ESTRUCTURA DEL PLAN DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL

1.

DATOS DE IDENTIFICACIN
Institucin: BELLA ABANQUINA S.R.L
Ubicacin: Urb. san Luis alta s/n
Ejecutor del negocio: Fredy Michael Quispe Soto
Tiempo de Trabajo: 6 aos

2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS.

Objetivos generales:

Analizar la situacin actual de la empresa tallarines BELLA ABANQUINA

mediante la implementacin de un diagnstico empresarial, que
permita la identificacin de reas de mejora.

Objetivos Especficos:

Practicar un diagnstico empresarial a la empresa BELLA ABANQUINA.

Identificar las reas de mejora de la empresa BELLA ABANQUINA
Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnstico
organizacional.
Proponer y ejecutar el plan de mejora
3. AREAS A DIAGNOSTICAR
Los reas que se van a diagnosticar van a ser interno y externo en la planeacin,
organizacin, direccin y control

OPERACIN

Se observara y analizara todo el plan de operaciones y si se est cumpliendo o

no con lo planeado, si es que no va, se implementara un nuevo plan de
operaciones.

FINANCIERO

En este rea verificaremos si estn llevando bien la parte contable, costos,

ingresos y egresos, tal y como se estim en el plan.

TECNOLOGICO

Se tendr que analizar la parte tecnolgica si hace falta o no maquinarias,

software, sistemas etc.

4. METODOLOGA:
El trabajo de investigacin se realizar utilizando el tipo de investigacin descriptivoexplicativo ya que trata de conocer los problemas que presenta la empresa y las
soluciones que se va dar.

5. PROCEDIMIENTOS:

Primero la inclusin del anlisis del entorno y su impacto en la organizacin,

proceso que se origin aproximadamente a mediados de los aos 60, donde se
encuentran los primeros registros del anlisis DOFA. Su uso actual indica su
importancia y perdurabilidad de esta herramienta que como ninguna otra, ha sido

ampliamente utilizada y lo sigue siendo.

El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del proceso diagnstico,
diseo e intervencin organizacional, es el anlisis del direccionamiento estratgico

de naturaleza vital para el desempeo a largo plazo;

Un tercer hecho es la evaluacin de la cadena de valor que se inicia con Michael
Porter a mediados de los setenta y que tambin guarda hoy, no sin discusin,

inusitada vigencia;
Un cuarto hecho, es la inclusin de los activos intangibles en la perspectiva del

anlisis financiero;
Un quinto hecho es la importancia dada a la investigacin de necesidades y

expectativas de los clientes en la gestin de hoy,

Un sexto, la importancia relativa del rea de gestin humana y el trabajo en equipo,

y por ltimo
Un sptimo hecho, es el impacto en los sistemas de informacin y la tecnologa

tanto al interior de las organizaciones (los llamaran e-process) como en el

comercio y los negocios entre empresas y entre stas y sus clientes por internet.

6. TCNICAS:
Gua de observacin
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.Consiste en la programacin racional de las actividades en funcin del tiempo a utilizar. Es
necesario utilizar una grfica de Gantt.
8. RECURSOS
Recursos Humanos
01 una secretaria
01 una coordinadora
Recursos materiales
01 computadora Windows XP
01 laptop Toshiba window 8
01 impresora xerox phaser 3116
Recursos Financieros
Contamos con un capital de s/. 200.00