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En este trabajo vamos a observar las diferencias entre dos tipos de mercado y
el avance que ha tenido y que ha trado consigo las industrias metalmecnicas
en el pas, adems de conocer las empresas ms importantes del pas.
MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA.
Este tipo de mercado es un modelo en el que existen numerosos vendedores y
compradores que estn dispuestos a vender o comprar libremente entre ellos
productos que son iguales en una clase de mercado (ya sean productos o
materias primas), pero, sin tener influencia distinguible en el precio de venta
porque este es fijado de manera impersonal por el mercado, generando que la
informacin circula de manera perfecta de tal forma que los compradores y
vendedores estn bien notificados. Siendo un mercado necesario para medir la
vida real.
En este tipo de marcado no se crean muchas estrategias como fijaciones de
precios ni estudios del mercado debido al gran movimiento comercial que
existe dentro de este mercado promoviendo una curva de demanda lineal
ascendente o perfectamente elstica.
Adems, en este tipo de mercado los vendedores no dedican mucho tiempo a
elaborar una estrategia de mercadotecnia ni a implementar actividades
relacionadas con sta, como la investigacin de mercados, desarrollo de
productos, fijacin de precios y programas de promocin, porque desempean
una funcin insignificante o ninguna en absoluto. Finalmente, y teniendo en
cuenta las condiciones anteriormente descritas, los vendedores tienen una
curva de demanda horizontal o perfectamente elstica.
-Las caractersticas del Mercado de Competencia Perfecta:
Mercado Monopolista.
Es un tipo de mercado que no es similar a la competencia perfecta como
veamos anteriormente. Este mercado monopolstica es un tipo de competencia
imperfecta tal que muchos productores venden productos en un mercado pero
los productos no son idnticos (productos heterogneos), sino que se
diferencian entre s por la marca, la calidad o la ubicacin. En la competencia
monopolstica, una firma toma los precios de sus rivales como dato y pasa por
alto el impacto de sus propios precios en los precios de otras empresas.
En un mercado de competencia monopolstica, las empresas pueden
comportarse como monopolios en el corto plazo, incluyendo el uso del poder
de mercado para generar ganancias. A la larga, sin embargo, otras empresas
entrarn en el mercado y los beneficios de esa supuesta diferenciacin
disminuirn y el mercado se comportar como un mercado de competencia
perfecta. Sin embargo en casos en que la racionalidad del consumidores baja
(marcas), la competencia monopolstica puede convertirse en monopolio
natural, incluso con la ausencia total de intervencin del gobierno. Ejemplos de
mercados con competencia monopolstica seran el de libros de texto,
restaurantes, cereales, ropa, zapatos, y las industrias de servicios en las
grandes ciudades.
Los Mercados de Competencia Monopolstica tienen las siguientes
caractersticas:
utilizadas
en
el
subsector
de
industria
Las materias primas hacen referencia a todos los materiales y sustancias que
son extrados de la naturaleza y que pueden ser transformados mediante un
proceso u operacin especfica, en un nuevo producto.
De acuerdo a sus constituyentes o principio activo de cada uno de ellas, se
estableci un sistema de identificacin de riesgos donde se evala el grado de
corrosividad, reactividad, explosividad, toxicidad, inflamabilidad y de infeccin
para cada una, y de acuerdo a dicha clasificacin, la materia prima se puede
identificar o no como sustancia peligrosa, generando en la mayora de los
casos un residuo con caractersticas de peligrosidad. Para el subsector de
industria metalmecnica establecido en el Distrito Capital, se realiz la
identificacin de las materias primas ms comnmente utilizadas en cada una
de las operaciones del proceso que fueron identificadas anteriormente.
En esta actividad se observa que la mayora de las materias primas no revisten
ningn tipo de peligrosidad, pero en el rea de soldadura se deben tomar
medidas especficas de seguridad. En este cuadro se observa que la mayora
de las materias primas e insumos utilizados revisten una alta toxicidad, lo que
induce a pensar que los residuos que genera el proceso productivo deben
estudiarse detalladamente y pueden ser significativos para el anlisis que se
realiza. Como en la anterior actividad, la materia prima se caracteriza en gran
parte por poseer un grado alto de toxicidad.
En esta actividad las materias primas que intervienen en el proceso productivo
no revelan datos de alta peligrosidad, sin embargo su exposicin frecuente
puede generar trastornos en la salud.
vigencia en los prximos meses, entre las que destac las posibilidades de
licitar para el sector elctrico, carreteras, acueductos y centros de recoleccin
de basuras.
Por su parte, Juan Manuel Lesmes, director de la Cmara Fedemetal de la Andi,
explic que la misin dej varias enseanzas para aprovechar las posibilidades
de negocios. Hay que pensar en las alianzas estratgicas. Entre nosotros para
dar volumen y diversificacin, y con algunas empresas locales que conocen el
modus operandi interno, indic.
A las necesidades de infraestructura se suman los recursos disponibles.
Guatemala tiene proyectado expandir el sistema elctrico con 23
hidroelctricas. Adems, la construccin crecer el 5% en 2014, de acuerdo
con un estudio de la Cmara Guatemalteca de la Construccin. Costa Rica, por
su parte, anunci la necesidad de duplicar la capacidad de generacin de
energa para el 2021.
Segn datos de la Cmara de la Construccin de Costa Rica, el gobierno de ese
pas tiene aprobados US$1.500 para obras de infraestructura, de los cuales
U$850 ya fueron desembolsados por el Banco Interamericano de Desarrollo con
la condicin de que las licitaciones fueran internacionales.
Otro fue el caso de Matrimol, empresa bogotana que se dedica a fabricar y
comercializar aisladores elctricos. Nos vemos ms como una solucin a
necesidades concretas del mercado centroamericano, por ejemplo para que no
tengan que cambiar todo un tendido elctrico porque les hace falta una pieza
que nosotros les podemos hacer, asegur Andrs Snchez, gerente comercial.
Para la empresa, que ya exporta a Costa Rica, Guatemala, Trinidad y Tobago, El
Salvador, Nicaragua, Venezuela, Ecuador y Chile, el mercado centroamericano
est interesado en crecer y ah podemos crecer todos. Los negocios estn
apenas para ser desarrollados.
Principales exportaciones:
Al hablar de principales socios en esta rama, tal vez lo que mayor cabe
destacar es la feria EXPOMETALICA
Sector: Hidrocarburos.
6. Pacific Rubiales.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 70.428.714
2. EPM.
Sector: Hidrocarburos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 8.430.557
Sector: Telecomunicaciones.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 8.378.465
Sector: Combustibles.
8. Grupo Argos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 12.053.928
4. Grupo xito.
Sector: Cemento.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 7.629.359
Sector: Supermercados.
9. Exxon Mobil.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 10.696.961
5. Avianca Holdings.
Sector: Hidrocarburos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 6.026.598
16. Cencosud.
11. Bavaria.
18. Codensa.
13. Cerrejn.
Sector: Minera.
19. Corbeta.
Sector: Cadenas y supermercados.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 3.070.803
20. Hocol.
Sector: Hidrocarburos.
15. Drummond.
Sector: Minera.