Professional Documents
Culture Documents
La verdad nos hace libres. Sobre las relaciones entre filosofa, derechos humanos,
religinyuniversidad
Miguel Giusti, Gustavo Gutirrez y Elizabeth Salmn (editores)
Miguel Giusti, Gustavo Gutirrez y Elizabeth Salmn, 2015
Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Catlica del Per, 2015
Av. Universitaria 1801, Lima 32, Per
Telfono: (511) 626-2650
Fax: (511) 626-2913
feditor@pucp.edu.pe
www.fondoeditorial.pucp.edu.pe
Diseo de cubierta: Gisella Scheuch, sobre la base de la escultura Logos, de Margarita Checa,
fotografiada por Alicia Benavides
Diagramacin, correccin de estilo y cuidado de la edicin: Fondo Editorial PUCP
Primera edicin: junio de 2015
Tiraje: 500 ejemplares
Prohibida la reproduccin de este libro por cualquier medio, totaloparcialmente,
sinpermiso expreso de los editores.
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N2015-08108
ISBN: 978-612-317-114-8
Registro del Proyecto Editorial: 31501361500583
Impreso en Tarea Asociacin Grfica Educativa
Pasaje Mara Auxiliadora 156, Lima 5, Per
Puedo decir que conozco a Salomn Lerner Febres, de manera personal y directa,
como se conoce a los amigos, desde mayo de 2001. Puedo decir, tambin, que
conozco a otro Salomn, distinto al que conocen sus alumnos, sus amigos docentes de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP), sus amigos amantes de
labuena msica y los que lo han acompaado en sus funciones de autoridad o en la
Comisin de la Verdad y Reconciliacin (CVR). Me acercar, muy probablemente,
a otro perfil de nuestro homenajeado, el cual podr sumarse a los dems que otros
testimonios describirn. Me concentrar en describir sus afanes, ideas y desvelos
vinculados a la propuesta de una nueva universidad peruana que, sin renunciar a sus
esencias, se mundialice, sea moderna y nacional, para acercarnos mejor a la universidad del futuro que nuestro pas necesita.
Alinicio nos encontrbamos, casi de manera regular, en las plenarias para las que
nos convocaban en la Asamblea Nacional de Rectores, cuando ambos ocupbamos,
l en la PUCP y yo en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos(UNMSM),
el cargo de rector. Conoc igualmente un poco ms, gracias a l, a los rectores del
Consorcio de Universidades Privadas formado por la PUCP, la Universidad Peruana
Cayetano Heredia (UPCH), la Universidad del Pacfico (UP) y la Universidad de
Lima (UL) y, casi sin darme cuenta, me involucr en un grupo sumamente interesante formado por las mejores universidades privadas de entonces, las cuales se
haban asociado en un esquema que me pareci una propuesta que las universidades
pblicas debamos evaluar y considerar.
Deall naci, muy probablemente, la idea de conformar una Alianza Estratgica
entre San Marcos, la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI) y la Universidad
Nacional Agraria LaMolina (UNALM), para lo que suscribimos un acuerdo en
marzo de 2002, con muchas esperanzas de realizar grandes acciones. As, constituimos una red que nos sirvi muchsimo y que sirvi de ejemplo para que otras
universidades pblicas, de diversas regiones, hicieran lo mismo. Pero con Salomn,
gracias a su creatividad y fortaleza intelectuales, llevamos las buenas relaciones a cosas
Ese ao, 2004, haba visitado al rector Luis Riveros de la Universidad de Chile, unos meses despus
de la Gran Cena de los 1000 universitarios por la mejora de la universidad chilena. Me pareci muy
oportuno, ya que vivamos una situacin similar, hacer un encuentro parecido, con la misma intencin,
pero que seguramente a muchos docentes nuestros les pareci entonces algo indescifrable.
692
quedeja a launiversidad pblica encerrada en sus conflictos; el cese injusto de profesores mayores de 70 aos de edad (cuando no existe un sistema previsional que
respalde esta medida); y la posibilidad de que las autoridades en las universidades
pblicas puedan continuar ocupando cargos mientras las conocidas correlaciones de
fuerza, que ellos manejan muy bien, les permitan continuar. Con todo ello cual, y
con otros detalles, discrepamos abiertamente, entonces y ahora.
Hay cuatro ideas que Salomn Lerner Febres, con sus agudas intervenciones,
nos ayud a definir y que no hubiramos podido precisar sin l: (a) una fuerte crtica a la mercantilizacin de la universidad privada; (b) la necesidad de superar la
crisis de valores que la ha invadido; (c) la universidad regional; y (d) la necesidad
de crear muchos INESU dentro de las universidades peruanas, como existen en el
caso de importantes universidades en Chile, Colombia y Mxico, para mencionar
solo algunos ejemplos. Cmo poner freno a esta suerte de neouniversidad, donde
la racionalidad del mercado casi ha avasallado a la naturaleza esencial del modelo de
universidad donde se forma profesionales, personas con valores y nuevos ciudadanos? Lainsistencia de Salomn Lerner Febres en la universidad regional coincide,
de alguna manera, con la del rector cataln Josep Bricall, quien, luego de una larga
experiencia en la gestin universitaria, propuso establecer una diferencia entre la universidad metropolitana y la universidad regional2. Nosotros escuchamos dicha idea,
pero no tuvimos la oportunidad de desarrollar el concepto dentro de un esquema de
real descentralizacin del sistema universitario en nuestro pas.
Una idea original que presentamos en nuestra propuesta de Ley Universitaria, con
la aprobacin unnime de sus integrantes, y que no aparece en los 109 artculos presentados, fue la de crear institutos de estudios sobre la universidad en cada una de las
instituciones que tuvieran el presupuesto suficiente para hacerlo. Hay que seguir el
ejemplo de lo que sucede en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM),
por ejemplo, donde han creado en el ao 2009 el Instituto de Investigaciones sobre
la Universidad y la Educacin (IISUE), para albergar a numerosos investigadores que
desarrollan importantes proyectos de investigacin que alimentan de informacin
al rea de planeamiento de esta universidad. Igualmente ocurre en Chile, en varias
universidades, como la Universidad de Chile, la Universidad Adolfo Ibez y la
Universidad Diego Portales, las cuales han creado ncleos o institutos con la misin de
que las universidades puedan mirase as mismas,a su entorno,al mundoyalfuturo.
2
Noes lo mismo una universidad regional y por lo tanto muy vinculada al territorio, que una universidad vinculada a toda la ciencia mundial o globalizada. Noes lo mismo Heidelberg o Pars 6, como
puede serlo la Universidad de Newcastle o la Universidad de Lille. [] Esdecir, la atencin a los
problemas del entorno debe ser mucho ms elevada, por ejemplo, en la universidad regional y no en la
universidad metropolitana (Bricall, 2007, p.66).
698
Bibliografa
Bricall, Josep (2007). Gobierno y administracin de las universidades: entrevista a Josep Bricall.
Lima: UNMSM.
Ginsberg, Benjamin (2011). The Fall of the Faculty. The Rise of the All-Administrative U
niversity
and Why It Matters. Nueva York: Oxford University Press.
INESU-Instituto de Estudios sobre la Universidad (2014). Proyecto de Nueva Ley Universitaria. Presentado a la Comisin de Educacin, Deporte y Juventud del Congreso de la
Repblica el 10 de abril. Lima: INESU.
Lerner Febres, Salomn (2000). Reflexiones en torno a la universidad. Lima: PUCP.
Mnckeberg, Mara Olivia (2013). Con fines de lucro. Laescandalosa historia de las universidades
privadas en Chile. Santiago de Chile: Debate.
699