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O R G A N I Z A C I Ó N E S C O L A R
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su
propósito distintivo que es su misión.
Requisitos:
- Estar compuesta por individuos o grupos de individuos
- Definición de metas y objetivos
- Decisión de funciones y tareas
- Coordinación del trabajo
- Manifestar permanencia temporal y delimitación espacial
- Evaluar los resultados
Materiales: Son los soportes básicos de la estructura organizacional. Fijan el lugar, las
condiciones del espacio y los medios más idóneos para que la actividad académica se
desarrolle en las mejores condiciones: espacio y recursos.
V A L O R E S : Son las creencias básicas de la organización, las cuales marcan las pautas
de comportamiento de sus integrantes. Son la esencia de la filosofía de la empresa y contribuyen
a definir su carácter, integrar al personal en pensamiento y acción, proporcionarles guías para ello
y crear sentido de identidad, permitiéndole cumplir con su misión y visión. Deben representar el
sentir de la organización, sus objetivos y prioridades estratégicas.
De manera individual escribir cuáles son los valores que cada miembro encuentra como los
más importantes para el Preescolar que van a instituir.
Compartir los valores que se escribieron y ver cuáles coinciden.
Elegir los 5 o 6 más representativos y buscar su significado en el diccionario para ver si éste
checa con nuestra idea de cada valor.
Agregar a este significado lo que éstos aportan a la organización.
Para implementar la estrategia, la institución debe establecer objetivos anuales, idear políticas,
motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias
formuladas. Con frecuencia se dice que la implementación de la estrategia es la etapa activa de
la administración estratégica.
Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas:
Deben tener metas, políticas y objetivos congruentes,
Deben centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos y debe
distinguirlos de los aspectos sin importancia,
Deben ocuparse de sus problemas susceptibles de solución, teniendo en cuenta los
recursos y capacidades de la organización
Deben ser capaz de producir los resultados que se esperan (esto es, deberá ser
promisoria de trabajo real).