CUADROS COMPARATIVOS ISOS 9001, 14001, 18001 Y DECRETO 1443

LISSETH YOLANDA MONROY 47112020

AUDITORIA AMBIENTAL

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE INGENERIA
BOGOTA D.C
2015

CUADRO COMPARATIVO ISO 9001

ISO 9001:2008

ISO 9001:2015

La Organizacin Internacional de Normalizacin se dio cuenta de la necesidad

de una revisin profunda de la norma, por la que el Comit ISO TC176
encargado de este asunto lleva desde Junio de 2012 trabajando en los
cambios clave para que ISO 9001:2015 sea una norma acorde con los
tiempos actuales.
Los cambios a realizar sobre la norma pretenden cumplir los siguientes
puntos:
1 Objeto y campo de aplicacin
1 mbitos de aplicacin
2 Referencias normativas
2 Normativas de referencia
3 Trminos y definiciones
3 Trminos y definiciones
Sistema de gestin de la calidad
4 Contexto de la organizacin
5 Responsabilidad de la direccin
5 Liderazgo
6 Gestin de los recursos
6 Planificacin
7 Realizacin del producto
7 Soporte
8 Medicin, anlisis y mejora
8 Operacin
9 Evaluacin del rendimiento
10 Mejora
4 Sistema de la gestin de calidad 4 - Contexto Organizacional. Esta
seccin se compone de 4 acpites
la ISO 9001:2008, podrs observar 4.1 - Entendiendo el Contexto
que en la seccin 0.1 esta establece Organizacional:
que adoptar un Sistema de Calidad ahora la organizacin debe de
bajo esta norma debe de ser una identificar todos los temas externos e
decisin
estratgica
de
la internos relevantes a su direccin
organizacin y que debera de estratgica.
Algo
importante
a
considerar su entorno, por lo que ya destacar es que estos temas estn
de cierto modo se consideraba el limitados solo a aquellos que impacten
tema de Contexto Organizacional.
en los resultados del Sistema de
Gestin de la Calidad.
Solo tiene como referencia a los 4.2 - Identificando las necesidades
clientes
y expectativas de las partes

interesadas:

Esto quiere decir que tendrs que

identificar todas las organizaciones,
instituciones, individuos, etc que sean
relevantes para el Sistema de Gestin
de la Calidad, as como determinar sus
requisitos, monitorearlos y revisarlos.

4.3 - Determinando el Alcance del

Sistema:
En la versin del 2015 ser necesario
considerar
primero
todos
los
aspectos externos e internos, as
como los requisitos de las partes
En primer lugar, el alcance debes
establecerlo tomando en cuenta el interesadas, para determinar si con
contexto organizacional

solo incluir esa rea es suficiente. En

otras palabras, el alcance debe de

estar justificado.
En esta seccin se establecen los
requisitos que conocemos en el
acpite 4.1 de la ISO 9001:2008

4.4 - Sistema de Gestin de la

Calidad y sus Procesos:

COMPROMISO DE LA GERENCIA

5 Liderazgo:

Se refuerza el enfoque a procesos,

exigiendo ahora la identificacin de las
entradas y salidas de los procesos
identificados.
Esta seccin se conoca anteriormente
como "compromiso de la gerencia" y
en esencia contiene los mismos
requisitos, pero cuenta con algunas
modificaciones interesantes.

Las responsabilidades de la Alta

Direccin
se
mantienen
casi
idnticas,

5.1 - Liderazgo y Compromiso

En este elemento no hay gran

cambio y bsicamente se mantienen
los mismos requisitos de la ISO
9001:2008.
En la versin del 2008 estars
familiarizado con la figura del
Representante De La Direccin.

5.2 - Poltica de la Calidad

la gerencia promueva el enfoque a

procesos integracin del sistema de
gestin de la calidad con los procesos
del negocio y por ltimo, apoyar y
dirigir a las personas y posiciones
gerenciales relevantes de forma que
puedan contribuir a la eficacia del
sistema de calidad
la poltica, adems de ser apropiada a
la organizacin, debe de ser apropiada
tambin al contexto organizacional

5.3
Roles
organizacionales,
responsabilidades y autoridades
En la ISO 9001:2015 esta figura no
aparece,
sin
embargo
sus
responsabilidades se mantienen y la
norma exige que la Alta Gerencia
designe estas responsabilidades y
autoridades.

Seccin 6 - Planificacin para el

Sistema de Gestin de la Calidad:
Esta es una seccin completamente
nueva y que trata el tema puramente
de planificacin
Sistema de Gestin de Riesgos,

6.1 - Acciones para el tratamiento

de riesgos y oportunidades:
Lo que la norma exige es un enfoque
al pensamiento basado en riesgos y
NO un sistema para gestionar riesgos.
La norma recomienda revisar la ISO

31000 en caso de que

profundizar en este tema.

quisieras

Este acpite contiene en esencia los

mismos requisitos de la ISO
9001:2008
relacionados
a
los
objetivos de la calidad.

6.2 - Objetivos de la Calidad y

Planificacin para Alcanzarlos:

ampliacin del requisito 5.4.2 (b) de

la ISO 9001:2008, que por lo general
es obviado por las empresas

6.3 - Planificacin de los Cambios:

Esta es la seccin que equivale al

captulo 6 de la norma ISO
9001:2008 llamada: Gestin de los
Recursos.
Este acpite es muy similar al 6.1 de
la norma actual - Provisin de
Recursos

7. Apoyo

En este apartado no hubo cambio y

los requisitos se mantienen iguales
que los establecidos en la versin
2008 de la ISO 9001

7.2 Competencia

Esta seccin es muy similar a la

5.5.3 de la norma ISO 9001:2008.

7.4 Comunicacin:

Este es el equivalente al famoso

control de documentos del apartado
4.2.3 y control de registros del 4.2.4
de la versin actual.

7.5 Informacin documentada:

"mantener informacin
documentada", "retener informacin

Esta seccin es el equivalente al

punto 7 - Realizacin del Producto,
de la norma vigente.

8. Operaciones

Ahora se hace nfasis en planificar el

logro de los objetivos.
Se hace ms explcito la necesidad de
planificar los cambios que ocurran en
la organizacin

7.1 Recursos:
Ahora se destaca que para determinar
los recursos necesarios la organizacin
debe considerar la capacidad y
restricciones de sus recursos actuales,
as como las necesidades que se
deban obtener a partir de proveedores
externos.
este apartado establece que las
personas deberan estar conscientes
de la poltica de la calidad, los
objetivos de la calidad relevantes y la
contribucin a la eficacia del Sistema
de Gestin de la Calidad
El principal cambio en cuanto a este
requisito es que ahora se considera
tambin la comunicacin externa

documentada".
Este apartado qued prcticamente
idntico en relacin con la versin
actual, introduciendo ligeros cambios
y una reorganizacin de los requisitos.
Reorganizacin
del
apartado
de
Diseo y Desarrollo.
El tema de proveedores se unifica
junto al tema de procesos externos
Se ampla el requisito de las
actividades post-entrega, el cual
tampoco es nuevo en la ISO

9001:2015
Existe
un
nuevo
requerimiento
relacionado al control del producto y
servicio, y es el control de cambios
este apartado es el equivalente a la
seccin 8 de la norma actual, ISO
9001:2008,
No hay tanta novedad, pues es
similar a la seccin 8.1 de la versin
actual.

En la versin actual, la norma

establece que las auditoras internas
deben planificarse tomando en
cuenta los resultados de las
auditoras internas y el estado e
importancia de los procesos
En comparacin con el 8.5.1 de la
ISO 9001:2008, que sera la clusula
equivalente para el 10.1 de la nueva
versin

9. Evaluacin del Desempeo

Aunque esta seccin es nueva, en
realidad mucho del contenido no lo
es.

9.1 - Monitoreo, medicin, anlisis

y evaluacin
En este apartado se abarcan tres
temas:
La
planificacin
del
seguimiento
y
medicin,
la
satisfaccin del cliente y el anlisis de
datos.

9.2 - Auditora Interna

Debemos tomar en consideracin
tambin otros criterios para planificar
las
auditoras, tales como:
los
objetivos
de
la
calidad,
retroalimentacin
del
cliente
y
cambios que impacten la organizacin.

10 Mejora
Generalidades
Existe un cambio en la forma como se
redacta el requisito. Ahora la norma
destaca que se deben tomar acciones
para la mejora que incluyan:
La mejora de los procesos para
prevenir no conformidades
La mejora de productos y servicios
para cumplir con requisitos conocidos
y predichos
Mejorar los resultados del Sistema de
Gestin de la Calidad

- No conformidades y Acciones
Correctivas
El principal cambio en esta seccin es
que ya no existe el concepto de
"accin preventiva".

CUADRO COMPARATIVO ISO 14001

ISO 14001:2004
ISO 14001:1015
La nueva gua introduce algunos cambios importantes como un mayor
nfasis en la gestin por la direccin, su rol y la necesidad de entender
el contexto de la compaa. El nuevo marco general es el siguiente:

La persona responsable del SGA

tiene que identificar y entender los
asuntos externos, es decir, las
condiciones
ambientales
que
influyan en la actividad que realiza
su organizacin, adems de tener
en cuenta los objetivos que
pretende alcanzar.
Por lo que adems se debern
identificar y comprender todos los
problemas
internos
de
la
organizacin y las condiciones
ambientales internas que pueden
influir sobre el Sistema de Gestin
Ambiental.

Contexto de la organizacin
La nueva ISO 14001:2015 pretende
que se identifiquen todas las
partes interesas, ya que son
relevante para el Sistema de
Gestin
Ambiental y
para
identificar todas las necesidades y
expectativas de la organizacin.
Una vez realizado esto, se espera
que el responsable del Sistema de
Gestin Ambiental estudie todas
las necesidades y conozca cuales
son
ahora
de
obligado
cumplimiento.
Todo esto es necesario porque
tiene que ser capaz de gestionar
todas las posibles influencias sobre
el Sistema de Gestin Ambiental,
adems de entender el contexto
para ayudar a definir y lograr los
desafos a los que se pueden
enfrentar.

La principal diferencia en cuanto a Planificacin de Riesgos

la planificacin de riesgos entre la
nueva ISO
14001:2015 y
la Se deber comenzar por planificar

actual ISO 14001:2004, es que en

la nueva se espera que se
determine el riesgo asociado a las
amenazas y oportunidades.

Documentos y registros.

los riesgos que se pueden producir

durante todo el proceso y despus
utilizar dicha planificacin para
poder conocer la manera con la
que abordar el contexto y manejar
las partes interesas para que
cumplan con sus obligaciones y se
enfrenten
a
los
aspectos
ambientales
significativos,
gestionando sus amenazas y
oportunidades.
La accin preventiva
La nueva ISO 14001:2015 no utiliza
el trmino de accin preventiva.
La principal causa por la que no se
utiliza este trmino es porque los
propsitos
perseguidos
por
un Sistema
de
Gestin
Ambiental es la de actuar como
herramienta de prevencin.
Informacin documentada
El
trmino
informacin
documentada
se
encuentra
referido a la informacin que tiene
que estar contralada y mantenida.
Por lo que cada vez que el borrador
ISO /DIS 14001 utiliza el trmino
informacin
documentada
se
espera que, de forma implcita, se
puede controlar y mantener dicha
informacin y su soporte.

COMPARACION OHSAS 18001 a ISO 45001

OHSAS 18001:2007
ISO 45001:2016
OHSAS 18001 dar paso a la nueva ISO 45001 el prximo ao
2016. La norma de Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud en
el trabajo se adaptar a las normas ISO 9001, de Sistemas de
Gestin de la Calidad e ISO 14001, de Sistemas de Gestin
Medioambiental cuyos cambios ya hemos expuesto.
Otra de las novedades y que supondr una gran modificacin,
es el aumento de la responsabilidad de la Alta Direccin en el
Liderazgo del Sistema involucrndola a mayor nivel para
garantizar un alto compromiso. Mayor nfasis en el concepto de
gestin de riesgos, el refuerzo de las necesidades que
demuestren el estado de cumplimiento en todo momento y el uso
de indicadores de desempeo para evaluar el Sistema, son otras
de las novedades de la futura norma.
La nueva estructura se organiza en 10 niveles que son:
1. Alcance

DECRETO 1443 DEL

2014
El Ministerio del Trabajo,
expidi el Decreto 1443 de
2014, por medio del cual se
dictan las disposiciones para
la
implementacin
del
Sistema.

uno de los principales

objetivos del Decreto es
definir las directrices de
obligatorio cumplimiento
que deben ser aplicadas
por
todos
los
empleadores pblicos y
privados
que
implementen el Sistema.

2. Referencias Normativas
3. Trminos y Definiciones
4. Contexto de la Organizacin
5. Liderazgo
6. Planificacin
7. Apoyo
8. Operacin
9. Evaluacin del Desempeo
10. Mejora

1. Objeto y campo de aplicacin: Proporciona orientaciones

generales.
Publicaciones para consulta: Recomienda la consulta de
publicaciones tiles acerca de la SST.

2. Trminos y definiciones: Describe la terminologa aplicable a

este estndar.

As
mismo
los
contratantes de personal
bajo
modalidad
de
contrato civil, comercial o
administrativo;
las
organizaciones
de
economa solidaria y del
sector cooperativo; las
empresas de servicios
temporales y quienes
tengan cobertura sobre
los
trabajadores
dependientes,
contratistas, trabajadores
cooperados
y
los
trabajadores en misin,
deben cumplir con la
nueva normativa.
El Sistema de Gestin de
la Seguridad y Salud en
el Trabajo (SG-SST) es
el desarrollo de un
proceso lgico y por
etapas, basado en la
mejora, la organizacin,
la
planificacin,
la
aplicacin, la evaluacin,
la
auditora
y
las
acciones de mejora, con
el objetivo de anticipar,
reconocer, evaluar y
controlar los riesgos que
puedan
afectar
la
seguridad y la salud en
el trabajo.
Dicha
poltica
debe
incluir a los contratistas y
subcontratistas,
as
mismo, esta debe ser
comunicada al Comit
Paritario o Viga de
Seguridad y Salud en el
Trabajo,
segn
corresponda
de
conformidad
con
la
normatividad
vigente.
La Poltica de Seguridad
y Salud de la empresa
debe cumplir con los

3. Requisitos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

Laboral.
Alcance. Describe qu organizaciones son susceptibles de
aplicacin para este estndar y qu requerimientos tendrn

4. Referencias normativas.

5. Trminos y definiciones. Contiene la terminologa aplicable a

la norma.

6. Contexto de la organizacin. Expone la necesidad de

determinar los problemas internos y externos de la
organizacin, as como las necesidades y expectativas de
las partes interesadas y las consideraciones a tener en
cuenta en el alcance del sistema.
Liderazgo. Aporta indicaciones para que la organizacin
muestre su compromiso y liderazgo con el Sistema de
Gestin de la SST, para la elaboracin de la poltica de
seguridad y salud ocupacional y otras a tener en cuenta
para asignar roles, responsabilidades y autoridades
referentes al sistema.

7. Planificacin. Esta seccin contiene las prescripciones para

planificar acciones que aborden riesgos y oportunidades,
para establecer objetivos y para alcanzarlos
Apoyo. Describe algunos aspectos que la organizacin debe

siguientes requisitos:
1. Establecer
el
compromiso
de
la
empresa
hacia
la
implementacin del SST
de la empresa para la
gestin de los riesgos
laborales.
2. Ser especfica para la
empresa y apropiada
para la naturaleza de sus
peligros y el tamao de
la organizacin.
3. Ser
concisa,
redactada con claridad,
estar fechada y firmada
por el representante
legal de la empresa.
4. Debe ser difundida a
todos los niveles de la
organizacin
y
ser
accesible a todos los
trabajadores y dems
partes interesadas, en el
lugar de trabajo.
4. Debe ser difundida a
todos los niveles de la
organizacin
y
ser
accesible a todos los
trabajadores y dems
partes interesadas, en el
lugar de trabajo.
Por
su
parte
las
obligaciones
ms
relevantes,
dispuestas
en el Decreto 1443
establecen
que
el
empleador tendr las
siguientes
responsabilidades, en el
marco del Sistema de
Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo.
1. Definir,
firmar
y
divulgar la poltica de
Seguridad y Salud en el
Trabajo a travs de
documento escrito: El

prever y suministrar como recursos, competencia,

conciencia, informacin, comunicacin, participacin o
consulta.Operacin. Aqu se contemplan elementos de
planificacin y control operacional, gestin del cambio,
subcontratacin, adquisiciones, contratistas y preparacin y
respuesta ante emergencias.

8. La evaluacin del desempeo. Incluye una descripcin

detallada para realizar un seguimiento, medicin, anlisis y
evaluacin del sistema, auditoras internas y una revisin de
la gestin.

9. Planificacin. Esta seccin contiene las prescripciones para

planificar acciones que aborden riesgos y oportunidades,
para establecer objetivos y para alcanzarlos
Apoyo. Describe algunos aspectos que la organizacin debe
prever y suministrar como recursos, competencia,
conciencia, informacin, comunicacin, participacin o
consulta.
Operacin. Aqu se contemplan elementos de planificacin y
control operacional, gestin del cambio, subcontratacin,
adquisiciones, contratistas y preparacin y respuesta ante
emergencias.
10. Mejora. Esta ltima clusula aborda cmo actuar cuando se
produce un incidente, no conformidad o accin correctiva y
cmo focalizar la mejora continua del sistema.

empleador debe suscribir

la poltica de seguridad y
salud en el trabajo de la
empresa, la cual deber
proporcionar un marco
de
referencia
para
establecer y revisar los
objetivos de seguridad y
salud en el trabajo
2. Asignacin
y
Comunicacin
de
Responsabilidades:
Debe
asignar,
documentar y comunicar
las
responsabilidades
especficas en Seguridad
y Salud en el Trabajo SST a todos los niveles
de
la
organizacin,
incluida la alta direccin.
3. Integracin:
El
empleador
debe
involucrar los aspectos
de Seguridad y Salud en
el Trabajo, al conjunto de
sistemas de gestin,
procesos,
procedimientos
y
decisiones
en
la
empresa.

4. Gestin
de
los
Peligros y Riesgos: Debe
adoptar
disposiciones
efectivas para desarrollar
las
medidas
de
identificacin de peligros,
evaluacin y valoracin
de
los
riesgos
y
establecimiento
de
controles que prevengan
daos en la salud de los
trabajadores
y/o
contratistas,
en
los
equipos e instalaciones.