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PRESENTACIN
ANTECEDENTES
NORMAS LEGALES
MARCO CONCEPTUAL
CAPTULO I : DIAGNOSTICO
1.1.
UBICACIN GEOGRAFICA
1.2.
INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO
1.3.
POBLACIN Y TERRITORIO
1.4.
SALUD Y MEDIO AMBIENTE
1.4.1. El Sector Salud
1.4.2. Situacin Ambiental
1.5.
EDUCACIN
1.6.
DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS BSICOS
1.7.
ACTIVIDAD AGRCOLA
1.8.
ACTIVIDAD COMERCIAL
1.9.
SISTEMA VIAL Y DE TRANSPORTE
1.10. CONVIVENCIA CIUDADANA
1.11. TEJIDO SOCIAL
1.12. TURISMO
1.13. ACTIVIDAD INDUSTRIAL
1.14. TENDENCIAS QUE PUEDEN IMPACTAR EN EL FUTURO DE NUESTRA
PROVINCIA
CAPITULO II : PLANTEAMIENTO ESTRATGICO
2.1.
ANLISIS DE MAPAS CONCEPTUALES
2.2.
VISIN CONCERTADA PRELIMINAR
2.3.
EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
2.4.
ANLISIS FODA
CAPITULO III : VISIN ESTRATEGICA DE DESARROLLO
3.1.
SERVICIOS BSICOS
3.2.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO ECONMICO
3.3.
TURISMO Y MEDIO AMIENTE
3.4.
MODERNIZACIN DE LA AGRICULTURA
3.5.
EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE
3.6.
SALUD INTEGRAL
3.7.
CONVIVENCIA CIUDADANA
CAPITULO IV : PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
4.1.
EJE, ESTRATGICO: SERVICIOS BSICOS
4.1.1. Agua Potable y Alcantarillado
4.1.2. Electrificacin
4.2.
EJE, PLANEAMINETO ESTRATGICO Y DESARROLLO ECONMICO
4.2.1. Programa Vivienda y Desarrollo Urbano
4.2.2. Programa de Infraestructura Vial y de Transporte
4.2.3. Programa de Fortalecimiento Institucional y Comunitario
4.3.
EJE, TURISMO Y MEDIO AMBIENTE
4.3.1. Programa de Fortalecimiento Turstico y Mejoramiento Ambiental
4.4.
EJE, MODERNIZACIN DE LA AGRICULTURA
4.4.1. Programa de Ampliacin y Proteccin de la Frontera Agrcola
4.5.
EJE, EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE
4.5.1. Programa de Desarrollo de Infraestructura Educativa
4.5.2. Programa de Apoyo al Deporte y la Cultura
4.6.
4.7.
CAPITULO V
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
RELACION DE PARTICIPANTES DE MESAS TEMATICAS
ANEXOS
PRESENTACIN
El Plan de Desarrollo Concertado 2006-2015 de la Provincia de Sullana, se concibe como un instrumento
gua de las acciones y gestiones que los diferentes actores que intervienen en el proceso de desarrollo de la Provincia de
Sullana, as como de los Gobiernos Locales, quienes se sujetan al cumplimiento de su principal misin, la misma que es
sealada en la Ley Orgnica de Municipalidades.
En virtud a la definicin y criterios de un Plan de Desarrollo, la mismas que es flexible a cambios y
comportamiento tanto internos como externos que pueden alterar el normal desenvolvimiento de las acciones y estrategias
que conlleven a los objetivos de desarrollo; es por la cual, a travs del Proyecto Fortalecimiento Municipal: Desarrollo
de Capacidades de Gestin Multisectorial para la Consolidacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Sullana, se ha buscado la integralidad de los Planes de Desarrollo de los Distritos y los Planes Institucionales.
Para esta actualizacin, el Proyecto tubo como finalidad la articulacin de todos los planes, por lo que se
procedi a la revisin de los planes distritales a travs de diversos talleres que permiti articularlos al Plan Provincial,
se actualiz el Diagnstico Provincial acorde a la realidad y basado en el Censo de Poblacin y Vivienda 2007, se
incorpor nuevos elementos de diagnstico, se revis y enmarc un Banco de Proyectos por Ejes Estratgicos concordante
al actual Sistema Nacional de Inversin Pblica y se estableci una proyeccin de Recursos para hacer frente a las
acciones que permitan el cumplimiento de los objetivos del Plan.
En trminos generales, el Plan de Desarrollo Concertado Actualizado Sullana 2006 2015, no es la
reformulacin del Plan Vigente, sino se presenta como un mejoramiento del mismo que sea aplicable a las actuales
condiciones de desarrollo y que permita, en especial, a los equipos tcnicos de los Gobiernos Locales una herramienta de
planificacin estratgica concordante a las polticas propias de cada gestin as como las establecidas por el Gobierno
Nacional. Es oportuno la presentacin del Plan cuando actualmente se ha creado el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico, la cual entrar en vigencia en el 2009, lo que permitir que los planes tengan un importante rol en la
gestin y ejecucin de la Inversin Pblica
ANTECEDENTES
La Provincia de Sullana, fue por muchos aos el centro ms dinmico del departamento de
Piura. Su economa, basada en la agricultura y el comercio, hizo que Sullana mantenga liderazgo
como emporio agro- comercial; llegando a ser inclusive el punto estratgico de enlace de vas de
comunicacin con las provincias de Talara, Paita, Ayabaca y la Repblica del Ecuador;
convirtindola en centro de acopio y redistribucin de carnes, verduras, frutas y cereales de toda
la produccin agropecuaria del valle del Chira.
Tal es as, que Sullana contaba con un aeropuerto, fbrica textil, fbrica de aceites, curtiembres,
fabrica de harina de pltano, centro de investigacin agraria, produccin de uva, produccin de
naranja sin pepa etc. Esto nos obliga a pensar porqu perdimos nuestro liderazgo, reflexin que
todos los sullaneros debemos hacer, cuya respuesta pasar seguramente por la falta de
planificacin y falta de una visin concertada de desarrollo, la cual hubiera permitido no
solamente mantener el liderazgo, sino tambin acrecentarlo, en otras palabras, no planificamos
nuestro futuro.
La planificacin, como herramienta indispensable para lograr resultados deseados dentro de un
periodo de tiempo determinado, tiene sus inicios en la planificacin y estrategia militar. Luego, se
extendi a las empresas privadas que adquirieron esta herramienta para resolver sus problemas,
en el clima de agresiva competitividad que amenaza su supervivencia. Finalmente, el sector
pblico la est utilizando debido al rol rector de desarrollo que est obligado a desempear para
satisfacer las necesidades de desarrollo y bienestar de la comunidad.
Es pues indispensable contar con este documento bsico de desarrollo. Actualmente contamos
con un Plan Estratgico al ao 2015, cuyos supuestos y alcances han sido largamente
superados por la realidad imperante, haciendo necesaria su actualizacin.
El Plan de Desarrollo Concertado 2006-2015, toma en consideracin dicho documento, as como
los planes estratgicos de los diferentes distritos, convirtindose en una herramienta moderna
de planificacin para el desarrollo, con una amplia participacin ciudadana que permite darle
licencia social, al tipo de provincia que queremos en el futuro.
Este trabajo es resultado del proyecto Fortalecimiento Municipal: Desarrollo de Capacidades
Multisectoriales para la Consolidacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia, el cual
comprendi el fortalecimiento de la sociedad civil, empresarial e institucional cuyo propsito fue
la articulacin de planes que permitan la consolidacin del Plan de Desarrollo Concertado de la
Provincia de Sullana.
NORMAS LEGALES
o
MARCO CONCEPTUAL
La Generacin de Empleo
La Lucha contra la Pobreza
La Descentralizacin
La Modernizacin del Estado
CAPITULO I: DIAGNSTICO
Este diagnstico describe cmo se encuentra socialmente la Provincia de Sullana y sus Distritos
al ao 2005 y consta bsicamente de la informacin obtenida de los sectores Salud, Educacin y
el Censo Nacional X de poblacin y V de vivienda 2005 (CPV 2005); complementada con la
informacin obtenida en las diferentes mesas temticas realizadas por el Equipo Tcnico del
Plan de Desarrollo Concertado Sullana 2006-2015 en los diferentes distritos de la provincia de
Sullana.
Es de suma importancia, subrayar que se trabaj con los datos preliminares del Censo de
Poblacin y Vivienda (CPV) 2007, que remiti el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INEI. Asimismo, se cont con la participacin de profesionales de las distintas instituciones de la
provincia quienes trabajaron el Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades.
Amenazas) y la visin de futuro de la Provincia de Sullana.
En el presente diagnstico se presenta una serie de indicadores del Desarrollo Humano que
permitirn medir a futuro el incremento de los indicadores de nuestro Desarrollo Humano, es
decir, la contribucin efectiva de la ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado Sullana 20062015 a travs de los Presupuestos Participativos anuales de la Provincia de Sullana y sus
distritos,.
Asimismo, se ha credo conveniente que el presente diagnstico social sea comparativo a nivel
de Regin Piura; de tal manera que podamos comparar como estamos socialmente en relacin a
Ayabaca, Huancabamba, Morropn, Paita, Piura, Sechura y Talara; y a la vez podamos hacer
tambin las respectivas comparaciones internas entre los Distritos de la Provincia de Sullana.
1.1. Ubicacin Geogrfica:
Sullana est ubicada en el noroeste del Per, a 1,158Km al norte de Lima. La Provincia de
Sullana, se ubica en la Regin Piura. Data su creacin como tal desde el 04 de noviembre de
1911, pero como distrito es ms antigua. Form parte de la provincia de Paita de la que se
desprendi en 1911, conjuntamente con Querecotillo. Sus distritos son: Sullana, Querecotillo,
Miguel Checa, Marcavelica, Ignacio Escudero, Salitral, Lancones y Bellavista. Sullana tiene una
extensin de 5,423.61 kilmetros cuadrados y un permetro provincial de 445 kilmetros, segn
el Instituto Geogrfico Nacional La provincia de Sullana limita:
CUADRO N 01:
FICHA TECNICA PROVINCIAL
CRITERIO
DESCRIPCIN
Provincia
Sullana
Departamento
Piura
Dispositivo de Creacin
Ley N 1441
Fecha de Creacin
04 de Noviembre de 1911
Altura ( m.s.n.m)
59 m.s.n.m
Superficie
5,423.61 Km2
N de Distritos
08
Alcalde
DR. JAIME BARDALES RUZ
Direccin de la Municipalidad
Jirn Bolvar N 160
Telfono
073-502072
Pgina
www.munisullana.gob.pe
Poblacin
287,680 habitantes
Densidad de la Poblacin
53,04 hab. X km2
Elaboracin: Equipo de trabajo PFMDC Sullana
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007
CUADRO N 02:
FICHA TECNICA DISTRITAL
CRITERIO
DESCRIPCIN
Distrito
Sullana
Provincia
Sullana
Departamento
Piura
Altura ( m.s.n.m)
60 m.s.n.m
Superficie
488.01KM2
N de Predios Urbanos
32,422
N de Predios Rurales
2,554
N de sectores
8
Poblacin
156, 601
Densidad de la Poblacin
320.89
N de Urbanizaciones
15
N de Asociaciones de Vivienda
5
N de Barrios
5
N de Asentamientos Humanos
23
N de Caseros o Centros Poblados
31
N de Zonas de Expansin Urbana
3
N de Zonas Industriales
3
Elaboracin: Equipo de trabajo PFMDC Sullana
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007y el Plan Urbano Distrital Sullana 2006.
Sus Lmites: Por le Norte con el Ecuador; Por el Sur con la provincia de Piura; Por el este con
Ayabaca y Por el oeste con la provincia de Paita.
El ro chira cruza todo su territorio convirtindose en la despensa de agua para impulsar la
agricultura, una de las actividades importantes de la provincia.
La ciudad de Sullana, es la capital de la provincia de Sullana, conformada por la conurbacin de
las antiguas reas urbanas de los distritos de Sullana y Bellavista est ubicada geogrficamente
en la parte baja de la cuenca hidrogrfica del ro chira (zona del bajo chira) sobre la interseccin
de paralelo 04 53'18'' de latitud sur con el meridiano 80 41' 07'' de longitud oeste (en el rea
urbana del distrito de Sullana) y el paralelo 04 53' 57'' de latitud sur con el meridiano 80 40' 48''
de longitud oeste (en el rea urbana del distrito de bellavista); ambas referidas al meridiano de
Grenwich.
grfico 1: MAPA PROVINCIA DE SULLANA
Los Distritos ms extensos en la Provincia de Sullana son: Lancones con 2,189.35 Km2
y Marcavelica con 1,687.98 Km2. El distrito ms pequeo de la Provincia es Bellavista
con solo 3.09 Km2.
De acuerdo a el CPV 2007 la densidad poblacional de la Regin Piura es de 45.44
habitantes/Km2, de la Provincia de Piura es de 103.43 habitantes / Km2, de la Provincia
de Paita es de 58.93 habitantes / Km2 y de la Provincia de Sullana es de 51.26
habitantes/Km2.
Es notoria la densidad poblacional del Distrito de Bellavista que con 11,620.71
habitantes/Km2; sera el Distrito de ms alta densidad poblacional del territorio Peruano.
1.4. Salud y Medio Ambiente
1.4.1. El Sector Salud
En la Provincia de Sullana la entidad responsable de
ejecutar, orientar, supervisar y evaluar las acciones en
materia de salud es la Direccin de Salud Piura II Sullana, rgano desconcentrado de la Direccin
Regional de Salud Piura y del Gobierno Regional
Piura.
La Direccin de Salud Piura II - Sullana tiene dentro
de su mbito jurisdiccional a:
Los Distritos de Tambogrande y las Lomas de la
Provincia de Piura.
La Provincia de Sullana.
La Provincia de Paita.
La Provincia de Talara.
La Provincia de Ayabaca (con excepcin de los
Distritos de Fras y Pacaipampa).
Inici, la atencin de la salud desde el ao 1963 A travs del Hospital de Apoyo III Sullana; su
principal objetivo es La defensa de la salud y la vida de las personas.
La Provincia de Sullana cuenta con 61 establecimientos de salud detallados como sigue:
3 Hospitales:
1. Hospital de Apoyo III Sullana
2. Hospital de Apoyo Es Salud
3. Hospital de la Solidaridad
10 Centros de Salud:
1. Centro de Salud Santa Teresita
2. Centro de Salud Villa Primavera
3. Centro de Salud Bellavista
4. Centro de Salud Miguel Checa
5. Centro de Salud Ignacio Escudero
6. Centro de Salud Marcavelica
7. Centro de Salud Querecotillo
8. Centro de Salud Materno Infantil Querecotillo (Actualmente solo funciona
de enlace).
9. Centro de Salud Lancones
10. Centro de Salud Salitral
48 Puestos de Salud:
1. Puesto de Salud El Obrero
como oficina
Los Centros de Salud, adems de los servicios antes mencionados, brinda servicios de otros
Programas como: PROCETS, PROSEA, Salud Mental, Servicios de atencin Mdica,
Obstetricia, Enfermera, Odontologa, Salud Ambiental y Laboratorio.
La Unidad de Vigilancia Epidemiolgica en la Provincia de Sullana previene para los meses de
verano, casos de Malaria y Dengue por presencia de zancudos, presentndose estos casos con
mayor afluencia los meses de febrero, marzo y abril.
Es importante resear que en los ltimos aos, varios de los Centros y Puestos de Salud se han
convertido en CLAS, modelo local de atencin de salud con caractersticas estatal privada.
Cabe mencionar tambin el nuevo rol de las Gobiernos Locales respecto a la Salud de las
personas. La Ley Orgnica de Municipalidades -Ley N 27972- en su artculo 80 establece que
las Municipalidades Provinciales y Distritales pueden gestionar la atencin primaria de la salud,
as como construir y equipar establecimientos de salud en los Centros Poblados que los
necesiten, en coordinacin con los Centros Poblados y los Organismos Regionales y Nacionales
pertinentes. Asimismo, pueden realizar campaas de medicina preventiva, primeros auxilios,
educacin sanitaria y profilaxis local.
Morbilidad General
Segn la Direccin de Salud Piura II - Sullana (Ver Grfico N 1 del Anexo 2), en la Provincia de
Sullana las infecciones respiratorias agudas han representado en el ao 2004 el 48.39% de los
motivos de consulta; las enfermedades infecciosas intestinales ocupan el segundo lugar con
11.70%; en el tercer lugar se encuentran las enfermedades de la cavidad bucal de las glndulas
salivales con 11.16%; y en el cuarto lugar, las enfermedades del sistema urinario con el 8.55%.
En el Grfico N 02 (anexo 2); se puede observar qu e durante los aos 2003 y 2004 las causas
de enfermedades, han sido precisamente las mismas que hemos mencionado, y en el mismo
orden, es decir: las infecciones respiratorias agudas, las enfermedades infecciosas intestinales,
las enfermedades de la cavidad bucal de las glndulas salivales y las enfermedades de sistema
urinario.
Mortalidad General
En los ltimos 8 aos la Mortalidad ha sido variable, a pesar de la mejora de las condiciones de
vida a travs de la promocin de la salud, mejora de los servicios de salud, as como mayor
accesibilidad y desarrollo de la tecnologa mdica.
Si se analiza la mortalidad por distritos, se tiene que Sullana registra el 32.7% (672 defunciones),
esto debido a que en Sullana se encuentra el Hospital Referencial, albergando a los pacientes
ms graves que llegan de toda la jurisdiccin, por lo que la cifra aumenta.
Segn la Tasa de Mortalidad los Distritos de Tamarindo y Bellavista presentan respectivamente
5.64 defunciones por cada 1,000 habitantes, seguidos por los distritos de Mncora con 4.89,
Pueblo Nuevo de Coln con 4.74, y Sullana con 4.69 defunciones por cada 1,000 habitantes.
(ver grfico N03 y 04 anexo 02).
Problemas Identificados por la Direccin de Salud Piura II Sullana
En su Plan Estratgico 2009- 2011, la Direccin de Salud Piura II - Sullana identifica los
siguientes problemas:
Limitada capacidad resolutiva de los servicios de salud en la Direccin de Salud Piura II
Sullana, producida por:
o Poco uso de herramientas de gestin (ROF, MOF, PSL, POI).
o Trabajo en equipo incipiente a nivel de los establecimientos.
o No hay cultura de anlisis de informacin y utilizacin en la gestin de mejoramiento de
la calidad del servicio.
o Infraestructura no adecuada al nuevo modelo de atencin integral.
o Abastecimiento inoportuno de insumos y medicamentos.
o Los servicios de salud cuenta con limitaciones para la atencin de anlisis clnico slo en
un 24%.
o Servicios de Rayos X en un 12.5%.
Insuficiente infraestructura del Hospital de Apoyo III Sullana y los diferentes Centros y
Puestos de Salud. La Sociedad Civil identifica la insuficiente infraestructura de los
establecimientos de salud, que en su mayora son obsoletos o insuficientes para asimilar las
necesidades de la poblacin actual de los Distritos de la Provincia de Sullana, por lo que a
este problema le da una valoracin de 5.18.
Deficiente control logstico hospitalario. Los recursos del Sector Salud son escasos, pero
una mala administracin de estos recursos escasos agudiza el problema. A este problema la
Sociedad Civil le da una valoracin de 4.55.
por la red vial vecinal que sirve de mantenimiento del canal llegando hasta la progresiva 34 + 500
en una longitud de 3.12 Km., luego cruza el canal mediante un puente a la margen derecha,
iniciando el nico acceso en trocha carrozable, desde este punto hacia el relleno dicha trocha es
de 2.71 Km.. El relleno no cuenta con infraestructura ni operatividad que minimice el impacto
generado por la descarga de los residuos (no hay sistema de drenaje de lixiviados, de
impermeabilizacin de suelo, de emisin de gases, cerco vivo, no se realiza recubrimiento
adecuado, etc.), adems no existe una planta de recuperacin y reciclaje; existiendo mas bien
plantas informales de reciclaje que emplean a recuperadores informales (algunos de ellos, nios)
que trabajan diariamente en nfimas condiciones sanitarias.
Por lo tanto es necesaria la erradicacin de empresas de reciclaje informales, chancheras y la
instalacin de una planta de acopio y reciclaje).
1.5. Educacin
En la provincia de Sullana la entidad responsable de ejecutar, orientar, superar, supervisar y
evaluar las acciones en materia de educacin es la Unidad de Gestin Educativa Local Sullana
(UGEL-Sullana), rgano descentralizado de la Direccin Regional de Educacin.
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD en el Per, mide la tasa de
alfabetismo considerando la proporcin de la poblacin de 15 a ms aos que no sabe leer.
De acuerdo al CPV 2007, en el Cuadro N 7 (anexo 2 ); observamos que las tasas de
alfabetismo en el ao 2007 a nivel Regin Piura, Provincial y Distrital (Sullana), han
incrementado respecto de las tasas de alfabetismo calculadas por el PNUD para el ao 2005.
Al ao 2007 la tasa de Alfabetismo para la Regin Piura es de 89.5%. A nivel de Provincias en
forma decreciente tenemos que las tasas de Alfabetismo para Talara es de 97.5%, para Sechura
94.3%, para Paita 93.4%, para Sullana 92.7%, etc.
Las provincias de menor tasa de alfabetismo son: Huancabamba con 75.1 %, Ayabaca con 78.3
% y Morropn con 84.0 %.
Los distritos de la Provincia de Sullana que tienen mayor tasa de alfabetismo son: Sullana con
95.2%, Bellavista con 94.3 %, Salitral con 89.4%, Querecotillo con 90.2 % y Marcavelica con
89.2 %. El distrito de menor tasa de alfabetismo es Lancones con 84.7%.
Cabe destacar que las provincias que mayor crecimiento han tenido en sus tasas de alfabetismo
son: Ayabaca con 5.6% y Huancabamba con 3.6%. De igual manera, se destaca el crecimiento
de las tasas de alfabetismo de los distritos de Ignacio Escudero con 8.3% y Lancones con 6.3%.
Considerando el clculo de una tasa de alfabetismo en base a la proporcin de poblacin de 10
a ms aos que saben leer, (ltima columna del Cuadro N 7); se observa que estas tasas a
nivel regional, provincial y distrital (Sullana); son superiores a las calculadas normalmente con la
poblacin de 15 a ms aos.
E Programa de las Naciones Unidas Para el Desarrollo (PNUD); considera que la poblacin que
normalmente est en el nivel secundario, o ya termin el nivel secundario (logro educativo del
nivel secundario); es de 12 a 16 aos; tambin considera la asistencia de esta poblacin escolar
a los diferentes programas regulares o especiales que ofrece el Ministerio de Educacin.
De acuerdo al CPV-2007 en el Cuadro N 8 del Anexo 1, se puede observar que la Regin Piura
tiene un logro educativo secundario de 56.7% con una asistencia de 80.5%. Las provincias de la
regin de mayor tasa de logro educativo secundario son: Talara con 69.9% y una asistencia de
88.8%, Sullana con 65.1% y una asistencia de 82.2%, Piura con 61.0% y una asistencia de
83.6%, Paita con 59.0% y una asistencia del 81.4%, etc.
Los distritos de la Provincia de Sullana con mayor logro educativo secundario son: Salitral con
77.5%, y una asistencia de 91.6%, Bellavista con 66.7% y una asistencia de 86.1%, Sullana con
65.1% y una asistencia de 82.2%, Ignacio Escudero con 66.6% y una asistencia de 72.7%, etc.
En el cuadro N 9 del Anexo 1, se puede observar qu e el logro educativo primario de la Regin
Piura es de 78.9% y una asistencia de 92.8% tasas superiores al logro educativo secundario y su
asistencia.
Las provincias de la Regin Piura de ms alta tasa de logro educativo primario son: Talara con
81.1% y una asistencia de 97.%, Sullana con 79.3% y una asistencia de 91.5%, Paita con 80.2%
y una asistencia de 95.2%, Piura 79.4% y una asistencia de 95.1%, etc.
Los distritos de la provincia de Sullana de ms alta tasa de logro educativo primario son: Ignacio
Escudero con 83.7% y una asistencia de 89.1%, Lancones con 82.1% y una asistencia de
81.9%, Salitral con 80.7%, con una asistencia de 97.2%, Querecotillo con 82.8% y una asistencia
de 96.0%, etc.
Los distritos de menor tasa de logro educativo primario son: Bellavista con 73.1% y una
asistencia de 94.4% , Miguel Checa con 79.3% y una asistencia de 95.4%.
Alumnos:
Bajo nivel de logro de competencias: comprensin lectora, razonamiento lgico matemtico
y en formacin de valores.
Manejo inadecuado de tcnicas de estudio, falta hbitos de lectura.
Inadecuada prctica de lineamientos axiolgicos de los alumnos.
Alumnos afectados en su aprendizaje por no haber reemplazos de personal docente para
cubrir las licencias por maternidad.
Desnutricin y poca atencin de salud en los nios menores de 6 aos de zonas rurales y
urbano marginales afectan el aprendizaje de los educandos.
Docentes:
Escasa vocacin pedaggica.
Personal docente principalmente de la zona rural no cumple a cabalidad con las horas
efectivas de clase.
Docentes recin nombrados no asisten a sus labores principalmente en zonas rurales
manifestando que es por motivo de enfermedad.
Escaso dominio de los indicadores educativos no permiten conocer los avances de
aprendizaje de los educandos.
Escaso monitoreo a instituciones educativas principalmente en zona rural.
Falta de sistematizacin y difusin de los logros obtenidos.
Actualizacin y Capacitacin Docente
No se evala los impactos de la capacitacin docente.
Actividades extracurriculares
Falta de identificacin regional (provincial).
Deficiencia en la formacin deportiva y fsica.
Investigacin e Innovacin
Carencia de cultura innovadora e investigadora.
Limitados recursos para investigar.
Problemtica en Gestin Institucional
Aspectos directivos
Escaso manejo de documentos de gestin en las instituciones educativas.
Consejos Educativos Institucionales constituidos pro no todos funcionando.
Proceso de racionalizacin lento no permite atender oportunamente el servicio educativo.
Mnima ejecucin de acciones de monitoreo.
Timidez de directores para llevar a cabo gestiones en las diversas instituciones a fin de
conseguir apoyo a favor de la institucin educativa.
Poca capacidad de liderazgo para lograr los objetivos de la institucin educativa.
Escasos proyectos de gestin institucional.
Baja inversin pblica por alumno
Problemtica de Infraestructura
Lento saneamiento fsico legal de inmuebles de las instituciones educativas slo se van
registrando en forma definitiva el 13 % de instituciones educativas y el 13 % registradas
preventivamente; el mayor problema para el saneamiento se presenta en la zona rural
debido que en la mayora de los casos los terrenos han sido donados por cooperativas a
las instituciones educativas.
Falta de energa elctrica en las zonas rurales dificulta el uso de informtica para lograr
mejores aprendizajes en los alumnos.
Bellavista con 4.74 h/f, Sullana con 4.62 h/f y Miguel Checa con 4.59 h/f. Los distritos de menor
densidad familiar son: Marcavelica con 4.13 h/f y Salitral con 4.19 h/f.
En la Regin Piura el 89.28% de familias tienen casa propia (pagndola a plazos, totalmente
pagada o por invasin) y el 97.33% de familias viven en casa independiente.
En la provincia de Sullana el 89.89% de familias tiene casa propia y el 89.89% vive en casa
independiente. Respecto a los distritos de la provincia de Sullana, tenemos que Ignacio
Escudero, Miguel Checa, Lancones, Marcavelica , Querecotillo y Salitral mantienen indicadores
altos en cuanto a posesin de sus viviendas entre un 93.30% a 97.82% considerando que la
mayor parte de la poblacin se ubica en zonas rurales y que carecen de servicios bsicos;
mientras tanto el nivel de propiedad de vivienda en el Distrito de Sullana y Bellavista es de un
85.81% y el 89.47% respectivamente .
De los datos del CPV-2007, en el cuadro N 11 del A nexo 1, se puede observar que en la Regin
Piura el 56.81% de viviendas estn conectadas a la red pblica de agua, el 39.71% de viviendas
estn conectadas a la red pblica de desage y el 60.00% de las viviendas cuentan con servicio
elctrico.
En la provincia de Sullana el 63.18% de viviendas estn conectadas a la red pblica de agua, el
51.89% de viviendas estn conectadas a la red pblica de desage y el 69.21% de las viviendas
cuentan con servicio elctrico. En cuanto a los distritos de la Provincia, tenemos que a nivel de
Red Pblica de Abastecimiento de Agua Potable, Los Distritos de Sullana, Bellavista,
Marcavelica, Salitral e Ignacio Escudero cuentan con un 73.78%, 82.16%, 56.87%, 72.84% y
55.53% de porcentaje de familias que cuentan con dicho servicio; mientras que los distritos de
Querecotillo, Lancones y Miguel Checa, el porcentaje de familias que cuentan con Red de Agua
Potable es del 38.76%, 10.61% y 1.13%.
A nivel de Red de Desage, el Distrito Capital y Bellavista cuentan con el 67.50% y 74.75% de
las viviendas conectadas a este servicio respectivamente; mientras que en los dems distritos
cuentan con porcentajes muy reducidos en atencin del servicio de alcantarillado: Salitral con
42.41% de sus viviendas conectadas al servicio, Querecotillo con 32.41% de sus viviendas
conectadas al servicio, Marcavelica con 21.42%, Ignacio Escudero 15.05%, Miguel Checa con
11.33% y Lancones con apenas 2.23%.
En cuanto al servicios Elctrico, la mayor parte de los Distritos cuentan en un porcentaje superior
al 70% de abastecimiento de este servicio, siendo Lancones el mas carente del servicio con un
9.32% de viviendas conectados al servicio elctrico y Querecotillo con el 42.77% de viviendas
conectadas a este servicio.
Al ao 2,008, la ciudad de Sullana, cuenta con 192,673 habitantes en la conurbacin SullanaBellavista, los cuales se encuentran distribuidos en 1,961.49 Hectreas, dando como resultado
1
una muy baja densidad, con un ndice de 84.20 hab./ha. . Este indicador se eleva si
consideramos tan solo el rea ocupada en la ciudad, es decir 1,462.67 hectreas, con lo cual la
Densidad Bruta se eleva hasta los 112.91 hab./ha.
En cuanto al uso predominante en la ciudad, encontramos que es el Uso Residencial con el
2
53.06% del rea Total , en segundo lugar se encuentra el Uso Industrial con el 20.54% y luego el
Uso Comercial con el 9.24%.
A.
Uso Residencial.
En cuanto al Uso Residencial, este ocupa una superficie de 1,040.64 Hectreas, en donde
encontramos ocupadas el 94.90%, equivalente a 987.09 Hectreas, y el 5.10% restante son
reas en proyectos de habilitacin aprobados y/o en gestin. Considerando el rea ocupada de
Uso Residencial, se tiene una Densidad Bruta de 158 Hab./Ha. y se registran 31,561 lotes de
este uso.
Se distinguen 03 niveles de ocupacin en el Uso residencial segn su consolidacin, presentes
en 5 de los 8 sectores de estructuracin Urbana con las siguientes caractersticas:
1
Presenta 73.84 hectreas de Uso Residencial incipiente, caracterizado por edificaciones de un piso, que emplea la estera y caa brava
como material predominante, y falta de servicios bsicos.
B.
Uso Comercial.
B.2.Comercio Intensivo.
Comprende los mercados, sus reas de
influencia y los niveles mayoristas de
comercializacin, caracteriza por la presencia
del comercio informal y congestin transito
vehicular. Ocupa el 5.88% del uso comercial
de la ciudad.
B.3.
Comercio Especializado
Se localiza principalmente a lo largo de las Av. Buenos Aires, Jos de Lama,
Prolongacin Jos de lama, Champagat, Panamericana y Avenida Santa Rosa.
Comprende el 63.02% del uso comercial de la ciudad.
Segn sector podemos apreciar el siguiente comportamiento del uso comercial en la ciudad de
Sullana:
SECTOR 01 - CENTRO DE SULLANA.
Este sector presenta los 03 tipos de comercio. En total ocupa el 86.56% del rea de uso de
Comercio Central, el 42.10% del rea destinada a Comercio Intensivo y el 20.80% del rea de
Comercio Especializado.
SECTOR 02 - BELLAVISTA
En este sector presenta 02 tipos de comercio. En el se encuentra el 13.44% del rea del
comercio Central y el 54.10% del comercio intensivo. No presenta comercio especializado.
SECTOR 03 CONSOLIDADO OESTE
En este sector se encuentra la mayor rea de uso de Comercio Especializado con 65% y 3.8%
de rea de comercio intensivo.
SECTOR 04 CONSOLIDADO ESTE.
Este sector presenta solo un tipo de comercio, presentando el 14.12% del rea de Comercio
especializado.
SECTOR 05 POR CONSOLIDAR.
Uso Industrial.
El Uso Industrial representa el 15.24% (402.93 Hectreas) del rea de la ciudad, pero si vemos
el rea ocupada esta solo es de 167.93 hectreas equivalente al 11.48% del rea ocupada total.
Se encuentran algunos establecimientos dentro del rea urbana, pero la mayora se ubican en la
Zona Industrial al sur de la ciudad y (al sur de la carretera a Tambogrande y a lo largo de la
carretera Panamericana) y al este de la ciudad, en el rea de cieneguillo a lo largo del canal de
AMBEV PERU
D
EMPAFRUT
Usos Especiales
rea de las Zonas Especiales4 con 683.38 hectreas que representan el 25.83% del rea total de la ciudad.
1.7. Actividad Agrcola
El recurso suelo, es un potencial recurso natural con que cuenta nuestra provincia, con agua
suficiente y un clima favorable para una gran variedad de cultivos. Existen aproximadamente
102,175.16 hectreas para la actividad agropecuaria. Segn la Junta de Usuarios del Distrito de
Riego Chira, al mes de junio del 2005 existan 35,094.78 hectreas debidamente registradas, de
las cuales 31,950.79 hectreas estaban bajo riego, quedando 67,080.38 hectreas como
superficie no agrcola destinadas a pastos naturales, montes y bosques y otras tierras.
Para este caso, slo se esta considerando lo que corresponde a la provincia de Sullana, sin
tomar en cuenta Paita, que registraba 2,154 usuarios, con un total de 3,553.59 hectreas de las
cuales 3,553.07 estn bajo riego.
La cuenca hidrogrfica del Ro Chira, constituye el principal afluente de la represa o reservorio
de Poechos, cuya capacidad de almacenamiento de diseo fue de 1,000 millones de metros
cbicos.
ZPE: Zona de Proteccin Ecolgica (23.83 hectreas), ZEI: Zona Ecolgica Intangible (377.86 hectreas) y ADUS: Asociacin para el
Desarrollo Urbano de Sullana (281.69 Has.).
La principal amenaza para la sostenibilidad del recurso hdrico, constituye la alta colmatacion por
sedimentacin del reservorio que reduce riesgosamente, su capacidad de oferta hdrica para el
desarrollo agrario.
La infraestructura de riego esta constituida por una red de canales principales como el Canal
Daniel Escobar, el Canal Norte y el Canal Miguel Checa y canales secundarios. Parte del
proyecto Chira-Piura, es la represa de Sullana, que sirve para manejar el recurso del agua,
eliminando el riego por bombeo y evitando la prdida en el mar de 250 millones de metros cbico
anuales.
La produccin del valle est representada por los siguientes cultivos:
A. Cultivos Permanentes: Limn, mango, mango ciruelo, naranjo, cocotero, tamarindo, palto y
vid.
B. Cultivos Semi Permanentes:
Maracuya, papaya, pltanos, tuna, esprragos, pasto
elefante, pasto gramalote/sudn y flores.
C. Cultivos Transitorios:
a) Cereales: Arroz cscara, maz amarrillo.
b) Frutas: Meln y sanda.
c) Hortalizas: Aj tabasco, cebolla, tomate, maz choclo, zanahoria, veterraga, pimiento,
culantro.
d) Menestras: Frejol castilla y frejol de palo.
e) Tubrculos y races: Camote y yuca.
f) Industriales: Algodn rama, marigold, sorgo escobero, soya, man.
El flujo de bienes y servicios sumados al de personas, se realiza a travs de las vas regionales
que canalizan los flujos de la ciudad de Sullana con los centro principales de la Subregin
Luciano Castillo Colonna y de la Regin Piura; as como, los del mbito de su influencia, como
es el pas fronterizo del Ecuador, siendo la carretera Panamericana, la va regional de primer
orden. Sullana, es el punto de enlace de las vas de comunicacin con las provincias de la Sub
Regin : Paita, Talara y Ayabaca y con la frontera del Ecuador. Desde la ciudad de Sullana se
tienen las siguientes salidas:
Al Norte:
Talara-Tumbes-Ecuador.
Salitral-Querecotillo- Lancones-Alamor-Ecuador.
Marcavelica.
Al Sur:
Piura-Chiclayo-Lima.
Al Nor Este:
Las Lomas-Suyo-La Tina-Ecuador.
Las Lomas-Suyo-Cachaquito-Ecuador.
Las Lomas-Paimas-Ayabaca.
El Cucho-Chilaco.
Al Sur Este:
Tambogrande
Al Oeste:
Jibito-Sojo-La Huaca-Paita.
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
Los datos obtenidos de proyecciones, para el ao 2007, muestran que la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA) en la Provincia de Sullana, asciende a 68,281 personas, cifra que
representa el 29% del total de sus habitantes.
Los trabajadores independientes constituyen la categora de ocupacin, de mayor peso en el
total de la PEA con 36%, siguindole las categoras de obrero y empleado con 22% y 18%
respectivamente.
Segn ramas de actividad econmica, la agricultura constituye la actividad que absorbe en
mayor grado la oferta de mano de obra con el 29%, seguido del sector servicios 21 %, comercio
17% y manufactura con el 9%.
La poblacin ocupada constituye el 88% de la PEA total y el 30% de la poblacin total. La
poblacin desocupada es el 12% de la PEA total y representada el 40% de la poblacin total de
la provincia.
Concentracin de Establecimientos
La distribucin de la actividad comercial del mencionado censo mostr que 1,850
establecimientos, es decir el 72.7%; se encontraban ubicados en el distrito de Sullana, lo que
refleja, una concentracin de los agentes econmicos dedicados a esta actividad en la capital de
la provincia de Sullana; siguiendo en orden de importancia, Bellavista (12.4%), Marcavelica (5%)
y el 9.9% restante dispersos en los distritos de Ignacio Escudero, Querecotillo y otros.
Para las mismas estadsticas, el 95% de los establecimientos estaban organizados
individualmente, es decir, conducidos por sus mismos propietarios bajo la forma de persona
natural, empresa unipersonal y empresa unipersonal de responsabilidad limitada. Estos
resultados reflejan una estructura productiva orientada a la formacin de micro y pequeas
empresas, unidades econmicas cuya base es en forma individual. Mientras que el 4.1% adopt
la decisin de organizarse en sociedades. La participacin del resto de tipos e organizacin
jurdica alcanz a un 0.9%.
Es necesario indicar que en la actualidad no se cuenta con estadsticas recientes que permitan
tener un conocimiento de la tendencia de la actividad comercial a nivel de la provincia de
Sullana. Este limitante se debe a que las organizaciones del estado, privadas y ONGs., no estn
trabajando estadsticas a nivel de Sullana; y es vital contar con la informacin pertinente y
oportuna que permita tomar mejores decisiones.
Sin embargo, a pesar de que la actividad comercial juega un rol muy importante en la provincia
de Sullana, se observa que la mayor concentracin comercial en el distrito de Sullana, se
presenta en el centro de abastos informal denominado mercadillo ubicado en la Av. Buenos
Aires, el cual colinda con el Mercado de Bellavista perteneciente a este distrito; lo que origina
en esta zona una gran dinmica comercial, la ms importante de la provincia de Sullana. La
invasin de calles y avenidas por el comercio ambulatorio e informal en el sector de Buenos
Aires, limita el acceso y ocasiona serios problemas, tanto en el ornato de la ciudad como el
medio ambiente, por las restricciones para un adecuado recojo de la basura o residuos slidos.
De otro lado, se originan problemas sociales: delincuencia y prostitucin. Las condiciones de
insalubridad que all se desarrollan, afecta la salud de las personas cuyas viviendas estn
cercanas a este lugar de comercio informal, adems de la desvalorizacin de sus viviendas.
En estos mercadillos no se cuenta con almacenes para refrigeracin y conservacin de
alimentos; esto sugiere que no se conocen los beneficios en el uso de este servicio, a pesar que
la gran mayora de las familias acuden a este centro de abastos para adquirir los alimentos que
necesitan, por encontrarlos a menores precios y mayor oferta en comparacin a otros mercados.
Frente a esta problemtica antigua, se estn ejecutando algunas propuestas como el mercado
que se viene construyendo al costado de la Av. Buenos Aires (terreno de ex -polica forestal); y el
proyecto denominado Mega Complejo Industrial, Comercial y Turstico MECOIT, cuyo objetivo es
utilizar las instalaciones del cuartel Teniente Miguel Corts, para construir un mega complejo
con instalaciones futuristas y que permita solucionar de manera integral el problema comercial
de los distritos de Sullana y Bellavista. Es importante sealar que nuestra provincia,
tradicionalmente se ha dedicado a actividades relacionadas con el agro y el comercio; los
pequeos negocios son predominantes en el comercio y servicios de restaurante, siendo muchos
de ellos informales.
La Municipalidad de Sullana, a travs del departamento de Catastro Urbano en el ao 2000 ,
realiz un empadronamiento catastral, teniendo como resultado 9,381 establecimientos en total
en la ciudad de Sullana, de los cuales 3,447 estn ubicados en los asentamientos humanos,
urbanizaciones populares, urbanizaciones, barrios y asociaciones pro vivienda, y 5,934 se
encuentran en el centro de Sullana. (Ver el Cuadro N 29 del Anexo 1).
En el mercado de Sullana se encuentran registrados 300 comerciantes que contribuyen a esta
administracin; hay que considerar una cantidad similar que corresponde a los comerciantes que
se encuentran en la nueva rea que ha destinado la Municipalidad de Sullana.
El distrito de Bellavista es un distrito metropolitano, que tiene una actividad comercial importante
(ver el Cuadro N 30 del Anexo 1). Las actividades que destacan son: abarrotes, panaderas,
panificadoras, centros de belleza, cabinas de internet, gimnasios, picanteras, entre otros. Debido
a su importancia en la actividad comercial, la Caja Municipal De Ahorro y Crdito de Sullana ha
instalado una agencia en este distrito.
1.9.
Sullana es un importante eje vial del departamento de Piura porque permite vincularnos con
5
Piura; Paita, Talara, Tumbes y el Ecuador.
El Distrito de Sullana se vincula a los dems distritos de la Provincia por va terrestre a travs de
la carretera Panamericana y la carretera Paita Tambogrande. Al interior de la ciudad el canal
va, funciona en pocas de precipitaciones como un sistema de evacuacin pluvial y cuando no
es as se utiliza como va principal de enlace entre el casco urbano y los asentamientos
humanos.
De igual manera la construccin de vas como drenaje pluvial ha mejorado la infraestructura vial
de la ciudad, sin embargo las calles que se encuentran en estado natural constituyen problemas
ATRAVEZ DEL CASERIO ALAMOR DEL DISTRITO DE LANCONES, MACARA POR EL PUENTE INTERNACIONAL UNIENDOSE CON
TAMBOGRANDE, LA COLONIZACION, SAN LORENZO, LAS LOMAS, ETC, ETC.
CUADRO N 03
SULLANA 2008. VIAS DE SALIDA DE LA CIUDAD
SALIDA
DESTINOS
AL NORTE
Marcavelica,
Talara,
(Panamericana).
Querecotillo, Lancones.
Tumbes
Salitral,
AL SUR
Piura, Chiclayo,
(panamericana).
AL NORESTE
AL SURESTE
AL OESTE
Trujillo,
Lima
TRANSITO Y TRANSPORTE:
De acuerdo a la evaluacin del funcionamiento del sistema vial, en cuanto a transporte podemos
apreciar que de las cuatro principales salida de la ciudad analizadas, el mayor flujo vehicular se
da en la salida Norte con el 37.48% del flujo, donde priman con un 76.52% de su flujo los
Vehculos Menores. Le sigue la salida Sureste con un 22.74% del flujo, donde el mayor volumen
de su flujo 58.03% son Vehculos
Menores.
En tercer lugar con 20% del flujo se
encuentra la salida Oeste, donde del
mismo modo su principal componente
con 71.89% son los Vehculos
Menores. La salida Sur presenta un
19.78% del flujo pero a diferencia de
las otras esta compuesta en un
47.20%por Vehculos Transporte de
Pasajeros.
Al enfocarnos en el tipo de vehiculo
apreciaremos que en el caso de los
vehculos de transporte de pasajeros
medianos y grandes (Camionetas
rurales, micros y buses), estos se
desplazan en mayor volumen hacia
Piura con un 37.50%, seguidos a
continuacin por las salidas a
Tambogrande y hacia el norte con
26.02% y 22.25% respectivamente. En cuanto a los vehculos de carga (Camiones, volquetes,
traileres y otros de mayor tamao), del mismo modo se desplazan en mayor numero hacia Piura
con 34.84% seguidos por las salidas hacia el norte y tambogrande con 25.26% y 23.79%
respectivamente, lo que nos indica el fuerte vinculo con la ciudad de Piura tanto por el
intercambio de mercancas y productos como por el desplazamiento de la poblacin entre ambas
urbes en busca de servicios o por la localizacin de sus centros laborales.
DESTINOS
Piura, Chiclayo, Trujillo y Lima.
Talara, Tumbes y a Marcavelica, Salitral,
Querecotillo, Miguel Checa, Lancones.
22.74% al Sureste:
33
:
21
:
:
:
08
02
02
: 10
: 16
: 06
: 06
: 28
: 83
I.
IGNACIO ESCUDERO
LANCONES
TAMBOGRANDE
CRUCETA
LAS LOMAS
LOS ENCUENTROS
TOTAL
c.
:
:
:
:
:
:
=
06
05
15
04
07
03
117
02
02
06
01
02
01
42
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
02 camionetas
01 moto
01 moto
01 moto
01 moto
01 camioneta
01 moto
01 moto
01 camioneta
01 moto
01 moto
01 moto
Radio patrulla
Escuadrn verde
Transito
Comisara Sullana
Serenazgo
Serenazgo
:
:
:
:
:
:
04 camionetas PAHTFINER
06 motos.
05 motos.
02 camionetas PAHTFINER
05 camionetas
15 motos
Total:
Polica Nacional del Per 06 camionetas y 11 motos,
Serenazgo
05 camionetas y 15 motos.
El parque automotor, adems de sus funciones, cumplen otras actividades
propias de su servicio policial. (Puestos fijos, Diligencias Policiales, Etc), por lo
que hace necesario incrementar el nmero de unidades mviles para el servicio
de Seguridad ciudadana; teniendo en cuenta que Habindose puesto en
ejecucin a partir del mes de Mayo del 2007 el Plan Telaraa, solo participan
cuatro motos de Serenazgo, dos motos del escuadrn verde y dos camionetas
PAHTFINER de Radio Patrulla, y dos de la Comisara de Sullana, destinadas a
Seguridad Ciudadana y distribuidas en los cuatro cuadrantes, la cual es
insuficiente.
d. Actividades y programas que desarrolla la Oficina de Participacin Ciudadana de
la Comisara (vecino vigilante, patrullas juveniles, colibr, Polica Escolar, un da
en mi comisara, vacaciones tiles, amigos de la PNP, etc).
Las 12 Comisaras PNP de la Provincia de Sullana desarrollan las siguientes
actividades y programas:
Vecino Vigilante.
Polica Escolar.
Brindando Educacin Brindando Oportunidad
Autoproteccin Escolar.
Reinsercin de Pandilleros.
Casa El Churre.
Vacaciones tiles.
Un da en mi comisara.
Aprendamos algo ms con la PNP (II.EE.)
Acciones Cvicas
Etc.
II.
Sector Justicia
Es necesario tener en cuenta el nmero de Juzgados de Instruccin y su ubicacin, por
consiguiente, en el Distrito de Sullana existen 03 Juzgados de Instruccin ubicados en
la Calle Mara Auxiliadora y en la Calle Sucre.
Actualmente se denominan Juzgados Penales y en la Provincia de Sullana, existen 03
Juzgados Penales, los mismos que estn ubicados en la calle Mara Auxiliadora No.
103-Sullana.
En Sullana existen 03 Juzgados de Paz Letrados, los ,mismos que estn ubicados en la
calle Grau No.546, de igual forma en Bellavista existe un Juzgado de Paz Letrado y est
ubicado en la CALLE Cajamarca No. 485.
En Sullana existen Cinco Fiscalas Provinciales Mixtas y 03 Superiores y sus oficinas
estn ubicadas en Pasaje Municipal s/n. (parte posterior de los Juzgados Penales).
III.
Gobierno Interior
A nivel de Gobierno Interior, actualmente existen 08 Gobernadores, 60 Tenientes
Gobernadores en el Distrito y 179 Tenientes Gobernadores en toda la Provincia.
IV.
JUNTAS VECINALES
INTEGRANTES
JJ.VV
SULLANA
107
1826
12
347
08
254
02
42
08
135
08
110
03
44
06
135
49
615
06
60
05
167
01
05
215
3,740
B. PROBLEMTICA DE LA JURISDICCIN
I.
a.
La Punta.
La Cebollera.
Puente Peatonal.
Plazuela Simn MORALES.
b.
FACTOR CONTRABANDO
PANDILLAJE
VIOLENCIA FAMILIAR
Durante el ao 2007 se han registrado 309 denuncias por violencia familiar: Maltrato
Fsico (211) y por Maltrato Psicolgico (98), constituyendo las agraviadas en el 90%
amas de casa y por problemas conyugales: Se adjunta cuadro de logros.
g.
TRNSITO
1.12. Turismo
Sin embargo, las principales debilidades del sector radican en los factores avanzados, esto es,
en la insuficiente infraestructura bsica, de hospedaje y de transporte, en la escasez de recursos
humanos capacitados y en la deficiente calidad de los servicios disponibles; todos ellos factores
indispensables para facilitar e impulsar el desarrollo turstico de la provincia.
La capacidad de almacenamiento para la que fue diseada la Represa de Poechos fue de 1,000
millones de metros cbicos. Mediante este reservorio se desvan las aguas del ro Chira al ro
Piura, ganando tierras de cultivo y aprovechando al mximo las aguas del Chira, evitando se
pierdan en el ocano.
En la Represa de Poechos se ha desarrollado un interesante proyecto de piscicultura con el
cultivo de especies de agua dulce, destacando la tilapia, la trucha y el paiche para consumo
humano.
Tambin se puede practicar deportes como la motonutica, ski acutico y la pesca.
Canotaje en el Ro Chira:
El cauce del ro Chira es navegable en ligeras embarcaciones impulsadas a remo, apreciando en
todo su recorrido el hermoso paisaje del Valle del Chira. Sus aguas son ricas en peces; el voraz
cascafe, lisa, mojarra, tilapia.
La Presa Derivadora Sullana y el Espejo de Agua:
Ubicada entre el Cerro Teodomiro, donde est la compuerta principal y la Loma de Mambr.
Obra parte del Proyecto Chira Piura, sirve para manejar eficientemente el recurso agua,
eliminando el riego por bombeo.
PRESA DERIVADORA SULLANA Y EL ESPEJO DE AGUA.
La Cada de Curumuy:
En el casero de Curumuy, al Sur de la ciudad de Sullana y a la izquierda de la va a Piura.
Forma parte del canal de derivacin de la 1ra etapa del proyecto Chira-Piura.
En el lugar se presenta una pendiente de 38 mts. Con una cada rpida donde se ha construido
una pequea central hidroelctrica. En la parte inferior se ha formado un apacible remanso y una
pequea playa arenosa aparente para la recreacin y esparcimiento.
LA CASONA DE SOJO
Ubicada en el distrito de Miguel Checa - Sojo. Es una
construccin de tipo seorial de estilo neoclsico
republicano que tiene 36 habitaciones y 2 hermosas
escaleras caracol. Fue mandada a construir por don
Miguel Checa en 1910. Actualmente, su infraestructura se
encuentra deteriorada requiriendo la intervencin del
Instituto Nacional de Cultura INC para su conservacin; se
ha intentado intervenir en su remodelacin pero los
escasos recursos de los gobiernos locales no lo ha
permitido.
PLAZA BOLOGNESI
PASEO TURICARAMI
PLAZA BOLOGNESI
La Pileta Ornamental:
Ubicada en la interseccin de la Avenida Jos de Lama con la va panamericana. Fue
construida por el Escultor Vctor Delfn. El diseo semeja un mate burilado. En el se
grafican diferentes motivos caractersticos de la Cultura Talln que floreci en esta
regin.
Iglesia Matriz de Sullana:
Conocida como la Iglesia Matriz de la Santsima Trinidad , ubicada a un costado de la Plaza de
Armas. Es un moderno y esbelto edificio de arquitectura neoclsico, con una torre de 42 metros
de altura.
Iglesia Nuestra Seora de las Mercedes de Bellavista
Ubicada frente de la plaza mayor Simn Morales, all se celebra el 24 de septiembre la fiesta de
la patrona del distrito "La Virgen de las Mercedes". El 12 de octubre se celebra la festividad del
Seor Cautivo, que al igual que la virgen son seguidos con un profundo sentimiento religioso
que caracteriza a los bellavistinos.
ALGUNAS FESTIVIDAES
SEOR DE LA BUENA MUERTE DE CHOCN
Es la festividad ms celebrada en la provincia de Sullana y tiene trascendencia regional y
nacional.
La imagen del seor de Chocn se encuentra en la iglesia San Francisco Javier de Querecotillo.
Su festividad tiene una antigedad de ms de 400 aos, cuyo da central es el 2 de febrero.
FERIA DEL COCO
Este evento tiene por finalidad difundir las bondades del cocotero, actividad que se viene
arraigando en la localidad. Participan expositores ligados al cultivo, produccin e industrializacin
del cocotero.
Se exhiben ventas de artesanas, sobre la base del coco. Esta feria se realiza desde el 25 de
octubre al 3 de noviembre.
FERIA DE REYES
Su historia se remonta a ms de 200 aos. En este evento se presentan espectculos artsticos
a nivel nacional e internacional, as tambin como expositores del Ecuador. Se realizan
actividades de jugadas de gallos, la tradicional cabalgata de los Reyes Magos, que es con la
que se da inicio a la feria, los juegos mecnicos, preparacin y venta de comidas tpicas,
exposiciones culturales. Estas actividades se realizan en un campo ferial durante el mes de
enero.
Nacimiento vivo de Jess, representado en la Feria de los Reyes de Sullana(ao 2004),
tradicin que sigue viva hasta nuestros das, con esperanzas de que cada ao, vuelva a nacer
Jess en nuestros corazones.
Considerando que nuestra gastronoma es muy exquisita y requerida por quienes nos visitan,
incluimos una relacin de los principales potajes:
PLATOS TPICOS
SECO DE CHAVELO
Este es preparado a base de pltano verde frito, majado con carnes de res cecinado y puesta a
secar, mezclado con alio de cebolla, tomate, pimiento, ajo, comino aceite, aj. Entendidos y
analistas sostienen que este plato es oriundo de Sullana por ser zona productora de pltano.
CEBICHE
Plato preparado a base de pescado (el de su eleccin), aj, limn y cebolla. Muy comn en
nuestra regin. Se corta el pescado en trozos pequeos, se le agrega sal, pimienta, aj picante,
culantro picado, el jugo del limn (que cocina el pescado) y la cebolla finamente picada y bien
lavada. Se sirve adornado con rodajas de tomate, lechuga, camote, yuca, cancha o zarandaja.
Tambin se prepara cebiche de conchas, pota, langostinos, pulpo y otros mariscos.
ENCEBICHADO
Es similar a la preparacin del cebiche; la diferencia radica en que los pedazos de pescado son
ms grandes y se prepara al momento.
SUDADO
Se sazona con sal, pimienta y gotas de limn dejando reposar, mientras se prepara el alio igual
que el "encebollado" de las jaleas, se agrega el pescado y otras gotas de limn, se cocina a
fuego lento y se agrega culantro picado. Se sirve en una fuente, si hubiera un mate de calabaza,
mejor; y aparte en un plato, yucas sancochadas y arroz blanco.
JALEAS
Las cachemas enteras abiertas se lavan, sazonan con sal, pimienta, comino, aj de color, gotas
de limn que se "echa con las manos" y se exponen al sol por unas horas . Una vez "oreadas" se
fren en aceite bien caliente y se colocan en una fuente. Luego se prepara el "encebollado" con
cebollas en rodajas, pimiento y tomate picado en tiras, sal, pimienta, comino, unas gotas de
vinagre y aceite. Todo se vierte sobre las cachemas y se acompaa con pltano verde o maduro
frito.
CACHEMAS FRITAS ENTOMATADAS
Se prepara a base de pescado especialmente de la variedad de cachema, las cuales despus de
ser condimentadas se fren en aceite conjuntamente con tomate y cebolla, sirvindole
acompaadas con una trama de pltanos verdes, fritos o mote.
CABRITO
Este es el nombre de uno de los potajes tpicos que le sigue en preferencia al poblador sullanero.
Su principal elemento es el chivo tierno, el cual es condimentado con su punto de chicha o
vinagre, sirvindose con tamalitos de choclo verde.
TAMALES VERDES
El choclo tierno, desgranado se muele (en un molino) con cebolla china y/o criolla picada, aj,
culantro deshojado, sal. Luego se le agrega aceite o manteca. En pequeas porciones se
empaqueta en pancas de choclo y se cocinan en agua con sal. Se pueden servir solos o con una
"zarza" de cebolla o ser parte del complemento de otros platos, por ejemplo cabrito con tamales
y arroz
CHIFLES
Son hechos a base de pltano verde cortado en finas rodajas y al saborearlo son muy deliciosos
y crocantes.
CARNE SECA
Es la carnes de res expuesta al sol, previamente es cecinada y aliada con pimienta, comino,
sal, aj de color, aceite. Esta se fre y se sirve con pltanos.
RACHI RACHI
Primero se prepara el tradicional alio y luego se agrega el hgado negro (de res, chancho o
cabrito) y el hgado blanco (pulmones) en trozos pequeos; una vez mezclado se pone a fuego
lento, se le aade papas en pequeos trozos y suficiente agua para cocinar todo. Una vez
hervida, antes de bajar, se le agrega culantro picado, pasas, aceituna. Se sirve con yucas
sancochadas o cancha.
SANGRECITA
Se prepara el mismo alio, se cocina por 10 minutos con sangre que puede ser de cabrito,
gallina o pavo. Luego es desmenuzado, se le aade culantro picado y se sirve con trozos de
yuca sancochada.
TOLLITO
Se sancocha el tollo, se bota el agua, se desmenuza y se le prepara con cebolla, culantro,
tomate, se mezcla y se sirve con arroz.
MONDONGUITO
El mondongo del cabrito se sancocha, de all lo sacan en un depsito se pica chiquito, bien
picadito, se hecha a la olla condimentada con culantro, frejol, zapallo, zanahoria, yuca y papa, se
sirve con arroz.
SOPA DE NOVIOS
Se alia ajo, cebolla, comino, pimienta, aj de color; se le agrega agua, sal, fideo cabello de
ngel, pan en trozos pequeos. Se le adiciona aceituna y huevo duro picado. Al bajar se le echa
organo seco frotado. Tambin se le puede agregar pasas.
ATAMALADO
Se alia ajo, cebolla, comino, pimienta, aj de color; adems, tomate, se agrega agua, zarandaja
verde y arroz. Se deja espesar y se sirve. Se puede acompaar con carne o pescado
MAJADO DE PLATANO, YUCA O ZAPALLO.
La preparacin de cualquiera de los tres es similar. En lo que se refiere al pltano verde se fre o
se sancocha y se maja. En el caso de la yuca y el zapallo se cocinan y luego se majan. La
preparacin final es similar al seco de chavelo, pero sin carne.
PASADO POR AGUA CALIENTE.
Un plato muy tpico de nuestra regin, y a la vez econmico. El pescado salado se pone en agua
para quitarle un poco lo salado. Luego en agua hirviendo se colocan los trozos de pescado por
poco tiempo, se escurre, se coloca en una fuente, se cubre con salsa de cebolla, aj y limn. Se
adorna con yuca o camote, zarandaja seca, choclo.
MALARRABIA
Hay que precisar que la malarrabia es parte de la Comida de Viernes en la Semana Santa,
que contiene adems, arroz blanco, pescado guisado y menestra (frijol blanco, bayo o canario)
La malarrabia, se prepara en base a pltano y queso. El pltano maduro se cocina con
cscara, se pela y se maja. Se hace un alio de cebolla, tomate, pimiento, aj de color (al gusto),
mezclndose con el queso fresco desmenuzado.
Adems contamos con exquisitos platos y bebidas como: cebiche, pescado frito, arroz con pato,
chicha de jora a base de maz, clarito, entre otros.
CHICHA DE JORA
La bebida de los tallanes. Se prepara en base al "pachucho", maz recin germinado. Acompaa
los almuerzos, en especial si se trata de comida tpica. La chicha de jora, un poco ms
fermentada, produce el "clarito", bebida un poco ms fuerte.
1.13 Actividad Industrial
Al 2007, la mayor parte de la actividad industrial de Sullana (74%) estaba constituida por 227
micro empresas, que tienen como mximo 05 trabajadores 66 pequeas empresas (22%) y
solamente 12 constituyen gran empresa (4%).
Entre la Pequea y micro empresa renen el 96% del total de empresas que en su mayora
usan tcnicas poco competitivas.
El 53% de las industrias de Sullana, se dedican a la produccin de bienes de consumo no
duradero, el 17% a bienes intermedios, mientras que el 30% se dedican a producir bienes de
capital y de uso ganadero.
La agro industria es la que ofrece mejores ventajas comparativas para su desarrollo, pero
existen factores que la limitan como son: los bajos niveles de tecnificacin y los altos interese de
prstamos bancarios.
La industria coloca el 96% de su produccin en el mercado Provincial, el 3% en las regiones
Piura y Tumbes y solo el 1% en el resto del pas o es exportado.
1.14. Tendencias que pueden impactar en el futuro de nuestra provincia
Las tendencias son grandes eventos de carcter mundial (internacional, nacional y regional); que
se percibe van a tener impacto en las personas y organizaciones en el futuro. stas son fuentes
de oportunidades y amenazas para la provincia.
Plano Nacional
El acuerdo de gobernabilidad que tiene
los siguientes objetivos i)democracia y
estado de derecho, ii)equidad y justicia
social, iii)competitividad del Pas, iv)
estado
eficiente,
transparente
y
descentralizado.
Marco Normativo de la Descentralizacin.
Firma del Tratado de libre comercio con
EE.UU (TLC).
El aumento de la importancia por la
agroexportacin, que busca aprovechar
los mercados existentes en el exterior.
Crecimiento del comercio informal.
Crecimiento de pequeas y medianas
empresas.
Crecimientos del sector servicios.
Protagonismo de la sociedad civil y
creciente inters por la participacin
ciudadana, para lo cual se han abierto
espacios de concertacin, como las
mesas de lucha contra la pobreza, los
Consejos de Coordinacin Local(CCL),
para la formulacin concertada de los
planes de desarrollo y los presupuestos
participativos.
Profunda crisis econmica y social, que
ha generado desempleo, pobreza y
recesin econmica y que ha devenido
en una crisis de institucionalidad y
representatividad democrtica.
Tasa de Crecimiento Econmico de 4.8%
al 2006.
Desarrollo de los corredores econmicos
que articula Brasil con Per (ManaosPaita).
Plano Internacional
Vivimos en una sociedad globalizada
donde los medios de comunicacin y las
tecnologas de la informacin estn
formando
ciudadanos
modernos,
informados y por lo tanto otro tipo de
demandas para con sus gobiernos e
instituciones.
La universalizacin de los temas de
ecologa, gnero y desarrollo humano, los
que vienen siendo incorporados en todos
los proyectos de desarrollo integral y
sostenido. La preocupacin internacional
por incorporar a la mujer en las acciones
del desarrollo econmico y social, por la
conservacin del medio ambiente, y por
la expansin de las capacidades de las
personas, han creado una corriente
universal frente a estos procesos.
Globalizacin de las economas: nada
puede ser hecho sin tener en cuenta el
contexto mundial. No existen fronteras
para los mercados. Existe mayor apertura
de la economa mundial y de nuevos
mercados y la existencia de capitales en
busca de economa dinmicas.
La liberalizacin de la economa y
formacin de bloques econmicos de
integracin sudamericana por parte de
Venezuela, Bolivia, Brasil, Argentina
(2006).
Se incrementa el comercio de la cuenca
pacfico (tasa de crecimiento promedio:
12%).
Acuerdo de libre comercio de las
Amricas.
CAPITULO II
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISIS DE MAPAS CONCEPTUALES
Los resultados obtenidos con la utilizacin del Mapeo Conceptual como mtodo para el
tratamiento de ideas, de un significativo grupo de participantes; responden al enfoque o mesas
temticas realizadas con el objetivo de obtener un diagnstico de la provincia en sus diversos
temas que se identificaron como los ms importantes.
Por otro lado, se recogi informacin secundaria proveniente de las instituciones ms
representativas de la provincia que nos permiti tener una base de la problemtica de Sullana
desde la perspectiva institucional.
Una vez identificados los principales problemas de la provincia, as como, el grado de prioridad
que los participantes asignaron, se procedi al procesamiento de los mismos, con la utilizacin
del software de mapas conceptuales. El programa orden los problemas agrupndolos en
racimos y asignndole un nombre a la vez, hasta obtener los mapas conceptuales ms
adecuados a la realidad de Sullana; primero, se obtuvieron cerca de 300 mapas de puntos y
mapas de racimos o grupos, de los cuales se tuvieron que analizar los ms adecuados.
El mapa final de 12 racimos o grupos, dio como resultado los Objetivos Estratgicos, donde
intervinieron profesionales invitados.
Luego se analiz y seleccion el mapa final de 7 racimos (grupos) para identificar los Ejes
Estratgicos, tal como se mencionan y grafican a continuacin.
Listado De Problemas Y Su Valoracin En 7 Racimos
(A mas alta Valoracin, mayor prioridad tiene el problema.)
Racimo: Agricultura
1) Escasez de cultivos orgnicos por contaminacin del ro Chira
2) Colmatacin de la represa de Poechos
5) Sequa en Lancones
10) Uso deficiente del recurso hdrico
28) Insuficiente apoyo a la agricultura
4) Escaso riego tecnificado en el valle del Chira
7) Escasa asistencia tcnica en productos de agroexportacin
8) Infraestructura agraria en mal estado, caminos, trochas
carrozables y canales de regado.
6) Insuficientes canales de regado
9) Desconocimiento de entidades que apoyen proyectos productivos y
mejoras en tecnologa agrcola
3) Desinters en construir reservorios satlites
Valoracin
5.45
5.18
5.09
4.73
4.73
4.09
3.91
3.91
3.82
3.45
3.09
Valoracin:
4.31
6.45
4.36
4.27
4.00
3.36
Valoracin:
4.49
5.55
5.00
4.91
4.91
4.64
4.27
4.18
4.09
4.00
3.64
3.55
3.36
2.91
4.23
5.00
4.73
4.64
4.64
4.64
4.55
4.27
4.18
4.18
4.09
4.09
4.00
4.00
4.00
3.91
3.73
3.73
4.26
5.27
4.91
4.82
4.45
4.36
4.27
3.91
4.57
5.18
5.00
4.91
4.91
4.55
4.18
3.91
3.82
3.55
Valoracin:
4.44
6.00
6.00
5.91
5.27
5.45
5.18
5.09
4.73
4.09
3.91
3.82
3.09
4.42
4.73
3.91
3.45
4.03
6.45
6.45
4.36
4.27
4.00
3.36
4.00
5.55
5.00
4.91
4.91
4.64
4.27
4.00
3.64
3.55
Valoracin Racimo:
4.23
4.18
4.09
3.36
2.91
4.64
4.27
4.09
4.00
4.00
4.20
4.73
4.64
4.64
4.55
4.18
4.18
4.09
3.73
3.73
4.27
5.00
4.00
3.91
4.30
5.27
4.45
4.27
3.91
4.48
4.91
4.82
4.36
4.70
Racimo: Salud
42) Insuficiente infraestructura de nuestro hospital
34) Insuficientes estratgias sanitarias especialmente en promocin de
la salud.
39) Escasa cobertura de medicamentos en el Seguro Integral de Salud
"SIS".
41) Falta de equipamiento hospitalario a nivel provincial
36) Deficiente control logstico hospitalario
40) Reembolsos tardos al Seguro Integral de Salud "SIS"
38) Mala calidad de la atencin de la salud, prioritaria en la atencin
mdica.
35) Insuficiente oferta y mala distribucin de profesionales de la salud
37) Escasez de personal mdico especializado
5.18
5.00
4.91
4.91
4.55
4.18
3.91
3.82
3.55
Valoracin Racimo:
4.44
6.00
6.00
5.91
5.27
4.18
Valoracin Racimo:
5.47
8
4
6
3
11
Agricultura
17
15 20
19
16
13 18
33
29
27
24
21
26
50
31
Servicios Bsicos
Capas
1
2
3
4
5
Valor
4.23 to 4.48
4.48 to 4.73
4.73 to 4.98
4.98 to 5.22
5.22 to 5.47
51
32
65
45
48
67
Salud
40 37 36
41
43
25
60
62
66
47
30
Inseguridad Ciudadana
46
49
63
54
55
59 64 61
53
58
52
57
56
12
13
28
11
33
29
27
17
5 10
Agricultura
18
20
19
24
21
23
50
22
Crisis de Valores
30
63
26
31
Escaces de servicios
Planes de desarrollo
32
65
62
46
49
66
51
47
45
1
2
3
4
5
56
53
57
52
59 64 61 55
48
Valor
4.00 to 4.49
4.49 to 4.98
4.98 to 5.47
5.47 to 5.96
5.96 to 6.45
Inseguridad ciudadana
60 58
67
Problemas Sociales
44
Capas
25
Salud
35
39
38
42
40 37
34
43
36
41
54
Exclusin Social
nuestros recursos ecolgicos y culturales. Esto nos permite lograr convertir a Sullana en
uno de los principales destinos tursticos del norte peruano.
El desarrollo y explotacin de lugares tursticos en forma integral, implican programas
de capacitacin a gestores tursticos, la promocin de nuestra riqueza natural mediante
la creacin de una oficina de impulso al turismo. Asimismo, la proteccin de las riberas
del Ro Chira con programas de forestacin (plantas ornamentales). Es importante la
construccin de centros de recreacin familiar y fomentar as la unidad de la familia. Por
otro lado, el segundo objetivo estratgico se conseguir con el impulso de proyectos de
saneamiento de las poblaciones asentadas en las riberas del ro chira, acompaado de
programas de capacitacin y sensibilizacin , promover una cultura de limpieza, y
fomentar la mejora y/o ampliacin de la planta turstica acorde con la demanda del
turismo receptivo e interno, fomentando la inversin del capital privado en servicios
tursticos, tanto a nivel de infraestructura como de atencin al turista en la ya existente,
as como promover su instalacin en cada centro turstico que no cuente con ella.
EJE 4.- MODERNIZACIN DE LA AGRICULTURA
El objetivo de este eje es potenciar, promover y desarrollar una cultura agroexportadora, slo se lograr, en primer lugar, con el constante manejo de las aguas
servidas; la descontaminacin del ro Chira, quebradas, represa de Poechos, la
ampliacin del rea de cultivos orgnicos y el aprovechamiento de aguas subterrneas.
Este constituye un verdadero reto que va acompaado de una serie de proyectos y
actividades como la creacin de microempresas agropecuarias.
La promocin y planificacin agrcola comprende actividades que van desde la
organizacin de los productores en cadenas productivas, la capacitacin para los
agricultores dedicados a la agroindustria, la capacitacin a los ganaderos y hasta el
financiamiento.
El segundo objetivo de este eje, es desarrollar programas de capacitacin y asistencia
tcnica y productiva, mediante programas integrales de promocin en alianzas
estratgicas con instituciones especializadas y as fomentar la inversin en el sector
agrcola.
EJE 5.- EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTES
Tiene como objetivo estratgico el de contribuir al mejoramiento de la educacin, cultura
y deporte, desarrollando capacidades de los sullaneros por medio de una educacin de
calidad con equidad de gnero, que sea adecuada a nuestra realidad y que se base en
la valoracin de nuestras culturas.
Para alcanzar este objetivo debemos disminuir el actual porcentaje del analfabetismo en
nuestra provincia, incrementar la tecnologa en educacin, crear huertos escolares,
crear centros educativos especiales y fomentar la realizacin de intercambios
culturales y binacionales.
Los programas como la gestin de proyectos deportivos integrales que beneficiarn a
nuestras familias, capacitacin en formar micro y pequeas empresas; los programas de
adecuacin curricular a nuestra realidad local, regional y mejoramiento de las
infraestructuras, el mejoramiento del nivel de capacitacin y monitoreo del personal
docente deben apuntar precisamente, a potenciar el factor humano; por ltimo tenemos
que reforzar con programas de rendimiento acadmico, mediante la apertura y facilidad
a la instalacin y extensin de la oferta cultural universitaria, que se orienta a que las
universidades e institutos superiores jueguen un papel importante en los procesos de
desarrollo de la provincia.
Amenazas
Falta de apoyo de parte del gobierno central para reflotar las empresas prestadoras de
servicio de saneamiento.
La presencia del fenmeno natural: la sequa y el fenmeno de El Nio.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO ECONMICO
Fortalezas
Ubicacin Geopoltica estratgica.
Presupuesto participativo anual.
Fortalecimiento de capacidades a los agricultores.
Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza.
Existencia de DEMUNA y COMUDENA (Consejo Municipal Nio y Adolescente).
Lugar estratgico para la actividad comercial.
rea disponible en zona y parque industrial.
Profesionales y jvenes tcnicos competitivos.
Disponibilidad de los salones comunales.
Existencia de Centros de Educacin Tcnico Productivo (CETPRO) con diversas
especialidades.
Calles principales de la ciudad de Sullana y sus distritos estn pavimentadas, con semforos
y seales de trnsito.
Carretera Panamericana integra a las provincias vecinas y el Ecuador.
Oportunidades
Presencia de Organismos no Gubernamentales (ONGs), interesados en temas sobre
pobreza y desarrollo humano.
Gobierno Central, con programas de proteccin a las personas de menos recursos.
Proceso de descentralizacin, orienta mayores recursos a las municipalidades.
Debilidades
Considerable porcentaje de desnutricin infantil.
Ausencia de un plan integral de largo plazo para combatir la pobreza.
Alto ndice de embarazos no deseados en adolescentes.
Escasas fuentes de trabajo.
Escasos programas para el fortalecimiento de las capacidades humanas.
Ausencia de un plan regulador de rutas.
Amenazas
Centralismo de la inversin e indiferencia de las autoridades en los tres niveles de gobierno.
La corrupcin, no permite una llegada integral de los programas de asistencia social a los
ms pobres.
Existencia de grandes obras de ingeniera que puede ser utilizada con fines tursticos
Diversidad gastronmica propia de la regin.
Parte de su territorio comprende una porcin de dos reas Naturales Protegidas (Coto
de Caza y Parque Nacional Cerros de Amotape).
Ro con caudal regular todo el ao, permitiendo el desarrollo de diversas actividades
tursticas.
Ubicacin estratgica por su proximidad a la frontera.
Existencia de instituciones privadas que fomentan la actividad turstica.
Industrializacin y promocin nacional e internacional de productos agropecuarios de la
provincia.
Alta diversidad de flora y fauna
La carretera Panamericana atraviesa la ciudad
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
Centralismo regional
Inestabilidad poltica, social y econmica
Modificacin constante de normas tributarias
Fenmeno El Nio
Falta de polticas de desarrollo turstico por parte de organizaciones estatales
MODERNIZACIN DE LA AGRICULTURA
Fortalezas
Disponibilidad del recurso hdrico.
Eficiente Infraestructura de Riego.
35,000 hectreas bajo riego por gravedad.
Disponibilidad de mano de obra entre 18 y 35 aos de edad.
Personal profesional y tcnico calificado en las actividades del agro.
Zona geogrfica estratgica con destino final para la exportacin por el puerto de Paita.
Condiciones agro climticas excepcionales para el desarrollo de diversos cultivos.
Presencia de institutos superiores ofertando carreras relacionadas a la agroindustria.
Distrito de riego regulado integrado de la cuenca binacional Catamayo Chira.
Oportunidades
Situacin estratgica de la provincia de Sullana.
Demanda internacional de los productos agrcolas de la zona.
Disponibilidad de informacin de mercados, nueva tecnologa cientfica para elevar su
produccin y productividad.
Existencia de mejores relaciones con el vecinos pas de Ecuador y prximamente con Brasil,
a travs de modernas vas de comunicacin.
Accesibilidad a entidades de crditos.
Ejecucin de proyectos de desarrollo binacional.
Amplia gama de empresas agroindustriales.
Debilidades
Escasez de cultivos orgnicos por contaminacin de ro Chira.
Inadecuado proceso de titulacin de tierras agrcolas.
Productores agrarios desorganizados, sin capacitacin organizacional ni empresarial.
Escaso riego tecnificado en el valle del Chira.
Escasa asistencia tcnica en productos de agro exportacin.
Infraestructura agraria en mal estado: caminos, trochas carrozables y canales de regado.
Desconocimiento de entidades que apoyen proyectos productivos y mejoras en tecnologa
agrcola.
Amenazas
Uso deficiente del recurso hdrico.
Insuficiente apoyo a la agricultura.
Desinters en construir reservorios satlites.
Sedimentacin de la represa de Poechos.
Alta tasa de inters para la inversin en el agro.
Presencia en los mercados de productos subsidiados y adems, alta incidencia en el
contrabando.
Sequa en Lancones.
Alta migracin del campo a la ciudad.
No existe una poltica financiera que apoye la actividad agropecuaria.
SALUD INTEGRAL
Fortalezas
Control de las enfermedades endmicas de la zona, como la malaria, entre otras.
Personal asistencial y administrativo debidamente capacitado.
Conocimiento de las reas de riesgo. Infraestructura a nivel de hospital, centros y puestos
de salud.
Sector privado con mayor tecnologa de punta.
Atencin de salud en sistemas de redes: MINSA, ESSALUD, FFAA y PNP.
Capacidad de gestin de autoridades (Hospital de Solidaridad).
Autonoma de gestin local de salud a travs de los CLAS.
Predisposicin para el trabajo coordinado a nivel interinstitucional.
Oportunidades
Proyecto binacional que genera intercambio de servicio de la salud.
Instalacin del Hospital de la Solidaridad.
Implementacin del Sistema Integral de Salud.
Presencia de Organismos No Gubernamentales (ONG s), interesados en temas de salud.
Consejo Provincial de Salud en formacin.
Presencia de instituciones que forman personal para el servicio de la salud.
Debilidades
Nivel de atencin y nivel de complejidad no acorde con fuerte demanda de la poblacin.
Insuficiente infraestructura de nuestro hospital, centros de Salud, postas mdicas.
Falta de equipamiento hospitalario a nivel provincial.
Elevado porcentaje de referencias a determinadas especialidades y demora en obtener cita
de atencin.
Improvisacin de recursos humanos para la atencin de salud por motivos polticos
partidarios.
Insuficiente oferta y mala distribucin de los profesionales de la salud.
Delincuencia institucionalizada en los establecimientos de salud.
Escasa incidencia en los programas de prevencin y promocin de la salud.
Deficiente sistema de vigilancia epidemiolgica.
Mala utilizacin de los presupuestos del sector en las unidades ejecutoras.
Amenazas
Presupuesto insuficientes e inoportunos .en el sector.
Ejercicio ilegal de la medicina y venta de medicamentos "naturistas".
Escasa cobertura de medicamentos en el Seguro Integral de Salud - SIS.
Tratado de Libre Comercio con EEUU: Incremento del precio de medicinas de marca y
posible desaparicin de los medicamentos genricos.
Deficiente sistema de agua potable.
Contaminacin del ro Chira.
Presencia de enfermedades emergentes y reemergentes.
Politizacin partidaria en el sector de salud..
Presencia de basurales en algunas zonas del canal va y lugares de la ciudad.
SEGURIDAD CIUDADANA
Fortalezas
Existencia de organismos de seguridad como Polica Nacional del Per, Serenazgo y Juntas
Vecinales.
Servicio de Seguridad Ciudadana equipadas con modernas unidades mviles (camionetas,
autos, motocicletas)
Autoridades del gobierno local con predisposicin al trabajo en pro de la seguridad, paz y
tranquilidad.
Recurso humano capacitado policial, militar y profesionalmente.
Promotores de la seguridad: Universidades, Institutos Tecnolgicos y Pedaggicos.
Serenazgos escolares.
Predisposicin de la poblacin motivada para organizarse en juntas vecinales.
Coordinacin entre la municipalidad, subprefectura, Polica Nacional, Poder Judicial,
Defensora del Pueblo, UGEL, Sub Regin de Salud y municipalidades distritales.
Presencia de Rondas Campesinas (Cieneguillo y Mallares).
Fcil acceso a telefona local para casos de emergencia.
Oportunidades
Globalizacin de la informacin y acceso a nuevas tcnicas de seguridad.
Normatividad legal que posibilita el liderazgo de la municipalidad.
Existencia de fuentes cooperantes locales, regionales, nacionales e internacionales.
Debilidades
Dbil programa de seguridad ciudadana con prctica de valores, espacios deportivos y
culturales.
Insuficiente personal para el servicio de serenazgo.
Dbil coordinacin entre serenazgo, polica nacional y juntas vecinales.
Limitado apoyo logstico.
Dbil control en el cumplimiento de las ordenanzas municipales y otras normas pertinentes.
Deficiente sistema de comunicacin con el personal, la base central y los distritos.
Insuficiente comunicacin entre el Ministerio Pblico con las dems instituciones
comprometidas con la seguridad ciudadana.
Amenazas
Aumento y/ o aparicin de pandillas juveniles y bandas delincuenciales.
Corrupcin del poder judicial e inestabilidad jurdica.
Cultura de violencia.
Proliferacin de micro comercializadores de pasta bsica de cocana y marihuana.
Deterioro en la escala de valores.
Desconfianza de la poblacin y falta de credibilidad.
Escasez de fuentes de trabajo.
Cambios en el aspecto personal y sicolgico de las personas.
Contrabando y narcotrfico.
Crisis familiar, maltratos infantiles.
CAPTULO III
VISION ESTRATGICA DE DESARROLLO
La estrategia de la provincia de Sullana debe contar de un modelo de futuro posible y deseable
de sus distritos en la perspectiva del 2015 de manera que contar con una buena visin es la
clave para el xito del proceso de planificacin de nuestro desarrollo. La visin no es slo una
idea, sino la fuerza que existe en el corazn de la gente, compartida con muchos actores del
desarrollo, hasta convertirse en una de las razones por la cual ciudadanos y ciudadanas
proponemos: que queremos ser?; y este hecho tiene la fuerza de unir a la gente, en torno de
una identidad y una aspiracin comn que queremos. Contando con los siguientes elementos:
I.
II.
III.
mutuamente con sus escasos recursos. Las diversas capacitaciones y charlas de las
municipalidades en coordinacin con la Direccin de Salud Piura II-Sullana y ONGs
medioambientales, han logrado en la poblacin una cultura de limpieza que promueve el
desarrollo de ciudades limpias y sanas comparndose a ciudades como Loja (Ecuador), tercera
ciudad ms limpia de Amrica. Los pobladores saben reciclar y ayudan a que el recojo de
residuos slidos sea ms efectiva, proporcionando las materias primas para obtener recursos a
travs del reciclaje de plsticos, vidrios, metales, papel y cartn. Tambin se obtiene compus
(abono bioorgnico) con la basura biodegradable tratada en las zonas adecuadas. La basura ya
no es un problema, sino es un insumo.
1.3. Servicio Elctrico: la mayora de ciudades de los diferentes distritos de la provincia de
Sullana cuentan con el servicio elctrico pblico, especialmente las ciudades de zona de frontera
con el Ecuador. Las tarifas son cmodas para las viviendas, el comercio y la industria, puesto
que las administradoras de la energa elctrica han reconocido que ellos no hacen ninguna
inversin, que la inversin de las obras la hace el estado y que es obvio que una forma de
devolver esta inversin al estado es bajando sus tarifas concientemente.
Esta posicin de las administradoras del servicio elctrico hace que mayores inversionistas
vengan a la provincia de Sullana.
Las Universidades que brindan sus servicios en la provincia de Sullana, investigan el uso de
fuentes de energa no convencional que puedan abaratar costos.
1.4 Transporte Pblico y Comunicaciones: las principales ciudades de la provincia de Sullana
cuentan con su plan regulador de rutas, originando un ordenamiento del transporte pblico
urbano en lo que respecta a circuitos viales, paraderos, medios de transporte (taxis, mototaxis,
colectivos, etc.). La sealizacin, el uso de semforos y una adecuada proteccin en zonas
escolares.
El transporte pblico interdistrital cuenta con las vas y medios de transporte adecuados (autos,
micros, omnibuses, etc.); que unen las capitales de distritos y stas a su vez, con todos sus
caseros.
Las principales ciudades de la provincia cuentan con los servicios de telfono, Internet, telecable
y otros, que les permita, permanentemente, conocer nuevas tecnologas y formas de desarrollo
moderno.
1.5. Programas de Vivienda: las principales ciudades de la provincia tienen definido las reas
de expansin urbana, originando un crecimiento urbano ordenado y sostenible.
Los programas de vivienda han permitido que nuevas familias puedan adquirir su casa propia en
condiciones econmicas favorables.
3.2. Planeamiento Estratgico y Desarrollo Econmico.
Ciudadanos y autoridades planifican concertadamente su desarrollo
Somos una provincia que planifica su futuro, donde sus ciudadanos que son nuestra principal
fortaleza, participan responsablemente en la toma de decisiones y en la gestin de su desarrollo
econmico local altamente competitivo.
1. Base productiva comercial, industrial y de servicios, generadores de empleo: los distritos
de la provincia de Sullana cuentan con mercados ordenados, organizados, limpios; con los
servicios de agua, desage, alcantarillado y energa elctrica; que permiten mayor fluidez y
seguridad para el usuario y un mejor control para las municipalidades.
La provincia cuenta con un mercado mayorista y un terminal pesquero que abastece a sus
mercados populares con productos de calidad a precios adecuados. En las principales ciudades
de la provincia se da oportunidad de inversin a empresarios de todo nivel para que constituyan
tiendas, bodegas, supermercados y centros comerciales. Las zonas industriales generan empleo
Nuestra preparacin ha permitido recibir con buen pie la creacin de la Macro Regin Norte, la
Carretera Biocenica y los Tratados de Comercio con Ecuador, Estados Unidos, Europa y los
pases asiticos.
3.3. Turismo y Medio ambiente
Ciudades con lugares tursticamente atractivos y de alta calidad ambiental
La provincia de Sullana es tursticamente atractiva con instituciones fortalecidas vinculadas al
turismo, con una oferta turstica competitiva y sostenible; con una alta calidad ambiental y su
patrimonio cultural e histrico protegidos.
1. Sullana Tursticamente Atractiva: se encuentra en el circuito turstico regional y nacional,
teniendo como principal atractivo su hermoso valle, siendo nuestro Ro Chira un lugar apropiado
para la prctica de deportes, como la motonutica, sky acutico, as como la tradicional pesca
artesanal, el Coto de Caza el Angolo, la Represa de Poechos, la Chorrera, Agua de la Leche,
Cada de Curumuy, Tangarar, la primera ciudad fundada por los espaoles en Sudamrica,
entre otros.
Existe un plan de mejoramiento de la imagen de la ciudad ante los turistas, donde se contemplan
el servicio ptimo de seguridad ciudadana, un ordenado trnsito de mototaxistas, una adecuada
atencin en los servicios de hospedaje y alimentacin; as como de nuestros servicios pblicos.
2. Proteccin del Medio Ambiente: los pobladores han desarrollado una cultura de cuidado y
preservacin del medio ambiente, respetando rigurosamente los estudios de impacto ambiental
para la ejecucin de proyectos, protegemos a nuestra flora y fauna, teniendo especial cuidado, lo
que se encuentra en proceso de extincin.
3. Patrimonio Cultural e Histrico: Sullana cuida su patrimonio cultural e histrico, exhibiendo
sus museos de sitio, difunde sus origenes, costumbres, creencias gastronoma.
3.4. Modernizacin de la Agricultura
Agricultores con una cultura agroexportadora y productores innovadores de la agroindustria
En la provincia de Sullana tenemos desarrollada una cultura agroexportadora, lder en cultivos
orgnicos de exportacin con riego tecnificado; cuenta con una eficiente administracin del
recurso hdrico, con productores capacitados para innovar la produccin agroindustrial sostenible
y una adecuada oferta laboral.
1. Provincia Agroexportadora: los distritos de la provincia de Sullana a lo largo del Valle del
Chira cuenta con tierras de calidad para el cultivo de productos de exportacin. El uso adecuado
del recurso hdrico con tecnologas modernas de riego ha originado los mejores rendimientos por
hectrea de cada uno de los productos cultivados: aj (pprika, tabasco, mono), pltano de seda,
mango (Haden, Kent, Edwar), arroz, uva, caa de azcar, soya, maz, camote, limn, sandia,
esprrago, marigold. La calidad de nuestros productos es reconocida en todo el mundo. El
agricultor sullanense ha cambiado la cultura del no pago, conflictiva y desorganizada por la de
una cultura agroexportadora, responsable, capacitada y organizada, que satisface a los pases
ms exquisitos en control de calidad. La provincia de Sullana cuenta con un Centro de
Investigacin agraria con una diversidad de germoplasma para cada uno de los productos
cultivados y por cultivar en el valle del Chira.
2. Provincia Agroindustrial: los empresarios de la provincia de Sullana aprovechando la
produccin agraria y la produccin de actividades que conviven con la agricultura (pecuaria,
acuicultura, apicultura, entre otras) han desarrollado una actividad agroindustrial rentable. Se
producen jugos, nctares, yogur y mermeladas aprovechando la gran variedad de frutales del
valle del Chira.
Se procesa el esprrago, la caa de azcar y el marigold, se producen variados productos de la
algarroba, el pltano, la miel de abeja y la leche de cabra.
Se ha desarrollado la acuicultura con producciones alternativas de camarn de la Malasia.
Se produce hielo en grandes cantidades, se procesa la pota sin afectar el medio ambiente ni las
redes de desage.
Se ensamblan motos lineales, mototaxis; se producen autopartes, piezas de fierro fundido y
postes de cemento.
Se producen diversos tipos de zapatos, productos de cermica, arcilla, plata y oro.
Se produce agua de mesa gasificada y no gasificada.
Se le da tratamiento hidrotrmico al mango de exportacin.
Con la uva se produce vino y el antiguo pisco Vargas de la dcada de los 60.
Se ha industrializado la produccin de carne de chancho, conejo y cuy, de alta calida nutritiva y
agradable al paladar como sustituto alternativo a la carne de pollo, res y cabrito.
La actividad agroindustrial de Sullana genera una importante fuente de empleo en
pequeas, medianas y grandes empresas.
3. Cadenas Productivas: la produccin agraria y agroindustrial gener la necesidad de una
serie de insumos que los producen con eficiencia y calidad las MYPES de la provincia; estos
insumos, entre otros son: envases de vidrio, plstico, cartn y papel metlico; etiquetas,
sunchos, parihuelas, cajas de madera y cartn, etiquetas auto adhesivas, etc.
Asimismo, se gener la necesidad de una serie de servicios que tambin son asumidos por la
MYPES; estas necesidades, entre otras, son: cobranza, preventa, promocin, transporte,
estudios de mercado, marketing, propaganda, etc.
La necesidad de estos insumos y servicios gener la formalizacin de un gran nmero de
MYPES y garantiza un desarrollo sostenible y equitativo.
3.5. Educacin, Cultura y Deporte
Instituciones educativas, culturales y deportivas promotoras del desarrollo humano
Somos una provincia que genera oportunidades y promueve el desarrollo humando, con
instituciones educativas, culturales y deportivas de calidad, con infraestructura y servicios que
responden a las necesidades de nuestra realidad.
1.- Provincia Educadora: las diferentes instituciones educativas de la provincia de Sullana
cuentan con las aulas necesarias construidas con material noble; tienen cerco perimtrico que da
seguridad al plantel, a los alumnos, al personal docente y administrativo; sus servicios higinicos
garantizan la salubridad de los alumnos; cuentan con las reas e infraestructura que permite que
los alumnos practiquen diferentes disciplinas deportivas de acuerdo a su nivel; cuentan tambin
con laboratorios y centro de computo. Las instituciones educativas de las zonas rurales pobres
cuentan con programas alimentarios para sus alumnos en edad escolar (de 3 - 16 aos).
La institucin educativa pone a disposicin el material didctico y de laboratorio a los docentes
para una mejor enseanza-aprendizaje. Los profesores brindan completas las horas de clase
que les corresponden y se esfuerzan en aplicar correctamente las nuevas metodologas
aprendidas en los cursos de capacitacin, bajo un serio monitoreo de la UGEL Sullana.
Los directores son lderes de sus instituciones educativas; tienen autoridad moral y convocan a
profesores, alumnos y padres de familia para lograr proyectos para sus instituciones educativas,
ya sea por gestin o por concurso; han logrado insertar al Proyecto Huascarn a casi todas las
instituciones educativas estatales de la provincia.
CAPITULO IV
PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
A continuacin, se presenta la relacin de Programas, Proyectos y Actividades que son resultado
de la revisin del Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, los mismos que
son formulados y registrados sobre la base de la concertacin de los sectores, a nivel sectorial,
de Gobierno Regional y Gobiernos Locales; esto a travs de los Presupuestos participativos y
otros mecanismos de concertacin.
Esta relacin de Proyectos, se constituye en una CARTERA DE INVERSIN PBLICA la
misma que ha sido desarrollada por cada Eje Estratgico, que permitir a cada agente de
desarrollo realizar las acciones de seguimiento y monitoreo que permita el cumplimiento de los
objetivos de desarrollo y sobre la cual es base el presente Plan de Desarrollo Concertado.
Es necesario sealar, que las propuestas planteadas inicialmente en el Plan de Desarrollo
Concertado nacieron a nivel de Ideas que en muchos casos, han terminado en ideas inviables,
lo cual ha sido corregido por el mismo Sistema Nacional de Inversin Pblica; es en este sentido
que el Proyecto Fortalecimiento Municipal: Desarrollo de Capacidades Multisectorial para la
Consolidacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Sullana, busca adecuar y
articular los planes vigentes a la actual normativa de intervencin y competencias, en
consiguiente se presenta a continuacin:
1. Eje de Servicios Bsicos:
Programas:
1.1. Agua Potable y Alcantarillado: 52 Proyectos de Desarrollo
1.2. Electrificacin: 25 Proyectos
2. Planeamiento Estratgico y Desarrollo Econmico:
Programas:
2.1. Vivienda y Desarrollo Urbano: 43 Proyectos de Desarrollo
2.2. Infraestructura Vial y de Transporte: 62 Proyectos.
2.3. Fortalecimiento Institucional y Comunitarios: 31 Proyectos
3. Turismo y Medio Ambiente:
Programa:
3.1. Fortalecimiento Turstico y Mejoramiento Ambiental: 15 Proyectos de Desarrollo
4. Modernizacin de la Agricultura:
Programa:
Ampliacin y Proteccin de la Frontera Agrcola: 24 Proyectos de Desarrollo.
5. Educacin Cultura y Deportes
Programas:
5.1. Desarrollo de Infraestructura Educativa: 72 Proyectos de Desarrollo
5.2. Apoyo al Deporte y la Cultura: 22 Proyectos
6. Salud Integral
Programa:
6.1. Infraestructura y Fortalecimiento del Sector Salud en la Prov. Sullana: 55
Proyectos de Desarrollo.
7. Seguridad Ciudadana:
Programa:
7.1. Infraestructura y Apoyo a la Seguridad Ciudadana: 9 Proyectos de Desarrollo
Finalmente, se debe tener en claro, que este Banco de Proyectos refleja los resultados de los
prepuestos participativos de los Gobiernos Locales y que han sido enmarcados en el SNIP,
identificndose diversas unidades ejecutoras: Gobierno Nacional, Gobierno Regional y
Gobiernos Locales.
Cdigo SNIP
108246
62329
102104
Monto de
Inversin
Funcin
2,193,181.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
186,920,721.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
143,386.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
287,409.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
85951
40623
1,225,270.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
45248
88,300.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
23673
98,289.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
11770
98,608.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
49684
1,273,693.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
10
35644
11
62328
12
290,241.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
17,039,054.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
20937
30,865.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
13
35508
65,448.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
14
97139
4,116,273.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
15
95297
545,458.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
16
44187
15,000.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
17
71087
710,075.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
18
43930
82,294.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
19
37553
921,549.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
20
35473
38,052.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
21
54339
70,060.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
22
9992
7,429,337.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
23
36839
402,851.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
24
71027
319,704.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
25
68088
1,033,216.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
26
64968
60,860.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
27
1953
3,985,907.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
28
65622
113,237.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
29
79116
30
108231
31
90549
32
92148
33
67392
34
84137
35
66248
36
108255
37
38
101,952.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
2,406,494.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
179,168.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
215,758.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
184,829.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
2,309,754.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
263,100.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
1,730,510.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
38017
33,266.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
110710
1,128,074.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN EVALUACION
39
108264
40
71094
41
41373
42
86299
43
45673
44
1,622,681.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
76,800.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
406,870.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
3,106,263.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60,824.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
35447
48,366.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
45
62345
33,068,109.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
46
65762
1,097,767.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
47
42917
317,194.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
48
35464
39,521.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
49
108234
50
35488
51
35813
52
84744
1,381,833.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
83,839.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
233,596.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
1,532,186.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
Funcin
297,070.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
EN FORMULACION
948,487.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
4.1.2. ELECTRIFICACION
N
Cdigo SNIP
88040
Monto de
Inversin
61417
15683
349,314.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
19381
689,292.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
47683
CONSTRUCCION
SISTEMA
DE
ELECTRIFICACION
CIENEGUILLO NORTE, SECTOR TRES COMPUERTASDISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA
215,812.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
72850
2,161,424.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
59233
372,625.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
41357
67,900.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
82238
922,168.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
10
35334
426,277.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
11
46499
1,503,557.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
12
39972
89,700.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
13
73027
305,417.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
14
59218
168,174.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
15
61259
1,075,443.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
16
45152
78,020.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
17
16645
39,180.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
18
64764
1,042,444.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
19
41261
218,538.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
20
106626
6,730,194.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
21
81135
518,712.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
22
77178
225,540.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
23
71079
163,771.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
EN FORMULACION
24
70638
234,470.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
25
77402
250,006.00
ENERGIA Y RECURSOS
MINERALES
VIABLE
Cdigo SNIP
Funcin
70810
91,527.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
52301
1,423,745.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
52535
1,643,197.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
77897
27635
1,891,530.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
49176
889,781.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
106901
2,771,248.00
47677
196,275.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
47669
713,622.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
485,100.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
EN FORMULACION
URBANO
VIVIENDA Y DESARROLLO
EN FORMULACION
URBANO
424,426.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
849,409.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
1,195,850.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
1,946,799.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
15736
345,923.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
15
34420
3,496,895.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
16
35476
Y VIAS
JARDIN-
1,991,670.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
17
88061
201,265.00
18
31713
99,949.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
19
38079
1,288,788.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
20
36836
494,972.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
21
13863
1,805,374.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
10
27379
11
32527
12
33495
13
15721
14
VIVIENDA Y DESARROLLO
EN FORMULACION
URBANO
22
35887
94,536.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
23
15882
348,863.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
24
93220
2,897,290.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
EN EVALUACION
25
71788
158,867.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
26
33859
1,545,924.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
27
47554
496,411.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
28
58722
903,110.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
29
36509
1,233,440.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
30
62571
1,728,330.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
31
82548
82,554.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
32
39318
502,469.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
33
46862
43,500.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
34
15884
277,550.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
35
94982
966,954.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
36
18730
1,795,891.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
37
92994
2,022,189.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
EN EVALUACION
38
59158
111,097.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
39
39853
97,112.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
40
34447
79,149.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
41
110031
1,056,908.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
EN EVALUACION
42
40122
295,250.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
43
35825
996,874.00
VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO
VIABLE
Cdigo SNIP
29979
78534
90520
34512
108035
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA
MACARA, RAMAL DV. LA TINA-LA TINA
87373
68213
68099
37646
SULLANA-PUENTE
Monto de
Inversin
Funcin
529,109.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,844,116.00
TRANSPORTE
VIABLE
2,935,356.00
TRANSPORTE
VIABLE
360,251.00
TRANSPORTE
VIABLE
8,092,413.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
2,106,882.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
29,462.00
TRANSPORTE
VIABLE
3,219,321.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,905,561.00
TRANSPORTE
VIABLE
10
37154
11
17176
12
22998
13
104367
14
67437
15
401,860.00
TRANSPORTE
VIABLE
221,151.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,700,247.00
TRANSPORTE
VIABLE
2,008,677.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,146,167.00
TRANSPORTE
VIABLE
69407
599,667.00
TRANSPORTE
VIABLE
16
68208
1,205,407.00
TRANSPORTE
VIABLE
17
87714
2,928,744.00
TRANSPORTE
VIABLE
18
47503
1,695,204.00
TRANSPORTE
VIABLE
19
9966
74,301,000.00
TRANSPORTE
VIABLE
20
83178
16,915.00
TRANSPORTE
VIABLE
21
67847
17,865,942.00
TRANSPORTE
VIABLE
22
85522
97,482.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
MEJORAMIENTO
Y
REHABILITACIN
DE
TROCHA
CARROZABLE SULLANA-MONTENEGRO
MEJORAMIENTO DE VIA ENTRE LOS CASERIOS PUENTE LOS
SERRANOS, LA HORCA, EL PORVENIR HASTA LA PEADISTRITO DE QUERECOTILLO, PROVINCIA DE SULLANA PIURA
23
74010
1,296,907.00
TRANSPORTE
VIABLE
24
60633
2,236,061.00
TRANSPORTE
VIABLE
25
29646
1,885,631.00
TRANSPORTE
VIABLE
26
27104
1,793,452.00
TRANSPORTE
VIABLE
27
94473
352,505.00
TRANSPORTE
VIABLE
28
100734
1,254,972.00
TRANSPORTE
EN EVALUACION
29
101809
CONSTRUCCION
DEL
PUENTE
PEATONAL
MANZANILLA S, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA
MATIAS
903,614.00
TRANSPORTE
VIABLE
30
85030
4,731,698.00
TRANSPORTE
EN EVALUACION
31
87884
1,861,237.00
TRANSPORTE
VIABLE
32
53918
1,471,719.00
TRANSPORTE
VIABLE
33
45471
94,281.00
TRANSPORTE
VIABLE
2,706,406.00
TRANSPORTE
VIABLE
34
82097
DEL
CENEPA
35
102589
36
37634
37
43001
38
47797
39
101829
40
54702
41
55920
5,633,859.00
TRANSPORTE
EN EVALUACION
721,526.00
TRANSPORTE
VIABLE
613,202.00
TRANSPORTE
VIABLE
581,464.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
630,639.00
TRANSPORTE
VIABLE
91,988.00
TRANSPORTE
VIABLE
911,952.00
TRANSPORTE
VIABLE
5,919,731.00
TRANSPORTE
EN EVALUACION
EN
DE
AL
VIA
DE
42
106954
43
81154
CONSTRUCCION
DE
PISTAS
Y
VEREDAS
EN
LA
PROLONGACION DE LA AV. BUENOS AIRES, ZONA INDUSTRIAL
DISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA
1,231,488.00
TRANSPORTE
VIABLE
44
105225
5,132,382.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
45
75539
2,028,072.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,508,746.00
TRANSPORTE
VIABLE
2,652,876.00
TRANSPORTE
VIABLE
606,415.00
TRANSPORTE
VIABLE
2,090,936.00
TRANSPORTE
VIABLE
1,109,045.00
TRANSPORTE
VIABLE
46
79403
47
71725
48
34948
49
66031
50
59736
51
28633
CONSTRUCCION
BELLAVISTA
SULLANA-
1,252,624.00
TRANSPORTE
VIABLE
52
55725
403,910.00
TRANSPORTE
VIABLE
53
106818
1,648,040.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
54
68200
5,113,400.00
TRANSPORTE
VIABLE
55
70370
1,291,347.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
PUENTE
INTEGRACION
56
107917
1,538,583.00
TRANSPORTE
EN EVALUACION
57
72671
8,544,766.00
TRANSPORTE
VIABLE
58
81973
713,270.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
59
107384
2,941,400.00
TRANSPORTE
EN FORMULACION
60
57430
216,406.00
TRANSPORTE
VIABLE
61
68252
823,200.00
TRANSPORTE
VIABLE
62
21912
91,451.00
TRANSPORTE
VIABLE
Funcin
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
Cdigo SNIP
33006
Monto de
Inversin
974,147.00
78515
CONSTRUCCION
DEL
ALMACEN
MUNICIPAL
PARA
PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE LOS PROGRAMAS DE APOYO
SOCIAL EN LA PROVINCIA DE SULLANA, PROVINCIA DE
SULLANA - PIURA
1,001,436.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
86129
603,472.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
32588
53,200.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
97246
14,381,059.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
EN FORMULACION
62562
2,086,031.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
68210
1,521,255.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
FORTALECIMIENTO
OFICINA
DE
PROGRAMACION
DE
INVERSIONES Y UNIDAD FORMULADORA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MARCAVELICA, DISTRITO DE MARCAVELICA SULLANA - PIURA
59544
107932
10
78387
11
106365
12
62536
13
32687
ACONDICIONAMIENTO
Y
REFORZAMIENTO
MUNICIPAL
DISTRITAL - SOJO, DISTRITO DE MIGUEL CHECA - SULLANA PIURA
27,060.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
506,952.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
256,634.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
4,013,255.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
EN FORMULACION
125,260.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
97,100.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
14
107894
15
34711
16
94347
17
107029
18
37092
19
67201
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO
SISTEMAS E INFORMATICA DE
BENEFICENCIA PUBLICA DE SULLANA
DE LA OFICINA
LA SOCIEDAD
DE
DE
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL
DESARROLLO
DE
CAPACIDADES DE GESTION MULTISECTORIAL PARA LA
CONSOLIDACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA
404,887.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
87,422.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
387,050.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
299,531.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
40,000.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
532,518.00
ADMINISTRACION Y
PLANEAMIENTO
VIABLE
20
41272
21
28574
4,375,087.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
1,710,891.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
56,500.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
132,270.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
EN EVALUACION
43,153.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
97,883.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
90,123.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
195,054.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
22
46868
23
61085
24
20861
25
19679
26
21627
27
79119
28
17033
29
17114
30
40895
31
102863
66,465.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
385,523.00
ASISTENCIA Y PREVISION
SOCIAL
VIABLE
96,293.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
761,045.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
Cdigo SNIP
72424
261,493.00
30440
85,000.00
INDUSTRIA, COMERCIO Y
SERVICIOS
VIABLE
29993
193,980.00
INDUSTRIA, COMERCIO Y
SERVICIOS
VIABLE
73908
2,660,325.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
8948
1,707,026.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
63737
MEJORAMIENTO
Y
REHABILITACION
DEL
PARQUE
FRANCISCO BOLOGNESI Y MALECON HUAMAN DE LOS
HEROS SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA
1,793,830.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
110036
511,434.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN EVALUACION
63125
5,951,419.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
68547
4,960,246.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
Funcin
INDUSTRIA, COMERCIO Y
EN FORMULACION
SERVICIOS
10
52176
11
71435
12
78612
13
31619
14
36237
15
43377
507,482.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN EVALUACION
1,136,100.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
1,433,727.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
249,561.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
28,174.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
1,033,227.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
Funcin
52379
714,593.00
AGRARIA
VIABLE
54563
539,815.00
AGRARIA
VIABLE
75372
120,000.00
AGRARIA
VIABLE
84920
2,964,766.00
AGRARIA
VIABLE
92268
826,141.00
AGRARIA
EN FORMULACION
101457
516,962.00
AGRARIA
VIABLE
102386
699,721.00
AGRARIA
EN FORMULACION
72897
2,494,846.00
AGRARIA
VIABLE
59788
482,334.00
AGRARIA
VIABLE
10
58680
11
24447
12
105844
13
105834
14
90142
15
55991
16
58512
17
63924
18
79420
19
60178
20
53066
380,852.00
AGRARIA
VIABLE
180,100.00
AGRARIA
VIABLE
586,350.00
AGRARIA
EN FORMULACION
144,847.00
AGRARIA
EN FORMULACION
14,574,158.00
AGRARIA
EN FORMULACION
637,643.00
AGRARIA
VIABLE
234,018.00
AGRARIA
VIABLE
242,000.00
AGRARIA
VIABLE
153,334.00
AGRARIA
VIABLE
2,052,632.00
AGRARIA
VIABLE
301,766.00
AGRARIA
VIABLE
21
19249
18,501.00
AGRARIA
VIABLE
22
49795
731,800.00
AGRARIA
VIABLE
23
31609
1,707,262.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
EN EVALUACION
24
107733
993,440.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
EN EVALUACION
Cdigo SNIP
18222
CONSTRUCCIN
Y
AMPLIACIN
ENSEANZA-SEDE SULLANA UNP
DE
105029
DE
UNIDADES
Funcin
5,888,703.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
456,912.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,848,079.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
80088
43186
97,300.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
101288
800,592.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
91039
243,462.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
81047
AMPLIACION,
MEJORAMIENTO
DE
LA
INSTITUCIN
EDUCATIVA 15027 AMAUTA DISTRITO SULLANA, PROVINCIA
DE SULLANA - PIURA
1,494,302.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
51553
778,892.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
106898
1,066,349.00
EDUCACION Y CULTURA
EN EVALUACION
10
21919
327,186.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
11
58670
456,945.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
12
20838
70,206.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
13
45908
83,557.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
14
87085
1,343,816.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
15
83820
1,761,448.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
16
102688
1,337,434.00
EDUCACION Y CULTURA
EN FORMULACION
17
45400
684,865.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
18
68846
267,050.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
19
51493
345,364.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
20
104401
538,086.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
21
58686
397,839.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
22
60596
2,497,670.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
23
72460
1,076,331.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
24
30053
664,032.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
25
32763
604,883.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
26
60386
1,898,996.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
27
27196
548,911.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
28
42842
99,600.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
29
8083
1,935,045.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
30
70834
298,682.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
31
42808
993,583.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
32
35599
33
59541
34
7506
35
37604
36
17210
37
41013
38
50034
39
33390
40
104727
41
85537
42
30290
1,885,046.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
10,000.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,098,965.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
837,247.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
75,042.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,845,157.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,155,422.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,156,278.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
3,281,308.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,605,099.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
MEJORAMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA
DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA RICARDO PALMA, SAMAN - SULLANA
639,217.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
43
17758
44
26824
45
48714
46
380,500.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
932,018.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,990,106.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
42468
1,862,156.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
47
33809
1,550,616.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
48
70089
576,247.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
49
98059
5,267,987.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
50
43294
717,123.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
51
51472
274,162.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
52
77860
1,737,806.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
53
48017
1,718,239.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
54
104059
487,133.00
EDUCACION Y CULTURA
EN FORMULACION
55
32533
98,981.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
56
84399
2,459,847.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
57
20188
1,213,328.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
58
58643
451,321.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
59
45389
703,308.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
60
62299
3,063,652.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
61
7537
1,021,381.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
62
54687
903,805.00
EDUCACION Y CULTURA
EN FORMULACION
1,775,577.00
EDUCACION Y CULTURA
EN EVALUACION
63
86094
64
71431
8,307,694.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
65
35162
259,616.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
66
31598
703,498.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
67
68816
415,402.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
68
84919
258,902.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
69
87218
435,142.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
70
59571
440,168.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
1,736,945.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
657,790.00
EDUCACION Y CULTURA
EN FORMULACION
71
68399
72
69263
Cdigo SNIP
62407
40759
Monto de
Inversin
Funcin
293,741.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
533,262.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
106758
524,794.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
36392
1,642,117.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
28702
937,235.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
67421
3,650,987.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
28486
55,434.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
35722
36,250.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
43473
86,000.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
10
35941
80,779.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
11
80894
12
81527
13
13136
14
62215
15
1,305,374.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
118,147.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
356,376.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
16,758,934.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
48170
41,735.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
16
101905
1,823,965.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
17
42956
86,500.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
18
104173
530,773.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
19
30123
443,390.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
20
59547
10,000.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
21
14857
92,506.00
EDUCACION Y CULTURA
VIABLE
22
91230
858,460.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
62319
76246
60256
307,452.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
1,545,530.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
21,133.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60249
43,846.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60949
39,583.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60225
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
90932
181,456.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
68664
740,259.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
89152
280,000.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN EVALUACION
10
39595
89,632.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
11
60228
41,270.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
12
60252
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
13
60921
43,846.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
14
60251
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
15
22228
687,928.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
16
40381
MEJORAMIENTO
DEL
SISTEMA
DE REFERENCIA Y
CONTRAREFERENCIA DEL HOSPITAL DE SULLANA - REGION
PIURA
243,210.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
17
60923
42,598.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
18
60246
19
67340
20
64905
21
88946
22
60925
23
60945
24
27086
25
39598
26
27
38,664.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
593,122.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
297,897.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
253,176.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
40,681.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
41,827.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
312,303.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
85,572.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60947
40,952.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60235
43,397.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
28
60248
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
29
60943
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTIL E.S I2 MALLARES DE LA MRD MARCAVELICA, RED SULLANA, SUB.
REGION LUCIANO CASTILLO - DIRESA PIURA
38,970.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
30
40481
815,669.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
31
60493
256,337.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
32
60941
33,949.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
33
60236
32,856.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
34
46486
399,791.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
35
24309
1,992,900.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
36
67359
239,958.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
37
75640
38
60936
39
60234
40
60258
41
42917
42
67946
43
101728
44
15583
45
46
13,280,234.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
39,863.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
39,872.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
317,194.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
293,967.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
273,000.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
849,621.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
96315
202,569.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
9637
80,136,974.00
SALUD Y SANEAMIENTO
EN FORMULACION
47
40505
48
60237
49
60222
50
60230
51
60274
52
60223
53
60260
54
55
DEL
1,290,282.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
38,002.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
46,001.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
36,956.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
39,583.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
46,363.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60939
41,763.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
60227
33,179.00
SALUD Y SANEAMIENTO
VIABLE
Funcin
336,495.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
3,238,180.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
29924
77233
79524
519,376.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
15782
LA
380,349.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
4624
254,800.00
JUSTICIA
VIABLE
55003
1,691,693.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
59517
15,000.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
79394
76,380.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
37009
490,189.00
DEFENSA Y SEGURIDAD
NACIONAL
VIABLE
PARA
CAPITULO V
RECURSOS ASIGNADOS
PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
5.1. Capacidad Financiera
Se puede decir que en trminos generales, los Gobiernos Locales de la Provincia de Sullana, al
igual que los de la Regin Piura, han experimentado un crecimiento en trminos relativos de
sus recursos transferidos por el Tesoro Pblico como de los Recursos Directamente Captados.
Tal como se puede evidenciar la Provincia de Sullana ha reflejado un comportamiento positivo
en el nivel de recursos obtenidos para financiar sus actividades y proyectos, en concordancia a
sus Presupuestos Institucionales; es decir el ao 2008 representa el 191% del Presupuesto de
Ingresos ejecutados en relacin al 2005.
CUADRO N.05
DISPONIBILIDAD GENERAL DE RECURSOS
A NIVEL DE PROVINCIA Y DISTRITOS
AO FISCAL
Pliegos
2005
2006
2007
2008
DPTO. PIURA
325,320,800.48 399,007,363.16 444,780,652.54 596,105,459.26
Gobierno Regional de
Piura
90,200,748.13 66,156,056.59 68,497,290.65 102,364,273.43
Provincia de Sullana
34,364,663.17 43,271,903.14 48,876,921.90 65,955,542.53
Sullana
18,549,669.35 23,033,529.26 26,892,560.76 37,074,364.54
Bellavista
3,510,814.38
4,563,295.56
5,118,117.80
6,641,069.39
Ignacio Escudero
1,809,415.41
2,474,565.37
2,864,999.28
4,158,980.62
Lancones
2,388,673.70
3,147,187.19
3,082,916.53
3,892,858.52
Marcavelica
2,946,721.36
3,824,586.77
4,159,792.44
5,518,056.64
Miguel Checa
2,946,721.36
1,618,262.28
1,696,202.53
2,205,255.18
Querecotillo
3,292,595.16
3,731,402.75
3,988,977.91
5,134,303.59
Salitral
707,932.98
879,073.96
1,073,354.65
1,330,654.05
Fuente: Transparencia Econmica MEF
Elaboracin: Equipo Tcnico Proyecto FMDC-PDC
CUADRO N.06
PROYECCION DE PRINCIPALES FUENTES DE RECURSOS
A NIVEL PROVINCIAL
AO FISCAL
FTE. FTO.
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Foncomun Provincial
38,413,294.84
46,775,869.13
56,958,975.84
69,358,944.88
84,458,387.18
102,844,978.07
125,234,329.80
33,067,077.89
42,805,332.33
55,411,502.70
71,730,190.25
92,854,731.27
120,200,449.63
155,599,482.05
CUADRO N.07
DISTRIBUCION PROMEDIO PROYECTADA AL RUBRO INVERSION
A NIVEL PROVINCIAL
AO FISCAL
FTE. FTO.
2009
20% Foncomun (Inversin)
7,682,658.97
2010
2011
2012
2013
2014
2015
20,568,995.61
25,046,865.96
96,160,359.71 124,479,585.64
Total Promedio
Cuadro N.08
Evaluacin Presupuestal del PIA 2005 al 2008 Ingresos
PERIODOS
FUENTE DE INGRESO
18.Canon y Sobre canon, Regalas y
Participaciones
07.Fondo de Compensacin
Municipal
08. Otros Impuestos Municipales
09. Recursos Directamente
6
Recaudados
17. Recursos Ordinarios para
Gobiernos Locales
2005
2006
2007
2008
6,957,095.00
9,021,565.00
14,254,742.00
14,955,149.00
16,568,980.00
18,494,392.00
23,267,453.00
28,911,167.00
2,636,063.00
260,247.00
2,547,273.00
2,658,890.00
4,815,477.00
5,248,771.00
5,061,586.00
5,451,299.00
45,131,054.00
51,976,505.00
4,088,606.00
(*)
TOTAL
35,066,221.00 33,024,975.00
Fuente: Informes de Evaluacin Presupuestal del 2005 al 2008
Elaboracin: Equipo de Trabajo PEI Sullana - 2009 - 2011
IMPUESTOS (Predial, Alcabala, vehicular, Apuestas, a los juegos, a los espectculos no deportivos, a
las embarcaciones de recreo, al rodaje, de Promocin Municipal); TASAS (Arbitrios, Derechos, Licencias
y Contribucin Especial de Obras Pblicas) y Venta de Bienes y Servicios.
Cuadro N09
Evaluacin Presupuestal del PIA 2005 al 2008 - Gastos
PERIODOS
2006
2007
2008
10,874,330.00
11,178,456.00
12,355,057.00
14,094,129.00
1,677,852.00
1,701,174.00
2,350,661.00
1,762,866.00
7,576,441.00
9,328,932.00
12,628,060.00
15,394,182.00
1,884,574.00
1,878,201.00
1,830,756.00
3,613,370.00
9,421,933.00
12,968,322.00
18,621,962.00
21,776,145.00
21,710.00
114,893.00
623,597.00
125,593.00
705,177.00
318,503.00
240,368.00
149,352.00
2,904,204.00
2,073,333.00
1,059,345.00
1,009,588.00
35,066,221.00
39,561,814.00
49,709,806.00
57,925,225.00
5. GASTOS CORRIENTES
6. GASTOS DE CAPITAL
6.5 Inversiones
6.7 Otros Gastos de Capital
7. SERVICIO DE LA DEUDA
7.8 Intereses y Cargos de la Deuda
7.9 Amortizacin de la Deuda
TOTAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES:
Estamos convencidos que el desarrollo de la provincia de Sullana debe hacerse sobre la
base de la concertacin y participacin. Es importante dotar a la provincia con instrumentos
de gestin tiles a la medida de sus necesidades, en la actualidad se habla mucho de los
planes estratgicos de desarrollo que vienen a constituir instrumentos tiles y necesarios.
Creemos que el estado tiene el reto ante s, de construir desde los gobiernos locales las
bases de la competitividad y la calidad estructural de la oferta de bienes y servicios
provinciales y regionales, as como debe coordinar esfuerzos, aglutinar voluntades y tejer
visiones comunes de desarrollo, no debemos olvidar que juntos forjaremos un pas digno,
culto y desarrollado.
Podemos identificar en orden descendente los principales problemas que actan como
obstculos para el desarrollo de nuestra provincia:
o Escasez de servicios; que comprende el suministro de agua potable y alcantarillado
deficiente, recojo de basura, escasa e insuficiente energa elctrica en distintos
sectores.
o Salud; la insuficiente infraestructura hospitalaria, deficiente equipamiento, mala
atencin de la salud y escasez de mdicos especializados.
o Dbil planificacin y gestin; al no contra con programas de planificacin tenemos;
desnutricin, embarazos no deseados y escasez de fuentes de trabajo.
o Inseguridad Ciudadana; no existe programa de seguridad ciudadana, con prctica de
valores, el expendio de bebidas alcohlicas a menores de edad, pandillaje juvenil, etc.
o Educacin, Cultura y Deporte; la inexistencia de un proyecto educativo nacional
sostenible, la deficiente infraestructura educativa y el bajo rendimiento escolar entre los
problemas ms prioritarios.
o Descuido turstico y ambiental; donde se contempla la contaminacin del ro Chira, el
desaprovechamiento de las riberas; las deficientes vas de acceso y promocin y
conservacin de lugares tursticos.
o Agricultura; como principal problema est la colmatacin de la represa de Poechos, la
sequa de Lancones y el uso deficiente del recurso hdrico.
Estas condiciones subjetivas negativas para el desarrollo, con el proceso de planeamiento,
la participacin ciudadana de manera responsable y decidida para concertar propuestas
para el logro de la visin de futuro, debe permitir ir creando este cambio de actitud y
convertir nuestra debilidades en condiciones subjetivas positivas; es decir, en fortalezas
avanzadas para el desarrollo. No debemos permitir que nuestros problemas hagan que
nuestra provincia sea vulnerable frente a las amenazas externas.
Las principales lneas de accin que la sociedad civil ha concertado, permitir darle a la
provincia otra dinmica de crecimiento y que sta slo se lograr con la ejecucin de los
grandes proyectos o lneas de intervencin identificados, no slo a travs de las propuestas
participativas sino tambin con la gestin de nuestra autoridades ante el gobierno central y
la cooperacin tcnica internacional.
La firme predisposicin poltica, permiti aperturar estos espacios de concertacin,
participacin y toma de decisiones de su desarrollo por parte de la sociedad civil, que
beneficiar en el fortalecimiento de sus instituciones y que a la vez posibilitar el logro de
los objetivos trazados en el PDC.
RECOMENDACIONES:
ANEXOS
Cuadro N01
RELACION DE ALCALDES DE LA PROVINCIA
N
Nombres y
Apellidos
Lugar
Direccin
Telfono
DNI
Domicilio
Dr. Jaime
Bardales Ruiz
Bolvar 160
Av. Santa
Rosa S/N
Sullana
Sr. Segundo
Floreano Ruiz
Plaza de
Armas
502494
502730
969412860
501746969419763
03646144
Sr. Alexander
Nez Gmez
Plaza de
Armas
513093969840443
03615024
Sr. Ramn
Silupu Ruiz
Plaza de
Armas
511469969416848
03637139
Sr. Pedro
Zapata Socola
Plaza de
Armas
830103969429523
02899943
Los ngeles
de
Acapulco I. E
Casero La
Horca
Querecotillo
Sucre 332 C.
P Jibito
Prof. Nazario
Molina Correa
Sr. Hildebrando
Crisanto Vilela
M. Provincial
de
Sullana
M. Distrital
de
Marcavelica
M. Distrital
de I.
Escudero
M. Distrital
de
Querecotillo
M. Distrital
de Miguel
Checa
M. Distrital
de Salitral
M. Distrital
de Bellavista
Plaza de
Armas
Morropn
500
511092969812900
490446969542842
M. Distrital
de Lancones
Plaza de
Armas
837002969651161
Sr. Carlos
Glvez
Gutirrez
03646699
03659311
Miraflores
261 AA.HH
Porvenir
Nuevo
Lancones
S/N
Lancones
Hombres
Mujeres
DPTO. AMAZONAS
2,582
1,214
1,368
DPTO. ANCASH
3,695
1,938
1,757
DPTO. APURMAC
362
185
177
DPTO. AREQUIPA
2,271
1,226
1,045
Regin Nacional
DPTO. AYACUCHO
502
274
228
DPTO. CAJAMARCA
8,756
4,298
4,458
1,555
1,602
DPTO. CUSCO
479
256
223
DPTO. HUANCAVELICA
263
140
123
DPTO. HUNUCO
576
270
306
DPTO. ICA
2,126
1,073
1,053
DPTO. JUNN
1,214
643
571
DPTO. LA LIBERTAD
6,343
3,467
2,876
DPTO. LAMBAYEQUE
13,442
7,107
6,335
DPTO. LIMA
18,696
9,731
8,965
DPTO. LORETO
2,006
878
1,128
61
22
39
DPTO. MOQUEGUA
248
140
108
DPTO. PASCO
171
77
94
DPTO. PIURA
1,595,372
794,038
801,334
DPTO. PUNO
DPTO. SAN MARTN
DPTO. TACNA
480
267
213
2,948
1,397
1,551
260
142
118
DPTO. TUMBES
7,825
3,719
4,106
DPTO. UCAYALI
565
235
330
Distrito
Poblacin
Total
DISTRITO
SULLANA
156,601
Hombres
75,934
Mujeres
DISTRITO
BELLAVISTA
80,667
Hombres
17,835
Mujeres
18,237
DISTRITO IGNACIO
ESCUDERO
17,862
Hombres
9,156
Mujeres
DISTRITO
LANCONES
8,706
13,119
Hombres
6,949
Mujeres
DISTRITO
MARCAVELICA
6,170
26,031
Hombres
13,291
Mujeres
12,740
DISTRITO MIGUEL
CHECA
36,072
7,446
Hombres
3,813
Mujeres
3,633
DISTRITO
QUERECOTILLO
24,452
Hombres
12,361
Mujeres
DISTRITO
SALITRAL
12,091
Hombres
3,072
Mujeres
3,025
6,097
Poblacin
2005
Regin Piura
1,630,772
Ayabaca
138,245
Huancabamba
123,456
Morropn
163,181
Paita
105,151
Piura
642,428
Sechura
58,155
Sullana
277,994
Bellavista
35,908
Ignacio Escudero
16,993
Lancones
13,302
Marcavelica
25,391
Miguel Checa
7,209
Querecotillo
24,038
Salitral
5,892
Sullana
149,261
Talara
122,162
Fuente
: INEI CPV-2007
Elaboracin : Equipo Tcnico PDC
Tasa de
Crecimiento
1993 / 2005
1.7%
0.5%
1.0%
1.2%
2.2%
2.2%
2.1%
1.4%
-0.2%
0.3%
-2.3%
1.4%
1.8%
1.7%
1.4%
2.5%
2.3%
Poblacin
2007
1,677,106
139,436
124,495
163,214
110,971
669,300
61,254
286,054
36,630
17,514
13,422
26,210
7,536
24,318
6,045
154,379
122,382
Tasa de
Crecimiento
2005 / 2007
0.97
0.99
0.99
1.00
0.95
0.96
0.95
0.97
0.98
0.97
0.99
0.97
0.96
0.99
0.97
0.97
1.00
1,653,705
1,677,106
1,700,971
1,725,323
1,750,164
Ayabaca
138,839
139,436
140,036
140,638
141,243
Huancabamba
123,975
124,495
125,018
125,543
126,070
Morropn
163,197
163,214
163,230
163,246
163,263
Paita
108,022
110,971
114,000
117,112
120,309
Piura
655,726
669,300
683,154
697,296
711,730
Sechura
59,684
61,254
62,865
64,519
66,215
Sullana
281,990
286,054
290,176
294,367
298,621
Bellavista
36,267
36,630
36,996
37,366
37,740
Ignacio Escudero
17,251
17,514
17,780
18,050
18,324
Lancones
13,362
13,422
13,482
13,543
13,604
Marcavelica
25,797
26,210
26,629
27,055
27,488
7,370
7,536
7,704
7,877
8,053
24,177
24,318
24,459
24,601
24,743
Salitral
5,968
6,045
6,123
6,202
6,282
Sullana
151,798
154,379
157,003
159,673
162,387
122,382
122,492
122,602
122,713
Miguel Checa
Querecotillo
Talara
122,272
Fuente
: INEI CPV-2007
Elaboracin : Equipo Tcnico PDC
Cuadro N06
Cuadro N 5.05 Densidad Poblacional Regional, Provi ncial y Distrital (Sullana)
Densidad
Densidad
Regin / Provincia / Poblacin Poblacin Superficie
Poblacional
Poblacional 2007
2
Distrito
2005
2007
Km ( * )
2
2
2005(hab / Km )
(hab / Km )
Regin Piura
1,630,772 1,677,106 35,891.17
38.68
46.73
Ayabaca
138,245
139,436
5,230.68
25.10
26.66
Huancabamba
123,456
124,495
4,254.14
27.61
29.26
Morropn
163,181
163,214
3,817.92
42.71
42.75
Paita
105,151
110,971
1,784.24
42.63
62.20
Piura
642,428
669,300
6,211.16
80.88
107.76
Sechura
58,155
61,254
6,369.93
6.68
9.62
Sullana
277,994
286,054
5,423.61
43.25
52.74
Bellavista
35,908
36,630
3.09
10,316.18
11854.37
Ignacio Escudero
16,993
17,514
306.53
46.24
57.14
Lancones
13,302
13,422
2,189.35
5.76
6.13
Marcavelica
25,391
26,210
1,687.98
12.44
15.53
Miguel Checa
7,209
7,536
450.30
12.27
16.74
Querecotillo
24,038
24,318
270.08
83.08
90.04
Salitral
5,892
6,045
28.27
178.78
213.83
Sullana
149,261
154,379
488.01
249.78
316.34
Talara
122,162
122,382
2,799.49
43.19
43.72
2
( * ) En la Regin Piura no se incluye los 1.32 Km de superficie insular ocenica
Fuente
: INEI CPV-2007
Elaboracin : Equipo Tcnico PDC
Cuadro N 07 Tasa de Alfabetismo Regional, Provinci al y Distrital (Sullana)
Poblacin de 15 a ms aos
Alfabetismo
Variacin
Alfabetismo
Analfabetismo
Alfabetismo
Regin / Provincia /
2005
del
2007
2007
2005 (*)
Distrito
PNUD
alfabetismo
%
%
%
%
%
Regin Piura
87.0
Ayabaca
72.6
Huancabamba
71.5
Morropn
81.8
Paita
91.4
Piura
89.4
Sechura
92.2
Sullana
90.4
Bellavista
91.1
Ignacio Escudero
77.5
Lancones
78.4
Marcavelica
85.1
Miguel Checa
82.6
Querecotillo
86.9
Salitral
90.2
Sullana
94.3
Talara
96.4
(*)
: Poblacin de 10 a ms aos
Fuente
: INEI CPV-2007
Elaboracin : Equipo Tcnico PDC
89.5
78.2
75.1
84.0
93.4
91.4
94.3
92.7
94.3
85.8
84.7
89.2
87.3
90.2
89.4
95.2
97.5
10.5
21.8
24.9
16.0
6.6
8.6
5.7
7.3
5.7
14.2
15.3
10.8
12.7
9.8
10.6
4.8
2.5
2.5
5.6
3.6
2.2
2.0
2.0
2.1
2.3
3.2
8.3
6.3
4.1
4.7
3.3
-0.8
0.9
1.1
90.8
81.7
79.1
86.4
94.1
92.4
95.0
93.6
94.9
87.5
86.9
90.4
88.9
91.5
89.8
95.7
97.7
Cuadro N 08 Logro Educativo del Nivel Secundario Regional, Provincial y Distrital (Sullana)
Poblacin de 12 a 16 aos
Sin Nivel
%
Educacin
Inicial
%
Primaria
Incompleta
%
Primaria
Completa
%
Secundria
Incompleta
%
Secundaria
Completa
%
Logro Educativo
Secundario2007
%
Asiste
2007
%
No Asiste
2007
%
Regin Piura
1.6
0.2
21.8
19.6
55.2
1.5
56.7
80.5
19.5
Ayabaca
3.6
0.1
39.4
19.8
36.6
0.4
37.0
72.3
27.7
Huancabamba
3.1
0.3
33.8
21.2
40.8
0.7
41.5
72.8
27.2
Morropn
1.5
0.2
21.5
24.4
50.7
1.6
52.3
78.5
21.5
Paita
1.0
0.2
19.9
19.9
57.8
1.2
59.0
81.4
18.6
Regin / Provincia /
Distrito
Piura
1.4
0.2
18.7
18.6
59.3
1.7
61.0
83.6
16.4
Sechura
0.9
0.2
22.8
26.6
48.1
1.4
49.5
71.2
28.8
Sullana
1.1
0.2
16.3
17.3
62.9
2.2
65.1
82.2
17.8
Bellavista
0.8
0.3
16.2
16.0
64.4
2.3
66.7
86.1
13.9
Ignacio Escudero
1.7
0.2
21.3
10.2
64.9
1.7
66.6
72.7
27.3
Lancones
1.1
0.2
23.4
26.7
47.7
1.0
48.7
59.8
40.2
Marcavelica
1.5
0.1
19.4
16.5
60.6
1.9
62.5
78.6
21.4
Miguel Checa
1.6
0.0
16.9
20.2
59.4
1.8
61.2
76.1
23.9
Querecotillo
0.8
0.1
16.7
15.9
64.6
1.8
66.4
85.0
15.0
Salitral
1.3
0.2
9.8
11.3
73.7
3.8
77.5
91.6
8.4
Sullana
1.0
0.3
14.7
17.8
63.8
2.5
66.3
84.7
15.3
Talara
0.5
0.1
13.4
16.1
67.9
2.0
69.9
88.8
11.2
Fuente
: INEI CPV-2007
Elaboracin : Equipo Tcnico PDC
Cuadro N 09 Logro Educativo del Nivel Primario Regional, Provincial y Distrital (Sullana)
Poblacin de 6 a 11 aos
Sin Nivel
%
Educacin
Inicial
%
Primaria
Incompleta
%
Primaria
Completa
%
Regin Piura
6.6
14.4
77.3
1.6
Logro
Educativo
2007
%
78.9
Ayabaca
13.7
10.4
75.2
0.8
76.0
87.4
Huancabamba
12.2
10.5
76.0
1.3
77.3
86.7
Morropn
5.2
14.9
77.5
2.3
79.8
92.4
Paita
4.8
15.1
78.7
1.5
80.2
95.2
Piura
5.5
15.1
77.8
1.6
79.4
95.1
Sechura
5.4
16.4
76.2
2.1
78.3
96.4
Sullana
4.6
16.2
77.3
2.0
79.3
91.5
Bellavista
3.1
23.7
71.6
1.5
73.1
94.4
Ignacio Escudero
6.7
9.5
83.1
0.6
83.7
89.1
Lancones
7.9
10.0
80.7
1.4
82.1
81.9
Marcavelica
5.9
13.4
78.9
1.8
80.7
91.1
Miguel Checa
5.7
15.0
78.3
1.0
79.3
95.4
Querecotillo
3.9
13.3
80.2
2.6
82.8
96.0
Salitral
7.1
12.3
76.7
4.0
80.7
97.2
Sullana
4.1
16.8
76.9
2.2
79.1
90.9
Talara
2.9
16.0
79.3
1.8
81.1
97.0
Fuente
: INEI CPV-2007
Asiste
2007
%
92.8
Poblacin
Familias
Habitantes /
Distrito
2007
2007
Familia 2007
Regin Piura
Ayabaca
139,436
Huancabamba
Morropn
124,495
163,214
Paita
110,971
Piura
669,300
Sechura
61,254
Sullana
286,054
Bellavista
36,630
Ignacio Escudero
Lancones
17,514
13,422
Marcavelica
26,210
Miguel Checa
Querecotillo
7,536
24,318
Salitral
6,045
Sullana
154,379
Talara
Fuente
1,677,106
122,382
:
Elaboracin :
INEI CPV-2007
Equipo Tcnico PDC
Jefe de Hogar
Vivienda
Casa
Ocupada con
Hombre
Propia
Independiente
personas presentes
354,566
4.60
82.49%
89.28%
97.33%
85.33%
28,124
4.92
85.83%
95.93%
99.41%
85.17%
26,146
4.72
82.37%
95.77%
98.67%
78.11%
37,753
4.32
83.95%
90.79%
97.01%
84.37%
23,543
4.47
85.12%
88.74%
99.30%
83.51%
137,133
4.68
81.02%
87.77%
95.77%
87.52%
12,577
4.62
87.79%
87.02%
93.94%
72.37%
61,551
4.52
81.62%
89.89%
99.21%
89.01%
7,579
4.74
80.82%
89.47%
97.67%
90.80%
3,712
4.58
89.28%
95.82%
99.82%
90.49%
3,102
4.29
88.04%
97.19%
99.87%
82.78%
6,144
4.13
87.63%
96.80%
99.84%
91.68%
1,570
4.59
88.41%
97.40%
99.88%
90.25%
5,712
4.21
84.45%
95.14%
99.93%
89.80%
1,406
4.19
87.48%
93.30%
99.61%
88.30%
32,326
4.62
78.09%
85.81%
99.13%
88.46%
27,739
4.40
81.79%
81.35%
97.76%
84.65%
Red Pblica
%
Regin Piura
Ayabaca
Huancabamba
Morropn
Paita
Piura
Sechura
Sullana
Bellavista
Ignacio Escudero
Lancones
Marcavelica
Miguel Checa
Querecotillo
Salitral
Sullana
Talara
Fuente
:
Elaboracin :
INEI CPV-2007
Equipo Tcnico PDC
56.94%
9.56%
26.00%
52.74%
55.85%
66.57%
76.05%
63.18%
82.16%
55.53%
10.61%
56.87%
1.13%
38.76%
72.84%
73.08%
73.73%
Pozo
%
5.25%
7.03%
9.16%
13.79%
0.74%
2.81%
3.94%
7.01%
0.17%
5.59%
63.68%
4.71%
78.73%
0.06%
0.00%
1.54%
0.20%
Servicios Higinicos
Alumbrado
Rio, acequia,
manantial o
similar
%
Red Pblica
%
Pozo ciego o
negro / letrina
%
No tiene
%
Electricidad
%
Kerosene
(mechero /
lamparn)
%
16.40%
50.68%
47.02%
14.63%
1.76%
12.96%
0.06%
11.75%
0.16%
11.07%
16.65%
12.60%
1.93%
51.54%
4.69%
7.61%
0.02%
39.71%
6.82%
8.97%
16.79%
39.88%
48.24%
21.63%
51.89%
74.75%
15.05%
2.23%
21.41%
11.33%
32.41%
42.41%
67.50%
75.23%
25.14%
17.66%
25.58%
48.52%
25.93%
24.34%
12.74%
27.73%
18.49%
46.73%
23.71%
44.15%
61.33%
46.11%
35.34%
19.73%
3.06%
31.82%
71.78%
63.39%
30.10%
29.02%
24.28%
62.02%
16.73%
6.02%
31.05%
68.90%
30.31%
26.07%
10.73%
13.32%
10.47%
20.75%
60.00%
15.10%
13.46%
46.73%
76.06%
69.24%
70.14%
69.21%
86.78%
82.21%
9.32%
68.14%
70.27%
42.77%
73.74%
74.28%
87.07%
35.23%
83.03%
85.25%
49.83%
17.38%
25.66%
22.58%
23.83%
6.27%
13.53%
88.52%
21.57%
19.47%
53.03%
17.04%
18.37%
9.06%
Cuadro N12 Material de paredes, pisos y techo a n ivel Regional, Provincial y Distrital (Sullana)
Material de paredes
Material de techo
Material de pisos
Tierra
Concreto
Armado
Tejas
Plancha de
Calamina, fibra
de cemento o
similares
33.67%
59.53%
15.36%
14.80%
65.75%
0.04%
6.93%
92.02%
0.33%
73.90%
22.59%
7.25%
0.12%
8.75%
89.44%
0.37%
24.30%
67.82%
67.31%
9.97%
0.49%
21.59%
77.43%
3.32%
51.12%
44.58%
9.35%
30.50%
2.87%
45.76%
49.76%
13.39%
0.17%
80.44%
52.84%
15.77%
16.60%
8.44%
33.78%
55.69%
21.80%
1.71%
72.51%
Sechura
70.66%
4.95%
13.25%
3.31%
54.12%
41.80%
24.62%
0.02%
60.73%
Sullana
39.85%
21.01%
35.24%
3.99%
42.49%
52.86%
13.61%
4.14%
79.54%
Bellavista
47.73%
8.72%
41.88%
2.64%
50.48%
46.10%
13.28%
0.28%
84.78%
Ignacio Escudero
19.59%
51.30%
26.48%
0.30%
37.83%
60.68%
2.63%
0.11%
84.64%
Regin / Provincia /
Distrito
Ladrillo o
bloque de
cemento
Adobe o
tapia
Quincha
Loseta,
terrazos o
similares
Cemento
Regin Piura
40.38%
32.15%
17.40%
5.04%
Ayabaca
0.97%
92.51%
5.34%
Huancabamba
0.79%
89.81%
Morropn
19.29%
Paita
47.39%
Piura
Lancones
2.45%
7.61%
86.52%
0.03%
5.90%
94.00%
0.03%
70.42%
29.29%
Marcavelica
24.20%
25.42%
48.38%
0.65%
29.95%
69.24%
3.04%
1.07%
90.89%
Miguel Checa
11.53%
15.47%
72.33%
0.27%
19.93%
79.53%
1.20%
0.07%
95.73%
Querecotillo
21.96%
27.11%
43.29%
0.84%
36.24%
62.69%
4.15%
0.28%
94.92%
Salitral
28.79%
6.55%
63.54%
2.08%
39.29%
57.81%
5.51%
0.37%
92.71%
Sullana
52.13%
20.63%
22.67%
6.58%
49.56%
43.04%
20.95%
0.48%
76.57%
70.03%
INEI CPV-2007
Equipo Tcnico PDC
0.36%
5.47%
9.58%
63.44%
21.18%
32.19%
0.12%
64.44%
Talara
Fuente
:
Elaboracin :
CUADRO N 13: POBLACIN TOTAL, POR AFILIACIN A ALGN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y
GRUPOS DE EDAD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD
TOTAL
NINGUNO
Provincia SULLANA
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
287680
5846
82189
78705
59368
43444
18128
142411
2873
41617
38612
28723
21663
8923
145269
2973
40572
40093
30645
21781
9205
51758
2678
31630
9491
4495
2421
1043
23992
1335
16040
3561
1454
1043
559
27766
1343
15590
5930
3041
1378
484
41797
797
12524
6922
9118
7366
5070
20273
413
6320
3165
4133
3450
2792
21524
384
6204
3757
4985
3916
2278
16719
240
3889
4659
3546
2899
1486
9594
114
1995
2921
2000
1700
864
7125
126
1894
1738
1546
1199
622
178160
2141
34284
57759
42465
30953
10558
89018
1018
17332
29037
21305
15599
4727
89142
1123
16952
28722
21160
15354
5831
URBANA
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
258723
5272
73385
70689
53858
39403
16116
127295
2629
37127
34406
25874
19480
7779
131428
2643
36258
36283
27984
19923
8337
44472
2354
27036
8203
3838
2111
930
20520
1199
13714
3035
1193
895
484
23952
1155
13322
5168
2645
1216
446
39920
759
11946
6478
8769
7149
4819
19275
397
6035
2944
3940
3334
2625
20645
362
5911
3534
4829
3815
2194
15959
222
3711
4342
3454
2823
1407
9063
107
1891
2664
1937
1653
811
6896
115
1820
1678
1517
1170
596
159101
1947
30828
51788
38045
27506
8987
78883
933
15557
25832
18966
13718
3877
80218
1014
15271
25956
19079
13788
5110
RURAL
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
28957
574
8804
8016
5510
4041
2012
15116
244
4490
4206
2849
2183
1144
13841
330
4314
3810
2661
1858
868
7286
324
4594
1288
657
310
113
3472
136
2326
526
261
148
75
3814
188
2268
762
396
162
38
1877
38
578
444
349
217
251
998
16
285
221
193
116
167
879
22
293
223
156
101
84
760
18
178
317
92
76
79
531
7
104
257
63
47
53
229
11
74
60
29
29
26
19059
194
3456
5971
4420
3447
1571
10135
85
1775
3205
2339
1881
850
8924
109
1681
2766
2081
1566
721
CONDICIN DE ALFABETISMO
TOTAL SABE LEER Y ESCRIBIR NO SABE LEER NI ESCRIBIR
Provincia SULLANA
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Hombres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Mujeres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
124793
18025
33091
31523
42154
62659
9279
16736
15822
20822
62134
8746
16355
15701
21332
105187
1944
30538
31162
41543
52526
974
15430
15614
20508
52661
970
15108
15548
21035
19606
16081
2553
361
611
10133
8305
1306
208
314
9473
7776
1247
153
297
URBANA
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Hombres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Mujeres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
111531
16191
29601
28009
37730
55747
8347
14931
14061
18408
55784
7844
14670
13948
19322
94261
1838
27486
27706
37231
46821
924
13860
13886
18151
47440
914
13626
13820
19080
17270
14353
2115
303
499
8926
7423
1071
175
257
8344
6930
1044
128
242
RURAL
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Hombres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Mujeres
De 3 a 5 aos
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
13262
1834
3490
3514
4424
6912
932
1805
1761
2414
6350
902
1685
1753
2010
10926
106
3052
3456
4312
5705
50
1570
1728
2357
5221
56
1482
1728
1955
2336
1728
438
58
112
1207
882
235
33
57
1129
846
203
25
55
C u a d ro N 1 5 n d ic e d e D e sa rr o llo d e S e rv ic i o s P b lic o s
R e g i o n a l , P r o v i n c i a l y D i s tr i t a l ( S u l l a n a )
R e g i n / P r o v i n c i a / D i s tr i t o
A g ua P ota b l e
2 00 5
%
D e sa g e
2 0 05
%
E l e c tr i c i d a d
2 0 05
%
n d ic e d e
D e sa rr o l lo
S e rv iv io s
P b lic o s
R eg in P iura
56 . 81
3 9. 77
6 0 .0 6
0 .5 2 2
A ya b a ca
8 .7 2
6 .8 7
1 5 .1 6
0 .1 0 3
H ua n cab a m b a
22 . 12
9 .0 0
1 3 .4 9
0 .1 4 9
M o rr o p n
52 . 51
1 6. 81
4 6 .7 1
0 .3 8 7
P a i ta
57 . 16
4 0. 77
7 5 .8 2
0 .5 7 9
P iu ra
66 . 88
4 8. 27
6 9 .2 5
0 .6 1 5
S e c h u ra
74 . 83
2 0. 89
7 1 .2 2
0 .5 5 6
S u l la n a
82 . 85
5 1. 91
6 9 .2 4
0 .6 8 0
B e l l a v i st a
83 . 25
7 4. 71
8 6 .7 6
0 .8 1 6
I g n a c i o E sc u d e r o
54 . 63
1 4. 91
8 1 .7 4
0 .5 0 4
9 .2 6
2 .2 4
9 . 32
0 .0 6 9
55 . 27
2 1. 50
6 8 .1 6
0 .4 8 3
1 .1 3
1 1. 34
7 0 .2 6
0 .2 7 6
Q u e r e co t ill o
37 . 93
3 2. 53
4 2 .6 5
0 .3 7 7
S a lit ra l
72 . 35
4 2. 26
7 3 .6 6
0 .6 2 8
S u l la n a
72 . 90
6 7. 52
7 4 .3 5
0 .7 1 6
73 . 66
7 5. 21
8 7 .0 3
0 .7 8 6
La n con e s
M a rc a ve l ic a
M igu e l Ch e c a
Talara
F u e n te
E la b o r a c i n
:
:
IN E I C P V -2 00 5
E q u ip o T c n ic o P D C
CUADRO N 18: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR NMERO DE HOGARES, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA
URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, REA URBANA Y
RURAL,
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES
Provincia SULLANA
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda en quinta
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Choza o cabaa
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda improvisada
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Local no dest.para hab. humana
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Otro tipo
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
URBANA
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda en quinta
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Choza o cabaa
Vivienda improvisada
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Local no dest.para hab. humana
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Otro tipo
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
RURAL
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaa
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
Vivienda improvisada
NMERO DE HOGARES
1
TOTAL
5 Y MS
63939
285727
60822
258476
2575
20706
450
5143
85
1280
7
122
63383
283622
60297
256662
2551
20504
446
5100
82
1234
7
122
260
988
243
835
15
128
1
9
1
16
70
281
64
211
3
27
1
13
2
30
68
305
65
275
1
9
2
21
43
127
43
127
72
286
68
252
4
34
37
106
36
102
1
4
6
12
6
12
57014
256988
53991
230501
2486
19993
445
5092
85
1280
7
122
56506
255020
53514
228824
2462
19791
441
5049
82
1234
7
122
260
988
243
835
15
128
1
9
1
16
70
281
64
211
3
27
1
13
2
30
68
305
65
275
1
9
2
21
72
286
68
252
4
34
34
98
33
94
1
4
4
10
4
10
6925
28739
6831
27975
89
713
5
51
6877
28602
6783
27838
89
713
5
51
43
127
43
127
CUADRO N 19: POBLACIN DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, REA URBANA Y
RURAL, CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA Y SEXO
DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, REA URBANA Y
RURAL,
SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA
TOTAL
6 A14
AOS
15 A 29
AOS
Provincia SULLANA
PEA
Ocupada
Trabajando por algun ingreso
No trabajo pero tenia trabajo
Ayudando a un familiar sin pago
Desocupada
Buscando trabajo habiendo trabajado
Buscando trabajo por primera vez
No PEA
Cuidado del hogar y no trabajo
Estudiante y no trabajo
Jubilado/pensionista y no trabajo
Rentista y no trabajo
otro
Hombres
PEA
Ocupada
Trabajando por algun ingreso
No trabajo pero tenia trabajo
Ayudando a un familiar sin pago
Desocupada
Buscando trabajo habiendo trabajado
Buscando trabajo por primera vez
No PEA
Cuidado del hogar y no trabajo
Estudiante y no trabajo
Jubilado/pensionista y no trabajo
Rentista y no trabajo
otro
Mujeres
PEA
Ocupada
Trabajando por algun ingreso
No trabajo pero tenia trabajo
Ayudando a un familiar sin pago
Desocupada
Buscando trabajo habiendo trabajado
Buscando trabajo por primera vez
No PEA
Cuidado del hogar y no trabajo
Estudiante y no trabajo
Jubilado/pensionista y no trabajo
Rentista y no trabajo
otro
251385
99088
93468
83477
8522
1469
5620
4191
1429
152297
72417
66803
4385
1213
7479
124061
72501
68338
61356
6041
941
4163
3274
889
51560
11008
32783
2982
587
4200
127324
26587
25130
22121
2481
528
1457
917
540
100737
61409
34020
1403
626
3279
51740
1145
1058
843
66
149
87
31
56
50595
2181
47012
Area Urbana
PEA
Ocupada
Trabajando por algun ingreso
No trabajo pero tenia trabajo
Ayudando a un familiar sin pago
Desocupada
Buscando trabajo habiendo trabajado
Buscando trabajo por primera vez
No PEA
Cuidado del hogar y no trabajo
Estudiante y no trabajo
Jubilado/pensionista y no trabajo
Rentista y no trabajo
otro
Hombres
PEA
Ocupada
Trabajando por algun ingreso
No trabajo pero tenia trabajo
Ayudando a un familiar sin pago
226169
90013
84924
76491
7350
1083
5089
3799
1290
136156
63734
60735
4167
1017
6503
110784
64486
60786
55097
5045
644
46103
944
882
725
50
107
62
20
42
45159
1766
42230
1402
26140
888
822
671
49
102
66
26
40
25252
891
23638
723
25600
257
236
172
17
47
21
5
16
25343
1290
23374
679
1163
23245
725
681
568
36
77
65 A MS
AOS
78705
32650
29751
27002
2046
703
2899
1820
1079
46055
24491
19224
37
362
1941
38612
24167
22167
20251
1382
534
2000
1329
671
14445
4021
8957
15
154
1298
40093
8483
7584
6751
664
169
899
491
408
31610
20470
10267
22
208
643
59368
36480
34917
31531
3053
333
1563
1316
247
22888
21400
405
89
268
726
28723
25846
24687
22451
2072
164
1159
1010
149
2877
2166
128
43
98
442
30645
10634
10230
9080
981
169
404
306
98
20011
19234
277
46
170
284
43444
24584
23680
20774
2699
207
904
857
47
18860
16705
150
1017
300
688
21663
18163
17378
15278
2005
95
785
756
29
3500
2260
53
563
157
467
21781
6421
6302
5496
694
112
119
101
18
15360
14445
97
454
143
221
18128
4229
4062
3327
658
77
167
167
70689
29321
26699
24438
1767
494
2622
1651
971
41368
21386
17976
32
302
1672
34406
21247
19482
17983
1144
355
53858
33619
32186
29243
2681
262
1433
1196
237
20239
18921
383
86
226
623
25874
23330
22287
20413
1759
115
39403
22560
21732
19221
2350
161
828
788
40
16843
14866
136
992
257
592
19480
16344
15628
13860
1704
64
16116
3569
3425
2864
502
59
144
144
13899
7640
12
3242
283
2722
8923
3437
3284
2705
533
46
153
153
5486
1670
7
2361
178
1270
9205
792
778
622
125
31
14
14
8413
5970
5
881
105
1452
12547
6795
10
3057
232
2453
7779
2840
2708
2273
402
33
de
He ctreas Total
Usuarios
Hect reas
Bajo
Hectreas Secano
Riego
Poechos Pelados
1,442
4,709.90
3,592.22
1,117.68
Cieneguillo
1,351
6,871.76
6,003.30
868.46
Miguel Checa
8,516
11,568.24
10,644.97
923.27
Margen derecha
3,273
8,736.01
8,712.14
23.87
Margen izquierda
930
3,208.87
2,998.16
210.71
15,512
35,094.78
31,950.79
3,143.99
TOTAL
Superficie Agrcola
Departamento Piura
Provincia Sullana
1,117,178.59
102,175.16
9.146
S U P E R FI C IE A G R C O LA Y N O A G R C O L A P R O V IN C IA D E S U LL AN A
C ua dro N 22
P rov inc ia
S u lla na
S up e rfic ie
To ta l ( H s )
S u pe rfic ie
Ag rc ol a
(H s )
S u pe rfic ie N o
A grc ol a
( H s )
1 0 2,1 7 5. 16
3 5, 09 4. 78
6 7, 08 0 .38
3 4. 35
C U L TI V O S
A.- PE RM ANENT ES
L im one ro
M a ng o
CO SE CHADAS
( H S )
1 ,49 5
1 ,16 2
15 4
M a ng o C iru e lo
68
N a ra njo
40
C o c ot ero
71
B . - S E M IP E R M A N E N T E S
3 ,77 5
P a pa y a
9
P l ta no s
3 ,3 67
P a s to S u d n
30
P a s to E le fa n te
2 27
P a s to G ram a lo te
1 32
Flor es
10
C . - T R A N S I TO R I O S
1 5,1 8 6
a) C ere a les
1 2,2 3 5
* A rroz c s c ara
1 1,1 7 4
* M a z a m a rillo du ro
1,0 6 1
b) F ruta s
95
* M eln
3
* S a nd a
92
c) H orta li za s
280
* A j ta b as c o
23
* C e bo lla
77
* To m at e
13
* M az c h oc lo
83
* Za na h oria
31
* C u la ntr o
11
d) M e ne s tras
524
* Fre jo l ca s tilla
519
* Fre jo l pa lo
5
e ) T ub rc ul os y r a ce s
183
* C am o te
150
* Y u ca
33
f) In du str ia les
2,5 4 1
* Al go dn ra m a
2,5 0 0
* M a rig o ld
34
* S oy a
2
* Man
5
T O TA L
2 1, 08 6
F ue nte : O fic ina d e Info rm a c in A gr ari a
E la bor ad o: E qu ipo T c nic o P D C
P R O D U C C I N
(T M )
34 ,5 0 8
28 ,1 2 8
3 ,6 7 0
665
1 ,0 0 0
605
1 4 8, 39 1
10 0
1 4 3, 97 8
41 5
2, 04 3
1, 78 5
70
1 0 4, 30 9. 85
9 1, 04 7
8 5, 60 9
5, 43 8
1, 46 7
48
1, 41 9
3, 33 7
43 4
1, 15 5
35 4
61 0
59 6
18 8
65 5
61 9
36
2, 74 5
2, 25 0
49 5
5, 05 8. 85
4, 38 6. 00
66 4
28 5
6
2 8 6, 75 9. 00
R E N D IM IE N TO
( T M / H S )
2 4 .21
2 3 .83
9 ,63
2 5 .00
8 .52
11 .1 1
42 .7 6
13 .8 3
9 .0 0
13 .5 2
7 .0 0
7 .61
5 .13
16 .0 0
15 .4 2
18 .8 7
15 .0 0
27 .3 1
7 .3 5
19 .2 3
17 .0 9
1 .1 9
7 .2 0
15 .0 0
15 .0 0
1 .7 5
1 9. 53
1. 43
1. 20
Provincia SULLANA
Hombres
Mujeres
De 18 a 29 aos
Hombres
Mujeres
De 30 a 44 aos
Hombres
Mujeres
De 45 a 64 aos
Hombres
Mujeres
De 65 y ms aos
Hombres
Mujeres
180912
88502
92410
59972
29193
30779
59368
28723
30645
43444
21663
21781
18128
8923
9205
173209
84810
88399
55693
26878
28815
58290
28148
30142
42485
21230
21255
16741
8554
8187
7703
3692
4011
4279
2315
1964
1078
575
503
959
433
526
1387
369
1018
URBANA
Hombres
Mujeres
De 18 a 29 aos
Hombres
Mujeres
De 30 a 44 aos
Hombres
Mujeres
De 45 a 64 aos
Hombres
Mujeres
De 65 y ms aos
Hombres
Mujeres
163389
79163
84226
54012
26030
27982
53858
25874
27984
39403
19480
19923
16116
7779
8337
156874
76022
80852
50204
23964
26240
52946
25386
27560
38668
19134
19534
15056
7538
7518
6515
3141
3374
3808
2066
1742
912
488
424
735
346
389
1060
241
819
RURAL
Hombres
Mujeres
De 18 a 29 aos
Hombres
Mujeres
De 30 a 44 aos
Hombres
Mujeres
De 45 a 64 aos
Hombres
Mujeres
De 65 y ms aos
Hombres
Mujeres
17523
9339
8184
5960
3163
2797
5510
2849
2661
4041
2183
1858
2012
1144
868
16335
8788
7547
5489
2914
2575
5344
2762
2582
3817
2096
1721
1685
1016
669
1188
551
637
471
249
222
166
87
79
224
87
137
327
128
199
CUADRO N 25: POBLACIN OCUPADA DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CATEGORA DE OCUPACI
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y CATEGORIA DE OCUPACIN
Provincia SULLANA
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Hombres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Mujeres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
93468
23147
20578
40744
2051
4862
2086
68338
13001
18851
31386
1680
3326
94
25130
10146
1727
9358
371
1536
1992
5116
351
1431
2714
149
305
166
3877
209
1302
2013
134
210
9
1239
142
129
701
15
95
157
92
11
21
33
3
19
5
71
8
18
24
3
18
URBANA
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Hombres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Mujeres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
84924
22748
17219
37399
1891
3697
1970
60786
12737
15739
28367
1537
2322
84
24138
10011
1480
9032
354
1375
1886
4191
340
1123
2246
132
194
156
3055
201
1014
1598
118
116
8
1136
139
109
648
14
78
148
75
11
15
29
2
13
5
54
8
12
20
2
12
RURAL
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Hombres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
Mujeres
Empleado
Obrero
Trabajador independiente
Empleador o patrono
Trabajador familiar no remunerado
Trabajador del hogar
8544
399
3359
3345
160
1165
116
7552
264
3112
3019
143
1004
10
992
135
247
326
17
161
106
925
11
308
468
17
111
10
822
8
288
415
16
94
1
103
3
20
53
1
17
9
17
21
3
3
9
1
5
21
3
3
9
1
5
6
4
1
6
17
6
4
1
6
24467
1889
7085
12290
616
1798
789
19123
1203
6453
9607
525
1303
32
5344
686
632
2683
91
495
757
34144
5849
9102
15726
649
1998
820
27329
4116
8492
12685
549
1446
41
6815
1733
610
3041
100
552
779
5905
1986
918
2569
112
210
110
3961
1119
819
1829
84
106
4
1944
867
99
740
28
104
106
12318
6593
1167
3946
221
270
121
6826
2931
1007
2638
148
97
5
5492
3662
160
1308
73
173
116
19880
1810
5314
10339
530
1159
728
15006
1143
4823
7815
447
755
23
4874
667
491
2524
83
404
705
31662
5733
7958
14955
611
1624
781
25122
4026
7419
12002
516
1118
41
6540
1707
539
2953
95
506
740
5764
1955
868
2523
108
203
107
3847
1100
771
1793
80
99
4
1917
855
97
730
28
104
103
12085
6497
1117
3883
216
253
119
6667
2884
965
2586
144
83
5
5418
3613
152
1297
72
170
114
4587
79
1771
1951
86
639
61
4117
60
1630
1792
78
548
9
470
19
141
159
8
91
52
2482
116
1144
771
38
374
39
2207
90
1073
683
33
328
141
31
50
46
4
7
3
114
19
48
36
4
7
233
96
50
63
5
17
2
159
47
42
52
4
14
275
26
71
88
5
46
39
27
12
2
10
74
49
8
11
1
3
2
TOTAL
DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO POR RED PBLICA
SI
NO
Provincia SULLANA
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Camin - cisterna u otro similar
Pozo
Ro, acequia, manatial o similar
Vecino
Otro
63939
38051
2194
2640
2803
2994
8222
5084
1951
51258
35785
1830
1772
1384
1780
4474
3017
1216
12681
2266
364
868
1419
1214
3748
2067
735
URBANA
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Camin - cisterna u otro similar
Pozo
Ro, acequia, manatial o similar
Vecino
Otro
57014
37577
2122
2272
2541
1726
3852
5036
1888
49012
35472
1798
1595
1321
1498
3135
2986
1207
8002
2105
324
677
1220
228
717
2050
681
RURAL
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Camin - cisterna u otro similar
Pozo
Ro, acequia, manatial o similar
Vecino
Otro
6925
474
72
368
262
1268
4370
48
63
2246
313
32
177
63
282
1339
31
9
4679
161
40
191
199
986
3031
17
54
CUADRO N 27: POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR AFILIACIN A ALGN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, REA URBANA Y RURAL,
SEXO Y LENGUA O IDIOMA CON EL QUE APRENDI A HABLAR
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
REA URBANA Y RURAL,
SEXO Y LENGUA O IDIOMA
CON LA QUE APRENDIO A HABLAR
TOTAL
Provincia SULLANA
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
269410
278
39
20
858
267913
18
284
133340
165
19
6
457
132527
11
155
136070
113
20
14
401
135386
7
129
43393
29
10
8
244
43041
URBANA
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma Extranjero
Es Sordomudo/a
242360
254
35
19
698
241100
18
236
119131
150
18
6
366
118451
11
129
123229
104
17
13
332
122649
7
107
37227
24
9
7
211
36926
RURAL
Quechua
Aymara
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Es Sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Otra lengua nativa
Castellano
Es Sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
27050
24
4
1
160
26813
48
14209
15
1
91
14076
26
12841
9
3
NINGUNO
39190
45
10
3
108
38988
4
32
18978
28
7
1
55
18860
2
25
20212
17
3
2
53
20128
2
7
16003
32
12
6
43
15903
37446
44
10
3
103
37252
4
30
18041
27
7
1
52
17929
2
23
19405
17
3
2
51
19323
2
7
15287
30
12
6
35
15197
6166
5
1
1
33
6115
11
2944
2
1744
1
716
2
18448
16
3
5
1736
2
937
1
8
706
25
2911
6
3222
3
1
3
931
2
807
5
505
114
18280
35
9836
10
1
58
9749
18
8612
6
2
61
19843
14
2
1
119
19676
31
23550
15
8
7
125
23365
30
50
16899
12
2
1
94
16765
25
20328
12
7
6
117
20161
25
7
9240
26
6
2
25
9180
1
6763
6
6
4
18
6723
6
7
8728
24
6
2
20
8675
1
6559
6
6
4
15
6522
6
512
2
204
171548
175
13
5
466
170690
14
185
85726
99
6
3
259
85252
9
98
85822
76
7
2
207
85438
5
87
153100
159
10
5
352
152410
14
150
75890
89
5
3
201
75503
9
80
77210
70
5
2
151
76907
5
70
CUADRO N 28: TOTAL DE HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR PERSONAS QUE PERTENECAN AL HOGAR Y AHORA VIVEN PERMANENTEMENTE EN OTRO PAS, SEGN
PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, REA URBANA Y
RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES
Provincia SULLANA
Hogares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Hogares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda en quinta
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda en casa de vecindad
Hogares
Ocupantes presentes
Choza o cabaa
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda improvisada
Hogares
Ocupantes presentes
Local no dest.para hab. humana
Hogares
Ocupantes presentes
Otro tipo
Hogares
Ocupantes presentes
URBANA
Hogares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Hogares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda en quinta
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda en casa de vecindad
Hogares
Ocupantes presentes
Choza o cabaa
Vivienda improvisada
Hogares
Ocupantes presentes
Local no dest.para hab. humana
Hogares
Ocupantes presentes
Otro tipo
Hogares
Ocupantes presentes
RURAL
Hogares
Ocupantes presentes
Casa independiente
Hogares
Ocupantes presentes
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaa
Hogares
Ocupantes presentes
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
TOTAL
67697
285727
2218
8936
779
2863
545
1939
497
1909
322
1499
176
908
67100
283622
2192
8850
771
2842
539
1922
489
1881
320
1489
176
908
280
988
19
62
4
10
2
6
4
14
1
5
81
281
1
3
1
1
73
305
2
7
2
8
43
127
1
6
76
286
3
8
1
2
1
2
1
3
1
4
3
8
2
8
38
106
1
5
6
12
60673
256988
2069
8374
707
2615
493
1756
443
1697
285
1316
145
727
60124
255020
2044
8294
699
2594
488
1742
436
1673
283
1306
145
727
280
988
19
62
4
10
2
6
4
14
1
5
81
281
1
3
1
1
73
305
2
7
2
8
76
286
3
8
1
2
1
2
3
8
2
8
35
98
1
5
4
10
7024
28739
149
562
72
248
52
183
54
212
37
183
31
181
6976
28602
148
556
72
248
51
180
53
208
37
183
31
181
43
127
1
6
1
3
1
4
C u a dr o N 2 9
N
LU G A R
ES TA B LEC IM IE NTO S
II
AA HH El Ob rero
5 07
AA HH N ueve de O ctub re
3 44
AA HH San ta Te resita
3 36
AA HH Sn chez Ce rro
2 65
88
60
AA HH Victorin o E lorz G.
17
AA HH . 04 d e N oviem bre
27
AA HH Pil ar No res
12
AA HH Juan V elasco
99
AA HH 15 de M a rzo
15
AA HH Jess M a ra
35
32
42
26
U rb. Ja rdn I
5 68
8 48
19
4
25
3
30
6
16
2
S u b To tal
3,447
C EN T R O D E SU L LA NA
C entro de S ullan a
5,93 4
Su b T otal
5,93 4
TO TAL GE NE R AL (I + II )
9 ,3 81
A C T IV ID A D C O M E R C IA L D IS T R IT O D E B E L L A V IS T A
C u ad r o N 3 0
N
L ug a r
I n t e rio r d e l M e rc a d ill o
C a sa
y /o
Lo ca l
TO TA L
E s t a b le c im ie n t o s
833
952
1 ,7 8 5
F u e n t e : U n id a d d e A d m in i s t r a c i n T r ib u t a r i a M u n i c ip a l id a d B e l l a v i s t a 2 0 0 4
E la b o r a d o : E q u i p o T c n i c o P D C
Saneamiento Bsico
Programa de Electrificacin
Saneamiento Ambiental
Ampliacin de redes de alta y baja tensin de zonas rurales y urbano marginales de la provincia.
Desarrollo de la Comunicaciones
Establecimiento de alianzas estratgicas con entidades financieras para la pequea industria de frutas de la
zona(coco rayado, fruta confitada, miel de abeja, chifles, natillas, etc.) y otros.
TURISMO
Desarrollar una oferta competitiva y sostenible de turismo a nivel local, regional y nacional.
Plan de promocin turstico provincial.
Mejoramiento de las vas de acceso para promover el turismo con el Ecuador.
Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo receptivo en la provincia.
Mejoramiento de las vas de acceso a lugares tursticos.
Promover turismo de aventura hacia los Cerros de Amotape, Coto de Caza El Angolo, Riveras del Ro
Chira, etc.
Publicacin de un directorio turstico cultural y ecolgico de nuestra provincia.
Mejoramiento y embellecimiento de las Riveras del Ro Chira.
Reforestacin de avenidas, parques y jardines.
Produccin de plantones ornamentales, para uso en lugares atractivos de nuestra provincia.
Conservacin de los bosques secos.
Construccin de albergues tursticos.
Construccin y promocin del Museo de Sitio de Tangarar y el Cucho.
Creacin e implementacin de la Oficina Municipal de Turismo.
Capacitacin a instituciones vinculadas al Turismo, Hoteles y Restaurantes.
Promocin de nuestra belleza ecolgica por diversos medios, a la ciudadana y poblacin escolar.
Campaa de conciencia turstica sobre seguridad ciudadana.
Capacitacin al Gremio de Mototaxistas al servicio del turista.
Formacin y especializacin de gestores tursticos Bilinges Provinciales.
Promover el Parque Ecolgico Turicarami(Miguel Checa).
Embellecimiento de la capital de la Provincia.
Promocin de la Casona de Sojo.
Capacitacin de canillitas, lustrabotas y vendedores ambulantes para una cultura de promocin
turstica.
Promocin e integracin turstica escolar.
MODERNIZACIN DE LA AGRICULTURA
Gestin Agraria
Acondicionamiento de centros educativos con infraestructura y materiales especial para alumnos con
discapacidad y personas especiales.
Construccin de ambientes para eventos culturales, artsticos, cientficos, conciertos, bibliotecas, etc.
Fomento al Deporte
Educacin Comunal
SALUD INTEGRAL
Infraestructura de Salud
Servicio de Salud
Gestin y Prevencin
SEGURIDAD CIUDADANA
Infraestructura y Logstica