Actividad disponible desde: 27 de Julio

Fecha lmite de entrega: 10 de Agosto

TRABAJO PRCTICO CLASE 1:
Nombre del alumno: Adriana Marconi

Contestar las siguientes preguntas:

1. Cules son los diferentes niveles de planificacin y qu elementos

componen cada uno? Defina y ejemplifique a partir de su Biblioteca Popular.
La planificacin de una organizacin de la economa social se compone de 3 niveles
articulados coherentemente: nivel poltico, nivel estratgico y nivel operativo o tcnico.
El primero establece el horizonte marco, el segundo los lineamientos generales y el
tercero se refiere a las intervenciones concretas.
El horizonte marco establece la misin, la visin y los valores.
La misin es el propsito que tenemos como organizacin que tiene que ver con lo que
somos. En nuestro caso al ser una Biblioteca Popular inserta en un Club barrial esa
misin nos permite tener una razn colectiva de nuestra existencia ms all de las
distintas actividades que cada sector lleva a cabo. Esta misin sera posibilitar el acceso a
los derechos culturales y deportivos de todas y todos.
La visin o el escenario deseable que en nuestro caso sera ser un lugar de encuentro,
cultural y deportivo para las vecinas y los vecinos.
Los valores que son el posicionamiento tico desde el cual intentamos tomar las
decisiones y operar en las distintas reas que sera el respeto a las diferencias y la
democratizacin de las decisiones

2. Qu caractersticas especficas o distintivas tiene un proyecto en

organizaciones de la Economa Social? Qu implica el enfoque estratgico de los
mismos?

Un proyecto en una organizacin de la Economa Social debe reflejar lo especfico de la

organizacin. En nuestro caso debemos tener en cuenta que somos un club barrial que
defendemos los derechos humanos y la democratizacin institucional que trabajamos
principalmente con nios y jvenes en actividades deportivas y culturales y que la mitad
de la poblacin que concurre proviene de hogares vulnerados socioeconmicamente.
El enfoque estratgico implica la capacidad de dirigir las acciones, coherentes con la
misin, visin y valores institucionales, en pos de acercarse a los objetivos planteados.
Teniendo en cuenta un escenario de actuacin donde se plantearn obstculos,
oposiciones, adhesiones e incertidumbres que debern sortearse, resistirse o vencer a
travs de tcticas especficas. Sabemos que no todos los actores internos y externos
sern afectados del mismo modo por la intervencin y el proyecto deber incluir accin de
cooptacin, adhesin o reduccin del conflicto.
Un proyecto es una propuesta de solucin o de transformacin, ante una situacin vista
como problema, que reduce la incertidumbre aumentando las posibilidades de cumplir los
objetivos. Esa misma construccin del problema ya ser en muchos casos una propuesta
de trabajo para su visibilizacin o para generar acuerdos en cuanto a sus causas y
consecuencias o destinatarios. Todo proyecto requiere un diagnstico del escenario con
sus actores: aliados u oponentes, la problematizacin de la situacin sobre la que se
quiere operar, la definicin de los objetivos especficos y medibles el relevamiento de los
recursos existentes, el anlisis de la viabilidad, la fecha de inicio y de finalizacin, el
mbito de incidencia especfico y el grupo destinatario.
El enfoque estratgico representa una forma de pensar y entender la realidad y a la
organizacin dentro de sta como un escenario cambiante de luchas internas y externas
que se reactualizan y mutan a favor y en contra de los objetivos institucionales.
3.En el caso de la planificacin de una intervencin en su Biblioteca Popular,
qu principios de los proyectos se deberan tener en cuenta? Explicar y justificar la
aplicacin de estos principios a un proyecto de la BP.

Los principios que deben tenerse en cuenta son : coherencia externa con la planificacin
estratgica institucional o sea devenir de su misin y visin; coherencia interna integrando
los elementos que componen el proyecto y permiten analizar previamente su viabilidad sin
derrochar tiempo y esfuerzo; pertinencia y relevancia en tanto se enfoca en un problema o
necesidad existente en el escenario institucional actual y que en este momento es
considerado prioritario por la mayora de los participantes; participacin pues siendo una
entidad colectiva es necesaria la discusin y decisin conjunta para asumir entre todos la
puesta en marcha del proyecto; complementariedad este principio es importante por la
escasez de recursos existentes y de este modo se potencian acciones con menor
desgaste; sustentabilidad este principio resulta esencial en las organizaciones sin fines de
lucro dado que los recursos econmicos se reciben en forma espordica y desde el
comienzo es necesario pensar que alianzas o cooperaciones pueden darse para sostener
las acciones ms all de estos recursos y equidad en tanto toda ONG ms all de sus
objetivos especficos tiene por finalidad aumentar la calidad de vida comunitaria y eso solo
puede darse con igualdad y democracia.

4 Qu significa el ciclo de un proyecto? Cul considera que es la importancia del CP

en la planificacin operativa de su Biblioteca Popular?

El Ciclo de Proyecto (CP) que es

una secuencia de actividades relacionadas y

retroalimentadas entre s. Las diferentes fases secuenciales interrelacionadas que

conforman un proyecto son programacin (donde se definen las orientaciones generales,
se hacen las reuniones preparatorias, se establecer los contactos y los inventarios de
recursos

disponibles),

identificacin

(caracterizacin

del

escenario

con

actores

involucrados y estrategias posibles), formulacin ( consignar por escrito objetivos,

actividades, metas, recursos, tiempos) implementacin (llevar a cabo las acciones
proyectadas actualizndolas al escenario) y evaluacin (apreciacin sistemtica y objetiva
de lo hecho y proyectado).
La realizacin de proyectos en la biblioteca es fundamental pues permite la economa de
recursos y al mismo tiempo hace que entendamos que en las alianzas entre sectores de
la misma institucin o con otras instituciones de nuestra comunidad est la posibilidad de

acceso a mayores objetivos.Al mismo tiempo requiere redefinir en cada instancia los
propsitos y las lneas de accin, como justificar las prioridades.
Requiere como condicin discutir sobre nuestra comunidad (sus necesidades, sus
recursos, de donde obtenerlos y para qu usarlos, con quien relacionarnos y hacia quien
dirigir la mirada, las causas y consecuencias de sus problemas) lo que conlleva a una
toma de conciencia sobre las distintas miradas y la necesidad de llegar a puntos de
acuerdo para poder operar, de este modo se produce la democratizacin institucional.
Tambin es importante sealar que planificar evita que se produzcan contradicciones
operativas en un puro hacer que desgasta recursos materiales y humanos, engarzando
las acciones en la misin institucional lo que da sentido a la actividad.
Por otra parte el evaluar permite ver los avances que a veces quedan diluidos y las
correcciones que son necesarias.

Nota: Trabajar sobre este mismo documento contestando debajo de cada pregunta y con
el mismo formato de letra. Una vez finalizado enviarlo a travs de la misma seccin por
donde descarg este formulario. Es muy importante que completen el campo nombre
del alumno.