EMPRESA EMSAMBLADORA COLOBIANA

GM COLMOTORES
General Motors - Colombiana de Motores S.A.

Tipo

Propiedad Annima en acciones

Industria

Ensamblaje y Fabricacin de componentes automotrices,

autopartes y vehculos de diferentes usos.

Fundacin

1956

Sede

Bogot, Colombia.

Productos

Automviles

Matriz

GM

Sitio web

GM Colmotores

GM Colmotores naci de la visin soadora de un grupo de empresarios Colombianos cuyo

objetivo comn era, antes que el comercial, el de crear empresa en Colombia. El sueo de iniciar
el ensamble de vehculos en el pas se hizo realidad el 27 de julio de 1956 con la consolidacin
de la planta de GM Colmotores.Durante todos estos aos se han ensamblado camiones, buses,
camperos, carros particulares y de servicio pblico. Actualmente GM Colmotores ensambla 45
versiones de vehculos en 12 plataformas diferentes, ocupando el primer lugar de la automotriz
colombiana y tambin uno de los primeros puestos entre las empresas ms grandes del pas.GM
Colmotores ha contribuido de manera significativa al desarrollo econmico y social de Colombia
mediante una alta generacin de empleo, apoyo tcnico y financiero al crecimiento de la industria

de autopartes y considerable aporte al fisco nacional por concepto de impuestos y

contribuciones.Dentro de sus logros hay que destacar el concepto de calidad total y el del talento
humano, que dan como resultado un equipo que trabaja con pasin, con compromiso pero sobre
todo enfocado a hacer Clientes Felices.
GM Colmotores es uno de los mayores fabricantes y ensambladores de automviles con base
en Bogot, Colombia. Establecida en 1957, empezara manufacturando bajo licencia coches de
la firma britnica Austin. En 1965, Chrysler Corporation tom cerca del 60% de la participacin
accionaria en la compaa, e iniciara la fabricacin de vehculos de la marca Chrysler bajo
licencia hasta el ao de 1979. En 1979, General Motors tomara el control total de la compaa,
comprando el 77.4% de los paquetes accionarios.
En el ao de 1981, a las instalaciones y a la misma compaa se le cambiara la razn social
de Colmotores a la de GM Colmotores. Desde entonces se han manufacturado, bajo licencia y/o
cesin de copyright's, una gran variedad de los modelos de las marcas de General Motors, GM
Daewoo, Isuzu, Suzuki y de Opel para el mercado local, todos los cuales se comercializan bajo
el logo y marca de Chevrolet. Aunque la compaa dispone de plantas de produccin en
Colombia; dispone tambin de participacin accionaria en las plantas de ensamblaje de Ecuador,
Venezuela (Colmoven) y Chile, e inclusive ha iniciado el proceso de importacin de maquinaria
para la produccin total de modelos de origen coreano hechos por la filial de GM Daewoo, para
ahora hacerlos localmente.
El ensamble se compone de tres operaciones principales:
Armado:Consiste en la unin de las partes que han sido previamente estampadas de acuerdo
con su respectiva forma y modelo, es decir la carrocera, puertas, pisos, cubiertas, etc. La
operacin central es la soldadura autgena y el recubrimiento de uniones para mejorar la
presentacin. Adicionalmente se realizan actividades de pulimento, impermeabilizacin y
limpieza.
Pintura:Con la pintura se protege el vehculo de la corrosin y se le da un aspecto reluciente. El
vehculo semi-ensamblado, se desengrasa y luego se laca y se cubre con fosfato para que
absorba mejor la pintura. Despus de varios enjuagues se aplican varias capas de anticorrosivo.
Las ltimas capas de pintura corresponden a acrlico brillante. La aplicacin de estas sustancias
se hace en cmaras especiales que pueden operar de diversas formas de acuerdo con el nivel
tecnolgico de las empresas.
Montaje:Es la parte del proceso en la cual se ensamblan las partes mecnicas, el motor, los
ejes, el sistema de frenos, tapetes y accesorios. Casi todas las piezas mayores son producto de
procesos previos de otras cadenas productivas como metalmecnica y electrnica. Como se
puede apreciar en el flujograma, los eslabones.

Responsabilidad social
GM Colmotores hace donativos y as mismo financia muchos de los programas de desarrollo
social y centenares de proyectos comunitarios que contribuyen al mejoramiento de la calidad de
vida para las poblaciones marginales, especialmente ofreciendo una serie considerable de
alternativas en la educacin y en la creacin de puestos de empleo para las generaciones
actuales, aparte de mantener una gran serie de convenios con entes del estado colombiano para
capacitar a sus aprendices y lanzarlos al mercado laboral como mano de obra competente.
Generacin de empleo
Para ayudar a dar una solucin y luchar contra los niveles de pobreza y as contribuir en la paz y
estabilidad del pas, GM Colmotores dona parte de sus ingresos y ayuda en el desarrollo de
programas de entrenamoento tcnico para la capacitacin y generacin de empleo para la
poblacin vulnerable de Colombia, as como para las comunidades afectadas por la
violencia.Aparte de dichos proyectos, GM Colmotores en conjunto con inversionistas pblicos y
privados ha establecido procesos de reintegracin de los combatientes desmovilizados que
quieran as cambiar sus estilos de vida a travs de un puesto de trabajo decente, en la planta de
produccin de uniformes para los operarios de la planta de GM Colmotores, as como en su red
de distribucin, para sus proveedores y ahora para otras plantas de GM alredor del
mundo.Adicionalmente, desde el ao 2000, GM Colmotores en asocio con el Centro para la

Educacin Popular y el Instituto Politcnico Juan Bosco Obrero, ha creado programas de

capacitacin ; los cuales consisten en capacitacin y entrenamiento tcnico y en el apoyo para el
empleo dentro de las oportunidades ofrecidas por GM-Colmotores para sus jvenes egresados, y
que hacen ahora parte del currculo del Centro desde el ao 2006, y que han sido desarrollados
en los procesos de chatarrizacin que esta institucin ha traducido en el reciclaje de vehculos y
en la generacin de empleo, aparte de que el dinero obtenido de la venta del material
recuperado se reinvierte en los proyectos educativos para los estudiantes del instituto. Aparte,
GM-Colmotores ha venido contribuyendo con las polticas guernamentales de generacin de
empleo para la poblacin mayor de 40 aos, al capacitar y entrenar operarios con experiencia en
otras industrias pero con habilidades en empresas de produccin para ser revinculados en el
mercado laboral, ya que la realidad colombiana ha circunscrito a aquellos mayores de 40 aos
como no aptos laboralmente por ms del 90% de empresas locales.
Historia
Como sucede con muchos proyectos, la creacin de GM Colmotores emerge de la visin de un
empresario colombiano muy habilidoso, don Germn Montoya Vlez. Despus de una iniciativa
del gobierno del seor presidente Alberto Lleras Camargo y tras largas conversaciones, clculos
financieros y tras haber superado los obstculos que significan el hacer converger a varios
hombres en una meta comn, Antes de la creacin de la compaa en Colombia, sta se
cristalizara el 27 de julio de 1956, cuando se fund la Fabrica Colombiana de Automotores S.A.
(Colmotores), y cuyos artculos de incorporacin as como los de la reforma a ramos legles
necesarios por parte del gobierno de la poca seran alcanzados meses despus, y el 25 de
agosto del mismo ao, y con un capital inicial de cinco millones de pesos de ese entonces, se
contribuy en muchos de los departamentos y en algunas de las regiones indispensables para el
despegue de la empresa, particularmente en Antioquia, Cundinamarca, Caldas y en la Costa
pacfica colombiana.
El despegue de la idea
La iniciativa del seor Germn Montoya no pudiera ser ms plausible: para este mismo ao,
1956, el gobierno nacional se estaba preparando para cumplir con el objetivo de sustituir las
importaciones de mucha maquinaria que posiblemente pudiese ser manufacturada en Colombia,
y aparte de la sustitucin se impuso el proyecto de la expansin de la capacidad industrial
domstica, as como del mercado local. Aparte, y con el fin de impulsar el desarrollo de dicha
industria en Colombia, se dispuso de una serie de decreetos en los que se exima de pago de
impuestos a los ingresos, a la propiedad, a la importacin y la maquinaria, as como el material
necesario para la produccin de autopartes se vendera a precios ms bajos, y el acero de Paz
del Ro y sus industrias anexas seran eximidas de ciertos impuestos sobre la produccin
industrial, el material producido en Paz del Ro ser en su defecto "abaratado", y las mquinas

estaran exentas de impuestos sobre su importacin. Esto creara unas condiciones muy
ventajosas para todos sus accionistas y para su primer ao de produccin.La produccin en su
primer ao sera bajo el liderazgo de Santiago Trujillo, y fungiendo como gerente general
Germn Montoya, la construccin de la palnta se completara en la postrimera del ao de 1961.
Luego, se llevaran a cabo las negociaciones con el fabricante britnico de Austin Motor
Corporation para la provisin de tecnologas y del primer material de ensamblaje para la
fabricacin de los vehculos en las recientemente creadas plantas de Austin en Colombia.Ms
an, el gobierno nacional este mismo ao da el inicio de la produccin de automviles en el pas.
Los industrialistas tomaron sus reservas en los inicios de la actividad de la factora; pero incluso
luego dejaron ver su entusiasmo ante las prometedoras prospecciones de su operacin, en las
que se incluyeron una nueva serie de incentivos como la de la exencin de impuestos en las
ganancias y en los activos que se considerase necesario de importar para el sostenimiento de
los equipamientos necesarios para su manufactura y mantenimiento.
Aos 1960
En el mes de febrero del ao de 1962, el seor presidente Alberto Lleras Camargo, mandatario
de la Repblica, inaugura la planta de Colmotores, y la Dicesis Auxiliar de Bogot, el seor
obispo Emilio de Brigard, bendice a los primeros empleados y las instalaciones y facilidades de
produccin. En sus primeros vehculos de produccin, las lneas de ensamble se encargaban de
armar los kits de los camiones de carga Austin con capacidades entre las 2.5 a las 6 toneladas,
aparte de vanes o camionetas tipo pnel para pasajeros y los camperos en dos versiones, corta
y larga. Para cuatro aos despus la cifra de vehculos ensamblados llegara a las 4.000
unidades.Con la llegada de subsiguientes cambios, ajustes y mejoras impuestas por el creciente
grado de riesgo y el desarrollo favorable de sus actividades la empresa llena de grandes
ambiciones, inicia una etapa de crecimiento en muchos aspectos inherentes a sus
labores.Primeramente, el gran fallo de gobierno de Colombia en el otorgamiento de verdaderos
incentivos para la industria del automvil local (que se concretara con el apenas perceptible y
risible bajn en los precios del acero, frente al excesivo y degenerado aumento de los impuestos
sobre la propiedad de automviles), que se convertiran obviamente en graves problemas
financieros para la recin creada firma entre los accionistas de Colmotores.En 1965, con la
compra de la Austin por parte de la Corporacin norteamericana International/Chrysler con ms
del 60% de la participacin en las acciones de Colmotores, ahora la firme se empezara a
denominar Chrysler-Colmotores, y el siguiente ao se inician los procesos de manufactura y de
venta de los vehculos de las marcas Dodge y Simca, as como hacen su aparicin los primeros
coches de produccin 100% domstica en el mercado de Colombia, el Dodge Coronet 440 y los
camiones de carga Dodge desde las 1,5 hasta las 7 toneladas.
Aos 1970: Crisis del petrleo

Catorce aos pasaran desde la permanencia de la Chrysler en Colombia. Pero en 1973 se

vendra encima uno de los mayores problemas a nivel mundial, como consecuencia de los de los
conflictos en medio oriente la crisis que afectara a la economa mundial y que forzara a
reordenar por medio de posteriores decisiones el nuevo marco de exploraciones y de consumo
del combustible fsil. Esta se saldara duramente para occidente con la recreacin de la
organizacin de pases productores y exportadores de crudo, la OPEP, y as la industria del
automvil introduce el uso de coches ms compactos, con motores ms ligeros y de menor
consumo de combustible.Chrysler tena serios problemas financieros que le hicieron vender
parte de sus operaciones, reducindolas a nivel internacional para slo enfocarse de sus ventas
en Norteamrica. Varias de las operaciones de Chrysler, como las operaciones de Colombia y de
Venezuela, fueron adquiridas por General Motors Corporation (GMC). Se recordar esta dcada
como la del esplendor de los Dodge Demon, Dodge Dart, Dodge Alpine, Dodge Polara; entre
otros.
Aos 1980: La nueva era
La nueva era bajo el mando de General Motors, en la recin adquirida Colmotores se podra
resumir definitivamente en las palabras de su mnager: "La compaa es Colombia en su
carcter esencial, pero el Joint Venture ha de ser la base en su progreso". As mismo, en 1979 la
General Motors Corporation tom el control total sobre la participacin accionaria de su similar
recin incorparada sobre Chrysler/International-Colmotores. Esto sera el inicio de una perfecta
unin con ms de 30 aos de logros e innovaciones productivas no slo para la empresa, sino
para la industria local, y en especial, la industria automovilstica de Colombia, como el Chevrolet
Celebrity, el primer coche de ensamblaje local con caja automtica.El mayor cono de la poca
fue la camioneta de transporte utilitaria Chevrolet LUV, que hasta la fecha sigue siendo un
suceso en ventas, a pesar de que est descontinuada, se usa el chasis de la D-Max y se
remarca como Chevrolet LUV D-Max, para sostener el legado de xito de la misma.Captulo
aparte merece la produccin de automviles Chevrolet Monza de los cuales ningn ejemplar, no
obstante la lnea disponible era con carrocera tipo sedn, se comercializ para servicio pblico.
Aos 1990: El inicio del protagonismo de los coches del Japn y grandes cambios
Al retirarse de su razn social la palabra "Chrysler", se regres por un corto tiempo a su nombre
original, la Fbrica Colombiana de Automotores S.A. (Colmotores). Subsecuentemente, y tras la
2a crsis del petrleo, se inicia el ensamblaje de autos de procedencia japonesa, con el Chevrolet
Sprint; luego, se inicia una serie de xitos al incorporar al mercado local el Chevrolet Chevette,
que sera uno de los ms icnicos del mercado en el servicio pblico por ms de diez aos,
aparte de que camperos como el Chevrolet (Suzuki) Samurai, desde el ao de 1991, y para dar
una clara idea de su imagen corporativa ante el pblico se empieza a denominar General Motors
Colmotores S.A.Desde 1992, la masificacin y renovacin del parque automotor tras la apertura

econmica del gobierno de Csar Gaviria Trujillo, trajo nuevos modelos, como el Chevrolet
Esteem, la serie de camiones de carga Chevrolet serie N (NPR y NKR); aparte de camiones de
origen estadounidense y brasileo/alemn (Chevrolet Corsa), pero con gran porcentaje de piezas
de produccin local (Chevrolet Kodiak, Chevrolet Blazer, entre otros).A principios de la dcada de
1990, y tras la mencionada apertura, se inica la importacin masiva de modelos de produccin
externa, para cubrir las brechas en las que Colmotores no poda hacer frente a los importadores.
Aos 2000: Ventajas de la industria surcoreana
Desde el ao 2002, y en vista del excesivo costo del material para ensamblaje de procedencia
japonesa; se decide que en la planta de GM-Colmotores se de inicio al ensamblaje pero con
material de procedencia surcoreana, siendo importado primero, y luego ensamblado vehculos
como el Chevrolet Spark, y ms recientemente el Chevrolet Aveo (en sus versiones T250) y
T300), aparte de que se ha disminuido la importacin de vehculos; y se ha fomentado la
capacidad productiva de la planta, al introducrise una lnea de produccin en el ao 2012.Se
espera que para el ao 2015 sea de nuevo retomada dentro de sus instalaciones la produccin
integral de vehculos, con material 100% hecho en Colombia.
Aos 2010
Hoy los vehculos ensamblados por la planta de GM-Colmotores rondan las 45 versiones de
cerca de 12 plataformas diferentes, ponindole en el primer lugar en el mercado automotor
colombiano y en la historia automovilstica de Colombia, siendo la primer marca en el podio de
posiciones aparte de una de las ms grandes de las compaas en la industria de Colombia. Al
lado de sus alcances y de sus avances se debe dar mencin especial al recin incorporado
concepto de "calidad total", con el que la compaa empieza, y con un sentido futurstico de su
importancia, y tras aos despus de su apertura, anticipando ste mecanismo como un paso de
gran importancia para su consolidacin en Colombia como la industria lder en su ramo. Fuera de
ste recin dispuesto concepto, la GM-Colmotores considera a su talento humano como su
recurso ms importante, y lo mantiene siempre involucrado en constantes programas de
entrenamiento que se orientan a promover la filosofa de la Calidad, aparte de concientizar la
competencia en el mercado local, promoviendo continuas y permanentes bsquedas en el amor
hacia la marca y a la gran cantidad de entusiastas propietarios de la marca que guardan gran
fidelidad gracias a sus productos de alta calidad y a los muchos vehculos icnicos que han
salido de sus lneas de produccin.Ha contribuido incluso a los avances en los campos
econmicos y sociales, as como ha sido en lo ltimos cincuenta aos una pieza clave en el
desarrollo del pas con puestos de empleo de gran calidad, un gran aporte tcnico-tecnolgico y
dando grandes aportes financieros a los proyectos que fomentan el crecimiento del pas y a la
industria auto-partista y haciendo una considerable contribucin al tesoro nacional en el recaudo
de impuestos, grvmenes y otras contribuciones.Hoy da ha iniciado el proceso de expansin de
su zona de libre comercio en Bogot, con la construccin de un rea de bodegaje con ms de
500 Ha. de extensin, en terrenos de su propiedad.Desarrollos relacionados

Compaa Colombiana Automotrz S.A.

Mercedes-Benz de Colombia

PRACO Didacol S.A.

SOFASA

Empresas Filiales similares

General Motors Corporation

GM Argentina

GM do Brasil

GM Chile

General Motors de Ecuador

GM Holden

GM Mxico

Daewoo GM

Isuzu
Suzuki

Opel

Vauxhall Motors

Parte ejecutiva de GM
Mauricio Kuri
Director de Relaciones Pblicas y Gubernamentales
Miguel Snchez
Director de Recursos Humanos

Raymundo Garza
Director de Compras y Cadena de Suministro
Gustavo Cspedes
Director de Complejo San Luis Potos
Francisco Garza
Vicepresidente de Ventas, Servicio y Mercadotecnia

Hctor de Hoyos
Director de Complejo Ramos Arizpe
Ins Craviotto
Directora de Finanzas
Alberto Carrera
Director de Complejo Toluca
Ernesto M. Hernndez
Presidente y Director General
David Rojas
Director de Ingeniera
Iliana Martnez
Directora Jurdica
Vctor Cabral
Director de Complejo Silao
Rolando De Los Santos
Director de Calidad
Jeff P. Christensen
Director General de OnStar Mxico
Alejandro Arce
Director de Tecnologas de Informacin
Michael A. Doeden
Director de Planeacin y Administracin de Programas

Ventajas que trae la nueva planta ensambladora en

Colombia:
La Nueva Planta de GM Colmotores (Zoficol), fue merecedora del galardn Proyectos
Especiales. En la entrega del premio, el anfitrin destac que Zoficol ha permitido llevar la

operacin de ensamble y produccin de vehculos a altos niveles de competitividad e innovacin

generando ms de 1.000 empleos. Adems reiter que se ha abierto la posibilidad de importar
menos componentes como los paneles estampados, reduciendo la necesidad de empaque y
transporte martimo y terrestre, impactando positivamente el medio ambiente por la reduccin de
consumo de combustibles fsiles. Los nominados para esta categora fueron la Clnica Los
Nogales, el Colegio Rochester y la nueva sede de Teletn Soacha.

Tenemos como ejemplo de ensamblaje una carro tipo carga pesada y hay
mucho ms relacionados con la embaladora GM general motors

Especificaciones Tcnicas
Motor
Tipo
Transmisin
Chasis
Pesos Y Capacidades
Sistema Elctrico
Apariencia Exterior
Panel De Instrumentos - Controles Y Medidores
Panel De Instrumentos - Luces Indicadoras
Panel De Instrumentos - Interruptores
Seguridad
Equipo
Todos

Motor

NHR

Marca / Cdigo
Tipo
Posicin
Ubicacin
Desplazamiento (cc)
Nro. de Cilindros
Nro. de Vlvulas
Potencia (HP @ RPM)
Torque (Lb.f @ RPM)
Torque (N.m @ RPM)

ISUZU 4JB1-TC
Turbo Intercooler
Longitudinal
Delantero
2,771
4 en lnea
8
94 @ 3,600
151,89 @ 3.600
205.92 @ 3,600

Relacin Compresin
Dimetro x Carrera (mm)
Alimentacin
Tipo de Combustible

18.2 : 1
93 X 102 mm
Distribuidor
Diesel
GENERAL MOTORS

General Motors es una compaa estadounidense de automviles y camiones fundado en 1908 y

con sede central en Detroit (Mchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la dcada del 2000
fue el primer grupo industrial de produccin de automviles, perdiendo su liderazgo en 2009
como producto de una fuerte crisis que desemboc en la quiebra de la General Motors
Corporation y dando lugar a la fundacin de la General Motors Company. Tras esta
reestructuracin, GM conseguira reubicarse en tercera posicin tras la japonesa Toyota y la
alemana Volkswagen. Ese liderazgo perdido, finalmente sera recuperado en 2011, como
producto de una fuerte recesin en Japn producto de un desastre natural, que hara perder a
Toyota su corto liderazgo a nivel mundial. No obstante desde enero de 2013 Toyota ha vuelto a
posicionarse como primer fabricante mundial de coches por ventas.
Salvo excepciones, General Motors ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas. En
2005 GM vendi globalmente 9,17 millones de vehculos bajo las siguientes marcas: Buick,
Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer (ahora disuelta), Oldsmobile (ahora
disuelta), Pontiac (ahora disuelta), Saab (vendida a Spyker, formando Saab Spyker Automobile),
Saturn (ahora disuelta) y Opel. GM opera una empresa de finanzas, GMAC Financial Services,
que ofrece financiacin y seguros de automvil, residenciales y comerciales. La subsidiaria de
GM OnStar es proveedora de servicios de informacin y seguridad de vehculos.

2. beneficios

(econmicos, socioculturales) que recibe un pas

con este tipo de vehculos.

Colombia se destaca como escenario ideal para generar una plataforma de

fabricacin y ensamble de vehculos, camiones, buses y autopartes,
destinados a abastecer el mercado nacional y regional. Actualmente, somos
el cuarto con mayor productor de vehculos en Latinoamrica, empleando el
2,6% (24.783 empleos directos) del personal ocupado dentro de la industria
manufacturera. Adicionalmente, el sector representa el 4% del PIB industrial.
La industria automotriz en Colombia comprende la actividad de ensamblaje
(vehculos ligeros, camiones, buses y motocicletas) y fabricacin de partes y
piezas utilizadas en dicho proceso as como el mercado de reposicin. As
mismo, se involucran proveedores de insumos de otras industrias como
metalmecnica, petroqumicos (plsticos - cauchos) y textiles. Hoy en da el
pas cuenta con un parque automotor de alrededor de 4 millones de unidades
de vehculos de los cuales, cerca del 59,5% son importados.
Produccin y composicin del mercado en Colombia
La produccin de vehculos ligeros en Colombia comprende la operacin de

tres ensambladoras: General Motors, Renault y Mazda. En 2011, el

porcentaje de participacin nacional de vehculos ensamblados en el pas
asciende a 40,5% (alrededor de 131.510 unidades de las 324.570). Por otro
lado, el porcentaje restante es importado principalmente de Corea del Sur,
Mxico, India, Japn, Ecuador, China y Estados Unidos. En el caso de
vehculos comerciales de carga, la produccin nacional est a cargo de
General Motors y Toyota Hino. En el pas slo hay ensamblaje para camiones
de menos de 10 toneladas de carga, no se cuenta con produccin de
tractocamiones por lo tanto, estos son importados generalmente de Mxico.
En cuanto al segmento de buses de pasajeros, el pas cuenta con la presencia
de tres importantes ensambladoras, Busscar (Busscarnibus S.A.), Superpolo
(Marcopolo) y Daimler Chrysler. Estas empresas son lderes en produccin de
buses articulados, intermunicipales y padrones, los cuales son usados en los
sistemas de transporte masivo de las principales ciudades de Colombia.
La oferta colombiana autopartista se concentra en gran parte en Bogot
(80%), seguida por otras ciudades principales como Medelln, Cali y
Bucaramanga. Los principales productos manufacturados en el pas son aires
acondicionados, asientos y trim interior, bocelera exterior (bumpers),
embragues (clutch), filtros de aire y aceite, llantas y neumticos, mangueras
de caucho, partes metalmecnicas, partes de direccin, partes elctricas,
partes de frenos, partes de suspensin, partes de transmisin, ruedas,
sistema de escape, vidrios de seguridad, y accesorios. Esta capacidad
instalada de autopartistas colombianos permite alcanzar el mnimo contenido
regional (34,6% para vehculos livianos y 18% para vehculos de ms de 16
personas) para acceder a preferencias arancelarias exigidas en los acuerdos
de libre comercio. En general, el pas cuenta con una oferta suficiente,
variada y con las certificaciones requeridas para proveer a ensambladores de
equipo original.
Los Depsitos Habilitados para Transformacin o Ensamble (DHTE) tienen
como objetivo principal facilitar la transferencia de nuevas tecnologas, la
ampliacin de mercados y el desarrollo de la industria automotriz y
autopartista nacional. Los DHTE constituyen un rgimen aduanero especial y
por lo tanto consagran la posibilidad de un tratamiento exclusivo en cuanto a
las importaciones y procesos que tomen lugar en su interior. Los beneficios
principales que reciben son los siguientes:
a. Suspensin en el pago de tributos sobre las partes, materias primas y
materiales que ingresen al DHTE para ser integrados en el proceso de
transformacin o ensamble respectivo.
b. 0% de arancel para la importacin a los pases miembros del Convenio
Automotor Andino para los vehculos producidos o ensamblados, as como las
autopartes y materiales producidos en dichos depsitos, que cumplan con los
requisitos de origen establecidos en la Decisin 416 del Acuerdo de
Cartagena y en la Resolucin 323 de la Secretara General de la CAN.

El Sector de Autopartes y ensamble de Vehculos ha sido identificado como

uno de los 16 sectores que hace parte del Programa de Transformacin
Productiva de Colombia; esta iniciativa busca que hacia el 2032 Colombia sea
reconocida como un pas lder exportador en el mercado de autopartes,
generando ingresos por USD 10 mil millones con un posicionamiento de
campen regional en segmentos especficos.
Ventajas
General Motors presenta un nuevo modelo de negocio competitivo basado en
la sostenibilidad, que integra las preocupaciones sociales, ambientales y
econmicas en las operaciones y en los productos, manteniendo un continuo
ciclo de reinversin de los beneficios en la sociedad.
El Director General de General Motors Colombia, menciona que esta primera
Memoria de Responsabilidad Social se ha realizado para mostrar cmo damos
cumplimiento a la misin de GM colombia que es fabricar, con la mxima
calidad todos los vehculos que demande el mercado. Lo hacemos con Pasin
y con Responsabilidad, poniendo atencin en nuestra manera de hacer las
cosas y en nuestra manera de generar beneficios, porque estamos
comprometidos con la tica, el medioambiente y las personas. Asimismo,
Cobo aade que hemos querido analizar nuestro comportamiento y
desempeo social y que slo es un primer paso, seguiremos mejorando y
alcanzaremos la rentabilidad atendiendo a las expectativas de calidad, ticas,
sociales y medioambientales de nuestros grupos de inters. Y no se refiere
slo en relacin a los vehculos, sino tambin en cuanto a las instalaciones,
procesos productivos y en las decisiones de negocio.
General Motors Colombia adquiere el compromiso de:
- Aumentar la satisfaccin de nuestros empleados. Son nuestro mejor valor,
y por ello fomentaremos su seguridad, formacin, entrenamiento,
participacin y motivacin, buscando polticas y prcticas laborales que
cumplan este objetivo.
- Atender las demandas de nuestros clientes, anticipando sus necesidades. El
cliente es el centro de nuestro negocio, por ello usaremos tecnologas que
permitan ofrecer productos y servicios limpios y eficientes, para resolver el
desafo de la nueva movilidad del siglo XXI.
Mejorar nuestro desempeo ambiental y energtico, a travs de la
evaluacin de aspectos ambientales y revisin energtica para reducir
consumos de recursos naturales, emisiones de CO2 y produccin de residuos.
- Minimizar riesgos potenciales sobre el medioambiente y las personas, con
planes de emergencia revisados peridicamente y programas especficos,

proporcionando un ambiente de trabajo sano y sin riesgos. La seguridad es

nuestra mxima prioridad.
Considerar la Calidad como una actividad operativa prioritaria,
determinando los objetivos adecuados para medir la mejora continua de la
eficiencia y la calidad del proceso.
Cooperar con las comunidades locales, colaborando con entidades
gubernamentales y otras organizaciones e instituciones, para mejorar la
calidad de vida en nuestro entorno.
- Cumplir con todos los requisitos legales y aquellos otros compromisos que
se suscriban como los estndares internacionales ms valorados. Actuando
adems, bajo principios ticos y responsables, yendo ms all del mero
cumplimiento de la ley.
- Ser transparentes en la comunicacin de nuestros comportamientos y
fomentar la participacin de nuestros grupos de inters.
Promover la aplicacin de estos principios con aquellos con los que
hacemos negocios y entre nuestros grupos de inters.
Considerando el gran impacto que tienen los desechos sobre el medio
ambiente, anualmente General Motors recicla ms de 15 millones de los
galones de aceite utilizados en sus plantas. La iniciativa devuelve alrededor
de 5 millones de galones de aceite para ser re-utilizados al ao.
Adicionalmente, el programa tambin logra reducir alrededor de 55,000
toneladas de emisiones de CO2 que usualmente producira si el aceite fuera
quemado como combustible industrial. Recientemente, General Motors y el
American Electric Power se unieron y le permitieron a una ONG del Brasil
comprar 41,500 hectreas de terrenos desiertos del sector Atlntico para ser
reconvertidos en densos bosques. La inversin de $US 10 millones le
permitir a la ONG reforestar esta rea, cuando antes habra sido imposible
por falta de fondos.
General Motors Colmotores:
Mejora en la Productividad, planea una inversin en los prximos 5 aos
de USD 250 millones para incrementar la productividad de la planta en
Bogot, por medio de la incorporacin de operaciones de estampado,
robotizacin de soldadura y de pintura. Este proyecto permitir exportar
vehculos a los mercados de Brasil, Argentina, entre otros.
La Nueva Planta de GM Colmotores (Zoficol), fue merecedora del galardn
Proyectos Especiales. En la entrega del premio, el anfitrin destac que
Zoficol ha permitido llevar la operacin de ensamble y produccin de
vehculos a altos niveles de competitividad e innovacin generando ms de

1.000 empleos. Adems reiter que se ha abierto la posibilidad de importar

menos componentes como los paneles estampados, reduciendo la necesidad
de empaque y transporte martimo y terrestre, impactando positivamente el
medio ambiente por la reduccin de consumo de combustibles fsiles. Los
nominados para esta categora fueron la Clnica Los Nogales, el Colegio
Rochester y la nueva sede de Teletn Soacha.
Genera mayor empleo, mano de obra calificada y a precios competitivos, se
genera
inversion
extranjera,
el
costo
de
la
maquinaria
baja
considerablemente debido a que no son importadas, se exporta maquinaria,
crece la industria automotriz,
Entre 2000 y 2005 el nmero de unidades producidas creci a una tasa
promedio de 19% . El nmero de unidades producidas por las ensambladoras
durante 2006 fue de 136.640, de las cuales Sofasa aporta el 41,9%
Colmotores, el 39,3%, y la CCA, el 18,8%.
Entre 2000 y 2005 la produccin de vehculos se concentr en la lnea de
automviles, representando en promedio el 70% del total de unidades
producidas en tanto que la produccin de vehculos comerciales alcanz el
22,1%, y la produccin de camperos, 7,9%.
En la produccin de la industria manufacturera, esta cadena tuvo una
participacin en 2004, equivalente a 4,15% del total y contribuy con 3,4%
del empleo industrial. El 52,2% del total producido por la cadena se realiza en
el eslabn de automviles. Otros eslabones que registran un valor importante
de produccin son los de equipo elctrico e instalaciones (13,8%) y direccin,
frenos y suspensin (7,4%).
ENTORNO TECNOLGICO:
Los avances e innovaciones en los procesos de produccin y las
comunicaciones, han ayudado notablemente a mejorar la calidad y disminuir
el tiempo tanto en la produccin como en la entrega del servicio, as como
facilitar la informacin a los clientes, por medio de televisin, Internet , etc.
Internet ha contribuido en gran medida en el avance tecnolgico de los
ltimos aos, debido a que es fuente de informacin tanto para los clientes
como para la propia empresa, la cual necesita informacin para estudiar las
caractersticas del mercado y adaptarse a ellas. Esta es la herramienta
principal para llevar a cabo una correcta estrategia de marketing. En el caso
de General Motors los avances en el proceso productivo contribuyen a
mejorar las relaciones con los clientes ya que pueden satisfacer sus
necesidades de forma ms rpida y en muchos casos mejorando tambin la
calidad aumentando esto la fidelidad de los mismos. La mejora en las
comunicaciones afecta de forma muy positiva tanto a la empresa como a los
posibles consumidores. A la empresa para darse a conocer a nuevos
proveedores, los cuales pueden ofrecer mejores ofertas, y tambin para tener
informacin de los competidores y poder realizar anlisis de la competencia y

crear programas de marketing en contra de estos. De cara a los clientes las

mejoras en las comunicaciones a servido para que estos tengan una mayor
cobertura de informacin de la empresa (muchas veces de forma personal) y
las toma de decisiones sea mas sencilla.
EL MEDIO AMBIENTE
La proteccin del medio ambiente y la sensibilidad social sobre los perjuicios
de algunos productos y procesos productivos ha adquirido una importancia
creciente en los ltimos aos. Esta preocupacin por el medio ambiente
puede suponer a corto plazo un encarecimiento de los procesos de
produccin y un gasto, en un principio elevado, por tener que reconstruir la
maquinaria de este proceso para adaptarse a los cambios en la forma de
produccin. Pero estos gastos se traducirn en la oferta de mejores productos
que podrn satisfacer en mayor grado a los consumidores y se recuperara
con creces lo invertido en estos proyectos. General Motors ha promovido sus
vehculos Flex Fuel de combustin limpia que pueden funcionar con E-85
(etanol) o gasolina. GM tiene ms vehculos que lideran en su clase en la
economa de combustible que cualquier otro fabricante de automviles,
incluyendo grandes vehculos ejemplificados en sus SUVs de tamao
completo rediseados en 2006. En el caso de Colombia esta ha sabido
responder a las nuevas necesidades del mercado utilizando esta
preocupacin por el medio ambiente como una estrategia de marketing y
elaborando coches y maquinarias ecolgicas (disminucin de CO2). Este
nuevo inters del consumidor hacia los productos ecolgicos ha llevado a las
empresas a aprovechar esto como recurso en sus campaas publicitarias
para influir en mayor medida al cliente.
OPORTUNIDADES:
Oportunidad de rejuvenecer las plantillas con ano de obra calificada y a
precios competitivos. Posibilidad de fabricar y utilizar recursos de pases
extranjeros de bajo coste. Posibilidad de entrar en mercados consolidados
con cierta facilidad. La localizacin de la planta productiva en un punto
estratgico que cuenta con buenas comunicaciones con el exterior hace que
se reduzcan costes de aprovisionamiento y transporte. La mayor red de
tiendas de administracin y gestin de fincas, ha firmado un acuerdo con
OPEL Colombia con el objetivo de poder proporcionar a sus franquiciados
descuentos preferentes en la adquisicin de vehculos para la empresa.