Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del
Comportamiento Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los
elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como
referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn:

Elementos
Stephen P. Robbins

Se

divide

en

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

tres

niveles. Sistemas de
nivel

Adems de las variables

Qu

organizacin,

elementos se

grupal, nivel individual y

dependientes

consideran?

presenta

independientes, muestra
resultantes o finales.

Considera

niveles

organizacin.
metas

de

Establece

fijas

en

la

organizacin:describir,entend
er, predecir y controlar.

Variables dependientes
e independientes.
Igual que Chiavenato
Similitudes

tres niveles: individual,

Tres niveles: individual ,

grupal

grupal y entidad. Similar

a Robbins.

Difiere Robbins y Chiavenato

propone 5 niveles.

y entidad.
A diferencia de
Para

la

etapa

identifica

II

considera 5 niveles:

variables

dependientes

Robbins,

Chiavenato;Newstrom

(factor

1.

clave que explica o

Conducta

de

los

individuos.

predice y que se ve
Diferencias

afectado por algn otro

2.

factor).

interpersonales.

independientes(present
a

causa

de

Relaciones

3. Relaciones grupales.

cierto

cambio de la variable

4. Relaciones Intergrupales.

dependiente).

5.Sistemas

completos

interorganizacionales.
4
Establece
Ventajas

variables

dependientes

metas

fijas:

describir,entender,predecir
controlar.

Tiene

independientes asi como

importantes:

resultantes o finales.

Tecnologia,
Ambiente.

claves
Gente,

Estructura

No
Desventajas

propones

las

variables resultantes o
finales.

No

propone

la

finales.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional.
Las Organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos
propsitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables
humanas y organizacionales que afectan los resultados de las entidades. Las
empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios.
El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuracin de
sistemas tradicionales, lo que implica la participacin e idea de los recursos
humanos. Un programa para todo el sistema est relacionado con el propsito de la
organizacin. Los resultados se contemplan a largo plazo, las actividades orientadas
hacia la accin.
-

Establecer un programa bien estructurado y planeado que involucra a todo el

sistema y sus tres niveles ya mencionados.
Este programa debe estar relacionado plenamente con el propsito de la
entidad.
Debe pensarse que arroja mejores resultados a largo plazo.
Orientar actividades hacia la accin directa.
La direccin debe estar centrada y comprometida con el programa.
Trabajar en grupos.
Actividades orientadas a crear experiencia.
Fomentar y propiciar el buen ambiente de trabajo.
Entre sus caractersticas ms importantes estn:
-Satisfaccin en el trabajo.
-Productividad
-Eficiencia
-Compromiso
-Adaptabilidad
-Calidad
-Renovacin
-Crecimiento.

Hctor Manuel Gutirrez Pacheco

AL12534399

variables