Unidad 1.

- Caractersticas y Fundamentos de los Sistemas de Costos

1. Un Sistema de Costos puede definirse como el registro sistemtico de
todas las transacciones que realizara la empresa, con objeto de determinar
el costo de produccin elaborada.
2. Contabilidad de Costos
1. Extractivas
a) INDUSTRIALES 2.Transformaciones
Son aquellas que sirven de intermediarios entre
b) COMERCIALES productores y consumidores de satisfechos.
Son aquellas que venden Asesora, Asistencia,
Transporte, Publicidad, Implementacin de Sistemas
y Servicios Pblicos.
3. Sistema
Es el Conjunto de Procedimientos, tcnicas y Mtodos.
c) DE SERVICIOS

4. Procedimiento
Es la forma metodolgica y ordenada a llevarse a cabo para hacer algo.
5. Tcnica
Es la expresin del humano o de la actividad humana.
Son los medios para superar las dificultades; es decir, aplicacin de lo
prctico.
6. Mtodo
Es el conjunto de reglas. Modo de razonar.
7. Regla
Es el conjunto de ndices que hay que seguir.

8. Clasificacin de los Costos

De acuerdo con las caractersticas de la
produccin

Ordenes de produccin
Produccin Limitada

Costos por proceso

(Produccin Continua)

Departamental y de
operaciones

Lotes
Clases
Ensambles
Etc

De acuerdo con la base de costos

Costos histricos
O
Reales

De acuerdo con filosofia

Costos
predeterminados

Costos
estimados

Costeo
Absorbente
(Gastos Fijos
Variables)

Costeo
basado en
actividades

Costeo
Directo
(Gastos
Variables)

Costos
estndar

9. Gastos Fijos
Son aquellos que permanecen constantes e independientemente del
volumen de produccin.
Su comportamiento es indirecto en el costo del producto elaborado; adems
los gastos fijos son incontrolables en relacin a la produccin.
10. Gastos Variables
Son aquellos que varan en forma proporcional al volumen de la produccin
o distribucin.
11. Los Gastos Variables al igual que los gastos directos son controlables en
relacin a la produccin o costo del producto.
Por ejemplo:
Si para producir un artculo se requiere 1Kg. De materia prima, para
producir 1000 artculos se necesitan 1000Kgs de materia prima.
12. Gastos Directos
Son aquellos que se identifican en una orden de produccin con un
departamento o una lnea de produccin con un departamento o una lnea
de productos, es decir, intervienen directamente en una operacin
especfica y que debe tomar parte de la misma.

13. Gastos Indirectos

Son aquellos que no son identificables en una orden de produccin, en un
departamento o rea especfica, por lo que su aplicacin y prorrateo debe
ser de acuerdo a su funcin o segn su grao de servicio prestado o
estimado por naturaleza indirecta.
14. Costeo Absorbente
Es aquel conocido como tradicional en el que se incluyen todos los costos
incurridos en un ejercicio relativo a la actividad productiva o de distribucin.
15. Costeo Directo
Es una Tcnica de Costear que reconoce solamente los costos o gastos
variables, para la intervencin del costo de produccin y de distribucin.
16. Su determinacin puede ser el Sistema de Ordenes de Produccin o el
Sistema de Costos por Procesos Productivos, as como puede ser
calculados sobre bases reales o histricos y predeterminados.
17. Ejemplo de un problema de Costeo Absorbente y Costeo Directo o Variable
Elabore un Estado de Resultados por medio de Costeo Variable y otro por
Costeo Absorbente.
Analice la causa de las diferencias en las unidades, proveniente de ambos
mtodos de costeo de la empresa Cervantes S.A del ao 2014.
Ventas
Inventario Inicial
Inventario Final
Produccin
Capacidad normal
Costos Fijos de produccin
Gastos Fijos de admn. y venta
Gastos Variables de produccin
Gastos Variables de venta
Precio de venta

3000 unidades
100 unidades
600 unidades
3500 unidades
3700 unidades
$5,500.00
$2,700.00
$2.00
$1.00
$8.00

Conciliacin de utilidades

$6,750 - $7,500 sea una diferencia de utilidades de $750 resultado de multiplicar

la diferencia entre las ventas y produccin con la diferencia entre inventario final e
inicial con el costo fijo de produccin unitario que es de $1.50
3000 unidades 3500 = 500
750 / 500 unidades = 1.50
Las unidades producidas fueron 3500 y vendidas 3000 que da una diferencia de
500 multiplicadas por ($1.50) nos da un resultado de $750 de mayor utilidad
absorbente debido a que la produccin supera a las ventas de 500 unidades sea
que el inventario se incremento de 100 a 600 unidades, la tasa total unitaria en
costeo absorbente fue de $2 de variable mas $1.50 de tasa fija para un costo
unitario de $3.50

La fabrica la Moderna S.A, presenta la siguiente informacin y pide que se

encuentre la utilidad por costeo variable y por costeo absorbente.
Adems solicita, se analice la diferencia entre las mismas, si es que existe,
durante el ao del 2014.
Ventas
Gastos de venta
Gastos variables de produccin
Inventario inicial
Capacidad normal
Gastos de admn. y venta
Precio de venta
Inventario final
Costos fijos de produccin
Produccin

2200 unidades
$2000
$7.00
400 unidades
2000 unidades
$2.00
$25
200 unidades
$18,000
2000 unidades

Calculo de tasa fija de gastos de operacin

$18,000 / $2,000 = 9
La tasa variable es de $7, por lo tanto el costo unitario es de $16 (9+7)
Conciliacin de utilidades
Utilidades por costeo variable
$15,200
Utilidades por costeo absorbente $13,400
Diferencia
$ 1,800
Las unidades vendidas fueron de 2200 y las producidas 2000 lo cual arroja una
diferencia de 200 unidades por la tasa fija de $8, y justifica la diferencia en
utilidades por $1,800. Igual si comparamos el inventario inicial que fue de 400
unidades y el final de 200 unidades, implica una reduccin en el nivel de inventario
de 200 unidades multiplicado por $8 que arroja una diferencia en utilidades de
$1,800.

18. Catalogo de cuentas

Es la agrupacin clasificada de las diversas operaciones en una empresa, a
travs de conceptos aplicados generalmente a cada una de esas
operaciones, y en contabilidad de conoce con el nombre de cuenta.
19. Sistema de Clasificacin
a) Numrica
b) Decimal
c) Alfabtico
d) Nemnico o Nemotcnico
e) Combinado
20. Ejemplo de catalogo de cuentas para una industria de transformacin
a) ndice
1. Cuentas de derecho (Activo)
2. Cuentas de obligaciones (Pasivo y Capital Contable)
3. Cuentas de Resultados
4. Cuentas Transitorias
5. Cuentas de Orden
b) Desarrollo
10. A menos de 1 ao (Activo Circulante)
100. Disponible
1001
1002
01
02
03
101
1011
1012
1013
01
02
03
04
101
1021
1022
1023
1024
1025
1026
1027
01
02

Caja
Bancos
Bancomer
Santander
Banorte
Cuentas por cobrar
Documentos por cobrar
Clientes
Otros deudores
Funcionarios y empleados
Obreros
Agentes
Varios
Inventarios
Almacn de artculos terminados
Almacn de Materiales
Almacn de Envases
Almacn de refacciones y accesorios
Almacn de combustibles y lubricantes
Almacn de artculos semi - elaborados
Produccin en proceso
Material directo
Costo de trabajo directo

03

Gastos indirectos de fabricacin

Instructivo:
La cuenta Produccin en Proceso en poca de obtencin de la posicin financiera
(balance general) su saldo, representara el inventario final de produccin en
proceso, en el periodo de costos servir como controladora del costo de
produccin.
1028
01
02
103
1031
1032
1033
1034
1035
11
111
1111
1112
01
02
1113
1114
1115
1116
1117
112
1121
1122
1123
12
120
1201
1202
1203
121
1211
1212
1213
1214
1215
13
130
1301
1302

Materiales en transito
Del pas
Del extranjero
Otros
Acciones, bonos y valores
Depsitos en garanta
Anticipo a proveedores
Anticipo a impuestos
IVA acreditable
A ms de un ao (Activo fijo)
Inmuebles, planta y equipo
Terrenos
Edificios
Costo del edificio
Costo de instalacin
Equipo de reparto
Maquinaria y equipo
Muebles y enceres
Equipo de laboratorio
Herramientas - Gastos
Patentes, Marcas y Nombre
Patentes
Marcas
Nombre
De aplicacin diferida
Pagos anticipados
Prima de seguros
Rentas pagadas por anticipado
Intereses pagados por anticipado
Gastos por amortizar
Gastos de organizacin
Gastos de experimentacin e investigacin
Instalaciones
Publicidad y propaganda Puede ser activo circulante
Otros gastos por amortizar
Cuentas complementarias
A menos de un ao
Estimacin a cuentas incobrables
Documentos descontados

1303
131
1311
1312
1313
1314
1315
1316
132
1321
01
02
2
20
200
2001
2002
01
02
2003
01
02
01
02
2001
2002
2003
2004
2005
201
2011
2012
2013
202
2021
2022
21
210
2101
2102
2103
211
2111
2112
2113
2114
2115

Fluctuaciones en cambios
A ms de un ao
Depreciacin acumulada de edificios
Depreciacin acumulada de instalaciones
Depreciacin acumulada de equipo de reparto
Depreciacin acumulada de maquinaria y equipo
Depreciacin de muebles y enceres
Depreciacin de equipo de laboratorio
De aplicacin diferida
Amortizacin acumulada de gastos por amortizar
Organizacin
Experimentacin
Cuentas de obligaciones
Acreedores
A menos de un ao
Documentos por pagar
Proveedores
Nacionales
Extranjeros
Acreedores diversos
Instituciones de crdito
Secretaria de hacienda y crdito publico
ISR
IMSS
Cuotas de empleados y obreros
Cuentas patronales
Otros acreedores
Salarios no reclamados
Dividendos decretados no reclamados
A ms de un ao
Crditos refaccionarios
Crditos hipotecarios
Responsabilidades por obligaciones emitidas
Aplicacin diferida
Productos cobrados por anticipado
Otros cobros por anticipado
Accionistas (capital contable)
Capital social
Capital social preferente
Capital social comn
Accionistas
Supervit
Reserva legal
Reserva de re - inversin
Reserva adicional de re - inversin
Reserva de previsin
Utilidad de ejercicios anteriores

2116
212
2121
2122
3
30
3001
3002
3003
3004
3005
3006
01
02
03
04
05
31
3101
3102
3103
3104
01
02
03
3105
01
02
3106
4
4001

4002
4003
50
5001
5002
51
5101
5102

Utilidad del ejercicio

Dficit
Perdida de ejercicios anteriores
Perdida del ejercicio
Cuentas de resultados
Deudoras
Costo de produccin de lo vendido
Costo de ventas directas
Gastos de administracin
Gastos financieros
Gastos de venta
Otros gastos y perdidas
Castigo de crditos
Perdidas por ventas de derecho a ms de un ao
Perdidas por mermas de almacenamiento
Perdidas por absorbencias y defecto de materiales
Costo de huelga o incendio
Acreedoras
Ventas normales
Otras ventas
Ingresos
Productos financieros
Intereses Cobrados
Documentos por pronto pago
Otros
Otros productos
Utilidades en ventas de derechos a ms de un ao
Recuperacin de cuentas incobrables
Prdidas y ganancias (cuenta liquidadora)
Cuentas transitorias
Fletes y acarreo sobre materiales (se registrara en esta
cuenta los fletes y gastos de los materiales que se
adquieran al final del ejercicio se har el ajuste por
materiales utilizados en la produccin con cargo a los
costos.
Sueldos y salarios por aplicar
Gastos por comprobar
Deudoras
Valores y garantas
Comitentes
Acreedoras
Depsitos de valores en garanta
Mercanca en comisin

21. Cuentas para determinar el costo de produccin

1. Inventario de materiales (inicial y final)
2. Compra de materiales

3.
4.
5.
6.

Productos en proceso
Inventario de produccin en proceso (inicial y final)
Inventario de artculos terminados (inicial y final)
Costo de produccin lo vendido

22. Principales informes financieros de una industria de transformacin

1. De posicin financiera (balance general)
2. De resultados (prdidas y ganancias)
3. De costo de produccin y costo de produccin de lo vendido
4. De origen y aplicacin de recursos
23. Estos informes se clasifican
a) Estticos
b) Dinmicos
24. Estticos
Se refiere a una fecha determinada (balance general)
25. Dinmicos
Se refieren a un periodo preciso, ejemplo
a) De resultados (prdidas y ganancias)
b) De costo de produccin y costo de produccin de lo vendido
c) De origen y aplicacin de recursos
26. El costo de produccin est formado de dos partes
1. De los elementos incurridos en el costo
a) Material directo
b) Costo directo del trabajo
c) Gastos indirectos de fabricacin
2. De la existencia inicial y final de produccin inconclusa, llamada
produccin en proceso
27. Costo de produccin

Unidad 2.- Sistema de Costos por rdenes de Produccin

1. Concepto de Ordenes de Produccin
El procedimiento por rdenes de produccin es el conjunto de mtodos
empleados en el control de las operaciones productivas aplicables
generalmente a industrias que fabrican sus productos por medio de
ensambles, por lotes y dems caractersticas.
2. Tipo de industria en que se utiliza
Se emplea principalmente en la industria que realiza trabajos especiales, o
que se fabrican productos sobre pedido (no necesariamente, ni
exclusivamente) y tambin en aquellas en las cuales es posible separar los
costos de material directo, y gastos de fabricacin en cada orden.
3. Ejemplos de ordenes de produccin
Taller de Sastrera, los Astilleros, Taller de Obras Ornamentales, las fabricas
de tornillos y tuercas, Muebleras, Ensambladoras, Jugueteras e
Impresoras.
4. Ordenes de produccin
Es el procedimiento que permite reunir separadamente cada uno de los
elementos de costo por cada orden de trabajo terminada o en proceso.
5. Este proceso se caracteriza por la posibilidad de notificar y subdividir la
poblacin, de acuerdo con la necesidad o empresa.
6. El procedimiento por ordenes de produccin es el proporciona mayor
exactitud en la determinacin de costo unitario
7. Ventajas del procedimiento de ordenes de produccin

a) Da conocer con todo detalle el costo de produccin

b) Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de
estimarla, ni efecta inventarios fsicos.
c) Al conocerse el valor de cada artculo, lgicamente se puede saber la
utilidad o prdida de cada uno de ellos.
8. Desventajas del procedimiento de ordenes de produccin
a) Su costo administrativo es alto, a causa de la gran minucia que se
requiere para obtener los datos en forma detallada, mismos que deben
aplicarse a cada orden.
b) De esa labor meticulosa, se requiere mayor tiempo para precisar costos
de produccin, razn por la cual los que proporciona a la direccin
posiblemente resulten extemporneos, cuando se usa la tcnica de
valuacin histrica nicamente,
c) Existen ciertas dificultades, cuando sin terminar totalmente la orden de
produccin, es necesario hacer entregas parciales, ya que el costo total
de la orden, normalmente se obtiene hasta el final del periodo de
produccin.
9. Clasificacin del Sistema de Costos por Ordenes de Produccin
LO
or
td
ee
sn
d
e
p
r
o
dd
u
c
c
i
o
n

10. Ordenes de produccin por lotes

Este es una variante del sistema de rdenes de produccin, que permite
obtener costos por grupos cuando la misma la une ciertas caractersticas
teniendo como ventajas reducir en las lneas la produccin simplificando su
control de inventario.
11. Ordenes de produccin por clases
Este sistema al igual que el de lotes, tambin se costea por grupos, con la
variante de que normalmente un elemento (materia prima) es el que
determina la clase.
12. Ordenes de produccin por ensambles
Este sistema variante de ordenes de produccin tiene la particularidad de la
integracin de su produccin, por piezas o partes producidas por la

empresa, y por piezas o partes compradas a otras empresas, que ser la

materia prima del producto elaborado o ensamblado.
13. Las principales actividades que se identifican en los departamentos de
servicios, son los siguientes:
1. Compra de materiales
2. Almacenamiento y manejo de material
3. Recursos Humanos
4. Mantenimiento de maquinaria y equipo
5. Contabilidad de costos
6. Control y supervisin de produccin
7. Control de calidad
8. Diseo e ingeniera industrial
9. Seguridad industrial
10. Servicios de enfermera
11. Servicios de restaurant
12. Servicios de proteccin (vigilantes o veladores)
13. Limpieza e higiene
14. Embarques y trafico
15. Generacin de energa
16. Direccin de la planta
Ejemplo #1.
La Compaa Industrial Troqueladora S.A en el mes de Enero del 2015, realizo
las siguientes operaciones.
La compaa tiene los siguientes departamentos:
Departamento de laminado
Departamento de troquelado
Departamento de ensamblado
Departamento de acabado
Departamento de diseo y dibujo
Departamento tcnico
Departamento de taller mecnico
1. Compra de materia prima a crdito por $600,000
2. Los materiales utilizados en el mes fueron $400,000
Departamento laminado
$300,000
Departamento ensamblado $ 30,000
Departamento de acabado $ 70,000
3. Mano de obra directa utilizada en el ejercicio $300,000
Departamento de laminado
$ 60,000
Departamento de troquelado $ 50,000
Departamento de ensamblado $ 40,000

Departamento de acabado

$150,000

4. Gastos de fabricacin aplicados en el mes a los departamentos $500,000

Departamento de laminado
$ 40,000
Departamento de troquelado
$ 60,000
Departamento de ensamblado
$ 50,000
Departamento de acabado
$ 80,000
Departamento de diseo y dibujo $ 120,000
Departamento de tcnico
$ 70,000
Departamento de taller mecnico $ 80,000
5. Las ordenes de produccin puestas en fabricacin fueron: la #60 #61 #62 y
#63; de los cuales se terminaron las #60 #61 y #62, quedando en proceso
la #63 con un 50% de adelanto.
6. Las ventas realizadas en el ejercicio fueron de $1,180,000
400 gabinetes 1106 a $850 c/u $340,000
600 mesas 1113 a $750 c/u
$450,000
300 trasteros 1200 a $1300 c/u $390,000
7. Los gastos de operacin efectuados en el mes fueron $160,000
Gastos de venta
$80,000
Gastos de admn. $70,000
Gastos financieros $10,000
8. Las ordenes amparan la siguiente produccin
Orden #60 500 gabinetes #1106
Orden #61 800 mesas
#1113
Orden #62 400 trasteros
#1200
Orden #63 400 mecedores #1410
9. Los costos de los departamentos de servicio se aplicaran a los
departamentos productivos de acuerdo al valor de la mano de obra
utilizada.
10. Los reportes de almacn de materiales solicitados para los departamentos
fue el siguiente:
Departamento de laminado
$300,000
Orden #60
$58,666
Orden #61
$135,833
Orden #62
$64,334
Orden #63
$41,167
Departamento de ensamblado
Orden #60
$10,050
Orden #61
$15,300

$ 30,000

Orden #62
Orden #63

$ 2,250
$ 2,400

Departamento de acabado
Orden #60
$22,665
Orden #61
$15,334
Orden #62
$21,334
Orden #63
$10,667

$70,000

11. Los reportes de horas trabajadas en los departamentos fueron:

Departamento laminado 6000 horas
Orden #60
2000 horas
Orden #61
2500 horas
Orden #62
1000 horas
Orden #63
500 horas
Departamento de troquelado
Orden #60
1500 horas
Orden #61
2000 horas
Orden #62
1000 horas
Orden #63
500 horas

5000 horas

Departamento de ensamblado
Orden #60
1300 horas
Orden #61
1800 horas
Orden #62
500 horas
Orden #63
400 horas
Departamento de acabado
Orden #60
4000 horas
Orden #61
8000 horas
Orden #62
2000 horas
Orden #63
1000 horas

4000 horas

15000 horas

12. La mano de obra se aplicara a las rdenes de acuerdo a las horas

trabajadas en cada uno de ellos.
13. Se pide:
a) Distribucin de los departamentos de servicio a los departamentos
productivos
b) Contabilizar las operaciones en asientos de diario y cuentas T de mayor
c) Formulacin de estados de costo de produccin
d) Formulacin de los estados de resultados
a) Distribucin de los departamentos de servicio a los departamentos
productivos.

Total de gastos de fabricacin $270,000 = 0.90 coeficiente de gastos de dpto.

Servicios
Total de mano de obra
$300,000

Departamento de laminado $54,000 = 0.20 coeficiente

Gastos de fabricacin
$270,000

Departamento de troquelado $45,000 = 0.1667 coeficiente

Gastos de fabricacin
$270,000

Departamento de ensamblado $36,000 = 0.1333 coeficiente

Gastos de fabricacin
$270,000

Departamento de acabado $135,000 = 0.5 coeficiente

Gastos de fabricacin
$270,000

Total de gastos de fabricacin

Departamentos productivos

Aplicacin de los elementos a los departamentos

Valor de mano de obra

Gastos de fabricacin

$ 60,000 = 10 coeficiente MO
$ 6,000

$ 94,000 = 1.5667 coeficiente

$ 60,000

Departamento de troquelado

Valor de mano de obra

Gastos de fabricacin

$ 50,000 = 10 coeficiente MO
$ 5,000

$ 10,500 = 2.10 coeficiente

$ 50,000

Departamento de ensamblado

Valor de mano de obra

$ 40,000 = 10 coeficiente
$ 4,000

Gastos de fabricacin

$ 86,000 = 2.15 coeficiente

$ 40,000

Departamento de acabado

Valor de mano de obra

Gastos de fabricacin

$ 150,000 = 10 coeficiente
$ 15,000

$ 215,000 = 1.4333 coeficiente

$ 150,000

Elementos del Costo Aplicados a los Departamentos Productivos

ORDENES DE PRODUCCION

Prorrateo primario
Esta tcnica conocida tambin como la distribucin de gastos, consiste en
distribuir los gastos de fabricacin entre todos los departamentos ya sea
productivos o de servicios.
Prorrateo secundario
Esta tcnica consiste en la distribucin de costo de los departamentos de servicio
a los departamentos productivos.

b) Contabilizar las operaciones en asientos de diario y cuentas T de mayor

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
l)
m)
n) 1
o)
p)
w) $
600,00
s)
t) Almacn MP
u)
v)
0.00
ac) $
96,000
y)
z) IVA acreditable
aa)
ab)
.00
ag)
ah)
Proveed
ae)
af)
ores
ai)
ak)
al) *Compra de MP a crdito
am)
aq)
ao)
ap)
2
ar)
as)
ay) $
aw)
300,00
au)
av)Dpto. Laminado
ax)
0.00
bc)
ba)
bb)
Materia Prima
bd)
be)
bk)
$
bh)
Dpto.
30,000
bg)
Ensamblado
bi)
bj)
.00
bo)
bm)
bn)
Materia Prima
bp)
bq)
bw)
$
bu)
70,000
bs)
bt) Dpto. Acabado
bv)
.00
by)
bz)Materia Prima
ca)
cb)
cc)
ce)
cf)
cg)
ch)
Almacn
ci)

j)
q)

k)
r)

x)
ad)
aj) $ 696,000.00
an)
at)
az)
bf)

bl)
br)

bx)
cd)
cj) $ 400,000.00

ck)

MP
cl) *Materiales utilizados en el ejercicio
cq)
3
cr)

co)

cp)

cu)

cv)Dpto. Laminado

da)

db)

cw)
cx)

cm)

cn)

cs)
cy) $
60,000
.00

ct)

de)
dk)

df)

cz)

dc)
MO

dg)

dh)
Dpto.
Troquelado

dm)

dn)

dd)

di)
do)

MO

dj)
dp)

du)
ds)
dy)

dt) Dpto. Ensamblado

dz)MO

ea)

dv)
eb)

eg)
ee)

ef) Dpto. Acabado

$
50,000
.00

eh)

dl)

dq)
dw)
$
40,000
.00
ec)
ei) $
150,00
0.00

dr)

eo)

ep)

eu)

ev) $ 300,000.00

ey)
fe)

ez)
ff)

dx)
ed)
ej)

em)
ek)

el) MO

en)
et) Sueldo y
salarios por
pagar

eq)
ew)

er)

es)

fa)

fb)

ex)*Nomina de personal obrero

fc) 4
fd)

fg)
fm)
fs)
fw)

gc)
gi)

go)
gu)

ha)
hg)

fh) Gastos de Fab. por

aplicar
fi)
fj)
fn)
fo)
fp) Varias cuentas
ft) *Gastos de fabricacin incurridos en el mes
fx)
fy) 5
fz)
gd)
Dpto.
Laminado
gj) Gastos de
Fabricacin

ge)

gp)
Dpto.
Troquelado
gv)
Gastos de
Fabricacin

gq)

hb)
Dpto.
Ensamblado
hh)
Gastos de
Fabricacin

gf)

hs)
hy)

hn)
Dpto. Acabado
ht) Gastos de
Fabricacin
hz)Dpto. Diseo y Dibujo

fl)
fr) $ 500,000.00
fv)
gb)

gh)

gk)
gl)

gr)

gm)
gs)
$
60,000
.00

gn)

gy)
he)

gz)

gt)

gw)
gx)
hc)
hd)
hi)

hj)

$
50,000
.00

hf)
hl)

hp)

hk)
hq)
$
80,000
.00

hv)
ib)

hw)
ic) $

hx)
id)

ho)
hm)

fk) $
500,00
0.00
fq)
fu)
ga)
gg)
$
40,000
.00

hr)

hu)
ia)

120,00
0.00
ie)

if) Gastos de
Fabricacin

ig)

ih)

im)
ik)
iq)

il) Dpto. Tcnico

ir) Gastos de
Fabricacin

in)
is)

iw)

ix) Dpto. Taller Mecnico

iy)

it)

jq)
ju)
jy)

iz)
jf) Gastos de Fab
jd)
je)
por aplicar
jj) *Distribucin de Gastos a los Dpto. Segn cedula de
prorrateo
jn) primario
jr) Nota: La cedula de prorrateo primario se supone que se
hizo en
jv) su oportunidad
jz)
ka)6
kb)

ke)

kf) Dpto. Laminado

jc)
ji)
jm)

kg)
kh)
km)
kk)
kq)

kl) Dpto. Troquelado

kr) Dpto. Ensamblado

ks)

kn)
kt)

ii)
io) $
70,000
.00

ij)

iu)
ja) $
80,000
.00

iv)

jg)

jh) $ 500,000.00

jk)
jo)

jl)
jp)

js)
jw)
kc)
ki) $
54,000
.00
ko)
$
45,000
.00
ku)
$
36,000

jt)
jx)
kd)

ip)

jb)

kj)

kp)
kv)

kw)
kx)Dpto. Acabado

kz)
lf) Dpto. Diseo y
le)
Dibujo
lk)
ll) Dpto. Tcnico
lq)
lr) Dpto. Mecnico
lv) *Hoja de distribucin de Dpto. de servicio
ma)
7
mb)

lc)
li)
lo)
lu)

ld)
lj)
lp)

ly)

lz)

me)

mf)
Costo de
produccin

ky)

mg)
mm)

mk)

ml)
ms)

mq)

mr)
my)

mw)

mx)

mh)
mn)
Dpto.
Laminado
mt)
Dpto.
Troquelado
mz)
Dpto.
Ensamblado

.00
la) $
135,00
0.00

lb)

lg)
lm)
ls)
lw)

lh) $ 120,000.00
ln) $ 70,000.00
lt) $ 80,000.00
lx)

mc)
mi)
$1,080
,500.0
0

md)

mo)
mu)
na)

ne)
nc)
ni)

nd)

nf) Dpto. Acabado

nj) *Terminacin de las ordenes #60 #61 #62
no)
8
np)

nm)

nn)

ns)
ny)

nt) Produccin en
proceso
nz)

nu)
oa)

nv)
ob)

Dpto.

ng)
nk)
nq)
nw)
$
119,58
0.00
oc)

mj)
mp)
$
400,000.00
mv)
$
139,500.00
nb)
$
141,000.00
nh)
$
400,000.00
nl)
nr)

nx)
od)

og)
oe)

of)

ok)

ol)

oq)

or)

ow)

ox)

pc)

pd)

pi)

pj)

om)

Laminado
oh)
Dpto.
Troquelado
on)
Dpto.
Ensamblado

54,000.00
oi)

ot) Dpto. Acabado

ou)

oz)

pf)

pa)
pg)
$1,368
,800.0
0

pl) Ventas

pm)

ph)
pn)
$1,180,000.00

ps)
pw)

pt) $ 188,800.00
px)
qd)

qh)

qc)
qi) $
826,75
0.00

qn)
qt)

qo)
qu)

qp)
qv)

oo)

os)

oj) $ 15,500.00
op)
$
15,000.00
ov)
$
35,000.00

oy)
9
pe)
Clientes
pk)

pb)

pq)
po)
pu)

pp)

py)

pz)

pv)

pr) IVA trasladado

*Ventas realizadas en el ejercicio
qa)
10
qb)
qg)

qe)

qf) Costo de ventas

qj)

qm)

qk)
qq)

ql) 400 un. #1106

Gabinetes a $655 =
qr) 600 un. #1113 Mesas
a $680 =

$262
,000.
00
qs)
$408
,000.

00
qy)
qx)
qw)
rc)
ri)
rm)

$156
,750.
00

300 un. #1200

Trasteros a $522.50 =

rd)
rn)

qz)
rf) Almacn
re)
productos term.
rj) *Costo de ventas de la venta anterior
ro) 11
rp)

rs)

rt) Gastos de Venta

ru)

rv)

ry)

rz) Gastos de Admn.

sa)

sb)

se)

sf) Gastos Financieros

sg)
sm)

sk)
sq)

sl)

su)

sv)

sh)
sn)

Varias
cuentas
sr) *Gastos de operacin del mes
sw)
12
sx)

ta)

tb) Ventas

tc)

tg)
tm)

th)
tn)

ti)
to)

td)
tj) Costo de
ventas
tp) Gasto de venta

ra)

rb)

rg)
rk)
rq)
rw)

rh) $ 826,750.00
rl)
rr)

$
80,000
.00
sc) $
70,000
.00
si) $
10,000
.00
so)
ss)

sd)
sj)
sp)

$
160,000.00

st)

sy)
te)

sz)
$1,180
,000.0
0

tk)
tq)

rx)

tf)
tl) $ 826,750.00
tr) $ 80,000.00

ts)
ty)
ue)
uk)
uo)
up)
uq)
ur)
us)
ut)
uu)
uv)
uw)
ux)
uy)
uz)
va)
vb)
vc)
vd)
ve)
vf)
vg)
vh)
vi)
vj)
vk)
vl)

tv) Gasto de
admn.
ub)
Gasto
tz)
financieros
ug)
uh)
Utilidad
uf)
del Ejercicio
ul) *Asiento para traspasar las cuentas de resultados al
elaborar el estado
vo)
vp)
vq)
vr)
vs)
vt)
vu)
vv)
vw)
vx)
vy)
vz)
wa)
wb)
tt)

tu)
ua)

tw)
uc)

tx) $ 70,000.00
ud)
$
10,000.00

ui)

uj) $ 193,200.00

um)
wc)

un)
wd)

vm)
vn)
wf)
wg)
Almacn
we)
MP
wk)
wj) $
$
wi)
600,
400,
1
000.
000.
00
00
wn)
wo)
wm)
wr)
IVA
wq)
acreditable
wu)
$
wt)
96,0
1
00.0
wv)
0
wy)
wz)
wx)
xb)
xc)Proveedores
xg)
$
696,
000.
xe) xf)
00
xi) xj)
xk)
xn)
Dpto.
xm)
Laminado
xp) xq)
xr) $

wh)
wl)
(
wp)
ws)

ww)
xa)
xd)
xh)
(
xl)
xo)
xs)

$
300,
000.
00

400,
000.
00

xu)
$

xv) $
60,0
54,0
00.0
00.0
0
0
xy) $
xx)
40,0
5
00.0
0
xz)
yc) $
yb)
54,0
6
00.0
yd)
0
yg)
yh)
yf)
yj) yk)Dpto. Ensamblado
yn)
yo)
$
$
ym)
300,
141,
2
000.
000.
00
00
yr) $
ys) $
yq)
40,0
15,0
3
00.0
00.0
0
0
yu) yv) $
yw)
5
50,0
xt)
3

xw)
(

ya)

ye)
yi)
yl)
yp)
(
yt)
(
yx)

yy)
6
zc)
zg)
zj)
2
zn)
3
zr)
5

zv)
6

00.0
0
yz) $
36,0
00.0
0
za)
zd)
ze)
zh)Dpto. Acabado
zk) $
zl) $
70,0
400,
00.0
000.
0
00
zo) $
zp) $
150,
35,0
000.
00.0
00
0
zs) $
80,0
00.0
0
zt)
zw)
$
135,
000.
00
zx)
aaa)
aab)

zz)
aae)
aad)
aag) aah)

zb)
zf)
zi)
zm)
(
zq)
(

zu)

zy)
aac)

Sueldos y
salarios
aai)
$

aaf)
aaj)
(

aal)

300,
000.
00
aam)

aak)

aan)
aap)

Gastos de
aao)
fab x aplicar
aas)
aat)
$
$
aar)
500,
500,
4
000.
000.
00
00
aaw)
aax)
aav)
aba)
Varias
aaz)
cuentas
abe)
$
500,
abd)
000.
abc)
00
abi)
$
160,
abh)
000.
abg)
00
abl)
abm)
abk)
abp)
Dpto.
abo)
Troquelado
abr) abs)
abt)

aaq)
aau)
(

aay)
abb)
abf)
(

abj)
(
abn)
abq)
abu)

$
$
50,0
139,
3
00.0
500.
0
00
abw)
abx)
$
$
abv)
60,0
15,5
5
00.0
00.0
0
0
aca)
$
abz)
45,0
6
00.0
acb)
0
ace)
acf)
acd)
aci)
Dpto.
ach)
Diseo y Dibujo
acl)
acm)
$
$
ack)
120,
120,
5
000.
000.
00
00
acp)
acq)
aco)
act)
Dpto.
acs)
Tcnico
acv) acw)
acx)
5
$
$
70,0
70,0
00.0
00.0

(
aby)
(

acc)
acg)
acj)
acn)
(

acr)
acu)
acy)
(

0
ada)

0
adb)

acz)

adc)
ade)

add)
adh)
adg)
7

Costo de
produccin
adi)

$1,0
80,5
00.0
0
adl)

$1,0
80,5
00.0
0
adm)

adk)

adf)

adj)
adn)

adp)

Dpto. Taller
ado)
Mecnico
ads)
adt)
$
$
adr)
80,0
80,0
5
00.0
00.0
0
0
adw)
adx)
adv)
aea)
Produccin
adz)
en proceso
aed)
$
aec)
119,5
8
80.0
aee)
0
aeh)
aei)
aeg)

adq)
adu)
(
ady)
aeb)

aef)
aej)

aek)

aen)
9
aer)
aev)

aey)
1

ael)
aeo)
$1,3
68,8
00.0
0
aes)
aew)
aez)
$1,1
80,0
00.0
0
afd)

Clientes

aem)

aep)
aeq)
aet)
Ventas
afa)
$1,1
80,0
00.0
0
afe)

afc)
afh)
IVA
afg)
trasladado
afl)
$
188,
afk)
800.
afj)
00
afo)
afp)
afn)
afs)
Costo de
afr)
venta
afu) afv)
afw)
1
$
$
826,
826,

aeu)
aex)

afb)
(
aff)
afi)
afm)
(
afq)
aft)
afx)
(

750.
00
afz)

750.
00
aga)

agb)

afy)
agd)
agc)

Almacn de
PT

age)

agg)

agh)
$1,0
$
80,5
826,
00.0
750.
agf)
0
00
agk)
agl)
agj)
ago)
Gastos de
agn)
venta
agr)
ags)
$
$
agq)
80,0
80,0
1
00.0
00.0
0
0
agv)
agw)
agu)
agz)
Gastos de
agy)
admn.
ahc)
ahd)
$
$
ahb)
70,0
70,0
1
00.0
00.0
0
0
ahf) ahg)
ahh)

agi)
(
agm)
agp)

agt)
(
agx)
aha)

ahe)
(
ahi)

ahk)

Gastos
financieros
ahn)
aho)
$
$
ahm) 10,0
10,0
1
00.0
00.0
0
0
ahr)
ahs)
ahq)
ahv)
Utilidad del
ahu)
ejercicio
ahz)
$
193,
ahy)
200.
ahx)
00
aib)
aic)
aid)
aie)
aif)
aig)
aih)
aii)
aij)
aik)
ail)
aim)
ahj)

ahl)
ahp)
(
aht)
ahw)
aia)
(

ain)

aio)

aip)
aiq)
air)
ais)

ait)
aiu)
aiv)
aiw)
aix)
aiy)
aiz)
aja)
ajb)
Ejemplo #2.
ajc)
Compaa Industrial S.A
ajd)
En el mes de Enero del 2015 en su sistema de costo de rdenes de produccin realizo las siguientes
operaciones (clases)
aje)
1. Se compra materia prima por $200,000 a crdito.
ajf)
2. Materia prima utilizada en el mes $180,000:
ajg)
Orden
de
ajh)
produccin #A101
$60,000
aji)Orden de produccin
ajj)$40,0
#A102
00
ajk)
Orden
de
ajl)$50,0
produccin #A103
00
ajm)
Orden
de
ajn)
produccin #A104
$30,000
ajo)

3. La MO directa utilizada en el ejercicio fue de $220,000:

ajp)
Orden
de
ajq)
produccin #A101
$70,000
ajr)
Orden
de
ajs)
produccin #A102
$50,000
ajt)
Orden
de
aju)
produccin #A103
$60,000
ajv)
Orden
de
ajw)
produccin #A104
$40,000
ajx)
4. Los gastos de fabricacin del ejercicio fueron de $130,000:
ajy)
Orden
de
ajz)
produccin #A101
$50,000
aka)
Orden
de
akb)
produccin #A102
$30,000
akc)
Orden
de
akd)
produccin #A103
$40,000
ake)
Orden
de
akf)
produccin #A104
$10,000
akg)
akh)
Fuerza
aki)
$10,000
akj)
Dep.
akk)
maquinaria y equipo
$40,000
akl)
Luz
akm)
$1,500
akn)
Amort. Gastos
ako)
de instalacin
$800
akp)
Agua
akq)
$400
akr)
Telfono
aks)

akt)

Cuotas IMSS

akv)
Cuotas
INFONAVIT
akx)
Imp.
Sobre
nominas
akz)
Contribucin de
edificio
alb)
Materiales
indirectos
ald)
MO Indirecta
alf)

$1,300
aku)
$10,000
akw)
$15,000
aky)
$10,000
ala)
$2,000
alc)
$20,000
ale)
$19,000
0
alg)
$130,00
0

5. En la orden A101 se produce 500z

alh) En la orden A102 se produce 400y
ali) En la orden A103 se produce 800c
alj) En la orden A104 se produce 800
alk)
6. Se terminan las ordenes A101, A102, A103, quedando en proceso la orden A104
all)
alm)
7. Se pide:
a) Contabilizar las operaciones en asientos de diario y cuentas T
b) Elaborar las ordenes de produccin
c) Formular el estado de costo de produccin
aln)
alo)
ORDENES DE PRODUCCION

alp)

alq)
alr)

als)

alt)

alu)
alv)
alw)
alx)
aly)
alz)
ama)
amb)
amc)
amd)
ame)
amf)
amg)
amh)
ami)
amj)
amk)

aml)
amm)
amn)
amo)
amp)
amq)
amr)
ams)
amt)
amu)
amv)
amw)
amx)
amy)
amz)
ana)
anc)
anb)
ank)

ane)
and)

anl)
anm)
ann)

anf)

ang)

anh)

ani)

anj)

anq)

anr)

ans)

ASIENTOS CONTABLES

ano)
1

anp)

anv)
ant)

anu)

Almacn MP

anz)

aoa)

IVA acreditable

anw)

aob)
aoc)

anx)
$
200,
000.
00
aod)
$
32,0
00.0
0

any)

aoe)

aoh)
aof)

aog)

aoi)
es

Proveedor

aoj)

aok)
$
232,000.00

aon)
aol)
aop)

aom)
aoq)

*Compra de MP a crdito
aor)
2
aos)

aoo)
aot)
aou)
aoz)
$
180,
000.
00
apf)

aox)
aov)
apb)
aph)
apn)
apt)

aow)
MP
apc)
Orden A101
$60,000
api)
Orden A102
$40,000
apo)
Orden A103
$50,000
apu)
Orden A104
$30,000

aoy)
apd)
ape)

apz)

apg)

apj)

apl)

apk)
app)
apq)

aqa)

apm)

apr)
aps)

apv)
aqb)

apa)

apw)
aqc)
MP

apx)
Almacn

aqd)

apy)
aqe)
$
180,000.00

aqh)
aqf)
aqj)

aqg)
aqk)

*Resumen de las adquisiciones de almacn

aql)
3
aqm)

aqr)
aqp)
aqv)

aqq)
aqw)

MO directa
Orden A101

aqx)

aqs)
aqy)

aqi)
aqn)
aqo)
aqt)
$
220,
000.
00
aqz)

aqu)
ara)

arb)
arh)
arn)

$70,000
arc)
Orden A102
$50,000
ari)
Orden A103
$60,000
aro)
Orden A104
$40,000

ard)
are)
arj)
arp)

aru)

arg)

arl)
ark)

arv)
art)

arf)

arq)
arw)
Sueldo y
salarios por
pagar

arm)
arr)
arx)

ars)
ary)
$
220,000.00

asb)
arz)
asd)

asa)
ase)

*Sueldos del ejercicio

asf)
4
asg)

asl)
asj)

ath)

ask)
Gastos de Fab.
asq)
Orden A101
$50,000
asw)
Orden A102
$30,000
atc)
Orden A103
$40,000
ati)
Orden A104
$10,000

atn)

ato)

att)

atu)

asp)
asv)
atb)

asm)
asr)

asc)
ash)
asi)
asn)
$
130,
000.
00
ast)

ass)
asx)

asu)
asz)

asy)
atd)

ata)
atf)

ate)
atj)
atp)
atv)

aso)

atg)
atl)

atk)
atq)
Acreedore
s Diversos
atw)
Fuerza
$10,00

atm)
atr)
ats)
atx)
aty)

aub)
atz)

aua)
auh)

auf)

aug)
aun)

aul)

aum)

aur)

aus)

aux)

auy)

avd)

ave)

aut)
auz)
avf)
avl)
avj)

avk)
avr)

avp)

avq)
avx)

avv)

avw)

awb)

awc)

awd)
awj)
awh)

awi)

auc)
Luz
$1,500
aui)
Agua
$400
auo)
Telfono
$1,300
auu)
Cuotas
IMSS
$10,000
ava)
Infonavit
$15,000
avg)
Imp.
s/nomina
$10,000
avm)
Cont.
Edificios
$2,000
avs)
Depreciac
in M Equipo
avy)
Sueldos y
salarios
awe)
Amor.
Gastos de Inst.
awk)
Almacn
de Mat
Indirectos

awp)
awn)

awo)

aud)
auj)

aue)
auk)
$
500,000.00

aup)
auq)
auv)
auw)
avb)
avc)
avh)
avi)
avn)
avt)
avz)
awf)
awl)

avo)
avu)
$
40,000.00
awa)
$
19,000.00
awg)
$
800.00
awm)
$
20,000.00

awr)
awq)

aws)
awv)

awt)

awu)

*Gastos de fabricacin del ejercicio

aww)

awx)

awy)

axv)

axe)
Almacn de
productos term.
axk)
500 artculos z
a $360 - $180,000
axq)
400 artculos y
a $300 - $120,000
axw)
800 artculos c
a $87.5 - $150,000

ayb)

ayc)

axd)
axj)
axp)

awz)
5

axb)
axa)

axf)
axg)
axl)
axr)
axs)
axx)

ayi)
ayp)
ayo)
ayv)

ayt)

ayu)
azb)

ayz)

aza)
azh)

azf)

azg)
azn)

azl)

azm)

azr)

azs)

azx)

azy)

azt)
azz)

axi)
axo)

axt)

axu)

axz)
axy)

ayj)
ayn)

axh)
$
450,
000.
00
axn)

axm)

ayd)
ayh)

axc)

ayf)
aye)
MP
ayk)
Orden
A101 $60,000
ayq)
Orden
A102 $40,000
ayw)
Orden
A103 $50,000
azc)
MO
Directa
azi)
Orden
A101 $70,000
azo)
Orden
A102 $50,000
azu)
Orden
A103 $60,000
baa)
Gastos de
fabricacin

aya)
ayg)
$
150,000.00

ayl)
aym)
ayr)
ays)
ayx)
azd)

ayy)
aze)
$
180,000.00

azj)
azk)
azp)
azq)
azv)
bab)

azw)
bac)
$
120,000.00

baf)

bad)
baj)
bap)

bae)
bak)
baq)
baw)

bav)
baz)

bbf)

bba)

bag)
Orden
A101 $50,000
bal)
bam)
Orden
A102 $30,000
bar)
bas)
Orden
A103 $40,000
*Costo de las ordenes A101 A102 A103, que se
terminaron en el mes
bbb)
6
bbc)

bbg)
Productos en
proceso

bbh)
bbi)
bbn)

bbl)

bbm)

Orden A104
bbt)

bbr)

bbs)
bbz)

bbx)

bby)

bbo)
bbu)
Materia
prima
bca)
Orden
A104

bcf)
bcd)

bce)

bcp)

bcq)

bcv)

bcw)

bdb)

bdc)

*Traspaso de orden no terminada para el cierre del ej.

bcj)

bck)
bcr)
bcx)

bai)
ban)
bao)
bat)
bau)
bax)
bay)
bbd)
bbe)
bbj)
$
80,0
00.0
0
bbp)
bbv)

bbk)
bbq)
bbw)
$
30,000.00

bcb)
bch)

bcg)
MOD
bcm)
Orden
A104
bcs)
Gastos de
fabricacin
bcy)
Orden
A104

bcl)

bah)

bcc)
bci)
$
40,000.00

bcn)
bct)

bco)
bcu)
$
10,000.00

bcz)
bda)
bdd)
bde)

bdg)
bdh)
ESQUEMAS
bdi) DE MAYOR
bdj)
bdk)
bdf) bdl)
Almacn MP
bdo)
bdp)
$
$
bdn)
200,
180,
1
000.
000.
00
00
bdr)
bdt)
IVA
bds)
acreditable
bdw)
$
bdv)
32,0
1
00.0
bdx)
0
bdz)
bea) beb)
Proveedores
bef)
$
232,
000.
bee)
bed)
00
bei)
beh)
bej)
MP
bel) bem)
ben)
2
$
$
180,
150,

bdm)

bdq)
bdu)

bdy)
bec)
beg)
(
bek)
beo)
(

(2

000.
00

000.
00
ber)
$
300,
000.
00

beq)
bep)
bet)
beu)

bev)
bey)
$
bex)
220,
3
000.
00

bfc)
bfb)
bff)
bfh)
bfg)

bfk)
bfj)
bfn) bfo)

MO
bez)
$
180,
000.
00
bfd)
$
40,0
00.0
0

Sueldos y
salarios
bfl)
$
220,
000.
00
bfp)
$
19,0
00.0

bes)
(
bew)
bfa)
(

bfe)
(

bfi)
bfm)
(
bfq)
(

0
bfr)
bft)
bfu)
bfv)
G. de
bfs)
fabricacin
bfy)
bfz)
$
$
bfx)
130,
120,
4
000.
000.
00
00
bgd)
$
10,0
bgc)
00.0
bgb)
0
bgg)
bgh)
Acreedores
bgf)
Diversos
bgl)
$
50,2
00.0
bgk)
bgj)
0
bgn)
bgp)
Dep.
maquinaria y
bgo)
equipo
bgr) bgs)
bgt)
$
40,0

bfw)
bga)
(

bge)
(

bgi)
bgm)
(

bgq)
bgu)
(

00.0
0
bgv)
bgx)
Amortizaci
bgw)
n de g. instalacin
bhb)
$
800.
bha)
bgz)
00
bhd)
bhf)
Almacn
bhe)
Mat. Indirectos
bhj)
$
20,0
00.0
bhi)
bhh)
0
bhm)
bhn)
Almacn
bhl)
productos t.
bhq)
$
bhp)
450,
5
000.
bhr)
00
bht)
bhv)
Produccin
bhu)
en proceso
bhx) bhy)
bhz)
6
$
80,0

bgy)
bhc)
(

bhg)
bhk)
(

bho)

bhs)
bhw)
bia)

00.0
0
bib)
bic)

bid)

bie)
bif)
big)
bih)
bii)
bij)
bik)

bil)
Ejemplo #3.
bim)
Empresa Domestica S.A
bin)
1. Produce cocinas integrales en tres lneas o clases
a) Econmicas
Diferentes colores
b) Estndar
c) De lujo
bio)
2. Durante el mes de expiden 2 rdenes de produccin, una para la clase
estndar y otra para la econmica.
bip)
3. Orden x clase econmica: por 10 unidades con diferentes esmaltados: 5
en blanco, 5 en verde, con la siguiente distribuciones: 4 horizontales y 6
verticales.
biq)
4. Orden y clase estndar: por 20 unidades con diferentes esmaltados: 5 en
blanco, 10 en verde y 5 en caf; con las siguientes distribuciones: 7
horizontales, 8 verticales y 5 mixtas.
bir)
5. Datos adicionales:
a) La empresa tiene establecido el procedimiento de control por clases
b) En la empresa jams existe produccin en proceso
bis)
6. Costos incurridos
bit)
a)Material
biu)
biv)
$ 36,000
Directo
biw)
Orden X
bix)
$ 8,000
biy)
biz)
Orden Y
bja)
$ 28,000
bjb)
bjc)
bjd)
b)Mano de
bje)
bjf)
$ 75,000
obra
bjg)
Orden X bjh)
$ 18,000
bji)
300hras - $6
bjj)
Orden Y
bjk)
$ 57,000
bjl)
9500hras - $6
bjm)
bjn)
b)Gastos
bjo)
bjp)
$ 39,000
indirectos
bjq)
Aplicable a las ordenes en las horas directas trabajadas.
bjr)
7. Se vende la totalidad de la produccin a 1.5% de su costo de elaboracin.
bjs)
8. Los gastos de distribucin y administracin ascendieron a $38,000
bjt)
9. Se pide:
a) Elaborar los asientos de diario y esquemas de mayor
b) Determinar el costo unitario por clase

c) Hacer el estado de resultados

bju)
bjv)
bjw)
bjx)
bjy)
Solucin:
I.
Aplicacin de los gastos indirectos de las rdenes de produccin por
clase tomando como base las horas trabajadas.
bjz)
bka)
Coeficiente
bkb)
bkc)
$3.12
regulador
$
3
9
,
0
0
0
bkd)
bke)
bkf)
$
1
2
,
5
0
0

bkg)
bkh)
II.
Determinacin del costo unitario por clase.
bki)
1. Clase econmica (Orden X)
bkj)
a)Material
bkk)
Directo
bkm)
b)Mano
Obra

bkn)

bkp)
c)Gastos
Indirectos

bkq)

bks)
Costo
produccin

bkt)

de

bkl)
$
8,0
00
bko)
$
18,
000
bkr)
$
9,3
00
bku)
$

35,
360
bkv)
bkw)
Costo
unitario

bkx)
bky)
$
3
5
,
3
6
0
bkz)
bla)
blb)
1
blc)
0
2. Clase estndar (Orden Y)
bld)
a)Material
ble)
Directo
blg)
b)Mano
Obra

blh)

blj)

blk)

c)Gastos
Indirectos

blm)
Costo
produccin

de

blr)
bls)
$114,
64
0
blu)
blw)
20
blv)
Valuacin de la produccin terminada.

III.
blx)
bly)
Orden X 10 unidades a
$3,536
bma)

blf)
$
28,
000
bli)
$
57,
000
bll)
$
29,
640
blo)
$
114
,64
0

bln)

blp)
blq)
Costo
unitario
blt)

$3,536

Orden Y 20 unidades a

blz)
$35,3
60
bmb)

$5,732

$5,732

$114,
64
0
bmc)
bmd)
$150,
00
0
IV.
Determinacin de costo de produccin de lo vendido.
bme)
V.
Calculo de precio de venta.
bmf)
Costo de produccin de lo vendido
bmg)
$150,000 x 1.5 = $225,000
bmh)
bmi)
bmj)
bmk)
bml)
bmm)
bmn)

bmp)
bmq)
bmr)
bms)

bmt)
1

bmo)
ASIENTOS DE DIARIO
bmx)
bmu)

bmy)

Almacn MP

bnd)

IVA acreditable

bmv)
bnb)
$
36,00
0.00
bng)
$
5,760.
00

bnn)

bnl)
bno)

bmz)
bna)
bne)
bni)

bnf)
bnj)
bnk)
Proveedore
s
*Compra de MP a crdito a proveedores

bnq)
bnr)
bns)

bnt)
2

bny)
Produccin en
proceso

bmw)

bnc)

bnh)
bnm)
$
41,760.00
bnp)
bnx)

bnu)

bnw)

boa)

bnv)
bob)
$
36,00
0.00

bof)

bog)

boh)

bok)

bol)

bom)

bop)
bou)
Almacena
de material

boq)

bor)
bow)
$
36,000.00

bnz)

boc)

boe)
bod)

Materiales
boj)

boi)

Orden X $ 8,000
boo)

bon)

Orden Y $28,000
bot)

bos)

bov)

box)

*Materiales utilizados en la produccin

bpa)
bpb)
bpc)

bpd)
3

bpi)
Produccin en
proceso

boy)

boz)
bph)

bpe)

bpg)

bpk)

bpf)
bpl)
$
75,00
0.00

bpp)

bpq)

bpr)

bpu)

bpv)

bpw)

bqa)

bqb)
bqg)
$
75,000.00
bqj)

bpj)

bpm)

bpo)
bpn)

MO
bpt)

bps)

Orden X $18,000
bpy)

bpx)

Orden Y $57,000

bpz)
bqe)
Sueldos y
salarios por pagar
*Sueldos y salarios utilizados en el ejercicio
bqd)

bqc)
bqh)
bqk)
bql)
bqm)

bqn)
4

bqs)
Produccin en
proceso
bqx)
Gastos indirectos
de produccin

bqf)
bqi)

bqr)
bqo)

bqq)

bqu)

bqp)
bqv)
$
39,00
0.00

bqz)

bra)

brb)

bre)

brf)

brg)

brk)
brp)

brl)
brq)

bqt)

bqw)

bqy)
brd)

brc)

Orden X $ 9,360
bri)

brh)
brm)

Orden Y $29,640
brn)

brj)
bro)

Varias

brr)

cuentas
*Gastos incurridos en la produccin

bru)
brv)
brw)

brx)
5

bsc)
Almacn de
artculos terminados
bsh)
bsm)
bsr)
bsw)
btb)
bte)
btf)
btg)

bse)
bsi)
bsj)
Produccin
en proceso
bsn)
bso)
Materia
Prima
$36,000
bss)
bst)
Mano de
Obra $75,000
bsx)
bsy)
Gastos
Indirectos $39,000
*Produccin terminada del ejercicio

Clientes

brz)
bsf)
$
150,0
00.00
bsk)

bsg)
bsl)
$
150,000.000

bsp)

bsq)

bsu)

bsv)

bsz)
btc)

bta)
btd)

bti)

bto)

btj)
btp)
$
261,0
00.00

bts)
btr)

btt)
Ventas
bty)
IVA
trasladado
*Ventas efectuadas a crdito
buh)
bui)

btu)

btx)

btw)
bub)
bue)

bsa)

btl)

btn)
btm)

39,000.00
brt)
bsb)

bry)

bsd)

bth)
6

brs)

btz)
buc)
buj)

btk)

btq)
btv)
$
225,000.00
bua)
$
36,000.00
bud)
buk)
bul)

buf)
bug)

bum)
Costo de
produccin de lo vendido

bun)

buo)
but)
Almacn de
art. terminados
*Contabilizacin de costo por las ventas a crdito
bux)

bup)
$
150,0
00.00
buu)

buq)
buv)
$
150,000.00

buy)

buz)

bvf)
bvl)
$
38,00
0.00

bvg)

bvq)

bvr)
bvw)
$
38,000.00
bvz)

bus)

bur)
buw)
bva)
bvb)
bvc)

bvd)
8

bvi)
Costo de
distribucin
bvn)
Financiero y
administrativo

bvh)
bve)

bvj)
bvk)
bvp)
bvu)
Varias
cuentas
*Gastos del ejercicio
bvt)

bvs)
bvx)
bwa)
bwb)
bwc)

bwd)
9

Ventas
bwo)

bwn)

bvv)
bvy)

bwh)
bwe)

bwj)
bwi)

bvm)

bvo)

bwk)
bwp)
Prdidas y
ganancias

bwf)
bwl)
$
225,0
00.00
bwq)

bwg)

bwm)
bwr)
$
225,000.00

bws)

*Traspaso a prdidas y ganancias

bwv)
bww)
bwx)

bwy)
10

bxd)
Prdidas y
ganancias
bxi)
bxn)
bxs)
bxx)

bwt)

bxc)
bwz)

bxe)

bxf)
bxk)
Costo de
bxj)
prod. de lo
vendido
bxo)
bxp)
Costo de
distribucin
bxt)
bxu)
Financiero y
Administrativo
*Traspaso de cuentas de resultado, deudoras a prdidas y
ganancias

bxa)
bxg)
$
188,0
00.00
bxl)
bxq)

byb)
bye)
byd)

Almacn de
materiales
byi)

byh)
$
byg)
36,0
$36,
1
00.0
000.
0
00
byk)
bym)
IVA
byl)
acreditable
byo)byp)
byq)

byf)
byj)
(

byn)
byr)

bxb)

bxh)
bxm)
$
150,000.00

bxv)

bxr)
bxw)
$
38,000.00

bxy)

bxz)

bya)
byc)

bwu)

ESQUEMAS DE MAYOR

$
1

5,76
0.00

bys)
byt) byu)

Proveedores
byy)
$
41,7
60.0
0

byx)
byw)
bza)
bzc)
Produccin
bzb)
en proceso
bzf)
bzg)
$
$
bze)
36,0
150,
2
00.0
000.
0
00
bzj)
$
bzi)
75,0
3
00.0
bzk)
0
bzn)
$
bzm) 39,0
4
00.0
bzo)
0
bzq)
bzs)
Sueldos y
bzr)
salarios

byv)
byz)
(

bzd)
bzh)
(

bzl)

bzp)
bzt)

bzv)

bzu)
bzy)
bzz)

bzw)
$
75,0
00.0
0

Varias
cuentas
caf)
$
39,0
00.0
cae)
cad)
0
caj)
$
38,0
cai)
00.0
cah)
0
cam)
can)
Almacn de
cal)
art. terminados
caq)
car)
$
$
cap)
150,
150,
5
000.
000.
00
00
cat)
cau) cav)
Clientes
cax) cay)
caz)
6
$

bzx)
(

cab)

caa)

cac)
cag)
(

cak)
(

cao)
cas)
(
caw)
cba)

261,
000.
00
cbb)
cbc) cbd)
Ventas
cbg)
cbh)
$
$
cbf)
225,
225,
9
000.
000.
00
00
cbj)
cbl)
IVA
cbk)
trasladado
cbp)
$
36,0
cbo)
00.0
cbn)
0
cbr)
cbt)
Costo de
prod. de lo
cbs)
vendido
cbw)
cbx)
$
$
cbv)
150,
150,
7
000.
000.
00
00
cbz)
ccb)
Costo de
prod. financiero y
cca)
administrativo

cbe)
cbi)
(

cbm)
cbq)
(

cbu)
cby)
(

ccc)

cce)
ccf)
$
$
ccd)
38,0
38,0
8
00.0
00.0
0
0
cch)
ccj)
Prdidas y
cci)
ganancias
ccm)
ccn)
$
$
ccl)
188,
225,
1
000.
000.
00
00
ccp)

ccg)
(

cck)
cco)
(

ccq)

ccr)
ccs)

cct)

Ejemplo #4.
ccu)
Compaa Manufacturera S.A
ccv)
ccw)
En el mes de Enero del 2015 la Compaa Manufacturera realizo las
siguientes operaciones.
ccx)
1. Compra de materia prima por $970,000 a crdito
ccy)
200 rollos de 100m. de dacron a $180 c/u
= $360,000
ccz)
200 rollos de 100m. de polister a $800 c/u
= $160,000
cda)
300 rollos de 100m. de popelina algodn a $1,500 c/u = $450,000
cdb)
2. Los materiales utilizados fueron $410,000
cdc)
Orden #500
cdd)
100 rollos de polister a $800 c/u
= $80,000
cde)
Orden #501
cdf)
100 rollos de dacron a $1800 c/u
= $180,000
cdg)
Orden #502
cdh)
100 rollos de popelina algodn a $1500 = $150,000
cdi)
3. La mano de obra directa utilizada en el mes fue de $370,000
cdj)
Orden #500 = $120,000
cdk)
Orden #501 = $140,000
cdl)
Orden #502 = $110,000
cdm)
4. Los gastos de fabricacin del mes fueron de $300,000; su aplicacin al
costo de rdenes ser sobre el valor de la mano de obra directa; por
considerar que este elemento es el ms uniforme de la industria.
cdn)
cdo)
Distribucin de los gastos de fabricacin
cdp)
Gastos de fabricacin $300,000 = 0.8108 coeficiente
cdq)
MO
$370,000
cdr)

cds)

cdt)
5. El volumen de la produccin fue el siguiente:
cdu)
Orden #500 600 camisas juveniles
cdv)
2000 camisas talla #8
cdw)
1000 camisas talla #10
cdx)
1000 camisas talla #12
cdy)
1000 camisas talla #14
cdz)
cea)
Orden #501 5500 camisas para caballero
ceb)
1800 camisas talla #14
cec)
1200 camisas talla #14.5
ced)
8000 camisas talla #15
cee)
1700 camisas talla #15.5
cef)
ceg)
Orden #502 5400 camisas para caballero
ceh)
1700 camisas talla #16
cei)
1500 camisas talla #16.5
cej)
2200 camisas talla #17
cek)
6. Se terminan las ordenes #500 y #501, quedando en proceso la orden #502
cel)
7. Las ventas del mes fueron $868,000
cem)
5000 camisas juvenil polister a $80 c/u
= $400,000
cen)
3600 camisas juveniles caballero dacron a $130 c/u = $468,000
ceo)
8. Los gastos de operacin del mes fueron $140,000
cep)
Gastos de venta $60,000
ceq)
Gastos de admn. $80,000
cer)
9. Se pide:
a) Contabilizar las operaciones en asientos de diario y esquemas de mayor
b) Hacer las ordenes de costo de Tproduccin
c) Elaborar el estado de costo de Tproduccin
d) Formular el estado de resultados
ces)
cet)
ORDENES DE PRODUCCION

ceu)

cev)

cew)
cex)

cey)
cez)
cfa)
cfb)
cfc)
cfd)
cfe)
cff)
cfg)
cfh)
cfi)
cfj)
cfk)
cfl)
cfm)
cfn)
cfo)
cfp)

cfq)
1

cfr)

cft)

cfx)

cfs)
cfy)
$
970,0
00.00

cgc)

cgd)

cge)

cgh)

cgi)

cgj)

cgm)

cgn)
cgs)
$
155,2
00.00

cgo)

cfw)
cfv)

Almacn MP

cga)
200 rollos de 100m.
dacron $1800 c/u =
cgf)
200 rollos de 100m.
polister $800 c/u =
cgk)
300 rollos de 100m.
popelina$1,500 c/u =

cgb)
$360,00
0
cgg)
$160,00
0
cgl)
$450,00
0
cgq)

cgp)

IVA acreditable

cgu)
cgz)
che)
chf)
chi)
chj)
chk)
chq)

Materia Prima

cgr)
cgv)
cgw)
Proveedore
s
chb)
Industria
cha)
textil La Nortea
SA
*Compra de MP a crdito
chl)
2
chr)

chm)
chs)

cfz)

cgx)

cgt)
cgy)
1,1

chc)

chd)

chg)

chh)

chn)
cht)

cho)
chu)

$
410,0
00.00
chv)

Orden #500

cia)

Orden #501

cif)
cik)

Orden #502
IVA acreditable

chw)
$80,000
cib)
$180,00
0
cig)
$150,00
0
cil)
ciq)

chx)

chy)

chz)

cic)

cid)

cie)

cii)
cin)
cis)

cij)
cio)
cit)
41

cix)

ciy)

cjc)

cjd)

cjh)
cjk)

cji)
cjl)
cjs)

cjw)

cjr)
cjx)
$
370,0
00.00

ckb)

ckc)

ckd)

ckg)

ckh)

cki)

ckm)
ckr)

ckn)
cks)
37

ckv)

ckw)

clb)
clh)

clc)
cli)

cih)
cim)
cir)
Almacn de
MP
ciw)
100 rollos
civ)
de popelina $800 $80,000
cjb)
100 rollos
cja)
de dacron $1800 $180,000
cjg)
100 rollos
cjf)
popelina $1500 $150,000
cjj)*Materiales utilizados en el ejercicio

cip)
ciu)
ciz)
cje)
cjm)
cjn)
cjo)

cjp)
3

cjq)

cjv)
cju)

Mano de obra

cjz)

Orden #500

cke)

Orden #501

ckj)

Orden #502

cko)
ckt)
cku)
ckx)
cky)
cle)

cka)
$120,00
0
ckf)
$140,00
0
ckk)
$110,00
0
ckp)

ckl)
ckq)
Sueldos y
salarios
*Mano de obra directa devengada en el ejercicio

Gastos de

ckz)
4
clf)

cla)
clg)

cjy)

$
300,0
00.00

Fabricacin

clj)Orden #500
clo)

Orden #501

clt)

Orden #502

cly)
cmd)

clk)
$
97,3
00
clp)
$113,50
0
clu)
$
89,2
00
clz)

cll)

clm)

cln)

clq)

clr)

cls)

clw)
cmb)

clx)
cmc)
30

cmg)

cmh)

cmn)

cmr)

cmm)
cms)
$
730,8
00.00

cmw)

cmx)

cmy)

cnb)
cng)
Materia
Prima
cnl)
Orden #500
$800,000
cnq)
Orden #501
$180,000

cnc)
cnh)

cnd)
cni)
26

cnm)

cnn)

cnr)

cnv)
MOD
coa)
Orden #500
$120,000
cof)
Orden #501
$140,000
cok)
Gastos de
fabricacin
cop)
Orden #500

cnw)

cns)
cnx)
26

cob)

coc)

cog)

coh)
com)
21
cor)

clv)
cma)
Varias
cuentas
*Gastos de fabricacin correspondientes al ejercicio
aplicados de acuerdo al valor de MOD
cme)

cmf)
cmi)
cmj)
cmp)
Almacn de prod.
terminados
cmu)
6000 juveniles a
$49.55
cmz)
5500 caballero a
$78.81

cmk)
5

cml)

cmq)
cmv)
$297,30
0
cna)
$433,50
0
cnf)

cne)
cnk)
cnj)
cnp)
cno)
cnu)
cnt)
cnz)
cny)
coe)
cod)
coj)
coi)
con)

coo)

col)
coq)

cmt)

cos)
cox)

$97,300
cot)
cou)
Orden #501
$113,500
*Terminacin de las ordenes #500 #501

coy)
cpb)
cpc)

cpd)
6

cpi)
Produccin en
proceso

cov)

cow)

coz)

cpa)

cpf)
cpl)
$
349,2
00.00

cpg)

cpp)
cpu)
Materia
Prima

cpq)

cpr)
cpw)
15

cpz)

Orden #502

cqa)

cqe)

MOD

cqf)

cpe)

cpj)
cpk)

cpm)

cpo)
cpn)

Orden #502
cpt)

cps)

cpv)

cpy)
cpx)
cqd)
cqc)

cqb)
cqg)
11

cqi)
cqh)

cqj)
Orden #502
cqo)
Gastos de
fabricacin

cqk)
cqp)

cql)
cqq)
89

cqt)
Orden #502
*Orden #502 que no se termino y quedo en proceso

cqu)

cqv)

cqy)

cqz)

cre)
crk)
$
1,006,
880.0
0

crf)

cqn)
cqm)
cqs)
cqr)
cqw)
cqx)
cra)
crb)

crc)
7

crd)

cri)
crh)

Clientes

crj)

cru)

crl)
crq)
86
crv)
13

crz)

csa)

csd)

cse)

csj)
csp)
$
531,4

csk)
csq)

crn)
crm)
crr)
crw)
csb)
csc)
csf)
csg)
csm)

cro)
Ventas
crs)
crt)
IVA
trasladado
crx)
cry)
Orden #501
$180,000
*Ventas a crdito realizadas en el ejercicio

Costo de venta

csh)
8
csn)

csi)
cso)

crp)

66.00
css)

cst)
Almacn
productos ter.
csy)
5000 Cam.
csx)
Juv. $49.55 $247,750
ctd)
3600 Cam.
ctc)
Cab. $78.81$283,716
*Costo de ventas, de las ventas anteriores

csr)
csw)
ctb)
ctg)
cth)

csu)

csv)
53

csz)

cta)

cte)

ctf)

cti)

ctj)

ctq)
ctw)
$
60,00
0.00
cub)
$

ctr)

ctm)
ctn)
ctk)
ctl)

cto)
9

ctp)

ctu)
ctt)

Gastos de venta

ctv)
ctz)

cty)

Gastos de admn.

cua)
cuf)
Varias
cuentas
*Gasto de operaciones del ejercicio
cun)
10
cuo)

80,00
0.00

cue)

cud)
cui)
cul)
cum)

cut)
cus)

Ventas

cuu)
cuz)
Costo de
venta
cvd)
cve)
Gasto de
venta
cvi)
cvj)
Gasto de
admon.
cvn)
cvo)
Utilidad del
ejercicio
*Asiento para cancelar las cuentas de resultados

cug)
cuj)
cup)
cuv)
$
838,0
00.00

cvc)
cvh)
cvm)
cvr)
cvs)

cvw)
cvx)

cvv)
ESQUEMAS DE MAYOR

cuc)
cuh)
14
cuk)
cuq)

cvp)

cuw)
cvb)
53
cvg)
60
cvl)
80
cvq)
19

cvt)

cvu)

cuy)

cux)

ctx)

cva)
cvf)
cvk)

cvz)
cvy)

Almacn de
MP
cwd)

cwc)
$
cwb) 970,
$410,
1
000.
000.0
00
0
cwf)
cwh)
IVA
cwg)
acreditable
cwk)
$
cwj)
155,
1
200.
cwl)
00
cwn)
cwo)cwp)
Proveedores
cwt)
$
1,125
,200.
cws)
cwr)
00
cwv)
cww)
cwx)
MP
cxa)
cxb)
$
$
cwz)
410,
260,
2
000.
000.
00
00
cxf)
$
150,
cxe)
000.
cxd)
00
cxh)
cxj)
Sueldos y
cxi)
salarios
cxn)
$
370,
000.
cxm)
cxl)
00
cxp)
cxr)
Gastos de
cxq)
fabricacin
cxt) cxu)
cxv)

cwa)
cwe)
(

cwi)

cwm)
cwq)
cwu)
(
cwy)
cxc)
(

cxg)
(

cxk)
cxo)
(

cxs)
cxw)

$
4

$
300,
000.
00

cxy)
cxx)

210,
800.
00
cxz)
$
89,2
00.0
0

cyc)
cyd)
Varias
cyb)
cuentas
cyh)
$
300,
cyg)
000.
cyf)
00
cyl)
$
140,
cyk)
000.
cyj)
00
cyn)
cyp)
Almacn de
cyo)
productos term.
cys)
cyt)
$
$
cyr)
730,
531,
5
800.
466.
00
00
cyv)
cyx)
Productos
cyw)
en proceso
cza)
$
cyz)
349,
6
200.
czb)
00
czd)
cze) czf)
Clientes
czi)
$
czh)
1,006
7
,800.
czj)
00
czl)

cya)
(

cye)
cyi)
(

cym)
(

cyq)
cyu)
(

cyy)

czc)
czg)

czk)

czm) czn)
Ventas
czq)
czr)
$
$
czp)
150,
150,
7
000.
000.
00
00
czt)
czv)
IVA
czu)
trasladado
czz)
$
138,
czy)
czx)
880
dab)
dad)
Costo de
dac)
venta
dag)
dah)
$
$
daf)
531,
531,
8
466.
466.
00
00
daj)
dal)
Gasto de
dak)
venta
dao)
dap)
$
$
dan)
60,0
60,0
9
00.0
00.0
0
0
dar)
dat)
Gasto de
das)
admn.
daw)
dax)
$
$
dav)
80,0
80,0
9
00.0
00.0
0
0
daz)
dbb)
Utilidad del
dba)
ejercicio
dbf)
$
196,
534.
dbe)
dbd)
00
dbh)

czo)
czs)
(

czw)
daa)
(

dae)
dai)
(

dam)
daq)
(

dau)
day)
(

dbc)
dbg)
(

dbi)
dbj)
dbk)
dbl)
dbm)

dbn)

dbo)
dbp)

dbq)
dbr)
dbs)
dbt)
dbu)
dbv)
dbw)
dbx)
dby)
dbz)
dca)
dcb)
dcc)
dcd)
dce)
dcf)
dcg)
dch)
dci)
dcj)
dck)
dcl)
dcm)
dcn)

dco)
dcp)
dcq)
Ejemplo #5.
dcr)
Compaa Radiotcnica S.A
dcs)
dct)
Realiza las siguientes operaciones:
dcu)
1. Compra de materia prima a crdito $300,000
dcv)
2. Compra de partes terminadas por $70,000
dcw)
300 piezas #p20 320 a $60 c/u $18,000
dcx)
300 piezas #p10 300 a $40 c/u $12,000
dcy)
500 piezas #p10 500 a $80 c/u $40,000
dcz)
3. La materia prima utilizada en el mes fue de $100,000
dda)
Orden #120 partes $150,000
ddb)
Orden #121 partes $ 35,000
ddc)
Orden #122 partes $ 15,000
ddd)
4. La mano de obra aplicada a la produccin fue de $200,000
dde)
Orden #120 partes $30,000
ddf)
Orden #121 partes $20,000
ddg)
Orden #122 partes $40,000
ddh)
Orden #50 ensamble$80,000
ddi)
Orden #51 ensamble$30,000
ddj)
5. Los gastos de fabricacin aplicados en el ejercicio fue de $80,000
ddk)
Orden #120 partes $12,000
ddl)
Orden #121 partes $10,000
ddm)
Orden #122 partes $20,000
ddn)
Orden #50 ensamble$30,000
ddo)
Orden #51 ensamble$ 8,000
ddp)
6. Todas las ordenes se terminan en el periodo
ddq)
7. Las ordenes de partes presentaba los siguientes volmenes de produccin:
ddr)
Orden #120 500 piezas PA100
dds)
Orden #121 600 piezas PB106
ddt)
Orden #122 800 piezas PC400
ddu)
8. Las ordenes de ensamble presentaba la siguiente informacin en sus
volmenes de produccin
ddv)
Orden #50 200 radios EA101
ddw)
Orden #51 100 radios EA300
ddx)
9. Los materiales utilizados en las ordenes fueron
ddy)
Orden #50

ddz)
200 piezas P20-320
dea)
200 piezas P10-100
deb)
200 piezas PA-100
dec)
200 piezas PB-206
ded)
dee)
Orden #501
def)
100 piezas P20-320
deg)
100 piezas P10-100
deh)
100 piezas PA-100
dei)
200 piezas PC-400
dej)
10. Las ventas en el mes fueron
dek)
150 radios EA101 a $1416.67 c/u
del)
80 radios EA300 a $1400.00 c/u
dem)
11. Los gastos de operacin del ejercicio fueron
den)
Gastos de venta $30,000
deo)
Gastos de admn. $50,000
dep)
12. Se pide:
a) Contabilizacin de las operacin de diario y cuentas T de mayor
b) Elaboracin de las ordenes de produccin de partes
c) Elaboracin de las ordenes de produccin de ensambles
d) Formulacin de estado de costo de produccin de ensamble
e) Formulacin de estado de costo de produccin de partes
f) Formulacin del estado de resultados
deq)
der)

des)

det)

deu)
dev)

dew)
dex)

dey)

dez)

dfa)
dfb)
dfc)
dfd)
dfe)
dff)
dfg)
dfh)
dfi)
dfj)
dfk)
dfl)
dfm)
dfn)
dfo)
dfp)
dfq)

dfr)
dfs)
dft)
dfu)

dfv)
1

dfw)

dfx)
dgd)
$
300,0
00.00
dgi)
$
48,00
0.00

dgb)
dga)

Almacn MP

dgf)

IVA acreditable

dgc)
dgg)
dgl)

dgk)
dgp)
dgq)
dgt)
dgu)
dgv)

dgh)
dgm)
s

dgn)

dgj)
dgo)
34

dgr)

dgs)
dgz)

dhd)

dgy)
dhe)
$
70,00
0.00

dhi)

dhj)

dhk)

dhn)

dho)

dhp)

dhs)

dht)
dhy)

Proveedore

dgw)
2

dgx)

dhc)
dhh)
$18,000
dhm)
$12,000
dhr)
$40,000
dhw)

dia)
dif)
dii)

dhx)
dib)
dic)
s
*Compra de partes compradas a crdito
dij)
3
dik)

Materia prima

dit)

Orden #120 partes

diy)

Orden #121 partes

diu)
$50,000
diz)
$35,000

dhf)

dhu)
$

11,200
.00

IVA acreditable

Proveedore
did)
dig)

dhz)
die)
81
dih)
dim)

diq)

dil)
dir)
$
100,0
00.00

div)

diw)

dix)

dja)

djb)

djc)

dip)
dio)

dge)

*Compra de MP a crdito

dhb)
Almacn de partes
compradas
dhg)
300 piezas p20-320
a $60 c/u
dhl)
300 piezas p10-300
a $40 c/u
dhq)
500 piezas p10-500
a $80 c/u

dhv)

dfy)

dis)

djd)

Orden #122 partes

dje)
$15,000
djj)

djf)
djk)
Almacn de
dji)
MP
djn)
*Materia prima utilizada en el ejercicio en las ordenes de
produccin
djo)
djr)
djt)
djs)
4
dju)

djl)

djh)
djm)
10

djp)

djq)
djw)

dka)

djv)
dkb)
$
200,0
00.00

dkf)

dkg)

dkh)

dkk)

dkl)

dkm)

dkp)

dkq)

dkr)

dku)

dkv)

dkw)

dkz)
dle)
Sueldos y
salarios

dla)
dlf)

dlb)
dlg)
20

dlk)

dll)

dlq)
dlw)
$
730,8
00.00
dmd)

dlr)

djz)
djy)

MOD

dkd)

Orden #120 partes

dki)

Orden #121 partes

dkn)

Orden #122 partes

dks)
Orden #50
ensambles
dkx)
Orden #51
ensambles
dlc)
dlh)

dke)
$
30,0
00
dkj)
$
20,0
00
dko)
$
40,0
00
dkt)
$
80,0
00
dky)
$
30,0
00
dld)

djg)

dkc)

*Nominas del ejercicio

dli)

dlj)
dlm)
dln)
dlt)
Gastos de
fabricacin
dly)
Orden #120 partes

dlo)
5

dlp)

dlu)
dlz)
dma)

dlv)
dmc)

dlx)
dme)

dmf)

Orden #121 partes

dmk)
Orden #122 partes
dmp)
Orden #50
ensamble
dmu)
Orden #51
ensamble
dmz)
dne)
*Gastos de
fabricacin del ejercicio
dnj)
dnk)
dnq)
Almacn de prod.
terminados
dnv)
500 piezas #PA100
a $184
doa)
600 piezas #PB106
a $108.33

dof)

800 piezas #PC400

dmb)
$12,000
dmg)
$10,000
dml)
$20,000
dmq)
$30,000
dmv)
$80,000
dna)

dmh)

dmi)

dmj)

dmm)

dmn)

dmo)

dmr)

dms)

dmt)

dmw)
dnb)
Varias
cuentas

dmx)
dnc)

dmy)
dnd)
80

dng)

dnh)

dni)

dnm)

dno)

dns)

dnn)
dnt)
$
232,0
00.00

dnx)

dny)

dnz)

doc)

dod)

doe)

doh)

doi)

dox)

doj)
doo)
10
dot)
90
doy)
42

dpc)

dpd)

dpi)
dpo)
$
86,46

dpj)
dpp)

dnf)
dnl)
6
dnr)
dnw)
$
92,0
00
dob)
$
64,9
98
dog)
$
75,0
02
dol)

dok)

dom)

MP

don)

doq)
dop)
dou)
doz)

dor)
MO
dov)
dow)
Gastos de
fabricacin
*Ordenes #120 #121 # 122 partes terminadas
dpa)

dpb)
dpe)
dpf)
dpl)
Materiales
utilizados

dpg)
7
dpm)

dph)
dpn)

dos)

dnu)

6.00
dpr)
dpq)

Orden #50

dpv)
200 piezas #P20320 a $60
dqa)
200 piezas #P10100 a $80
dqf)
200 piezas #PA100 a $184
dqk)
200 piezas #PB106 a $108.33
dqp)
dqu)
dqz)
dre)
drj)
dro)
drt)

dpw)
$
12,0
00
dqb)
$
16,0
00
dqg)
$
36,8
00
dql)
$
21,6
66
dqq)

dps)

dpt)

dpu)

dpx)

dpy)

dpz)

dqc)

dqd)

dqe)

dqh)

dqi)

dqj)

dqn)
dqs)

dqo)
dqt)
28

dqx)

dqy)

drc)

drd)

drh)

dri)

drm)

drn)
58

drr)

drs)

drw)

drx)
dsd)

dsh)

dsc)
dsi)
$
50,06
6.00

dsm)
dsr)

dsn)
dss)

dso)
dst)

dqm)
dqr)
Almacn
prod. comprados
dqw)
200 pz PBdqv)
320 a $60 $12,000
drb)
200 pz P10dra)
100 a $80 $16,000
drf)
drg)
Almacn
prod. terminados
drl)
200 pz
drk)
PA100 a $184 $36,800
drq)
200 pz
drp)
PB106 a $108.33 $21,666
*Materiales utilizados en las ordenes #50 ensamblado
dru)

drv)
dry)
drz)

dsa)
8

dsf)
Materiales
utilizados

dsb)

dsg)

dsj)

dsl)
dsk)
dsp)

Orden #51
100 piezas #P20-

dsq)

$
320 a $60
dsu)
100 piezas #P10300 a $40
dsz)
100 piezas #PA100 a $184
dte)
200 piezas #PC400 a $108.33
dtj)
dto)
dtt)
dty)
dud)
dui)
dun)

6,00
0
dsv)
$
4,00
0
dta)
$
18,4
00
dtf)
$
21,6
66
dtk)

dsw)

dsx)

dsy)

dtb)

dtc)

dtd)

dth)
dtm)

dti)
dtn)
10

dtr)

dts)

dtw)

dtx)

dub)

duc)

dug)

duh)
40

dul)

dum)

duq)

dur)
dux)

dvb)

duw)
dvc)
$
284,5
32.00

dvg)

dvh)

dvi)

dvl)
dvq)
Materiales
utilizados

dvm)

dvv)

dvw)

dvn)
dvs)
13
dvx)
11

dtg)
dtl)
Almacn
prod. comprados
dtp)
dtq)
100 pz PB320 a $60 - $6,000
dtu)
dtv)
100 pz P10300 a $40 - $4,000
dtz)
dua)
Almacn
prod. terminados
duf)
100 pz
due)
PA100 a $184 $18,400
duk)
200 pz
duj)
PC400 a $108.33 $21,666
*Materiales utilizados en la elaboracin de la orden #51
duo)

dup)
dus)
dut)
duz)
Almacn de
productos terminados
dve)
200 EA101 radios a
$982.33 c/u
dvj)
100 EA300 radios a
$880.60 c/u

duu)
9

duv)

dva)
dvf)
$196,46
6
dvk)
$88,066
dvp)

dvo)

dvr)

dvu)
dvt)

MO

dvd)

dvz)

dvy)
dwd)

dwa)
Gastos de
fabricacin
*Terminacin de la orden #50 y #51 de ensamblado
dwe)

dwf)
dwi)
dwj)

dwk)
10

dwl)

dwq)
dwp)

Clientes

dwr)

dwb)

dwc)
38

dwg)

dwh)

dwm)
dws)
$
376,4
20.00

dwn)

dwx)

dwt)
dwy)
32

dxc)

dxd)

dxh)
dxm)

dxi)
dxn)
51

dxr)

dxs)

dxx)
dyd)
$
217,8
02.30

dxy)

dwv)
dwu)
dxa)
dwz)
dxf)
dxe)
dxk)
dxj)
dxo)

dww)
Ventas
dxb)
150 radios
EA101 a $1416.66
$212,500
dxg)
80 radios
EA300 a $1400.00
$112,000
dxl)
IVA
trasladado

*Ventas a crdito del ejercicio

dxp)

dxq)
dxt)
dxu)

dxv)
11

dxw)

dyb)
dya)

Costo de venta
dyg)

dyf)
dyl)
dyk)
dyq)
dyp)
dyu)

dyc)
dyh)
Almacn de
PT
dym)
150 radios
EA101 a $982.33
$147,349.50
dyr)
80 radios
EA300 a $880.66
$70,452.80

dyn)

dyo)

dys)

dyt)

dyx)

dyy)

dzd)
dzj)
$
30,00
0.00

dze)

*Costo de venta del ejercicio

dyv)

dyw)
dyz)
dza)

dzb)
11A

dzc)

dzh)
dzg)

dyi)

dye)
dyj)
21

Gasto de venta

dzi)

dzk)

dzo)
dzm)
dzl)

Gasto de admn.
dzr)

dzq)
dzv)

dzn)
dzs)
Varias
cuentas

eac)
12

ead)

eai)
eam)
ear)
eaw)
ebb)
ebg)

Ventas

eaj)
ean)
eao)
Costo de
ventas
eas)
eat)
Gastos de
ventas
eax)
eay)
Gastos de
admn.
ebc)
ebd)
Utilidad del
ejercicio
*Asiento del estado de resultado del ejercicio
ebh)

ebi)
ebm)

ebl)
ESQUEMAS DE MAYOR

ebn)
ebp)
ebo)

dzt)

dzp)
dzu)
80

dzy)

dzz)

eae)
eak)
$
324,5
00.00

eaf)

*Gastos de operacin del ejercicio

dzw)

dzx)
eaa)
eab)

eah)

50,00
0.00

Almacn de
MP
ebt)

ebs)
$
ebr)
300,
$100,
1
000.
000.0
00
0
ebv)
ebx)
IVA
ebw)
acreditable
eca)
$
ebz)
48,0
1
00.0
ecb)
0
ecd) ece)
ecf)
2
$
11,20

ebq)
ebu)
(

eby)

ecc)
ecg)

ebe)

eal)
eaq)
21
eav)
30
eba)
50
ebf)
26

ebj)

ebk)

eap)
eau)
eaz)

0.00
ech)
eci) ecj)

ecl)

ecm)

ecq)
ecp)
ect)

Proveedores
ecn)
$
348,
000.
00
ecr)
$
81,2
00.0
0

ecv)
Almacn de
ecu)
partes compradas
ecy)
ecz)
$
$
ecx)
70,0
28,0
2
00.0
00.0
0
0
edd)
$
10,0
edc)
00.0
edb)
0
edf)
edg)
edh)
MP
edk)
edl)
$
$
edj)
100,
100,
3
000.
000.
00
00
edn)
edo)
edp)
MOD
eds)
edt)
$
$
edr)
200,
90,0
4
000.
00.0
00
0
edx)
$
110,0
edw)
00.0
edv)
0
edz)
eea)

eck)
eco)
(

ecs)
(

ecw)
eda)
(

ede)
(
edi)
edm)
(
edq)
edu)
(

edy)
(
eec)

eeb)

eee)
eed)
eeh)

Sueldos y
salarios
eef)
$
200,
000.
00

Gastos de
fabricacin
eem)
een)
$
$
eel)
80,0
42,0
5
00.0
00.0
0
0
eer)
$
38,0
eeq)
00.0
eep)
0
eet)
eev)
Varias
eeu)
cuentas
eez)
$
80,0
00.0
eey)
eex)
0
efd)
$
80,0
efc)
00.0
efb)
0
eff)
efh)
Almacn de
efg)
PT
efk)
efl)
$
$
efj)
232,
58,4
6
000.
66.0
00
0
efp)
$
40,0
efo)
66.0
efn)
0

eeg)
(

eej)

eei)

eek)
eeo)
(

ees)
(

eew)
efa)
(

efe)
(

efi)
efm)
(

efq)
(

efr)
eft)

Materiales
utilizados
efw)
efx)
$
$
efv)
86,4
136,
7
66.0
532.
0
00
ega)
$
efz)
50,0
8
66.0
egb)
0
egd)
egf)
Almacn de
ege)
PT
egi)
egj)
$
$
egh)
232,
217,
9
532.
802.
00
30
egl)
egm) egn)
Clientes
egq)
$
egp)
376,
1
420.
egr)
00
egt)
egu) egv)
Ventas
egy)
egz)
$
$
egx)
324,
324,
1
500.
500.
00
00
ehb)
ehd)
IVA
ehc)
trasladado
ehh)
$
51,9
20.0
ehg)
ehf)
0
ehj)
ehl)
Costo de
ehk)
venta
efs)

efu)
efy)
(

egc)
egg)
egk)
(
ego)

egs)
egw)
eha)
(

ehe)
ehi)
(

ehm)

eho)
ehp)
$
$
ehn)
217,
217,
1
802.
802.
30
30
ehr)
eht)
Gasto de
ehs)
venta
ehw)
ehx)
$
$
ehv)
30,0
30,0
1
00.0
00.0
0
0
ehz)
eib)
Gasto de
eia)
admn.
eie)
eif)
$
$
eid)
50,0
50,0
1
00.0
00.0
0
0
eih)
eij)Utilidad del
eii)
ejercicio
ein)
$
26,6
eim)
97.2
eil)
0

ehq)
(

ehu)
ehy)
(

eic)
eig)
(

eik)
eio)
(

eip)

eiq)
eir)

eis)
eit)

eiu)
eiv)
eiw)
eix)