CASO ESTUDIO 1.

CONSTRUCCION DEL MARCO ESTRATGICO PARA

ANALIZAR LA CADENA DE SUMINISTRO .
Preparar un caso estudio (PPT) de una cadena de suministro exitosa que
figure en el TOP 25 2015 revise su evolucin en los ltimos aos, y realice el
anlisis del marco estratgico para analizar su cadena de suministro).
Luego de recopilar la informacin correspondiente deber explicar los
siguientes puntos referidos a la cadena de suministros:
1. Discutir la meta de la Cadena de Suministro y explicar el impacto de las
decisiones acerca de sta en el xito de la compaa. Describa por lo
menos dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un
impacto significativo en la rentabilidad de la misma. Presente
informacin que respalde su anlisis.
2. Qu decisiones relacionadas con el flujo de informacin, productos y
recursos financieros considera que se han tomado para aumentar el
supervit de la SCM (separe las decisiones: de estrategia o diseo; de
planeacin y decisiones operativas)
3. Explique brevemente el ciclo de procesos y flujos de las SCM (Explique el
ciclo del pedido del cliente, de reabastecimiento, de fabricacin y de
abastecimiento) y describa la categora de procesos dependiendo si son
ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipacin a ste.
(Pull / Push).
4. Explique cmo se llevan a cabo los macroprocesos que tienen que ver
con las relaciones con los clientes, con los proveedores y dentro de la
cadena de suministros en cada caso.
5. Describa el ajuste estratgico logrado en la organizacin presentada
con respecto a su estrategia competitiva. (Detalle cmo se ha logrado
entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro,
comprender las capacidades de la cadena de suministro y finalmente
lograr el ajuste estratgico de la SCM y la estrategia corporativa).
6. Comentar si son mltiples productos y segmentos de clientes, como est
el ciclo de vida de los productos, comentar el alcance intraoperacional e
intracompaas que existe, interfuncional e intracompaas.
7. Examine las directrices lgicas e interfuncionales del comportamiento
de las SCM: instalaciones, inventario, transporte, informacin,
aprovisionamiento y fijacin de precios y su impacto en el desempeo de
la cadena.
8. Comentar las mtricas relacionadas con las instalaciones (capacidad,
utilizacin, tiempo de flujo, tiempo de ciclo promedio, eficiencia y
variedad del producto), Cmo cree que se gestionan los inventarios de
ciclo, de seguridad, estacional), las mtricas relacionadas con el
transporte (costo promedio de transporte, tamao de embarque saliente,
etc) y el manejo de la informacin. (Mtricas como el horizonte de
pronstico, frecuencia de actualizacin, los factores estacionales.) Las

mtricas de aprovisionamiento propio o subcontratado, la seleccin de

proveedores (das pendientes por pagar, rango de precios, etc),
9. Cmo cree que se dan las decisiones de fijacin de precios.
10.Comentar segn su opinin si hubieron , cules fueron los impulsores para
el logro del ajuste estratgico en la SC.