Analisis de riesgos

El anlisis de riesgo, tambin conocido como evaluacin de riesgo o PHA

por sus siglas en ingls Process Hazards Analysis, es el estudio de las
causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados,
daos y consecuencias que puedan producir.
Cuando hablamos de decisiones bajo riesgo, nos referimos a una clase
de modelos de decisin para la cual hay ms de un estado de la
naturaleza y para la cual suponemos que quien toma la decisin puede
llegar a una estimacin de probabilidades de la ocurrencia de cada uno
de los diversos estados de la naturaleza.
La toma de decisiones implica cierto riesgo implcito. Nunca se
puede estar cien por cien seguro de lo que pasar en el futuro. No
obstante se puede calcular la probabilidad de que ese riesgo aparezca o
no y de sus repercusiones.
Este tipo de decisiones se basan en porcentajes de probabilidad que
pueden ser conocidos o estimados gracias a la informacin disponible o
la experiencia. Por tanto, se puede diferenciar dos tipos de
probabilidades:
Probabilidad objetiva, que se fundamenta en informacin objetiva y
datos concretos, utilizando para ello mtodos matemticos.
Probabilidad subjetiva, que se basa en las opiniones y experiencias
previas.

DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Una decisin bajo certidumbre es aquella en la que usted sabe cul es el
estado de la naturaleza que va a ocurrir. De manera alternativa, usted
puede pensar en ella como un caso con un solo estado de la naturaleza.
La toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre o certeza, slo
es posible cuando dispones de toda la informacin necesaria, conoces
todos los datos y variables, sabes qu soluciones puedes tomar y
comprendes las repercusiones de las diferentes alternativas entre las
que puedes elegir.

Con estas condiciones, la probabilidad de tomar una decisin acertada

aumenta de manera considerable.
Cmo tomar decisiones bajo certidumbre
Tomar decisiones no es una tarea sencilla, especialmente ante
determinadas cuestiones, pues de tu eleccin puede depender la
supervivencia de tu empresa. No obstante, cuando posees toda la
informacin necesaria este proceso se simplifica, facilitando la tomar de
decisiones certeras.
Seleccionar la mejor alternativa pasa por una serie de pasos que debes
aprender y realizar.
1. Define el problema o la situacin. Describe cul es el problema al
que te tienes que enfrentar.
2. Busca informacin relevante sobre ste. Necesitas conocer todos
aquellos datos relevantes sobre el problema y sus posibles
soluciones.
3. Analiza las variables que en l influyen. Es importante tener en
cuenta todas las variables que entran en juego, para poder hacer
una valoracin real. Algunas variables se escaparn de tu control,
mientras que otras s las podrs dominar.
4. Identifica las alternativas posibles. Detalla cules son las
alternativas que tienes, para poderlas valorar. Selecciona aquellas
que realmente te puedan interesar.
5. Valora y cuantifica las repercusiones de cada alternativa. Tras
realizar una primera criba, es el momento de analizar
detenidamente las mejores opciones, las ms realistas, y valorar
cmo pueden afectar o influir en la empresa.
6. Selecciona y lleva a cabo la solucin ms beneficiosa para la
empresa. Elige aquella opcin que ms favorezca a la entidad.
7. Evala los resultados. Es importante analizar y valorar los
resultados obtenidos para saber si eran o no los esperados. Esta
evaluacin te permitir tomar medidas, en caso necesario, y
descubrir los errores y aciertos en tu toma de decisin.

DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE (OPCIONAL)

El proceso de toma de decisiones es complejo, sin embargo, ste se
complica an ms en condiciones de incertidumbre, cuando los datos
obtenidos son mnimos, o sus fuentes no son fiables, desconoces las
posibles soluciones y repercusiones y la experiencia no te puede ayudar.
Ante esta situacin es difcil estimar los riesgos, por eso debers analizar
los datos disponibles y confiar en tu intuicin y en tu capacidad y
creatividad.
se llama toma de decisiones bajo incertidumbre En las ocasiones donde
no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles a la hora de
tomar una decisin,. Se basa en la experiencia de la persona que tiene
que tomar la decisin y se presenta cuando no se puede predecir el
futuro en funcin de las experiencias pasadas (normalmente va asociado
con muchas variables incontrolables). En este tipo de decisiones no se
conoce como pueden variar o interactuar las diferentes variables del
problema por lo que hay que plantear las diferentes alternativas para la
solucin.
Existen tres criterios a la hora de valorar los resultados de una decisin
en condiciones de incertidumbre;
Criterio MAXIMIN: Tambin llamado Criterio Wald, consiste en elegir
aquella estrategia que maximice el peor de los resultados posibles.
Estara asociado a una persona pesimista e intentara proporcionar el
mayor nivel de seguridad posible.
Criterio MAXIMAX: segn este criterio habra que optar por aquella
estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles. Tambin se
llama criterio optimista porque es el que usara una persona optimista.
Criterio de la frustracin mnima: Ya que la mayora de las personas no
son extremadamente optimistas ni pesimistas, este criterio establece
que hay que ordenar las estrategias y establecer diferencia entre el
resultado obtenido y el mayor posible con cada posible situacin,
escogiendo la estrategia que minimice este resultado.
Tomar decisiones siempre es complicado, sobre todo cuando no se
dispone suficiente informacin para poder tomarlas con la mayor
seguridad posible. Por eso, antes de tomar cualquier decisin (y ms en
aquellas decisiones importantes en las que te juegas el negocio) debes

parar y analizar las alternativas. Pero ojo, recuerda que la peor decisin
es la que no se toma.
Un rbol de decisiones es un dispositivo grfico para el anlisis de
decisiones bajo riesgo; esto es, modelos en los que tanto las decisiones
como las probabilidades de los estados de la naturaleza estn definidas.
De manera ms precisa, los rboles de decisiones fueron diseados para
utilizarse en modelos en los que hay una secuencia de decisiones, cada
una de las cuales podra llevarnos a uno de varios resultados inciertos.
Por ejemplo, un concesionario tiene que decidir tpicamente cunto
ofrecer por cada uno de los diversos locales posibles en la feria estatal.
El resultado de esta decisin no es seguro, ya que depende de cunto
decidirn ofrecer los competidores. Una vez conocida la localizacin, el
concesionario debe decidir cunta comida almacenar. El resultado de
esta decisin en trminos de utilidades tampoco es seguro, dado que
depender de la demanda de los clientes.
Un rbol de decisin1 es un modelo de prediccin utilizado en el mbito
de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen
diagramas de construcciones lgicas, muy similares a los sistemas de
prediccin basados en reglas, que sirven para representar y categorizar
una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la
resolucin de un problema.

Un rbol de decisin tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto
o una situacin descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir
de esto devuelve una respuesta la cual en ltimas es una decisin que
es tomada a partir de las entradas. Los valores que pueden tomar las
entradas y las salidas pueden ser valores discretos o continuos. Se
utilizan ms los valores discretos por simplicidad, cuando se utilizan
valores discretos en las funciones de una aplicacin se denomina
clasificacin y cuando se utilizan los continuos se denomina regresin.

Un rbol de decisin lleva a cabo un test a medida que este se recorre

hacia las hojas para alcanzar as una decisin. El rbol de decisin suele
contener nodos internos, nodos de probabilidad, nodos hojas y arcos. Un
nodo interno contiene un test sobre algn valor de una de las
propiedades. Un nodo de probabilidad indica que debe ocurrir un evento

aleatorio de acuerdo a la naturaleza del problema, este tipo de nodos es

redondo, los dems son cuadrados. Un nodo hoja representa el valor que
devolver el rbol de decisin y finalmente las ramas brindan los
posibles caminos que se tienen de acuerdo a la decisin tomada.

En el diseo de aplicaciones informticas, un rbol de decisin indica las

acciones a realizar en funcin del valor de una o varias variables. Es una
representacin en forma de rbol cuyas ramas se bifurcan en funcin de
los valores tomados por las variables y que terminan en una accin
concreta. Se suele utilizar cuando el nmero de condiciones no es muy
grande (en tal caso, es mejor utilizar una tabla de decisin).

rbol de decisin
De forma ms concreta, refirindonos al mbito empresarial, podemos
decir que los rboles de decisin son diagramas de decisiones
secuenciales nos muestran sus posibles resultados. stos ayudan a las
empresas a determinar cuales son sus opciones al mostrarles las
distintas decisiones y sus resultados. La opcin que evita una prdida o
produce un beneficio extra tiene un valor. La habilidad de crear una
opcin, por lo tanto, tiene un valor que puede ser comprado o vendido.
Los rboles de decisin son modelos de prediccin que se utilizan para
organizar grficamente la informacin sobre las opciones posibles, las
consecuencias y el valor final. Se utilizan en informtica para calcular las
probabilidades y la extraccin de datos, y, los ejemplos de rboles de
decisin que estn a continuacin se refieren a la toma de decisiones
"simples" por as decirlo.

Los rboles de decisin se utilizan para decidir entre diversos cursos de

accin. Crean una representacin visual de los variados riesgos, las
recompensas y los valores potenciales de cada opcin.
ntroduccin: Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de
representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de
una decisin asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la

decisin ms acertada, desde un punto de vista probabilstico, ante un

abanico de posibles decisiones. Permite desplegar visualmente un
problema y organizar el trabajo de clculos que deben realizarse.