ENSAYO DEL LIBRO A LA CARGA! (Gung Ho!

)
INTRODUCCIN
El presente ensayo tiene que ver con la importancia de generar en una
empresa un sistema que le permita permanece en el mercado.
La importancia que tiene el principal lder para que sta funcione, as
como tener al equipo correcto.
El mtodo Gung Ho!, es del que se habla principalmente en ste libro, el
cual consiste de tres partes: el espritu de la ardilla, el estilo del castor y
el don del ganso.
Para que este mtodo logre funcionar, es necesario que las personas
implicadas en la empresa trabajen de manera rpida pero siempre hacia
una meta, por lo cual es que todos tengan una en comn, para la cual se
sientan motivados en lograr, es importante que todos la tengan presente
y de ste modo encuentren la importancia que tiene su trabajo, ya que
si lo hacen y lo hacen bien es la manera ms fcil de acercarse a la
meta. Comprender su trabajo, reconocer la importancia y beneficio que
tiene para los dems es importante, por tanto cada uno debe tener
presente la funcionalidad que tiene su trabajo.
En una organizacin se tiene que tener presente que cada trabajador es
distinto y que cada uno tienen valores diferentes, pero la organizacin
debe tener un valores organizacionales, valores que todos sus miembros
deben respetar y hacer cumplir, por lo cual es importante que se sientan
como parte de sta, deben realizar trabajos acorde a lo que saben y
pueden hacer, donde no sientan limitaciones, sino ms bien donde
realmente noten que son buenos en lo que hacen y los beneficios que
esto trae consigo no slo para ellos sino para la organizacin en comn.
Al mismo tiempo sobre la importancia de que el personal se sienta
motivado, se sienta a gusto con lo que hace y donde su esfuerzo es
reconocido en diferentes momentos, al sentirse motivados, se logra que
realicen mejor su trabajo y sean mucho ms eficientes. De modo que se
sientan parte importante de la empresa, identificados con ella.
Para observar resultados sobre ste mtodo se debe esperar cinco aos,
porque se debe ir trabajando en cada una de las partes del mtodo.
Adems del mtodo la importancia de tener un buen lder, una persona
que no slo tenga el conocimiento o preparacin necesaria, sino que

tambin sepa escuchar, ser flexible, piense en su personal

disposicin al cambio.

y tenga

DESARROLLO
Perry Sinclair es una gerente general que asumi el control de Walton
Works #2 cuando la planta era la peor de las treinta y dos que tena la
compaa. Estaba conformada por dieciocho gerentes y mil quinientos
empleados. La planta haba sobrevivido nicamente gracias al sistema
de contabilidad de costos que se utilizaba. Cuando Perry se reuni con
los gerentes que conformaban la empresa, el gerente de divisin le dijo
que se deshiciera del gerente de operaciones ya que era un nativo
norteamericano. Ese mismo da que Perry llego a trabajar no tena ni la
menor idea de cmo iba hacer que la planta cambiar los problemas que
tena graves, por lo que decidi ir a caminar haca un campo verde que
llevaba hasta la orilla del ro donde haba una banca solitaria de frente
donde poda mirar el edificio sombro e inanimado de la fbrica, donde
por primera vez se encontr a Andy Longclaw, el gerente de operaciones
que estaba triste porque lo iban a despedir la nueva gerente general,
pero el no saba que en ese mismo momento estaba conversando con
ella.
Perry se dio cuenta que el nativo norteamericano era totalmente
diferente a lo que le haba dicho el gerente de divisin; en el momento
de que Andy supo que su nueva jefa era Perry Sinclair pens que en
verdad lo iba a despedir pero no era as, si no al que despedira sera al
gerente de divisin. Perry no saba que era lo que iba a salvar a la
planta; ya que tena de cuatro a seis meses de que la cerraran en ese
momento Andy le dijo que el Gung Ho!, Perry no tena ni la menor idea
de que era eso, pero Andy le empez a explicar y quedo totalmente
convencida de que eso sera lo que salvara a la fbrica Walton Works
#2; el departamento de acabado de Andy todos practicaban el Gung
Ho!, pero le costo demasiado implementarlo, tardo cinco aos de que
todos pensaran con Gung Ho!, Sinclair no tena confianza en si servira;
por el plazo de tiempo el cual era demasiado corto.
El mtodo de Gung Ho! consiste de tres partes: el espritu de la ardilla, el
estilo del castor y el don del ganso. Adems Andy tena una maestra en
administracin de empresas.

La tarde del da mircoles Andy apareci con su moto Harley-Davison

para ensearle el primer paso del mtodo a Perry, pero que significa
Gung Ho!; es trabajar en equipo con entusiasmo y motivacin. Longclaw
aprendi todo esto gracias a su abuelo; ya que era muy sabio.
El primer paso que aprendi Perry fue el espritu de la ardilla donde Andy
la lleva a un bosque para que Perry observar las ardillas y despus le
pregunta que por qu trabajan tanto las ardillas; esto se debe a que
estn motivadas y porque trabajan por la meta de guardar alimento
suficiente para invierno, sin l no podran sobrevivir. Andy dijo que las
ardillas estaban motivadas porque su trabajo es importante y por que
vale la pena. En esto hay tres lecciones que aprender: la primera, que el
trabajo debe ser visto como algo importante; la segunda, que debe
llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera, que
los valores deben de orientar todos los planes, las decisiones y las
actuaciones.
La mayora de los trabajos son importantes y contribuyen a mejorar este
mundo. Todas las personas son realmente necesarias. Lo que sucede es
que no comprenden cul es su funcin. El amor propio es una de las
formas ms rpidas y seguras de sentirse bien con uno mismo, es
comprender el lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del gran
contexto de las cosas.
En una organizacin los gerentes piensan que todo el mundo comparte
la meta sencillamente porque aparece escrita en el informe anual o se
anuncia en la reunin, pero el equipo debe comprometerse con esa meta
sino, no es compartida. La importancia y las metas ponen en marcha a
la gente. Los valores sostienen el esfuerzo, en una organizacin los
valores son para guiar su conducta. Las metas son a futuro, se
establecen, cambian y los valores son el presente, se viven y son rocas
inmutables en las cuales se puede confiar. ste es el espritu de la
ardilla, donde contribuye a mejorar el mundo, trabajan juntos por una
meta compartida y los valores son las guas de todos los planes.
El estilo del castor, es el segundo paso que aprendi Perry que sucedi
cuando llegaron las primeras lluvias donde igualmente salieron en su
motocicleta de Andy y fueron a la cabaa; Perry conoci el estilo de
castor, donde se dio cuenta que cada castor tiene un alto grado de
control sobre su propio destino. Ellos deciden cmo debe hacerse su
trabajo. Operan como contratistas independientes. En una organizacin
la gerencia obliga a los trabajadores a hacer todo conforme a reglas
impuestas. El estilo del castor implica que los miembros del equipo
deben ejercer el control sobre el cumplimiento de las metas. Perry deba
dejar trabajar a quienes en realidad hacen el trabajo. Su deber como

lder es saber hacia dnde va la planta. El deber de los miembros es

llevarla hasta all.
Las personas que realmente tienen el control, trabajan para
organizaciones que las valoran como seres humanos. Organizaciones
que respetan, escuchan y actan, sobre la base de los pensamientos, los
sentimientos y las necesidades y los sueos de las personas. Su abuelo
de Andy, deca que hay que darles a las personas trabajos que puedan
hacer y que tengan la capacidad de realizarlos. Es necesario exigirles
que den un poco ms, dndoles un trabajo que les exija lo mejor de s
mismas y les permita aprender y avanzar hacia terrenos desconocidos.
El don del ganso, es el tercero y ltimo paso para ser Gung Ho!, el ms
importante de todos, Andy pas por Perry para ensearle el don del
ganso pero ahora no llevaba su Harley, sino su camioneta donde
murieron trgicamente su esposa y su hijo. Fueron a la cabaa de su
abuelo y tomaron la canoa, para meterla al lago y observar la bandada
de gansos donde pasaran ms de cien mil. El motivo era que Perry
conociera el don del ganso mientras Andy dorma, cuando despert le
pregunt en que consista el don del ganso. Perry no saba si en verdad
acertaba a las respuestas; pero Andy siempre le daba el significado
correcto que le haba enseado su abuelo. El paso del don de ganso es
que todos los gansos van graznando. No son solamente los gerentes
quienes deben de dar voces de aliento a los miembros del equipo,
consiste en que el personal se estimule entre s.
En una organizacin, se debe de motivar al personal a travs de
felicitaciones una felicitacin debe ser autntica. Son sencillamente la
afirmacin de lo que la persona es y lo que hace es importante y de que
esa persona est haciendo una contribucin valiosa a la realizacin de la
misin compartida, es decir, el trabajo correcto realizado de la manera
correcta.
Estos tres pasos, son lo que llevaron a Walton Works #2 al camino del
xito. Gracias a una donacin que hizo un ex empleado de Walton
llamado Longhorn, la donacin fue de 25,000 dlares, pudieron sobre
salir, fue as como despus del ao completo establecido para que
Walton Works #2 saliera adelante, finalmente logrando esa meta. El
viejo Morris se dio una sorpresa pues elegir a Perry como gerente
general fue la mejor opcin. Se convirti en una de las mejores plantas
que tenan y que tiene un reconocimiento de la Casa Blanca por realizar
un gran trabajo, gracias a las teoras de su abuelo de Andy, el mtodo
Gung Ho!
Andy y Perry siempre llevaron una amistad tan agradable, pero llego el
da en que Andy tuvo que partir por una enfermedad, ya que tena

diabetes, sta enfermedad hace que tu ritmo de vida sea ms peligroso

e inestable; as que el da que Andy estuvo en el hospital por ltima vez
hizo que Perry Sinclair tuviera una promesa para compartir sta historia
que llev a Walton Works #2 a el camino del xito. Ella no saba como
iba a cumplir esa promesa ya que Perry tena una deuda pendiente.
Decidi contarle la historia a un escritor llamado Ken Blanchard y
Sheldon Bowles, para que redactara un libro lleno de aventuras y que
gracias a ste quien lleve a cabo el Gung Ho! en una empresa tendr la
fuente del xito, pero no es fcil implementarlo en una organizacin, ya
que tarda ms de cinco aos en que todos piensen con Gung Ho!

CONCLUSIN
Este libro me pareci muy bueno, ya que gracias a la historia de Andy y
Perry muchas organizaciones tratan de implementar este mtodo que
tiene muchos requerimientos y que gracias a la sabidura de su abuelo
implementaron ste mtodo en la planta de Walton Works #2.
Como personas debemos tener el espritu de la ardilla que es el primer
paso a ser una persona Gung Ho!, debemos de entender porque nuestro
trabajo vale la pena ya que todos los trabajos que existen en el mundo
son importantes, porqu contribuyen a tener un mundo mejor.
El estilo del castor es el segundo paso que nos muestra Andy y es donde
los empleados que trabajan en la organizacin se debe comprometer
con las metas compartidas, ya que stas metas traern beneficios tanto
personales como para la organizacin. Los empleados deben tener la
libertad de realizar su trabajo como ellos se acomoden, pero no deben
de romper las reglas y los lmites que tiene la organizacin. Perry deba
dejar trabajar a quienes en realidad hacen el trabajo. Su deber como

lder es saber hacia dnde va la planta. El deber de los miembros es

llevarla hasta all. Dentro de una organizacin el personal piensa de
diferente manera, tiene diferentes ideologas su trabajo de Perry era que
todos pensarn con Gung Ho!, pero los valores de una persona los hace
diferente a cada uno de ellos.
Y el ltimo paso para llegar a ser Gung Ho! el don del ganso que se
refiere a que los gerentes deben brindar motivacin al empleado,
hacindole ver que su trabajo vale la pena y que estn haciendo lo
correcto en el lugar correcto. En este paso se compactan el espritu de la
ardilla y el estilo del castor. Cada gerente debe dar motivacin a sus
empleados y que ellos se motiven entre s. Las felicitaciones son muy
buenas porque nos hacen sentir que estamos en el lugar correcto. Una
felicitacin debe ser autntica. Son sencillamente la afirmacin de lo que
la persona es y lo que hace es importante y de que esa persona est
haciendo una contribucin valiosa a la realizacin de la misin
compartida, es decir, el trabajo correcto realizado de la manera correcta.
En realidad esta historia me pareci sorprendente, ya que gracias a la
sabidura de su abuelo de Andy, Perry pudo implementar el Gung Ho! en
la planta que era una de las peores que exista y que el viejo Morris se
qued sorprendido de que no pudo haber elegido mejor gerente general
que Perry Sinclair. En este momento Walton Works #2 es una de las
mejores plantas que tiene un reconocimiento por la Casa Blanca por la
forma en que trabaja el personal y que gracias a Gung Ho! ellos trabajan
en equipo con motivacin y entusiasmo y adems que es su saludo de
bienvenida todas las maanas.
Andy Longclaw siempre fue lder. Perry Sinclair aprendi tanto de l
como el de ella. Todos podemos ser Gung Ho! en nuestro trabajo pero
requiere de mucho tiempo y en la forma de cmo veamos la vida y de
que nos sintamos bien con nosotros mismos.