Un diseño multinacional busca coordinar productos, funciones y áreas geográficas entre divisiones operativas separadas por distancia y cultura. Lograr este equilibrio es difícil y requiere un diseño complejo. Por lo general, los diseños multinacionales se enfocan en el balance entre opciones geográficas y por producto.
Un diseño multinacional busca coordinar productos, funciones y áreas geográficas entre divisiones operativas separadas por distancia y cultura. Lograr este equilibrio es difícil y requiere un diseño complejo. Por lo general, los diseños multinacionales se enfocan en el balance entre opciones geográficas y por producto.
Un diseño multinacional busca coordinar productos, funciones y áreas geográficas entre divisiones operativas separadas por distancia y cultura. Lograr este equilibrio es difícil y requiere un diseño complejo. Por lo general, los diseños multinacionales se enfocan en el balance entre opciones geográficas y por producto.
Un diseo multinacional trata de mantener la coordinacin entre productos
funciones y zonas geogrficas. Satisfacer de la necesidad de esta amplia cooperacin trilateral es muy difcil porque las divisiones operativas estn separadas por distancia y tiempo. Otra complicacin es que los gerentes a menudo estn separados por cultura e idioma. Un equilibrio perfecto, si este fuera posible, requiere de un diseo complejo. Por ende, la mayora de los diseos multinacionales se concentran en el nfasis relativo que se debe poner en las opciones del diseo geogrfico y por producto. Caractersticas clave: Las organizaciones multinacionales producen productos y/o servicios en dos o ms pases. Una empresa puede ser global sin ser multinacional por necesidad. Por ejemplo, Boeing produce aviones solo en estados unidos, pero trabaja con una red mundial de proveedores y subcontratistas y vende aviones en todo el mundo. Las empresas se pueden volver multinacionales estableciendo subsidiaras propias en otro pases, constituyendo empresas conjuntas (joint ventures) con socios locales o adquiriendo empresas. Lineamientos gerenciales: Algunas de las fuerzas que generan la integracin econmica en muchas industrias son: 1) la creciente presencia e importancia de competidores y clientes globales. 2) el incremento de la demanda de productos en los mercados globales. 3) las nuevas tecnologas de informacin y 4) las fabricas eficientes que pueden producir bienes para clientes de todo el mundo. Diseo en red Todas las organizaciones procuran combinar la estabilidad y la eficiencia de sus diseos con la capacidad para ser flexibles y responder con rapidez. No obstante, depender de los diseos de organizacin fundamentales (funcional, geogrfico.etc.) para seguir ese equilibrio ha resultado muy difcil, por no decir que imposible. Por tanto, para tal efecto muchas organizaciones han diseado una nueva estructura, llamado diseo en red. Un diseo en red subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina para poder alcanzar metas especficas. En ocasiones, con la tambin llamada organizacin virtual, los gerentes actividades coordinar y enlazar con personas (de numerosas organizaciones) para desempear actividades en muchas plazas. Caractersticas clave:
Algunas actividades que antes se desempeaban en la organizacin ahora se
encargan a otras empresas. En comparacin con los diseos de organizacin fundamentales (funcional, goegraficos, etc...) Las organizaciones que han empleado este tipo de diseo tienen siete caracterisiticas clave: 1. COMPETENCIA DISTINITVA: La organizacin mantiene su superiopor medio dela innovacin y la adaptacin, porque combina sus recursos de formas novedosas. 2. RESPONSABILIDADES: las personas que deben colaborar para desempear sus tareas compraten responsabilidad. 3. ESTABECIMINETO DE METAS: se formulan las metas comunes vinculadas a satisfacer las necesidades de uno ovarios grupos esternos importantes(por ejemplo, compadores o clientes,proveedores,accionistas,acreedores y gobiernos). 4. COMUNICACIN: el enfoque principal esta mas bien en la comunicacin lateral que en la vertical. La informacin necesaria para tomar decisiones es ampliamente compartida y distribuida y la norma es la comunicacin abierta. 5. TECNOLOGIA DE INFORMACION: Muchas tecnologas de informacin (inclusive el groupware) ayudan a los empleados a formar redes internas (con otros de la organizacin que incluso pueden estar separados por grandes distancias geogrficas) o externas (con clientes, proveedores, organismos regulares y otro). 6. SISITEMA DE ORGANIZACIN: El diseo tiene un seguro hacia un sistema organico con la menor cantidad de niveles organizacionales posible. El diseo en red la iniciativa individual y la colaboracin entre los individuos de los equipos. 7. VISION EQUILIBRADA: Los individuos, equipos, departamentos y divisiones nos e ven como islas que solo tienen sus metas y formas nicas de hacer las cosas, se ven en relacin con otros que tienen sus metas y recompensas comunes. Lineamientos gerenciales: El diseo en red ofrece muchas ventajas a un organizacin, en primer trmino, la organizacin rene el conocimiento y las habilidades especiales de otros para crear valor en lugar de contratar a empleados para que desempeen esta tarea.