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Contenido
Introduccin........................................................................................................ 2
I.

Qu es el liderazgo?................................................................................... 3

II.

Tipos de liderazgo......................................................................................... 3
Hay tres tipos de liderazgo:............................................................................. 3

III.

El liderazgo como cualidad personal.........................................................3

IV.

Liderazgo en la organizacin.....................................................................4

V.

El poder del liderazgo................................................................................... 4

VI.

Qu es un lder?....................................................................................... 4

VII.

El lder nace o se hace?........................................................................... 6

VIII.

Liderazgo en cualquier puesto de trabajo.................................................8

IX.

Caractersticas bsicas del Lder...............................................................9

Como cualidades bsicas sealamos:..............................................................9

X.

Conclusin.................................................................................................. 11

XI.

Bibliografa.............................................................................................. 12

Introduccin
Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de direccin, de alguien que lo gue por el camino
correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su
desarrollo como individuo y ser social.
La persona que rene y llena dicha necesidad, es aqul a quien se le llama lder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realizacin
de las metas convenidas, comnmente llamadas valores (las consideraciones mximas
que una sociedad puede alcanzar).

I.

Qu es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivo

II.

Tipos de liderazgo

Hay tres tipos de liderazgo:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido

como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms en si
mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo

importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero

es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del
uso de la ilegalidad.

III.

El liderazgo como cualidad personal

En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura

mgico - religiosa.

El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo,

con atributos especiales.

lder.

Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan

biolgicamente de padre a hijo o era un don de los dioses , es decir , nacan con ellos.

Sin embargo, an entonces, se busc a travs de la transmisin de conocimientos

y habilidades crear lderes.

IV.

Liderazgo en la organizacin

En una organizacin, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que est relacionado

con el xito o el fracaso, con lograr o no alcanzar los objetivos establecidos o definidos.
Especialmente en el contexto de una empresa o de una organizacin, es importante
distinguir entre el lder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y exigir obediencia
de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior a ellos. Un buen lder
proporciona orientacin para el xito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el
compromiso, el respeto y la humildad.

V.

El poder del liderazgo

El poder de un lder tambin emana del control del medio que los otros miembros

del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.

El control de medio constituye lo que llamamos poder.

Cules son estos medios? Son de los ms diversos, van desde la posicin o ,

incluso, monopolio de recursos econmicos hasta algn conocimiento particular

VI.

Qu es un lder?

El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario,
una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.).

Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la ms valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa:
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el
lder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posicin
jerrquica.
El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin
capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene
determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra
el lder.
Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir equipos:
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo comn (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la
empresa, ganar las elecciones polticas, etc.).
Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin
por su visin de futuro.
Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la
Organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la bsqueda de los mismos.
El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.
Una persona que no tuviera esta visin de futuro podra ser un buen gestor, un buen
coordinador, pero nunca un autntico lder.
En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la empresa como el particular
de cada uno de sus miembros.
Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan
propias y luchen por ellas con todo el empeo.

Una persona a la que tan slo le preocupara su bienestar futuro difcilmente podra ser el
lder de una organizacin. Esta terminara por rechazarlo.
Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para
lograr los objetivos.
El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de
entusiasmo y de coraje.
Una persona que tuviera una gran visin de futuro pero que careciese de capacidad de
ejecucin podra ser un buen estratega, pero nunca un lder.
Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede.
Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo
el mundo posee.
Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque tambin se pueden
adquirir a travs del aprendizaje y de la experiencia

VII. El lder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.
La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay
otros que se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms
determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay tcnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conduccin de equipos, de
motivacin, de comunicacin, etc. que el lder tiene que conocer y dominar.
Hay que sealar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, as como la lectura
de libros sobre la materia.
Tambin es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qu se est
haciendo bien y donde hay que mejorar.

El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas,

haciendo frente a situaciones difciles, permitir ir forjando a un autntico lder.
Por este motivo, no es bueno "superproteger" a las personas en su desarrollo humano y
profesional. Es importante que desde pequeo vayan conociendo el valor del esfuerzo,
que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades", en definitiva, que aprendan a
desenvolverse por la vida.
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan
acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un
futuro sean capaces de tomar las riendas de la organizacin.
La preparacin y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formacin de toda
persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus
capacidades de liderazgo.
Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el
terreno en el que uno se mueve.
El lder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por
ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cmo funciona su
entorno, etc., es limitado.
No obstante, el lder no tiene por qu ser un especialista en la materia, pero si tendr que
tener una formacin slida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un
conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea sta empresarial, deportiva,
cultural, etc.).
El liderazgo se basa en un reconocimiento espontneo por parte del resto del equipo, lo
que exigir dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en l
carencias significativas terminar por rechazarlo.
Los subordinados entienden que el lder no tiene por qu conocer hasta el ltimo detalle
de cada asunto (para eso estn los expertos), pero s esperan de l un conocimiento
suficientemente slido

VIII. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo

Hay que diferenciar liderazgo de poder jerrquico:

La jerarqua puede dar poder, pero la autoridad moral slo se consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el lder sean personas diferentes:
El jefe es aqul que ocupa el puesto jerrquico ms elevado, mientras que el lder es
quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.
En una situacin como sta, el jefe podr dar rdenes que sern acatadas y cumplidas
por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el lder no dar rdenes (no
tiene autoridad jerrquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos,
sern aceptados por el resto de la organizacin.
Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es slo un rol reservado a la cpula
directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con
independencia del puesto que ocupe.
La capacidad del lder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar
decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar
en cada nivel de la organizacin.
Cada persona podr ejercer su liderazgo dentro de su rea de competencia.
Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podr ejercer de lder, pero
tambin podr hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un administrativo, un
mecnico, etc.
El primer ejecutivo lo ejercer sobre toda la organizacin, mientras que el jefe de un
departamento podr hacerlo dentro de su unidad, y el comercial, el administrativo o el
mecnico podrn jugar este papel entre sus compaeros.
Un empleado que ocupe una posicin intermedia o baja dentro de una empresa no tiene
por qu limitar su actuacin a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su
esfera de actuacin podr adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora,

inconformista, preocupada por el bien de la organizacin y motivadora para el resto del

equipo.
En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer puesto del
escalafn.

IX.

Caractersticas bsicas del Lder

Muchas son las cualidades que definen al lder.

En esta leccin vamos a sealar aquellas que se podran considerar bsicas (son
necesarias para que exista un autntico lder), mientras que en la leccin siguiente se
analizarn otras complementarias (contribuyen a realzar la figura del lder).
El lder debe poseer todas estas cualidades bsicas, lgicamente unas ms que otras,
pero todas ellas deben estar presentes.
La ausencia de alguna de ellas dificultara ejercer un autntico liderazgo.

Como cualidades bsicas sealamos:

o

Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho
antes que los dems.

El lder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le
gusta ir por delante.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima
instancia constituye la clave de su xito.
El lder no se contenta con soar, el lder quiere resultados.
o

Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien
por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinacin de todo lo anterior.

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Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difciles (Aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido de la
importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstculos

que vayan surgiendo. El lder defiende con determinacin sus convicciones.

Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben
que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para
los empleados.

El futuro que ofrece el lder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello.
Esta es una de las caractersticas fundamentales del lder, el saber contagiar su
entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las dems caractersticas sera un lobo
solitario pero nunca un lder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).
o

Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus

planes de manera sugerente.

Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que

consigue ganar el apoyo de la organizacin.

Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.

El lder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus
objetivos.
o

Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin,

pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

El lder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le
perderan el respeto).
El lder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un
equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle
el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.

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Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo

mismo. La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el
trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia.

X.

Conclusin

El liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al mismo tiempo, uno de los
menos comprendidos. Se confunde con autoridad, poder, status, fama, etc. Se cree que
es inspirar, ser como un gua, o una caracterstica o cualidad con la que algunas personas
nacen.
Actualmente esta visin de un liderazgo basado en un lder "heroico" va quedando atrs,
para dar paso a definir liderazgo, como el proceso de dirigir e influir en las actividades
laborales de los miembros de un grupo. Esto implica mover a un grupo social
(organizacin, empresa, gobierno, equipo, familia, etc.).
Aunque son muchos los aspectos que podemos analizar en base a las diferencias del
liderazgo nato e innato, en todos podemos apuntar hacia una misma realidad: la esencia
del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea
lder es la disposicin de la gente a seguirla.
Este comprobado que la gente tiende a seguir a quienes le ofrece medios para la
satisfaccin de sus deseos y necesidades. En definitiva, el liderazgo y la motivacin estn
estrechamente interrelacionados y siempre ser primordial para un lder apreciar lo que
desea la gente y la razn de sus acciones.
El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando estamos dispuestos a correr
riesgos, cuando aprendemos a caminar, cuando estamos dispuestos a medir nuestro
potencial.
El trabajo de un lder es ayudar a sus seguidores a alcanzar su mxima capacidad para
poder alcanzar entre todos los objetivos planteados. Es guiarlos, motivarlos a seguir a
adelante. Por lo que un lder debe de tener la capacidad de comunicarse con las personas

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XI.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://definicion.de/liderazgo/
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo