Introduccin

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,

organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de
tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez
que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Lo ms importante es conquistar y mantener las personas en la
organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y
favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal
permanezca en la organizacin.
Por ultimo las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms
subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a
los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los
solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie
de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes
mdicos.

Definicin de recursos humanos

La administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH)
al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una
persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
Tambin podemos decir que el objetivo bsico es alinear el rea o
profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son
consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar
al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en
la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las
personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por
reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin,
administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa.
Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos
Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la
administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones
con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la
organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos,
para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura
organizacional.

Recursos organizacionales
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad
de

recursos,

estos

son

elementos

medios

que,

administrados

correctamente, les permitirn un rendimiento organizacional eficaz y

eficiente.
Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el mtodo para poder vender
eficientemente los bienes o servicios, resolver los problemas en el menor
tiempo posible y satisfacer las demandas de personal y las salariales.
Procesos de la administracin de recursos humanos.
El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:
La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en
forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
La Seleccin. Implica usar solicitudes, curricular, entrevistas, pruebas de
empleo y habilidades, as como verificacin de referencias con el objeto de
evaluar y seleccionar a los candidatos.
La socializacin. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se
adopten a la organizacin, sin dificultad.
Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los
empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organizacin.
La evaluacin del desempeo. Compara el desempeo laboral de la
persona con los parmetros o los objetivos establecidos para el puesto de
dicha persona.
Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el
valor del empleado para la organizacin.

Planificacin de Recursos Humanos

Planes para el personal que necesitar una organizacin en el futuro, en
los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del
ambiente externo.
La necesidad de planificar los recursos humanos quizs no resulte del
todo evidente. Sin embargo, una organizacin que no planifique sus recursos
humanos podra encontrar que no est satisfaciendo sus requisitos de
personal ni sus metas generales debidamente.
El departamento de ARH puede tener muchas repercusiones en la
organizacin, en diferentes sentidos, dependiendo de cules sean las metas
hacia la que se dirige la compaa.
Objetivos de la administracin en recursos humanos
El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el
mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la
organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.
Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos Humanos, el
cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los
administradores de esta rea. De aqu se derivan los siguientes objetivos
especficos:
OBJETIVOS SOCIALES: La contribucin de la Administracin de
Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios ticos y socialmente
responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relacin
fundamental con la sociedad, no slo faltan gravemente a su compromiso
tico, sino que generan tambin tendencias que repercuten en su contra en
forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar
fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y
contribuir al crecimiento de la organizacin.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos

debe reconocer que su actividad no es un fin en s mismo; solamente un
instrumento para que la organizacin logre sus metas fundamentales. El
departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organizacin
proporcionndole y administrando el personal que apoye a la organizacin
para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa es otro de
los objetivos fundamentales de la Administracin de Recursos Humanos.
Cuando las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o
cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administracin de Recursos Humanos
es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la
organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y
motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus
integrantes. De otra manera es posible que la organizacin empiece a
perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeo v satisfaccin.

http://galeon.com/maplia/PsicOrg/111RecOrg.htm
http://es.slideshare.net/jocaverza05/proceso-para-la-administracin-derecursos-humanos
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_3.html