DIAGNSTICO DEL SECTOR METALMECNICO EN LAS MYPE DEL PER

Sector metalmecnico.
La actividad metalmecnica est comprendida por una
diversidad de industrias manufactureras: partiendo desde la
fabricacin de productos menores hasta la produccin de
equipos a gran escala que requieren el uso de tecnologa
avanzada. Asimismo, el sector utiliza en su produccin
insumos siderrgicos y/o derivados de ella, ya sea para
procesar, ensamblar y reparar (UICH 1, 2008). Es un sector
muy importante en la economa de los pases, no slo por su
aporte al valor agregado y al desarrollo tecnolgico, sino
porque adems es un sector que fracciona a otros sectores
claves de la industria nacional, sirviendo de eslabn al
entramado productivo en distintos sectores econmicos de la
nacin. Es de conocimiento que todos los pases
industrialmente
desarrollados
cuentan
con
sectores
metalmecnico consolidados (UICH, 2008). Asimismo, la UICH
seala que la actividad metalmecnica est conformado por
todas las industrias manufactureras dedicadas a la
fabricacin, reparacin, ensamble y transformacin del metal
para diversas aplicaciones, entre estas tenemos: Industrias
metlicas bsicas, produccin de mquinas y equipos,
fabricacin de productos de acero, industria automotriz y
equipos para el transporte, construcciones metlicas,
electromecnica, entre otros. De tal manera se podra decir
que es una Industria de industrias, lo que la posiciona como
sector clave para otras actividades econmicas. Respecto a su
importancia como sector clave, la actividad metalmecnica
juega un papel considerable en la generacin de empleo,

haciendo uso de operarios, maquinistas, obreros, ingenieros,

profesionales, entre otros. Su intensidad en uso de capital o
mano de obra puede diferir segn industria, as podemos
encontrar industrias intensivas en mano de obra como las
construcciones metlicas y otras que no lo son, como la
siderurgia. Esta es una actividad de mucha importancia, no
slo por ser generadora de empleo y contribuir al valor
agregado del pas, sino porque su desarrollo implica mejoras
en los niveles tecnolgicos de las industrias, redundando esto
en una estabilidad del crecimiento de largo plazo y como
consecuencia mejores niveles de desarrollo econmico. En
Per, segn PRODUCE, la actividad metalmecnica es la
tercera actividad ms importante dentro de las empresas
manufactureras, representando el 15% del total de empresas
registradas en el pas.
UICH: Unin Industrial del Chaco

Diagnstico situacional del sector metalmecnica.

El Per cuenta con yacimientos mineros, que crean
interesantes oportunidades de desarrollo en el complejo
minero metlico. Se inicia desde la extraccin de los
metales, el proceso de fundicin hasta la industria de bienes
de capital.

Las exportaciones del sector metal mecnico representan el

1.2% de las exportaciones totales.

A)Anlisis del entorno

1. Factores Econmicos
El ritmo de la industria del sector metalmecnico en este
subsector, estara determinado por el comportamiento del
precio del zinc.
El zinc es utilizado principalmente en la industria del acero
galvanizado, la fabricacin de caucho y bronce, la
elaboracin de productos farmacuticos y cosmticos; y la
produccin de fertilizantes y suplementos alimenticios. La
demanda de zinc en el sector metalmecnico, es explicada
principalmente en la industria del acero galvanizado,
debido a que sirve para darle revestimiento al acero y as
proporcionarle una capa anticorrosiva. Uno de los
principales factores que ha impulsado la demanda de este
metal, ha sido el crecimiento econmico que estn
teniendo economas emergentes como la India y China,
principalmente esta ltima (principal producto e importador
de zinc en el mundo) cuya fuerte demanda por este metal
est sustentada en un mayor crecimiento de su sector
automotor, construccin y del sector de electrodomsticos,
lo que ha llevado a un aumento del precio del metal. Este
sera, por lo tanto, uno de los factores que estara
afectando seriamente los costos de produccin de la
industria metalmecnica en nuestro pas. Algunos informes
sealan, que antes, la utilizacin del zinc tena una

incidencia de cerca del 10% en el costo de produccin; sin

embargo, ahora este representa entre un 35% a 40%, casi
a la par con la del acero. Por este motivo, las ventas a nivel
interno en la industria metalmecnica estaran muy
vinculadas a la evolucin que pueda tener el precio de los
principales metales que se utilizan en su proceso de
produccin como el zinc y el acero, debido a que la mayor
parte del sobrecosto por el alza de los metales se traslada
al precio final del producto.

2. Factores Socioeconmicos
La dependencia socioeconmica que el Per tiene con el
sector metalmecnico es innegable. Distinguimos
principalmente al sector minero como el gran centro de
empleabilidad en nuestro pas. Hay en nuestro pas muchas
regiones que su economa depende principalmente de este
rubro.
Existen innumerables empresas que brindan el servicio de
contratistas y subcontratistas de las grandes empresas
mineras.
Sin importar el mineral que se extraiga el vnculo social es
muy fuerte.
La mayora de Mypes que se vinculan con este sector
empresarial, son las ya mencionadas empresas
subcontratistas que se encargan de llevar a cabo labores
como el transporte de trabajadores, alquiler de carros como
camionetas y maquinaria pesada, existen tambin empresas
dedicadas a proveer de alimento a los campamentos mineros
e incluso en la fabricacin de uniformes.

Otro tanto de estas empresas no se vinculan a la parte

extractiva de la minera, sino, trabajan transformando a estos
en pequeos talleres de metalmecnica. De esta minero es
como se relacionan el aspecto socioeconmico a nivel de
mypes en el sector Metal mecnico.
3. Factores polticos y Legales
En el aspecto poltico y legal, existen diferentes normas y
entes fiscalizadores en lo que se refiere a minera, el
principal es Osinergmin, que se encarga de regularizar el
funcionamiento y el cumplimiento de todos los estndares
mnimos requeridos en la prctica de la minera.
A nivel mypes en este rubro, no se evidencian grandes
diferencias en lo que respecta al resto de mypes, solo en
algunos casos en cuestiones de adquisiciones de insumos y
en las prcticas de seguridad.
4. Factores Tecnolgicos
Nuestra tecnologa sigue siendo muy insipiente y sta,
sumando la falta de capacitacin del personal; es la principal
causa para que nuestra industria transformadora se pueda
desarrollar. No somos capaces de desarrollar una Industria
tecnolgicamente moderna.
En el sector minero si apreciamos la aplicacin de tecnologas
y tcnicas extranjeras para el extraccin del mineral, pero
como hemos dicho es una tecnologa importada y solo
utilizada en procedimientos especficos.
5. Factores Ambientales
Este aspecto sera la principal causa de disyuntiva entre la
sociedad y la empresa. Al tratarse de la extraccin de los
minerales, a lo largo de los ltimos aos hemos podido
apreciar el divorcio que existe entre la sociedad y la minera,
las razones son diversas y aunque se han tratado poco a poco
de ir cerrando brechas, existen an poblaciones en donde no

se logra un acuerdo a causa de lo perjudicial que es la minera

en el aspecto ambiental.
Al laborar la minera con sustancias qumicas, estas de
manera directa e indirecta van a afectar el medio ambiente
dejando un gran perjuicio en el mismo.
El los pequeos talleres de metal mecnica, tambin se logra
identificar un cierto grado de contaminacin principalmente
por la emisin de gases txicos a la atmsfera que perjudica
directamente al entorno as como a los mismo trabajadores.
B)Anlisis Interno
1. Identificacin de Fortalezas
a. Existencia de importantes yacimientos mineros, que
permiten satisfacer los insumos necesarios.
b. Desarrollo de tecnologas propias.
c. Buena calidad de los productos y servicios de la
industria productora de bienes de capital.
d. Capacidad de adecuarse a las exigencias del
mercado internacional y estar en condiciones de
mejorar la calidad de los productos a exportar,
principalmente a nivel de la regin latinoamericana.
e. Habilidad de los trabajadores.
f. Capacidad Instalada ociosa.

2. Identificacin de Debilidades
a. Consumo de energa cara.
b. Acelerado cambio tecnolgico.
c. Escaso desarrollo tecnolgico local.
d. Bajos mrgenes de utilidades.
e. Serias dificultades de financiamiento.
f. Insuficiente nivel de inversin privada.
g. Falta de mano de obra calificada.

h. Pobre actividad exportadora y canales de

comercializacin
poco
desarrollados
en
el
extranjero.
i. Falta de una imagen pas internacional como
productor
y
exportador
de
productos
manufacturados.
3. Identificacin de Oportunidades
a. Preferencias arancelarias en el CAN, MERCOSUR,
ALADI, ATPDEA, SGP Europeo.
b. Produccin con mayor valor agregado.
c. Proyecto Camisea (Energa)
d. Procesos de reestructuracin productiva en los
pases industrializados.
e. Posibilidades de atender pedidos de los mercados
de Centroamrica y El Caribe que son atendidos por
grandes pases exportadores.
f. Fusin con empresas extranjeras, buscando
inversin, tecnologa y nuevos mercados.
4. Identificacin de Amenazas
a. Cada de precios mundiales.
b. Competencia desleal del Asia.
c. La incorporacin a los bloques econmicos como el
NAFTA y el MERCOSUR, obliga a las empresas a
tener un alto nivel de eficiencia productiva y de
gestin a fin de mantener su posicin en el
mercado.
d. Sustitucin
de
productos
en
el
mercado
internacional.
e. Perdidas de mercados por dificultades de
infraestructuras, flete, frecuencia, altos costos y
riesgos operativos.
f. Damping e informalidad.