Resumen: CPM apareci en 1957 con la cooperacin de Remington Rand Division of Sperry Rand Corporation y EI DuPont de Nemours Company. Fue desarrollado con el propsito de utilizar una computadora en la planificacin de programas de construccin para poder completar esos costos en los costos estimados. Este mtodo usa solo un tiempo estimado e incluye solo actividades. CPM es ahora usado ampliamente en la industria de la construccin para manejar costos, reparaciones y/o proyectos de construccin. Un anlisis de redes similar fue implementado en 1958, separado e independientemente del CPM, fue el PERT, por sus siglas en ingles Programa de evaluacin y revisin tcnica, usa 3 tiempos estimados (pesimista, optimista y ms probable) y aade eventos al grafico de actividades. PERT es usado principalmente cuando los estimados de la duracin de la actividad son probabilsticos, mientras que el CPM se usa cuando las operaciones de un proyecto tienen duraciones determinadas. Un ejemplo, un proyecto una planta de 32 millones de dlares, la fabricacin de acero reporta que demoras en el envo, causa 6 semanas de retraso en su horario. Una revisin de la red confirm que sus actividades estaban en la ruta crtica, que consista en la siguiente secuencia de actividades: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Fabricacin de acero y envo al sitio.
Levantamiento de columnas en rea de plataforma. Instalacin de azotea Levantamiento del revestimiento. Rellenar el piso de concreto especial. Levantamiento de racks. Instalacin de 54 apiladoras. Depuracin de sistemas de control computarizados.
Consultando con 6 contratistas, la solucin final para consista en mover la
actividad 5, en paralelo con la actividad 1. Esto para poder contrarrestar cualquier contingencia como lluvias. Esta solucin gana a cualquier valoracin de PERT/CPM, sin embargo esas victorias no son suficientes para decidir no usar COM (o PERT).
Conclusin: Se sabe que los 2/3 de encuestados no usan PERT/CPM. Las razones: 1. 2. 3. 4.
No tienen staff que utilice el CPM
Proyectos no son suficientemente grandes No conocen lo suficiente No han escuchado sobre CPM
Los puntos 3 y 4, se deben solucionar con educacin sobre PERT/CPM. Dejando
de lado el decir que un proyecto es grande nos deja con la idea que uno no tiene staff capacitado para ejecutar el CPM. Pero con un poco de ayuda, capacitacin y seminarios se puede dar a conocer que hay requisitos mnimos para que alguien emplee CPM.
Recomendaciones:
Si bien la experiencia har que en algunos casos no se requiera usar el
PERT/CPM, es necesario que en algunas ocasiones se aplique el PERT/CPM y ya que no necesita muchos requisitos para usarlo puede ser una buena opcin para organizar un proyecto.