GERENTE

GENERAL

PRODUCCION

COMERCIALIZACI
ON

FINANZAS

DISTRIBUCION

Gerente General
Es la persona que dirige la empresa su trabajo consiste
fundamentalmente en controlar el funcionamiento general
de la empresa, as como verificar que los objetivos de
negocio se cumplan. Por consiguiente, fija los objetivos
individualizados para cada departamento y fija las
estrategias ms viables para alcanzarlos.
Establece la poltica de calidad.
Aseguran que se establecen, implementan y mantienen
los procesos necesarios para el sistema de gestin de
calidad.
Establece objetivos de calidad para cada funcin
relevante
Lleva a cabo las revisiones por la direccin.
Asegura la disponibilidad de recursos.
Establece los procesos de comunicacin interna
adecuados.
Evala el desempeo de los procesos de gestin de la
calidad.
Califica a los auditores internos de calidad.
Revisa los requisitos del cliente.
Realiza el seguimiento de las entregas.
Verifica y valida el diseo de nuevos productos.

Produccin
Planifica y controla la produccin.
Controla la calidad del producto.
Gestiona la verificacin y calibracin de los dispositivos
de medicin.
Despacha el producto.
Gestiona la ejecucin de las tareas de mantenimiento
preventivo y correctivo.
Comercializacin
Esta rea es el pilar principal de nuestra empresa, ya que
d el dependen los ingresos que est obtendr en base a
las estrategias implementadas.
Realiza las Cotizaciones.
Revisin de requisitos del cliente.
Seguimiento de entregas
Distribucin
Que se encuentra a cargo del acomodo de mercancas, del
inventario,
rdenes de pedidos etc. deber presentar reportes con la
finalidad de
que el gerente general encargado de la administracin
tenga conocimiento de la parte operacional.
Finanzas
Obtiene recursos financieros positivos para la toma de
decisiones acertadas y seguirles dando seguimiento para
tener una administracin de proyectos de inversin
especficos as como la administracin financiera de los
mismos.
Elabora manuales de organizacin de las operaciones
de contralora y tesorera fijando los objetivos y las
polticas correspondientes. .
Obtiene informacin financiera oportuna til y veraz
para poder confiar mediante el registro contable
correspondiente.

 Elabora los estados financieros y los presenta a la alta

direccin para que se tomen las decisiones. Que
facilite el logro eficaz de los objetivos.
Elabora los presupuestos de las diferentes reas
operativas coordinndose con los gerentes respectivos
y optaren la autorizacin de la alta direccin.
Lleva un control presupuestal que permita detectar y
analizar las desviaciones.
Prepara y efecta el pago oportuno de los impuestos
directos e indirectos a que est sujeta la empresa.
Prepara flujos de efectivo para que los excedentes se
aprovechen de mejores inversiones.
Lleva el adecuado control de las cuentas para cumplir
y pagar y evitar descapitalizacin de la empresa.
Coordina con las reas de crdito y cobranza
contabilidad, produccin, almacenes, recursos
humanos, compras y ventas

A nuestra empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor
esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los
resultados del mismo con el fin de elevar la produccin y mejorar los rendimientos

Flexibilidad en el horario: Reduciremos el tiempo dedicado del almuerzo para

poder adelantar la hora de salida o trabajar ms horas durante la semana para
poder tener a cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, aumentaremos
la calidad de vida de nuestros trabajadores y se facilitaremos la conciliacin
personal, laboral y familiar.

Eleccin de das libres y vacaciones. Esta medida ser muy positiva para
facilitar la conciliacin familiar y laboral al posibilitar que nuestros empleados que
tengan hijos puedan seleccionar das de vacaciones coincidiendo con las
vacaciones escolares de navidad, semana santa o verano. Establecer un equilibrio
entre el trabajo y el ocio es esencial para crear un ambiente laboral positivo.

Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo

significar mucho. Har que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la pena,
que es parte importante de la empresa y servir para que continu trabajando para
ayudar al xito de la compaa.

Buen ambiente. Daremos un clima de colaboracin y confianza en el trabajo

cuidando el ambiente. Siendo amables con todo el mundo. Si hay que recriminar a
un empleado se debe hacer en privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en
pblico.

Parte de la empresa. Incrementaremos el sentimiento de perteneca a la

compaa favoreciendo el buen clima laboral, fomentando la productividad y la
consecucin de objetivos.

Expectativas de futuro. En poca de crisis, incentivaremos a los trabajadores con

planes a largo plazo dentro de la empresa. Hacindoles saber que contamos con
ellos, con su trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del organigrama.
Formarlos gracias a cursos internos por parte de nuestra empresa.

Inters por su vida. Dedicaremos tiempo para conocer qu piensan nuestros

empleados, su vida personal, etc. Nuestros trabajadores valoraran mucho que los
nosotros nos preocupemos por su da a da.