1.

Sector de actividad secundario:

2. Acuerdos entre pases beneficiando el
comercio entre los mismos.
3. Mtodos que utilizan como estrategias
desde la direccin hasta las actividades
cotidianas, como se controlan y se miden:
4. Funcin de los gerentes que consiste en
alcanzar las metas organizacionales en
forma adecuada y eficiente planeando,
organizando, dirigiendo y controlando
recursos.
5. Los registros que se llevan para el control de
la informacin financiera:
6. Es el manejo de las empresas en ms de un
pas considerando su idioma, cultura,
horarios, costumbres etc.
7. Situaciones externas que afectan
negativamente las posibilidades del logro de
los objetivos:
8. Se refieren las tendencias y sucesos
econmicos, sociales, culturales,
demogrficos etc.
9. Anlisis donde se enlistan fallas, riesgos y se
establecen prioridades:
10. Costos fijos:
11. Son caractersticas de los lderes:
12. Es el derecho a tomas una decisin:
13. Documento donde se describe la posicin
financiera de la empresa en un momento
determinado y se vaca un resumen de
pagos y deudas y compras y cuentas por
cobrar:
14. Para poder medir el estado financiero de una
empresa es necesario que se cuente con 2
estados financieros bsicos:
15. Objeto fsico tangible:
16. Es la suma de beneficios percibidos para
buscar fuentes de ventajas competitivas:
17. Seis factores que proporcionan una ventaja:
18. Cules son los 2 aspectos bsicos de la
metodologa Shingo:
19. Sector de actividad de servicios:
20. Introduccin a las habilidades a realizar:
21. El dinero necesario para cubrir necesidades
a corto plazo:
22. Sociedad en la cual la riqueza se gana con
base en remuneraciones:
23. Inversin inicial:
24. Denominacin dada por el oferente de un
producto:
25. Son los componentes bsicos de la misin:

ACTIVIDAD DE TRANSFORMACIN
ACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALES
ADMINISTACIN OPERATIVA

ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN FINANCIERA
ADMINISTRACIN GLOBAL

AMENAZAS

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS

ANALISIS DE MODO DE CAUSA Y EFECTO

ARRENDAMIENTO-SUELDOS-SALARIOSINTERNET-LIMPIEZA ETC
AUTOCONCIENCIA-AUTOCONTROLCONSCIENCIA SOCIAL- HABILIDAD SOCIAL
AUTORIDAD
BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS

BIEN
CADENA DE VALOR
CALIDAD-PRECIO-UBICACIN-SELECCINSERVICIO (CURPSS)
CAMBIO DE MOLDE EN UN SOLO MINUTO Y
CERO DEFECTOS
CAPACIDAD HUMANA PARA REALIZAR
TRABAJOS FSICOS INTELECTUALES
CAPACITACIN Y DESARROLLO
CAPITAL OPERATIVO CAPITAL DE TRABAJO
CAPITALISMO
CAPITALIZARCE
CLIENTE
CLIENTES PRODUCTOS MERCADOS

26. Control de los mercados e inversiones

financieras y medidas de apoyo a servicios.
27. Posibilidad de cambio de gobiernos de
izquierda a derecha o viceversa.
28. Persona que supervisa permanentemente
actividades especficas del empleado hasta
que est perfectamente capacitado:
29. Posee 2 tipos de socios, los colectivos de
responsabilidad ilimitada y los comanditarios
responsables de la aportacin del capital:
30. Consideracin que da la empresa a otras
que ofrecen productos similares:
31. Actividad relacionada con la compra y y
consumo:
32. El que adquiere un producto para s
terceros:
33. Grado de hostilidad de un pas contra otro.
34. Usuario final de un producto:
35. Partes del ciclo de oferta y demanda:
36. Proceso de identificacin, medicin y
comunicacin de informacin financiera a
cerca de una organizacin para que una vez
que se tenga la informacin se puedan
tomar decisiones y emitir juicios:
37. Se enfoca al futuro, no est regulada por
principios de contabilidad, es opcional y se
estudia y analiza por grupos y se enfoca a
datos cualitativos:
38. Parte de la informacin que se obtiene de la
contabilidad y se entrega a personas que la
demandan:
39. Utiliza la informacin del pasado como
estadstica, es regulada por reglas, es
obligatoria, se enfoca en datos cuantitativos
y se comunica de forma global:
40. Registro y declaracin ante la autoridad:
41. Supervisin del cumplimiento de los
objetivos previstos en el plan:
42. Medir los resultados y evaluar
contratiempos.
43. Cuando se renen varias personas para
formar un negocio equitativo para cada
miembro:
44. Lo que se paga para poder producir:
45. Defectos que pasan a travs del sistema:
46. Repetir corregir errores provocados por el
personal interno:
47. Cuando la participacin de la empresa en el
mercado es indispensable, ya se estabiliz y
tiene ms clientes y empleados est en la

TECNOLOGA- INTERES FILOSOFA

CONCEPTO PROPIO PREOCUPACIN POR
IMAGEN PBLICA INTERES EN LOS
EMPLEADOS
CLIMA ECONMICO
CLIMA POLTICO
COACHING

COMANDITARIAS

COMPETENCIA
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
COMPRADOR
CONFLICTO EXTERNO
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR DEMANDA PRODUCTO SERVICIO RECURSOS
CONTABILIDAD

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD FISCAL
CONTROL
CONTROLAR
COOPERATIVA

COSTO DE OPERACIONES
COSTOS DE FALLAS EXTERNAS
COSTOS DE FALLAS INTERNAS
CRECIEMIENTO

etapa de:
48. Etapas de una empresa:
49. Prestamos que otorgan instituciones
financieras que tienen un costo en intereses:
50. Fuentes de financiamiento externos:
51. Facilita el manejo de informacin.
52. Cuatro influencias que determinan la
conducta tica de las organizaciones.
53. Informacin obtenida de entrevistas y
encuestas:
54. Enfoque tico en el que se evalan las
actividades realizadas para llevar a cabo el
objetivo y se retribuye el costo y beneficio
en base a esto.
55. Caractersticas que constituyen obstculos
para el logro de los objetivos:
56. Proceso en el cual se otorga a una persona
la autoridad para tomas decisiones y actuar
en ciertas situaciones:
57. Manifestacin expresa de un deseo,
condicionada por los recursos disponibles:
58. Enfoque tico en el que las decisiones deben
ser tomadas en base a privilegios
fundamentales como la vida, seguridad,
libertad etc.
59. Cuando se designa un plan de capacitacin
que desarrolla las habilidades de la persona
para permitirle escalar puestos dentro de la
empresa:
60. Programa emergente:
61.Manual donde estn englobadas las tareas,
funciones y responsabilidades:
62. Forma de expresar la voluntad de satisfacer
una necesidad:
63. Para definir el mercado meta es necesario
conocer:
64. Es el otro nombre para el diagrama de causa
y efecto:
65. Separan en un proceso los pasos tiles de
los que no son:
66. Dirigir el trabajo y las acciones de manera
que no se salgan del plan trazado.
67. Mtodo estadstico que determina la
relacin de causa y efecto:
68. Diseo en el que describimos con base a la
experiencia:
69. Diseo que organiza las actividades de
acuerdo a la ubicacin:
70. Diseo que se enfoca a tener un equipo de
trabajo por cada equipo:
71. Funcin que relaciona la produccin con el
consume:
72. Capacitacin a travs de medios
electrnicos
73. Clave fundamental de la empresa:

CRECIMIENTO PLENITUD ENVEJECIMIENTO

CREDITOS
CREDITOS BANCARIOS PROVEEDORES
CUESTIONARIOS DE PREGUNTAS CERRADAS
CULTURALES, LEGALES Y NORMATIVAS,
ORGANIZACIONALES, INDIVIDUALES
DATOS PRIMARIOS
DE JUSTICIA

DEBILIDADES
DELEGACIN

DEMANDA
DERECHOS MORALES

DESARROLLO DE CARRERA

DESASTRES NATURALES
DESCRIPCIN DEL PUESTO
DESEO
DESEOS-SATISFACCIONES-CAPACIDAD DE
COMPRA
DIAGRAMA DE ESPINAS DE PESCADO
DIAGRAMA DE FLUJO DE OPORTUNIDADES
DIRECCIN
DISEO DE EXPERIMIENTOS
DISEO FUNCIONAL
DISEO GEOGRFICO
DISEO POR PRODUCTO
DISTRIBUCIN
E - LEARNING
ELEMENTO HUMANO

74. Son las funciones administrativas de

decisin:
75. Enfoque que se concentra en manejar de
forma efectiva el aspecto humano de las
organizaciones.
76. La calidad se define como la medida en que
un producto o servicio cumple con aquello
para lo que se supone que sirve
77. Establece que las prcticas administrativas
deben ser congruentes con lo que requiere
el entorno y las capacidades de las
personas, tambin llamado enfoque
situacional.
78. Planteamiento que busca resolver los
problemas diagnosticndolos dentro de un
marco de insumos, procesos de
transformacin, productos y
retroalimentacin.
79. Enfoque con administracin burocrtica,
reglas, jerarqua, divisin de trabajo,
impersonal y de pensamientos detallados.
80. Conjunto de fuerzas econmicas, culturales,
sociales, legales y polticas:
81. Cumplir con las leyes que existan en el pas
donde se ubique:
82. Se trata de adaptar el trabajo y los equipos
de trabajo al cuerpo humano:
83. Documento que resume ingresos y gastos
de la empresa a lo largo de un periodo
contable (trimestral 1 ao) en el que se
vaca la informacin de perdidas ganancias
y resume las actividades que ha habido:
84. Instrumento que ayuda a revisar el estado
de riquezas en cualquier momento:
85. Conjunto de valores, principios y reglas que
definen la conducta de lo que est bien y lo
que est mal.
86. Evaluacin para identificar los procesos que
fallan:
87. Esta mide la efectividad de las actividades
de la empresa tanto mercadotecnia como
administracin de operaciones:
88. Mide el desempeo que tiene el empleado
para promociones, transferencias etc.:
89. Estrategias para negocios internacionales.

90. Apoyo para el trmite de crdito PyME:

91. Es un pago por no inferir en las actividades
de quien paga.
92. Federacin que se interesa en los empleados
sin meterse en la poltica y sindicalismo.
93. Obtener capital mediante inversin directa,
indirecta vendiendo acciones:

EMPRENDEDOR - MANEJO DE PROBLEMAS

NEGOCIADOR
ENFOQUE CONDUCTUAL

ENFOQUE DE CALIDAD

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

ENFOQUE DE SISTEMAS

ENFOQUE TRADICIONAL

ENTORNO
ENTORNO JURDICO
ERGONOMA
ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO FINANCIERO
ETICA

EVALUACIN DE CORREGIR Y MEJORAR

EVALUACION DE DESEMPEO

EVALUACIN DE DESEMPEO
EXPORTACIN- LICENCIAMIENTOFRANQUICIAMIENTO- ALIANZASMULTINACIONAL- GLOBAL
EXTENSIONISMO FINANCIERO
EXTORSIN
FEDERACIN AMERICANA DEL TRABAJO (AFL)
FINANCIAMIENTO

94. Adquirir dinero para cualquier fin:

95. Medida de la demanda:
96. Establece que los periodos de descanso
deben ser proporcionales a los de trabajo:
97. Programa en el cual se ofrecen crditos sin
requerir garantas hipotecarias:
98. Caracterstica que facilita el logro de los
objetivos:
99. Es un anlisis a realizar que contiene 4
conceptos bsicos:
100.
Actividades que la empresa puede
controlar y cuyo desempeo se califica como
excelente deficiente:
101. Informacin confiable (edad, ingresos, nivel
educativo, nivel econmico):
102.
Cuando es necesario establecer los
planes antes de incursionar a otro pas
tomando en cuenta costumbre y culturas se
le llama.
103. Factores ms comunes de segmentacin:
104. Graficas del tiempo donde se representa el
nivel de control por mes:
105. Representan tendencias de datos a lo largo
del tiempo:
106. Grficas que desglosan los problemas en
sus componentes:
107.
Grupos con intereses como clientes,
proveedores, empleados y accionistas.
108.
Grupos con intereses como los
gobiernos, sindicatos, medios etc.
109. Habilidades que debe desarrollar el nuevo
empleado para el buen desempeo de su
puesto:
110. La misin de una empresa se configura
por:
111. Es la estandarizacin de la recopilacin de
datos:
112. Requisitos para segmentar mercados:
113. Costos de prevencin:
114. Resultado de mediciones que se hacen a
cada uno de los miembros de la empresa
como resultado del trabajo:
115. Enseanza de las actividades y
departamentos de la empresa:
116.
Subversiones, revoluciones,
asesinatos, crisis de gobierno.
117.
Son las etapas de desarrollo moral de
Kohlberg.

118.

Creencias profundas, moral,

FINANCIAMIENTO
FISICAS-MONETARIOS-PARTICIPACIN DE
MERCADOS
FISIOLOGA DEL TRABAJO
FONDOS DE GARANTIAS
FORTALEZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEBILIDADES (FODA)
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

FUENTES DE DATOS SECUNDARIOS

FUERZAS CULTURALES

GEOGRFICO-DEMOGRFICO-PSICOGRFICOPRODUCTO RELACIONADO
GRFICAS DE CONTROL
GRFICAS DE LAS CORRIDAS
GRFICAS DE PARETO
GRUPOS DE INTERS PRIMARIO
GRUPOS DE INTERES SECUNDARIOS
HABILIDADES BSICAS

HISTORIA-PREFERENCIA-FACTORES DEL
ENTORNO-RECURSOS DE LA ORGANIZACINVENTAS COMPETITIVAS
HOJAS DE VERIFICACIN
IDENTIFICABLES-ECCECIBLES-SUSTACIALESDIFERENTES-POTENCIAL DE COMPRA
IDENTIFICAR DEFECTOS-AVERIGUAR
INDICADORES DE DESEMPEO

INDUCCIN
INESTABILIDAD INTERNA
INFANCIA- CASTIGO Y OBEDIENCIAINSTRUMENTAL- INTERPERSONAL. LEY Y
ORDEN- CONTRATO SOCIAL- PRINCIPIOS
UNIVERSALES
INFLUENCIA CULTURAL

costumbres, practicas establecidas como

honestidad, integridad, respeto etc.
119.
Valores de los individuos que pueden
coincidir no con los de las organizaciones y
la sociedad.
120.
Normas y valores de la sociedad que
las cortes se encargan de hacer cumplir.
121.
Se aprenden en las organizaciones y
se aplican posteriormente por costumbre
fuera de las mismas.
122. La promocin tiene 3 fines:
123.
Al crear una empresa esto representa
para la sociedad:
124.
Etapa en la que la empresa es
pequea y el propietaria realiza actividades
operativas y administrativas.
125. Costos de evaluacin:
126.
Es cuando el emprendedor aporta el
capital necesario:
127.
Procedencia de capital:
128. Conjunto de normas aceptadas en todo el
mundo y reguladas por la ISO:
129. Impuestos a pagar:
130. Es la distribucin del rea de trabajo:
131.
Habilidad nata aprendida de guiara
a gente a un objetivo comn:
132.
Alcances de un negocio:
133. Cules son los mbitos de la actividad:
134. Cuestiones polticas, ambientales,
socioculturales que afectan al negocio:
135.
Cuando la empresa exitosa tiene
credibilidad y los sistemas de control se
vuelven ineficientes, est en la etapa:
136. Costos variables:
137.
Practicas que pueden influir en los
negocios internacionales.
138. Persona de ms experiencia dentro de la
empres que gua al nuevo empleado:
139.
Lugar donde se lleva a cabo la
operacin de oferta y demanda:
140. Conjunto de personas u organizaciones que
tienen una necesidad, que poseen la
capacidad de compra y estn dispuestos a
comprar:
141. Conjunto de personas u organizaciones que
tienen una necesidad, poseen la capacidad
de compra y estn dispuestos a comprar:
142. Preferencias ligadas a los demandantes:
143. Identifica necesidades, orienta deseos y
estimula la demanda:
144. Publicidad por telfono, correo, medios
electrnicos, cupones, T.V. , radio, diario:
145. Defecto por milln de oportunidades.

INFLUENCIAS INDIVIDUALES

INFLUENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS

INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES

INFORMAR-PERSUADIR-RECOREDAR
INGRESOS FUENTES DE EMPLEO
INFRAESTRUCTURA
INICIACIN

INSPECCIN-PRUEBAS
INVERSIN
INVERSIN COOPERATIVA SOCIEDAD
ISO9000
IVA-IETU-ISR-IEPS
LAYOUT
LIDERAZGO
LOCAL REGIONAL NACIONAL
INTERNACIONAL
LOCALES-PROVINCIALES-REGIONALESNACIONALES-MULTINACIONALES
MACRO ENTTORNO
MADUREZ

MATERIA PRIMA-LUZ-IMPUESTOS- ETC

MECANISMOS POLITICOS
MENTOR
MERCADO
MERCADO

MERCADO

MERCADO -PRODUCTO
MERCADOTECNIA
MERCADOTECNIA DIRECTA
METODO SEIS SIGMA (DPMO)

146. Personas que afectan directamente el

negocio:
147.
Expresa lo que es el negocio:
148. Instituciones que promueven el mercado
de valores y mueven los recursos financieros
hacia las actividades productivas:
149.
Son 3 tipos de recursos para producir:
150. Sector de actividad primario:
151. Sensacin de carencia de algo, es un
estado fisiolgico:
152.
Situaciones externas que favorecen el
logro de los objetivos:
153. Es un esquema en el cual se colocan las
posiciones de la empresa en cuanto a
operaciones con los nombres y puestos en el
cual se representa la organizacin de una
empresa:
154. Explican los procesos:
155.
Proceso de identificar los recursos
humanos, materiales y tiempo de llevar a
cabo los planes
156.
Organizacin que se cre para regular
acuerdos comerciales entre pases.
157.
Conjunto de habilidades, actitudes y
comportamientos de las personas que
utilizan para manejar los recursos que se les
otorga para lograr un objetivo.
158. Tipos de encuestas:
159. Aquellas dadas de alta como trabajadores,
entre estas, prestaciones de servicios,
actividades comerciales, arrendamiento de
bienes inmuebles, y trabajo por salarios:
160. Asociaciones religiosas, sindicatos de
obreros, colegios, partidos polticos:
161. Las que se dedican exclusivamente a
autotransportes terrestre, agrcolas,
ganaderas, pesqueras:
162. Asociaciones mercantiles, sociedades
cooperativas, bancos:
163.
Como miden los pases su
productividad:
164. Formulacin de los objetivos y estrategias
de mercadotecnia junto con la
determinacin del presupuesto de ingresos:
165.
Trazar una gua para seguir
implementando acciones para llegar a un
objetivo:
166.
Indica donde quiere estar la empresa
en el futuro.
167. Paso en el que se debe saber exactamente
qu tipo de contrato se lleva a cabo y
elaborar un perfil de puesto:
168.
Cuatro funciones bsicas de la
administracin.
169.
Herramienta en la cual se vaca el

MICRO ENTORNO
MISIN
NACIONAL FINANCIERA

NATURAL FISICO HUMANO

NATURALEZA-AGRICULTURA-GANADERIA ETC.
NECESIDAD
OPORTUNIDADES
ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMAS
ORGANIZACIN

ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO

(OMC)
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

PERSONAL-CORREO-TEL-WEB-MAIL
PERSONAS FISICAS

PERSONAS MORALES CON FINES NO

LUCRATIVOS
PERSONAS MORALES CON REGIMEN
SIMPLIFICADO
PERSONAS MORALES DE REGIMEN GENERAL
PIB (PRODUCTO INTERNO BRUTO)
PLAN DE MERCADOTECNIA

PLAN DE NEGOCIOS

PLANEACIN
PLANEACIN

PLANEAR- ORGANIZAR- DIRIGIR- CONTROLAR

PLANIFICADOR

plan de negocios:
170.
Es la forma de crearnos una disciplina
que pueda mantenerse vigilada y poner
objetivos que nos hagan mejorar:
171.
Lugar geogrfico donde se
ubique el Mercado meta:
172. Canal de distribucin, cobertura, empresas
de transportacin:
173.
Etapa en la que la empresa es lo
bastante vieja como para auto controlarse y
lo bastante joven para ser flexible:
174. Distribucin que organiza el proceso de
transformacin en departamentos que
agrupan procesos relacionados:
175. Distribucin que requiere dividir la
produccin en tareas relativamente
sencillas:
176. Distribucin que lleva a una ubicacin
central de todos los recursos necesarios para
crear el producto:
177. Tipos de distribucin:
178. Nmero de personas que requieran
deseen el producto:
179. Es el valor dado al producto servicio:
180. Descuentos y rebajas, nivel, trminos de
pago:
181. Primer paso para saber cul va a ser la
inversin mnima:
182. Plan integrador y coordinador:
183.
Principios con aquellos que podran
tener inquietudes y preocupaciones
legitimas:
184.
Principio de respetar las leyes y
proteger los bienes pblicos:
185.
Principio de honrar los compromisos,
respetar la palabra y cumplir contratos.
186.
Principio de respetar la dignidad de
todas las personas.
187.
Principio de tratar a todas las partes
de forma justa y equitativa.
188.
Principio de hacer negocios con
fundamentos en la verdad y de forma
abierta.
189.
Principio de actuar como un
representante de la empresa leal y diligente:
190.
Principio de no robar ni plagiar.
191. Proceso en el cual se transforman insumos
en productos servicios:
192. Tiene un ciclo de vida: introduccin,
desarrollo, madurez, y decadencia:
193. Calidad, estilo, marca, empaque, garanta:
194. Cualquier bien, material, servicio idea
que posea un valor para el consumidor
usuario:

PLANIFICADOR

PLAZA
PLAZA
PLENITUD

POR PROCESOS

POR PRODUCTOS

POSICIN FIJA

POSICIN FIJA- POR PROCESOS- POR

PRODUCTOS
POTENCIAL
PRECIO
PRECIO
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
PRINCIPIO DE CAPACIDAD DE RESPUESTA

PRINCIPIO DE CIUDADANIA
PRINCIPIO DE CONFIABILIDAD
PRINCIPIO DE DIGNIDAD
PRINCIPIO DE EQUIDAD
PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA

PRINCIPIO FIDUCIARIO
PRINCIPIO PATRIMONIAL
PRODUCCIN
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO

195. Cuatro variables que integran la mezcla de

la mercadotecnia:
196. El mercado meta se determina con base
en:
197. Diferentes modalidades que ofrecen las
instituciones con intereses bajos:
198. Es la manera en la que se dar a conocer
el producto:
199. Publicidad, venta personal, anuncios:
200. Incentivos que ofrecen para tratar de
comprar el producto (ofertas de 2X1)
201. Proceso de mercadotecnia:

202. Se obtiene de los datos obtenidos de la

investigacin de mercado:
203. Cuando el capital es compartido entre el
estado y los particulares:
204. Personas con capital privado:
205. Cuando el capital pertenece al estado:
206.
Mecanismos establecidos por el
gobierno local para reducir evitar
amenazas de competencia.
207. Es impersonal, pagada y controlada por el
anunciante:
208. Se calcula para determinar el volumen de
produccin mnimo que se requiere para
cubrir los costos:
209. Costos fijos totales / (precio) (costo) :
210. La S.E. divide las empresas en:
211. Estructura fundamental del trabajo:
212. Posicin financiera de una empresa en el
tiempo:
213. Proceso en el cual se buscan personas que
cubran las plazas abiertas:
214. Acto de comunicacin con otro para
obtener algo de el:
215. Relaciones con al prensa, patrocinios, y
cuidado de imagen:
216. Cuando el empleado acepta el crdito la
culpa del trabajo:
217.
Son las funciones administrativas
interpersonales:
218. Obligacin de desempear tareas
asignadas:
219.
Componentes esenciales de un plan
de negocios:

220.
Aspectos que analizan los
empresarios antes de entrar a otro pas.

PRODUCTO-PLAZA-PRECIO-PROMOCIN (4P
S)
PRODUCTO-PRECIO-PROMOCIN-PLAZA
PRODUCTOS FINANCIEROS
PROMOCIN
PROMOCIN
PROMOCIN DE VENTAS
PROMOCIN-VENTAS-SERV. AL CLIENTEDESARROLLO DE PRODUCTO-PRECIOEMPAQUE DISTRIBUCIN
PRONOSTICO DE VENTAS
PROPIEDAD DE CAPITAL MIXTO:
PROPIEDAD DE CAPITAL PRIVADA
PROPIEDAD DE CAPITAL PBLICA
PROTECCIONISMO

PUBLICIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO
PyMES-TRACTORAS-MICROEMPRESASEMPRENDEDORAS
QUIEN-QUE-DONDE-CUANDO-COMO-PORQUE
RAZONES FINANCIERAS
RECLUTAMIENTO
RELACIN DE INTERCAMBIO
RELACIONES PBLICAS
RENDICIN DE CUENTAS
REPRESENTACION LIDER ENLACE
RESPONSABILIDAD
RESUMEN EJECUTIVO DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA MERCADOTECNIA UBICACIN
ADMINISTRACIN FINANCIERO RIESGOS
CRITICOS POTENCIALES LOGROS DEL
PROGRAMA BIBLIOGRAFIA
RIESGO PILITICO- MECANISMOS POLITICOSACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALESESTRATEGIAS PARA NEGOCIOS
INTERNACIONALES

221. Las empresas se dividen segn:

222. Proceso de divisin de mercados en

subgrupos homogneos con el fin de llevar a
cabo una estrategia comercial diferenciada
para cada uno de ellos que ermita satisfacer
de forma mas efectiva sus necesidades:
223. Ayuda a establecer prioridades, facilita el
anlisis de la competencia:
224. Proceso en el cual se elije a la persona que
cumpla con el perfil para contratarla:
225. Esfuerzos humanos mecnicos:
226.
Conjunto de mtodos y normas
presentadas por una sociedad que decide y
organiza la asignacin de recursos
econmicos.
227. Empresas que surgen bajo la proteccin y
asesoramiento de otras incubadoras:
228. Cuando a un grupo de trabajo se le da
autoridad y responsabilidad sobre
actividades operacin se establece un:
229.
Pagar por cualquier cosa a cambio de
1 favor.
230.
Sociedad en la cual el ingreso
econmico era repartido por igual a todos
los habitantes:
231.
Cuando se renen dos ms
personas y se distribuyen el capital y el
poder de decisin entre ellos, siempre hay
un mayorista:
232. Carcter de responsabilidad limitada al
capital aportado pero con las puertas
abiertas a cualquier persona que desee
adquirir acciones de la empresa:
233. Cuando los socios responden por la
empresa:
234. Cuando los socias asumen la
responsabilidad solo por el patrimonio que
aportan a la empresa:
235. Rubros que deben ser integrados en los
presupuestos:
236.
Son las funciones administrativas
informativas:
237. Porcentaje que nos cobran por un
prstamo:
238. Empresas ubicada normalmente a nivel
global:
239. Resultado de un acuerdo entre las partes
de una relacin de intercambio:
240.
Plan de negocios que otros factores
dan a un negocio una ventaja competitiva:
241. Cuando el propietario responde de forma

SECTOR DE ACTIVIDAD-TAMAO-PROPIEDAD
DE CAPITAL-AMBITO DE ACTIVIDADESDESTINO DE BENEFICIOS ECONMICOSFORMA JURIDICA
SEGMENTACIN

SEGMENTACIN
SELECCIN
SERVICIO
SISTEMA ECONMICO

SISTEMA NACIONAL DE INCUBACION DE

EMPRESAS
SISTEMA SOCIOTCNICO

SOBORNO
SOCIALISMO

SOCIEDAD

SOCIEDAD ANNIMA

SOCIEDAD COLECTIVA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

SUELDOS-GRATIFICACIONES-BONOSINCREMENTOS AL PERSONAL-AGUINALDOS
SUPERVISIN DUFUZIN PORTAVOZ
TASA DE INTERES SIMPLE
TRACTORAS
TRANSACCIN
UBICACIN SERVICIO PRECIO CALIDAD RAPIDEZ DISEO COMODIDAD
UNIPERSONAL

ilimitada con todo su patrimonio:

242. Medida de la satisfaccin obtenida al
recibir algo de valor de un intercambio:
243.
Enfoque tico que se basa en los
resultados y comportamientos que se
siguieron para obtenerlos y evita conflictos
de inters.
244.
Los administradores recurren a 3
enfoques ticos para su toma de decisiones.
245.
Valor pragmtico y materialista que
busca maximizar recursos:
246.
Valor que busca la verdad a travs de
la investigacin y su objetivo es el
conocimiento.
247.
Ventajas de nuestra idea que
sobresalgan de la competencia:
248.
Valor que obtiene satisfaccin
mediante la produccin contemplacin de
la belleza:
249.
Valor que utiliza el conocimiento para
obtener poder:
250.
Valor que se orienta hacia
convicciones ticas religiosas:
251.
Valor que disfruta estar con la gente y
ayudarla:
252.
Representan aquellas inclinaciones
que estn muy dentro de usted que no
pueden ver pero que impactan cada aspecto
de su vida diaria:
253.
Son una gua de conducta de cmo
llegar del punto A (misin) al punto B
(visin).
254. Fuentes de financiamiento internas:

255. Comunicacin oral e interactiva en el cual

se recibe y proporciona retroalimentacin
directa:
256.
Ventaja entre una empresa con plan y
otra sin plan:
257.
La meta de la empresa en la que
trabaja el equipo todos los das:

UTILIDAD
UTILITARIO

UTILITARIO- DERECHOS MORALES- JUSTICIA

VALOR ECONMICO
VALOR TERICO

VALOR AGREGADO
VALOR ESTTICO

VALOR POLITCIO
VALOR RELIGIOSO
VALOR SOCIAL
VALORES

VALORES DE LA EMPRESA

VENTA DE ACTIVOS-APORTACIONES DE
SOCIOS-REINVERSIN DE UTILIDADESDEPRECIOACIONES
VENTA PERSONAL

VENTAJA COMPARATIVA
VISIN