ndice

1. Introduccin.
2. Autoestima
3. Visin
4. Creatividad
5. Equilibrio
6. Aprendizaje
7. Comunicacin efectiva
8. Servicio
9. Bibliografa
1. Introduccin.
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que
el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al final de
ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo
nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a
aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or y usan
la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin, emplean
el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son
personas serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. Se basan en los principios para liderar,
renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de su
incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce
severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros
creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede llevar a
perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible
darse cuenta de estos y los que la notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se debe mejorar
el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran
muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se
logra el rechazo por los dems.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa, hacindonos
perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer
nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por
lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque
los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
3. Visin
Cmo lograr pasin en accion.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en
dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visin de al empresa a los

trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los
trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para
realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen
su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa
de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos
personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para
romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o
adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al
revs de cmo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de tal
forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita
obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz,
todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar
el estrs producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin
solucin, as como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea, hace
perder la concentracin para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es libre de
responder a un estmulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cmo
las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de manera
positiva o negativa, porque casi todo tiene solucin.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el
cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se
puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y
teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para
ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los
nuevos conocimientos.

Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que
aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos,
romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el
cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar
es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los
dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe or con empata a los dems.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con
empata,, sera como si le hablarn a la pared, un lder sabe escuchar a los dems, puesto que estos le
importe.
7. Comunicacin efectiva
El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las
personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es
solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen clima,
se lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin a esta
los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello
haciendo que sean constructivas y dando as tranquilidad a la organizacin.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones una es
pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple
alo que hay que enfrentar pblico como unos tipos trabajan y pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para
usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo
cuando an no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto
su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar
personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que
promuevan esto.
Trabajo en equipo
Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos,
mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores
resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de servir
a los dems, saben que la organizacin depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar
Justifique (tener una razn); ser planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona puede
tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sera uno muy eficiente.
8. Servicio

Liderazgo una forma de servir.

El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja
el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las
personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras,
adems de opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir
y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil aos son
iguales fsicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.
Eplogo
Liderando con integridad.
Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los
valores relativos, as se lograra el poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es
servirlos, as como ganar su confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que
ste le da el poder para liderar.
9. Bibliografa
El Camino Del Lider
David fischman
Peru, enero de 2000
Edit. Upc/el comercio

EL CAMINO DEL LDER DAVID FISCHMAN

Resumen
El camino del lder, es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego, las
excusas, los miedos, etc por nuevos paradigmas depensamiento hacia fines ms elevados y altos. No es un
camino fcil, exige trabajo ydedicacin, tambin exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al
logrardomarse a si mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominacin perosi en un sentido
de ser un gua que orienta en cuanto accin. Los lderes aprenden aaprender y a usar la comunicacin de manera
efectiva. Aprenden la importancia delempowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados.
Sonpersonas que toleran la frustracin porque saben que detrs de la apariencia de un obstculo hay una
oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan susnecesidades propias por el bien comn,
porque esto a lo largo del tiempo ser retribuidocon creces.
Autoestima:
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa desentirse competente,
creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen estoterminan dndose cuenta de su incompetencia.Para
ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de serbeneficio, produce severos males
a los dems.Tambin el autor sostiene que somos creadores de profecas (profecas auto cumplidas).Cuando se
cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todotiene dependencia directa con lo que
se piensa de ante mano pues se crean lascondiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este
punto el autorconstata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos
puedendireccionarse hacia el bien o mal.Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en
muchos casoses imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems. Por ello hay quecrear un
clima de confianza, para que los dems hagan feedback de lo que ven y de loque esta escondido para la persona.
Visin.
Normalmente se siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrconvergencia de pasin y accin
en dichas actividades para lograr eso en la empresa, loideal es contagiar la visin de la empresa a los trabajadores
de la misma. Se debe hacerque el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una
visin, si lostrabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden sersorprendentes.La
paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en algunacosa. Pero para realmente
ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malosresultados.

RESUMEN Y ESQUEMA DEL CAMINO DEL

LIDER
PERTENECIENTE A: MONTALVO VALDEZ ARTURO
ANGEL
CARRERA PROF.: ELECTROTECNIA INDUSTRIAL. VI
SEMESTRE
AREA: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad
de sentirse competente y seguro, y la capacidad de
valorarse y respetarse as mismo. Esa fuerza se traduce en

conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa,

pero sin logar ningn resultado.
Como no se siente competente, necesita creer que los
dems son menos que l. Si el gerente tiene un abaja
autoestima
sabotear
inconscientemente
cualquier
esfuerzo por lograr este tipo de cultura. Cuando nuestra
autoestima es baja, nos comportaremos. Como cuando
tenemos un globo con hueco. Trataremos todo el tiempo de
inflarlo es decir, de subir la autoestima.
Lo mas trgico de la autoestima es que la persona no es
consiente de sus conductas. Se trata de procesos
subconscientes que vienen desde la niez.
Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de
conductas que tambin son perjudiciales para el mundo
empresarial. Tratan de ponerse en situaciones en las que
terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si
mismos que efectivamente no son competentes.
Otras conductas resultantes de una baja autoestima no son
excesivos celos profesionales. El centro de liderazgo de la
UPC hizo un estudio en el que se encontr que el principal
tema tab en las empresas era hablar del estilo del
liderazgo del jefe.

Lo ms trgico de una autoestima es que la persona

no es consiente de su conducta.
Autoestima de forma ficticia trata de sentirse:
competente que vale y que es superior a sus
subordinados.
Cuando un gerente tiene baja autoestima su
conducta es menos que a los dems.
Segn Branden, la autoestima tiene dos ejes: la
capacidad de sentirse completamente seguro y la
capacidad de valorarse y respetarse as
mismo.
Baja autoestima es como no tener cinturn de
seguridad para viajar en una montaa rusa no

disfrutaras del viaje y cada subida y bajada y brusca

en la montaa.
Autoestima:
La base del liderazgo

En un mundo laboral cada vez ms cambiante y exigente, los ejecutivos estn obligados a
prestar atencin a una esfera que tiene mucho que ver con el desarrollo de habilidades
interpersonales y emocionales: el liderazgo. A partir de sencillas fbulas que se han transmitido
a lo largo de generaciones, David Fischman , uno de ..