LOCALIZACIN DE

PLANTA.

UNIVERSIDAD
CATLICA DE SANTA
MARA

CURSO: DISEO Y
DISTRIBUCION DE PLANTA
DOCENTE: ING. JEAN CARLO
DAZ SARAVIA
INTEGRANTES:

CASO: COMPAA
HERRAMIENTAS
OPTIMAS

OBANDO VELASQUEZ,
GALA
ZAMALLOA MOROTE,
ANDREA
ZEBALLOS DAZ, SILVANA

LOCALIZACIN DE LA PLANTA
OBJETIVOS
1. Conocer cules son los pasos para realizar una buena seleccin de
localizacin
2. Determinar los factores que hay que evaluar para elegir una localidad.
3. Aprender a realizar un estudio general sobre la distribucin en planta, para
tener la capacidad de tomar decisiones

DESARROLLO
Esta metodologa se enfoca en la bsqueda y seleccin de un sitio, lugar
adecuado para una nueva instalacin de una organizacin.
Dependiendo del tipo de organizacin es que se determinan los diferentes factores
para evaluar. Los factores a evaluar de una oficina son completamente distintos de
los factores a considerar en una empresa manufacturera.
Por ejemplo, los factores a considerar en la empresa manufacturera puede ser la
disponibilidad de mano de obra y las posibilidades de la misma de recibir
capacitacin, los servicios pblicos, transporte, etc. En cambio los factores
importantes a considerar para la localizacin de oficinas, se concentra ms en las
telecomunicaciones, posibilidades de acceso, de habitacin y de contratacin de
personal calificado. Los primeros, se relacionan ms con los costos que generan
estos factores en determinada localidad, en cambio los segundos, se enfocan ms
en la calidad de vida.
En resumen se necesita hacer un correcto anlisis para determinar la localidad en
la que se quiera sita la organizacin, y para esto, se siguen los siguientes pasos:

Permite comparar las posibles alternativas de ubicacin

teniendo presente los requerimientos de la organizacin
como instalacin, servicios , mano de obra ,etc.

Paso 2: Seleccin y evaluacin de

las comunidades que constituyan
marcas de referencia

Anlisis de todas las alternativas, seleccin de los lugares

en base a los criterios establecidos ; luego comparar una
con otra para descartar las que resultan no convenientes ,
es decir, no cumplen con los requerimientos.

Paso 3: Seleccin y evaluacion de

las comunidades potenciales

Determinar las comunidades potenciales, solicitando al

estado el nombre de las comunidades que se adapten
mejor a los criterios de ubicacin y los requerimientos de la
instalacin. Recabar y analizar informacin sobre los costos
y preparan resmenes.

Paso 4: Evaluaciones de campo

En este paso se realizar visitas a las comunidades

definitivas y verificar los datos que se usaron en las
evaluaciones. Observar: Posibles sitios, competencia,
personas influyentes, Sealar apoyos, Valorar la calidad de
vida.

Luego de actualizar los datos obtenidos en las visitas a las

comunidades, ayudar a mejorar el anlisis de cada
localidad, ya que se puede realizar una comparacin entre
las diferentes alternativas.

Elaborar un informe sobre la localidad seleccionada, dirigida

a los directivos de la compaa, luego estos deben realizar
actividades que les permitan instalar la planta

Paso 6: Recomendacin
Paso 5: Anlisis comparativo de
los datos
Paso 1: Establecer los criterios
para la localizacin del lugar

CASO: COMPAA HERRAMIENTAS OPTIMAS

Razones Fundamentales que llevaron a la bsqueda de una nueva localidad:

Incapacidad de competir con las dems compaa del ramo

Tener instalaciones inadecuadas
Restricciones en el contrato laboral
Cambio en el mercado de consumo que provoc que los costos de
distribucin fueran excesivos.

Para esto, lo primero que hizo la compaa fue:

Despacho de Asesores
Armar un equipo de bsqueda
Comit de direccin y asesora:
Gerente de la planta de las nuevas instalaciones
Gerente del departamento de Ingeniera Industrial

PASO 1: ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIN DEL

LUGAR E INSTALACIONES
El directorio de la compaa estableci como requisito ubicaciones en estados que
tuvieran leyes de derecho al trabajo al igual que estos estuvieran cerca a sus
consumidores.
A dems se deba tener en cuenta que todas las funciones eran importantes
menos los departamentos de ventas, mercadotecnia e ingeniera y que se
trasladaran a la nueva ubicacin 10 empleados asalariados.
Con la informacin brindada por el directorio se establecieron los criterios a tener
en cuenta para las nuevas instalaciones:

FACTOR
ESENCIAL
Es un estado con leyes de derecho de trabajo
X
Bonos de ingresos pblicos
X
Escuela tcnica vocacional
Liderazgo progresista de la comunidad
X
Buenas relaciones con las minoras
X
Actividades recreativas al libre vs. Actividades
X
culturales/profesionales
Buen clima laboral sin antecedentes de
X
militancia sindical
Entorno industrial favorable (sin que
X
predomine un patrn principal)
Empleados de alta productividad /tica
X
profesional
Sistema escolar acreditado
X
Estructura fiscal favorable
Tasas competitivas de salario/prestaciones
X
Autorizacin para transporte interestatal por
X
camin
Acceso a materias primas, suministros,
servicios (se supone que estn disponibles
dentro del rea metropolitana)
Terrenos urbanos vs. rurales
Oficinas generales separadas de las reas de
manufactura
De 1 a 1.5 horas de un rea metropolitana
importante (50-75 millas)
Superficie de 40 a 50 acres ,mnimo 20
X
Acceso ferroviario al sitio
Acceso interestatal
Lugar con todos los servicios
X

DESEABLE
X

X
X
X
X
X

Tambin se establecieron los datos sobre las instalaciones planeadas respecto a

servicios pblicos y necesidades en general de la compaa, estos fueron los
siguientes:

rea de manufactura
rea de oficina con aire acondicionado
Tamao del lugar
Fuerza Laboral

160000 pies2
10000 pies2
25 acres
25 asalariados
165 por hora

Energa elctrica
Demanda de procesamiento
2000 kw
Uso/mes
600000 kwh
Uso mensual de electricidad para el aire acondicionado (5 250000 kwh
meses/anual)
Gas natural
Uso/ao de calefaccin
36000 millones
pies cbicos
Proceso
Ninguno
Espacios de estacionamiento
125 vehiculos

PASO 2: SELECCIN Y EVALUACIN DE LAS COMUNIDADES QUE

CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA
Teniendo en cuenta los costos de transporte se seleccionaron 15 estados de los
cuales se tena informacin sobre fletes de transporte, basndose en estos datos
se realiz la comparacin entre las alternativas dndole principal importancia a los
principales centros de mercados de consumo para la compaa.
Los datos para el anlisis son: suministros, ubicacin de clientes, bienes
materiales, tarifas de fletes, tonelajes anuales y volumen de carga ms comn.
Objetivo de la compaa: reducir al mnimo las ventajas fleteras de su competencia
y competir en el mercado reduciendo sus costos de manufactura.

ANLISIS DEL
TRANSPORTE EN LOS
15 ESTADOS DENTRO Y
FUERA

de

Con la informacin suministrada el equipo asigno ponderaciones a cada uno de

los factores a continuacin a analizar:

Niveles Salariales
40%
Actividad sindical
35%
Entorno manufacturero 15%
Caractersticas de la poblacin

PASO 3: SELECCIN
POTENCIALES

10%

EVALUACIN

DE

LAS

COMUNIDADES

Una vez hechos convenios con los estados recomendados para una posible
reubicacin y se catalogaron del 1 al 8. El equipo habl con los representantes de
los departamentos de comercio e industria, as como los dems para atraer
nuevas industrias a cada estado.
Se pidi proporcionar el nombre de la comunidad de cada estado que se adapte
mejor a las necesidades para la instalacin de esta compaa herramientas
ptimas.
El equipo hablo con los representantes de cada comunidad, (cuyos fueron
contactados gracias a los contactos en los estados), se les pidi la informacin
sobre costos (para hacer una comparacin entre las ocho comunidades). Esta
informacin se utilizara para determinar los costos de instalacin (paso 1).
En la informacin que se pidi incluyo los siguientes puntos:
o
o
o
o
o
o

Salario promedio por hora, prestaciones.

Mano de obra asalariada, costo de prestaciones.
Costos de terreno.
Uso del suelo y costos de construccin.
Impuestos.(renta, propiedad, licencias, desempleo)
Tarifas y costos de servicios pblicos.

Con los datos importantes el equipo realizo un formato para presentar un resumen
sobre los costos de operacin relativos de cada una de las comunidades
potenciales. (Para que sea claro los costos se anualizaron)
Se revisaron los hallazgos preliminares junto con el comit de direccin, este
estuvo de acuerdo con lo determinado por el equipo y se pidi realizar
evaluaciones de campo exhaustivas de las 4 comunidades con los costos ms
bajos.

4737

4772

4672

4410

PASO 4: EVALUACIONES DE CAMPO

El equipo realizo un itinerario para ir a cada uno de las comunidades definitivas,
all se verifico y actualizo la informacin recababa anteriormente, adems evalu
la calidad de vida y determinar el inters y apoyo que bridara cada comunidad a la
industria.
Se hizo un cuestionario para obtener los datos necesarios tanto de la comunidad y
del estado. Antes de enviar el cuestionario a la comunidad, se envi a personas
con las que se establecieron nexos llevando una carta con la explicacin del
mismo.
Las preguntas y datos recabados renen los siguientes conceptos:

Mano de obra: Se evalu los costos, disponibilidad, caractersticas y clima.

Entrevistas a los principales fabricantes (gerentes de planta) y a la
competencia en un radio de 25 millas. Evalu en cada comunidad sobre la
cantidad de mano de obra y manufactura, de las tasas de desempleo, de los
empleados sindicalizados y de los disturbios laborales en los ltimos 5 aos.
Transporte: Se realiz un resumen (local) del nmero de lneas de camiones y
terminales, del servicio areo comercial y de carga, carreteras, intercambios
interestatales, as como servicios ferroviarios.
Capacitacin: Se evalu las comunidades sobre los programas e instalaciones
de capacitacin vocacional. (cada estado ofreci capacitacin previa
contratacin sin costo)
Incentivos industriales: Capacitacin previa contratacin, ampliacin de
servicios, ayuda financiera especial. Los estados y gobiernos ofrecieron
incentivos adicionales segn la reubicacin y el tipo de MO.
Terrenos industriales y edificios disponibles: Muchas comunidades ofrecen
edificios denominados spec (parcialmente terminados y diseados para su
pronta ocupacin). Adems se deben pactar reuniones con los contratistas
para tener ms conocimiento sobre el costo.
Cuestiones operativas: Se realiz un anlisis sobre la disponibilidad (reservas,
costo de combustible, servicio). Se revisaron los impuestos. Se realizaron
reuniones con agencias ambientales del estado y de la comunidad, con el fin
de conocer los requisitos para obtener los permisos.
Calidad de vida: Se realiz una evaluacin (belleza del lugar, limpieza, reas
residenciales (cantidad y tipos), escuelas, servicios, universidades, institutos,
centros comerciales, servicios mdicos, centros recreativos, teatros,
aceptacin a nuevos vecinos.

Otros: Datos e informes del tipo de gobierno local , proteccin contra incendios
y que brinda la polica (seguridad), nmero de hoteles, salas de convenciones,
hospitales, servicios mdicos.

PASO 5: ANALISIS DE LOS DATOS COMPARATIVOS

Luego de que la compaa Herramientas ptimas, seleccionara las 4

comunidades que tenan los costos de operacin ms bajos y haber realizado las
visitas respectivas a cada una de ellas, con una duracin de 3 das por
comunidad.
La recoleccin de datos la obtuvo por medio de:

ENCUESTAS
Representante de la Cmara
Comercio y del fomento Industrial
Gerentes de Planta

Recoleccin Datos Comparativos

CHARLAS
de Asesor Fiscal
Funcionarios del Gobierno
Representantes de los servicios pblicos

Resumen Del Flujo De Efectivo.

La alternativa A es la que tiene l menor flujo de efectivo en cuestin de gastos,

para una vida til de 10 aos
Evaluacin Cuantitativa

Mtodo Del Rankin De Factores Ponderados

Asimismo consideraron los gastos generados por la puesta en marcha:

Reubicacin del Personal

Cargos por el traslado del inventario y

material
Gastos de Manutencin
Doble gasto de operacin durante el
periodo de transicin
Visitas a la comunidad
Venta de antigua instalacin
Servicios de telfono y fax
Prdida de productividad y capacitacin
Acumulacin temporal del inventario
Gasto de seleccin y contratacin
Desconexin, reubicacin y conexin Pago de indemnizaciones por despido
de equipo.

PASO 6: RECOMENDACIN
Se prepar un resumen general de cada una de las localidades definitivas y se
clasificaron las caractersticas evaluadas, ofreciendo as un panorama general de
la comunidad y seleccionando que alternativas son las ms atractivas en cada
punto.
Por ultimo tomando en cuenta los valores obtenido en el paso 5, el equipo de
bsqueda recomend la localidad A, ya que el valor presente de todos los gastos
en un lapso de 10 aos es menor que el de las otras alternativas, tambin al
realizar la evaluacin de la calidad de vida, hacan de la opcin A la ms atractiva.
Una vez que se escoge la mejor alternativa, se presenta un informe final a los
directivos de la compaa. Ahora los directivos deben realizar una serie de
actividades para reubicar la instalacin de manufactura.

Negociacin de la compra del terreno Asignacin del contrato de construccin

para la planta
Diseo de las distribuciones de los Reubicacin del personal importante
equipos
Finalizacin de las especificaciones
Contratacin y capacitacin de la nueva
fuerza laboral
Obtencin de permisos locales y Reubicacin de equipo, material y
estatales
herramental
Realizacin de dibujos arquitectnicos y Venta o traspaso de las antiguas
de ingeniera
instalaciones

CONCLUSIONES
La localizacin de una organizacin, puede afectar la cantidad de
clientes, contactos, competitividad, etc. Es por eso que llegamos a la
conclusin de que solo es necesario tomarnos un tiempo para analizar
detalladamente las oportunidades que tengamos de encontrar una
buena ubicacin, en la que se pueda generar un valor adicional para la
empresa y aumentar la competitividad, evitando cometer errores que
puedan ser devastadores para la empresa.