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I.
PROBLEMTICA Y OBJETIVOS
I.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL ORIENTADO AL TEMA
I.1.a. Redes.
Red Piura, es la red principal del departamento.
I.1.b. Micro redes.
Red Ayabaca
o O hospital X
o 12 C.S
o 79 P.S
Red Sullana
o 2 Hospital II.1-II.2
o 23 C.S
o 63 P.S
Red Piura-Castilla
o Hospital II.1
o 14 C.S
o 10 P.S
Red Bajo Piura
o O Hospital
o 9 C.S
o 40 P.S
Red Huamarca
o 0 Hospitales
o 2 C.S
o 18 P.S
Red Morropon-Chulucanas
o 1 Hospital II.1
o 15 C.S
o 73 P.S
Red Huanca bamba
o O Hospitales
o 04 C.S
o 16 P.S
Ayabaca es la red Principal, seguida por 4 redes secundarias. Ayabaca cuenta con
establecimientos de 1er nivel. 3 I-4, 9 I-3, 20 I-2, 59 I-1 Con un total de 91
establecimientos de salud.
I.1.d. Demanda
DISTRITO SUYO
E.S
SUYO
E.S.I.1
CHIRINOS
E.S.I.2
E.S.I.2
LA TINA
E.S.I.1
LA TIENDA
E.S.I.2
SURPAMPA
E.S.I.2
PTE INTERNACIONAL
E.S.I.2
E.S.I.2
LAGUA
E.S.I.1
(Imagen n5)
Fuente: DIRESA-PIURA
Poblacin del distrito de suyo
(Imagen n6)
Se estableci que el hospital tendra una Vida til de 15 aos, por ello, se ha proyectado
la poblacin desde el ao 2015 al ao 2030, de esta manera se establecer la poblacin
a servir, la cual ser 151042 hab
I.3. OBJETIVOS.
I.3.a. Objetivo general
II.
III.
RUTA METODOLOGICA
PROGRAMA ARQUITECTONICO
III.1. USUARIO
El promotor, seleccionado por el grupo, para el desarrollo del Hospital tipo II-2 es el
ministerio de Salud, Tambin llamado MINSA quien representa el sector del Poder
Ejecutivo encargado del rea de Salud.
Institucin que promueve y fomenta el bienestar de la poblacin a travs de
prevenciones y servicios mdicos.
III.1.b. Definicin y roles de los involucrados.
Organizacin:
En el mbito del Proyecto el mayor efector de salud es el Ministerio de
Salud.
El sostenimiento del Hospital se produce con los recursos que se
generan del SIS as como por la captacin de Recursos Directamente
Recaudados por los servicios que ofrece a tarifas sociales. Estos
presupuestos son complementados con los recursos que se reciben a
travs del Pliego Gobierno Regional.
Financiamiento:
Para la ejecucin del proyecto, se cuenta con el respaldo tcnico y
financiero de nuestros entes superiores como el Gobierno Regional y la
Municipalidad Distrital de Suyo, habiendo considerado la ejecucin del
proyecto en su Programa de Inversiones.
Ejecutores:
Estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego- Facultad de
Arquitectura, Urbanismo y Artes, del 7to ciclo, Taller de diseo
Arquitectnico VI.
III.2. TERRENO
III.2.a. Fase de anlisis
(Imagen n7)
1.
2.
3.
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OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
11
III.3. PROGRAMACION
134046.5
250
= 536 consulta/da
CD x P =PCD(Primera consulta/da)
536 x 0.2 = 107.2 primeras consultas /dia
CD x Ps = Ps CD (consultas subsiguientes das)
Ps x CD = 536 x 0.8 =428.8 (consultas subsiguientes das)
PCD x D = Tp (tiempo 1era consulta)
120 x 30= 3,060
PsCD x Ds = Ts (tiempos de consultas subsiguientes das)
428.8 x 15= 6,432 minutos
158.2
8
= 19 consultorios
CO x =Ca
13
SERVICIO
PORCENTAJE
PROMEDIO
TOTAL
HOSPITALIZACION: 92 CAMAS
MEDICINA
28%
22.96
45
CIRUJIA
30%
24.6
48
GINECO OBSTETRICA
22%
18.04
35
PEDIATRIA
20%
16.4
32
EMERGENCIA
Observacin de adultos
Observacin de Pediatra
30 a 35%
pediatra
Cuna de Hidratacin
de
camas
de 35%(18)=6.3
1 por cada
Observacin.
20
Sala de Partos
TOTAL
cama
de 82/20 = 4.1
82/100= 0.82
1
99
14
15
16
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18
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III.5 ORGANIGRAMA
III.6 FLUJOGRMA
III.6.a. Flujograma por usuario
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III.7. ANTROPOMETRIA
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Unidad de Emergencias
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Unidad de hospitalizacin
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Unidad de Administracin
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Unidad de Farmacia
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Unidad de Laboratorios
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Es el rea Integrada por diversos locales que ayudan al mejor funcionamiento del
hospital ya que se encargan de proporcionar servicios a todos los usuarios ya
sean pacientes, personal mdico o administrativo. El local de dietologa (cocina)
que proporciona en las unidades hospitalarias los regmenes dieto teraputicos y
normales a los pacientes, de acuerdo con los lineamientos de nutricin. Las
regaderas y vestidores para el personal, el mobiliario con el que cuenta son
casilleros, bancas y muebles sanitarios para facilitar la higiene del personal, aqu
los usuarios guardan sus pertenencias, cambian su ropa de calle por uniformes y
viceversa en las diferentes jornadas, siendo locales diferentes para los sexos de
los trabajadores.
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