Gestión Lean en construcción

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Facultad de Ingenieras y Arquitectura

Escuela Profesional de Ingeniera Civil
GESTIN Y CONTROL TCNICO EN LA

CONSTRUCCIN DEL EDIFICIO ENVASE N06 DE LA
PLANTA DE UNIN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
(UNACEM S.A.A.) LIMA BAJO LA FILOSOFA
LEAN CONSTRUCTION
PRESENTADO POR EL BACHILLER
FLIX RUSSELL CAMPOS PERLACIOS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL
Asesor: Ing. Flix Campos Talavera
Ayacucho Per
2014
DEDICATORIA
A ti DIOS, que me diste la oportunidad de vivir y de regalarme
una familia maravillosa, eres el verdadero merecedor de este
trabajo.
A mis padres FLIX y MARISOL, por su apoyo incondicional,
por darme la vida y estar conmigo en todo momento hasta
concretar mi carrera profesional.
A mis hermanos, con quienes comparto este triunfo, porque
siempre estn conmigo en las buenas y en las malas.
A mis familiares y amigos, que me dieron palabras de apoyo
durante mis estudios.
CONTENIDO
Pgina
RESUMEN
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.-INTRODUCCIN
2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.- OBJETIVOS
4.- METODOLOGA
CAPITULO II: MARCO TERICO

1.- ANTECEDENTES
2.- DEFINICIONES
10
2.1.- PRODUCCIN
10
2.2.- PRODUCTIVIDAD
10
2.3.- PRODUCTIVIDAD TOTAL
11
2.4.- PRODUCTIVIDAD PARCIAL
11
2.5.- RENDIMIENTO
11
2.6.- EFICIENCIA
12
2.7.- EFICACIA O EFECTIVIDAD
12
2.8.- PERDIDAS
13
2.9.- DESPERDICIOS
13
2.10.- PLANIFICACIN
18
2.11.- FLUJO DE TRABAJO
18
2.12.- BENCHMARKING
18
2.13.- LEAN PRODUCTION (PRODUCCIN SIN PRDIDAS)
18
2.14.- CONSTRUCTABILIDAD
19
2
2.15.- TIPOS DE TRABAJO
3.- CONCEPTOS
3.1.- LEAN CONSTRUCTION
19
20
20
3.1.1.- Principios del Lean Construction
20
3.1.2.- Caractersticas del Lean Construction
21
3.1.3.- Factores que Afectan la Productividad
21
3.1.4.- Factores que Mejoran la Productividad
23
3.1.5.- Modelo Clsico vs Modelo Lean
23
3.2.- CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
24
3.2.1.- Gestin de Calidad
25
3.2.2.- Principios de W. Edwards Deming
25
3.2.3.- Ciclo de Mejoramiento Continuo PHVA
27
3.2.4.- Control de Calidad
28
3.3.- SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIN

3.3.1.- Componentes
29
29
3.3.1.1.- Comit Directivo
29
3.3.1.2.- Equipos de Proyecto de Mejora (EPM)
29
3.3.1.3.- El Prevencionista
29
3.3.2.- Elementos Fundamentales de la Administracin de

la Seguridad Total
3.3.3.- Causas Principales de Lesiones en el Trabajo
29
30
3.3.4.- Perspectiva General del Anlisis de la Seguridad y

de la Prevencin de Riesgos
30
3.3.5.- Fomentos de la Seguridad y la Salud e Implantacin

de Controles de Riesgos
31
3.3.6.- Mtodos de Comunicacin
31
3.3.7.- Investigacin de Accidentes
31
3.3.8.- Reglas y Normas de Seguridad
32
3
3.3.9.- Informacin de Lesiones.
32
3.3.10.- Informe de Seguridad
33
3.3.11.- Algunos Conceptos de Seguridad Total
34
4.- HERRAMIENTAS
34
4.1.- PROGRAMACIN MAESTRA
34
4.2.- LOOK AHEAD PLANNING
35
4.3.- PROGRAMACIN SEMANAL
35
4.4.- PROGRAMACIN DIRIA
36
4.5.- ANLISIS DE RESTRICCIONES
36
4.6.- INFORME SEMANAL
37
4.6.1.- Curva S de Avance
37
4.6.2.- Man Power Histogram
38
4.6.3.- Relevant Activities During This Week
39
4.6.4.- Critical Items
39
4.6.5.- Activities for the Following Weeks
39
4.6.6.- Informacin del SPI (ndice de Desempeo del Cronograma)

& CPI (ndice de Desempeo del Costo)
39
4.6.7.- Estadsticas de Seguridad
40
4.6.8.- Personal de Obra
40
4.6.9.- Panel Fotogrfico
41
4.7.- CONTROL DOCUMENTARIO
41
4.7.1.- Request for Information (RFI)
41
4.7.2.- Transmittal
41
CAPITULO III: APLICACIN

1.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO
42
2.- PRESUPUESTO CONTRACTUAL
50
3.- RESULTADOS DE GESTION Y CONTROL TECNICO
51
4
3.1.- AREA TCNICA
51
3.1.1.- Uso de Herramientas
52
3.1.2.- Informe Semanal
60
3.1.3.- Control Documentario
73
3.1.4.- Cronograma Comparativo
76
3.1.5.- Factores que Mejoraron la Productividad
83
3.2.- CONTROL DE CALIDAD

91
92
3.2.1.1.- Orientacin de la Gestin de Calidad
92
3.2.1.2.- Objetivos
92
3.2.1.3.- Terminologa
93
3.2.1.4.- Estructura Organizacional
94
3.2.1.5.- Planificacin de la Calidad en Obra
95
3.2.1.6.- Ejecucin de la Calidad en Obra
95
3.2.1.7.- Seguimiento y Control
96
3.2.1.8.- Proceso de Mejora
99
3.2.1.9.- Documentos de Calidad
100
3.2.1.10.- Identificacin de los Procesos del Proyecto
105
3.3.- SEGURIDAD TOTAL Y SALUD EN EL TRABAJO

3.3.1.- Plan de Seguridad Total y Salud en el Trabajo
105
106
3.3.1.1.- Objetivos del Plan
106
3.3.1.2.- Responsabilidades
107
3.3.1.3.- Matriz de Responsabilidades
116
3.3.1.4.- Anlisis de Riesgo: Identificacin de Peligros,

Evaluacin de Riesgos y Acciones Preventivas
116
3.3.1.5.- Control Operacional
117
3.3.1.6.- Permisos de Trabajo
120
3.3.1.7.- Equipo de Proteccin Personal (EPP)
122
5
3.3.1.8.- Proteccin Colectiva
123
3.3.1.9.- Seguridad en el Uso de las Herramientas

(Manuales, Elctricas, Neumticas)
125
3.3.1.10.- Orden y Limpieza
125
3.3.1.11.- Prevencin de Accidentes
127
3.3.1.12.- Cuadro Informativo de Resultados de Seguridad
127
CAPITULO IV: DIGNOSTICO DE GESTIN Y CONTROL TCNICO QUE

SE PRACTICA EN OBRAS CIVILES DE AYACUCHO
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.- CONCLUSIONES
143
2.- RECOMENDACIONES
144
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
1.- Resumen de Informe Semanal
2.- Resumen de RFIs
3.- Registro Fotogrfico
4.- Plano de Planta y Secciones del Edificio de Envase N6
5.- Plano Vista en 3D del Edificio de Envase N6
6.- Plano de Estructuras Losas del Edificio de Envase N6
7.- Fotografa
RESUMEN
El objetivo principal de la presente tesis es mostrar e incentivar a las personas
interesadas ya sean profesionales, gobiernos, constructores y universidades el cmo
puede ser usada la filosofa Lean Construction mediante las experiencias tomadas en la
construccin del edificio de envase en la planta de UNACEM S.A.A. Lima, y el cmo
pueden ser aprovechadas en todo tipo de construcciones sea cual fuese la modalidad de
ejecucin de obras en nuestra regin u otras. En los primeros captulos se presenta la
teora acerca del Lean Construction; la cual incluye: marco terico, definiciones y
herramientas, para posteriormente mostrar la aplicacin en la construccin del edificio de
envase; dando tambin a conocer de qu manera puede ser utilizada esta filosofa en
obras civiles mostrando formatos de gestin y control tcnico de parte del rea tcnica,
control de calidad y seguridad total y salud en el trabajo. Adems, se realiza un
diagnstico de gestin y control tcnico que se practica en las obras civiles de Ayacucho.
Es importante hacer mencin que esta filosofa abarca todo el universo del proyecto,
desde su definicin, aplicacin, hasta el diagnstico de las obras civiles en nuestra regin,
enfocndose especficamente en gestin y control tcnico.
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.- INTRODUCCIN
La presente investigacin se refiere a la gestin y control usada en la construccin
del Edificio de Envase N06 ubicada en la Planta de UNACEM S.A.A. Villa Mara
del Triunfo Lima; donde se observ eficacia y eficiencia en las actividades debido
a un buen planeamiento y control de productividad en la construccin bajo la nueva
filosofa Lean Construction, la cual se encuentra en proceso de implementacin en
nuestro pas; como tambin aspectos que involucran control de calidad y seguridad
total, que se manifiestan ms adelante.
La tesis enfoca la gestin y control tcnico realizado en la construccin del Edificio
Envase N06, construccin de la fosa elevador de alimentacin, demolicin de losa
existente y la reposicin de la misma, haciendo nfasis en la metodologa
mencionada anteriormente.
Dentro de la gestin de planeamiento de la obra propuesta podemos apreciar 3
etapas importantes: El planeamiento de actividades con el sistema Last Planner
usando Look Ahead Planning, control de calidad y seguridad total y salud en el
trabajo.
2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad se observa que en la cuidad de Ayacucho las universidades,
gobiernos locales y regionales, constructores y profesionales de obras involucrados
en las reas de gestin, planificacin, control y ejecucin de proyectos, no tienen
conocimiento de las bondades de esta nueva filosofa que se est aplicando en
construcciones a nivel nacional, esto debido a que no se fomenta o imparte este
conocimiento debido a la falta de inters de los mismos, es por esto que en esta
investigacin se hace nfasis a este tema demostrando las bondades de la nueva
filosofa aplicado en la construccin del Edificio de Envase N06.
Son pocas las personas que le dan importancia a esta nueva filosofa y de lo
contrario, si as fuera no encuentran la manera de ser aplicada, ello debido a falta
8
de informacin, experiencias y de tratarse en algunos textos slo se da a conocer
cul es el objetivo de esta filosofa ms no el cmo o de qu manera puede ser
aplicada.
3.- OBJETIVOS
El objetivo de la siguiente investigacin es dar a conocer, asimismo incentivar a las
personas interesadas ya sean profesionales, gobiernos, constructores y
universidades el cmo puede ser aplicada la filosofa Lean Construction mediante
las experiencias adquiridas en la construccin del Edificio de Envase N06 en la
planta de UNACEM S.A. Lima, y el cmo pueden ser aprovechadas en todo tipo
de construcciones sea cual fuese la modalidad de ejecucin de obras en nuestra
regin u otra.
4.- METODOLOGA
La metodologa utilizada es el mtodo analtico donde se hace uso de la
descomposicin del objeto en estudio, en base a la filosofa utilizada en la
construccin de un edificio de envase; tambin se har referencia al uso del mtodo
emprico donde se hace referencia de la observacin y experimentacin.
El estudio se dio en gabinete y biblioteca del asesor donde se concret el proyecto
de investigacin afianzado con diversa bibliografa, datos de la obra en referencia,
experiencias tomadas en obra, conocimientos y experiencias del asesor de la tesis
en la seleccin de datos, etc. en base a un ordenamiento lgico para la presentacin
del proyecto de investigacin. De igual manera como resultado de las
investigaciones de campo se realiza un diagnstico de la gestin y control tcnico
en obras civiles que ejecutan empresas y/o entidades formalmente constituidas en
la ciudad de Ayacucho.
CAPITULO II: MARCO TERICO

1.-ANTECEDENTES
Lean Construction tiene sus orgenes en Lean Production desarrollado por la
industria automotriz japonesa Toyota La mquina que cambi el mundo
desarrollado por el ingeniero Taiichi Ohno (1988), su principal objetivo fue cambiar
la forma del sistema de produccin masiva u artesanal por produccin flexible con
nfasis en la productividad, que se ve reflejada en el producto final.
Lean Production filosofa nace en la dcada del 50, atribuyendo su xito a la
implementacin de los conceptos de sistemas de produccin sin prdidas, a sus
ventajas tecnolgicas y competitivas basada en su poltica de Justo a Tiempo o cero
inventario.
Paralelo al Lean Production se desarrollaba el control de calidad total gracias a los
aportes de Edward Deming y Juran, quienes sembraron la semilla de la calidad en
mltiples charlas llevadas en Japn a comienzos de los 50, que sirvieron de base
para la elaboracin de la Teora de Restricciones y Mejora Continua propuesto por
el israel Eliyahu Goldratt que ha revolucionado la administracin de los negocios y
por extensin la construccin.
Paralelo a la propuesta de Goldgratt nace la nueva filosofa en la construccin de
obras, a comienzos de la dcada de 90 en Finlandia en base al modelo, donde el
ingeniero civil Lauri Koskela sistematiz los conceptos ms avanzados de la
administracin moderna junto con la Ingeniera de mtodos y estudio del trabajo
para formular los conceptos clsicos de programar y controlar obras. Esta filosofa
est basado en el tiempo como parmetro de control y que se enfoca en la
optimizacin de las operaciones productivas de manera coordinada teniendo como
enfoque la eliminacin de prdidas y creacin de valor.
Posterior a esto Glenn Ballard define por primera vez la teora del Ultimo Planificador
(Last Planner) teniendo como funcin que lo que queremos hacer coincida con lo
que podemos hacer, y finalmente se conviertan en lo que vamos a hacer,
introducen herramientas como el Look a Head Planning (planificacin de jerarqua
media) y para que este cumplimiento operacional pueda ser verificado tambin
plante una herramienta llamada PPC (Percentage Planned Complete, o porcentaje
10
de actividades planificadas cumplidas), midiendo as la eficacia de la planificacin
operacional y su confiabilidad real.
La filosofa Lean Construction es una nueva forma de entender la gestin de
proyectos, lleva aos desarrollndose en las mejores universidades del mundo y
se est aplicando en muchas empresas cosechando xitos continuos.
2.- DEFINICIONES
2.1.- PRODUCCIN: Es la actividad de producir bienes o servicios. La Produccin
es sinnimo de hacer, y se puede entender como el conjunto de operaciones
necesarias para modificar las caractersticas de las materias primas, con la finalidad
de obtener un producto que es destinado a un cliente.
2.2.- PRODUCTIVIDAD: Es la capacidad de una organizacin para agregar valor a
los recursos que consume. Es hacer ms (productos o servicios) con menos
recursos. Es una medida de progreso tcnico. Es la utilizacin eficiente de los
recursos (insumos) al producir bienes (productos) y/o servicios.
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) ha establecido la siguiente frmula
para determinar la productividad.
Productividad = Produccin / Insumos
Los insumos son recursos empleados en la produccin de un producto o
servicio son:
-
Recursos Materiales: Mquinas y equipos. Materias primas.

Tecnologa. Energa elctrica y combustible.
Recursos Humanos: Personas y empleados admitidos.
Recursos financieros: Capital e inversiones de terceros.

Emprstitos y financiaciones. Crditos y cuentas por cobrar.
Recursos mercadolgicos: Pedidos de clientes. Investigacin

de mercado. Informacin de mercado.
11
2.3.- PRODUCTIVIDAD TOTAL
Produccin total. Suma de todos los recursos (materiales + equipos + mano de obra)
La unidad comn a tan diferentes recursos es la unidad monetaria (nuevos soles o
dlares). No es muy utilizado en la Construccin pero s en la industria facturera.
2.4.- PRODUCTIVIDAD PARCIAL
-
Productividad mano de obra = produccin diaria / Jornada laboral x N

Hombres.
Se suele dar en ulp (unidades lgicas de produccin) entre Horas-Hombre
(HH).
Productividad de equipo = Produccin diaria / Jornada (incluye tiempos

muertos) x N equipos similares.
Ejemplo: Calcular la productividad de una cuadrilla de enlucido cielo raso
compuesto por 2 operarios ms un pen, que producen en una jornada de 8
horas 20 m2.
Productividad = 20 m2 / (8 Horas x 3 Hombres)
Productividad = 0.833 m2/Horas Hombre
2.5.- RENDIMIENTO: Es la inversa de productividad, por cuanto mide el esfuerzo

humano (desempeo). Luego:
Rendimiento = Jornada laboral diaria x N Hombres / Produccin diaria
(medido en ulp)
Ejemplo: Del ejemplo anterior:
Rendimiento = 8 Horas x 3 hombres / 20 m2
Rendimiento = 1.2 HH/m2
El rendimiento nos sirve para determinar la cantidad de Horas-Hombre que se
necesitan para ejecutar una determinada cantidad de una partida.
12
2.6.- EFICIENCIA: Es la capacidad de hacer correctamente las cosas. Es lograr los
resultados (productos o servicios) minimizando el uso de los recursos (ingresos) con
lo cual se logra bajar los costos operativos. Donde:
Eficiencia = 100 x (Recurso estndar, base o proyectado) / Recurso
utilizado
Ejemplo: Si mi recurso base son 3 hombres y realmente utilizo 2.5 hombres
para producir lo mismo (20 m2) en un da, la eficiencia de la cuadrilla ser:
Eficiencia = 100 x 3 / 2.5
Eficiencia = 120 %
2.7.- EFICACIA O EFECTIVIDAD: Es la capacidad de escoger los objetivos
apropiados, por ejemplo elegir el producto que el cliente desea y saber cmo lo
desea.
Peter Drucker: La eficacia es la clave del xito de una organizacin. Por lo tanto
antes de centrarnos en la eficiencia, debemos estar seguros de qu es lo que hay
que hacer. Donde:
Eficacia = 100 x (productividad real) / produccin meta
Ejemplo: Si la produccin real acumulada de una semana (6 das de 8 horas
cada da) es 108 m2 y la produccin semanal meta es de 20 x 6 = 120 m2,
la eficacia ser:
Eficacia = 100 * 108 / 120
Eficacia = 90%
Quiere decir que a pesar de ser eficientes (120%) no somos eficaces o efectivos
(90%), lo que significa que estamos atrasados en la obra y de seguir esa tendencia
no vamos a terminar dentro del plazo establecido.
13
2.8.- PRDIDAS: Es todo aquello que genera costo, pero no valor tenemos en la
construccin estas prdidas como: Las esperas, viajes innecesarios, tiempo ocioso,
exceso en consumo de materiales, trabajos rehechos (costo de la no calidad) costos
de sobre calidad (calidad que no valora el cliente), exceso del personal directo e
indirecto, exceso del traslado interno del equipo.
Dnde se Presentan las Prdidas?
Las prdidas se presentan tanto en los procesos como en los flujos que la conectan.
Prdidas en Procesos: Cuando la cantidad de recursos (mano de obra, equipos,
etc.) usados en un proceso son excesivos.
Prdidas en Flujos: Cuando los procesos se detienen por falta de informacin,
recursos, directivas.
Cmo Eliminar las Prdidas en los Procesos y Flujos?
Para eliminar las perdidas en los flujos debemos dirigir los flujos de informacin,
recursos, y directivas, debemos de insertar confiabilidad al sistema para ellos
tenemos las herramientas como la programacin semanal, diaria, look a head y
anlisis de restricciones. Para eliminar las prdidas en los procesos debemos
optimizar los procesos constructivos y para cuantificar estos tiempos es necesario
usar las herramientas de ingeniera.
2.9.- DESPERDICIOS: Se define como cualquier prdida producida por actividades
que generan, directa o indirectamente, costos pero no adicionan valor alguno al
producto desde el punto de vista del cliente final (Formoso, Issato, Hirota. Berkeley,
California, Estados Unidos, 1999)
Clasificacin:
I. Segn su capacidad de ser eliminado
1) Desperdicio Evitable: Es aquel cuyo costo de desperdicio es significativamente
mayor que el costo para prevenirlo.
2) Desperdicio Inevitable: Conocido como desperdicio natural, es aquel cuya
inversin necesaria para su reduccin es mayor que el costo que este genera.
14
II. Segn su naturaleza (Carlos Formoso, Brasil, 1999)
1) Desperdicio por sobreproduccin.
2) Desperdicio por sustitucin.
3) Desperdicio por tiempo de esperas.
4) Desperdicio por transporte.
5) Desperdicio por procesamiento.
6) Desperdicio por movimientos.
7) Desperdicio por elaboracin de productos defectuosos.
III. Segn el tipo de desperdicio (Rodrigo Pinto, Brasil 1989)
1) Directo: Es el material que se remueve directamente de la obra (escombros)
2) Indirecto: Es el material incorporado innecesariamente, puede ser mayor que el
desperdicio directo.
Resultados:
Las prdidas se pueden generar por un inadecuado diseo, planificacin deficiente
o fallas de logstica. Sin embargo se mencionan desperdicios ocasionados en la
parte de la construccin. Algunos estudios previos con respecto a la medicin de
desperdicios son:
15
1.- Jhon Skoyles (1976)
Perdida (%)
Concreto en
infraestructura
Concreto en supertructura
Acero
Ladrillos corrientes
Ladrillos caravistas
Ladrillos estructurales
huecos
Ladrillos estructurales
macizos
Bloques ligeros
Bloques de concreto
Tejas
Madera (tablas)
Madera (planchas)
Mortero (paredes)
Mortero (techos)
Cermica (paredes)
Cermica (pisos)
Tubera de cobre
Tubera de PVC
Conexiones de cobre
Placas de vidrio
ndice de prdidas (%)
Nm.
Obras
Mnimo
Mximo
12
18
2.5
20
22
2
5
8
12
2.5
2.5
4
5
2.5
3
1
68
62
1
1
Promedio Presupuesto
2
3
11
10
2.5
22
1
1
3
2
4
4
1
1
9
1
7
3
22
12
22
2
1
7
4
9
7
10
15
15
5
2
2
2
7
3
3
9
5
5
2.5
5
5
5
5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
5
Fig. Cuadro cuantitativo de desperdicios - Jhon Skoyles

Fuente: Waste and the Estimator. Chartered Institute of Building Skoyles 1982.
El estudio de Jhon Skoyles toma en cuenta el porcentaje de perdida considerado en
el presupuesto. Despus realiza el estudio en un nmero de obras y determina el
porcentaje de prdida real. En el grafico se muestra el porcentaje mnimo, el mximo
y el promedio. El cuadro muestra que el 80% de materiales tiene un porcentaje de
desperdicio mayor al presupuestado. Ms an, El material que tiene mayor
diferencia es el concreto en infraestructura, el cual suele ser el material con mayor
incidencia en el presupuesto de cualquier obra en el Per.
16
2.-Soilbelman (1993)
Concreto
Premezclado
Mortero
Ladrillos
Huecos
Cemento
Arena
Diferencias entre calidad solicitada y entregada.

Uso de equipos en mal estado.
Errores en el cubicaje.
Dimensiones mayores a las proyectadas.
Uso excesivo del mortero para reparar irregularidades.
Presencia de sobrantes diarios, los cuales debieron ser
eliminados.
Malas condiciones en el recibo y almacenamiento de ladrillos.
Modulacin nula, lo que trae como consecuencia el corte de
Unidades.
Uso excesivo del mortero para reparar irregularidades.
Rotura de bolsas al momento de recibir el material.
Almacenamiento inadecuado del material.
Inexistencia de contenciones laterales para evitar dispersin de
Material.
Manipulacin excesiva antes de su uso final.
Fig. Cuadro cualitativo de desperdicios - Soibelman

Fuente: Material de desperdicio en la industria de la construccin.
A diferencia del estudio anterior, el cuadro de Soibelman presenta resultados
cualitativos. Presenta las causas ms comunes de desperdicios de distintos
materiales.
17
3.- Flavio Picchi (1993)
ESTIMACION DE DESPERDICIOS EN OBRAS DE EDIFICACION
(% del costo total de obra)
ITEM
Desmonte
Espesores adicionales de
mortero
Dosificacin no optimizada
Reparaciones y/o
retrabajos no computados
en el resto de materiales
Proyectos no optimizados
DESCRIPCION
De mortero
De ladrillo
Limpieza
Transporte
Eliminacin
Tarrajeo de techos
Tarrajeo de paredes internas
Tarrajeo de paredes externas
Contrapisos
Concreto
Mortero
Repintado
Retoques
Correccin de otros servicios
Arquitectura
Estructuras
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
Parada de operaciones
Problemas de calidad que
adicionales por falta de
generan prdidas de
calidad de los materiales y
productividad
servicios anteriores
Costos por atrasos
Costos en obras
entregadas
Costos adicionales por

atrasos en las obras y costos
adicionales de
administracin, equipos y
multas
Reparo de patologas
ocurridas despus de la
entrega de obra
TOTAL
3.5
1.5
5
30
Fig. Cuadro cuantitativo de desperdicios - Flavio Picchi

Fuente: Estimacin de desperdicios en obras de edificacin Picchi 1993
18
Flavio Picchi (1993) en su tesis doctoral muestra una estimacin de desperdicios
generados en proyectos de edificacin en Sao Paulo en la fase de construccin.
Como se observa en la figura anterior los desperdicios alcanzan el 30% de costo
total de la obra.
Incluso Flavio Picchi menciona que si tuviramos un proyecto de cuatro edificios,
podramos construir el cuarto con los desperdicios de los otros tres. Es por eso la
importancia de eliminar dichas prdidas aplicando conceptos de Lean Construction.
Una vez mostrado estos estudios de cuantificacin de desperdicio en la etapa de
construccin, se puede afirmar que los desperdicios son exageradamente grandes.
Es por eso que la filosofa Lean se centra principalmente en reducir al mximo estos
desperdicios, sacar la grasa y dejar solo la carne
2.10.- PLANIFICACIN: Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del
mejor curso de accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el
objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse
y escoger la mejor.
2.11.- FLUJO DE TRABAJO: Consiste en hacer que el trabajo se mueva entre las
unidades de produccin en una secuencia y a un ritmo deseados (Ballard, 2000).
Adems tambin el control del flujo de trabajo coordina la ejecucin del trabajo (flujo
del diseo, abastecimiento, e instalacin) a travs de las unidades de produccin.
2.12.- BENCHMARKING: Se refiere a la comparacin de nuestra performance
actual contra la del lder del negocio de un rea en particular. En esencia significa
encontrar e implementar la mejor practica de nuestro campo.
2.13.- LEAN PRODUCTION (PRODUCCIN SIN PRDIDAS): Es aquel tipo de
produccin cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin y/o reduccin de
prdidas. Cuenta con una serie de herramientas de gestin de produccin que le
permite reducir las prdidas a niveles bastante bajos.
19
2.14.- CONSTRUCTABILIDAD: Es el uso adecuado del conocimiento y experiencia
de construccin en la planificacin, diseo, adquisicin y manejo de una obra.
Hacemos constructabilidad cuando contratamos a un Ing. especialista de edificios
para formar parte del equipo de planeamiento y programacin del arranque de obra
ya que obviamos la etapa de experimentacin y ejecutamos obras con
conocimientos y tcnicas apropiadas apoyados por profesionales que han ejecutado
obras similares.
2.15.- TIPOS DE TRABAJO
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la
produccin, agrega valor al producto terminado.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo que debe ser realizado para
que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente
necesaria, pero que no aporta valor. Es una prdida de segunda categora.
Trabajo No Contributivo (TNC): Cualquier actividad que no genera valor, y
que caiga directamente en la categora de prdida, son actividades que no
son necesarias, tiene un costo y no agregan valor.
TP
TC
TNC
28%
36%
36%
47%
28%
25%
60%
25%
15%
VALORES
PROMEDIO LIMA
PROMEDIO
CHILE
PROMEDIO
PAISES
DESARROLLADOS
Tabla 2.4 Resultados generales de mediciones de ocupacin del tiempo de 50

obras en Lima Fuente: Productividad en obras de construccin Diagnstico,
crtica y propuesta VIRGILIO GHIO CASTILLO.
20
3.- CONCEPTOS
3.1.- LEAN CONSTRUCTION
Lean significa sin grasa, fino, delgado; y Construction, es construccin.
Constituye una herramienta de mejoramiento de la Productividad y Calidad de las
construcciones, ayudando a mejorar el flujo de trabajo, siendo un mtodo
manufacturero o de fabricacin con polticas como el Justo a Tiempo, es una
filosofa de administracin general.
Se enfoca en la optimizacin de las operaciones productivas de manera coordinada
teniendo siempre un enfoque orientado hacia la eliminacin de prdidas y creacin
de valor hacia el cliente.
Esta nueva filosofa es respuesta ante la necesidad de suplir las carencias que se
tienen en la construccin en cuanto a productividad, seguridad y calidad. Esto
debido a que si comparamos la productividad de la construccin con la de una
industria, la diferencia es notable ya que la ltima es superior porque los procesos
que se manejan en las industrias son optimizados mientras que en la construccin
poco o nada se analiza para ser optimizado. En cuanto a la seguridad en la
construccin, es conocido que es muy baja ya que generalmente no se considera
como un punto importante al ejecutar en muchas de las obras que se ve a diario,
por el simple hecho que se cree que se est generando mayores gastos y uso de
recursos en cuanto a los implementos y sistemas de seguridad. Y finalmente
respecto a la calidad, obviamente que se podra mejorar mucho ms de lo que se
hace hoy en da, sobretodo porque aparecen nuevas exigencias que se tienen que
cumplir con un buen estndar de calidad. La teora de Lean Construction ayuda a
mejorar el flujo de trabajo, reduciendo la variabilidad y la dependencia entre
actividades.
3.1.1.- Principios del Lean Construction
Basados en los principios del PENSAMIENTO LEAN
-
Valor: Lo define el cliente y lo crea el productor, eliminar los desperdicios en

la ingeniera nuestro valor es construir, dar soluciones.
Corriente de Valor: Identificar dentro del proceso de produccin las

actividades que generan valor.
21
-
Flujo: Son todas las actividades que comprenden para llegar al producto final,
son actividades que agregan valor y actividades necesarias que ayudan al
producto final.
Jalar: No se debe de iniciar actividades sino van a tener un ritmo constante

de trabajo, siempre tomando en cuenta que es mejor demorarse que arrancar
desordenadamente.
Perfeccin: Buscar mejoras aprendiendo de la experiencia, para ello

debemos graficar nuestra habilidad en la curva de aprendizaje.
3.1.2.- Caractersticas del Lean Construction

-
Proactividad y trabajo en equipo.
Comunicacin permanente y sincera.
Eficientes manejos de los recursos.
Mejoramiento continuo (Kaizen).
Constructabilidad es el ptimo uso del conocimiento constructivo y la

experiencia en trabajos similares en planeacin, diseo lgico y operaciones
en campo, con la finalidad de alcanzar los objetivos previstos.
Reduccin de los trabajos no contributorios, tiempos muertos, aumento del

trabajo productivo, manejo racional de los trabajos contributorios.
Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.
Reduccin de los costos de construccin y la duracin de obra.
Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de costo y tiempo.
3.1.3.- Factores que Afectan la Productividad

Existen diversos factores que afectan la productividad en las obras de ingeniera
civil; a continuacin identificaremos algunos de ellos:
1.- Sobre tiempo programado y/o fatiga.
2.- Errores y omisiones en planos y especificaciones.
3.- Muchas modificaciones durante la ejecucin del proyecto.
4.- Diseos muy complejos.
5.- Diseos incompletos, atrasados.
6.- Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
22
7.- Falta de supervisin del trabajo.
8.- Designacin de la mano de obra de tarea en tarea.
9.- Ubicacin inapropiada de los materiales.
10.- Temperatura o clima adverso.
11.- Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo.
12.- Mucho ausentismo de trabajadores.
13.- Mucha rotacin del personal (contrataciones y despidos).
14.- Falta de materiales cuando se necesitan.
15.- Falta de equipos y herramientas cuando se necesitan.
16.- Alta tasa de accidentes en el trabajo.
17.- Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas.
18.- Disponibilidad limitada de mano de obra adecuada y capacitada.
19.- Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas.
20.- Situacin econmica del pas y nivel de desempeo.
21.- Exceso de tiempo en la toma de decisiones.
22.- Ubicacin de la obra en un lugar de difcil acceso.
23.- Exigencias excesivas de control de calidad.
24.- Interrupciones no controladas (caf, ida a los servicios, etc.)
25.- Caractersticas de tamao y duracin de la obra, poco motivadoras para el
personal.
TRABAJO LENTO
TRABAJO REHECHO
ESPERAS Y DETENCIONES
PERDIDAS DE
PRODUCTIVIDAD
TRABAJO INEFECTIVO
VIAJES EXCESIVOS
Figura 1: Principales categoras de prdidas de productividad.

Fuente: Tcnicas modernas en el planeamiento, programacin y control de obras Ing.
Walter Rodrguez Castillejo.
23
3.1.4.- Factores que Mejoran la Productividad
Los principales factores que ayudan a un mejoramiento de la productividad son los
que se indican a continuacin:
1.- Aprovechamiento del fenmeno de aprendizaje.
2.- Programas educaciones y/o capacitaciones del personal.
4.- Uso de materiales y equipos innovadores.
6.- Utilizacin de tcnicas modernas de planificacin.
7.- Utilizacin de ayudas computaciones.
8.- Uso de concreto premezclado.
9.- Aplicacin de ingeniera del valor.
10.- Programas de motivacin personal.
11.- Revisin de diseos para una construccin ms simple (mejoramiento de la
constructabilidad)
12.- Pre-planificacin de las operaciones.
13.- Prcticas eficientes de adquisiciones.
14.- Estimular un espritu de competencia sano entre cuadrillas.
15.- Disponibilidad suficiente de herramientas.
16.- Uso de estudios de tiempos, movimientos, para mejorar la eficiencia, reducir la
fatiga y trabaja ms rpidamente.
17.- Buena supervisin del trabajo.
18.- Aplicacin de herramientas de ingeniera industrial, a la construccin.
Un buen administrador de obra debe conocer estos factores para saber dnde y
cmo actuar, reduciendo o anulando los efectos negativos y promoviendo aquellos
que tienden a mejorar la productividad.
El efecto de los factores que reducen la productividad puede resumirse en cinco
categoras de prdidas de productividad, tal como se muestra la figura 1.
3.1.5.- Modelo Clsico vs Modelo Lean
El modelo clsico o de transformacin es un modelo de conversin en el cual cada
actividad (asentar ladrillo, vaciar concreto, colocar encofrado, etc.) es representado
24
en un modelo de entrada-transformacin-salida, en el cual la entrada es la materia
prima y la salida es el producto final.
Materia prima: materiales,
herramientas, mano de obra
ENTRADA
Producto final
TRANSFORMACIN
SALIDA
El modelo clsico se centra nicamente en conversiones, y no toma en cuenta los

flujos que ocurren dentro del proceso de transformacin como son movimientos,
esperas e inspecciones. Por lo tanto, el modelo clsico no mide las perdidas, lo cual
hace difcil encontrarlas y eliminarlas. De cierta forma, el modelo clsico muestra
una idealizacin en el cual no existen actividades que no le agregan valor al cliente,
pero en la realidad esta idealizacin nunca ocurre.
Por otro lado, el modelo Lean es un modelo de flujos que considera actividades
como inspecciones, transporte y esperas. Su objetivo es cuantificar dichas prdidas
para despus eliminarlas. Este modelo busca reducir al mximo (si es posible
eliminar) los tiempos no contributorios (TNC), disminuir los tiempos contributorios
(TC) y as aumentar el tiempo productivo (TP).
TRABAJO REHECHO
TRANSPORTES
ESPERAS
TRANSFORMACIN
INSPECCIN
3.2.- CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

El significado histrico de la palabra calidad es el de aptitud o adecuacin al uso.
Se dice que un producto o servicio es de calidad cuando satisface las necesidades
u expectativas del cliente o usuario, en funcin a parmetros como:
-
Seguridad que el producto o servicio confieren al cliente.
25
-
Fiabilidad o capacidad que tiene el producto o servicio para cumplir las

funciones especificadas, sin fallo y por un periodo determinado de tiempo.
Servicio o medida en que el fabricante y distribuidor responden en caso de

fallo del producto o servicio.
3.2.1.- Gestin de Calidad

Es adelantarse a los hechos para mejorar la calidad de un producto, para ello es
necesario planificar, realizando capacitaciones para mejorar la eficiencia del
personal tcnico y de las diferentes cuadrillas, diseando buenos programas de
seguridad en obra, calidad de materiales y logstica eficiente.
La calidad es dinmica, no esttica. Es un concepto en continua transformacin,
pero no siempre se hace nfasis suficiente en definir y entender las pautas que
guan el proceso de implantacin de los sistemas de calidad.
3.2.2.-Principios de W. Edwards Deming
En 1950, W. Edwards Deming, consultor en mejoramiento de calidad y productividad
introdujo en Japn los nuevos principios de la gestin que revolucionaron su calidad
y productividad. Para l existe una estrecha relacin entre productividad y calidad:
Mejora la calidad
Se mejora el
mercado con la
mejor calidad y
el precio.
Decrecemos los costos porque

hay menos reprocesos, menos
equivocaciones, menos retrasos.
Se utiliza mejor el tiempomquina y los materiales.
Se permanece
en el negocio.
Mejora la
productividad
Hay ms trabajo.
Fuente de riqueza
de una nacin.
Mejora el proceso por medio de la innovacin a travs del control estadstico.
La baja calidad significa costos elevados.
La respuesta no la tienen las nuevas maquinarias y aparatos. Renovar equipo

sin una preparacin adecuada resulta contraproducente.
26
Los Catorce Puntos para la Gestin de Calidad
El sistema Deming se form en base a las charlas dictadas en Japn en 1950.
Sirve para empresas grandes como pequeas, incluso para una divisin dentro
de la empresa.
1.- Constancia en el propsito de mejorar productos y servicios con el objeto de
llegar a ser competitivos, permanecer en el negocio y de proporcionar puestos
de trabajo.
2.- Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y
ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores.
3.- Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En
lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el
comienzo.
4.- Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de
esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor
para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
5.- Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de produccin y servicio
para mejorar la calidad y la productividad, y as reducir los costos continuamente.
6.- Establecer la capacitacin en el trabajo.
7.- Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y
aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente,
mquinas y dispositivos a realizar su trabajo.
8.- Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar
ms eficientemente.
9.- Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir
un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la
organizacin.
10.- Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos
niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad,
la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema
y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo.
11.- Eliminar la gestin por objetivos numricos. Sustituirlo por el liderazgo.
27
12.- Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan
a la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones
anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y
conflictos.
13.- Establecer un vigoroso programa de educacin y automejora.
14.- Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la
transformacin. La transformacin es trabajo de todos.
3.2.3.- Ciclo de Mejoramiento Continuo PHVA
A partir del concepto de mejoramiento, fue introducido e implementado en la cultura
de la calidad el clico de mejoramiento, ciclo de control o ciclo W. Edward Deming.
Este ciclo Deming es una de las herramientas ms importantes para asegurar el
mejoramiento continuo.
Deming, destac la importancia de la constante interaccin entre investigacin,
diseo, produccin y ventas en la conduccin de los negocios de la compaa.
Para llegar a una mejor calidad que satisfaga a los clientes, deben recorrerse
constantemente las cuatro etapas, con la calidad como criterio mximo. Este ciclo
fue llamado PHVA (Planear Hacer Verificar Actuar) que ser aplicado a todas
las fases y situaciones.
El mejoramiento continuo se puede definir como una espiral cuyo centro y blanco
es el cliente. Podra decirse que el mejoramiento es posible debido a que el ciclo
Deming forma parte integral del proceso.
El ciclo PHVA, contiene una serie de actividades para el mejoramiento.
-
Planificar: significa estudiar la situacin actual, definir el problema, analizarlo,

determinar sus causas y formular el plan para el mejoramiento.
Hacer: significa ejecutar el plan.
Verificar: Significa ver o confirmar si se ha producido la mejora deseada.
Actuar: significa institucionalizar el mejoramiento como una nueva prctica

para mejorarse, retroalimentar y tomar medidas correctivas. No puede haber
mejoramientos en donde no hay estndares. Tan pronto como se hace un
mejoramiento se convierte en un estndar que ser refutado con nuevos
planes para mejoramientos.
28
Se requiere un espritu crtico muy fuerte para mejorar una mejora es por eso
que generalmente para mejorar la mejora se realiza un cambio en el equipo de
anlisis, el equipo que logr la mejora es asignado a otra tarea y un nuevo equipo
se hace cargo de la segunda generacin de mejoras.
El ciclo Deming es un procedimiento destinado al mejoramiento de problemas
analticos o de oportunidades. Este ciclo busca inicialmente, reconocer las
oportunidades, posteriormente probar la teora planteada y observar los
resultados, y finalmente actuar en la oportunidad.
Segn Deming. es posible establecer que todo producto, proceso o servicio es

mejorable, con base en una poltica de mejoramiento continuo que debe estar
presente en cada integrante de la organizacin
3.2.4.- Control de Calidad
El equipo de control debe diferenciar lo siguiente:
-
Prevencin (mantener los errores fuera del proceso) e inspeccin (mantener

los errores fuera del alcance del cliente).
Muestreo por atributos (resultados conformes, o cules no son conformes) y

muestreos variables (el resultado es clasificado en una escala continua que
mida el grado de conformidad).
Causas especiales (eventos inusuales) y causas al azar (variaciones

normales en procesos).
29
-
Tolerancias (el resultado es aceptable si est dentro de un intervalo

especfico de tolerancia) y lmites de control (el proceso est en control si los
resultados estn dentro de los lmites de control).
3.3.- SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIN

3.3.1.- Componentes
3.3.1.1.- Comit Directivo
Supervisa el programa de seguridad y salud de la organizacin. Este comit se
encarga de la formulacin de las polticas de seguridad y salud, de la aprobacin de
las normas internas y de los procedimientos de trabajo relacionados con salud y
seguridad.
3.3.1.2.- Equipos de Proyecto de Mejora (EPM)
Equipos temporales formando por el comit directivo con el propsito de llevar a
cabo proyectos especficos de mejora en relacin con el ambiente de trabajo.
3.3.1.3.- El Prevencionista
Debe ser un profesional de la seguridad y la salud, proveniente de la organizacin.
Tareas del prevencionista
-
Participa pero no domina.
Fomenta puntos de vista diversos.
Se mantiene positivo (no se pone a la defensiva).
Integra a todos los participantes en las discusiones.
Fomenta la interaccin abierta y franca.
Mantiene al grupo en el camino trazado y con apego a la agenda.
Conserva el control.
Identifica y media en los conflictos subyacentes.
Vigila las reacciones de los participantes.
3.3.2.- Elementos Fundamentales de la Administracin de la Seguridad Total

-
Tiene una base estratgica.
30
-
Est orientado al trabajo en equipo.
Se basa en la toma cientfica de decisiones.
Est comprometida con el mejoramiento continuo.
Implica una capacitacin completa y continua.
Fomenta la unidad del propsito.
3.3.3.- Causas Principales de Lesiones en el Trabajo

-
Esfuerzos excesivos.
Accidentes por impacto.
Accidentes por cadas.
Relacin corporal a una sustancia qumica.
Aplastamiento.
Accidentes en vehculos de motor.
Exposicin a la radiacin.
Exposicin a las sustancias custicas (que queman).
Abrasiones.
Exposicin a temperaturas extremas.
Se utiliza el ciclo dinmico de control de Deming; es decir, planear, hacer,

verificar y actuar (PHVA) para el mejoramiento continuo de la seguridad y salud
del trabajador. Estableciendo entre los cuatro procedimientos una comunicacin
estrecha.
3.3.4.- Perspectiva General del Anlisis de la Seguridad y de la Prevencin de
Riesgos
-
Eliminar o reducir la fuente de riesgo.
Sustituir por un equivalente menos peligroso.
Retirar al empleado del riesgo (por ejemplo sustituirlo por un robot o un

equipo automatizado).
Diluir el riesgo (por ejemplo ventilar la sustancia peligrosa).
31
-
Aplicar estrategias de administracin apropiadas (por ejemplo, acceso

limitado al riesgo, como colocar cintas de seguridad en zonas de peligro
inminente y carteles orientativos y de prevencin).
Usar equipo de proteccin apropiado. Por ejemplo exigir el uso permanente

de casco, lentes, botas con aislante y aislante, respiradores, tapa odos,
barbiquejos, en algunos casos, chalecos reflectorizantes, uniforme y guantes.
Capacitar a todo el personal. Hacer por ejemplo charlas diarias de pocos

minutos y charlas con especialista de cada 15 das o en forma semanal, sobre
todo al personal dirigencial: ingenieros, maestro de obra y capataces.
Cuidar y administrar bien y mantener limpio las instalaciones.
3.3.5.- Fomentos de la Seguridad y la Salud e Implantacin de Controles de

Riesgos
-
Seleccione una estrategia de control de riesgos.
Ponga en prctica la estrategia.
Vigile y observe.
Evale la efectividad.
Ajuste segn se requiera.
3.3.6.- Mtodos de Comunicacin

-
Presentaciones verbales (son obligatorias).
Presentaciones con audiovisuales (no es tan personal como una presentacin

verbal).
Boletn informativo (de amplia distribucin a todos los trabajadores).
Memorando especial (es enfocado con un solo tema).
Carteles y anuncios en el tablero de avisos.
3.3.7.- Investigacin de Accidentes

Las investigaciones de accidentes se emplean en un contexto de la administracin
de seguridad total para reunir hechos relativos a la causa, no a la culpa. Encontrar
culpables solo sirve para que quienes tienen el conocimiento del accidente rehsen
32
compartir lo que saben. Las investigaciones de accidentes se deben estructurar de
manera que determinen quin, qu, cundo, dnde y por qu.
3.3.8.- Reglas y Normas de Seguridad
Desde el punto de vista jurdico, las obligaciones de una organizacin por lo que
toca a las reglas y normas de seguridad y salud son las siguientes: la organizacin
debe:
-
Contar con reglas y normas que hagan del centro de trabajo un lugar seguro y
saludable.
Encargarse de que todos los trabajadores estn bien informados respecto a

las reglas y normas.
Asegurarse de que las reglas y normas se hagan de manera objetiva y

congruente.
3.3.9.- Informacin de Lesiones

Toda informacin sobre ocurrencia de lesiones debe describir lo siguiente:
Hechos principales
-
Momento de la lesin (hora, da, mes, ao).Lugar concreto en que se produjo la

lesin (la ciudad, planta, departamento, etc.).
El nombre de la persona lesionada y su nmero de identificacin (tarjeta de

chequeo, cuando se use).
Naturaleza de la lesin (moretones, golpes, rozadura, quemadura, etc.).
Localizacin de la lesin (cabeza, brazo, pierna, etc.).
Gravedad de la lesin (hemorragia profusa, amputacin parcial, el paciente

perdi el conocimiento, etc.).
Nombre de los testigos.
Hechos secundarios
-
Tiempo que llevaba la persona lesionada trabajando en aquella rea particular.
Edad de la persona lesionada.
Nombre de su supervisor.
33
-
Antecedentes del encargado de la supervisin (por ejemplo: si se han producido

muchos accidentes en su departamento, si se lleva bien con los trabajadores,
etc.).
El proceso u operacin que intervino en el accidente.
Costos adicionales por la lesin (no asegurados tales
como daos a la
propiedad y tiempo perdido, ms los costos de los seguros relacionados con la

lesin).
-
Qu reglas establecidas, si las hay, gobiernan el proceso u operacin que

produjo el accidente?
Nombre del mdico que atendi al lesionado y tipo y nmero de los tratamientos
que le fueron dados (por ejemplo: calor, vendaje de las heridas, etc.).
Los antecedentes en relacin con accidentes ocurridos en la operacin o

proceso o cualquier otro medio que caus la lesin.
3.3.10.- Informe de Seguridad

Debemos indicar la frecuencia y la severidad de los accidentes calculados del
siguiente modo:
Frecuencia = (N de accidentes x 200000) / HH trabajadas al mes.
El nmero de lesiones y enfermedades registrables por cada 200000 horas
trabajadas, que representan las horas trabajadas en un ao por 100 trabajadores
(100 trabajadores x 40 horas a la semana x 50 semanas al ao).
Severidad = (Das perdidos x 200000) / HH trabajadas al mes.
El nmero de accidentes se contabilizar independientemente de si es leve,
grabe o fatal. En la severidad se tendr en cuenta que los das perdidos
corresponden a los das no laborados por un trabajador o varios si fuese el caso.
34
3.3.11.- Algunos Conceptos de Seguridad Total
Seguridad: Es encontrarse libre de accidentes o la condicin de encontrarse a
salvo de dao, lesin o prdida.
Accidentes: Es un acontecimiento inesperado o sin planear que da por
resultado una lesin personal.
Lesin: Es el dao al trabajador a causa de un accidente.
Dao corporal: Es toda herida o lesin y enfermedad que cause como mnimo
un da de incapacidad despus del da de accidente.
Agente: Es el objeto o sustancia relacionado de manera directa con la lesin.
Parte del agente: Es la parte especfica del agente directamente relacionada
con la lesin que debi protegerse o corregirse. Ejemplo: engranajes, cuchara
de la retroexcavadora, etc.
Incidente: Se refiere al cuasi-accidente, es cuando no llega a ser accidente
pero pudo haber accidente. Son casos que algo sali mal y alguien pudo
escaparse.
4.- HERRAMIENTAS
En el presente capitulo se hace alusin a la teora del sistema Last Planner como
una herramienta de control y gestin bajo la filosofa Lean Construction.
4.1.- PROGRAMACIN MAESTRA
Esta programacin marca los hitos de la programacin de la obra. Por lo cual no
debe ser una programacin muy detallada. En algunas empresas an se usa el
diagrama de Gantt que muestra un cronograma muy detallado de las actividades
que se van a realizar da a da, desde el da que se empieza las obras
provisionales hasta la entrega final del proyecto. Pero debido a la gran
variabilidad que hay en obra, muchas veces este diagrama al finalizar la obra
35
termina siendo un papel colgado en la oficina al que nadie toma en cuenta para
programar. Es por eso que la programacin maestra no debe ser muy detallada,
sino ms bien marcar fechas tentativas como comienzo de excavacin, fin del
casco, etc. El Dr. Glenn Ballard (cofundador y director de la investigacin del
Lean Construction Institute) mencion en la conferencia de IGLC llevada a cabo
en Lima, Per lo siguiente: todos los planeamientos son pronsticos, y todos los
pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar.
Mientas ms detallada la prediccin, ms errada estar.
4.2.- LOOK AHEAD PLANNING (LAP) PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
Es un cronograma de ejecucin a mediano plazo (suele estar entre 3 a 6
semanas). Se parte de la programacin maestra, haciendo algunos cambios al
cronograma debido a que el look ahead es mucho ms detallado. Est diseado
para preveer con una adecuada anticipacin los requerimientos de materiales,
mano de obra, equipos, financiamiento e informacin.
La mayor parte de los problemas que generan atrasos e incumplimiento en la
planificacin de una obra son responsabilidad de los profesionales de obra
donde el LAP es una lista para anticipar requerimientos que protegen la
produccin de efectos externos a ella.
4.3.- PROGRAMACIN SEMANAL
Basada en la planificacin maestra y en las actividades que sean aprobadas
mediante la lista de verificacin del look ahead planning, se genera una
planificacin detallada de las actividades que se realizarn durante la siguiente
semana. Esta panificacin debe generarse el sbado de la semana precedente,
tomando en consideracin el avance real de la obra. La planificacin semanal,
adems, sirve como marco de referencia para la generacin de planificaciones
diarias, como se describe ms adelante. Se supone que todas las actividades
mostradas no deben de tener restricciones para su realizacin.
36
4.4.- PROGRAMACIN DIRIA
Conocido como el tareo, es un documento que se entrega todos los das al
responsable de cada cuadrilla. Dicho documento muestra en forma clara las
actividades a realizar durante el da, la idea es formalizar el pedido del ingeniero
de campo en cuanto a las actividades a realizar. En algunas empresas el
documento entregado al capataz no tiene mucha claridad con respecto a las
labores diarias y esto tiende ms a confundirlo, por lo tanto se debera tratar de
que el documento sea lo ms claro posible (con grficos y colores) para ayudar
a reforzar lo dicho por el ingeniero de produccin, mas no contradecirlo o
confundir ms a la persona que recibe el tareo.
Para realizar la programacin diaria se debe tener en cuenta la programacin
semanal.
A manera de resumen, hasta ahora se ha mencionado herramientas nicamente de
programacin de obra. Primero la programacin maestra que muestra hitos en la
programacin. Despus el look ahead, que es una programacin detallada a
mediano plazo y por ultimo programacin semanal y diaria que son un fragmento de
el look ahead.
4.5.- ANLISIS DE RESTRICCIONES
Teniendo como base el look ahead, se hace un anlisis de todas las partidas que
se deberan realizar en las siguientes tres semanas segn la programacin. Hay
que pensar en todo lo que se necesita para que la actividad se pueda realizar sin
ninguna restriccin. En el formato de anlisis de restricciones se escribe tambin la
fecha lmite en la cual se tiene que levantar la restriccin y el responsable o
responsables de levantarla. El plazo no es necesariamente tres semanas, la idea
es tener un tiempo de anticipacin al cronograma para levantar las restricciones. El
tiempo suele variar entre 3 y 6 semanas.
Restricciones que se pueden considerar usuales en la construccin:
a. Diseo: Se hace referencia con esta restriccin a las variaciones que puede tener
una tarea en cuanto a compatibilizacin entre planos del proyecto, de
especificaciones tcnicas o por omisiones en el proyecto.
37
b. Materiales: Los materiales necesarios para cada tarea deben estar en obra antes
de la fecha de inicio de dicha actividad.
c. Mano de obra: Al momento que se genera el Look Ahead Schedule se procede a
identificar la cantidad de mano de obra para cada tarea, de tal manera que se tenga
mapeado las fechas en que se necesita incrementar o disminuir la mano de obra.
De esa manera tendremos que liberar esta restriccin haciendo el pedido a
Recursos Humanos para la contratacin de ms personal para la fecha de ejecucin
de la tarea en anlisis, o sino tambin en redistribuir el personal que ya se cuenta
en obra.
d. Equipos: Debemos tomar en cuenta el tiempo que toma en alquilar, comprar,
movilizar o reparar una maquinaria para la tarea que estamos analizando, de tal
manera que se pueda tener la maquinaria en ptimas condiciones a la fecha de
inicio de la tarea.
f. Calidad: En muchas de las tareas en una obra se tiene controles de calidad ya
sea por parte de la empresa constructora o por un supervisor externo, para ello se
debe tomar en cuenta los tiempos de convocar a los responsables del control de
calidad, tener listos los formatos de calidad, etc. De tal manera que se pueda cumplir
antes y despus de, con todos los protocolos preestablecidos.
g. Otras: En esta categora podemos colocar todas aquellas restricciones especiales
que puedan haber para cada tarea, como permisos, inspecciones, seguridad, etc.
4.6.- INFORME SEMANAL
Es un informe realizado por el jefe de oficina tcnica, el cual es responsable
de brindar toda esa informacin en una reunin semanal con todo el staff del
proyecto, donde se ven aspectos como:
4.6.1.- Curva S de Avance
La curva de la S, es la curva que muestra la lnea base del desempeo
esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto,
concluyendo con el 100% del gasto en la fecha ltima del cronograma.
Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando en el
38
grfico una S ligeramente echada. Esta S corresponde al comportamiento
de los gastos del proyecto o avance fsico de ste.
Permite comparar el avance real vs. el avance programado, con el propsito
de identificar las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es
el punto de partida de la tcnica de valor ganado.
4.6.2.- Man Power Histogram (Histograma de Mano Obrera)

El man power histogram, es un grfico representado por barras que permite
comparar las horas hombre programadas con las horas hombre reales y
tomar acciones correctivas, ver y/o corregir la cantidad de personal obrero
empleado en un proyecto.
39
4.6.3.- Relevant Activities During This Week (Actividades Relevantes
Durante la Semana)
Son descripciones de las partidas que se ejecutaron durante la semana de
informe, detallando el porcentaje de avance real de cada partida, esto sirve
para poder ver detalladamente a nivel de informe el avance real que tiene
cada una de stas.
4.6.4.- Critical Items (Partidas Crticas)
Se hace mencin de las partidas crticas ejecutadas durante la semana de
informe, haciendo una breve descripcin de ellas.
4.6.5.- Activities for the Following Weeks (Actividades de las Siguientes
Semanas)
Se hace una descripcin de aquellas partidas que se ejecutarn en las
siguientes 3 semanas segn lo programado en el look ahead, en este informe
se detalla en qu estado se encontrar cada una de las partidas por cada
una de las semanas marcando tambin las partidas ms crticas debido a la
importancia de stas.
4.6.6.- Informacin del SPI (ndice de Desempeo del Cronograma) &
CPI (ndice de Desempeo del Costo)
Son ndices adimensionales de desempeo que sirven para comparar los
valores programados con respecto a los reales hasta la fecha de corte, estos
valores pueden ser reflejados segn el cronograma (% de avance) y segn
el costo (S/.).
40
Si el ndice es mayor que 1 este refleja que el valor real (cronograma o el
costo) se encuentra por encima de lo programado; si el ndice es menor que
1 el valor real se encuentra por debajo de lo programado.
4.6.7.- Estadsticas de Seguridad
El jefe de seguridad entrega al jefe de oficina tcnica informacin sobre el
estado actual de la seguridad en el proyecto para poder ser procesados, esta
informacin puede contener:
- Accidentes fatales.
- Accidentes CPT (con prdidas de tiempo)
- Accidentes SPT (sin prdidas de tiempo)
- Nmero de trabajadores.
- HH Trabajadas.
- HH Sin accidentes.
- Das Perdidos.
- ndice de frecuencia.
- ndice de severidad.
- ndice de accidentabilidad.
- Accidente CDM (con descanso mdico).
- Costo (S/.).
- ATS.
- Check list preuso.
- Permisos especficos.
- Incidentes.
- Condiciones subestndades.
- Capacitacin HH.
- Induccin HH.
4.6.8.- Personal de Obra
Es un cuadro donde se ve reflejado la cantidad de personal directo como
indirecto empleado durante la semana de informe, dando a conocer tambin
el total de horas hombre (directo e indirecto) durante la semana.
41
4.6.9.- Panel Fotogrfico
Se presenta un panel fotogrfico de las actividades realizadas en la semana
de informe, esto va acompaado con su respectiva descripcin.
4.7.- CONTROL DOCUMENTARIO
4.7.1.- Request for Information (RFI)
Documento por el cual el contratista pide informacin al supervisor sobre
alguna especificacin, detalle, etc. que no se encuentre en algn documento.
Este documento es enviado por el rea tcnica detallando el asunto,
documento de referencia, especialidad a la cual corresponde, otros.
En el documento el contratista hace una descripcin de la informacin a
solicitar proponiendo tambin una posible solucin que podr ser revisada
por el supervisor; posterior a ello el supervisor responde al contratista dando
a conocer la solucin requerida aprobando el RFI.
4.7.2.- Transmittal
Documento por el cual el supervisor como el contratista hacen llegar de
manera formal documentos importantes como el cuaderno de obra,
valorizaciones, RFIs, informes semanales, informes quincenales, protocolos
de liberacin, etc.
42
CAPITULO III: APLICACIN

1.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Informacin General
OBRA
: Obras Civiles del Edificio Envase N06
UBICACIN
: Planta de UNACEM S.A.A. Villa Mara del Triunfo Lima
CLIENTE
: UNACEM S.A.A
SUPERVISION : ARPL Tecnologa Industrial S.A.

EJECUTA
: SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L.
Descripcin Ingenieril
El Edificio de Envase N 06, es una estructura de concreto armado de 06 niveles,
altura total 23.50 m, el cual albergar diferentes equipos tales como criba vibratoria,
tolvas, ensacadora rotativa entre otros, para lo cual se han proyectado aberturas de
diferentes medidas y formas en todos los niveles del edificio.
La nueva edificacin est constituido por columnas, vigas y losas de entrepiso que
para poder construir es necesario se integren a las columnas y vigas existentes de
los edificios colindantes, las caractersticas principales de la nueva edificacin son:
- La fosa para elevador contara con muros, piso y escalera de acceso de
concreto armado.
- La cimentacin est constituida por una zapata corrida de 0.70m de peralte,
ubicada en el nivel +173.57. La estructura se apoya sobre un terreno cuya
presin admisible es de 2.00 kg/cm2.
- Las columnas del primer nivel (+178.70 al +184.70) son de 0.60x0.70 (02
Und.) y 0.60x0.60 (01 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C
y el eje 5.
Las del segundo al cuarto nivel (+184.70 al +192.80, +194.55) son de
0.60x0.60 (03 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C y el eje
5.
Las del quinto al sexto nivel (+192.80, +194.55 al +197.30, +202.20) son de
0.60x0.60 (04 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C, D y el
eje 5.
43
- Las vigas principales de los ejes A, B, C, D son de anchos variables 0.30,
0.35, 0.40, 0.50 y peraltes de 0.80, 0.90; las del eje 5 son de 0.30x0.80 y
0.30x0.60; estas se integran a las columnas nuevas y a las columnas y vigas
de las estructuras existentes.
- La losa de techo es del tipo maciza de espesor 0.25 m en el primer nivel y
de espesor 0.20m en los niveles superiores.
44
Organigrama de Obras Civiles SIM Contratistas Generales E.I.R.L.
45
Informacin Contractual
PLAZO DE EJECUCION
: 138 Das Calendario
INICIO DE OBRA CONTRACTUAL
: 01 de Julio del 2013
TERMINO DE OBRA CONTRACTUAL
: 15 de Noviembre del 2013
INICIO DE OBRA REAL
: 01 de Julio del 2013
TERMINO DE OBRA REAL
: 30 de Noviembre del 2013
Partidas del contrato
Item
Descripcin
Und. Metrado
01
OBRAS PROVISIONALES
01.01
Almacn
glb
1.00
01.02
Oficinas de Obras
glb
1.00
01.03
CERCO DE DELIMITACION DE ALMACEN Y OFICINAS
glb
1.00
01.04
VESTUARIO FUERA DE PLANTA
glb
1.00
01.05
Vigilancia permanente
mes
4.50
01.06
SS.HH.
mes
4.50
01.07
TALLER DE CARPINTERIA Y ACERO CORRUGADO
glb
1.00
01.08
MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS
mes
4.50
01.09
PROTECCION DE SEGURIDAD PERSONAL
glb
1.00
02
TRABAJOS PRELIMINARES
02.01
Movilizacin de equipos
glb
1.00
02.02
Desmovilizacin de equipos
glb
1.00
02.03
Trazo y Replanteo
mes
4.50
02.04
Cerco y sealizacin permanente en obra
mes
4.50
02.05
Limpieza permanente en obra
mes
4.50
03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01
03.01.01 DEMOLICIN DE BASE DE CONCRETO EXISTENTE (H=3.00 m).
m3
23.00
03.01.02 Demolicin de muros de concreto armado con equipos
m3
22.19
03.01.03 Demolicin de losa de piso e=0.20m. de concreto armado
m3
3.44
03.01.04 EXCAVACIN DE TERRENO
m3
394.70
03.01.05 Eliminacin de material excedente.
m3
769.67
03.02
CALZADURAS
46
03.02.01 Excavacin por franjas para calzadura
m3
141.24
03.02.02 Encofrado y desencofrado por franjas para calzadura
m2
149.00
03.02.03 Concreto f'c= 100kg/cm2 para calzadura
m3
141.24
04.01.01 Solado de concreto simple (e=0.10m).
m2
71.91
04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATA
m2
27.44
04.01.03 Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4,200kg/cm2.
kg
5,709.13
04.01.04 Colocacin de concreto F'c=280kg/cm2
m3
47.57
04.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN COLUMNAS
m2
33.67
kg
1,574.43
04.02.03 COLOCACION DE CONCRETO PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2 P/COLUMNA.
m3
5.58
04.03.01 Solado de concreto simple (e=0.10m).
m2
39.83
04.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE FOSA DE ELEVADOR
m2
155.68
kg
1,442.20
COLOCACION DE CONCRETO PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2 P/ FOSA DE

04.03.04
ELEVADOR + ESCALERA
m3
32.67
04.04.01 Relleno con material de prstamo.
m3
625.24
04.04.02 Losa de piso concreto f'c= 280kg/cm2 (e=0.22m)
m2
180.65
04.04.03 Corte de juntas para losa tipo 1 (e=6mm)
ml
112.34
05.01.01 Apuntalamiento de viga existente V- 102B
ml
14.30
05.01.02 Apuntalamiento de viga existente V- 106B
ml
6.90
05.01.03 Demolicin de losa voladizo existente
m3
2.77
05.01.04 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.38
05.01.05 Eliminacin de Desmonte, Incluye Acarreo
m3
4.73
m2
39.26
kg
2,022.16
m3
6.51
05.03.01 Escarificado de viga existente para anclar viga nueva
m2
1.28
05.03.02 Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
m2
6.78
04
CIMENTACION - SOTANO (Niv. +173.57 al +178.70)
04.01
ZAPATAS
04.02
04.03
04.04
COLUMNAS
FOSA DE ELEVADOR + ESCALERA
LOSA DE PISO
05
PRIMER PISO (Niv. +178.70 al +184.70)
05.01
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES
05.02
05.03
COLUMNAS
VIGAS
47
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
m2
93.11
05.03.04 Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4,200KG/CM2.
kg
2,465.17
05.03.05 Colocacin de concreto F'c=280kg/cm2. para viga
m3
17.54
und
19.00
05.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO.
m2
90.46
kg
2,610.78
05.04.03 Colocacin de concreto F'c=280kg/cm2. para losa
m3
22.44
06.01.01 Apuntalamiento de viga existente V- 205
ml
6.90
m3
2.21
m3
0.36
m3
3.86
06.01.05 Retiro de cerramiento de eternit de paredes de edificio existente (h=3.85m)
ml
20.70
m2
21.72
kg
1,292.49
m3
3.80
m2
1.28
m2
5.68
m2
78.78
kg
1,708.38
06.03.05 Colocacin de concreto f'c=280kg/cm2. para viga
m3
14.72
COLOCACION DE CONECTOR MECANICO DE PRESION (BG) TIPO 2 DE 1"

06.03.06
BARSPLICE
und
16.00
m2
91.40
kg
1,665.17
06.04.03 Colocacin de concreto f'c=280kg/cm2. para losa
m3
19.62
ml
10.40
m3
1.22
m3
0.29
m3
2.26
05.03.06

BARSPLICE
05.04
LOSA DE TECHO
06
SEGUNDO PISO (Niv. +184.70 al +188.55)
06.01
DEMOLICION ESTRUCTURAS EXISTENTES
06.02
06.03
06.04
COLUMNAS
VIGAS
LOSA DE TECHO
07
TERCER PISO (Niv. +188.55 al +192.80)
07.01
48
ml
10.40
m2
24.60
kg
730.74
m3
3.87
m2
0.96
m2
3.16
m2
92.40
kg
2,171.12
m3
18.45

07.03.06
BARSPLICE
und
12.00
m2
51.53
kg
1,045.10
m3
10.82
ml
6.90
m3
0.47
m3
0.34
m3
1.21
ml
12.50
m2
2.28
kg
257.97
m3
0.36
m2
2.50
m2
3.44
m2
27.13
kg
450.14
m3
4.95
und
6.00
und
2.00
07.02
07.03
07.04
COLUMNAS
VIGAS
LOSA DE TECHO
08
CUARTO PISO (Niv. +188.55 al +194.55)
08.01
08.02
08.03
COLUMNAS
VIGAS

BARSPLICE
COLOCACION DE CONECTOR MECANICO DE PRESION (BG) TIPO 2 DE 3/4"
08.03.07
BARSPLICE
08.03.06
08.04
LOSA DE TECHO
49
m2
28.56
kg
465.96
m3
6.52
m3
0.16
m3
0.29
ml
4.40
m2
27.36
kg
575.60
m3
4.31
m2
0.72
m2
3.02
m2
73.18
kg
1,299.41
m3
12.47
und
12.00
m2
25.23
kg
309.82
m3
4.55
ml
16.50
m3
1.92
m3
0.29
m3
3.31
ml
14.30
m2
39.36
kg
1,026.68
m3
6.20
m2
0.96
09
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55, al +197.30)
09.01
09.02
09.03
COLUMNAS
VIGAS
09.03.06

BARSPLICE
09.04
LOSA DE TECHO
10
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
10.01
10.02
10.03
COLUMNAS
VIGAS
50
m2
4.80
m2
95.81
kg
1,936.44
10.03.05 Colocacin de concreto f'c=280kg/cm2. para viga
m3
18.25
und
16.00
m2
149.59
kg
1,430.95
10.04.03 Colocacin de concreto f'c=280kg/cm2. para losa
m3
28.07
10.03.06

BARSPLICE
10.04
LOSA DE TECHO
11
OBRAS VARIAS
11.01
Sellado de juntas Tipo 1 para losa
ml
112.34
11.02
ml
97.29
11.03
Acceso temporal para el personal obrero
mes
3.00
11.04
Instalacin de insertos metlicos en el eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox. 25kg x
piso)
kg
125.00
11.05
Transporte vertical de materiales para la obra
mes
3.00
11.06
Encofrado y desencofrado de losa de piso
ml
72.49
11.07
Construccin temporal de plataforma de acceso p/ trabajos de calzadura
glb
1.00
2.- PRESUPUESTO CONTRACTUAL
Descripcin
PRESUPUESTO
MONTO (S/.)
01
OBRAS PROVISIONALES
75,248.08
02
96,490.26
03
140,208.87
04
112,134.38
05
76,368.92
06
56,976.22
07
48,951.70
08
19,117.50
09
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55, al +197.30)
29,949.62
10
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
70,083.96
11
OBRAS VARIAS
61,536.84
Item
51
Total Costo Directo
787,066.35
Gastos Generales
41.23%
324,507.46
Utilidad
10.00%
78,706.64
SUB TOTAL
Impuesto General a las Ventas
1,190,280.45
18.00%
TOTAL (S/.)
214,250.48
1,404,530.93
3.- RESULTADOS DE GESTIN Y CONTROL TCNICO

A continuacin se presentan los resultados de aplicar los conceptos y herramientas
descritas en el captulo II, Items 3 y 4, estos resultados sern vistos por cada rea
de trabajo los cuales fueron: rea tcnica, control de calidad y seguridad total y salud
en el trabajo.
3.1.- REA TCNICA
La oficina tcnica es el responsable de formular los planes de control y elaboracin
de reportes, adicionales, valorizaciones para la aprobacin y/o revisin por parte del
Residente de Obra.
Funciones
-
Elaborar el planeamiento y programacin general de la obra, el seguimiento

y control del progreso de las actividades.
Realizar el seguimiento a las consultas realizadas (RFIS) por el rea de

produccin para su respectiva respuesta.
Procesar las valorizaciones contractuales de acuerdo al avance de la obra.
Realizar la evaluacin de la productividad mediante la revisin de los

rendimientos de obra enviados por produccin.
Controlar la gestin de cambio (estado de revisin de los planos) de acuerdo

a los cambios de obra. Para ello deber informar permanentemente al rea
de produccin sobre la versin de planos vigentes.
Llevar un control de la documentacin presentada (TRANSMITTAL) y

recibida de obra.
52
-
Realizar el control del avance de obra de acuerdo a la informacin de

entregada por el rea de produccin.
Coordinacin permanentemente con el rea de topografa para la

elaboracin de los planos as - built.
Revisin de los metrados obtenidos en obra diariamente, los cuales han sido
elaborados por el rea de produccin para su respectiva valorizacin.
Llevar el control de la documentacin presentada (RFIS, cartas, etc.).
Elaboracin del panel fotogrfico de avance de obra diario.

Programacin Maestra
La programacin maestra se realiz con gua de la programacin del MS-Project
para observar las tareas crticas (camino ms largo, en trminos de tiempo, de
etapas dependientes) con la finalidad de establecer en la programacin maestra las
fechas en las que finalizan las actividades; para esto se convoc a una reunin a
todo el staff profesional de la obra para hacer el marcado de los hitos importantes a
ejecutar.
53
MES
ITEM
01.00
01.00.01
02.00
02.00.04
03.00
03.01
03.01.01
03.02
03.02.01
03.02.02
04.00
04.01
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01
04.02.02
04.03
04.03.01
04.03.03
04.03
04.04.01
04.04.02
05.00
05.02
05.02.01
05.02.02
05.02.03
05.03
05.03.03
05.04
05.04.01
05.04.02
05.04.03
06.00
06.02
06.02.01
06.02.02
06.03
06.03.03
06.04
06.04.01
06.04.02
06.04.03
07.00
07.02
07.02.01
07.02.02
07.03
07.03.03
07.04
07.04.01
07.04.02
07.04.03
08.00
08.02
08.02.01
08.02.02
08.03
08.03.03
08.04
08.04.01
08.04.02
08.04.03
09.00
09.02
09.02.01
09.02.02
09.03
09.03.03
09.04
09.04.01
09.04.02
09.04.03
10.00
10.02
10.02.01
10.02.02
10.03
10.03.03
10.03.04
10.04
10.04.01
10.04.02
10.04.03
ACTIVIDAD
OBRAS PROVISIONALES
Almacn
Cerco y sealizacin permanente en obra
Demolicion de base de concreto existente (h=3.00m)
CALZADURAS
Excavacion por franjas para calzadura
Encofrado y desencofrado por franjas para calzadura
ZAPATAS
Solado de concreto simple (e=0.10m)
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
COLUMNAS
Solado de concreto simple (e=0.10m)
LOSA DE PISO
Relleno con material de prestamo
Losa de piso concreto f'c=280 kg/cm2 (e=0.22m)
COLUMNAS
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
COLUMNAS
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
COLUMNAS
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
COLUMNAS
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55 al +197.30)
COLUMNAS
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
COLUMNAS
VIGAS
Encofrado
Desencofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
JULIO
AGOSTO
CUMPLIMIENTO
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
2
15
5
5
10
14
14
24
21
14
29
4
4
8
7
18
18
18
18
21
20
30
30
30
30
3
2
11
11
11
11
14
12
15
15
15
15
17
16
18
18
18
18
22
19
30
12
30
31
31
SI
NO
54
Look Ahead Planning
En el caso del edificio el look ahead planning se realiz todas las semanas, haciendo
una comparacin con lo planeado en la semana anterior y planeando
detalladamente las actividades que vienen durante las 3 semanas consecutivas.
FECHA DE CORTE SEMANA 15
Podemos observar tambin como progresar la curva S en el periodo de las 3

semanas.
55
56
Programacin Semanal
Para realizar la programacin semanal se tom en cuenta la programacin de las
siguientes 3 semanas (look ahead plannig)
Metrado real
Presupuestado
Metrado meta
57
Programacin Diaria
REPORTE DIARIO
SIM C.G. EIRL
Contratistas Generales E.I.R.L.
CLIENTE:
PROYECTO N:
PROYECTO:
CONTRATISTA:
UNACEM
2013-001
GERENTE DE PROYECTO: RICARDO LEDESMA

INGENIERO RESIDENTE: CARLOS SAMN
CONTROL DE PROYECTOS:
FLIX R. CAMPOS P.
AMPLIACIN EN LA CAPACIDAD DE
FECHA:18/10/13
ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA
N06
REPORTE N:
SIM Contratistas Generales EIRL
098
PERIODO DE TRABAJO TURNO DIA

INICIO DE JORNADA:
07:30:00
FIN DE JORNADA:
17:30:00 p.m.
JORNADA:
8hrs 0min
C
O
D
.
Turno
MANPOWER
TOTAL
HOUR
JG
Capataz
CA
Op. Carpintero
40
AL
Op. Albail
40
FI
Op. Fierrero
40
DE
Op. Demolicin
16
TO
Topgrafo
OE
Op. de Equipo
CHV
Chof. de Volq.
EL
Electricista
IN
Instrumentista
RIG
Riggeer
SO
Soldador
OF
Oficial
16
AY
Ayudante
72
Total M.O. DIREC.

Lista de Eq.
Mayores
Excav.(picoton)
Retroexcavadora
GRUA 20 TN
Volq.Donf.18m3
Volq.D-800 8m3
31 248
N HM
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Lista de Eq.
N
Menores
EQUIP. Oxicorte 0
MART.NEUMAT. 0
Taladro
1
Percutora Hilti
0
Amoladora
1
Maquina Soldar
0
Mezcladora de C
0
Vibradora
0
HM
0
0
2.5
0
3
0
0
0
1. DESCRIPCION DE TRABAJOS EJECUTADOS

Programados para el da de hoy.
Se sigui con el prensado de conectores mecnicos en las vigas del eje 4 con el eje A y B de nivel 197.30
Se inici con la perforacin de losa para dowell ,con aceros de 1/2" L=90cm
se inici con el aramdo de aceros de losa del nivel 197.30 y escarificado de viga vigas
Desencofrado de columna del eje 4 y D
Se inici con encofrado de vigas V-402 (400X800) y V-403A (400X800)
Se inici con el armado de aceros para vigas para nivel 197.30
Limpieza y orden del lugar de trabajo
58
2. ACTIVIDADES CONTRACTUALES INICIADAS O CULMINADAS
LAS PROGRAMADAS
3. CAMBIOS IMPORTANTES EN EL CRONOGRAMA, ATRASOS, INTERFERENCIAS, CAMBIOS DE ALCANCE
NINGUNO
4. ACCIONES QUE SE REQUIEREN TOMAR O HAN SIDO TOMADAS :
NINGUNO
5. ENSAYOS REALIZADO :
NINGUNO
6. ACCIDENTES O INCIDENTES :
NINGUNO
7. DOCUMENTACIN:
7.1. DOCUMENTOS TECNICOS ENTREGADOS POR ARPL (RFI; TRANSMITTAL; SUBMITTAL)
NINGUNO
7.2. DOCUMENTOS TECNICOS ENTREGADOS A ARPL (RFI; TRANSMITTAL; SUBMITTAL)
NINGUNO
7.3. DOCUMENTOS CONTRACTUALES ENTREGADOS POR ARPL (CARTAS; ADENDAS; CO; ETC)
NINGUNO
8. OBSERVACIONES DE LA SUPERVISION
REPORTADO POR SIM CG EIRL
ING. CALLAHUA HILARIO EDISON
FIRMA:
FECHA:
D
18
M 10
A 2013
RECIBIDO POR ARPL

ING.OMAR ZACARIAS UGARTE
FIRMA:
PANEL FOTOGRFICO
PRENSADO DE CONECTORES MECNICOS
COLOCACIN DE DOWELLS
FECHA:
D
M
A
59
ARMADO DE ACERO DE VIGAS
DESENCOFRADO DE COLUMNA
ENCOFRADO DE VIGAS: V-402 (400X800), V-403A (400X800)
ARMADO DE ACERO DE VIGAS N.+197.30
Armado y colocacion de
acero en vigas de Nivel
+197.30 m.
60
Anlisis de Restricciones
El anlisis de restricciones se elaboraba conjuntamente al look ahead planning
presentndolo a los responsables directos de cada restriccin para poder ser
levantados oportunamente.
AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA N 06
DE LA PLANTA DE ATOCONGO
SEMANA: 03
TIPO DE RESTRICCIN
PERMISOS (P) DISEO (D) MATERIALES (M) M.OBRA (MO) EQUIPO (E )
FECHA INICIO
PLANEADA
RESTRIC.
TIPO
FECHA
REQUERIDA
RESP
SIM-RFI-2013-002
07/08/2013
15/07/2013
FRCP
Mantenimiento de martillos neumtico

Pedido de RC-200
Pedido de Hojas A-4 y A-3
Pedido de capuchones
Acero dimensionado para columnas
02/08/2013
E
M
M
M
M
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
ECH
ECH
CSA
ECH
ECH
DESCRIPCIN DE ACTIVIDAD
25/07/2013
24/07/2013
02/08/2013
OTROS (X) DESCRIPCIN
COMENTARIOS
Definir ubicacin de traslapes para acero de

columnas a nivel de modulacin
Se comenzar con demolicin del M-8
Se estn agotando
diam= 1" ; L=12m para columnas
Se realizaba el seguimiento y monitoreo de los trmites ante las reas o unidades

involucradas, con la finalidad de liberar las restricciones oportunamente; para cuyo
fin, se ha apoyado en el uso de la tecnologa de informacin y comunicaciones (TIC)
tales como el transmittal, e-mail, nextel, etc.
3.1.2.- Informe Semanal
Los informes semanales se presentan en las reuniones semanales, que en este
caso se llevaron a cabo todos los das viernes, donde se encuentra presente la
supervisin (ARPL Tecnologa Industrial S.A.) y los jefes del proyecto (UNACEM
S.A.A.); en esta reunin se ven aspectos involucrados con la seguridad e higiene
industrial, administracin, coordinaciones de obra, avances de obra, etc.
61
REUNIN N 08
Minuta de Reunin Rev. 0
CLIENTE:
Nombre de la Obra :
Ampliacin de la Capacidad de Envase y Despacho de la Planta Atocongo Nueva

Lnea N 6 de 3,000 bosas/hora.
TP:
Direccin :
Fbrica en Atocongo - UNACEM S.A.A.
Descripcin:
Ciudad :
Lima
Fecha :
02/08/2013
Pas :
Per
Inicio contrato:
01/07/2013
Plazo:
Contrato:
2139-CON-002 Obras Civiles Edificio Envase N 06
Fin contrato:
15/11/2013
Das restantes:
Inicio
10:10
Duracin
Fin
Prox. Reunin
00:50
11:00
09/08/2013
Propsito
Inicio
Preparado por
Revisado por
10:00
Mario Lzaro
Omar Zacaras
2139
REUNIN N 08
105
Aprobado por
Carlos Malpartida
Lugar de Reunin
Coordinaciones de Obra
138
Notas Generales
Unacem S.A.A. - Planta Atocongo
UNACEM S.A.A. (UNACEM)
ARPL Tecnologa Industrial S. A. (ARPL)
SIM Contratistas Generales E.I.R.L.
Otros
PARTICIPANTES
DE
Daniel Espinoza
CMA
Carlos Malpartida
CS
Carlos Samn
DQ
David Quedena
OZ
Omar Zacaras
MR
Miguel Ramrez
LR
Luis Rivera
DC
Diego Cruz
FC
Felix Campos
ML
Mario Lzaro
EN
Edward Noriega
RL
Ricardo Ledezma
CON COPIA A
JL
Jeffery Lewis
RRP
Ricardo Rizo Patrn
FF
Flank Flenge
JSB
Jaime Sotomayor
CG
Carlos Garay
JLT
Jos Luis Tong
JM
Jos Moreno
CM
Carlo Meneses
TEM
RESUMEN GENERAL DE TEMAS TRATADOS Y ACUERDOS
FECHA
RESPONSABLE
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
21/06/13
26/07/13
Estado de la documentaciones:
- ERI, UNACEM envi a SIM. SIM enviar levantamiento de observaciones en coordinacin con UNACEM.
- Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo; SIM envi a UNACEM. UNACEM aprob el Plan. SIM formalizar
SIM / ARPL / UNACEM
entrega.
- Plan de Contingencia; SIM envi a UNACEM. UNACEM enviar observaciones para el da de hoy, viernes
26.07.13
02/08/13
Estado de la documentaciones:
- ERI y Plan de Contingencia; UNACEM enviar aprobacin para el da de hoy, viernes 02.08.13
2.02
2.06
SIM / ARPL / UNACEM
21/06/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da lunes 24.06.13.
SIM
28/06/13
05/07/13
Debido a la proxima caducida, personal de SIM est dando examn mdico y entregar el CD de informacin
mdica lo ms pronto posible.
SIM
12/07/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da lunes 15.07.13.
SIM
19/07/13
02/08/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da martes 23.07.13.
SIM
28/06/13
UNACEM presentar a SIM, el da de hoy, el modelo del plan de medio ambiente.
SIM
05/07/13
Se corrige lo anterior. UNACEM le alcanzar a SIM, un plan de medio ambiente que le servir como ejemplo
para la emisin por parte de SIM.
SIM
12/07/13
26/07/13
UNACEM recibi de SIM el plan de medio ambiente para revisin y/o aprobacon.
02/08/13
UNACEM apropb el plan de medio ambiente. SIM formalizar entrega.
3.01
SIM / UNACEM
SIM
ADMINISTRATIVO
26/07/13
7.01
02/08/13
8.01
02/08/13
SIM enviar la factura a ARPL para su posterior visado. Luego se le entregar a SIM para su posterior
SIM / ARPL / UNACEM
presentacin en mesa de partes de UNACEM.
Se coordina que solo se visar la valorizacin para su posterior presentacin de la factura en mesa de partes
SIM / ARPL / UNACEM
de UNACEM.
SIM incluir en el informe semanal los gastos por vicios ocultos y con el correspondiente CPI actualizado.
SIM / ARPL / UNACEM
COORDINACIONES DE OBRA
4.01
4.02
8.02
05/07/13
ARPL est enviando, el da de hoy, planos de modificacin de la fosa elevador.
SIM / ARPL
12/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por modificacin de la fosa elevador.
SIM / ARPL
19/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por modificacin de la fosa elevador, para el da 26.07.13
SIM / ARPL
26/07/13
SIM enviar presupuesto por modificacin de la fosa elevador, para el da 30.07.13
SIM / ARPL
02/08/13
SIM esta a la espera de respuesta de los RFIs por parte de ARPL, y est pendiente el envo del presupuesto
por la modificacin de la fosa elevador.
SIM / ARPL
05/07/13
ARPL est enviando, el da de hoy a ms tardar el 06.07.13, planos de voladizo del ltimo nivel.
SIM / ARPL
12/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por voladizo del ltimo nivel.
SIM / ARPL
19/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por voladizo del ltimo nivel, para el da 02.08.13
SIM / ARPL
26/07/13
02/08/13
SIM enviar presupuesto por voladizo del ltimo nivel, para el da 09.08.13
SIM / ARPL
02/08/13
SIM entregar los procedimientos pendientes para revisin de ARPL, para el da 08.08.13.
SIM / ARPL
AVANCE DE OBRA, del contractual al corte del 28.Jul.13:

SIM comunica, Avance Programado de 23.81% y Avance Real de 22.69% . SPI: 0.95 y CPI: 0.95
SIM / ARPL
AVANCE DE OBRA
5.01
02/08/13
Ing. Daniel Espinoza
Ing. Carlos Malpartida
Ing. Carlos Samn
UNACEM S.A.A.
ARPL Tecnologa Industrial S. A.
SIM Contratistas Generales
62
63
64
65
Curva S de Avance
Se realizaba comparaciones del avance real vs. el avance programado, con el
propsito de identificar las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.
66
Man Power Histogram
Se compara las horas hombre (HH) programadas con las reales.
Relevant Activities During This Week

A la fecha de corte, se informa el estado del avance porcentual de las partidas
ejecutadas.
RELEVANT ACTIVITIES DURING THIS WEEK
OBRAS PROVISIONALES
Vigilancia permanente: Se tiene 77.78% de avance programado
Manejo de residuos slidos: Se tiene 76.30% de avance programado
Trazo y replanteo: Se tiene 72.59% de avance programado
Limpieza permanente en obra: Se tiene 75.56% de avance programado
LOSA DE PISO
Relleno con material de prstamo: Se tiene 99.14% de avance programado
67
Losa de piso concreto f'c=280 kg/cm2 (e=0.22m): Se tiene 66.19% de avance programado.
Corte de juntas para losa tipo 1 (e=6mm): Se tiene 66.19% de avance programado.
VIGAS
Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo: Se tiene 100.00% de avance programado
Encofrado y desencofrado: Se tiene 50.00% de avance programado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance
programado
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance programado
COLOCACION DE CONECTOR MECANICO DE PRESION (BG) TIPO 2 DE 1" BARSPLICE:
Se tiene 100.00% de avance programado
LOSA DE TECHO
programado
Apuntalamiento de viga existente V-308: Se tiene 100.00% de avance programado
Demolicin de losa voladizo existente: Se tiene 100.00% de avance programado
Demolicin de viga existente para arranque de viga y apoyo de losa nueva: Se tiene 100.00% de
avance programado
Eliminacin de desmonte, incluye acarreo: Se tiene 100.00% de avance programado
Retiro de cerramiento de eternit de paredes de edificio existente (h=6.0m): Se tiene 100.00% de
avance programado
COLUMNAS
programado
VIGAS
Escarificado de viga existente para anclar viga nueva: Se tiene 100.00% de avance programado
COLUMNAS
programado
OBRAS VARIAS
Acceso temporal para el personal obrero: Se tiene 17.95% de avance programado
Instalacin de insertos metlicos en el eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox. 25kg x piso): Se
tiene 65.00% de avance programado
Transporte vertical de materiales para la obra: Se tiene 49.23% de avance programado
Encofrado y desencofrado de losa de piso: Se tiene 41.39% de avance programado
68
Critical Items
De manera descriptiva se hace mencin de las partidas crticas que se presentaron
durante la semana de informe.
CRITICAL ITEMS
ENCOFRADO - SUINISTRO HABILITACIN Y COLOCACIN

DE ACERO - COLOCACIN DE CONCRETO
El conjunto de cadenas especficas que hacen posible esta partida son crticas debido a
que si una de ellas vara en el tiempo y modifica lo programado, elongar el plazo de
ejecucin de la obra, es por esto que en esta semana se dio prioridad a aquellos trabajos
para hacer posible la finalizacin de esta partida dentro de lo programado.
Activities for the Following Weeks
SEMANA 1 (14 Octubre - 20 Octubre)

VIGAS
~ (Inicia y concluye) Desencofrado
LOSA DE TECHO
VIGAS
~ (Inicia) Desencofrado
LOSA DE TECHO
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
~ (Inicia y concluye) Encofrado
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200
kg/cm2
~ (Inicia y concluye) Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2 (4.95 m3)
~ (Inicia y concluye) Colocacin de conector mecnico de presin (BG)
tipo 2 de 1" BARSPLICE
tipo 2 de 3/4" BARSPLICE
LOSA DE TECHO
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200
kg/cm2
69
~ (Inicia y concluye) Demolicin de viga existente para apoyo de losa nueva
~ (Inicia y concluye) Eliminacin de desmonte, incluye acarreo
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Escarificado de viga existente para anclar viga nueva
~ (Inicia y concluye) Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
~ (Inicia y concluye) Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2 ( 12.47 m3)
LOSA DE TECHO
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
~ (Inicia y concluye) Apuntalamiento de viga existente V-501
OBRAS VARIAS
~ (Inicia y concluye) Sellado de juntas Tipo 1 para losa
~ (Inicia y concluye) Sellado de juntas Tipo 2 para losa
SEMANA 2 (21 Octubre - 27 Octubre)
VIGAS
~ (Concluye) Desencofrado
VIGAS
~ (Inicia y cloncluye) Desencofrado
LOSA DE TECHO
VIGAS
~ (Inicia) Desencofrado
LOSA DE TECHO
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
~ (Inicia y concluye) Demolicin de losa voladizo existente
~ (Inicia y concluye) Demolicin de viga existente para
arranque de viga y apoyo de losa nueva
~ (Inicia y concluye) Eliminacin de desmonte, incluye acarreo
COLUMNAS
~ (Inicia y concluye) Encofrado y desencofrado
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Escarificado de viga existente para anclar viga nueva
70
~ (Inicia)Encofrado
~ (Inicia) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
tipo 2 de 1" BARSPLICE
LOSA DE TECHO
~ (Inicia) Encofrado
~ (Inicia) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
SEMANA 3 (28 Octubre - 03 Noviembre)

VIGAS
~ (Concluye) Desencofrado
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Epoxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
~ (Concluye)Encofrado
~ (Concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200
kg/cm2
LOSA DE TECHO
~ (Concluye)Encofrado
~ (Concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200
kg/cm2
OBRAS VARIAS
~ (concluye) Instalacin de insertos metlicos en el eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6
(aprox. 25kg x piso)
Informacin del SPI (ndice de desempeo del cronograma) & CPI (ndice de
desempeo del costo)
71
Estadsticas de Seguridad
Personal de Obra
72
Panel Fotogrfico
73
3.1.3.-Control Documentario
RFI (Requerimiento de Informacin)
AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA N 06
Obras Civiles Edificio Envase N 06
CONTRATO: 2139-CON-002
SIM CG EIRL Proyecto N 2013-001
Fecha
Codigo RFI
15/07/2013
SIM-RFI-2013-002
:
:
N Registro
Request for information (RFI)
SIM-EEN06-002
Requerimiento de Informacin (RDI)
Ing. Felix Russell Campos Perlacios
NOMBRE DEL SOLICITANTE
Excav. subterranea
Estructuras
Caminos de Acceso
Mov. Tierra
Mecanica
Arquitectura
ESPECIALIDAD
ZONA :
DPTO :
Ref
DOCUMENTOS REFERENCIA :
ASUNTO :
Ubicacin de Traslapes en Acero de Columnas
PLANO :
572-E01-08 Rev. 0; 572-E02-08 Rev. 1
DESCRIPCION
SOLUCIN PROPUESTA
En el plano 572-EE01-08 Rev.0 las columnas correspondientes a la

interseccin entre los ejes A-5 y B-5 no presentan detalles de aceros en
elevacin que es importante para ubicar la zona de traslapes en cada uno de los
niveles.
Se solicita dar detalle de elevacin de columnas.
Se adjunta Sketch (SIM-RFI-2013-02 - Acero de Columnas)
AFECTA PLAZO
AFECTA COSTO
OTRO
(Indicar)
V B AREA DE PRODUCCION
Nombre : Edison Callahua Hilario
Fecha : 15/07/2020
V B AREA DE TCNICA
Nombre : Flix R. Campos Perlacios
Fecha : 15/07/2013
V B AREA DE CALIDAD
Nombre :
Fecha :
74
RESPUESTA DE INGENIERIA CLIENTE

23/07/2013
FECHA
OMAR R. ZACARIAS UGARTE
NOMBRE
DOCUMENTOS
ANEXOS
DESCRIPCION
- Se aprueba modulacin de acero vertical para la columna ubicada en la interseccion de los ejes B y 5, segn pdf adjunto (SIM-RFI-EEN006-C-3-02).
- Corregir modulacin de acero vertical para la columna ubicada en la interseccion de los ejes A y 5, segn lo indicado en el pdf adjunto (SIM-RFI-EEN006-C-3-02).
- Es parte del trabajo del contratista presentar el detalle de elevacin de la modulacin de acero vertical de columnas. Se muestra en el pdf adjunto,
detalle de la zona de empalme de acero vertical de columnas.
AFECTA OTRA ESPECIALIDAD

(Indicar)
Respondido por:
OMAR R. ZACARIAS UGARTE
Nombre:
Aprobado por:
Fecha:
Ing. Supervisor - ARPL
Cargo:
23/07/2013
Firma:
Fecha:
Nombre:
Cargo:
Autorizado por (La firma deber ser del representante autorizado):
Firma:
Nombre:
Firma:
Cargo:
Sketch (SIM-RFI-2013-02-Acero de columna)
Fecha:
75
Transmittal
AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y DESPACHO NUEVA LINEA N6
Obras Civiles Edificio Envase N6

CONTRATO: 2139-CON-002
SIM CG EIRL Proyecto N 001-2013
TRANSMITTAL
A
: Ing. Carlos Malpartida

ARPL Tecnologa Industrial S.A.
Lima - Per
Contrato N 2139-CON-002
: Ing. Carlos Saman Acevedo
SIM Contratistas Generales E.I.R.L.
Lima - Per
De
Fecha
23/08/2013
N Documento :
SIM-EEN06-2013-032
N Transmittal :
2139-CON-002-SIM-032
Asunto : PROCEDIMIENTOS EN OBRAS CIVILES EDIFICIO ENVASE N6

CC
: Ing. Omar Zacarias Ugarte, Mario Lazaro
QA-QC/SIM-PGC-008
Procedimiento de habilitado de acero
22
A4
Formato
Electrnico
(S/N)
S
QA-QC/SIM-PGC-009
Procedimiento de colocacin de acero
23
A4
15
A4
21
A4
A4
11
A4
17
A5
ITEM
DOCUMENTO N
REV.
N
QA-QC/SIM-PGC-010
QA-QC/SIM-PGC-011
QA-QC/SIM-PGC-012
QA-QC/SIM-PGC-013
QA-QC/SIM-PGC-014
DESCRIPCION DE DOCUMENTO
TIPO CANT.
Procedimiento de vaciado y curado de

elementos de concreto premezclado
Procedimiento para la produccin de concreto
en sitio
Procedimiento de solaqueo de
placas,columnas,vigas y losas
Procedimiento de colocacin de insertos y
anclajes
Procedimiento de rellenos compactados
TAM
.
OBSERVACIONES
Se adjuntan planos
columnas
Se adjuntan planos
columnas
de despiece de
en A3
de despiece de
en A3
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Tipo de Documento:
A Documento Preliminar
B Documento para Aprobacin
Enviado en CD
Enviado Fsicamente
Documento para Conocimiento
D
E
F
Documento Calificado
Documento "Como construido"
Otros (Documento para tomar
accin)
Receptor: Por favor, firmar y retornar una (1) copia (cargo) de este transmittal a SIM CG EIRL
Nombre: Ing. Carlos Saman Acevedo

Firma :
RESIDENTE DE OBRA - SIM CG EIRL
Nombre:
Firma :
ARPL TECNOLOGIA INDUSTRIAL S.A.
76
3.1.4.- Cronograma Comparativo
Descripcin
Nombre de la tarea
OBRAS PROVISIONALES
Almacn
Oficinas de Obras
CERCO DE DELIMITACION DE
ALMACEN Y OFICINAS
VESTUARIO FUERA DE PLANTA
Vigilancia permanente
SS.HH.
TALLER DE CARPINTERIA Y ACERO
CORRUGADO
MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS
PROTECCION DE SEGURIDAD
PERSONAL
Movilizacin de equipos
Desmovilizacin de equipos
Trazo y Replanteo
Cerco y sealizacin permanente en
obra
Limpieza permanente en obra
DEMOLICIN DE BASE DE
CONCRETO EXISTENTE (H=3.00 m).
Demolicin de muros de concreto
armado con equipos
Demolicin de losa de piso e=0.20m.
de concreto armado
Excavacin de terreno
Eliminacin de material excedente.
Contractual
Duracin
Programa
da (das)
136
1
1
2
2
135
1
2
135
60
138
32
3
135
5
135
45
43
3
7
2
14
42
Real
Comienz
o
Fin
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mi
13/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
15/07/13
sb
20/07/13
lun
22/07/13
mi
03/07/13
mi
13/11/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
12/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mi
13/11/13
vie
30/08/13
vie
15/11/13
jue
01/08/13
vie
15/11/13
mi
13/11/13
sb
06/07/13
mi
13/11/13
jue
15/08/13
mar
13/08/13
jue
04/07/13
dom
21/07/13
dom
21/07/13
dom
04/08/13
mar
13/08/13
Duracin
Programa
da (das)
136 das
1 da
1 da
2 das
2 das
135 das
1 da
2 das
135 das
60 das
142 das
32 das
3 das
135 das
5 das
135 das
49 das
44 das
3 das
12 das
3 das
14 das
43 das
Comienz
o
Fin
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
dom
17/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
15/07/13
jue
25/07/13
sb
27/07/13
mi
03/07/13
mi
13/11/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
12/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mi
13/11/13
vie
30/08/13
mar
19/11/13
jue
01/08/13
mar
19/11/13
mi
13/11/13
sb
06/07/13
mi
13/11/13
lun
19/08/13
mi
14/08/13
jue
04/07/13
vie
26/07/13
sb
27/07/13
vie
09/08/13
mi
14/08/13
77
CALZADURAS
Excavacin por franjas para calzadura
Encofrado y desencofrado por franjas
para calzadura
Concreto f'c= 100kg/cm2 para
calzadura
CIMENTACION - SOTANO (Niv.
+173.57 al +178.70)
ZAPATAS
Solado de concreto simple (e=0.10m).
Encofrado y desencofrado de zapata
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
COLOCACION DE CONCRETO
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2
P/COLUMNA.
Solado de concreto simple (e=0.10m).
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
DE FOSA DE ELEVADOR
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2 P/
LOSA DE PISO
Relleno con material de prstamo.
Losa de piso concreto f'c= 280kg/cm2
(e=0.22m)
Corte de juntas para losa tipo 1
(e=6mm)
PRIMER PISO (Niv. +178.70 al
+184.70)
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V102B
Apuntalamiento de viga existente V106B
44
41
44
43
30
6
1
3
5
1
7
4
4
1
10
2
7
6
3
25
21
2
2
29
6
2
1
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
jue
15/08/13
jue
15/08/13
vie
16/08/13
dom
18/08/13
jue
15/08/13
lun
19/08/13
sb
17/08/13
mar
20/08/13
sb
17/08/13
jue
15/08/13
lun
12/08/13
jue
15/08/13
mi
14/08/13
vie
13/09/13
mar
20/08/13
vie
16/08/13
mar
20/08/13
lun
19/08/13
lun
19/08/13
vie
23/08/13
vie
23/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mi
21/08/13
vie
23/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
jue
29/08/13
jue
22/08/13
jue
29/08/13
dom
25/08/13
dom
25/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mar
10/09/13
jue
12/09/13
dom
08/09/13
jue
12/09/13
jue
12/09/13
vie
13/09/13
mar
27/08/13
vie
13/09/13
lun
09/09/13
mi
11/09/13
vie
13/09/13
dom
06/10/13
mar
17/09/13
vie
13/09/13
vie
13/09/13
48 das
45 das
48 das
47 das
29 das
6 das
1 da
3 das
5 das
1 da
7 das
4 das
4 das
1 da
15 das
2 das
10 das
8 das
3 das
24 das
21 das
2 das
2 das
29 das
6 das
2 das
1 da
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
lun
19/08/13
lun
19/08/13
mar
20/08/13
jue
22/08/13
lun
19/08/13
vie
23/08/13
mi
21/08/13
sb
24/08/13
mi
21/08/13
lun
19/08/13
vie
16/08/13
lun
19/08/13
dom
18/08/13
lun
16/09/13
sb
24/08/13
mar
20/08/13
sb
24/08/13
vie
23/08/13
vie
23/08/13
mar
27/08/13
mar
27/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
dom
25/08/13
jue
29/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
07/09/13
lun
26/08/13
sb
07/09/13
sb
31/08/13
vie
30/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
14/09/13
dom
15/09/13
jue
12/09/13
lun
16/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
lun
02/09/13
lun
16/09/13
vie
13/09/13
dom
15/09/13
lun
16/09/13
jue
10/10/13
sb
21/09/13
mar
17/09/13
mar
17/09/13
78
Demolicin de losa voladizo existente
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
COLUMNAS
en columnas
P/COLUMNA.
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
Encofrado caravista en vigas
Desencofrado caravista en vigas
de acero fy=4,200KG/CM2.
f'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
F'c=280kg/cm2. para losa
SEGUNDO PISO (Niv. +184.70 al
+188.55)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V205
Acarreo
Retiro de cerramiento de eternit de
paredes de edificio existente
(h=3.85m)
mar
17/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
dom
08/09/13
jue
12/09/13
dom
08/09/13
mar
17/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
sb
14/09/13
sb
14/09/13
vie
13/09/13
jue
12/09/13
mar
10/09/13
mar
17/09/13
dom
22/09/13
sb
14/09/13
lun
30/09/13
mar
10/09/13
dom
22/09/13
dom
15/09/13
vie
13/09/13
lun
16/09/13
lun
30/09/13
vie
13/09/13
dom
22/09/13
lun
16/09/13
lun
16/09/13
lun
23/09/13
sb
28/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
vie
13/09/13
dom
06/10/13
mar
17/09/13
dom
22/09/13
vie
20/09/13
dom
06/10/13
jue
19/09/13
dom
22/09/13
dom
15/09/13
sb
05/10/13
sb
21/09/13
sb
05/10/13
dom
22/09/13
dom
22/09/13
mi
16/10/13
sb
28/09/13
lun
23/09/13
sb
28/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
1
1
1
7
3
6
2
27
1
1
7
7
10
1
1
23
6
6
10
1
31
13
1
1
1
sb
21/09/13
vie
20/09/13
sb
21/09/13
jue
12/09/13
lun
16/09/13
jue
12/09/13
sb
21/09/13
vie
20/09/13
sb
21/09/13
mi
18/09/13
mi
18/09/13
mar
17/09/13
1 da
lun
16/09/13
sb
14/09/13
sb
21/09/13
jue
26/09/13
mi
18/09/13
vie
04/10/13
sb
14/09/13
jue
26/09/13
jue
19/09/13
mar
17/09/13
vie
20/09/13
vie
04/10/13
mar
17/09/13
jue
26/09/13
vie
20/09/13
vie
20/09/13
vie
27/09/13
mi
02/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
mar
17/09/13
jue
10/10/13
sb
21/09/13
jue
26/09/13
mar
24/09/13
jue
10/10/13
lun
23/09/13
jue
26/09/13
jue
19/09/13
mi
09/10/13
mi
25/09/13
mi
09/10/13
jue
26/09/13
jue
26/09/13
dom
20/10/13
mi
02/10/13
vie
27/09/13
mi
02/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
2 das
vie
20/09/13
sb
21/09/13
1 da
1 da
1 da
7 das
3 das
6 das
2 das
27 das
1 da
1 da
7 das
7 das
10 das
1 da
1 da
23 das
6 das
6 das
10 das
1 da
31 das
13 das
1 da
1 da
1 da
79
COLUMNAS
en columnas
Colocacin de concreto premezclado
f'c= 280 kg/cm2 p/columna.
VIGAS
anclar viga nueva
nuevo y antiguo
F'c=280kg/cm2. para viga
LOSA DE TECHO
TERCER PISO (Niv. +188.55 al
+192.80)
EXISTENTES
Acarreo
(h=4.25m)
COLUMNAS
en columnas
7
3
4
1
25
1
1
6
5
8
1
1
17
6
3
7
1
31
14
1
1
1
1
1
6
3
3
1
vie
20/09/13
lun
23/09/13
vie
20/09/13
mar
24/09/13
dom
22/09/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
jue
26/09/13
vie
11/10/13
dom
22/09/13
vie
04/10/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
sb
28/09/13
vie
11/10/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
sb
28/09/13
sb
28/09/13
sb
05/10/13
vie
11/10/13
jue
10/10/13
vie
11/10/13
jue
26/09/13
jue
26/09/13
lun
23/09/13
mar
24/09/13
mi
16/10/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
mar
01/10/13
mi
16/10/13
dom
29/09/13
vie
04/10/13
vie
27/09/13
lun
14/10/13
jue
03/10/13
lun
14/10/13
vie
04/10/13
vie
04/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
sb
05/10/13
vie
11/10/13
jue
10/10/13
vie
11/10/13
sb
28/09/13
jue
03/10/13
sb
05/10/13
jue
03/10/13
dom
06/10/13
sb
28/09/13
mar
08/10/13
mar
08/10/13
sb
05/10/13
dom
06/10/13
7 das
3 das
4 das
1 da
25 das
1 da
1 da
6 das
5 das
8 das
1 da
1 da
17 das
6 das
3 das
7 das
1 da
31 das
14 das
1 da
1 da
1 da
1 da
1 da
6 das
3 das
3 das
1 da
mar
24/09/13
vie
27/09/13
mar
24/09/13
sb
28/09/13
jue
26/09/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
lun
30/09/13
mar
15/10/13
jue
26/09/13
mar
08/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
mi
02/10/13
mar
15/10/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
mi
02/10/13
mi
02/10/13
mi
09/10/13
mar
15/10/13
lun
14/10/13
mar
15/10/13
lun
30/09/13
lun
30/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
dom
20/10/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
sb
05/10/13
dom
20/10/13
jue
03/10/13
mar
08/10/13
mar
01/10/13
vie
18/10/13
lun
07/10/13
vie
18/10/13
mar
08/10/13
mar
08/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
mi
09/10/13
mar
15/10/13
lun
14/10/13
mar
15/10/13
mi
02/10/13
lun
07/10/13
mi
09/10/13
lun
07/10/13
jue
10/10/13
mi
02/10/13
sb
12/10/13
sb
12/10/13
mi
09/10/13
jue
10/10/13
80
VIGAS
anclar viga nueva
nuevo y antiguo
ENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
DESENCOFRADO CARAVISTA EN
VIGAS
LOSA DE TECHO
CUARTO PISO (Niv. +188.55 al
+194.55)
EXISTENTES
Acarreo
(h=6.00m)
COLUMNAS
en columnas
VIGAS
anclar viga nueva
nuevo y antiguo
22
1
1
6
7
5
1
1
13
3
2
4
1
17
7
1
1
1
1
2
3
3
1
1
13
1
1
4
lun
07/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
mar
08/10/13
mar
22/10/13
lun
07/10/13
lun
14/10/13
mi
09/10/13
vie
11/10/13
vie
11/10/13
lun
21/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
vie
11/10/13
vie
11/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
dom
13/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
mi
09/10/13
mi
23/10/13
dom
13/10/13
mi
23/10/13
lun
14/10/13
lun
14/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
vie
11/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
mar
15/10/13
sb
12/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
22 das
1 da
1 da
6 das
7 das
5 das
1 da
1 da
13 das
3 das
2 das
4 das
1 da
17 das
7 das
1 da
1 da
1 da
1 da
2 das
3 das
3 das
1 da
1 da
13 das
1 da
1 da
4 das
vie
11/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
sb
12/10/13
sb
26/10/13
vie
11/10/13
vie
18/10/13
dom
13/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
vie
25/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
dom
13/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
dom
27/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
mar
15/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
sb
19/10/13
mi
16/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
mar
22/10/13
81
presin (bg) tipo 2 de 3/4" barsplice
LOSA DE TECHO
QUINTO PISO (Niv. +192.80,
+194.55, al +197.30)
EXISTENTES
Acarreo
(h=4.50m)
COLUMNAS
en columnas
P/COLUMNA.
VIGAS
anclar viga nueva
nuevo y antiguo
ENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
DESENCOFRADO CARAVISTA EN
VIGAS
2
3
1
1
1
11
3
1
3
1
18
4
1
1
1
3
2
2
1
16
1
1
3
6
2
1
1
vie
25/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
mi
16/10/13
mi
16/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
vie
25/10/13
mi
16/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
mi
16/10/13
mi
16/10/13
sb
26/10/13
vie
18/10/13
sb
26/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
sb
19/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
mar
29/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
2 das
3 das
1 da
1 da
1 da
11 das
3 das
1 da
3 das
1 da
18 das
4 das
1 da
1 da
1 da
3 das
2 das
2 das
1 da
16 das
1 da
1 da
3 das
6 das
2 das
1 da
1 da
mar
29/10/13
sb
19/10/13
mar
22/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
mar
29/10/13
dom
20/10/13
mar
22/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
mi
30/10/13
mar
22/10/13
mi
30/10/13
mar
22/10/13
mar
22/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
mi
23/10/13
mar
22/10/13
lun
21/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
sb
02/11/13
mi
23/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
82
LOSA DE TECHO
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al
+202.20)
EXISTENTES
10
2
1
2
1
28
9
1

1
Acarreo
(h=4.90m)
COLUMNAS
en columnas
VIGAS
anclar viga nueva
nuevo y antiguo
LOSA DE TECHO
1
1
1
7
3
4
1
23
1
1
9
7
8
1
1
18
7
5
dom
20/10/13
dom
20/10/13
lun
28/10/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
dom
20/10/13
mar
22/10/13
mar
29/10/13
lun
21/10/13
mar
29/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
15/11/13
lun
28/10/13
mar
22/10/13
lun
28/10/13
dom
27/10/13
lun
28/10/13
lun
28/10/13
dom
27/10/13
lun
28/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
mi
23/10/13
sb
19/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
lun
28/10/13
dom
03/11/13
vie
25/10/13
sb
09/11/13
jue
24/10/13
dom
03/11/13
sb
26/10/13
dom
27/10/13
dom
27/10/13
sb
09/11/13
dom
20/10/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
mar
22/10/13
jue
24/10/13
vie
15/11/13
lun
28/10/13
dom
03/11/13
sb
02/11/13
vie
15/11/13
jue
31/10/13
dom
03/11/13
sb
26/10/13
mi
13/11/13
sb
02/11/13
mi
13/11/13
10 das
2 das
1 da
2 das
1 da
28 das
9 das
1 da
1 da
1 da
1 da
1 da
7 das
3 das
4 das
1 da
23 das
1 da
1 da
9 das
7 das
8 das
1 da
1 da
18 das
7 das
5 das
jue
24/10/13
jue
24/10/13
vie
01/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
jue
24/10/13
sb
26/10/13
sb
02/11/13
vie
25/10/13
sb
02/11/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
mar
19/11/13
vie
01/11/13
sb
26/10/13
vie
01/11/13
jue
31/10/13
vie
01/11/13
vie
01/11/13
jue
31/10/13
vie
01/11/13
jue
24/10/13
mi
23/10/13
dom
27/10/13
mi
23/10/13
lun
28/10/13
lun
28/10/13
vie
01/11/13
jue
07/11/13
mar
29/10/13
mi
13/11/13
lun
28/10/13
jue
07/11/13
mi
30/10/13
jue
31/10/13
jue
31/10/13
mi
13/11/13
jue
24/10/13
mar
29/10/13
mar
29/10/13
sb
26/10/13
lun
28/10/13
mar
19/11/13
vie
01/11/13
jue
07/11/13
mi
06/11/13
mar
19/11/13
lun
04/11/13
jue
07/11/13
mi
30/10/13
dom
17/11/13
mi
06/11/13
dom
17/11/13
83
OBRAS VARIAS
Acceso temporal para el personal
obrero
Instalacin de insertos metlicos en el
eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox.
25kg x piso)
Transporte vertical de materiales para
la obra
Encofrado y desencofrado de losa de
piso
construccin temporal de plataforma
de acceso p/ trabajos de calzadura
8
1
136
3
3
39
39
65
3
2
dom
27/10/13
dom
03/11/13
mar
02/07/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
lun
07/10/13
dom
03/11/13
dom
03/11/13
jue
14/11/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
jue
14/11/13
vie
20/09/13
mi
11/09/13
mar
10/09/13
mar
02/07/13
lun
28/10/13
jue
14/11/13
jue
12/09/13
mi
03/07/13
8 das
1 da
140 das
3 das
3 das
39 das
39 das
65 das
3 das
2 das
jue
31/10/13
jue
07/11/13
mar
02/07/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
11/10/13
jue
07/11/13
jue
07/11/13
lun
18/11/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
lun
18/11/13
mar
24/09/13
dom
15/09/13
sb
14/09/13
mar
02/07/13
vie
01/11/13
lun
18/11/13
lun
16/09/13
mi
03/07/13
3.1.5.- Factores que Mejoraron la Productividad

Los principales factores que ayudaron a mejorar la productividad son:
1.- Aprovechamiento del fenmeno de aprendizaje: El personal obrero aparte de
ingresar con previa certificacin demostr constante aprendizaje con el manejo de
herramientas nuevas tales como el uso de conectores mecnicos en los aceros de
vigas y columnas, uso de encofrados metlicos EFCO, prevencin de accidentes,
etc.
2.- Programas educaciones y/o capacitaciones del personal: Los programas
educacionales hacia el personal obrero y tcnico fueron constantes en el rea de
seguridad con las charlas de 5 minutos brindados diariamente, as como tambin
los simulacros de sismos para formar cuadrillas de rescate en caso de accidentes;
tambin se realizaron capacitaciones para el uso de los encofrados metlicos por
parte de empresa EFCO.
84
3.- Uso de materiales y equipos innovadores: Se emple el uso de conectores

mecnicos para aceros en vigas y columnas, entibado con SUPER STUD,
encofrados metlicos con la empresa EFCO, uso de conectores mecnicos con la
empresa CDV, etc.
85
4.- Utilizacin de tcnicas modernas de planificacin: Se utiliz la planificacin

mediante la nueva filosofa Lean Construction con las herramientas descritas
anteriormente (programacin maestra, look ahead planning, programacin semanal
y programacin diaria) que hasta el momento est demostrando gran eficacia y
eficiencia en obras de nuestro pas.
5.- Uso de concreto premezclado: Se us concreto premezclado de la empresa
UNICON para el vaciado de zapata, fosa elevador, columnas, vigas y losas macizas.
6.- Aplicacin de ingeniera del valor: Dentro del control de obra se aplic la curva
s donde se pudieron observar los ndices de desempeo con respecto al costo
(S/.) y el cronograma (%), que reflejan los costos y los porcentajes de avance
86
respectivamente comparados a la fecha de corte. Informacin que mide el progreso
de la obra.
7.- Programas de motivacin personal: Se premi a los obreros que demostraron
empeo en el desarrollo de sus actividades; incentivos como prendas de vestir,
herramientas, etc.
8.- Revisin de diseos para una construccin ms simple (mejoramiento de la

constructabilidad): Basados en la nueva filosofa Lean Construction, existieron tres
reas de trabajos durante la obra (rea tcnica, control de calidad, seguridad total)
a cargo de profesionales como ingenieros civiles e industriales con experiencias y
conocimientos en las diferentes reas que contribuyeron significativamente en la
gestin y control durante la ejecucin de la obra.
9.- Planificacin de las operaciones: Basados en la nueva filosofa LEAN
CONSTRUCTION, se hizo una planificacin maestra, look ahead planning,
programacin semanal y programacin diaria; se planific anticipadamente las
operaciones a realizar, con anlisis y liberacin de restricciones.
10.- Prcticas eficientes de adquisiciones: El abastecimiento justo a tiempo de
materiales, insumos y equipos, entre otros, basado en una buena gestin de
logstica, eran abastecidos por proveedores fieles y de confianza.
87
11.- Estimular un espritu de competencia sano entre cuadrillas: Siempre se
mantuvo el compaerismo entre los trabajadores que conformaban las diversas
cuadrillas y frentes de trabajos basado en el respeto recproco, trabajo en equipo y
las buenas relaciones humanas.
12.- Disponibilidad suficiente de herramientas: Las herramientas personales de los
trabajadores eran dotados con anticipacin por la empresa.
13.- Uso de estudios de tiempos, movimientos: Para maximizar la eficiencia de las
operaciones y promover una alta productividad de los trabajadores y profesionales
del staff, resultado de un diseo de los accesos internos en relacin a los frentes de
trabajos, se ubic adecuadamente el almacn general, el rea de equipos de
demolicin, almacn para encofrados metlicos, almacn de aceros predimensionados, zona de agregados, botaderos provisionales, tanque de agua,
conteiner de oficinas, as como la determinacin de reas restringidas.
14.- Buena supervisin del trabajo: Los trabajos de supervisin interna estuvo a
cargo del ingeniero residente, jefe de oficina tcnica, jefe de control de calidad, jefe
de produccin y jefe de seguridad. Por parte de la entidad UNACEM S.A.A, se
contaba con la supervisin de la empresa ARPL Tecnologa Industrial S.A.
15.- Aplicacin de herramientas de ingeniera industrial, a la construccin: Los
protocolos de liberacin son un gran ejemplo de esta aplicacin; inicialmente se
utilizaba en el rea industrial pero, al ser aplicados en el rea de construccin civil,
contribuyeron en mejorar el control de calidad de los procedimientos de
construccin.
88
16.- Control de productividad parcial: Se presenta un ejemplo de productividad
parcial de la partida 04.01.04 colocacin de concreto fc=280 kg/cm2 para zapata.
El cuadro muestra un rendimiento unitario de 38 m3/da con una cuadrilla de 8.10
hombres.
P artida
04.01.04
Rendimiento
m 3/DIA
38.0000
EQ. 38.0000
Cd ig o
Descrip cin Recu rso
Un id ad
Colocacin d e con creto F ' c= 280kg /cm 2

Costo unitario directo por : m3
30.54
Cu ad rilla
Can tid ad
P recio S /.
P arcial S /.
M an o d e O b ra
0147010001
CAPAT AZ
hh
0.1000
0.0211
20.92
0.44
0147010002
OPERARIO
hh
2.0000
0.4211
16.32
6.87
0147010003
OFICIAL
hh
1.0000
0.2105
14.00
2.95
0147040011
AYUDANT E
hh
5.0000
1.0526
12.62
13.28
23.54
M ateriales
0230000016
SEPARADORES DE CONCRET O DE 7cm
und
3.6600
0.85
3.11
0252890001
REGLA DE ALUMINIO
und
0.0030
28.70
0.09
3.20
E q u ip os
0337010001
HERRAMIENT AS MANUALES
%MO
0349070055
VIBRADOR DE CONCRET O ELECT RICO
hm
1.0000
5.0000
23.54
1.18
0.2105
8.74
1.84
3.02
S u b p artid as
909105106219
CURADO DE EST RUCT URA DE CONCRET O m2
0.6710
1.16
0.78
0.78
Del protocolo de liberacin (V-034) se tiene la informacin de metrado real ejecutado

de 52 m3 en 6.0 horas (20 min. corresponde a refrigerio) con una cuadrilla de 7.1
hombres.
Productividad base =
38 m3
38 m3
=
= 0.5864 m3/hh
8.1 hombres x 8 horas
64.8 hh
Productividad real =
52 m3
52 m3
=
= 1.2206m3/hh
7.1 hombres x 6 horas
42.6 hh
Entonces el ndice de productividad es:
Indice de productividad =
1.2206 Und/hh
= 2.08
0.5864 Und/hh
El ndice de productividad 2.08 al ser mayor que 1.00 demuestra que la

productividad real es mayor que la productividad base; por lo tanto, se observa que
al ejecutar la partida se obtuvo mayor productividad.
89
90
17.- Determinacin de eficiencia: Del ejemplo anterior, el anlisis de precios
unitarios de la partida 04.01.04 colocacin de concreto fc=280 kg/cm2 para zapata,
muestra que el recurso de mano obrera base es 8.1 hombres. En obra se utiliz 7.1
hombres; entonces la eficiencia de la cuadrilla es:
Eficiencia = 100 x
8.1 hombres
= 114.08 %
7.1 hombres
18.- Determinacin de eficacia: De la misma partida 04.01.04
colocacin de
concreto fc=280 kg/cm2 para zapata tenemos.

Produccin base (meta) = 52m3
Produccin real (ejecutado) = 52m3
Entonces la eficacia es:
Eficacia = 100 x
52m3
= 100 %
52 m3
Quiere decir que para la partida 04.01.04 colocacin de concreto fc=280kg/cm2 se

demostr una eficiencia de 114.08% y una eficacia de 100%.
91
3.2.- CONTROL DE CALIDAD
El ingeniero de calidad es el responsable de supervisar el cumplimiento del PLAN
DE CALIDAD que ese encuentra involucrados en el proyecto.
Responsabilidades
-
Responsable del aseguramiento de la calidad en los diversos procesos

constructivos involucrados en la obra.
Responsable de difundir la norma de calidad a todo el personal.
Responsable del mantenimiento, implementacin y revisin de los

procedimientos constructivos y registros de calidad durante la ejecucin la
obra.
Controlar el estado de revisin y la distribucin de los documentos del Plan

de gestin de Calidad.
Funciones
-
Elaboracin del PLAN DE CALIDAD.
Asesorar a los Ingenieros de Produccin y Residencia en la elaboracin de

las instrucciones tcnicas de trabajo.
Elaborar los informes de calidad peridicos.
Planificar y ejecutar el programa de inspeccin de las actividades referentes

a la calidad.
Ejecutar el programa de pruebas de calidad.
Coordinar los aspectos de calidad relacionados al proyecto.
Coordinar con el ingeniero residente los aspectos referidos al aseguramiento

de la calidad.
Analizar los resultados de las mediciones realizadas, de manera que sean

empleadas para la mejora continua de la obra.
Elaboracin del DOSSIER de calidad para ser entregado al supervisor.
Revisin de los planos as built elaborados por el rea tcnica para su

respectiva -verificacin.
Conocer las especificaciones tcnicas del proyecto y verificar su

cumplimiento durante la ejecucin de los trabajos.
92
-
Hacer seguimiento al tratamiento de las No Conformidades del Proyecto.

Asimismo, hacer el seguimiento a la implementacin de las acciones
correctivas que eliminen las causas de la no conformidad.
Mantener al da, correctamente archivados y disponibles los registros del

Sistema de Gestin de Calidad correspondientes a la Obra.

3.2.1.1.- Orientacin de la Gestin de Calidad
La Gestin de Calidad para el Proyecto incluye los procesos y actividades de la
organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de
calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue
emprendido. Por lo tanto SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. aplicar para
la ejecucin del Proyecto AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y
DESPACHO EN NUEVA LINEA N 06, DE 3,000 BOLSAS/HORA - PLANTA
ATOCONGO en la Planta UNACEM S.A.A., el siguiente proceso de Gestin en
Calidad:
Gestin de Calidad del

Proyecto
Planificacin de la
Calidad del
Proyecto
Aseguramiento de
la Calidad del
Proyecto
Control de Calidad
del Proyecto
Mejora continuo de
Procesos
Tomando como referencia la normativa ISO 9001:2008.

3.2.1.2.- Objetivos
SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. como organizacin ejecutora de obras
civiles, metal mecnica, instalaciones sanitarias y elctricas est consciente de
lograr para la obra en mencin lo siguiente:
93
-
Asegurar la calidad en todas las actividades evitando el reproceso.
Mejorar continuamente nuestro sistema de produccin y servicio.
Que el proyecto se desarrolle de acuerdo con las especificaciones tcnicas,

planos de diseo y en los plazos de ejecucin de obra.
Proyecto exitoso
Alcance
Tiempo
Calidad
Costo
3.2.1.3.- Terminologa
Aseguramiento de Calidad (QA): Verificacin de las funciones de control de
calidad con el propsito de determinar si stas han sido efectuadas de manera
correcta y adecuada. Es el esfuerzo total para plantear, organizar, dirigir y controlar
la calidad en un sistema de produccin con el objetivo de dar al cliente productos
de calidad cumpliendo con sus expectativas.
Control de Calidad (QC): Ensayos, observaciones y funciones relacionadas que

se lleven a cabo durante la instalacin del sistema, con el fin de determinar que este
trabajo sea conducido en concordancia con los Planos y Especificaciones
aprobados.
Ingeniero de CQA: Ingeniero administrador principal responsable de la supervisin

y/o realizacin de las tareas de Aseguramiento de la Calidad de la Construccin
descritas en las especificaciones, responsable de la emisin de reportes de Calidad.
El Ingeniero de CQA es responsable adems de la supervisin del personal de CQA
y de todas las tareas asignadas a ellos. La inspeccin, observacin, aprobacin u
otras acciones del Ingeniero de CQA de ninguna manera limitan las obligaciones y
94
responsabilidades del Residente de Obra, relacionadas con los requerimientos de
estas especificaciones.
Planos y Especificaciones de Construccin del Proyecto: Incluye todos los

Planos y Especificaciones relacionadas con el Proyecto, considerando tambin las
modificaciones al diseo y Planos de gabinete aprobados.
Planos As-Built: Tambin referidos como Planos de Registro. Estos planos
registran dimensiones, detalles y coordenadas de la instalacin luego del trmino
de la construccin.
3.2.1.4.- Estructura Organizacional
Estructura con que se manejara la calidad en el Proyecto.
Gerente General
Residente de obra
Aseguramiento de
la Calidad del
Proyecto
Control de Calidad
del Proyecto
Control de Calidad
en obra
Produccin en obra
Capataz
Operarios, Oficiales,
Ayudantes
Seguridad y riesgos
Oficina
Tcnica
95
3.2.1.5.- Planificacin de la Calidad en Obra
SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., para gestionar y controlar la calidad
de los trabajos comprendidos en los contratos, se basar en el Sistema Deming
(Planear-Hacer-Verificar-Actuar). Para ello dispondr en obra de una organizacin
especfica y dedicada al desarrollo de las partidas detalladas en el alcance del
contrato.
Los procesos principales son:
-
Revisin tcnica de la documentacin del contrato, para efectuar las

Solicitudes de Consulta al cliente o a su representada en el momento
oportuno de acuerdo a las especificaciones tcnicas entregadas durante el
proceso de licitacin.
Anlisis de los compromisos de calidad resultantes de la suscripcin del

contrato.
Recepcin y evaluacin de las reas de trabajo.
Establecer la necesidad de identificar los procedimientos de aseguramiento

y control de la calidad, segn su impacto en la satisfaccin al cliente.
Establecer el desarrollo de un Plan de Puntos de Inspeccin, segn los

compromisos de calidad resultantes de la suscripcin del contrato.
Establecer la implementacin de los procesos de aseguramiento y control

de calidad segn la identificaron previa y siguiendo el cronograma de
avance de obra.
3.2.1.6.- Ejecucin de la Calidad en Obra

En la ejecucin se contempla todas las acciones de aseguramiento de la calidad
que SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. implementara en la obra.
Identificacin de las actividades crticas basndonos en criterios de costo,

complejidad, seguridad, planeamiento, duracin del proyecto, estndares e
imagen.
Documentacin de los procesos constructivos a gestionar, elaborada por

parte del comit de calidad, presidido por el jefe de calidad de la obra.
96
-
Comunicacin de los procesos constructivos al personal obrero por parte de

los ingenieros de produccin y el ingeniero de calidad, mediante un
programa de charlas, en base al programa de produccin.
Ejecucin de los procesos constructivos propios de cada partida

establecida.
Ejecucin de los procesos correspondientes a las pruebas y ensayos

previstos de acuerdo a las especificaciones tcnicas.
3.2.1.7.- Seguimiento y Control

En el Proyecto ejecutado en la Planta de UNACEM S.A.A. se tuvo planeado
realizar el seguimiento y control de los procesos y productos por medio de:
Inspecciones de Campo: Para verificar el cumplimiento de los procedimientos

previamente establecidos, la calidad de los resultados y las condiciones de
seguridad del rea de trabajo y del trabajador.
La verificacin se realiza por medio de exmenes, pruebas, mediciones e
inspecciones, utilizando los procedimientos aplicables a cada trabajo, con sus
respectivas instrucciones y criterios de aceptacin relativos a la productividad, la
calidad y la seguridad.
Para ello se utilizan documentos de consulta tales como planos, especificaciones
del proyecto, normas tcnicas y los procedimientos de calidad y seguridad
pertinentes.
Control de Calidad de Materiales: Durante el desarrollo del proyecto, se controlar

y verificar la calidad de cada uno de los materiales crticos (concreto, acero,
encofrado, etc.) que ingresan al almacn de obra y que van a formar parte de la
obra.
Para verificar que se cumpla con las especificaciones del contrato se contar con
Certificados de Calidad de cada uno de los materiales crticos que ofrezcan nuestros
proveedores e incluso aquellos que brinde el cliente.
97
Se llevar un registro de los certificados de calidad que entregue cada proveedor y
el cliente.
Certificacin de Mano de Obra Especializada: El programa de capacitacin de

calidad contempla los siguientes puntos:
Induccin general a todo el personal de la obra antes de su incorporacin. La
induccin ser dada por DSSOMA UNACEM S.A.A.
Los trabajadores que realicen tareas especializadas debern ser calificados por una
empresa certificadora y por la obra de acuerdo con las normas y cdigos aplicables
y los requisitos de calificacin apropiados.
Control de Equipos de Medicin y Prueba: Establecer medidas que sern

documentadas y nos permitan asegurar que las herramientas, aparatos y equipos
de medicin y prueba, utilizados en la construccin, fabricacin o inspeccin, y que
afecten la obtencin y/o aprobacin de la calidad estn en conformidad con los
requisitos de rango, tipo y precisin establecidos.
Se recopilar los certificados de calibracin de dichos equipos para la aprobacin
por parte de la supervisin.
Control de Documentos: El archivo, distribucin y recepcin de los documentos

de calidad lo manejara de forma ordenada y ser controlada por el jefe de Gestin
de Calidad.
Una copia de todos los registros de Calidad de la obra y los certificados de los
materiales suministrados por SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. ser
entregada a la SUPERVISION semanalmente y de acuerdo al desarrollando la obra,
mientras que los originales permanecern en la oficina de Calidad hasta su entrega
junto con el DOSSIER DE CALIDAD.
El archivo, distribucin y recepcin de los documentos del proyecto para con el
cliente y/o su representante lo manejara el Jefe de la Oficina Tcnica.
Toda informacin que llegue a obra ser etiquetada con fecha y hora de recepcin.
Una copia ser remitida
a cada persona responsable de su procesamiento,
constando en archivos de entrega.
98
Las copias caducadas por posteriores modificaciones sern recogidas por el jefe de
Oficina Tcnica, para su eliminacin, quedando una copia en los archivos de Oficina
Tcnica.
Todas las comunicaciones hacia el cliente irn acompaadas de una carta y/o
trasmittal con la rbrica o V B del Residente de Obra y seguirn un orden creciente,
segn el cuadro de cartas remitidas publicado en la Oficina Tcnica.
Control de No Conformidades: Las no conformidades detectadas en campo sern

notificadas al ingeniero de calidad, quien anotar en el cuadro de No Conformidades
y las elevar por consulta en el menor tiempo posible al Departamento de Oficina
Tcnica donde sern revisadas y se darn soluciones adecuadas para su ejecucin,
con visto bueno de la SUPERVISION. En caso que las no conformidades requieran
cambios en el diseo, se enviar la consulta a la supervisin quien consultar con
el proyectista de ser necesario.
Las no conformidades son clasificadas y cuantificadas para su posterior anlisis.
Identificar las causas de las no conformidades, generar una accin correctiva la cual
debe ser implementada.
Registros de Control de Calidad de Ejecucin de Campo: Son los que brindan

evidencia objetiva de que materiales y elementos han sido recibidos, instalados y
ejecutados de acuerdo con los planos y especificaciones. Incluyen registros de
inspecciones (protocolos), informes de no conformidad, pruebas y otros
documentos.
Cada tipo de Registro cuenta con un cdigo propio, segn el procedimiento con el
que est relacionado (ver cuadro adjunto), y una numeracin que ir creciendo de
manera ascendente segn transcurra la obra.
El responsable de su implementacin, buen uso y archivo es el ingeniero de calidad

de obra.
99
Proceso de Control
Procedimiento
Recursos
PROCESO
Producto
Seguimiento y control
antes, durante y
despus del proceso
Cuadro de desarrollo de los procesos
3.2.1.8.- Proceso de Mejora

La Calidad no es un valor esttico, sino lo contrario, es muy dinmico y busca el
perfeccionamiento continuo. Es por ello que todos los procedimientos e
instrucciones vertidas al campo son monitoreados para evaluar el comportamiento
que producen y definir los cambios o modificaciones que pueden generar mejoras
en los procesos.
Para ello nos valemos, para cada actividad, de la informacin recolectada con los
Cuadros de Control, los Protocolos y los Cuadros de No Conformidad.
De los cuadros de Control obtenemos informacin acerca de los errores ms
comunes que se cometen y su frecuencia, lo cual permite focalizarnos en las
soluciones, as como prevenir, predecir y pre-actuar para evitar su recurrencia.
La manera como nosotros llevamos los protocolos nos permite monitorear cuan
fluida es la comunicacin entre nuestros supervisores de campo, ya que estos
siguen una secuencia constructiva y se llenan de acuerdo a la misma. Cada uno es
Proveedor, Ejecutor y Cliente. Ello nos permite formarlos en responsabilidad y
generar la sinergia que requiere la obra.
100
Los
cuadros
de
No
Conformidad
nos
permiten
analizar
cuantificar
aproximadamente los Costos de No Calidad en los que estamos incurriendo,

debidos a reproceso, mayores consumos y desperdicios.
Proceso de Mejora
Identificar la
desviacin
Comparar lo
actual con
lo estndar
Analizar los
casos de
desviacin
Programar
acciones
correctivas
Medir la
ejecucin
actual
Ejecucin
actual
Implementar
las
correcciones
Ejecucin
deseada
Cuadro de mejora de procesos
3.2.1.9.- Documentos de Calidad

Para el desarrollo del proyecto se tiene previsto la elaboracin de los siguientes
procedimientos de construccin
y sus respectivos documentos para el
aseguramiento de la calidad:
Procedimientos de Construccin
1. QA-QC/SIM-PGC-002 Procedimientos para los trabajos de demolicin de
estructuras varias.
2. QA-QC/SIM-PGC-003 Procedimiento para los trabajos de excavacin
manual y mecnica.
3. QA-QC/SIM-PGC-004 Procedimiento de Izaje de Elementos.
4. QA-QC/SIM-PGC-005 Procedimiento para los trabajos de calzaduras.
5. QA-QC/SIM-PGC-006 Procedimiento para Levantamiento Topogrfico.
6. QA-QC/SIM-PGC-007 Procedimiento para los trabajos de habilitacin y
colocacin de encofrados metlicos y de madera.
101
7. QA-QC/SIM-PGC-008 Procedimiento para los trabajos de habilitacin de
acero.
8. QA-QC/SIM-PGC-009 Procedimiento para los trabajos de colocacin de
acero.
9. QA-QC/SIM-PGC-010 Procedimientos para los trabajos de vaciado y
curado de concreto premezclado.
10. QA-QC/SIM-PGC-011 Procedimiento para produccin de concreto en
sitio.
11. QA-QC/SIM-PGC-012 Procedimiento para trabajos de solaqueo y
emporrado de placas, columnas y vigas.
12. QA-QC/SIM-PGC-013 Procedimiento para la colocacin de Pernos,
anclajes e Insertos.
13. QA-QC/SIM-PGC-014 Procedimiento de Relleno con Material de
Prstamo.
14. QA-QC/SIM-PGC-015 Procedimiento de Colocacin de Dowells.
15. QA-QC/SIM-PGC-016 Procedimiento de Escarificado.
16. QA-QC/SIM-PGC-017 Procedimiento de Junta para losa.
Documentos de Control
-
Protocolos de liberacin
1. QA-QC/SIM-IT-002 Protocolo para los trabajos de demolicin de

estructuras varias.
2. QA-QC/SIM-IT-003 Protocolo para los trabajos de excavacin manual y
mecnica.
3. QA-QC/SIM-IT-006 Protocolo para Levantamiento topogrfico.
4. QA-QC/SIM-IT-007 Protocolo para los trabajos de habilitacin y colocacin
de encofrados metlicos y de madera.
5. QA-QC/SIM-IT-009 Protocolo para los trabajos de colocacin de acero.
6. QA-QC/SIM-IT-010 Protocolo para los trabajos de vaciado y curado de
concreto premezclado en sitio.
7. QA-QC/SIM-IT-012 Protocolo para trabajos de solaqueo y emporrado de
placas, columnas y vigas.
102
8. QA-QC/SIM-IT-013 Protocolo para la colocacin de pernos, anclajes e
insertos.
9. QA-QC/SIM-IT-014 Protocolo de relleno con material de prstamo
10. QA-QC/SIM-IT-016 Protocolo de colocacin de dowells.
11. QA-QC/SIM-IT-017 Protocolo de junta para losa.
-
No conformidades.
Acciones Preventivas.
Acciones Correctivas.
Se presenta el QA-QC/SIM-PGC-007 Procedimiento para los trabajos de

habilitacin y colocacin de encofrados metlicos en Anexos.
103
Protocolo de Habilitacin y Colocacin de Encofrado QA-QC-SIM-IT-007.
104
105
3.2.1.10.- Identificacin de los Procesos del Proyecto
Los procesos identificados para la ejecucin del proyecto han sido plasmados en el
mapa de procesos que se muestra a continuacin.
MAPA DE PROCESO EDIFICIO ENVASE N 06

PROCESOS
DE GESTION
PROCESOS
DE CALIDAD
PROCESOS
DE
PRODUCCION
PLANEAMIENTO Y
EJECUCION DE
PROYECTOS
CONTROL DE
DOCUMENTOS
CONTROL DE
REGISTROS Y
ARCHIVOS
LEVANTAMIENTO
TOPOGRAFICO
PROCESOS
DE APOYO
RECURSOS
HUMANOS
HABILITADO DE
ACERO
CURADO DE
CONCRETO
COLOCACION
DE ACERO
EXCAVACION
MASIVA
SOLAQUEO
CONCRETO EN
SITIO
ADMINISTRACIN
DE ALMACENES
COMPRAS Y
CONTRATACIN DE
SERVICIOS
VACIADO DE
CONCRETO CON
BOMBA
COLOCACIN DE
DOWELLS
ESCARIFICADO
GESTIN DE
EQUIPOS
PROPUESTA
DE MEJORA
DEMOLICION DE
ESTRUCTURAS
COLOCACION DE
ANCLAJE
MECANICO E
INSERTOS
RELLENO CON
MATERIAL DE
PRESTAMO
CALZADURAS
CONTROL DE
EQUIPOS DE
MEDICION Y
ENSAYOS
CONTROL DE NO
CONFORMIDAD
ENCOFRADO
METLICO Y
DE MADERA
VIBRADO DE
CONCRETO
CONTROL DE
GESTION DE
PROYECTOS
CIERRE DE
PROYECTOS
IZAJE DE
ELEMENTOS
SISTEMAS E
INFORMATICA
HOMOLOGACIN DE
PROVEEDORES Y
SUBCONTRATISTAS
3.3.- SEGURIDAD TOTAL Y SALUD EN EL TRABAJO

El Ingeniero de Seguridad tiene a su cargo la supervisin y ejecucin de las labores
de seguridad en el desarrollo de los proyectos, planificando los procesos de
seguridad a emplearse antes, durante y despus de la ejecucin de los mismos.
Funciones
-
Responsable de difundir, la poltica de seguridad, estndares, procedimientos y

dems instructivos en materia de seguridad.
Programar charlas de seguridad (5 minutos), capacitacin, inspecciones

planificadas e inopinadas, auditoras internas.
106
-
Participar en el planeamiento de las diferentes etapas de la construccin, para

asegurarse de la eficiencia de los mtodos a aplicarse en cuanto a la seguridad
y a la proteccin del medio ambiente se refiere.
Reportar las estadsticas de los incidentes y accidentes, emitiendo las

recomendaciones pertinentes al rea respectiva.
Elaborar y presentar el ERIA, ATS.
Realizar el reporte de incidentes e investigacin de accidentes.
Elaborar el programa anual del sistema de seguridad, salud y medio ambiente

en el trabajo.
Reportar las estadsticas de seguridad (ndice de severidad, frecuencias y

accidentabilidad).
Preparar el cronograma de charlas de prevencin de riesgos (5 min.).
Evaluar constantemente al personal en temas de seguridad y gestin ambiental.
Asesorar a la lnea de mando operativa del proyecto en temas relacionados a la

prevencin de riesgos y participar activamente en la planificacin de todos los
trabajos.
Elaborar el plan de contingencia.
Liderar la implementacin de las acciones preventivas y correctivas necesarias

para la mejora de la seguridad en el proyecto.
3.3.1.- Plan de Seguridad Total y Salud en el Trabajo

3.3.1.1.- Objetivos del Plan
Objetivo general
El objetivo del presente Plan es establecer los requerimientos mnimos de
Seguridad y Salud en el Trabajo, que se debern cumplir y hacer cumplir, con el
objeto de lograr la ejecucin segura y eficiente de los trabajos en Obras Civiles y
Metalmecnica. Las Operaciones se desarrollan dentro de las instalaciones de la
Empresa Unin Andina de Cementos S.A.A. (UNACEM S.A.A).
Los requerimientos expuestos, guardan total concordancia con la normatividad
nacional vigente en la materia, incluyendo en toda su extensin el contenido del DS
005- 2012- TR, Reglamento de la ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en el
107
Trabajo y la Norma Tcnica de Edificacin G.050 Seguridad durante la
Construccin.
Objetivos especficos
- Proveer procedimientos y prcticas seguras para todo el personal, en el
desarrollo de las actividades de construccin civil y metalmecnica.
- Establecer los lineamientos en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a
adoptarse y cumplir con la finalidad de prevenir y evitar la ocurrencia de
accidentes o enfermedades ocupacionales.
- Brindar los lineamientos bsicos que se permita cumplir con la legislacin vigente
en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
3.3.1.2.- Responsabilidades
Gerencia General
-
Es responsable de proveer los recursos econmicos necesarios, disponer de

tiempo para la implementacin, capacitacin, etc. con el fin de implementar y
mantener el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo que se desarrolla en este
trabajo.
- Tiene responsabilidad general del programa de seguridad de la empresa y

reafirma su apoyo a las actividades dirigidas a la prevencin de accidentes.
- Establecer el Plan de Seguridad y Salud de la empresa y proveer supervisin al
apoyo y entrenamiento para implementar los programas.
108
Residente de Obra
-
Liderar y monitorear la implantacin y aplicacin en el Proyecto u Obra, los

lineamientos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo de la
Empresa.
- Promover y apoyar las Polticas, Planes, Programas, Normas y Procedimientos

de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa.
- Asegurar los recursos necesarios para el logro de los objetivos y metas del Plan
de Seguridad en el Proyecto u Obra asignada.
- Mantenerse en conocimiento de los resultados de las Auditorias e Inspecciones
de Seguridad. Liderar y hacer seguimiento de las medidas correctivas y de mejora
recomendadas.
- Aprobar los Permisos y Procedimientos Internos de Trabajo y de Seguridad,
formulados para la ejecucin segura de las tareas nuevas o crticas del Proyecto
u Obra, verificando su cabal aplicacin y cumplimiento.
- Presidir el Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de la obra y convocarlo a
reunin de acuerdo al cronograma establecido y cada vez que las circunstancias
lo requieran, manteniendo las actas como evidencia de cumplimiento.
- Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la lnea de mando
operativa de la obra, cumpla con las responsabilidades que le corresponden
respecto a la Seguridad y Salud de la Obra.
- Reportar al Gerente General y a la Jefatura Central de Seguridad, los accidentes
con tiempo perdido e incidentes, ocurridos en obra.
- Asegurarse que los trabajadores cumplan los lineamientos del presente Plan de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Auditar peridicamente la obra con la asistencia del Jefe de Seguridad y verificar
que se implementen las acciones correctivas necesarias para mantener los
estndares adecuados dentro la obra. Mantener registros que evidencien
cumplimiento.
109
Ingeniero de Produccin o Supervisor de Obra
- Ser el responsable del cumplimiento del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
desarrollado en este trabajo, l es quin delegar al ingeniero de campo, maestro
de obra y capataces, la implementacin del mismo.
- Supervisar la correcta aplicacin de los procedimientos, prcticas de trabajo, y
estndares de Seguridad y Salud de la Empresa.
- Participar activamente en los procesos de identificacin de peligros y anlisis de
riesgo, anlisis de seguridad en el trabajo, verificacin de los 10 requisitos
mnimos de seguridad y otros requeridos, para el desarrollo seguro de las
actividades de obra. Verificar que los mismos sean acatados por todo el personal
de la empresa y subcontratistas.
- Coordinar de manera anticipada con el Jefe de Seguridad, cualquier aspecto o
necesidad para la correcta planificacin y ejecucin de las labores.
- Ejecutar las inspecciones, sesiones de capacitacin y otras asignaciones
indicadas en el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Elaborar y/o aprobarlos Procedimientos Internos de Trabajo, requeridos para la
ejecucin segura de las tareas nuevas o crticas de la Obra, y verificar el
permanente cumplimiento de los mismos.
- Capacitar a los trabajadores en el conocimiento y entendimiento de los
procedimientos y/o prcticas de trabajo seguro, as como en la identificacin de
los peligros y el establecimiento de las medidas preventivas o correctivas del
caso.
- Dar rdenes o directivas de manera clara y precisa.
- Verificar que los trabajadores estn en adecuado estado fsico y mental para
laborar.
- Coordinar con el Administrador de obra, el ingreso de trabajadores nuevos, tanto
de contratacin directa como subcontratistas, a fin de garantizar el proceso formal
de contratacin en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
- Coordinar con el Jefe de Equipos, el ingreso de vehculos, maquinarias y
herramientas, a fin de garantizar que cumplan con los estndares de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente de la empresa.
110
Maestro de Obra y/o Capataces
- Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibido la "Charla de Induccin".
- Desarrollar el ATS (Anlisis de Trabajo Seguro) antes del inicio de cada actividad
nueva y cuando existan variaciones en las condiciones iniciales de la misma,
verificar el correcto llenado de los 10 requisitos mnimos de seguridad. Registrar
evidencias de cumplimiento.
- Informar a los trabajadores a su cargo, acerca de los peligros y aspectos
ambientales asociados al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las
medidas preventivas y de control adecuado para evitar accidentes que generen
lesiones, daos materiales y ambientales e interrupcin del proceso constructivo.
- Solicitar oportunamente, los equipos de proteccin personal (EPP) y sistemas de
proteccin colectiva requeridos para el desarrollo de los trabajos que le han sido
asignados.
- Instruir a su personal sobre el correcto uso y conservacin de los equipos de
proteccin personal (EPP) y sistemas de proteccin colectiva requeridos y
solicitar oportunamente la reposicin de los que se encuentren deteriorados.
- Utilizar permanentemente los equipos de proteccin personal (EPP) requeridos
para el desarrollo de los trabajos, exigir a su personal el uso correcto y obligatorio
de los mismos.
- Velar por el orden, limpieza y la preservacin del ambiente en su frente de trabajo.
- Realizar una observacin permanente en el lugar de trabajo, supervisando
preventivamente
el
desarrollo
de
las
tareas
asignadas,
corrigiendo
inmediatamente los actos y condiciones subestndar que se pudieran presentar.

Debern detener la operacin en caso se presenten condiciones de alto riesgo,
hasta eliminar la situacin de peligro.
- En caso las condiciones del entorno lo requieran, disponer la colocacin de
sealizacin y protecciones colectivas necesarias, antes de retirarse del frente
de trabajo.
- Reportar de inmediato al Residente de obra, Jefe de Seguridad, cualquier
incidente o accidente que ocurra en su frente de trabajo y brindar informacin
veraz de lo ocurrido durante el proceso de investigacin correspondiente.
111
-
Participar en el programa de capacitacin y programa de inspecciones, en calidad

de instructor e inspector respectivamente. Dicha participacin quedar registrada
en los formatos correspondientes.
Jefe y Asistente de Almacn

Verificar que las herramientas, equipos porttiles y equipos de proteccin individual,
se encuentren en buen estado y cumplan con los estndares de SST, antes de
entregarlos al trabajador que lo solicite.
- Tramitar oportunamente los requerimientos de compra de equipos de proteccin
personal (EPP) y proteccin colectiva, y mantener un stock mnimo que asegure
el abastecimiento permanente y reemplazo inmediato en caso de deterioro,
durante el transcurso de la obra.
- Mantener un registro del consumo de equipos de proteccin personal (EPP) que
permita estimar el tiempo de vida promedio de cada EPP, e informar al Jefe de
Seguridad de la Obra en caso se evidencie deterioro prematuro de alguno de
ellos.
- Solicitar informacin al Jefe de Seguridad, acerca de los equipos de proteccin
personal (EPP) con certificacin, homologados por el Departamento de SST,
antes de concretar la compra de los mismos.
- Conocer el correcto almacenamiento de los equipos de proteccin personal y
sistemas de proteccin colectiva, a fin de garantizar su perfecto estado al
momento de entregarlos al trabajador.
-
Tener un archivo documentado con las Hojas MSDS de los productos qumicos
que se almacenen en su almacn y llevar el respectivo control de ingreso y
salidas.
Jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo

- Asistir al Residente de Obra en la elaboracin e implementacin del Plan de SST
de la obra, de acuerdo a los lineamientos del Sistema de Seguridad en el Trabajo
de la Empresa, as mismo, administrarlo y reportar los resultados de su
implementacin a la Jefatura de obra y a Gerencia General.
- Asistir a la Lnea de Mando en el desarrollo de los Anlisis de Riesgos.
112
- Verificar, que se cumplan las directivas de Seguridad, as como los
procedimientos de trabajo durante el desarrollo de la obra.
- Reportar de inmediato al Residente de Obra, todos los incidentes y accidentes
con lesin ocurridos en obra.
- Capacitar al personal de obra en lo referente al cumplimiento de las normas
Seguridad y Salud, y supervisar el desarrollo de las operaciones.
- Realizar una observacin permanente; supervisando preventivamente el
desarrollo de los trabajos y corrigiendo de inmediato, en la medida de lo posible,
los actos y condiciones subestndares que pudieran presentarse. En casos de
condiciones de alto riesgo, deber detener las operaciones hasta eliminar la
situacin de peligro.
- Supervisar a los Prevencionistas o Supervisores de Seguridad a su cargo y de
las empresas subcontratistas asignados a la obra.
- Remitir al Gerente General el reporte mensual de la gestin de obra.
- Verificar que los sistemas de proteccin colectiva y equipos de proteccin
personal (EPP) utilizados en la obra cuenten con certificacin emitida por
entidades acreditadas, respondan a las condiciones existentes en el lugar de
trabajo y proporcionen al trabajador una proteccin eficaz frente a los riesgos que
motivan su uso, sin ocasionar o suponer por s mismos riesgos adicionales ni
molestias innecesarias.
- Participar en las reuniones de planificacin de obra a efectos de proponer
mecanismos preventivos en los procedimientos de trabajo y coordinar su
implementacin con las instancias respectivas.
- Gestionar la implementacin de las acciones correctivas de las observaciones
identificadas en las inspecciones o auditorias y desarrollar con el Residente de
Obra, el programa de implementacin de estas acciones.
-
Emitir reportes de procedimientos de trabajo especficos, elaboracin de ATS y

ERI.
113
Supervisores de Seguridad
- Realizar inspecciones rutinarias, planeadas y especficas para verificar que el
personal cumpla con las especificaciones tcnicas del presente Plan durante la
prestacin del servicio.
- Brindar el soporte tcnico en materia de Seguridad y Salud al supervisor en
campo.
- Motivar al personal en el cumplimiento del reporte de accidentes e incidentes.
- Verificar el cumplimiento del presente Plan.
- Responsable de difundir, la poltica integrada, estndares, procedimientos y
dems instructivos.
- Dirigir grupos de trabajo en operaciones de alto riesgo.
- Supervisar el orden y limpieza en los diversos frentes de trabajo.
- Advertir y comunicar oportunamente los riesgos detectados, hacindoles
seguimiento hasta que estos sean eliminados o atenuados.
- Identificar las necesidades de capacitacin dentro del programa de prevencin
de riesgos.
- Hacer un seguimiento a las maquinarias y equipos que se han declarado
inseguros, hasta su acondicionamiento para estar aptos para su uso.
- Hacer informes sobre cualquier situacin donde se detecten actos y condiciones
inseguras, complementndolas con la respectiva amonestacin verbal o escrita.
- Realizar inspecciones peridicas a los EEP, herramientas, maquinarias, si se
encuentran en buenas condiciones y si sus caractersticas, calidad, garanta son
apropiadas para determinado uso.
-
Impartir la induccin en seguridad al trabajador nuevo (de contratacin directa o

de subcontrata) y a toda persona que requiera ingresar a la obra. Hacer firmar al
trabajador la correspondiente acta de capacitacin y el respectivo compromiso
de cumplimiento.
Trabajadores
-
Es responsabilidad del personal presentarse al lugar de trabajo:

a)
En adecuado estado de salud y descanso. El personal que se encuentre

enfermo o en estado psicosomtico alterado, tal como: fatiga, somnolencia
114
por descanso insuficiente y cualquier otra anormalidad que conlleve al riesgo
de accidentarse, deber consultarlo en forma directa con su jefe inmediato.
b)
En completo estado ecunime. La Empresa no permitir el ingreso al trabajo

de personal con signos de ebriedad o bajo los efectos de algn tipo de droga.
Los infractores sern puestos de inmediato a disposicin de la autoridad
policial competente del sector
c)
Sin portar ningn tipo de arma blanca o de fuego.
- Antes del inicio de cualquier tarea:

a) El personal debe cerciorarse de que su labor no implique peligro o posibilidad
de accidente.
b) Es responsabilidad del trabajador revisar que sus herramientas y equipos,
incluyendo los de proteccin personal, sean adecuadas para la tarea a
desarrollar y que estn en buenas condiciones.
c)
En caso de desconocimiento o duda, el trabajador debe solicitar a su jefe

inmediato, la informacin o aclaracin del caso.
- Mantenerse siempre atento en el trabajo y a lo que sucede en su rea de labor.

La Seguridad y la Salud se logran mediante un trabajo en equipo.
- Prestar especial atencin al personal nuevo. Pueden requerir orientacin o ayuda
para el desarrollo seguro de sus tareas.
- Cumplir cabalmente con los procedimientos, prcticas de trabajo y estndares de
seguridad establecidos por la Empresa.
-
Obedecer todas las seales, avisos y letreros de seguridad, en cualquier

circunstancia de tiempo y lugar.
- Queda prohibido el uso en el trabajo, de joyas, anillos, pendientes, brazaletes,

collares u otros ornamentos que pudieran engancharse en algn objeto, o crear
peligros en cercanas de equipos en movimiento.
- Observar el lugar de trabajo ordenado y limpio en todo momento. Ningn trabajo
se considera bien hecho o terminado, si no se ha limpiado y ordenado el rea de
trabajo.
- Usar y mantener adecuadamente los resguardos, dispositivos de seguridad y
dems medios suministrados para su proteccin.
115
- Ningn trabajador intervendr, cambiar, desplazar o destruir los dispositivos
de seguridad u aparatos destinados para su proteccin, o la de terceros, ni
cambiar sin consentimiento previo, los mtodos o procedimientos de trabajo y
de seguridad adoptados para garantizar la ejecucin segura de los trabajos
asignados.
- Corregir inmediatamente cualquier situacin de peligro observada (condicin,
acto o prctica insegura), si es que est en capacidad de hacerlo. Caso contrario,
reportarlo a la brevedad posible, a su nivel inmediatamente superior o al
responsable de Seguridad de la Obra.
- Participar proactivamente en las actividades relacionadas con la Seguridad y
Salud en el Trabajo, tales como la identificacin de peligros, la investigacin de
accidentes e incidentes laborales, la asistencia a las charlas y cursos de
capacitacin o entrenamiento, la integracin de los comits, el desarrollo de
concursos, el aporte de sugerencias, entre otros.
- Reportar la ocurrencia de cualquier incidente o accidente de trabajo a su nivel
inmediatamente superior o al responsable de Seguridad.
- En las reas de trabajo est prohibido correr, jugar, hacer bromas pesadas y
cualquier otra actividad ajena a las labores, que pueda dar lugar a distraccin del
resto del personal.
- Est prohibido originar pleitos, usar lenguaje incorrecto, jugar de manera
agresiva, crear desorden o confusin con peligro para los dems trabajadores.
- Est prohibido ingerir bebidas alcohlicas o drogas, dormir, preparar alimentos o
comer durante la ejecucin de las labores.
- De producirse casos de violencia o acoso sexual en las labores, el personal
afectado deber seguir el procedimiento establecido en el Reglamento Interno de
Trabajo de la Empresa.
- Se deber evitar toda actividad como lecturas ajenas a la tarea, uso de
reproductores de audio, video u otros dispositivos de distraccin que generen
desconcentracin en la ejecucin del trabajo.
- Est prohibido ingresar a lugares de trabajo peligroso, sin la debida autorizacin
o permiso.
116
- Participar activamente en la elaboracin de los AST (Anlisis de Seguridad de
Trabajo).
-
Ser responsables de su seguridad y la de sus compaeros.
3.3.1.3.- Matriz de Responsabilidades
3.3.1.4.- Anlisis de Riesgo: Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos

y Acciones Preventivas
Antes del inicio de los trabajos y como parte de la planificacin de obra se evalan
todas las actividades que se ejecutarn durante el desarrollo de la obra,
identificando los peligros asociados a cada una de ellas y valorndolos mediante
una matriz de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
117
Flujo del Anlisis de Riesgos del Proyecto.
3.3.1.5.- Control Operacional

El ATS y los 10 requisitos mnimos de SST
Este documento constituye una herramienta importante de prevencin de
accidentes que funciona identificando los riesgos para la toma de medidas de
control. Este formato servir como una gua para el entrenamiento, capacitacin a
118
los trabajadores como tambin una gua para realizar las actividades de una forma
segura. Su vigencia es provisional (14 das) hasta que haya sido aprobado el ERI.
119
La Evaluacin de Riesgos e Impactos Ambientales (ERI).El objetivo es servir como gua para la identificacin de los peligros y aspectos
ambientales, la evaluacin de los respectivos riesgos e impactos ambientales y el
establecimiento de los controles operacionales correspondientes por los contratistas
que realicen trabajos para UNACEM S.A.A Lima, y el manejo de los 10 requisitos
mnimos se manejar segn estipulado lneas arriba.
A diferencia del ATS, en este formato se detalla todas las actividades que se
ejecutarn en el desarrollo del proyecto aunque en el ATS no se haya contemplado.
Las actividades crticas solo podrn iniciarse si el Procedimiento de Trabajo ha sido
aprobado por el Residente de Obra y el personal haya recibido la capacitacin
respectiva.
A continuacin se muestra el diagrama de flujo del proceso de gestin de riesgos e
impactos:
120
3.3.1.6.- Permisos de Trabajo
Los responsables de cada rea de trabajo y tambin de las empresas
subcontratistas, debern solicitar los respectivos permisos y autorizaciones para
realizar cualquier trabajo o maniobra que por su naturaleza o caractersticas
especiales requiera de la adopcin de precauciones de excepcin para llevar a cabo
su ejecucin de manera segura.
Se da por sobreentendido que los procedimientos e indicaciones puntuales de
seguridad que al respecto se dicte en el propio terreno de ejecucin de los trabajos,
sern de estricto cumplimiento obligatorio sin atenuantes.
En la obra se utilizarn los siguientes permisos:
- Trabajos en altura.
- Trabajos en caliente.
- Trabajos en espacio confinado.
- Trabajos en Izaje.
- Uso de gra.
- Trabajo de excavacin y/o demolicin.
Adicionalmente se considerarn los estndares de seguridad de la Empresa.
121
PERMISO DE IZAJE
PROYECTO DE AMPLIACION LINEA No. 6 ENVASE
*
*
*
Este Permiso debe ser llenado por el supervisor ejecutante, quien debe poseer la experiencia y conocimiento sobre operacin y
maniobra y uso de la tabla de capacidades del equipo.
Para la autorizacin se requiere un diagrama donde se observe la posicin mas crtica de los elementos carga-equipos durante la
maniobra
El presente permiso es vlido solo para maniobras a efectuarse con luza natural y como mximo hasta las 18:00 Hrs. Su
extensin fuera de este horario requerir una autorizacin especfica.
EMPRESA EJECUTANTE:
Area:
Fecha y hora de inicio de la maniobra:
Fecha y hora estimada de finalizacin de la maniobra:
1.- Descripcin e la maniobra
2.- Marca y modelo de grua a utilizar

3.- Largo de gra
Adjuntar copia de la tabla de carga.
m.
Pies
4.- Peso mximo de la carga a ser izado.
Kg.
Lbs.
5.- Peso de Gancho Principal o bola de cable auxiliar y cable de levante.

para el gancho principal use 0.7 tons en gruas hidrulicas hasta 50 tons.
para el gancho principal use 1.3 tons. En gras hidrulicas hsta 100 tons.
Kg.
Lbs.
6.- Peso de los elementos estrobamiento

Use 0.3 tons de estrobamiento normal (sin yugo, etc.)
Adjuntar copia de plano de estrobamiento.
Kg.
Lbs.
7.- Peso total de la carga (4 + 5 + 6)
Kg.
Lbs.
8.- Radio mximo de operacin
Kg.
Lbs.
9.- Capaciad de la gra al radio mximo y extensin de la pluma.
Kg.
Lbs.
10.- Porcentaje de capacidad de trabajo de la grua (item 7 dividido por el item 9).
Nota:
ESTE PERMISO DE LEVANTE NO SERA APROBADO SIN LA CAPACIDAD DE

TRABAJO DE LA GRUA ES SUPERIIOR AL 80%
Solicitado por el Supervisor Ejecutante (Ing. Responsable de clculos y maniobras).

Nombre:
Firma:
Fecha:
VB del Supervisor de SHI de la empresa Ejecutante.

Nombre:
Firma:
Fecha:
Aprobacin del Supervisor Autorizante (diagramas de posicionamientos de las gras).

Nombre:
Requiere Certificacin: SI ( ) NO ( ).
Nombre:
Firma:
Fecha:
Aprobacin de la Maniobra por parte del Supervisor Autorizante).

Firma:
Fecha:
Fecha y hora que se retira la gra del lugar de la maniobra:

ESTE FORMATO DEBE ESTAR DISPONIBLE EN LA GRUA DURANTE LA OPRACIN DE IZAJE ESTE DOCUMENTO DEBERA QUEDAR EN UN ARCHIVO FSICO DEL LA EMPRESA
EJECUTANTE Y COPIA EN OFICINA DEL REA RESPONSABLE DEL TRABAJO
122
3.3.1.7.- Equipo de Proteccin Personal (EPP)
Todo el personal de Obra usar ropa de trabajo (camisa de manga larga y pantaln)
del tipo laboral confeccionada a base de tela dril 100% algodn. A cada trabajador
se proporcionar dos juegos de uniforme anualmente o segn se presente su
deterioro por el trabajo.
El equipo de proteccin personal estar constituido por:
- Casco para proteccin de cabeza.
- Lentes de seguridad.
- Botn de cuero con puntera de acero.
- Respirador doble va.
- Lentes de seguridad.
- Protectores auditivos.
-
Guantes.
Los equipos de proteccin personal debern contar necesariamente con

certificacin oficial de fabricacin, equivalente a las Normas ANSI o similares. Si se
pierde sensiblemente las caractersticas visibles mnimas por desgaste, suciedad u
otros deber ser reemplazado.
123
Todo trabajador deber contar con los EPP segn los peligros a los cuales se
encuentran expuesto, de acuerdo a los criterios siguientes:
Sin excepcin, tendr carcter de obligatorio el uso correcto y permanente de los

equipos de proteccin personal en todas las circunstancias del trabajo. Los
trabajadores estarn prohibidos de realizar cualquier actividad de trabajo, si no
cuentan con sus respectivos equipos de proteccin. El personal de oficina que
requiera ingresar a las reas de trabajo de obra, lo har con ropa de trabajo y
utilizando equipo de proteccin individual completo. Las personas que incumplan
estas disposiciones podrn ser retiradas del trabajo.
3.3.1.8.- Proteccin Colectiva
SIM Contratistas Generales EIRL., deber sealar los sitios indicados en
conformidad a las caractersticas de sealizacin de cada caso en particular. Estos
124
sistemas de sealizacin (carteles, avisos, mallas, cintas, etc.) se mantendrn,
modificarn y adecuarn segn la evolucin de los trabajos y sus riesgos
emergentes.
Se utilizarn cintas plsticas de seguridad de color amarillo, para hacer fijar la
atencin sobre cualquier peligro latente. En el caso de las zonas de peligro
inminente, incluyendo aberturas en pisos y techos, bordes de azoteas, bordes de
fosas y zanjas, etc. stas se mantendrn cercadas con cinta plstica de color rojo,
prohibiendo todo acceso indeseado. Para los trabajos nocturnos se colocarn
seales luminosas (lmparas o circulinas). Slo personal debidamente autorizado
podr acercarse a estas reas peligrosas.
Las reas de trabajo sern delimitadas con mallas de proteccin y/o con cinta de
seguridad.
En los bordes perimetrales de fosas y zanjas profundas y otras zonas con
caractersticas de peligro inminente mayor, se debern instalar barreras slidas de
proteccin a base de barandas de madera dura, pintadas con pintura reflectante de
colores normados, o tambin mediante cables de acero cuando menos de bien
tensados y anclados. Se acondicionarn adems avisos y letreros de seguridad,
advirtiendo el peligro. Sern retiradas de la obra las personas que no respeten las
protecciones, seales y avisos de seguridad.
Los Supervisores o Capataces de Obra, sern los responsables de dirigir la
colocacin de las protecciones y barreras, seales y avisos de seguridad requeridos
en las reas de labor, as como del respectivo desmantelamiento cuando ya no sean
necesarios.
125
3.3.1.9.- Seguridad en el Uso de las Herramientas (Manuales, Elctricas,
Neumticas)
Se interviene en forma responsable en la preservacin del buen estado de las
herramientas, evitando que el trabajador tenga riesgos de golpes, cortes, descargas
elctricas y otros, por las malas condiciones de las herramientas de trabajo.
Se ha programado la realizacin de inspecciones peridicas para verificar el estado
de
las
herramientas,
informando
oportunamente
los
encargados
del
mantenimiento de cualquier desperfecto para ser corregido de manera inmediata.

El almacenaje de materiales, equipos y herramientas deber efectuarse en forma
adecuada, cuidando de no obstaculizar vas de circulacin, evacuacin o zonas
seguras. El apilado de ladrillos o paquetes de maylicas o baldosas no deber
sobrepasar los 2 metros de altura.
Se implementar la identificacin por cdigo de colores a fin de garantizar la
verificacin peridica del estado de las herramientas manuales y equipos porttiles
que se encuentren, si las herramientas manuales o equipos porttiles se encuentran
en mal estado, se colocar una tarjeta de NO USAR y se internar en el almacn
de la obra o se devolver al almacn central para su mantenimiento correctivo. Toda
herramienta o equipo manual que se considere apto, deber ser marcado con el
color del mes segn lo establecido:
3.3.1.10.- Orden y Limpieza

Los residuos slidos originados en las reas de trabajo se depositan en cilindros
identificados y sealizados, teniendo en nuestro sistema de gestin un
procedimiento para manejo de residuos que cumple con las normas de seguridad
en la construccin, y con las especificaciones de Manejo de residuos slidos.
En el trabajo diario se acumulan residuos de diferentes tipos, en diferentes
cantidades y en distintos sitios, los cuales deben ser trasladados a los lugares
126
finales de acopio, el Ingeniero Supervisor de Campo ser el responsable de la
gestin de residuos slidos para ser eliminados en el botadero.
Estos residuos se almacenaran segn sus caractersticas de la siguiente forma,
siguiendo la norma de la NTP 900.058.2005:
-
Contenedor blanco (envases): En ste se deben depositar todo tipo de

envases ligeros como los envases de plsticos (botellas, tarrinas, bolsas,
bandejas, etc.), de latas (bebidas, conservas, etc.), cubiertos descartables y
otros.
Contenedor azul (papel y cartn): En este contenedor se deben depositar los

envases de cartn (cajas, bandejas, etc.), as como los peridicos, revistas,
papeles de envolver, propaganda, etc. Es aconsejable plegar las cajas de
manera que ocupen el mnimo espacio dentro del contenedor.
Contenedor verde (Vidrio): En ste se deben depositar todo tipo de envases

de vidrio (botellas, vasos, porcelana, maylicas, etc.).
Contenedor amarillo (metales): En ste se deben depositar todo tipo de

residuos y/o envases de metal o derivados.
Contenedor marrn o gris (orgnico): En l se depositan el resto de residuos

que no tienen cabida en los grupos anteriores, fundamentalmente materia
biodegradable.
Contenedor
rojo
(desechos
peligrosos):
Como
telfonos
mviles,
insecticidas, pilas o bateras, aceite comestible o de autos, jeringas, latas de

aerosol, etc.
127
3.3.1.11.- Prevencin de Accidentes
La prevencin de Accidentes tiene como objetivo evitar los incidentes que
provoquen lesiones o dao a la salud, para lograrlo se evalan los riesgos e
impactos ambientales, y se selecciona e implementa los controles de acuerdo a la
siguiente priorizacin:
-
Eliminacin.
Sustitucin.
Controles de Ingeniera.
Sealizacin, alertas y/o controles administrativos
Equipos de proteccin personal.
3.3.1.12.- Cuadro Informativo de Resultados de Seguridad
128
CAPITULO IV: DIGNOSTICO DE GESTIN Y CONTROL TCNICO

QUE SE PRACTICA EN OBRAS CIVILES DE AYACUCHO
En este captulo se presenta un diagnstico sobre la gestin y control tcnico que
se practican en las obras civiles de nuestra regin. Mediante visitas a obra se
entrevist a los responsables ejecutores de obra, quienes respondieron sobre
aspectos relacionados a las reas estudiadas en esta tesis (rea tcnica, control de
calidad y seguridad total).
Se visitaron nueve obras que se ejecutan bajo las distintas modalidades
(administracin directa y por contrata), mostrndose los cuadros de resumen de
diagnsticos y grficos tipo red.
129
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
Construccin de Pistas y Veredas en la Av. Gran Chim y Av.Wari

Ayacucho - Huamanga - Ayacucho
Municipalidad Provinicial de Huamanga
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Marcado en pizarra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Presentan datos en forma literal
Descriptivo
Descriptivo
Si
Descriptivo
No
No
Si
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
No
No
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Espordico
No
Desconoce
No
Si
No
No
Si
No
Expediente tcnico - charla a obreros
Desconoce
Desconoce
2 veces a la semana
Si
Constante
No
No
Desconoce
No
Si
No
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Desconoce
Constante
Constante
Constante
Constante
Mediante file
Espordico
Desconoce
Documentado
130
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
"Construccin de Pistas , Veredas y Graderas del Asentamiento Humano Hroes de Arica"

Ayacucho - Carmen Alto - Ayacucho
Municipalidad Provinicial de Carmen Alto
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
COMENTARIO
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Desconoce
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Espordicamente
Constante
Mediante file
Constante
Se obsev orden en el controlde documentos
No
Desconoce
No
No
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
3 veces a la semana
Desconoce
Si
No
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
No
No
131
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
"Proyecto Multifamiliar Residencial Las Dalias"

Ayacucho - Carmen Alto - Ayacucho
Inversiones Chipana
AHREN Contratistas Generales S.A.
Ing. Fredy Enciso
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
Si
Si
No
No
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
No
No
Si
COMENTARIO
Desconoce
Desconoce
Uso de formatos
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Descriptivo
Desconoce
Mediante cuaderno de obra
Desconoce
constratibilidad
Si
Si
No
Si
Si
Si
Siempre
Siempre
No
Desconoce
Si
Si
Conocimiento y alicacin personal del Resid.

Charlas al inicio de partidas nuevas
Constractibilidad
Si
Si
Si
Si
Siempre
Se observ ordenado y bien documentado
Descriptivo
3 veces a la semana
Si
Espordico
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
132
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
"Rehabilitacin y Remodelacin de la Institucin Educativa Mariscal Cceres"

Gobierno Regional de Ayacucho
Altesa Contratistas Generales S.A.
Consorcio Supervisor Mariscal Cceres
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
Si
COMENTARIO
Desconoce
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Si
Descriptivo
No
No
No
Desconoce
Desconoce
Mediante cuaderno de obra
Desconoce
No
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Constante
Mediante File
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
Si
Si
El personal conoce del tema

Conocen
Responsable: Ingeniero de Seguridad
Existe
Luego de haber sido calificados para el trabajo
Todos los das laborables
Si
Si
Si
No
Si
Constante
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
133
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
"Fortalecimiento de la Capacidad Operativa del Archivo Regional de Ayacucho"

AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
COMENTARIO
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Desconoce
Si
Descriptivo
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Constante
Constante
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
No
Si
No
No
Si
No
Desconoce
Conocen
Desconoce
Desconoce
3 veces a la semana
Desconoce
Si
Constante
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
No
No
134
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Instalacin del Servicio Educativo Inicial N 432-92 Mx-U en la Comunidad de Pisco Tambo,
Distrito de Ayacucho, Provincia Huamanga"
Ubicacin:
Cliente :
Municipalidad Provincial de Huamanga
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
Si
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
Si
COMENTARIO
El residente llev un curso sobre el tema
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Constante
Constante
Constante
Constante
Desconoce
Descriptivo
No
Desconoce
No
No
No
No
Si
No
Emprico
Desconoce, no existe
Desconoce
3 veces a la semana
No existe
No
Desconoce
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Maestro de Obra
Constante
No
No
135
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Instalacin del servicio de agua potable y saneamiento bsico en la localidad de Santa Rosa
de Jerusaln, distrito de Tambo - La Mar - Ayacucho"
Ubicacin:
Tambo - La Mar - Ayacucho
Cliente :
Municipalidad provincial de Tambo
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
Si
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
COMENTARIO
Desconoce
De manera emprica en una pizarra
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
No
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Espordico
File personal
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
Si
No
No
No
No
No
El personal conoce este proceso

Emprico
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Desconoce
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
No
Si
No
Desconoce
Primario
Constante
Constante
No aplica
Maestro de Obra
No aplica
No
No
136
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable y sistema de alcantarillado en el
A.A.H.H. San Felipe, Distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga - Ayacucho "
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
Si
No
No
No
No
No
No
Si
No
Si
Si
COMENTARIO
El residente llev un curso sobre el tema
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
No
No
No
No
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Si
Si
No
No
No
No
Constante
Constante
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Desconoce
Si
Si
Investig sobre el tema

Conocen
Desconoce, no aplica
No aplica
3 veces a la semana
Desconoce
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
Desconoce
No
Si
Si
No
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Desconoce
Conocen
Maestro de Obra
Conoce
137
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
"Mejoramiento de carretera con tratamiento sup. Bicapa tramo la vega - Huamanguilla"

Ayacucho - Huamanguilla - Huanta
Municipalidad Provincial de Huamanguilla
Gaviln Contratistas Generales
Sulba Contratistas Generales
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
Si
COMENTARIO
Desconoce
Desconoce
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Si
Si
No
No
No
Si
Constante
Constante
El personal es de la zona
No lo hacen
Desconocen
Descriptivo
No
Desconoce
No
No
No
No
No
No
Emprico
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No existe
No
Desconoce
No
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Desconoce
Constante
No
No
138
CUADRO DE RESUMEN
AREA TCNICA
Lean construction:
Partidas crticas:
contingencia:
SPI & CPI:
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
SEGURIDAD TOTAL
Induccin General:
Orden y limpieza:
Control de higiene:
CANTIDAD
2
1
0
0
1
1
22%
11%
0%
0%
11%
11%
1
0
8
4
11%
0%
89%
44%
33%
1
0
7
11%
0%
78%
0
0
0%
0%
22%
9
9
6
7
5
8
100%
100%
67%
78%
56%
89%
0%
4
5
44%
56%
2
2
7
1
22%
22%
78%
11%
56%
0%
0%
0
9
8
8
8
8
8
0%
100%
89%
89%
89%
89%
89%
139
RESULTADOS GRFICOS EN RADIALES SEGN REAS
AREA TCNICA
Lean construction:
100%
22%
80%
Anlisis de
restricciones:
11%
60%
40%
11%
20%
0%
Programacin y
reporte diario:
11%

0%
0%
AREA TCNICA
Informes Semanales
Avances de obra (curva
s):
11%
100%
Personal de obra
durante la semana:
78%
80%
60%
0%
40%
20%
Estadsticas de
seguridad:
0%
Actividades relevantes
durante la semana
0%
89%
SPI & CPI:

11%
Partidas crticas:
Actividades de la
siguiente semana /
acciones de
contingencia:
33%
44%
140
AREA TCNICA
Control documentario
RFI (Request for
information):
100%
0%
80%
60%
40%
20%
0%
Transmittal:
0%
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de
calidad:
22%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Procedimientos de
construccin:
56%
Proceso de mejora
continua:
44%
141
CONTROL DE CALIDAD
Seguimiento y Control
Inspecciones de
Campo:
100%
100%
Registro y control de
calidad en ejecucin de
campo (protocolos de
liberacin):
80%
Control de calidad de
materiales:
100%
60%
40%
0%
20%
0%
Control de no
conformidades:
89%
Certificacin de mano
de obra especializada:
67%
Control de
documentos: 56%
Control de equipo y
medicin de prueba:
78%
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y
salud en el trabajo:
100%
Control de higiene:
89%
Induccin General:
80%
60%
Prevencin de
accidentes:
89%
22%
40%
22%
78%
20%
Orden y limpieza:
0%
89%
Matriz de
responsabilidades:
11%
Anlisis de riesgos:
Identificacin de
peligros, evaluacin de
riesgos y acciones
56%
Seguridad en el uso de
herramientas:
89%
89%
0%
Equipo de proteccin
personal: 100%
142
SEGURIDAD TOTAL
Control Operacional
ATS (Anlisis de trabajo
seguro):
0%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
ERI (Evaluacin de
riesgos e impactos
ambientales):
0%
143
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.- CONCLUSIONES
1.1.- La filosofa Lean es una forma diferente de entender la produccin. Se crea lo
que quiere el cliente (valor), eliminando las prdidas. Siempre focalizando la
produccin en la calidad, as reducir el costo y aumentar la produccin con
seguridad.
1.2.- Lean Construction es ante todo es una filosofa. Para el desarrollo de esta
filosofa se han creado herramientas para poder desarrollarla. Estas herramientas
(programacin
programacin
maestra,
diaria,
look
anlisis
a
de
head
planning,
restricciones,
programacin
informe
semanal,
semanal,
control
documentario) no son una doctrina que se ha de seguir ests en el mbito que ests.
Es decir, las herramientas se han de adaptar, e incluso crear nuevas dependiendo
del pas, empresa o proyecto en el que te encuentres. Sin embargo, las
herramientas estudiadas en este trabajo son las ms desarrolladas y aceptadas
alrededor del mundo y est demostrada su eficacia.
1.3.- Bajo la filosofa Lean Construction la obra del Edificio de Envase N 6 se ha
ejecutado dentro del plazo contractual. Por otro lado, la calidad tuvo un rol
importante en el desarrollo de la obra; los protocolos de liberacin finalmente
sirvieron para facilitar la elaboracin de los planos as-built (planos postconstruccin) y la liquidacin oportuna de la obra en un tiempo de quince das. Los
documentos concernientes a los procedimientos de construccin han contribuido a
la capacitacin y especializacin del personal obrero. Gracias a la poltica de
seguridad de la empresa, no se presentaron incidentes y accidentes fatales, solo
dos condiciones sub-estndares y tres actos sub-estndares.
1.4.- Del diagnstico de las obras que se ejecutan en nuestra regin, se observa
que los profesionales responsables desconocen de temas relacionados a la filosofa
Lean Construction, uso de herramientas (programacin maestra, look a head
planning, programacin semanal, programacin diaria, anlisis de restricciones,
informe semanal, control documentario) motivo por el cual es de esperar que las
144
obras no se concluyan dentro del plazo de ejecucin ni dentro del presupuesto, y si
concluyen comprometen aspectos relacionados a la calidad y seguridad.
2.- RECOMENDACIONES
2.1.- Las universidades, institutos, centros de formacin en general del pas se
encuentran atrasadas varias dcadas en el rea de construccin respecto a otros
programas de ingeniera civil en el resto del mundo, es por esto que se debe aplicar
una profunda reingeniera a sus programas de estudios incorporando en ellas
cursos como Gestin y Administracin de Proyectos de Construccin, Productividad
en Obras de Construccin, Gestin de Logstica en la Construccin, Gestin de
Calidad en la Construccin y, Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional en la
Construccin, Investigacin de Operaciones en la Construccin, enfocados en la
filosofa Lean Construction.
2.2.- Los profesionales y empresas involucradas en la construccin civil, deben
realizar investigaciones de gestin y administracin de la construccin basados en
la filosofa Lean Construction, a fin de mejorar la gestin y control tcnico, control
calidad y seguridad y salud ocupacional. La aplicacin de los formatos de gestin y
control tcnico es prctico y de mucha utilidad; pueden ser mejorados, creados o
implementados segn la realidad y condiciones de cada proyecto u obra.
2.3.- Las entidades y/o instituciones pblicas o privadas deben implementar
documentos de gestin (directivas, guas, manuales, procedimientos, etc.) para la
elaboracin y ejecucin de proyectos de construccin civil con enfoque de la filosofa
Lean Construction.
2.4.- Los ingenieros civiles y/o profesionales involucrados en la construccin han
perdido las ganas de ensuciarse las botas y que, de alguna manera, ya no quieren
meter las manos en la parte productiva; por lo que se llama a la comprensin y
conciencia a fin de que se entreguen a plenitud a conocer los procesos productivos
de la construccin tal como se conocan hace unos 30 aos.
145
BIBLIOGRAFA
-
VIRGILIO GHIO CASTILLO - PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

COSTRUCCIN - Diagnstico, Crtica y Propuesta Primera Edicin,
noviembre 2001.
ING. WALTER ROGRIGUEZ CASTILLEJO, ING. DORIS VALDEZ

CCERES -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
CON LEAN CONSTRUCCIN,
THRENCLESS, CYCLONE, EZSTROBE, BIM Primera edicin, Junio 2012.
ING. WALTER ROGRIGUEZ CASTILLEJO - GERENCIA DE

CONSTRUCCIN Y DEL TIEMPO-COSTO - programacin y control de
obras Segunda edicin, Abril 2013.
ING. WALTER ROGRIGUEZ CASTILLEJO - TECNICAS MODERNAS EN

EL PLANEAMIENTO DE PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS.
FRANK HARRIS Y RONAL McCAFFER - CONSTRUCTION

MANAGEMENT - Manual de Gestin de Proyecto y Direccin de obra - 1999.
W.
EDWARDS
DEMING
CALIDAD,
COMPETITIVIDAD - La salida de la crisis.
TIM HINDLE - MANAGEMENT - Las 100 ideas que hicieron historia

Primera edicin; 2008
ING. FLIX CAMPOS TALAVERA - APUNTES Y APORTES DEL CURSO

DE NUEVAS TCNICAS DE PROGRAMACIN DE OBRAS 2011 dictado
en la UAP-Filial Ayacucho.
ING. FLIX CAMPOS TALAVERA - APUNTES Y APORTES DEL CURSO

DE CONTROL Y SUPERVISIN DE OBRAS 2011 dictado en la UAP-Filial
Ayacucho.
SUN TZU - EL ARTE DE LA GUERRA - 2010.
ELIAHU M. GOLDRATT, JEFF COX - LA META Un proceso de mejora

continua Tercera edicin revisada, 2007
PRODUCTIVIDAD
- ELIAHU M. GOLDRATT - CADENA CRTICA Una novela empresarial

sobre la gestin de proyectos 2001.
- JAIME BARYLKO LA FILOSOFA Una invitacin a pensar 2004.
146
ANEXOS
1.- Resumen de Informe Semanal.
2.- Resumen de RFIs.
3.- Registro Fotogrfico.
4.- Plano de Planta y Secciones del Edificio de Envase N6.
5.- Plano Vista en 3D del Edificio de Envase N6.
6.- Plano de Estructuras Losas del Edificio de Envase N6.
7.- Fotografa.

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de Ingenieras y Arquitectura

GESTIN Y CONTROL TCNICO EN LA

FLIX RUSSELL CAMPOS PERLACIOS

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

Asesor: Ing. Flix Campos Talavera

2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAPITULO II: MARCO TERICO

2.3.- PRODUCTIVIDAD TOTAL

2.4.- PRODUCTIVIDAD PARCIAL

2.7.- EFICACIA O EFECTIVIDAD

2.11.- FLUJO DE TRABAJO

2.13.- LEAN PRODUCTION (PRODUCCIN SIN PRDIDAS)

3.1.1.- Principios del Lean Construction

3.1.2.- Caractersticas del Lean Construction

3.1.3.- Factores que Afectan la Productividad

3.1.4.- Factores que Mejoran la Productividad

3.1.5.- Modelo Clsico vs Modelo Lean

3.2.- CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

3.2.1.- Gestin de Calidad

3.2.2.- Principios de W. Edwards Deming

3.2.3.- Ciclo de Mejoramiento Continuo PHVA

3.2.4.- Control de Calidad

3.3.- SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIN

3.3.1.1.- Comit Directivo

3.3.1.2.- Equipos de Proyecto de Mejora (EPM)

3.3.2.- Elementos Fundamentales de la Administracin de

3.3.4.- Perspectiva General del Anlisis de la Seguridad y

3.3.5.- Fomentos de la Seguridad y la Salud e Implantacin

3.3.6.- Mtodos de Comunicacin

3.3.7.- Investigacin de Accidentes

3.3.8.- Reglas y Normas de Seguridad

3.3.10.- Informe de Seguridad

3.3.11.- Algunos Conceptos de Seguridad Total

4.1.- PROGRAMACIN MAESTRA

4.2.- LOOK AHEAD PLANNING

4.3.- PROGRAMACIN SEMANAL

4.4.- PROGRAMACIN DIRIA

4.5.- ANLISIS DE RESTRICCIONES

4.6.- INFORME SEMANAL

4.6.1.- Curva S de Avance

4.6.2.- Man Power Histogram

4.6.3.- Relevant Activities During This Week

4.6.4.- Critical Items

4.6.5.- Activities for the Following Weeks

4.6.6.- Informacin del SPI (ndice de Desempeo del Cronograma)

4.6.7.- Estadsticas de Seguridad

4.6.8.- Personal de Obra

4.6.9.- Panel Fotogrfico

4.7.- CONTROL DOCUMENTARIO

4.7.1.- Request for Information (RFI)

CAPITULO III: APLICACIN

2.- PRESUPUESTO CONTRACTUAL

3.- RESULTADOS DE GESTION Y CONTROL TECNICO

3.1.1.- Uso de Herramientas

3.1.2.- Informe Semanal

3.1.3.- Control Documentario

3.1.4.- Cronograma Comparativo

3.1.5.- Factores que Mejoraron la Productividad

3.2.- CONTROL DE CALIDAD

3.2.1.1.- Orientacin de la Gestin de Calidad

3.2.1.4.- Estructura Organizacional