Professional Documents
Culture Documents
Jos Pimentel
C.I.: 18.772.386
Barinas, Agosto de 2011
AUTOR:
Jos Pimentel C.I: 18.772.386
NDICE GENERAL
CONSTANCIA DE APROBACIN DE LOS TUTORES ------------------------------ vi
AGRADECIMIENTO ------------------------------------------------------------------------ vii
DEDICATORIA ------------------------------------------------------------------------------ viii
INTRODUCCIN ------------------------------------------------------------------------------- 9
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN ----------------------------------------------------- 11
OBJETIVOS DE LAS PASANTAS ------------------------------------------------------- 13
Objetivo General-------------------------------------------------------------------------- 13
Objetivos Especficos -------------------------------------------------------------------- 13
CAPITULO I ----------------------------------------------------------------------------------- 14
DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN ----------------------------------------------- 14
1.1. Nombre de la Institucin Razn Social ---------------------------------------- 14
1.2. Resea Histrica--------------------------------------------------------------------- 14
1.3. Misin, Visin y Objetivos de la Empresa -------------------------------------- 21
1.3.1. Misin --------------------------------------------------------------------------- 21
1.3.2. Visin ---------------------------------------------------------------------------- 21
1.3.3. Objetivos ------------------------------------------------------------------------ 21
1.4. Estructura Organizativa ------------------------------------------------------------ 22
1.4.1. Gerencia de Asuntos Pblicos ----------------------------------------------- 23
1.4.2. Gerencia de Prevencin y Control de Perdidas ---------------------------- 23
1.4.3. Gerencia de Automatizacin Informtica y Telecomunicaciones ------ 23
1.4.4. Gerencia de Planificacin y Gestin ---------------------------------------- 24
1.4.5. Gerencia de Auditora --------------------------------------------------------- 24
iii
iv
Semana 3 ------------------------------------------------------------------------------- 44
Semana 4 ------------------------------------------------------------------------------- 45
Semana 5 ------------------------------------------------------------------------------- 46
Semana 6 ------------------------------------------------------------------------------- 47
Semana 7 ------------------------------------------------------------------------------- 48
Semana 8 ------------------------------------------------------------------------------- 49
Semana 9 ------------------------------------------------------------------------------- 50
Semana 10------------------------------------------------------------------------------ 51
Semana 11------------------------------------------------------------------------------ 52
Semana 12------------------------------------------------------------------------------ 53
3.4. Definicin de Trminos Bsicos -------------------------------------------------- 54
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ------------------------------------------- 56
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ------------------------------------------------------ 58
ANEXOS ---------------------------------------------------------------------------------------- 59
Anexo A Informe de Suruguapo --------------------------------------------------------- 60
Anexo B Ficha Tcnica; Modelo Pasante----------------------------------------------- 72
Unellez
Tutor Acadmico
Tutor Empresarial
vi
AGRADECIMIENTO
Cuando comenc a escribir los agradecimientos y dedicatorias pens que por
descuido poda dejar a alguien importante fuera de la mencin, por eso desde ya pido
las disculpas correspondientes en caso de que suceda.
S bien es cierto, es que en la vida existe un nico ser que tiene la capacidad de
ver las cosas como realmente son, alguien lleno de misericordia, amor, paz, bondad y
pare usted de contar los bellos valores que posee, l siempre est dispuesto a dar una
mano amiga y reconfortarnos cuando ms lo necesitamos. Les hablo del Bello Amigo
DIOS, A ti, oh Dios de mis antepasados, doy alabanza y glorificacin, porque
sabidura y fuerzas necesarias me has dado en aquellos momentos, Gracias Seor por
bendecirme con la posibilidad de caminara tu lado.
A ti Madre, he aqu la recompensa de saber que honestamente cumpliste con tu
deber. Esa satisfaccin de la conciencia de haber hecho lo mejor por la educacin de
tus hijos, es una bendicin para ti ver a tu hijo crecer, formarse y conquistar
limpiamente un puesto en la sociedad, este es el premio, el galardn y la recompensa
para ti madre Por ser mi estmulo y gua.
Para mis hermanos Jaime y Yhonni por hacer de esta familia un ejemplo de
humildad y unin y apoyarme moralmente.
Gratitudes para la excelente casa de estudios la Universidad Nacional
Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora y la Prestigiosa
Empresa Petrleos de Venezuela, S.A.
A usted preciado lector, a ellos, a mi honor y a mi patria.
vii
DEDICATORIA
A ti mi Dios por ser mi fortaleza, por brindarme la oportunidad y la dicha de la
vida por apoyarme y ser lo que hoy soy Te Amo mi Seor en ti confiar toda mi
vida.
A mi bella Madre Eugenia Garca quien es para m la luz de mi sendero, se que
est muy feliz y orgullosa por ver el fruto de la semilla sembrada tiempo atrs.
A mi Padre Jos Zacaras Pimentel quien ya parti a la presencia del Altsimo,
dedicarle este presente documento como tambin todas mis felicidades, sigue
apoyndome con tu espritu alentador y fiel.
Tambin consagro a mis hermanos: Elizabeth Princesa de la Familia, Adolfo,
Jaime y Yhonni; a mis Abuelos: Dacier y Alfredo.
Pensando tambin en mis sobrinos que esta meta trazada les sirva como
ejemplo para un maana y que esto los llene de entusiasmo para avanzar en su
formacin escolar.
Agradezco y dedico a mi Pareja la Srta. Jessuly Vela quien me ha acompaado
y ha estado a mi lado apoyndome en el transcurso de esta carrera.
A usted preciado lector, a ellos, a mi honor y a mi patria.
viii
INTRODUCCIN
10
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
Las pasantas comnmente renen todas las cualidades y destrezas que adquiere
un estudiante durante su proceso de aprendizaje, y las demuestra en un rea de trabajo
que implique sta necesidad, posiblemente luego se convertir no solo en esto, sino
tambin en una ayuda de crecimiento personal y acadmico.
Es importante que el estudiante asista da a da a su labor de pasantas y
participe en el desarrollo de actividades propias de cada empresa, ya que incrementa
su formacin acadmica, y de esta manera, se tiene la oportunidad de integrarse al
campo laboral, como parte del desarrollo de s mismo como persona en dicha
empresa, de igual manera que una relacin propia y estrictamente de trabajo con las
personas que laboran all.
La particularidad de unas buenas pasantas, es salir con la satisfaccin que el
pasante comienza siendo un estudiante ms, y desarrollando bien sus pasantas puede
llegar a tener un lugar de trabajo dentro de la empresa.
En situaciones reales se pone en prctica los conocimientos adquiridos como
base para enfrentar situaciones diarias a mejorar el desempeo y la habilidad de cada
pasante, como futuro Licenciado; constituyendo de manera relevante un pilar en la
formacin futuro-profesional de cada estudiante.
A medida que se va trabajando con situaciones comunes, se hace familiar la
labor y se va obteniendo nuevos conocimientos y mas ampliados sobre la misma;
tratndose de un periodo de nuevas enseanzas y experiencias que se basan en los
conocimientos adquiridos anteriormente y con la posibilidad de absorber muchos
nuevos.
11
12
Objetivo General
- Realizar actividades en la especialidad del pasante, donde cumpla las tareas
asignadas teniendo a disposicin los conocimientos adquiridos durante el proceso de
formacin acadmica y las habilidades que se adoptan en el mismo periodo de
pasantas demostrando destrezas y enseanzas a medida que se van aplicando los
conocimientos durante el desarrollo de su responsabilidad como pasante.
Objetivos Especficos
- Aplicar los conocimientos obtenidos anteriormente en el periodo universitario.
- Dar posibles soluciones a problemas que siendo comunes, pueden ocasionarse
dentro de la empresa.
- Cumplir con las actividades asignadas por la tutora empresarial.
- Lograr la relacin interna con todo el personal que labora en la Organizacin.
- Obtener nuevos conocimientos y ampliados acerca de las tareas diarias, y de
algunas situaciones no comunes que se puedan presentar.
- Incrementar el sentido de responsabilidad, en medida que se van desarrollando
las actividades.
- Fortalecer el currculo laboral del pasante.
- Colaborar con algunas actividades fuera de la empresa.
13
CAPITULO I
DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN
14
15
16
1975. Es importante sealar que desde su inici se organiz bajo una estructura casi
idntica a la preexistente.
Amn de la empresa pblica nacional Corporacin Venezolana de Petrleo
(CVP) fundada en 1960, cada concesionaria privada fue convertida en una filial, con
sus respectivos contratos de asistencia tcnica y comercializacin. As la Creole pas
a llamarse Lagoven; la Shell, Maraven; la Mobil, Llanoven y otras diez filiales, todas
ellas con nombres terminados en ven. Esta irracional estructura fue defendida
argumentando que la nacionalizacin debera producir la menor alteracin en la
actividad operativa diaria. La alta gerencia de esas compaas transnacionales pas a
constituir los equipos gerenciales de estas nuevas filiales y los equipos tcnicos y
profesionales se mantuvieron prcticamente inalterados, todo ello bajo el pretexto de
que el Estado venezolano desconoca los procesos de comercializacin internacional
del petrleo y no contaba con la tecnologa apropiada para garantizar que la industria
siguiera operando con la misma eficiencia.
As, la actividad petrolera en el pas qued bajo la responsabilidad de Petrleos
de Venezuela S.A. (PDVSA), como casa matriz, y sus 14 filiales, pero en realidad
qued en manos de los mismos que haban dominado el negocio petrolero antes de
esta nacionalizacin. En 1977 se produjo la primera reorganizacin, reduciendo las
filiales operativas de 14 a 7 al absorber las ms grandes a las pequeas. Ms tarde ese
mismo ao se redujeron las filiales a cinco (5). En 1978, a cuatro (4) y en 1986, a tres
(3): Lagoven, Maraven y Corpoven. En julio de 1997 se aprob una nueva
reestructuracin que elimin esas filiales y cre tres grandes empresas funcionales de
negocios que integraran la corporacin: PDVSA Petrleo y Gas; PDVSA Exploracin
y Produccin; PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA Servicios, responsables
de ejecutar la actividad operativa. stas entran en accin desde el 1 de enero de
1998.
17
18
19
Y es que nacida luego del triunfo sobre el Sabotaje Petrolero, la nueva PDVSA
est en manos del pueblo profundizando de este modo el ejercicio de nuestra plena
soberana petrolera.
La empresa ha iniciado un nuevo enlace con el Estado venezolano, que
permitir una conexin estrecha con las lneas maestras del actual proyecto nacional
del pas, bajo el papel rector del Ministerio de Energa y Petrleo.
La Nueva PDVSA est perfectamente alineada con las orientaciones del Estado
venezolano, y cada uno de sus trabajadores est comprometido con la reconstruccin
de la empresa, que a su vez representa la construccin de un futuro mejor para toda la
Nacin.
Ahora, los venezolanos se incorporan a la nueva empresa y confan en ella, ya
que existe una Nueva PDVSA que mantiene una relacin transparente y efectiva con
la colectividad, porque la Nueva PDVSA tiene rostro de pueblo y est al servicio de
todos los venezolanos.
De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 30 de noviembre de 2009
por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA se mantuvo cuarta entre las
compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio est
basado en una combinacin de criterios operacionales, que incluye reservas,
produccin, refinacin y ventas. A la fecha del estudio PDVSA ocupaba las
siguientes posiciones:
- Quinta en reservas probadas de petrleo.
- Sexta en reservas probadas de gas.
- Sexta en produccin de petrleo.
- Cuarta en capacidad de refinacin.
- Octava en ventas.
20
21
22
de:
Computacin,
sistemas
de
informacin,
automatizacin
23
24
25
26
CAPITULO II
DESCRIPCIN DE LA GERENCIA DONDE REALIZ LAS
PASANTAS
2.1. Descripcin de la Gerencia donde realiz las Pasantas
Gerencia de Desarrollo Social
Como parte importante del sector pblico venezolano se encuentra PDVSA,
siendo la institucin en la cual se ejecutan las pasantas la Divisin Boyac, que est
ubicada en la ciudad de Barinas del Estado Barinas, la misma est constituida por una
Gerencia de Distrito, la cual tiene bajo su responsabilidad la Gerencia de
Operaciones,
Gerencia
Tcnica,
Gerencia
de
Perforacin,
Gerencia
de
27
28
29
convivencia en todas las comunidades del rea de influencia tanto de los negocios
como de las filiales.
Es importante destacar que para PDVSA Desarrollo Social es un proceso en
el cual se formulan y ejecutan proyectos, en alineacin y articulacin con los planes
sociales del Estado para beneficio de las comunidades. Para lograr avanzados niveles
de desarrollo social, PDVSA impulsa sus acciones y planes, partiendo de las
condiciones especficas que tiene cada una de las regiones del pas.
Las estrategias utilizadas por la Gerencia son:
- Estimular la participacin progresiva de las comunidades organizadas en los
procesos de diagnostico, de sus problemas, planificacin Estratgica de Desarrollo
formulacin y control de los presupuestos locales.
- Articular en forma sistemtica las iniciativas y logros institucionales para el
fomento del desarrollo local y regional.
2.2. Misin, Visin y Objetivos de la Gerencia
2.2.1. Misin
Contribuir con la ejecucin de las polticas pblicas del estado venezolano
para el desarrollo social a fin de erradicar la pobreza a travs de la ejecucin de
proyecto de desarrollo sostenible y sustentable impulsando la formacin para el
ejercicio de la ciudadana.
2.2.2. Visin
Ser un ente propulsor del desarrollo social sostenible y sustentable, en el
marco de las polticas sociales del estado venezolano fundamentado en la aplicacin y
divulgacin de los valores y principios, contenidos en la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
30
2.2.3. Objetivos
2.2.3.1 Objetivo General
- Establecer las estrategias y los programas articulados a los lineamientos del
Ejecutivo Nacional a travs de las fuentes naturales de desarrollo social para asegurar
el apoyo permanente de la Corporacin en acciones que brinden facilidades,
posibilidades y medios reales de mejoras en el nivel de calidad de vida en las
comunidades.
2.2.3.2 Objetivos Especficos
- Estimular la participacin progresiva de las comunidades organizadas en los
procesos de diagnstico de sus problemas, para lograr la planificacin estratgica de
desarrollo, la formulacin y control de los presupuestos locales.
- Integrar el concepto de marcas colectivas con las Empresas de Produccin
Social para la estructuracin de redes productivas que generen bienes y presten
servicios requeridos tanto por la industria petrolera como por otros sectores de la
economa local, nacional e internacional.
- Articular en forma sistemtica las iniciativas y logros institucionales para el
fomento del desarrollo local y regional.
- Incorporar gradualmente la normalizacin y la calidad de la gestin integral
en los procesos organizacionales, comunitarios, productivos locales y regionales.
31
2.3. Organigrama
Grfica 2: Organigrama de la Gerencia de Desarrollo Social- PDVSA Divisin Boyac
32
33
34
2.5.3. Objetivos
- Ejecutar los procesos de planificacin administrativa, control de gestin y
cambios organizacionales.
- Dirigir el proceso de formulacin, control y seguimiento del presupuesto.
- Gestionar la Captacin, seleccin, desarrollo y mantenimiento de los recursos
humanos idneos de la Gerencia.
- Coordinar el proceso de contratacin de obras y servicios.
- Coordinar el proceso de ejecucin de fideicomisos.
- Asegurar el cumplimiento idneo en el proceso de procura.
- Crear sinergia organizacional e institucional, para el diseo de las estrategias
de planificacin tctica en la organizacin.
- Velar por el cumplimiento de las metas trazadas en la superintendencia.
- Coordinar las gestiones jurdicas en la elaboracin de convenios, donaciones y
alianzas de cooperacin para el logro de las metas planteadas.
- Favorecer las relaciones con otras instituciones del sector pblico y privado.
- Evaluar si las organizaciones financiadas mediante fideicomisos estn
cumpliendo con el objetivo social para el cual fue creado el convenio e identificar el
valor que estas le aportan a la sociedad en trminos econmicos y sociales.
2.5.4. Funciones
- Controlar los procesos actuales.
- Anticipar y prevenir problemas futuros.
- Obtener informacin rpida que permita tomar decisiones eficaces y realizar
una adecuada evaluacin de riesgo.
- Evaluar la eficiencia de la utilizacin de los recursos y su contribucin a la
rentabilidad de la empresa.
- Realizar un monitoreo claro y oportuno de las metas establecidas.
35
36
CAPITULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS PASANTAS
3.1. Planificacin de Actividades
37
38
39
se
estipulan
las
Obligaciones
de
la
Fundacin:
Igualmente
40
41
Actividades
Recursos Utilizados
la
cultura
organizativa de la empresa,
identificacin filosfica, y
05 de abril
Fechas
Lectura
de
documento
legal
notariado
06 de abril
ledo.
Analizar
documentos
Computador,
respecto al fideicomiso.
42
Carpetas,
Papel
Bond,
07 de abril
08 de abril
Semana 2
Objetivos
Actividades
Formular planificacin de
actividades para el periodo
de pasantas.
Recursos Utilizados
Elaboracin
conjunta
Tutor
Pasante
del
Cronograma de Trabajo.
Desarrollo Sustentable
Computar
actual
Material Fotocopiado.
Computador,
impresora.
Fechas
papel
11 de abril
bond,
bolgrafo
12 de abril
Computador.
13 de abril
Computador.
15 de abril
informacin
relevante
los
fideicomisos.
Actualizacin de montos de los Fideicomisos
(Convenios con Entes de la Administracin Pblica).
43
Semana 3
Objetivos
Actividades
Recursos Utilizados
montos de Fideicomiso.
44
Fechas
20 de abril
21 de abril
22 de abril
Semana 4
Objetivos
Actividades
Recursos Utilizados
Fechas
Desarrollo Sustentable.
los fideicomisos.
Envo
del
Registro
Auxiliar
del
Computador.
25 de abril
Computador.
27 de abril
Fideicomiso
conocimiento
adquirido en la academia.
social
26 y 29 de
abril
Aportar
conocimientos
generales al estudiante de
Normativas y Marcatextos.
el
Dpto.
Control
Gestin.
45
Semana 5
Objetivos
Reorganizar documentos en
carpetas
Actividades
Recursos Utilizados
pega.
actualizar
Expedientes.
03 de mayo
Recepcin de Certificacin Bancaria de empresa
beneficiaria.
Ejecutar
Fechas
Carpeta y Certificaciones.
conocimientos
adquiridos previamente de
la sistematizacin de los
04 de mayo
procesos.
Listar de manera conjunta
las documentaciones de los
empleados.
05 de mayo
Incorporar al estudiante en
PDVSA.
46
06 de mayo
Semana 6
Objetivos
Actividades
Instruccin
de
parte
del
Recursos Utilizados
Equipo
Fechas
Tcnico
09 de mayo
10 de mayo
FUNDESURUGUAPO Libro 1.
Analizar
y Examinar
la
Rendicin de Cuentas de la
Block
Fundacin
FUNDESURUGUAPO Libro 2.
marcatextos.
de
Notas,
lpiz
de
grafito
11 de mayo
FUNDESURUGUAPO.
Revisin de la Rendicin de Cuentas de la Fundacin
12 de mayo
FUNDESURUGUAPO Libro 3.
47
13 de mayo
Semana 7
Objetivos
Actividades
Recursos Utilizados
Fechas
16 y 17 de
mayo
Rendicin.
Registro Computarizado de los documentos de
Crear una matriz de datos
Rendicin.
grafito y marcatextos.
de la Rendicin de Cuentas.
18 de mayo
19 de mayo
Rendicin.
Evaluar
Rendicin
el
Informe
producto
de
del
Levantamiento
de
Informe
partir
de
cuentas.
48
las
Computador.
20 de mayo
Semana 8
Objetivos
Actividades
Levantamiento
de
Informe
Recursos Utilizados
partir
de
las
Evaluar
Rendicin
el
Informe
producto
de
Fechas
Computador.
23 de mayo
24 de mayo
del
49
Humano.
25 y 26 de
mayo
27 de mayo
Semana 9
Objetivos
Actividades
Visita
de
Campo
Recursos Utilizados
la
Fundacin
conocimientos
in
situ
Fechas
Humano.
31 de mayo
Computador.
01 de junio
02 de junio
03 de junio
respectivas al Fideicomiso
703.
programas sociales.
50
Semana 10
Objetivos
Actividades
Visita
de
Campo
Recursos Utilizados
la
Fechas
Fundacin
06 de junio
programas sociales.
videos y Trpticos.
Computador.
08 de junio
09 de junio
10 de junio
Actualizar
informacin
financiera
de
los
07 de junio
fideicomisos.
Gerencia.
Solicitud de Archi-Tainer para el resguardo de
Documentos de la Gerencia de Desarrollo Social.
51
Semana 11
Objetivos
Actividades
Recursos Utilizados
Conocer
la
Fechas
13 de junio
Computador.
14 de junio
15 de junio
17 de junio
cultura
organizativa de la empresa,
identificacin filosfica, y
Analizar
documentos
proceso de Fideicomiso.
Consulta de Precios.
52
Semana 12
Objetivos
Actividades
Recursos Utilizados
Gestionar el procedimiento
administrativo
para
Fechas
20 de junio
21 de junio
Papel bond.
22 de junio
la
contratacin de empresa.
Recepcin de ofertas por parte de las empresas
contratistas. (Comit interno de Contrataciones)
grafito.
23 de junio
Otorgamiento de Adjudicacin
53
54
55
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
56
57
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Angione, M. (2009) Disear un Manual de Normas y Procedimientos que regule las
actividades administrativas en la Gerencia de Desarrollo Social de la Divisin
Centro Sur de Petrleos de Venezuela; Ubicada en el Municipio Barinas del
Estado Barinas. Ao: 2009. Trabajo de Grado. Universidad Nacional
Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ).
Barinas Venezuela
Garca, (2004). Administracin una Perspectiva Global. (decima edicin) Mxico:
McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.
Hamptn, D. (1998). Administracin. Mxico: McGraw - Hill Interamericana de
Mxico, S.A.
Ley Orgnica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos
(1976)
Petrleos
de
Venezuela,
S.A.
Desarrollo
Social
[Texto
en
lnea]
Disponible:http://www.pdvsa.com/index.php?tpl=interface.sp/design/readmenu
princ-filiales.tpl.html&newsid_temas=20 (consulta 2011, junio 13)
Petrleos de Venezuela, S.A. Acerca de PDVSA [Texto en lnea] Disponible:
http://www.pdvsa.com/ (consulta 2011 mayo 17)
Petrleos de Venezuela, S.A. Intranet PDVSA [Texto en lnea] Disponible:
http://intranet.pdvsa.com/portal_corporacion/informacion/desarrollo-social-1
Resolucin Interna. Junta Directiva de PDVSA. Publicada el 28 de marzo de 2005.
58
ANEXOS
59
60
00
(Addendum 1)
piedra picada. Por lo que se les recuerda que las descripciones
entre ambos documentos debe estar completamente de acuerdo.
DESTINO
Cdigo
Sub-partida
Monto
Cdigo
Sub-partida
Monto
1.1
Formacin y
Capacitacin
XXX,XX
1.1
Formacin y
Capacitacin
XXX,XX
2.1
Beneficio
Ecolgico de
Caf
(Construccin de
Galpones)
X.XXX,XX
4.1
Gastos
Administrativos
X.XXX,XX
4.1
Radio
Comunitaria
X.XXX,XX
3.1
Vehculos
X.XXX,XX
5.1
Gastos
Administrativos
XXX,XX
4.1
Gastos
Administrativos
XXX,XX
Total
XX.XXX,XX
Total
XX.XXX,XX
Jos Paiva
Gerente de Desarrollo Social
Revisado:
Charly Ochoa
Anbal Gil
Preparado:
Mauricio Conforto
Lus Carvajal
Coordinador Convenio
Convenio Tcnico
71
DATOS PERSONALES:
Nombre y Apellido:
Jos Z. Pimentel G.
Edad:
21 aos
Cdula: 18.772.386
FOTO
Fecha/Lugar de Nacimiento:
Anexo B Ficha Tcnica; Modelo Pasante
13/04/1990 / Barinas Edo. Barinas
N/A
Correo Electrnico:
josepimentels2@hotmail.com
Telfonos:
Grupo N
Nivel de Ingls:
XX
Bajo Medio Alto
0416-8716788
PERICIA:
Supervisor:
Lila Mendoza
Estado Civil:
Soltero
Tiempo de Servicio en PDVSA:
4 meses
Familiares en PDVSA / Tiempo de
Servicios :