mercedes Benz, valorado en C$ 940,000.00 a un plazo de 36 meses, con una prima del 10%
la cual pagamos con cheque del Bancentro, y con una tasa de inters del 8% anual, los
pagos son mensuales.
13 de septiembre gestionamos en el Banco de la Produccin un prstamo hasta por la suma
de C$ 3,000.000.00, el cual es aprobado por el comit de crdito de dicho banco bajo las
siguientes condiciones, a) Comisin bancaria del % y el 1% por gastos legales, b) el neto
de la operacin es acreditado a nuestra cuenta corriente No 08-112252-153 de la oficina
principal, c) la tasa de inters es del 10.5% anual, d) el plazo del prstamo es de 36 meses,
con pagos bimensuales.
14 de septiembre compramos en la Ferretera Reynaldo Hernndez, 300 rollos de alambre
de pa calibre 14 a C$ 360.00 cada rollo, 50 cajas de grapas a C$ 160.00 cada caja, el total
de la compra la pagamos mediante cheque del Banpro.
15 de septiembre compramos a Procon 3,000 postes de concreto a un precio de C$ 100.00
cada poste, los pagamos mediante cheque del Banpro.
15 de septiembre nuestro contador nos presenta la siguiente planilla: a) Personal
administrativo C$ 35,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) El 6.25% de seguro
social, 2) prestamos al personal C$ 5,000.00, 3) compras al comisariato C$ 6,000.00, b)
Personal que trabaja en la agricultura C$ 30,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el
1.5% de seguro social, 2) compras en el comisariato C$ 3,500.00, 3) el 2% por pensiones
alimenticias, c) Personal que trabaja en ganadera C$ 40,000.00, menos las deducciones
siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) compras en el comisariato C$ 3,000.00, 3) el 2%
por pensiones alimenticias, d) Por el neto total de la planilla emitimos el cheque del
Banpro.
17 de septiembre compramos en la Cementera Nacional 800 bolsas de cemento a un precio
de C$ 200.00 cada bolsa emitimos cheque del Banpro.
18 de septiembre compramos en la Ferretera El buen Clavo, 300 laminas de zinc corrugado
calibre 28 a un precio de C$ 210.00 cada lamina, pagamos mediante cheque del Banpro.
19 de septiembre compramos 300 vaquillas de vientre Raza Brahaman a la hacienda la
Estrella a un precio de C$ 6,900.00 cada vaquilla, le entregamos un 25% mediante cheque
del Banpro, 25% a un plazo de 12 meses y el otro 50% firmamos pagare a 24 meses.
20 de septiembre compramos al Centro de Mejoramiento Gentico, Caas Gordas, 10 toros
raza pura Brahaman Rojo Gris, hijos del gran campen JDH-Texas Instruments, a un precio
de C$ 345,000.00 cada toro, entregamos el 25% mediante cheque del Banpro, 25% a un
plazo de 12 meses y el otro 50% a un plazo de 36 meses.
21 de septiembre compramos a la veterinaria Escalante Snchez, S. A., 1,000 quintales de
alimento balanceado para el ganado a un precio de C$ 400.00 cada quintal, pagamos un
20% mediante cheque del Bancentro, 30% a 90 das y 50% a 180 das.
22 de septiembre contrata a 25 obreros para iniciar la construccin de 3,000 varas lineales
de cercas, ellos efectuaran las siguientes labores, a) hacer hoyos para colocar los postes de
concreto, b) colocacin de los postes e instalacin de los alambres de pa calibre 14, c) la
empresa proporcionara 1,500 postes de concreto de la compra en Procon, 150 rollos de
alambre de pa calibre 14 y 25 cajas de grapas, los obreros laboran durante 15 das
pagndoles C$ 300.00 a cada uno por da laborado, emitimos cheque del Banpro en
concepto de salarios al 30 de septiembre.
22 de septiembre la empresa decide construir una bodega de almacenamiento para los
insumos de agricultura, ganadera y otras necesidades de la hacienda, el rea de

construccin seria de 3,000 m2, para lo cual contrata a LLansa Ingenieros, S. A., quienes
cobraran el m2 a C$ 2,280.00, para un gran total de C$ 6,840,000.00, entregndoles un
10% de adelanto al momento de la firma del contrato, mediante cheque del Banpro, la
empresa proporcionara parte del material a utilizar en dicha construccin.
22 de septiembre nuestro contador nos presenta las planillas de pagos del personal de
campo de la siguiente forma: a) Planilla de los obreros que trabajan en la agricultura C$
50,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras
en el comisariatoC$ 3,000.00, 3) el 3% por pensiones alimenticias, b) Planilla del personal
que trabaja en ganadera C$ 45,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de
seguro social, 2) por compras en el comisariato C$ 4,000.00, 3) el 3% por pensiones
alimenticias, c) por el gran total de las planillas emitimos cheque del Banpro.
24 de septiembre, inicia la preparacin de 2,000 manzanas de tierra para la siembra de
maz, nuestro tractor trabaja 24 horas diarias distribuidos en tres turnos de 8 horas cada
uno, por lo que contratamos a 3 tractoristas, pagndoles C$ 150.00 a cada uno de ellos por
da, trabajan durante 30 das calendarios, se les deduce lo siguiente: 1) el 1.5% de seguro
social, 2) emitimos cheque del Banpro por el neto de la planilla.
24 de septiembre, en la operacin de la preparacin de la tierra para la siembra del maz, se
consumieron 1,500 galones de Diesel de los que se compraron a la Esso Standard Oil.
25 de septiembre contratamos a la Cooperativa El Pulgn, R. L., para la siembra de las
2,000 manzanas de maz, con dos tractores marca Oliver, cada uno de ellos trabaja 300
horas pagndoles la hora a C$ 550.00, nos dan un plazo de 90 das para pagarles, la
empresa proporciona la cantidad de 1,000 galones de Diesel.
25 de septiembre la empresa utiliza todo el maz comprado a Agro Centro en la siembra,
adems 250 quintales de urea y 250 quintales de completo estos comprados a Cisa Agro.
26 de septiembre, la empresa proporciona a Llansa ingenieros la cantidad de 400 bolsas de
cemento para la construccin de la bodega de almacenamiento y 250 laminas de zinc segn
lo convenido en el contrato de construccin.
27 de septiembre la empresa utiliza 600 quintales de alimento balanceado para la
alimentacin de los toros y las vaquillas de vientre que estn en servicio.
28 de septiembre nuestro gerente general gestiona un prstamo con el Banco Produzcamos
hasta por la suma de C$ 4,000.000.00, el cual es aprobado por el comit de crdito
mediante resolucin No 280400, bajos las siguientes condiciones: a) el 1/2% de comisin
bancaria, y el 1% por gastos legales, b) tasa de inters del 9.5% anual, c) plazo de 5 aos, y
con pagos cuatrimestrales, d) el neto de la operacin lo acreditan a nuestra cuenta corriente
No 01-111889-1.
28 de septiembre se le entrega un 15% del contrato de construccin a Llansa Ingenieros, S.
A., cheque del Banco Produzcamos.
29 de septiembre nuestro contador nos presenta las planillas de campo de la siguiente
forma: a) Personal que trabaja en la agricultura C$ 60,000.00, menos las deducciones
siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el comisariato C$ 5,000.00, y, 3)
el 4% por pensiones alimenticias, b) Personal que trabaja en ganadera C$ 45,000.00,
menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el
comisariato C$ 6,000.00, y, 3) el 4% por pensiones alimenticias, c) Por el gran total de las
planillas emitimos cheque del Banco Produzcamos.
30 de septiembre nuestro contador nos presenta la planilla administrativa de la segunda
quincena del mes de septiembre, por un valor de C$ 78,000.00, menos las deducciones
siguientes: 1) el 6.25% de seguro social, 2) C$ 15,000.00 por adelantos y prestamos al

personal, 3) por compras en el comisariato C$ 4,000.00, 4) por el neto de la planilla

emitimos cheque del Banco Produzcamos.
SE PIDE LO SIGUIENTE:
01. Realizar la memoria de calculo de cada una de las operaciones, (vale 5
puntos)
02. Registrar los saldos iniciales mas todas y cada una de las operaciones del
mes de septiembre, (vale 5 puntos)
03. Efectuar todos los ajustes correspondientes como son: A. Registrar todas las
depreciaciones de maquinaria y equipo agrcola, edificios, mobiliario y
equipo de oficina, equipo rodante, reproductores y reproductoras, animales
de trabajo, etc., aplicando la tasa de depreciacin que le corresponda a cada
rubro bajo el mtodo de lnea recta. B. Provisionar las prestaciones sociales
para todo el personal de la empresa, como son trabajadores de la
agricultura, ganadera y administrativos, como son: vacaciones,
decimotercero mes, indemnizacin, seguro social patronal, la cuota patronal
de seguro social para el personal de campo es del 8.5% y para el personal
administrativo es del 16%, el 2% de Inatec sobre los salarios por cuenta de
la empresa, C. Calcular los intereses de cada uno de los prestamos
concedidos por los bancos, as como de las empresas que nos concedieron
crdito sobre la compra de bienes para la empresa, al 30 de septiembre,
(vale 3 puntos)
04. Elaborar una hoja de trabajo completa (vale 2 puntos)
05. Formular los nuevos Estados Financieros al 30 de septiembre, (vale 5
puntos)