4/23/2015

Nuvem barata e vantajosa - Economia - Estado

Nuvem barata e vantajosa

O ESTADO DE S.PAULO
23Abril2015|02h04

Comaquedadospreosdacomputaoemnuvem,todoosetordeTIsemodificar
Sehouvesseumprmioparaaempresaquemaisfizessesegredodeseusnegcios,aAmazonseriaumacandidataquaseimbatvel.
Conseguirumaentrevistacomosexecutivosdacompanhianotarefaparaqualquerum.Atdetalhesbanaissomantidosemsegredo,
comoalocalizaoaproximadadasaladofundadoreCEOdaempresa,JeffBezos,nasededeSeattle.E,comonopoderiadeixardeser,
asteleconfernciasemqueacompanhiaanunciaediscuteseusresultadostrimestraissoquasesempresonolentas.

Masosanalistasfinanceirosemuitosnosetordetecnologiadainformao(TI)estarobastanteatentoshoje,quandoagigantede
comrcioeletrnicodivulgarosresultadosobtidosnostrsprimeirosmesesdesteano.QuasedezanosdepoisdeterlanadooAmazon
WebServices(AWS),aempresainformarosacionistassobreotamanho,oritmodecrescimentoealucratividadedeseunegciode
computaoemnuvem.
Oobjetivodoesclarecimentotranquilizarosinvestidores,queandampreocupadoscomacrnicafaltadelucrosdaAmazonecomo
volumederecursosqueacompanhiavemgastandonoanopassado,aempresacomoumtodoinvestiuquaseUS$9bilhes.Maso
annciotambmdevesinalizarqueacomputaoemnuvem(emqueosdadossoarmazenadoseprocessadosemservidoresremotos)
chegoumaioridade.AcreditasequeofaturamentodoAWStenhachegadoaUS$5bilhesem2014equeaunidadeestejacrescendo
maisde50%aoano.OsanalistasjavaliaramoAWSemUS$44bilhescolocandoonamesmacategoriadegrandesfabricantesde
computadores,comoaHewlletPackard,cujovalordemercadodeUS$60bilhes.
ApesardeoAWSsermuitomaiordoqueosnegciosdenuvemdeconcorrentescomoMicrosofteGoogle,estestambmcrescemem
ritmoacelerado.AempresadepesquisasGartnercalculaqueomercadoglobaldosserviosdecomputaoemnuvemmovimentarUS$
176bilhesesteano.Essevaloraindarepresentaapenas4%dototaldegastoscomTI,masacomputaoemnuvemumareaque
cresceaolhosvistos,enquantoamaiorpartedosetorpermaneceestagnadaouemdeclnio.At2017,osgastoscomserviosemnuvem
chegaroaUS$240bilhes,prevaGartner.
Custo.Comosprestadoresdeserviosemnuvemseapressandoemconstruirdatacentersebrigandoporfatiademercado,ocustoem
queasempresasincorremparatransferirsuasoperaesdearmazenamentodedadosparanuvensonlinecadavezmenor.Segundoo
Citigroup,ospreoscaramcercade25%aolongodosltimostrsanos.Novasesignificativasquedaspareceminevitveis.Alguns
provedores,comoaMicrosoft,comearamaoferecerserviosgratuitosparastartups,naexpectativadeque,conformeelascresam,suas
necessidadesaumentemeelassedisponhamapagar.
OsetordeTIpassaporumatransformaoque,emcertamedida,reverteatendnciaobservadanosanos90,quandoasempresas
trocaramacentralizaodosmainframesgigantespeladispersodedesktopseservidores.Comoacontececomamaioriadosavanosem
TI,obarateamentodoprocessamentoearmazenamentodedadosonlinefoiconsequnciadaLeideMooreoprincpioemprico,quefez
seu50aniversrioem19deabril,segundooqualadensidadedostransistoresnummicrochipdobraacadadoisanos,
aproximadamente.E,porsorte,aLeideMooreparecequeaindatemalgunsanosdevidapelafrente.
Noentanto,paraosprovedoresdeserviosemnuvemeparaseusacionistas,aquesto:vaidarparaganhardinheirocomisso?Ato
momento,tudooquemuitosdelesconseguiramfoiacumularprejuzos.Comodifciloferecerserviosdiferenciadosnessarea,os
provedoresseveemobrigadosaoferecerpreoscadavezmaisbaixose,emvistadisso,precisamexpandirrapidamentesuasatividades
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paraganhareconomiasdeescala.Operigoqueacabemnumasituaosemelhantedascompanhiasareasedasmontadorasdecarros
populares:cronicamenteatormentadaspeloexcessodecapacidadeinstalada,sempreseesforandoparaoperarcommargensdecentese
eternamenteesperadequeseusrivaisentreguemospontosprimeiro.
Assimcomoosprejuzosdascompanhiasareasedasmontadorassignificamganhosparaospassageiroseproprietriosdeautomveis,
asempresaseoutrasorganizaesquefazemusointensivodeserviosdeTIserobeneficiadascomgrandeseconomias.Emvezdegastar
riosdedinheirocomprandoservidoresecontratandoumsemfimdeengenheirosparacuidardesuamanuteno,essasempresase
organizaesalugaro,apreosbaixos,cadavezmaispoderdeprocessamentoeespaodearmazenagemeomesmoadministradorde
sistemasquehojecuidadealgumasdezenasdeservidoresqueoperamnointeriordacompanhia,sercapazdegerircentenasde
"mquinasvirtuais"nanuvem.
Issonosignificadizerquetodasasatividadesdeinformticadasempresasserotransferidasimediatamenteparaasnuvens.Graasa
provedorespioneiros,comoaSalesforce,muitasempresasjadministramearmazenamnanuvemitenscomocontasdeclientes,malas
diretasesistemasdemonitoramentodefuncionrios.Asempresastambmcolocaramnasnuvensmuitosdeseuschamados"sistemasde
engajamento",isto,osserviosqueadministramsuasinterfacescomopblico,comoosaplicativosparasmartphone.Ossoftwaresque
asempresascriamparasiprpriasemempresasda"economiadecompartilhamento"tipoUber,porexemplosocadavezmais
desenvolvidosetestadosnanuvem,almderodadosnela.
Lentido.Noentanto,hmuitasempresasemqueparteimportantedasoperaesexecutadacomsoftwaresantigos.Esabeseque
nosopoucasasdificuldadesquepodemaparecerpelocaminhoquandoseresolvesubstituirsistemastradicionais.Muitosdessesapps
teriamdeserreescritospararodarnanuvem,dizJohnRymer,daForrester,empresadepesquisas.E,comfrequncia,elesestomuito
ocupadosnasoperaesdodiaadiadacompanhiaparaquepossamserfacilmentesubstitudosporsoftwaresmaisnovos,concebidos
pararodaremnuvens.
Setoresaltamenteregulamentados,comoobancrio,enfrentamumproblemadeoutranatureza.Aindaqueestejamconvencidosdas
vantagens,emtermosdecusto,edaconveninciadetransferirseussistemasparanuvenscadavezmaisbaratas,osbancosterode
persuadirtantoosrgosreguladoresquantoasseguradorasdequenohriscodevazamentodedadosoudequedasdesistema.
Emvirtudedisso,asempresasestocomeandoadividirseusdepartamentosdeTIemdoisgrupos,explicaDavidMitchellSmith,da
Gartner.Umdelesseencarregademanteremfuncionamentoumnmerocadavezmenordesistemastradicionaisemfrangalhos,
enquantoooutrodesenvolveeadministrasistemasnovos,ultramodernos,querodamnanuvem
Demodosemelhante,agorahtambmdoistiposdeempresasdeTI:deumlado,aquelasque,lideradaspelaAmazon,tmnanuvemseu
habitatnatural,e,deoutro,asvelhasfabricantesdehardwareesoftwareque,emboraaindadominemomercadodeTI,estotendodese
esforarparaseadaptarnovaera.Asfabricantesdesoftwarenoestotendoapenasdereescreverseusaplicativosparaquerodemna
nuvem.Tambmprecisamadotarummodelodenegcioemquegrandepartedesuasreceitasadvinhadavendadelicenascaraspara
ummodeloemqueofaturamentosebaseianopagamentodeimportnciasmenoresporassinaturasrenovveis.Algumasdelasj
avanarambastante,comoaAdobe,quedesenvolvesoftwaresparaosetoreditorial.Outras,entreelasOracleeSAP,grandesprovedoras
deappscorporativos,estoscomeando.
Aadaptaosermaiscomplicadaparafabricantesdehardwarevoltadoparaomercadocorporativo,comoaHPeaDell.Empresasque
antesadquiriamservidoresdessascompanhias,realizandocomprasqueenvolviamatduasdezenasdemquinas,cadavezmais
tenderoacontratarserviosdenuvem.Eaindaqueosprovedoresdeserviosemnuvemtenhamdeadquirirenormesquantidadesde
servidores,ofatoqueelesvmprogressivamenteprojetandosuasprpriasmquinas.Comrelaoaosoftwareusadoporprovedoresde
computaoemnuvemparagerenciarseusdatacentersgigantes,eletendeasergratuito,de"cdigoaberto"emvezdasversespagas.
Dilema.Fabricantesdecomputadoresenfrentamumaescolhadifcil:estabelecerumaposiofirmenanuvemoufocarnoseunegcio
tradicional.AIBMoptoupelaprimeiraalternativa:em2013,elacomprouaSoftLayer,umprovedordeserviosemnuvem,naqualtem
investidopesadamentedesdeento.AHPparececonfusa:noinciodoms,acompanhiadeuaimpressodeanunciarqueiriapararde
concorrercomoAWSeoutrosprovedoresdeserviosemnuvemsparasecontradizeralgunsdiasdepois.
AcompanharosnovosrumosserdifcilparaIBMeHP:aocontrriodoGoogle,elasnodispemdeumlucrativomecanismodebuscas
paraseampararenquantomudamdeummodeloparaooutro.TampoucocontamcomminasdeourocomoossoftwaresWindowse
Office,daMicrosoft.EseusacionistasnosotopacientesquantoosdaAmazon
Falandoemtermosmeteorolgicos,osgrandesusuriosdeTIterocuazulpelafrente,salpicadodenuvensbrancas,fofasebaratas.Os
provedoresdecomputaoremotatalveztenhamdeconvivercommuitosdiasnubladosdelucratividadebaixa.Eosfabricantesde
hardwareesoftwarepodemcontarcomumtempodenuvenscarregadas,sujeitoamuitaschuvasetrovoadas.
2015THEECONOMISTNEWSPAPERLIMITED.DIREITOSRESERVADOS.TRADUZIDOPORALEXANDREHUBNER,
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